產品開發(fā)流程培訓

1、1IPD產品開發(fā)流程培訓2IPD核心理念結構化產品開發(fā)流程業(yè)務決策評審技術評審3教材結構教材結構核心業(yè)務戰(zhàn)略管理產品規(guī)劃思想方法流程IPD概述需求管理思想方法流程概念定位價值核心思想框架產品開發(fā)思想方法流程決策思想方法技術實現(xiàn)思想方法流程重量級團隊歷史組織組織組織組織組織度量和改進思想方法應用4IPD的整體構架的整體構架四個核心思想核心業(yè)務N支撐流程方法業(yè)務指導思想流程組織工具使能流程本課程重點：概念引入5核心思想核心思想1.把產品開發(fā)當作投資管理把產品開發(fā)當作投資管理產品產品1開發(fā)開發(fā)產品規(guī)劃產品規(guī)劃產品產品N開發(fā)開發(fā)從投資的視角審視預期收益、成本、可行性從投資的視角審視預期收益、成本、可行

2、性從多個方案中選優(yōu)從多個方案中選優(yōu)細化細化/設計設計/開發(fā)既定的選擇開發(fā)既定的選擇涉及的重要活動：產品規(guī)劃市場分析產品開發(fā)決策生命周期6樣例：開發(fā)項目商業(yè)計劃提綱樣例：開發(fā)項目商業(yè)計劃提綱H公司決策層通過審視產品開發(fā)項目組編寫的商業(yè)計劃進行投資決策p概述p市場分析p市場推廣策略和計劃p產品版本規(guī)劃p產品描述p商業(yè)運營模式p客戶服務策略和計劃p制造策略和計劃p采購策略和計劃p組織建設與資源計劃p財務分析p風險及其他sample商業(yè)計劃可以根據(jù)企業(yè)特點進行裁剪7核心思想核心思想2.由市場驅動產品研發(fā)由市場驅動產品研發(fā)理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進行開發(fā)，幫助客戶獲取成功預測客戶需求及行為趨勢，

3、以用戶為中心設計，并持續(xù)的和客戶保持溝通以驗證產品涉及的重要活動：市場驅動市場驅動需求分析需求收集需求分發(fā)產品規(guī)劃產品開發(fā)8核心思想核心思想3.快速高效的推出產品快速高效的推出產品快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產品多，關鍵是產品要獲取商業(yè)成功開發(fā)出產品原型開發(fā)出產品原型 產品成功上市產品成功上市涉及的重要業(yè)務：產品開發(fā)需求分析技術跨部門團隊資源管理9核心思想核心思想4.用體系來保證在過程中構建產品質量和成本優(yōu)勢用體系來保證在過程中構建產品質量和成本優(yōu)勢技術及產品技術及產品的共享， 產品平臺、共用組件（CBB）人力資源人力資源的共享，專業(yè)細分、管道管理 知識知識的共享，經驗和教訓的積

4、累和傳承業(yè)務流程業(yè)務流程：可復制的研發(fā)流程組、評審體系、業(yè)務能力改進流程10IPD的核心業(yè)務的核心業(yè)務戰(zhàn)略管理（產品規(guī)劃）戰(zhàn)略管理（產品規(guī)劃）產品實現(xiàn)產品實現(xiàn)產品路標需求需求管理管理（OR）需求中期需求產品包需求緊急需求技術商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)做正確的事做正確的事正確地做事正確地做事客戶客戶要求要求客戶客戶滿意滿意產品和服務 技術實現(xiàn)技術實現(xiàn)（平臺、技術、共用組件）（平臺、技術、共用組件）PCR項目任務書項目任務書開發(fā)開發(fā)產品開發(fā)產品開發(fā)生命周期生命周期管理管理跨部門團隊跨部門團隊PCR:項目變更請求 決策評審點度量及改進度量及改進IPD流程管理體系是華為的核心競爭力流程管理體系是華為的核心競爭力

