某地區(qū)2013年第一批市級土地開發(fā)項目管理分析

1、施工組織設計目錄：一、編制說明 編制說明及依據(jù) 擬使用的國家及行業(yè)主主要規(guī)范 二、工程概況三、施工準備、部署施工管理組織機構(gòu)主要建筑材料計劃主要施工機械設備配置情況勞動力計劃安排總體施工程序四、施工方案和技術(shù)措施五、施工進度計劃工期目標總進度計劃網(wǎng)絡圖確保工期組織技術(shù)處理措施六、施工總平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全文明施工保證措施九、物資管理與成本控制十、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施勞動力配置計劃第一章  編制說明第一節(jié)編制說明及依據(jù)一、編制范圍本設計的主要編制內(nèi)容是根據(jù)沁水縣2013年第一批市級土地開發(fā)項目招標文件的招標范圍和招標文件的清單、設計圖紙要求的內(nèi)容。二、編制依據(jù)1、沁水縣2

2、013年第一批市級土地開發(fā)項目招標文件、設計圖紙；2、與本工程有關(guān)的國家或行業(yè)標準以及施工操作規(guī)程、技術(shù)法規(guī)；4、有關(guān)的建筑工程勞動定額及取費定額；5、國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、標準、交通設施驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。 建設工程質(zhì)量管理條例和工程建設標準強制性條文等；6、施工現(xiàn)場及周邊實際踏勘情況；第二節(jié)1、 擬使用的國家及行業(yè)主主要規(guī)范2、 國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范DB/T50328-2001 3、 土地開發(fā)整理標準  TD/T1011-1013-2000 4、 土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范 TD/T1012-2000 5、 土地開

3、發(fā)整理項目驗收規(guī)程 TD/T1013-2000 6、 灌溉與排水工程設計規(guī)范 GB/50288-99 7、 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范 GB/T16453.1-16453.6-1996) 8、 農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范 SL/T4-1999 9、 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001 10、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 11、 建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50104-93第二章工程概況本工程為沁水縣2013年第一批市級土地開發(fā)項目，建設單位為沁水縣國地局，建設地點位于蘇莊鄉(xiāng)

4、豐岳村村西。1.項目范圍規(guī)模沁水縣蘇莊鄉(xiāng)豐岳村土地開發(fā)項目區(qū)地理坐標位東經(jīng)112°6，北緯35°54，項目區(qū)建設規(guī)模為20.2865hm²，其中開發(fā)面積為17.2995hm²，整治面積為2.9870hm²。2.地形條件項目區(qū)分為北、中、南三個片區(qū)。海拔在807m以上。北片區(qū)呈類似字母“M”形狀，總體地勢北高南低，坡度9°左右。其中西部主要為一個扇形山脊，中部為一小山坡，寬度較窄，范圍在15m-50m之間。東部地形起伏不均，小溝小脊相間分布，其南北方向延伸較長，跨度約620m。東南部為一長條形狀，寬度在15m-80m之間。中片區(qū)類似側(cè)立

5、的“人”字形狀?？傮w地勢中間高四周低，西部和南部地勢東高西低。南片區(qū)西部為一長條形狀，坡度18°左右。中片區(qū)的北部，西部和南部均為單側(cè)緩坡，其中北部地勢南高北低，西部和南部地勢東高西低。南片區(qū)西部為一長條形狀，南北方向?qū)挾容^窄，范圍在20M50m之間，地勢東高西低，東部呈字線“U”字形，地勢南高北低，主要為兩個單側(cè)緩坡。緩坡頂部為兩個小平臺，緩坡中間區(qū)域?qū)挾容^窄，約為20m左右，總體坡度在19°左右。工期要求：八個月質(zhì)量要求：合格第三章施工準備、部署第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)我單位在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的職能

6、部門，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目施工管理組織機構(gòu)圖詳見下圖。施工前，我單位將組建沁水縣2013年第一批市級土地開發(fā)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在我公司的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的施工管理機構(gòu)由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）構(gòu)成。其中，總部管理層由企業(yè)總經(jīng)理、項目主管（項目負責人）及各職能部門組成，現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）則由項目經(jīng)理和項目管理層組成。一、總部管理層 在企業(yè)法人授權(quán)委托的項目主管的領導下，對項目實施業(yè)務管理與監(jiān)督，確保我單位總部決策的落實。與項目有直接業(yè)務聯(lián)系的主要單位職能部門有質(zhì)量

7、、安全、技術(shù)等。 二、現(xiàn)場管理層 1、項目領導層 由項目經(jīng)理、項目工程師及項目副經(jīng)理三人組成，以項目經(jīng)理為首的領導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。 2、項目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務部、材料設備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負責項目各項工作的具體實施。 工程技術(shù)組：由項目技術(shù)負責人、土建工長、技術(shù)員等三人組成。質(zhì)量安全組：由質(zhì)檢員、安全員二人組成。

