總體概述_施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性與施工標(biāo)段劃分

1、 .施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想及方案根據(jù)本次裝修工程設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處地理位置，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘，我公司項(xiàng)目部在內(nèi)部裝修中，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，精心組織施工，爭創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，使本工程設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到一個(gè)嶄新的高度。為此，根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了各方面的力量，調(diào)集了有經(jīng)驗(yàn)的專門人才來從事管理，組織技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，決心按國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙施工、按裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用新材料、新工藝、努力保證工程質(zhì)量。同時(shí)堅(jiān)持安全教育，提高安全意識(shí)，文明施工，堅(jiān)持“以人為本”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)

2、“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，確保預(yù)定的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。執(zhí)行GBT19001-2008 idt ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GBT24001-2004 idt ISO 14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GBT28001-2011按照職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（覆蓋OHSAS l8001：2007標(biāo)準(zhǔn)的所有技術(shù)內(nèi)容）。公司充分考慮到自身的實(shí)力及在南京市爭創(chuàng)名牌的宗旨，立足于南京市、貢獻(xiàn)于南京市，為了圓滿完成裝飾工程這項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)我公司辦公會(huì)議研究決定， 我公司裝飾工程項(xiàng)目部鄭重承諾：一、工程質(zhì)量：該工程列入我公司20

3、15年度的重中之重創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，確定該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)除符合“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”外，本工程須同時(shí)符合中華人民共和國國家、江蘇省及南京市及江寧區(qū)現(xiàn)行最新的施工及驗(yàn)收規(guī)范及圖紙上的施工及驗(yàn)收說明。若國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及圖紙上的說明互相之間有矛盾，須遵從較嚴(yán)格的規(guī)定。執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，為本工程建設(shè)指揮部提供全方位、全過程的服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司質(zhì)量方針：追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。對(duì)工作精益求精，以敬業(yè)精神服務(wù)業(yè)主，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1、單項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，合格率100%。2、100%執(zhí)行合同條款。 3、工

4、程驗(yàn)收達(dá)到“合格”等級(jí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、為業(yè)主提供全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每半年回訪一次。二、工程工期：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合我公司以往對(duì)樓房的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按施工文件精神，自收到進(jìn)場開工通知書之日起，工期確定：90日歷天。完成全部招標(biāo)文件內(nèi)的裝飾施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場，力爭在實(shí)際施工中爭取早日竣工。根據(jù)江蘇建誠工程咨詢有限公司提供的建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程清單及施工招標(biāo)文件，科學(xué)地、合理地安排施工計(jì)劃，施工形象進(jìn)度，同時(shí)采取其它提前工期的措施，保質(zhì)保量完工，接受各職能部門的檢驗(yàn)，使業(yè)主滿意。樹立“確保安全、質(zhì)量”前提下，科學(xué)、合理、

5、高速完成的意識(shí)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、工程安全生產(chǎn)與文明施工：安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“文明工地”：嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省南京市及六合區(qū)頒發(fā)的各種規(guī)章制度，工地實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保文明施工與現(xiàn)場安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零。努力做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，樹立“安全第一”意識(shí)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1、安全、文明、消防、環(huán)保目標(biāo)：安全管理目標(biāo)：安全事故為零。2、文明施工管理目標(biāo)：按“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”進(jìn)行管理。3、消防管理目標(biāo)：消除施工現(xiàn)場火險(xiǎn)隱患，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行。4、環(huán)保管理目標(biāo)：施工期間不對(duì)周圍環(huán)境造成灰塵、噪音、廢水及光

6、污染。四、本工程綜合性管理目標(biāo)：名稱單位工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到符合國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)工期90日歷天顧客滿意施工中主動(dòng)征求顧客意見，顧客抱怨性意見當(dāng)天處理合同履約率100%環(huán)境管理目標(biāo)建材使用1.采取“推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施2.采購裝飾材料的有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100%控制污染3.施工項(xiàng)目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB（100%符合當(dāng)?shù)卦试S場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)）4.施工污水100%沉淀后排放文明施工5嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）和現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達(dá)到“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”職業(yè)健