5、IPD支撐華為的過去、現(xiàn)在和未來支撐華為的過去、現(xiàn)在和未來推行IPD的目標-“用規(guī)則的確定來對付結果的不確定！”13IPD核心理念結構化產品開發(fā)流程業(yè)務決策評審技術評審14產品開發(fā)重要思想產品開發(fā)重要思想1 1：結構化流程：結構化流程結構化要素：均衡且富有活力的流程均衡且富有活力的流程分層分級分段l提高整體開發(fā)速度l確保質量和上市成功l可被不同項目采用l使開發(fā)過程可視化結構化流程結構化流程非結構化無序隨意不可控過結構化僵化官僚缺乏創(chuàng)新15產品開發(fā)重要思想產品開發(fā)重要思想2 2：共同參與、并行開發(fā)：共同參與、并行開發(fā)市場市場研發(fā)研發(fā)采購采購生產生產測試測試財經財經技術服務技術服務同一目標同一目標

6、 通過并行開發(fā)，產品開發(fā)周期將顯著縮短。這種并行的思想在結構化的流程中將會得到具體體現(xiàn)。16產品開發(fā)重要思想產品開發(fā)重要思想3 3：一次把事情做好：一次把事情做好l 產品開發(fā)屬于正確的做事l 最快的方法就是一次把事情做好l 強調為結果負責，因此流程必須是端到端的流程l 強調一次把事情做好，因此需要提供合適的方法、工具、模板、指導，同時前級必須要為后級的工作提供充分且適宜的輸入17產品開發(fā)流程特點產品開發(fā)流程特點特點：特點：結構化流程結構化流程客戶需求驅動客戶需求驅動 跨部門團隊運作跨部門團隊運作 基于事實的決策基于事實的決策DCP: DDCP: Decision ecision CCheck

7、heck P Point oint 即決策評審點即決策評審點進行投資決策。進行投資決策。PDTPDT準備，準備，IPMTIPMT決策決策概念概念計劃計劃開發(fā)開發(fā)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理流程理流程發(fā)布發(fā)布驗證驗證生命生命周期周期項目提議項目提議任務書CDCPPDCPADCPEOXDCP產品開發(fā)目的是把產品成功推向市場，獲取產品開發(fā)目的是把產品成功推向市場，獲取商業(yè)成功商業(yè)成功新產品開發(fā)新產品開發(fā)產品包、產品包、O/SBP是是IPD的兩條重要主線的兩條重要主線19誰來開發(fā)？跨部門的項目團隊誰來開發(fā)？跨部門的項目團隊 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響的、綜合性

8、的影響 組員完全代表相應的職能部門組員完全代表相應的職能部門 核心小組組長和成員有項目權力和責任核心小組組長和成員有項目權力和責任 職能部門經理（資源經理）關注于建立職能部門經理（資源經理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 是復雜項目和組織的最佳結構是復雜項目和組織的最佳結構核心小組核心小組外圍組外圍組 核心小組組長核心小組組長 協(xié)調人協(xié)調人 用戶服務用戶服務 制造制造 硬件設計硬件設計 軟件設計軟件設計 市場營銷市場營銷 質量質量 PDT（產品開發(fā)團隊）采用（產品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結構重度矩陣結構”模式，保證溝通、協(xié)模式，保證溝通、協(xié)調和決策的高效。調

9、和決策的高效。20IPD結構化流程文件體系結構化流程文件體系流程袖珍卡5個階段流程5-10個支持流程/制度文檔模板5個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程5-10個支持流程/制度：SP001 項目管理制度SP002 需求管理制度SP003 決策評審流程SP004 技術評審流程SP005 文檔管理制度SP006 設計/工程變更管理流程。指導PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務指導各功能部門的具體開發(fā)工

10、作21產品開發(fā)流程各層次內容產品開發(fā)流程各層次內容q 流程袖珍卡：整體流程概貌，全過程的關鍵活動集合圖：從分析客戶需求到滿足客戶需求，實現(xiàn)產品批量上市。q 階段流程：概念、定義、開發(fā)、試產、上市。q 子流程/支持流程/制度：項目管理、需求管理、變更管理決策評審、技術評審、文檔管理q 活動、模板、角色定義：詳細的活動說明、模板，角色在流程中承擔的任務集，增強流程可操作性。q 作業(yè)指導：經驗和教訓的總結，流程成熟的標志。2223流程體系文件的內在關系流程體系文件的內在關系 階段性流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模板階段性流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模板24活動描述活動/ 活動號