8、 計劃財務組：由計劃管理員、預算員二人組成。 材料設備組：由材料主管、機管員、材料員三人組成。 安裝施工組：由電氣工長、給排水工長、暖通工長三人組成。綜合辦公室：由勞資員、保衛(wèi)負責人、后勤負責人三人組成。 三、項目各成員工作分配由管理責任劃分 項目經(jīng)理部人員責任劃分如下： 1、項目經(jīng)理 主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案

9、決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 積極處理好項目與政府相關(guān)管理部門的關(guān)系。 組織項目日常預防傳染病的防治工作。2、項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。保證項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。重點做好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到市文明工地標準。3、項目工程師在項

10、目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格的材料、設備堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 4、工程技術(shù)組 在項目副經(jīng)理的領導下工作、項目工程師的指導下，具體負責項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計量、試驗、測量及資

11、料整理工作。技術(shù)管理的主要職責是：在項目工程師的領導下，負責編制施工組織設計和各專項施工方案。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織有計劃地進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進

12、度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。負責總承包的日常管理工作。協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確定各分包單位的進場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。監(jiān)督指導各分包單位的質(zhì)量管理，確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)?？偘芾淼南嚓P(guān)措施見后面的總包管理章節(jié)內(nèi)容。5、質(zhì)量安全組施工質(zhì)量及安全的管理職責：在項目工程師的直接指導下，負責合同中有關(guān)質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，遵守國家有關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)。對工程質(zhì)量和安全實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗。并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量安全監(jiān)督權(quán)力；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；負責各種質(zhì)

13、量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎工作，在本工程施工中，我單位將根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構(gòu)，配備專職的計量管理人員，開展計量工作。6、計劃財務組 負責項目的計劃統(tǒng)計、工程預決算、成本核算、財務管理等業(yè)務。7、材料設備組按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施

14、工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8、安裝施工組在項目副經(jīng)理的領導下，負責對施工現(xiàn)場水、電、暖通、風等專業(yè)的施工，勞動力組織和日常工作安排。并負責其日常技術(shù)資料的整理和收集工作。9、綜合辦公室負責項目的人事勞資管理、外部事務管理、總務后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理、項目日常預防傳染病的防治工作。第二節(jié)主要建筑材料計劃一、材料準備 為了在把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避免差錯以降低成本，特制定以下措施： 1、在領取施工圖紙預算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門

15、和各工種負責人復核確認后，根據(jù)工程施工進度計劃表編制材料采供計劃表。 2、根據(jù)工程進度至少提前一個星期以分表形式向甲方書面確認需料的品種，規(guī)格型號的數(shù)量并明確進料的時間。 3、乙方自行采供的材料，除嚴格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時通知甲方代表到場參與驗收并書面確認。須取樣復試的材料，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。其復試、測試結(jié)果必須及時送交技術(shù)部門認真對照復核，以杜絕不合格材料進入現(xiàn)場用于工程。 4、所有材料進場后須由施工技術(shù)部門指定場地或倉庫存放，嚴禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內(nèi)，

16、一時不能進入室內(nèi)的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。 5、凡其價格須取得甲方認可的材料，在進貨前須事先以書面形式報甲方認定并辦好簽證手續(xù)，以作為結(jié)算依據(jù)。 6、在材料采供過程中要嚴格遵守法規(guī)，絕對禁止以次充好，短斤少兩和非正規(guī)發(fā)票等違法亂紀行為發(fā)生。 7、所有材料、工機具采供、進入庫、使用須建立臺帳。材料管理人員必須嚴格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。 二、物資組織及計劃 本工程原材料我單位自行采購材料。采購材料時，我單位將貨批三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。 在原材料

17、選擇上，我單位將把工作重點放在鋼材、水泥、砂石、機遇設備的選購上。對于鋼材，我單位將首先對生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，選定良好信譽的國內(nèi)名牌廠家。對機電設備，我單位將向業(yè)主推薦最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和我單位材料部門共同組織供應，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。 第三節(jié) 主要施工機械設備配置情況根據(jù)本工程的特點，根據(jù)施工方案中確定的施工方法，施工機具設備的要求、數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備按需用量計劃的落實，確保按期進場。 一、

18、60;施工機械配置計劃 本工程施工中擬入的主要施工機械設備計劃詳表 劃投入本標段的主要施工設備表(附后)二、機具正常運行的保證措施 以上設備安全可保證本工程的施工建設，在施工階段根據(jù)實際情況和施工進度陸續(xù)進場。并且，這些設備已經(jīng)過全面保養(yǎng)，情況良好。 為保證施工機械更好的服務施工生產(chǎn)，大型施工機械無故障運行，我單位特制定了機械管理工作標準及機械管理設備管理制度。以此來規(guī)范各操作人員的職責、機械設備的使用和管理、垂直運輸設備安裝修理的質(zhì)保、機械設備保養(yǎng)管理、機械設備維修管理等。 在進場前，我單位將按機械設備管理制度的規(guī)定，設置保養(yǎng)保修機構(gòu)，配齊精

