管理會計_責任會計管理精品資料ppt課件

1、第七章第七章 責任會計責任會計v學習目的：學習目的：v了解責任會計的概念；了解責任會計的概念；v掌握責任會計的根本內(nèi)容和責任中心的分類；掌握責任會計的根本內(nèi)容和責任中心的分類；v了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的類型及優(yōu)缺陷。了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的類型及優(yōu)缺陷。v重點與難點：重點與難點：v責任會計的根本內(nèi)容與責任中心的劃分。責任會計的根本內(nèi)容與責任中心的劃分。第七章第七章 責任會計責任會計v教學內(nèi)容：教學內(nèi)容：v第一節(jié)第一節(jié) 責任會計概述責任會計概述v第二節(jié)第二節(jié) 責任中心責任中心v第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部結(jié)算價錢內(nèi)部結(jié)算價錢第一節(jié)第一節(jié) 責任會計概述責任會計概述v講課內(nèi)容：講課內(nèi)容：v一、責任會計的概念一、責任會計的

2、概念v二、分權(quán)管理與責任會計二、分權(quán)管理與責任會計v三、責任會計的根本內(nèi)容三、責任會計的根本內(nèi)容v四、責任會計的根本原那么四、責任會計的根本原那么一、責任會計的概述一、責任會計的概述v責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部的各個責任中責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部的各個責任中心為會計主體、以責任中心可控的資金心為會計主體、以責任中心可控的資金運動為對象、對責任中心進展控制和考運動為對象、對責任中心進展控制和考核的一種會計制度。核的一種會計制度。v產(chǎn)生于產(chǎn)生于1919世紀末世紀末2020世紀初。世紀初。二、分權(quán)管理與責任會計二、分權(quán)管理與責任會計v一公司組織構(gòu)造一公司組織構(gòu)造v1.1.集權(quán)組織構(gòu)造集權(quán)組織構(gòu)造v2.2.

3、分權(quán)組織構(gòu)造分權(quán)組織構(gòu)造分權(quán)組織構(gòu)造表示圖總公司投資中心華中事業(yè)部華東事業(yè)部A公司B公司C公司D公司甲工廠子車間工段工人乙工廠銷售人員丑車間工段工人工廠銷售人員車間工段工人工廠銷售人員車間工段工人工廠銷售人員車間工段工人利潤中心本錢中心集權(quán)組織構(gòu)造表示圖公司總經(jīng)理財務部副總經(jīng)理銷售部副總經(jīng)理制造部副總經(jīng)理投資中心利潤中心*銷售地域主任乙工廠廠長甲工廠廠長*銷售地段主任總會計師子工段會計員銷售員本錢中心A車間主任B車間主任C車間主任D車間主任工段工段工段工人工人工人工人子工段工人二、分權(quán)管理與責任會計二、分權(quán)管理與責任會計v二實施分權(quán)管理的主要緣由二實施分權(quán)管理的主要緣由v1.1.信息的專門化信

4、息的專門化v2.2.反映的及時化反映的及時化v3.3.下級管理人員的積極性下級管理人員的積極性二、分權(quán)管理與責任會計二、分權(quán)管理與責任會計v三分權(quán)管理的主要優(yōu)點三分權(quán)管理的主要優(yōu)點v1.1.提高企業(yè)的市場競爭力提高企業(yè)的市場競爭力v2.2.加快決策進度加快決策進度v3.3.添加積極性添加積極性v4.4.有利于人才培育有利于人才培育二、分權(quán)管理與責任會計二、分權(quán)管理與責任會計v四分權(quán)管理使企業(yè)付出的代價四分權(quán)管理使企業(yè)付出的代價v1.1.導致次優(yōu)決策導致次優(yōu)決策v2.2.經(jīng)濟活動反復進展經(jīng)濟活動反復進展v3.3.降低了對整個組織的控制程度降低了對整個組織的控制程度v4.4.添加了搜集信息的本錢添