11、 活動描述 概念啟動 IPMT-05 根據(jù)產品路標規(guī)劃和規(guī)劃基礎活動的成果， IPMT及相關專家進行產品概念啟動評審，給出評審結論。評審通過，則組織成立PDT，開始概念階段工作。 組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員IPMT-10 選擇和落實為完成該產品概念階段任務所需的PDT成員， 主要包括PDT經理和核心組成員，SE和POP。 接受項目任務書LPDT-03 1. 與IPMT溝通，充分理解項目任務書 ； 2. 與IPMT確認PDT核心組和需求分析組等資源到位； 3. 將項目任務書發(fā)布給 PDT 成員 準備項目環(huán)境 POP-10 1. 獲得并保存產品的零部件清單； 2. 在合適的信息系統(tǒng)中為

12、PDT成員建立用戶ID、權限等； 3. 獲取合適的IT工具使用許可； 4. 建立項目文件、項目模板和數(shù)據(jù)庫； 5. 和IT一起工作來保證項目操作能被充分支持 準備財務環(huán)境 FPDT-10 為本項目設立財務編碼。 25角色和職責角色角色職責職責PDT經理經理繼續(xù)進行團隊建設繼續(xù)進行團隊建設召開計劃階段開工會召開計劃階段開工會制定計劃階段工作分解結構（制定計劃階段工作分解結構（WBS）優(yōu)化和管理整體風險評估優(yōu)化和管理整體風險評估與與IPMT一起確保所需擴展組資源的到位一起確保所需擴展組資源的到位擴大擴大PDT，加入其它成員，重新與各資，加入其它成員，重新與各資源經理確認資源承諾源經理確認資源承諾根

13、據(jù)詳細的進度，優(yōu)化各決策評審點，根據(jù)詳細的進度，優(yōu)化各決策評審點，Beta測試開始時間，發(fā)布測試開始時間，發(fā)布/一般可獲得性一般可獲得性（GA）日期的概要時間表）日期的概要時間表制定計劃決策評審的合同制定計劃決策評審的合同優(yōu)化產品業(yè)務計劃優(yōu)化產品業(yè)務計劃整合和準備計劃階段決策評審匯報材料整合和準備計劃階段決策評審匯報材料進行計劃決策評審（進行計劃決策評審（DCP），向），向IPMT提提出繼續(xù)出繼續(xù)/終止終止/取消項目的建議取消項目的建議進行經驗教訓總結進行經驗教訓總結角色角色職責職責研發(fā)研發(fā)代表代表優(yōu)化并最終確定產品業(yè)務計劃的相關內容優(yōu)化并最終確定產品業(yè)務計劃的相關內容提供開發(fā)費用預測和資本需

14、求提供開發(fā)費用預測和資本需求向服務成本預測部門提供故障率向服務成本預測部門提供故障率與采購和制造共同確定長貨期的器件與采購和制造共同確定長貨期的器件通過提供技術評估和管理計劃來參與風險評估（技術和通過提供技術評估和管理計劃來參與風險評估（技術和進度風險）進度風險）與團隊就產品業(yè)務計劃的變更達成一致與團隊就產品業(yè)務計劃的變更達成一致通過壓縮支持項目目標和產品線戰(zhàn)略的替代方案，支持通過壓縮支持項目目標和產品線戰(zhàn)略的替代方案，支持對產品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對產品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對產品概念進行技術評估對產品概念進行技術評估優(yōu)化項目計劃中開發(fā)部分的工作分解結構（優(yōu)化項目計劃中

15、開發(fā)部分的工作分解結構（WBS）定義產品定義產品制定資產重用計劃制定資產重用計劃在設計、開發(fā)和測試滿足所述需求的產品的過程中，對在設計、開發(fā)和測試滿足所述需求的產品的過程中，對研發(fā)各功能領域進行管理研發(fā)各功能領域進行管理創(chuàng)建演示創(chuàng)建演示26階段流程圖27任務書的作用任務書的作用: :q 正式啟動項目q 指導PDT 初步市場情況的總結和產品定位 對項目提出高層要求和主要指標q 任命PDT成員項目開發(fā)小組概念規(guī)劃開發(fā)檢驗推廣生命周期贏利滿意的客戶客戶購買行為產品目標業(yè)務策略研發(fā)路標PDT 任務書IPD產品開發(fā)流程的入口項目任務書28IPD各階段的輸入各階段的輸入/輸出輸出概念計劃項目任務書客戶需求