19、干的保養(yǎng)、保修人員。并為保養(yǎng)準備必需的油材料和配件。對塔吊、物料提升機、混凝土輸送泵等主要機械再次進行全面檢查，自檢后提請專職檢驗人員復驗，并在保修任務單上簽證。以保證施工機械的完好性，保障施工需要。第四節(jié) 勞動力計劃安排一、 勞動力組織 首先，根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 其次，采用勞務招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。 第三，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和

20、安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。二、 勞動力配置計劃 工程各施工階段投入勞動情況詳見附表。第五節(jié) 總體施工程序 施工階段的劃分 一、土地平整二、田間道路三、改土增肥四、取土場工程 第四章施工方案和技術(shù)措施一、施工測量 1、交接樁 為保證測量樁點使用正確，由監(jiān)理工程師和設計單位現(xiàn)場點交導線坐標控制點和水準基點，同時提供書面資料，并辦理交接手續(xù)。交接樁完成后，立

21、即對所交導線坐標控制點及水準基樁進行加固保護，設置醒目的標識，樹立標牌，注明“測量樁橛，注意保護”字樣，并及時組織進行復測。 2、控制樁位復測及加密 對所交導線點、水準基點，按相應等級的精度要求進行復測。導線控制點采用全站儀，水準基點采用自動安平水準儀，在有利觀測時間進行觀測，并對外業(yè)測量數(shù)據(jù)資料及時進行成果整理。報監(jiān)理工程師作為原始技術(shù)資料存檔，外業(yè)測量資料也應妥善保存，備查。復測中如發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師和設計單位聯(lián)系，協(xié)商解決。 根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對導線控制點和水準點進行加密。加密導線點與原導線點盡量布置成等邊三角形，選擇有利時間觀測，并盡量避開或減少

22、不良因素對測量精度的影響，測角中誤差為±6。測距中誤差為±15mm，邊長相對誤差為1/10000。加密水準點設在便于觀測的附近固定建筑物上，并設明顯標志。對加密水準點必須由兩個以上的已知水準點進行閉合。水準測量誤差為±12L，式中L為水準點之間的水平距離，單位為km。 根據(jù)測量成果資料，按比例繪制導線點和水準點布設圖，原導線點、水準基點與加密導線點和加密水準點，以不同代號、顏色進行標識，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填于圖中，經(jīng)審核無誤后方可使用。對導線點和水準基點（包括加密點）必須定期進行復核，防止樁位在施工過程中變化而出現(xiàn)錯誤。 3、放樣測量 根據(jù)

23、設計圖提供的坐標，對構(gòu)筑物進行放樣，樁位放樣采用坐標法進行，并用不同導線點進行復核。放樣后，應進行縱、橫方向符合性檢查。 施工測量必須嚴格執(zhí)行不同方法、不同人觀測、不同人計算的測量復核制度。 4、測量依據(jù)： 國家現(xiàn)行規(guī)范：工程測量規(guī)范(GB5002693)； 業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點的、交接和提供的相關(guān)資料。 5、施工測量的組織  （1）測量人員的素質(zhì) 該工程的測量工作，關(guān)系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承

24、擔此項目的測量工作。 （2）施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。 本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。 二  土地平整工程 一、底土平整工程 1）施工放樣 根據(jù)施工設計圖紙，用經(jīng)緯儀或全站儀放出開挖邊線，沿中軸線每隔10米設置標記樁，并用線繩或石灰劃線，根據(jù)圖紙出各標記樁高程，請監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師同意才進行下道工序的施工。 （2）場地清理 采用1.0m3液壓反鏟挖掘機開

25、挖工程區(qū)域內(nèi)的全部樹根、雜草、垃圾、廢碴以及監(jiān)理工程師認定的其他有機物。場地清理范圍，根據(jù)設計要求和監(jiān)理工程師的指令延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界側(cè)10m的距離。并盡量大的可能保護清理區(qū)域范圍的天然植物。含有草本植、覆蓋草等表層有機質(zhì)土壤以及表層以上的清理物根據(jù)監(jiān)理工程師指示，運至指定點堆放，并做出深埋或利用等處理。 （3）土方開挖 此部分土方開挖料要進行回填利用，施工前，先請監(jiān)理工程師檢查開挖基面，待其認為表面已無影響填筑質(zhì)量的不良雜物后方可進行挖裝。主要采用1.0m3液壓反鏟挖掘機挖土，土方堆置采用汽車運輸和開挖面周邊堆置辦法，即開挖土料一部分堆放在基坑兩側(cè)，堆置情況

26、要保證雨天不發(fā)生塌方現(xiàn)象，另一部分堆放在監(jiān)理工程師指定的區(qū)域，配用5t（3.5t）自卸汽車或農(nóng)用自卸車運輸，土方開挖自上而下進行，對開挖工程量較大之處，采取分層開挖，機械開挖后的坡面、基面輔以人工整平，平整度滿足相應擬建物施工規(guī)范有關(guān)要求。 在需要排水的開挖區(qū)內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師指示設置表面排水設施，以排除開挖面的流水和積水，對于可能影響施工及危害堤身安全和工程建設的滲漏水、地下水和泉水，應就近開挖集水坑和排水溝槽，并設置足夠的排水設備，將水排至不再重新流到原處的適應地點。修筑田坎 田坎必須用生土填筑，土中不能夾有石礫、樹根、草皮等雜物。  修筑時應分層夯