5、加了搜集信息的本錢三、責任會計的根本內(nèi)容三、責任會計的根本內(nèi)容v一責任會計制度的建立一責任會計制度的建立v1.1.劃分責任中心劃分責任中心v2.2.確定業(yè)績評價的方法確定業(yè)績評價的方法v3.3.制定相應的獎懲制度制定相應的獎懲制度三、責任會計的根本內(nèi)容三、責任會計的根本內(nèi)容v二實施責任會計二實施責任會計v1.1.編制責任預算編制責任預算v2.2.核算預算的執(zhí)行情況核算預算的執(zhí)行情況v3.3.分析、評價和報告業(yè)績分析、評價和報告業(yè)績四、責任會計的根本原那么四、責任會計的根本原那么1.1.責、權(quán)、利相結(jié)合原那么責、權(quán)、利相結(jié)合原那么2.2.總體優(yōu)化原那么總體優(yōu)化原那么3.3.公平性原那么公平性原那

6、么4.4.可控性原那么可控性原那么5.5.反響性原那么反響性原那么6.6.重要性原那么重要性原那么第二節(jié)第二節(jié) 責任中心責任中心v講課內(nèi)容：講課內(nèi)容：v一、本錢費用中心一、本錢費用中心v二、利潤中心二、利潤中心v三、投資中心三、投資中心第二節(jié)第二節(jié) 責任中心責任中心v責任中心是指根據(jù)管理權(quán)限承當一定的責任中心是指根據(jù)管理權(quán)限承當一定的經(jīng)濟責任，并能反映其經(jīng)濟責任履行情經(jīng)濟責任，并能反映其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。況的企業(yè)內(nèi)部單位。v劃分規(guī)范：責任劃分規(guī)范：責任一、本錢費用中心一、本錢費用中心v一本錢中心的概念一本錢中心的概念v本錢中心是指只發(fā)生本錢費用而不本錢中心是指只發(fā)生本錢費用而不獲

7、得收入的責任中心。獲得收入的責任中心。v本錢中心：本錢中心：v 企業(yè)的車間、工段、班組、個人企業(yè)的車間、工段、班組、個人一、本錢費用中心一、本錢費用中心v二本錢中心的特點二本錢中心的特點v1.1.本錢中心不考核收益，僅考核本錢；本錢中心不考核收益，僅考核本錢；v2.2.本錢中心考核的本錢是責任本錢。本錢中心考核的本錢是責任本錢。v責任本錢：是以某一特定的責任中心為責任本錢：是以某一特定的責任中心為對象，所歸集的屬于該責任中心的一切對象，所歸集的屬于該責任中心的一切可控本錢。可控本錢。一、本錢費用中心一、本錢費用中心可控本錢的判別規(guī)范：可控本錢的判別規(guī)范：責任中心可以經(jīng)過一定的方式了解將要責任中

8、心可以經(jīng)過一定的方式了解將要發(fā)生的本錢；發(fā)生的本錢；責任中心可以對本錢進展計量；責任中心可以對本錢進展計量；責任中心可以經(jīng)過本人的行為對本錢加責任中心可以經(jīng)過本人的行為對本錢加以調(diào)理和控制。以調(diào)理和控制。一、本錢費用中心一、本錢費用中心責任本錢與產(chǎn)品本錢的關系：責任本錢與產(chǎn)品本錢的關系：聯(lián)絡：性質(zhì)上是一樣的，同為企業(yè)在消聯(lián)絡：性質(zhì)上是一樣的，同為企業(yè)在消費運營過程中的資源耗費。費運營過程中的資源耗費。區(qū)別：責任本錢是以責任中心為對象歸區(qū)別：責任本錢是以責任中心為對象歸集的本錢，其特征是誰擔任，誰承當；集的本錢，其特征是誰擔任，誰承當；而產(chǎn)品本錢那么是以產(chǎn)品為對象歸集的而產(chǎn)品本錢那么是以產(chǎn)品為對

9、象歸集的本錢，其特征是誰受害，誰承當。本錢，其特征是誰受害，誰承當。一、本錢費用中心一、本錢費用中心v三本錢中心的分類三本錢中心的分類v1.1.按管理范圍劃分：按管理范圍劃分：v消費車間或分廠消費車間或分廠v倉庫倉庫v管理部門管理部門v2.2.按管理層次劃分按管理層次劃分v車間車間班組班組個人個人v倉庫倉庫保管人員保管人員v管理部門管理部門管理人員管理人員一、本錢費用中心一、本錢費用中心v四本錢中心的業(yè)績考核四本錢中心的業(yè)績考核v考核目的：考核目的：成本降低額預算成本-實際成本100%成本降低額成本降低率預算成本一、本錢費用中心一、本錢費用中心v例：某本錢中心消費甲產(chǎn)品，方案單位本錢例：某本錢