16、業(yè)務策略產品線計劃產品路標組合分析結果初步的業(yè)務計劃端到端2級項目計劃 概念決策評審材料最終的業(yè)務計劃設計規(guī)格書 端到端4級項目計劃計劃決策評審材料計劃決策評審合同開發(fā)驗證發(fā)布測試和驗證計劃評估樣品詳細的產品發(fā)布計劃選擇的Beta測試地點/客戶產品文檔銷售工具 修正的產品規(guī)格制造能力及產能計劃生產構件的制造文檔合格的產品最終的產品發(fā)布計劃可獲得性決策評審材料生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽定的合同進行評估 29目標p 對產品機會的總體吸引力、與公司策略一致性做出快速評估。關注p 主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由 及風險；p 是基于有效的假設，而不是詳細的數(shù)據(jù)。 若概念

17、得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實； 若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付p 初步業(yè)務計劃p 端到端2級項目計劃概念IPD各階段概要-概念階段30概念階段的主要任務概覽31目標p 清晰地定義產品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃 及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。關注p 最終的業(yè)務計劃，這一業(yè)務計劃定義了產品、市場需求及需要的各個業(yè)務部門的支持； 評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設），因此若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產品開發(fā)；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。 對概念階段的假設進行證實。p 通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權。 在項目每個后

18、續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。交付p 最終的業(yè)務計劃p 產品規(guī)格p 端到端3/4級項目計劃計劃IPD各階段概要-計劃階段32計劃階段的主要任務概覽IPMT財務PDT經理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表項目計劃細化需求分解及分配產品規(guī)格PDCP計劃階段角色PQA總體方案TR2概要設計系統(tǒng)測試及驗證計劃裝備總體方案及試驗計劃制定制造計劃客戶服務支持計劃客戶遷移計劃優(yōu)化市場計劃優(yōu)化財務評估優(yōu)化產品質量目標及計劃TR3優(yōu)化業(yè)務計劃研發(fā)合同訂單履行計劃33目標p 設計產品，并將在經過批準的最終業(yè)務計劃中的特有技術開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內容進行集成。 關注p 確保產品在市場上成功

19、，評審市場及客戶需求，評審產品及財務假設p 設計和集成滿足產品規(guī)格的產品；p 準備和構建產品原型；p 確保制造準備就緒： 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平； 確保產品具有可制造性； 準備發(fā)布制造過程技術文檔； 驗證計劃階段的假設。交付p 測試和驗證計劃p 評估首例樣品p 詳細的產品發(fā)布計劃p 試用客戶選擇p 產品文檔開發(fā)IPD各階段概要-開發(fā)階段34IPMT財務PDT經理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表監(jiān)控和管理項目監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置開發(fā)階段角色PQA系統(tǒng)設計驗證（SDV）系統(tǒng)集成測試（SIT）樣機生產跟蹤目標成本監(jiān)控產品質量目標及計劃推行設計檢查詳細設計開

20、發(fā)&測試單元TR4TR4A模塊功能驗證（BBFV）開發(fā)測試裝備設計制造流程制造工藝開發(fā)采購樣機物料采購小批量物料準備客戶服務&支持優(yōu)化市場計劃確定BATA和ESP客戶制定發(fā)布計劃、準備發(fā)布/局部公開TR5開發(fā)階段的主要任務概覽35目標p 執(zhí)行為滿足產品需求所做的設計更改，刻畫產品特點并驗證產品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關文檔。 關注p 確保產品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產品及財務假 設、審視發(fā)布計劃；p 確保產品功能方面的信心，形成最終的產品規(guī)格，修改設計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；p 確保制造準備就緒： 形成最終的制造過程技術文檔； 對供應商是否已驗證