27、實，每層虛土厚約20cm，夯實后厚約15cm。 修筑中每道埂坎應全面均勻地同時升高，不應出現(xiàn)各段參差不齊，影響接茬處質(zhì)量。 田坎升高過程中根據(jù)設計的田坎坡度，逐層向內(nèi)收縮，并將坎面拍光。 隨著田坎升高，坎后的田面也相應升高，將坎后填實，使田面與田坎緊密結(jié)合在一起。土方回填土方回填分層進行，沿壩進縱向每10m作為一填筑施工段、臺階或水平分層向前推進，每段之間搭接長度不小于0.5m。每層接縫處做成斜坡狀，傾斜度大于1：1.5，上下層錯縫距離大于1m。 按照試驗確定的施工參數(shù)進行水平分層碾壓，3.5t自卸汽車上料，推土機整平，再由人工拉線攤鋪，采取推土機碾壓成

28、型，從兩側(cè)往中間碾壓時輪跡須重疊15-20cm，分層厚度發(fā)技術(shù)規(guī)范要求控制。機械壓實不到位的部位，采取蛙式打夯機夯實。 為保證土層之間粘結(jié)良好，鋪料前將壓實的結(jié)合層灑水濕潤，并用刨毛機刨毛1-2cm深后，再進行鋪料碾壓。 土料填筑時，應經(jīng)常檢測土料的含水量，特別是干旱季節(jié)施工或降雨季節(jié)施工，更應經(jīng)常檢測土料含水量，及時采取噴水或翻曬等措施，使其含水量接近最優(yōu)含水量，確保土料填筑質(zhì)量。 土料填筑碾壓時，堤身邊坡寬度應寬出設計值的30cm，以便做人工邊坡修整，使邊坡線與邊坡表面密實度滿足設計要求。 驗收：每層碾壓結(jié)束后，按規(guī)范要求和監(jiān)理工程師指示的檢測方式進

29、行壓實度自檢，自檢報告經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可進行上一層土回填的施工。 二、田間道路田間道路工程主要形式有：田間路、生產(chǎn)路等。道路應按設計要求施工。 1.施工流程 (1)田間道 施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽0.15m礫石墊層鋪設0.15m泥結(jié)石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收 (2)生產(chǎn)道 施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽0.15m泥結(jié)石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收 2土方開挖施工： 由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20m范圍內(nèi)，由人工輔

30、助開挖修坡、修底。 3夯填土路基： 人工分層攤鋪，采用輪胎式振動壓路機碾壓46遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構(gòu)筑物1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。 4素土施工 墊層的材料應根據(jù)設計要求進行選料，鋪設厚度應滿足設計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓。 質(zhì)量要求：表面應平整、堅實，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構(gòu)筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應符合有關(guān)規(guī)范要求。三、農(nóng)田改土增肥改土 根據(jù)土壤質(zhì)地不同，采用客土式改良土壤。對

31、過于黏重的土壤，適當摻入沙土、河泥等進行改良；對于保肥、保水性差的沙性土壤，則應摻入適量黏土進行改良。  提高土壤有機質(zhì)含量 大量施用有機肥和硫酸亞鐵。每畝施500010000公斤，均勻撒施后翻耕，使之與土壤充分混合。四、取土場工程 人工清理表土后由測量人員放出設計開口線，現(xiàn)場施工人員立即在開口線上打樁、拉線，然后反鏟就位開挖；在臨近設計邊坡時，現(xiàn)場施工人員采用水平尺和自制的坡度尺跟蹤檢驗并校核坡比，測量隊定期檢查邊坡是否符合設計要求；開挖邊坡的平整度則靠操作手的技術(shù)技能控制。 土方開挖采用機械與人工相結(jié)合的方法施工，削坡機械采用反鏟與裝載機開挖，自卸汽

32、車運輸至指定棄渣場。人工削坡 ，對預留的20cm保護層土用人工清理，以馬道為界，分上下兩層，先進行下層面的人工削坡，后進行上層面的人工削坡。清渣專用安全技術(shù)措施   1）組織好作業(yè)點的工序，合理安排工作。   2）作業(yè)時必須對作業(yè)點上部積渣先行處理，使積渣的堆積角小于其自然堆積角，以防上部積渣坍塌傷人。   3）作業(yè)點上部須設攔截設施，防止上部井筒內(nèi)浮石意外滾落傷人。   4）利用運渣車將不可利用的渣滓運出施工現(xiàn)場 本工程推廣應用的新材料、新技術(shù)、新工藝、