10、中心消費甲產(chǎn)品，方案單位本錢10001000元，方案產(chǎn)量元，方案產(chǎn)量40004000臺；實踐單位本錢臺；實踐單位本錢900900元，實踐產(chǎn)量元，實踐產(chǎn)量50005000臺。臺。v要求：計算該本錢中心的本錢降低額與降低要求：計算該本錢中心的本錢降低額與降低率率5000*1000成本降低額-5000*900=500000（元）500000100%10%5000*1000成本降低率一、本錢費用中心一、本錢費用中心v分析：分析：v產(chǎn)量添加對本錢額的影響：產(chǎn)量添加對本錢額的影響：v 5000-40005000-4000* *1000=10000001000=1000000元元v單位本錢降低對本錢額的影響

11、：單位本錢降低對本錢額的影響：v 900-1000900-1000* *5000=-5000005000=-500000元元v兩個要素的綜合影響：兩個要素的綜合影響：v 1000000+1000000+-500000-500000=500000=500000元元二、利潤中心二、利潤中心v一利潤中心的概念一利潤中心的概念v利潤中心是指既要發(fā)生本錢，又能獲得利潤中心是指既要發(fā)生本錢，又能獲得收入，還能根據(jù)收入與本錢計算利潤的收入，還能根據(jù)收入與本錢計算利潤的責任中心。責任中心。v利潤中心：分公司利潤中心：分公司二、利潤中心二、利潤中心v可控收入：可控收入：v對外銷售產(chǎn)品而獲得的實踐收入。對外銷售產(chǎn)

12、品而獲得的實踐收入。v按照包含利潤的內(nèi)部結(jié)算價錢轉(zhuǎn)出本中按照包含利潤的內(nèi)部結(jié)算價錢轉(zhuǎn)出本中心的完工產(chǎn)品而獲得的內(nèi)部銷售收入。心的完工產(chǎn)品而獲得的內(nèi)部銷售收入。v按照本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢轉(zhuǎn)出本中心的按照本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢轉(zhuǎn)出本中心的完工產(chǎn)品而獲得的收入。完工產(chǎn)品而獲得的收入。二、利潤中心二、利潤中心v二利潤中心的分類二利潤中心的分類v1.1.自然利潤中心自然利潤中心v 判別：具有產(chǎn)品銷售權(quán)，如公司內(nèi)判別：具有產(chǎn)品銷售權(quán)，如公司內(nèi)部的事業(yè)部部的事業(yè)部v2.2.人為利潤中心人為利潤中心v 判別：具有獨立的運營權(quán)判別：具有獨立的運營權(quán)二、利潤中心二、利潤中心v三利潤中心的業(yè)績考核三利潤中心的業(yè)績考核v1

13、.1.邊沿奉獻邊沿奉獻v 邊沿奉獻邊沿奉獻= =銷售收入銷售收入- -變動本錢變動本錢v2.2.可控邊沿奉獻可控邊沿奉獻v 可控邊沿奉獻可控邊沿奉獻= =邊沿奉獻邊沿奉獻- -可控專屬固定本可控專屬固定本錢錢v3.3.部門邊沿奉獻部門邊沿奉獻v 部門邊沿奉獻部門邊沿奉獻= =可控邊沿奉獻可控邊沿奉獻- -不可控專屬不可控專屬固定本錢固定本錢v4.4.部門營業(yè)利潤部門營業(yè)利潤v 部門營業(yè)利潤部門營業(yè)利潤= =部門邊沿奉獻部門邊沿奉獻- -上級分配的上級分配的共同固定本錢共同固定本錢舉例：某利潤中心的業(yè)績報告舉例：某利潤中心的業(yè)績報告 項項 目目 預預 算算 數(shù)數(shù) 實實 際際 數(shù)數(shù) 差差 異異銷售

14、收入銷售收入 減：變動成本減：變動成本 變動生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本 變動銷售及管理費用變動銷售及管理費用 38 000 38 000 19 000 19 000 5 500 5 500 40 000 40 000 20 000 20 000 5 000 5 0002 0002 000（有利）（有利）1 0001 000（不利）（不利） 500500（有利）（有利）邊際貢獻邊際貢獻 減：部門經(jīng)理可控專屬成本減：部門經(jīng)理可控專屬成本 13 500 13 500 4 500 4 500 15 000 15 000 5 000 5 0001 5001 500（有利）（有利） 500500（不利）（不利）