21、進行確認； 驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內發(fā)揮作用p 證實開發(fā)階段的假設。交付p 修正的產品規(guī)格p 制造能力及產能計劃p 生產構件（production build）的制造文檔p 合格的產品及最終的產品發(fā)布計劃驗證IPD各階段概要-驗證階段36IPMT財務PDT經理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表評估發(fā)布就緒情況監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置驗證階段角色PQA為訂單履行提供最終配置跟蹤目標成本監(jiān)控產品質量目標及計劃推行設計檢查系統(tǒng)驗證測試（SVT）及內部認證支持Beta測試Beta 測試小批量生產制造系統(tǒng)驗證進行安裝和可服務性測試采購批量物料準備ESP客戶支持訂單履行及

22、設置訂單處理環(huán)境準備發(fā)布/局部公開/培訓優(yōu)化財務評估ADCP監(jiān)控和管理項目TR6支持Beta 測試驗證階段的主要任務概覽37目標p 發(fā)布產品并制造足夠數(shù)量的產品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標方面的需求。關注p 驗證制造準備計劃；p 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改；p 準備生命周期管理計劃；p 證實驗證階段的假設確保產品在市場上成功。交付p 生命周期管理計劃p 對PDT與IPMT簽訂的合同進行評估發(fā)布IPD各階段概要-發(fā)布階段38IPMT財務PDT經理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表支持ESP客戶發(fā)布階段角色PQAEC管理批量生產執(zhí)行客戶遷移活動發(fā)布產品監(jiān)控和管理項目支

23、持ESP客戶產品發(fā)布GA監(jiān)控銷售&客戶產品促銷發(fā)布階段的主要任務概覽39IPD核心理念結構化產品開發(fā)流程業(yè)務決策評審技術評審40產品開發(fā)過程的決策評審產品開發(fā)過程的決策評審CharterCharterCharterCharter評審通過評審通過意味著決策意味著決策團隊同意立項，以及概念階段的資源團隊同意立項，以及概念階段的資源投入。投入。CDCPCDCPCDCPCDCP通過通過意味著決策意味著決策團隊同意團隊同意PDTPDT計劃階段的資源投入。計劃階段的資源投入。PDCPPDCPPDCPPDCP通過通過意味著決策意味著決策團隊同意團隊同意PDTPDT開發(fā)驗證階段的資源投入；意味著開發(fā)驗

24、證階段的資源投入；意味著PDTPDT按照按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產品包。簽署的合同要求開發(fā)并交付產品包。ADCPADCPADCPADCP通過意味著決策團隊同意通過意味著決策團隊同意PDTPDT發(fā)布階段的資源投入；產品可大批量上市。發(fā)布階段的資源投入；產品可大批量上市。EOXDCPEOXDCP通過通過意味著決策意味著決策團隊同意該產品退團隊同意該產品退市。市。概念概念計劃計劃開發(fā)開發(fā)市場管市場管理流程理流程發(fā)布發(fā)布驗證驗證生命生命周期周期項目提議項目提議任務書CDCPPDCPADCPEOXDCP決策團隊在決策點對項目是繼續(xù)？決策團隊在決策點對項目是繼續(xù)？中止？還是重新定向進行決策中止？還是重

25、新定向進行決策41決策評審的意義和指導思想決策評審的意義和指導思想指導思想l 基于數(shù)據(jù)和事實的決策基于數(shù)據(jù)和事實的決策l 團隊決策團隊決策意義意義l是把產品開發(fā)當作投資進行管理的重要活動l是項目的重要里程碑，樹立緊迫感的重要方式42決策團隊決策團隊投資管理團隊（投資管理團隊（IRB）集成組合管理團隊（集成組合管理團隊（IPMT）l負責某事業(yè)部或者產品線l跨部門高層團隊l管理產品組合l多個IPMT需要這樣的一個團隊l跨部門高層團隊l負責IPMT的戰(zhàn)略和投資管理IPMT主席開發(fā)市場技術支持制造財務采購IPMTIPMT的組成的組成43概念決策評審（概念決策評審（CDCP）目標 快速地決策繼續(xù)項目或是