33、新設備（1）“四新”進步戰(zhàn)略建筑業(yè)是以傳統(tǒng)手工體力操作為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中國已進入WTO，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的形勢與企業(yè)存在的生存大問題。如何用現(xiàn)代化技術(shù)手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高本企業(yè)的生存能力是擺在我們面前的重要課題。因此，在本工程的施工中將積極推進部技進步戰(zhàn)略，采用“四新”技術(shù)，通過部技進步提高工程施工部技含量，確保工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)達到增加本工程的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。（2）組織機構(gòu)及保證措施1 、項目部成立“四新”技術(shù)工程實施小組項目經(jīng)理要親自抓。項目部成立以項目經(jīng)理梁慧立為組長，項目總工程師劉禎富為副組長各專業(yè)工程師參加的“四新”技術(shù)實施小組。負責本

34、部“四新“技術(shù)實施方案的制定及具體執(zhí)行，落實工作，定期向有關(guān)領導和部門匯報工作，并對實施過程出現(xiàn)的問題及時予以糾正。2、保證措施1）組建業(yè)務水平高.管理能力強的項目經(jīng)理部，把“四新”技示范推廣應用情況作為考評項目班子業(yè)績的主要內(nèi)容。2）建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個部門，有關(guān)人員嚴格要求，積極工作，將動態(tài)信息迅速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實施。3）嚴謹、細致、確保每項工作優(yōu)質(zhì)高效完成新技術(shù)推廣應用要有嚴謹?shù)牟繉W態(tài)度，對于任何一項新工藝.新技術(shù)的應用，均應認真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標，又要

35、制定切實可行的方案，并認真組織實施：A、熟悉圖紙做好技術(shù)培訓工作。B、做好方案論證工作，針對擬采用的技術(shù)編制有針對性.可操作性的施工方案。C、全面質(zhì)量管理，運用QC 方法.建立和發(fā)揮QC 小組攻關(guān)作用，群策.群力，攻克技術(shù)難關(guān)。3 、應用項目及實施措施 信息化施工及管理技術(shù)1).信息化施工就是利用計算機技術(shù).網(wǎng)絡技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索.整理.傳送.處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時.準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。2).主要技術(shù)內(nèi)容a.文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立部學合理的文檔管

36、理體系。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。b.施工管理(1)采用夢龍網(wǎng)絡計劃管理.Project98 項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃。(2)采用廣聯(lián)達的鋼筋下料.工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。(3)使用用友財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間。3).實施措施a.所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。b.對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預期目第五章施工進度計劃一、工期目標 結(jié)合施工

37、方案和招標文件要求，經(jīng)我公司認真研究，細致安排，確定總工期為八個月。我們決心通過配備強有力的施工管理班子，科學、有效、合理的施工組織，投入相對多的機具、材料等措施，高質(zhì)量地完成施工。 二、總進度計劃網(wǎng)絡圖（附圖表）     三、確保工期組織技術(shù)管理措施 1一旦中標，我公司項目部保證按業(yè)主要求的時間進場開工。     2項目部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃的要求，每天下午召開一次施工碰頭會，總結(jié)當天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、調(diào)度等問題，確保工程按

38、計劃完成。 3進行項目現(xiàn)代化管理，應用計算機編制周施工進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調(diào)整，確保計劃的完成。 4定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎好罰劣、獎勤罰懶等。 5本工程施工期間，取消節(jié)假日、休息日，以縮短工期。    6實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。 7在技術(shù)方面制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部分項工程按期完成。 8準備好充足的周轉(zhuǎn)材料和機械設備，制定好月、旬的材料供應計劃，以滿足施工進度要求。 9必要時增加勞動投入，分班輪流

39、施工，充分利用好機械。     10作好工程施工各工序間的交接工作，確保每道工序按期投入、按期交接、按期完成。  第六章施工總平面布置一、 布臵原則： 本著“統(tǒng)籌兼顧、合理安排、提高效益”的方針，使平面布臵力求緊湊，施工區(qū)域劃分明確合理，符合工藝流程，減少二次搬運；合理組織交通運輸，使施工的各階段都能做到交通方便，運輸通暢；優(yōu)化配臵施工機具，滿足施工需要；整個現(xiàn)場要求文明、清潔，符合防火、防爆、防汛及防盜等要求；做到科學、經(jīng)濟、有效。料場、通道、臨建等布臵流向有序，互不干擾、互相關(guān)聯(lián)。 

40、0;   二、 施工平面管理： 根據(jù)現(xiàn)場條件，若兩家以上同時施工，我們會同其他施工單位共同協(xié)商，平等互利，綜合利用處理。施工廢料將集中堆放，并及時清理，作到工完料盡場地清，安全文明施工，爭創(chuàng)一流水平。     三、布置方案： 1道路：現(xiàn)場施工道路利用現(xiàn)有便道進行修整。 2施工主要運輸方式:垂直運輸采用井架提升；水平運輸采用手推車。 3現(xiàn)場加工及辦公區(qū)的布臵：以滿足施工及材料臨時有效的需要，在現(xiàn)場布臵綜合材料庫，材料堆場、鋼筋場、木作加工場、砼攪拌站、項目部辦公室及工