15、可控邊際貢獻可控邊際貢獻 減：部門經(jīng)理不可控專屬成本減：部門經(jīng)理不可控專屬成本 9 000 9 000 2 000 2 000 10 000 10 000 2 000 2 0001 0001 000（有利）（有利） 0 0部門邊際貢獻部門邊際貢獻 減：上級分配的共同成本減：上級分配的共同成本 7 000 7 000 1 000 1 000 8 000 8 000 1 000 1 0001 0001 000（有利）（有利）0 0部門營業(yè)利潤部門營業(yè)利潤 6 000 6 000 7 000 7 0001 0001 000（有利）（有利）三、投資中心三、投資中心v一投資中心的概念一投資中心的概念v投

16、資中心是指既要發(fā)生本錢又能獲得收投資中心是指既要發(fā)生本錢又能獲得收入、獲得利潤，還有權(quán)進展投資的一種入、獲得利潤，還有權(quán)進展投資的一種責任中心。責任中心。v投資中心：子公司投資中心：子公司三、投資中心三、投資中心v二投資中心的業(yè)績考核二投資中心的業(yè)績考核v1.1.投資報酬率投資報酬率v 投資利潤率投資利潤率= =利潤利潤/ /投資額投資額* *100%100%v2.2.剩余收益剩余收益v 剩余收益剩余收益= =利潤利潤- -投資額投資額* *預期投資報預期投資報酬率酬率三、投資中心三、投資中心v例：假設某企業(yè)有，兩個投資中心，今年全例：假設某企業(yè)有，兩個投資中心，今年全年該企業(yè)實踐投資的效果，

17、如下表所示：年該企業(yè)實踐投資的效果，如下表所示：v假設投資額為假設投資額為20002000萬元，投資后可獲利萬元，投資后可獲利260260萬元，萬元，試分析由哪個投資中心進展投資？試分析由哪個投資中心進展投資？投資中心投資中心營業(yè)利潤營業(yè)利潤投資額投資額 全企業(yè)全企業(yè)三、投資中心三、投資中心v解：解：v投資中心接受新工程后的投資中心接受新工程后的小于。小于。vB B投資中心接受新工程后的投資中心接受新工程后的6 61 1大于。大于。v所以，所以，B B投資中心接受。投資中心接受。三、投資中心三、投資中心v例：假定公司有一個事業(yè)部屬于投資中心，在例：假定公司有一個事業(yè)部屬于投資中心，在基期占用的

18、營業(yè)資產(chǎn)為基期占用的營業(yè)資產(chǎn)為250000250000元，目的營業(yè)利元，目的營業(yè)利潤為潤為4375043750元。加權(quán)平均投資報酬率為元。加權(quán)平均投資報酬率為1010，計，計算有個投資工程可供選擇。算有個投資工程可供選擇。v A A：投資額為：投資額為125000125000元，營業(yè)利潤元，營業(yè)利潤1500015000元元v ：投資額為：投資額為6250062500元，營業(yè)利潤元，營業(yè)利潤50005000元元v要求：要求：v 計算投資中心目的剩余收益計算投資中心目的剩余收益v 用剩余收益評價，投資工程用剩余收益評價，投資工程能否可接受能否可接受剩余收益比較計算表剩余收益比較計算表 摘摘 要要

19、目目 標標 項項 目目 項項 目目營業(yè)利潤營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn)營業(yè)資產(chǎn)預期投資報酬率預期投資報酬率機會成本機會成本剩余收益剩余收益 43 750 43 750 250 000 250 000 10% 10% 25 000 25 000 18 750 18 750 58 750 58 750 375 000 375 000 10% 10% 37 500 37 500 21 250 21 250 48 750 48 750 312 500 312 500 10% 10% 31 250 31 250 17 500 17 500、投資中心目的剩余收益、投資中心目的剩余收益18750元元 、投資工程有利。、