26、終止項目描述 在概念階段結束時要召開一個概念決策評審會上，PDT正式向IPMT報告初始的商業(yè)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。若初始的商業(yè)計劃得到批準，IPMT會將作出下一階段開始前所需的承諾，項目進入計劃階段。關注商業(yè)計劃描述的產品是否有足夠的業(yè)務發(fā)展?jié)摿?？（相對其他項目而言?市場了解是否充分 產品 業(yè)務潛力 開發(fā)計劃 銷售渠道CDCPPDCPADCPEOXDCPGA44CDCP通過標準通過標準產品包產品包產品包需求已明確并確定產品包概念產品包需求已明確并確定產品包概念產品包概念具有競爭力并與產品線業(yè)務計劃產品包概念具有競爭力并與產品線業(yè)務計劃/ /路標一致路標一致對市場的理解、對

27、市場的理解、分銷渠道分銷渠道已明確目標客戶及市場細分、分銷渠道已明確目標客戶及市場細分、分銷渠道業(yè)務潛力業(yè)務潛力依據(jù)對產品的定位，滿足產品線依據(jù)對產品的定位，滿足產品線/ /子公司的經營目標要求，如：滿足利子公司的經營目標要求，如：滿足利潤、或長遠戰(zhàn)略、或市場份額等要求潤、或長遠戰(zhàn)略、或市場份額等要求開發(fā)計劃開發(fā)計劃完成初步的財務評估分析。包含定價與目標成本分析，收入及銷量預完成初步的財務評估分析。包含定價與目標成本分析，收入及銷量預測，產品成本預測，功能性費用預測，開發(fā)項目成本、盈虧分析和財務測，產品成本預測，功能性費用預測，開發(fā)項目成本、盈虧分析和財務分析分析確定了主要風險，并且確定了主要

28、風險，并且PDTPDT以及所有領域具有可接受的風險管理計劃以及所有領域具有可接受的風險管理計劃物料貨期滿足進度要求物料貨期滿足進度要求初步質量目標、成本目標滿足公司初步質量目標、成本目標滿足公司/ /產品線產品線/ /子公司對質量改進、成本子公司對質量改進、成本改進目標的要求。產品包關鍵里程碑和初步項目計劃滿足產品上市要求改進目標的要求。產品包關鍵里程碑和初步項目計劃滿足產品上市要求確定了對關鍵技術、平臺、產品的依賴關系確定了對關鍵技術、平臺、產品的依賴關系 45計劃決策評審（計劃決策評審（PDCP）目標 決策開發(fā)項目或是終止項目描述 PDT向IPMT展示最終的商業(yè)計劃和產品開發(fā)合同書，由IP

29、MT做出繼續(xù)/終止的決策。若商業(yè)計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項目進入開發(fā)階段。合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標。關注 建議的產品能否被及時推向市場并贏利？ 具有競爭力的產品（分銷渠道和客戶） 業(yè)務潛力 開發(fā)計劃 分銷渠道 風險管理CDCPPDCPADCPEOXDCPGA46PDCP通過標準通過標準業(yè)務潛力業(yè)務潛力依據(jù)對產品的定位，滿足產品線依據(jù)對產品的定位，滿足產品線/ /子公司的經營目標要求，如：滿足子公司的經營目標要求，如：滿足利潤、或長遠戰(zhàn)略、或市場份

30、額等要求利潤、或長遠戰(zhàn)略、或市場份額等要求對市場的理解對市場的理解滿足目標細分市場和客戶的需求滿足目標細分市場和客戶的需求市場數(shù)據(jù)真實可信市場數(shù)據(jù)真實可信承諾承諾同意同意O/SBPO/SBP和和PDTPDT合同合同所需的資源和關鍵技能得到承諾所需的資源和關鍵技能得到承諾MarketingMarketing和銷售同意銷量和收入承諾和銷售同意銷量和收入承諾財務、采購、服務、制造和研發(fā)同意成本承諾財務、采購、服務、制造和研發(fā)同意成本承諾開發(fā)計劃開發(fā)計劃產品包關鍵里程碑和詳細項目計劃滿足上市計劃要求產品包關鍵里程碑和詳細項目計劃滿足上市計劃要求質量目標、成本目標已確定并滿足公司質量目標、成本目標已確定