41、具房（詳見施工總平面布置圖）?，F(xiàn)場排水采用明溝，充分利用地勢排出場外。     四、現(xiàn)場施工用電 施工現(xiàn)場用電采用交流380/220v三相四線制供電方式。電源接自業(yè)主提供的現(xiàn)場施工電源接口，采用架空方式布臵。 1） 現(xiàn)場各配電盤布臵和供電范圍：根據(jù)現(xiàn)場規(guī)范和施工組織的平面圖，在現(xiàn)場布臵總配電柜及各類配電箱盤，用于施工中各種機械、電動工具、電焊機和各層照明。 a.空氣開關(guān)配電柜：主要為施工電源的一級盤和二級盤，采用帶有復式脫扣器DZ100型空氣開關(guān)。 b.電源箱：施工電源三級盤，內(nèi)臵插座、開關(guān)等，

42、布臵于電動工具集中地點，電動機械處。 c.漏電保護器：用于用電現(xiàn)場對人身的保護，在各表盤中均裝設。  d.集中式照明設施：采用探照燈、碘鎢燈等，用于現(xiàn)場大面積照明。 2）安全用電： a.配電盤應設接地裝臵，接地電阻不大于4W（歐姆），電氣設備金屬外殼采用零線多點重復接地的接零保護方式。 b.配電盤附近配備適量電器滅火器，并掛貼警示牌。水泥庫等含有大量塵埃場所，應選用防塵照明燈具。 c.各種用電都必須嚴格按照有關(guān)安全用電的規(guī)定。布臵原則是緊湊、合理、方便施工。     五、現(xiàn)場

43、施工用水 自業(yè)主提供的水源點接f50MM給水管沿場地布臵，支管采用f20MM。第七章質(zhì)量保證措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，對樹立貴單位及本公司的良好形象均具有重要意義。為此，我們確定如下措施： 一、質(zhì)量保證措施 1 開工前，項目部根據(jù)施工組織設計加以落實和細化。項目部主要施工人員必須認真熟悉、熟讀施工圖。對各部位、各分項要作到心中有數(shù)。     2嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。遵守設計要求。如有設計變更、材料代用或施工原因要變更設計時，應由技術(shù)部門統(tǒng)一辦理技術(shù)簽證手續(xù)

44、，經(jīng)設計、監(jiān)理和甲方同意后才予以執(zhí)行。 3結(jié)構(gòu)砼應按試配合格的砼配合比進行配制。原材料、半成品進場必須堅持檢驗制度，進場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料均應有合格證、質(zhì)保書，取得質(zhì)量證明以后再使用。不得使用劣質(zhì)水泥、鋼材等材料。 4嚴格實行技術(shù)交底制度。施工前，對班組作好技術(shù)交底并書面記錄，掌握和熟悉施工工藝。施工中隨時檢查、指導，開展技術(shù)考核，推行全面質(zhì)量管理。 5堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。作好施工班組®施工隊自檢項目部質(zhì)檢員復檢監(jiān)理（業(yè)主）驗收簽證的“四級”驗收制度。     6積極配合監(jiān)理、甲方作好

45、各項隱檢和中間驗收工作。認真細致的作好工程隱蔽驗收記錄。上一道工序必須檢查合格后，才能進行下道工序施工。對檢查不合格的工序堅決返工。 7加強施工技術(shù)力量，保證工程質(zhì)量。施工前應做好軸線和標高的測設。每層用經(jīng)緯儀測設，標高用水準儀、鋼尺向上傳遞。 8技術(shù)資料檔案的管理：施工圖、質(zhì)檢表、隱檢資料、材料試驗資料、工程驗收記錄，以及與設計、監(jiān)理和業(yè)主往來技術(shù)文件，須專人保管，分類存放。收集、整理、匯總、保密工作，與施工同步。 11設立回訪維修制度：本工程交付使用六個月后進行第一次回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。在保修期內(nèi)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，均由我

46、公司負責維修，不流隱患。     二、季節(jié)施工措施 1冬季施工必須采取防凍防滑措施： 1）加強冬期施工安全思想教育和宣傳工作。項目部應加強冬期“四防”（即防寒、防凍、防火、防坍）宣傳教育工作，組織管理人員等學習安全規(guī)程中有關(guān)冬季施工的內(nèi)容。 2）定期開展防火安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。 3）制訂切實可行的冬期“四防”措施，并作好措施交底。 4）把握天氣變化情況，對大風降溫、寒流、冰凍等惡劣天氣及時采取對策，避免或減少影響。 2防火措施：1）全面檢查施工現(xiàn)場、配電箱、宿舍、辦公室、庫房

47、等處，消除引火根源，配備必要的消防設施，如滅火器、砂桶等。 2）嚴禁用碘鎢燈作室內(nèi)照明和取暖。 3防寒措施： 1）遇有六級以上大風或大霧、大雪等天氣，應停止露天、高空作業(yè)。     2）水泵、水箱及管道等停用時，應將水放盡以防凍裂。     4雨季施工措施： 1）在總圖布臵時，考慮區(qū)域的排水問題。主要通道要略高于場地。水泥庫、倉庫等應架空、墊高，保持現(xiàn)場無積水，作到排水暢通。     2）機電設備必須加防雨