20、投資工程有利。、投資工程不利。、投資工程不利。第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部結(jié)算價錢內(nèi)部結(jié)算價錢v講課內(nèi)容：講課內(nèi)容：v一、內(nèi)部結(jié)算價錢的含義一、內(nèi)部結(jié)算價錢的含義v二、內(nèi)部結(jié)算價錢的作用和制定原那么二、內(nèi)部結(jié)算價錢的作用和制定原那么v三、內(nèi)部結(jié)算價錢類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢類型v四、案例四、案例一、內(nèi)部結(jié)算價錢的含義一、內(nèi)部結(jié)算價錢的含義v內(nèi)部結(jié)算價錢，是指企業(yè)各責任中心相互提供內(nèi)部結(jié)算價錢，是指企業(yè)各責任中心相互提供產(chǎn)品或勞務，或相互結(jié)轉(zhuǎn)責任本錢時，所運用產(chǎn)品或勞務，或相互結(jié)轉(zhuǎn)責任本錢時，所運用的一種價錢。的一種價錢。v合理的內(nèi)部結(jié)算價錢，必需滿足三個條件：合理的內(nèi)部結(jié)算價錢，必需滿足三個條件：v能明確劃

21、分各責任中心的經(jīng)濟責任。能明確劃分各責任中心的經(jīng)濟責任。v最大限制地起到鼓勵作用。最大限制地起到鼓勵作用。v有利于企業(yè)總目的的實現(xiàn)。有利于企業(yè)總目的的實現(xiàn)。二、內(nèi)部結(jié)算價錢的作用和制定原那么二、內(nèi)部結(jié)算價錢的作用和制定原那么v一內(nèi)部結(jié)算價錢作用一內(nèi)部結(jié)算價錢作用v1 1是分清各責任中心經(jīng)濟責任的重要根據(jù)。是分清各責任中心經(jīng)濟責任的重要根據(jù)。v2 2是測定各責任中心資金流量的重要根據(jù)。是測定各責任中心資金流量的重要根據(jù)。v3 3是考核各責任中心消費運營成果的重要根是考核各責任中心消費運營成果的重要根據(jù)。據(jù)。v二制定內(nèi)部結(jié)算價錢時應遵照的原那么二制定內(nèi)部結(jié)算價錢時應遵照的原那么v1 1公平性原那么

22、。公平性原那么。v2 2目的一致性原那么。目的一致性原那么。v3 3鼓勵性原那么。鼓勵性原那么。三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型v一方案制造本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢一方案制造本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢v是以產(chǎn)品的方案制造本錢為根據(jù)制定的。是以產(chǎn)品的方案制造本錢為根據(jù)制定的。v適用范圍：適用范圍：v 采用制造本錢法計算產(chǎn)品本錢的本錢中心采用制造本錢法計算產(chǎn)品本錢的本錢中心v優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：v優(yōu)點：優(yōu)點：v沒有虛增本錢；沒有虛增本錢；v便于資金預算的分解落實；便于資金預算的分解落實；v可以反映責任中心的本錢節(jié)約或超支。可以反映責任中心的本錢節(jié)約或超支。v缺陷：沒有思索各責任中心的利潤。缺陷：沒有思索

23、各責任中心的利潤。三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型v二方案變動本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢二方案變動本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢v是以產(chǎn)品的方案變動本錢為根據(jù)制定的。是以產(chǎn)品的方案變動本錢為根據(jù)制定的。v適用范圍：適用范圍：v 采用變動本錢法計算產(chǎn)品本錢的本錢中心采用變動本錢法計算產(chǎn)品本錢的本錢中心v優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：v優(yōu)點：優(yōu)點：v符合本錢性態(tài)；符合本錢性態(tài)；v便于考核各責任中心的任務業(yè)績；便于考核各責任中心的任務業(yè)績；v有利于進展消費運營決策。有利于進展消費運營決策。v缺陷：沒有固定本錢的影響。缺陷：沒有固定本錢的影響。三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型v三方案變動本錢加固定總本錢型內(nèi)部結(jié)

24、算三方案變動本錢加固定總本錢型內(nèi)部結(jié)算價錢價錢v內(nèi)部結(jié)算價錢：方案變動本錢內(nèi)部結(jié)算價錢：方案變動本錢+ +方案固定本錢。方案固定本錢。v優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：v 優(yōu)點：便于各責任中心正確計算產(chǎn)品本錢。優(yōu)點：便于各責任中心正確計算產(chǎn)品本錢。v 缺陷：方案固定本錢難以確定。缺陷：方案固定本錢難以確定。三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型v四方案制造本錢加利潤型內(nèi)部結(jié)算價錢四方案制造本錢加利潤型內(nèi)部結(jié)算價錢v內(nèi)部結(jié)算價錢：方案變動本錢內(nèi)部結(jié)算價錢：方案變動本錢+ +利潤。利潤。v優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：v 優(yōu)點：可以使各責任中心添加產(chǎn)量。優(yōu)點：可以使各責任中心添加產(chǎn)量。v 缺陷：缺陷：v產(chǎn)品本錢核算不夠真