31、并滿足公司/ /產品線產品線/ /子公司對質量改進、子公司對質量改進、成本改進目標的要求。成本改進目標的要求。主要的風險已經識別，并且主要的風險已經識別，并且PDTPDT以及所有領域具有可接受的風險管理以及所有領域具有可接受的風險管理計劃計劃物料貨期滿足進度要求物料貨期滿足進度要求依賴的關鍵技術依賴的關鍵技術/ /平臺平臺/ /產品的開發(fā)計劃進行了溝通并得到了承諾。產品的開發(fā)計劃進行了溝通并得到了承諾。確定了構建模塊，并制定了采購和確定了構建模塊，并制定了采購和/ /或開發(fā)計劃或開發(fā)計劃設計滿足設計滿足“諸可性諸可性”需求需求與服務就故障率、成本和相關服務風險達成一致與服務就故障率、成本和相關

32、服務風險達成一致制造、渠道和分銷計劃支持產品包計劃（直銷產品不需要渠道和分銷制造、渠道和分銷計劃支持產品包計劃（直銷產品不需要渠道和分銷計劃）。計劃）。初步明確立項版本與現(xiàn)網存活版本收編繼承關系初步明確立項版本與現(xiàn)網存活版本收編繼承關系47可獲得性決策評審（可獲得性決策評審（ADCP）目標 決策產品是否投放市場描述 產品正式公開發(fā)布及推向市場前的決策評審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止決策。ADCP應在任何主要的發(fā)布費用投入之前進行。ADCP評審的目的是證實在計劃階段制定的商業(yè)計劃中的估計和假設，并評估產品發(fā)布前公司的準備情況。與其它決策評審一樣，PDT向IPMT提供是否將該產品推向市場或取消

33、項目的建議。若產品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進入發(fā)布階段。關注 產品是否準備好發(fā)貨和發(fā)布？ 發(fā)布與宣傳推廣計劃 業(yè)務展望 發(fā)貨質量 渠道搭建 服務架構 風險 CDCPPDCPADCPEOXDCPGA48生命周期終止決策評審（生命周期終止決策評審（EOXDCP）目標 決策產品是否停止銷售描述 在產品生命周期結束時，生命周期管理團體（LMT）要向IPMT給出停止銷售、停止生產、停止服務等方面日期的建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產品生命終止的發(fā)布是否與新產品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。關注 該產品應該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要

34、，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃？ 支持結構 開發(fā) 業(yè)務 市場 銷售CDCPPDCPADCPEOXDCPGADCP流程概要（樣例）流程概要（樣例）制定評審計劃制定評審計劃準備評審材料每月每月PDTPDT上報評審計劃，上報評審計劃，IPMTIPMT秘書匯總、秘書匯總、IPMTIPMT主任審核，秘書主任審核，秘書與各與各IPMTIPMT成員溝通確定評審時間后下發(fā)評審計劃成員溝通確定評審時間后下發(fā)評審計劃預評審溝通正式評審下發(fā)評審結論PDTPDT準備評審相關資料（商業(yè)計劃、項目計劃、演示準備評審相關資料（商業(yè)計劃、項目計劃、演示PPTPPT等等）等等）產品經理組織產品經理組織PDTPDT

35、及相關部門進行預評審及相關部門進行預評審PDTPDT完善評審資料并正式提交至完善評審資料并正式提交至IPMTIPMT秘書，秘書，IPMTIPMT秘書至少在評秘書至少在評審前審前3 3天將資料送天將資料送IPMTIPMT成員審閱，成員審閱，PDTPDT與與IPMTIPMT成員進行充分溝成員進行充分溝通。通。1.PDT1.PDT匯報后匯報后IPMTIPMT提問提問PDTPDT解答（解答（30min30min）；）；2.IPMT2.IPMT討論（討論（ 30min30min ）；）；3.3.總結并決策（總結并決策（ 30min30min ）。）。IPMTIPMT秘書起草評審報告，秘書起草評審報告，I

36、PMTIPMT會簽，會簽，IPMTIPMT簽發(fā)后發(fā)簽發(fā)后發(fā)50IPD核心理念結構化產品開發(fā)流程業(yè)務決策評審技術評審產品開發(fā)流程的關鍵控制點產品開發(fā)流程的關鍵控制點-技術評審點技術評審點A公司產品開發(fā)流程中TR一覽圖PhasePhaseCharterCDCP概念計劃PDCP開發(fā)驗證發(fā)布生命周期BETA testsADCPGA每個每個TRTR主要關注主要關注產品的一個方面產品的一個方面TR1產品需求和概念產品需求分解分配和產品規(guī)格概要設計（HLD）模塊和BBFV測試結果SDV測試結果性能基線化SIT測試結果性能可靠性內部基線UCDSVT和BETA測試結果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標