48、罩，以免漏電。作好保護接地以防漏電傷人。雨后使用時要先對設備進行檢查、試轉(zhuǎn)。 3）作好雨情預報。雨季期間隨時作好排誰，準備好充足的雨步、編織布、水泵等物資。澆筑砼前要了解氣象情況，盡量避開大雨天澆筑。第八章安全文明施工保證措施本工程樹立“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)安全文明工地。”的目標。以此指導開展安全工作。 一、成立安全管理網(wǎng)絡          二、安全施工技術(shù)措施     1安全方針： 1）本工程貫徹落實“安全第一，預防為

49、主”的安全生產(chǎn)方針，以“生命為本，發(fā)展為綱”的主線，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)，對本工程實施全過程管理。 2）努力提高安全文明施工管理水平，嚴格按基建程序組織施工，消除事故隱患，改善勞動條件，保障作業(yè)人員在施工過程中的安全與健康。   3）加大安全投入，完善安全設施，強化安全教育，提高整體素質(zhì)，運用系統(tǒng)工程對事故進行預測預控。 4）認真貫徹落實的各級安全第一責任人為核心的自上而下的安全施工責任制。 2安全目標： 1）本工程做到輕傷以上事故為零。      

50、;2）全面控制輕傷事故，輕傷率<1%。      3）杜絕重大起重傷害、機械及設備事故。      4）杜絕火災事故。      3安全組織:  1）建立現(xiàn)場安全保障體系，成立以項目經(jīng)理為首的項目部安全領導小組。項目部、施工員、班組層層簽訂安全責任制，并與經(jīng)濟掛鉤。      2）各隊實行隊長負責制，并設立兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。

51、0;3）各隊下屬各施工專業(yè)班組，以班組長為第一責任人，監(jiān)察管理好本班組安全施工工作。 4） 項目部在實際工作中嚴格執(zhí)行公司安全管理工作中各項規(guī)章制度及有關(guān)國家法律法規(guī)，并接受公司監(jiān)督和檢查。 4開工階段： 1）凡進入工程現(xiàn)場的所有人員，均須經(jīng)過本工程安全文明施工與要求的專項培訓，按入場三級教育制執(zhí)行安全學習考試合格。 2）施工現(xiàn)場設臵圍墻，作到封閉施工，嚴禁非施工人員擅自入內(nèi)。 3）設備及材料做到定位定臵，堆放整齊、有序，安全可靠，各種物資標識清楚。 4） 施工機械完好清潔，防護裝臵齊全可靠，并實行專業(yè)專人操作。&

52、#160;    5施工階段： 1）個體安全防護： a.進入現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，并系好帽繩，高空作業(yè)系好安全帶并正確使用。 b.所有進場人員佩戴上崗證入場，著裝、穿鞋必須符合要求。  c.配齊及正確使用勞保用品。 2）安全設施： a.有效利用“三寶”，作好“四口”防護。  b.各種安全標語、警示牌在適當位臵擺放。 c.臨時防護攔桿：多種形式，凡高處臨空面隨時裝設。  d.安全圍欄：用于重要通道、貴重設備保護、危險區(qū)域的劃分。 

53、;e.配電設施：一機一閘一漏電開關(guān)，電纜絕緣良好，專業(yè)電工搭拆電源，配電箱上鎖。 f.安全網(wǎng)：高處作業(yè)配合腳手架（外架）使用。  g.集中廣式照明：探照燈用于現(xiàn)場大面積照明。 3）操作過程： a.建立分項工程安全技術(shù)交底制度和事故預想制度。加強安全跟蹤檢查，作好安全記錄。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預防能力。   b.各區(qū)域（生產(chǎn)、生活、各施工段區(qū)）劃分清楚，責任明確，檢查及考核制度齊全。   c.特種作業(yè)人員持證上崗，培訓考試合格。   

54、 d.定期召開安全會議，布臵、總結(jié)安全文明施工工作。   e.建立并嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔的作業(yè)面。   k.建立用電管理制度。施工電源設施配套，接線整齊、美觀、符合安全規(guī)程要求。   l.起重鋼絲繩在棱高處采取可靠的保護措施，鋼絲繩不打扭、絞使用。  m.施工機械安全裝臵齊全有效，定期檢查與保養(yǎng)，嚴禁帶病運行。    p.施工班組在下班前，徹底整理、清掃作業(yè)現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。

55、60;  q.落實場容責任制，保持場地清潔整齊，建筑垃圾要及時清理。    r.施工現(xiàn)場應盡量減小對四周單位及居民的干擾。控制好噪音、粉塵等污染。   s.作好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，設立保衛(wèi)值班室，實行24小時輪值制。采取必要的防盜、放火措施。t.施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。 u.各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 v

