安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、第第 1 頁頁第第 2 頁頁第第 2 頁頁 安全生產(chǎn)工作是“人命關(guān)天”的大事，是重于一切、大于一切、高于一切、先于一切的工作。我區(qū)堅(jiān)持以思想達(dá)標(biāo)帶動安全達(dá)標(biāo)，“抓安全先抓人”，“只認(rèn)事故不認(rèn)人”的安全理念，讓每名職工深刻認(rèn)識到，唯有鋼鐵制度，才能帶來黃金效益，各項(xiàng)安全制度不僅要寫在紙上，而且深入每位職工的骨髓，使廣大干部職工認(rèn)識到安全文化才是安全管理的靈魂，擺脫過去就安全抓安全的做法，有力地激發(fā)安全管理的內(nèi)在活力，達(dá)到人人講安全，個(gè)個(gè)是安全監(jiān)督員，內(nèi)部安全充滿活力，安全生產(chǎn)更有保障。 第第 3 頁頁 狠抓“三基”建設(shè)，夯實(shí)全區(qū)安全管理基礎(chǔ) 創(chuàng)新安全管理責(zé)任體系 不斷培育“以人為本”的安全文化氛

2、圍 1 2 3 第第 4 頁頁 安全生產(chǎn)的基本保障安全生產(chǎn)的基本保障 基礎(chǔ)基礎(chǔ)（規(guī)章、制度、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) ） 基本功基本功 （思想素質(zhì)和（思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能 ） 基層基層 （基層班組（基層班組） 一、 狠抓“三基”建設(shè)，夯實(shí)全區(qū)安全管理基礎(chǔ)班組是安全生產(chǎn)的主體，是矛盾和問題的集結(jié)點(diǎn)，也是安全管理的落腳點(diǎn) 第第 5 頁頁“五勤”工作法腦要勤手要勤腿要勤嘴要勤眼要勤多 想想到 想全多 看看到 看準(zhǔn)多 說說到 說透多 干指到 點(diǎn)到多 跑勤跑 走到 （一）基層班組安全管理班組安全管理班組安全管理倡導(dǎo)理念倡導(dǎo)理念第第 6 頁頁活動開展 “三個(gè)提升” “三個(gè)強(qiáng)化” 安全經(jīng)驗(yàn)安全意識安全技能

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識能力強(qiáng)化隱患排查與整改強(qiáng)化員工應(yīng)急能力 （一）第第 7 頁頁 （二） 安全工作的根本取決于基礎(chǔ)工作 第第 8 頁頁 （二） 安全工作的效果來源于基本功1、職工大會、班組長會、周六集中學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工的安全道德觀念和安全行為準(zhǔn)則2、通過自下而上，再自上而下的辦法，修訂和學(xué)習(xí)崗位操作卡, 促使其能夠緊扣實(shí)際，便于操作3、用抽查、考試、現(xiàn)場模擬操作，不斷強(qiáng)化職工的專業(yè)技能和安全操作技能 4、配套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)和推動職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練基本功，全面提高基礎(chǔ)管理水平。第第 9 頁頁三嚴(yán)三移 三不 六字安全管理理念 二、創(chuàng)新安全管理責(zé)任體系 安全管理理念的創(chuàng)新不進(jìn)步就是落后、不提升就是倒退、

4、不落實(shí)就是失職安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié) 安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到崗位、安全教育轉(zhuǎn)移到個(gè)人 第第 10 頁頁（一）好人主義 形式主義 官僚主義 克服三個(gè)主義 嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，將責(zé)任與收入、業(yè)績，榮譽(yù)掛鉤。將對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人逐步調(diào)整到重要崗位第第 11 頁頁第第 11 頁頁 將以往“安全第一”的口號、標(biāo)語，提升到團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，使之成為每個(gè)人的意識，轉(zhuǎn)化為職工的行動準(zhǔn)則，徹底消除麻木不仁的工作態(tài)度，杜絕行動遲緩。在管理實(shí)踐中，解決安全問題“不過夜”，就是表現(xiàn)在對待安全問題上，能解決的要當(dāng)機(jī)立斷地解決，不能解決的要一盯到底，盯住不放，直到解決為止。 第第 12 頁頁第第 1

5、2 頁頁主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力主要管理者堅(jiān)持“三主”原則堅(jiān)持“安全第一”，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，建立領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。抓安全的管理責(zé)任制度 注：領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要做到“目標(biāo)同向，工作同步，責(zé)任同負(fù)”，以“安全優(yōu)先”為原則，用主要精力抓安全。第第 13 頁頁第第 13 頁頁堅(jiān)持”三主”原則要真正做到“6親自” 1、親自組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和失職追究制度；2、親自組織制定本單位安全生產(chǎn)操作規(guī)程；3、親自研究本單位安全生產(chǎn)的有效實(shí)施；4、親自督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患；5、親自組織制定并實(shí)施本單位的安全事故應(yīng)急預(yù)案；6、親自組織分析并如實(shí)報(bào)告安全事故。 第第 14 頁頁 F尊重人的生命和健康，建立良好的安全溝通氛圍和渠道。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)際行動關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，主動了解情況，關(guān)心職工的工作和生活，主動為其排憂解難。如長時(shí)間從事單調(diào)、枯燥的工作，職工心理上容易出現(xiàn)疲勞，或者由于各種原因影響情緒，容易造成精神不集中，隨時(shí)出現(xiàn)不安全行為，這時(shí)就需要進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)有職工身體不適，及時(shí)安排休息，或暫時(shí)調(diào)整崗位；當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定時(shí)，及時(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)。第第 15 頁頁 安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，確保人的安全是完成各項(xiàng)工作的首要條件。要確保單位安全生產(chǎn)，就必須樹立“以人為本”的理念，只要