37、已經達成TR2TR3TR4TR4ATR5TR6項目組在項目組在TR點對項目進行評審全面評估項目的是否符合項目目標和范圍點對項目進行評審全面評估項目的是否符合項目目標和范圍EOXDCP52技術評審技術評審 - - 保證質量的重要手段保證質量的重要手段 技術評審是保證質量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責。 何時進行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細節(jié)） 下什么結論（避免會議沒有結果或形不成決議、無人下結論或拍板）53技術評審常見的問題技術評審常見的問題54技術評審的目的技術評審的目的優(yōu)化設計優(yōu)化設計：及時發(fā)現(xiàn)設計中欠考慮的方面及其原因。

38、發(fā)現(xiàn)錯誤：發(fā)現(xiàn)錯誤：使產品項目的選擇、問題和錯誤盡早明朗化，避免下游階段對前期隱藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費巨大的人力、物力和時間才能糾正。跟蹤需求：跟蹤需求：確保在設計中考慮到了所有技術風險，并且在產品包設計中進行了充分考慮以滿足規(guī)定的產品包需求。質量評估：質量評估：評估設計成熟度，在項目關鍵點上評估產品包開發(fā)的狀況，為產品的業(yè)務決策提供有力的依據(jù)。風險規(guī)避：風險規(guī)避：明確設計中存在的風險，根據(jù)評審結論可以采取相應的風險規(guī)避措施或其它具體行動。55TR的一般過程的一般過程(示例示例)如何形成評審結論？56示例：技術評審要素表示例：技術評審要素表項項目目 評審要素評審要素檢查檢查結果結果評審操

39、作指導評審操作指導類類別別備注備注產產品品包包需需求求產品包需求是否清晰并依據(jù)產產品包需求是否清晰并依據(jù)產品包需求模板進行了整理？品包需求模板進行了整理？ 必須依照模板編寫，保證內容的全面性。必須依照模板編寫，保證內容的全面性。A A關聯(lián)：產品包需求關聯(lián)：產品包需求所有的市場需求（外部需求）所有的市場需求（外部需求）和業(yè)務需求（內部需求）是否和業(yè)務需求（內部需求）是否得到滿足？得到滿足？ 關注外部客戶需求，包括主要客戶的組網、關注外部客戶需求，包括主要客戶的組網、網管、計費、接口類型、容量、運營、維網管、計費、接口類型、容量、運營、維護、性能、成本和目標價格等需求。護、性能、成本和目標價格等需

40、求。市場需求要涉及國際化差異，明確相關地市場需求要涉及國際化差異，明確相關地區(qū)的標準、語言、文化的差異。區(qū)的標準、語言、文化的差異。A A關聯(lián)：產品包需求、市場需求關聯(lián)：產品包需求、市場需求說明：客戶需求和業(yè)務需求（如說明：客戶需求和業(yè)務需求（如成本目標和價格）必須包含在產成本目標和價格）必須包含在產品包需求中，客戶的所有相關需品包需求中，客戶的所有相關需求得到定義求得到定義所有可測試性需求是否得到滿所有可測試性需求是否得到滿足？足？ 根據(jù)測試策略、經驗總結以及內部訪談和根據(jù)測試策略、經驗總結以及內部訪談和可測性需求集定義可測性需求？可測性需求集定義可測性需求？特別地，需要關注在線及離線故障診斷的特別地，需要關注在線及離線故障診斷的需求。需求。 A A關聯(lián)：產品包需求、可測試性需關聯(lián)：產品包需求、可測試性需求求環(huán)保需求是否得到滿足？環(huán)保需求是否得到滿足？ 參見公司參見公司ISO14000ISO14000的技術規(guī)范文件的技術規(guī)范文件包括設備功耗、電磁輻射、靜音設計、環(huán)包括設備功耗、電磁輻射、靜音設計、環(huán)保材料選用、結構可拆卸設計、可回用設保材料選用、結構可拆卸設計、可回用設計等方面計等方面