25、實。產(chǎn)品本錢核算不夠真實。v本錢核算任務量大。本錢核算任務量大。三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型v五市場價錢型內(nèi)部結(jié)算價錢五市場價錢型內(nèi)部結(jié)算價錢v內(nèi)部結(jié)算價錢：單位產(chǎn)品的市場價錢。內(nèi)部結(jié)算價錢：單位產(chǎn)品的市場價錢。v運用范圍：自然利潤中心運用范圍：自然利潤中心v優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：v 優(yōu)點：優(yōu)點：v表達公平性原那么。表達公平性原那么。v有利于各責任中心參與市場競爭。有利于各責任中心參與市場競爭。v 缺陷：導致各責任中心結(jié)算價錢不一致。缺陷：導致各責任中心結(jié)算價錢不一致。三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型三、內(nèi)部結(jié)算價錢的類型v六雙重內(nèi)部結(jié)算價錢六雙重內(nèi)部結(jié)算價錢v內(nèi)部結(jié)算價錢：不同的結(jié)算價錢。內(nèi)

26、部結(jié)算價錢：不同的結(jié)算價錢。v運用范圍：人為利潤中心運用范圍：人為利潤中心v優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：v 優(yōu)點：優(yōu)點：v有利于各責任中心的的業(yè)績考核。有利于各責任中心的的業(yè)績考核。v 缺陷：雙重價錢會導致核算混亂。缺陷：雙重價錢會導致核算混亂。四、案例四、案例4資料：資料：4土豆甲蟲是危害土豆的一種主要的害蟲，生物科學公司土豆甲蟲是危害土豆的一種主要的害蟲，生物科學公司花了花了5 5年破費了年破費了500500萬元的研討與開發(fā)費，開發(fā)出一種殺萬元的研討與開發(fā)費，開發(fā)出一種殺蟲劑蟲劑MK23MK23。該公司建立起一家每月消費。該公司建立起一家每月消費1000010000磅磅MKMK2323的工廠，建廠本錢

27、的工廠，建廠本錢120120萬美圓，工廠運用壽命萬美圓，工廠運用壽命1010年，年，消費消費MK23MK23的變動本錢為每磅的變動本錢為每磅3 3美圓，其他固定本錢每美圓，其他固定本錢每月月5 5萬美圓。萬美圓。 MK23 MK23的售價為每磅的售價為每磅3030美圓，每月向消美圓，每月向消費土豆的農(nóng)場出賣費土豆的農(nóng)場出賣80008000磅。磅。4該公司的子公司家居生活公司，希望每月購入該公司的子公司家居生活公司，希望每月購入10001000磅磅MK23MK23進一步加工成土豆平安維護劑，支付每磅進一步加工成土豆平安維護劑，支付每磅5 5美圓美圓的內(nèi)部結(jié)算價錢。在進一步加工還需發(fā)生每磅的內(nèi)部結(jié)

28、算價錢。在進一步加工還需發(fā)生每磅4 4美圓的美圓的加工本錢。含有加工本錢。含有1 1磅磅MK23MK23的土豆平安維護劑的售價為的土豆平安維護劑的售價為2020美圓。美圓。四、案例四、案例4思索以下問題：思索以下問題：41 1能否應該贊同該項內(nèi)部結(jié)算價錢？能否應該贊同該項內(nèi)部結(jié)算價錢？42 2假設結(jié)算價錢為每磅假設結(jié)算價錢為每磅1818美圓，情況將會如美圓，情況將會如何？假設結(jié)算價錢為每磅何？假設結(jié)算價錢為每磅3 3美圓，情況又會如何？美圓，情況又會如何？43 3在運用了每磅在運用了每磅3 3美圓的內(nèi)部結(jié)算價錢以后，美圓的內(nèi)部結(jié)算價錢以后，又收到以每磅又收到以每磅3030美圓的價錢購入美圓的價錢購入MK23MK23的訂單的訂單20002000磅，試對生物科學公司面對的各種選擇進磅，試對生物科學公司面對的各種選擇進展分析。展分析。責任會計在企業(yè)中的運用責任會計在企業(yè)中的運用4西方國家：西方國家：41.1.美國人首創(chuàng)美國人首創(chuàng)42. 202. 20世紀世紀20