56、.溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。 w.溝槽較深部位應根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。   三、文明施工組織管理機構(gòu) 針對本工程的實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領導小組。由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理任副組長，小組成員包括各專業(yè)工長、保衛(wèi)組長、后勤部的責任人。 三、施工前環(huán)境技術(shù)資料： 建立文明施工法規(guī)文件。 對現(xiàn)場文明施工識別和評價。 對重要文明施工因素識別和評價。 制定文明施工管理策劃方案。 建立文明施工應急與響

57、應預案。 文明施工監(jiān)控和監(jiān)視記錄。 文明施工保護糾正、預防措施。 四、平面管理 1）、施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程的否能有條不紊地開展，同時關(guān)系到整個工程的安全文明施工管理是否能順利進行。根據(jù)對現(xiàn)場文明施工因素識別和評價清單我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： （1）滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主和甲方的要求； （2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地減少臨時設施投資； （3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； （4）在平面

58、交通上，要盡量避免各單位相互干擾； （5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 2）、要保證完成文明施工任務，不僅要求施工總平面合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施： （1）施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。 （2）現(xiàn)場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。 （3）現(xiàn)場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡等圖牌。 （4）凡進出現(xiàn)場的設備、材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入

59、，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 （5）施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。 （6）現(xiàn)場在出入口設經(jīng)警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關(guān)單位發(fā)特別通行證進出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。經(jīng)警全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 （7）施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾利用施工電梯空閑時間搬運，由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。  第九

60、章物資管理與成本控制一、物資管理 1.貯存設備、機具、材料應保證堆放整齊，標識清楚，完整。    2.由項目部評定物資材料供應商供應的物資設備及材料，并予以驗收。    3.物資采購堅持貨比三家，實行招議標控制，確保用于工程物資質(zhì)量可靠，價格合理，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入本工程。   4.材具員對所有入庫物資首先堅持認真核對有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)保書、出廠合格證、使用安裝說明書、到貨清單等資料，如果資料不齊，應拒絕收料。    5.數(shù)量驗收，采用全檢

61、和抽檢的辦法，并加以外觀驗收，專業(yè)物資需有專業(yè)人員參與驗收。   6.材具管理員應定期檢查庫存物資，保證庫存物資質(zhì)量完好，帳、卡、物相符。   7.物資發(fā)放及領用：由使用班組報領用計劃，經(jīng)工長和施工員核對后，交由物資管理員發(fā)放使用。領用計劃應注明領用物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用時間。物資管理員則作好臺帳記錄，及歸還記錄消帳。 二、成本控制 通過加強管理，保證工程質(zhì)量，減少故障損失，提高經(jīng)濟效益，追求質(zhì)量、成本、效益的統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展是我公司追尋的目標。 1材料控制 材料在工程造價中占有最大的比例

62、，因此，必須控制好材料的采購、保存、使用、回收等，使材料消耗降低到最低的標準。 1）采購：   a.由公司安排通過貨比三家，在保障質(zhì)量的前提下，選擇低價.   b.進場驗收仔細,嚴格并一步到位，減少二次搬運。   c.隨時掌握市場信息，以便調(diào)整進貨量，如價格上漲，應及時準備，減少因價格上漲而造成成本增加。   d.施工技術(shù)員按照施工圖提前編制好材料使用計劃，并明確進貨時間和進貨量。 2）儲存：a.施工用料盡量隨用隨進，減少儲存。  &#

63、160;b.選擇合理的儲存方式，杜絕因儲存不當而造成材料失效、損壞、失盜等現(xiàn)象。   c.建立嚴格的材料領用制度，需多少領多少，不得多領，沒有用完的要回收、保存。   d.若需租賃材料，則應有租賃計劃，并集中施工，減少租賃時間并及時歸還。 2技術(shù)管理措施 1）工長、技術(shù)員在施工前應做出施工預算，施工時按預算控制材料、人工，提高材料利用率和勞效率。 2）認真執(zhí)行圖紙會審制度，使設計中存在的問題消除在施工之前，及時和業(yè)主和設計等單位就工程更改事宜提前確定方案，以免造成返工浪費或不必要的物資消耗。 3

64、）編制切實可行的施工作業(yè)指導書，選擇優(yōu)化方案。 3.勞動力管理 （1）、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。 （2）、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強度。 (3)、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。 (4)、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。 (5)、采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 4.其它 1、水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。 2、機械設備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 3、加強警衛(wèi)，防止材料被盜。第十章環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 一、建筑垃圾及粉塵控制的技術(shù)措施 對可能產(chǎn)生粉塵的作業(yè)場所、施工作業(yè)活動應制定詳細的粉塵控制措施或制定專項防護措施；施工現(xiàn)場的粉塵排旗應滿足大氣污染物綜合排放標準中規(guī)定的值，以不危害作業(yè)人員健康為標準； 1）、材料堆放、儲運引起的粉塵處置方法 對水泥必須貯存在密閉的倉庫，在轉(zhuǎn) 運過程中作業(yè)人員應配戴防塵口罩，搬運時禁止野蠻作業(yè)