7、康管理職業(yè)病1.杜絕職業(yè)病的發(fā)生2.勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全管理3.三級(jí)安全教育覆蓋面100%4.安全交底率100%5.安全隱患整改率100%6.電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%7.不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故五、施工總體部署原則5.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管

8、理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)度。7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.2總體施工流程測量放線立門窗口衛(wèi)生間防水吊頂龍骨安裝水電專業(yè)安裝試壓墻、頂基層板安裝墻、頂面膩?zhàn)诱移綁?、頂飾面層制作安裝門窗扇安裝墻面踢腳頂棚、墻面乳膠漆地面面層油漆工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收5.3施工全過程控制程序施工圖深化設(shè)計(jì)裝修材料報(bào)樣裝修材料計(jì)劃裝修方案

9、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊(duì)伍確定合同簽訂進(jìn)場安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計(jì)劃施工作計(jì)劃綜合交底記錄隱蔽工程驗(yàn)收專項(xiàng)方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場竣工驗(yàn)收(四方)技術(shù)資料驗(yàn)收竣工控制階段竣工驗(yàn)收成品保護(hù)5.4施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊(cè)制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進(jìn)行落實(shí)情況檢查過程評(píng)定過程獎(jiǎng)勵(lì)處罰落時(shí)情況報(bào)告施工完成按要求六、管理目標(biāo)承諾質(zhì)量方針是公司的宗旨和方向，是企業(yè)總方針的組成部分，體現(xiàn)了公司的組織目標(biāo)和業(yè)主對(duì)我們的期望

10、、需求和信賴，目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。在建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程施工中我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。在此，我方鄭重承諾：保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿意的工程。確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)貫徹本企業(yè)IS09001質(zhì)量體系，工程質(zhì)量保證達(dá)到符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).2、工程進(jìn)度目標(biāo)自開工之日起，在各方約定工期內(nèi)完成本工程所有施工任務(wù)。我公司承諾本工程在90日歷天內(nèi)完工，實(shí)際開工日期以甲方批準(zhǔn)的正式開工令為準(zhǔn)，依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求按時(shí)完成本工程。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故

11、，事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在0.1以內(nèi)。4、文明衛(wèi)生施工目標(biāo)按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。5、服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督與檢查，真正貫徹我公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。6、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)要求，我方針對(duì)上述要求在計(jì)劃、布置和組織施工方面做了相應(yīng)部署，承諾配合建設(shè)單位、總包單位達(dá)到如下質(zhì)量要求。1、從本工程開工到竣工全過程，在管理計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)

12、等方面，確保從施工組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量體系，管理文件、制度、措施等在過程控制中的管理行為、水平及其成效方面與有較突出的體現(xiàn)。2、通過項(xiàng)目經(jīng)理部的文件與實(shí)物對(duì)比，還要體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的可持續(xù)改進(jìn)過程。3、在體現(xiàn)項(xiàng)目工程過程控制有效性方面應(yīng)經(jīng)得起實(shí)物與資料抽查，其中包括：建筑設(shè)備、電氣設(shè)備安裝工程和裝飾工程以及有關(guān)使用功能、安全的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量。在工作指導(dǎo)性、施工技術(shù)方案的針對(duì)性、施工技術(shù)交底的可行性中體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在過程控制中質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。4、工程資料文件、審批簽字手續(xù)齊全，內(nèi)容實(shí)用可行，管理有序和符合規(guī)范要求。5、體現(xiàn)在工程管理中通過對(duì)人、機(jī)械、材料、辦法、環(huán)境等生產(chǎn)因素的控制與調(diào)整，對(duì)工

13、程質(zhì)量因素得到有效控制。6、施工過程中和竣工驗(yàn)收持續(xù)保證工程整潔，成品保護(hù)措施良好、有效。7、項(xiàng)目驗(yàn)收無遺留問題，外觀質(zhì)量評(píng)定良好，用戶滿意。 七、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備：(1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、技術(shù)方案等1)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；2)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；3)設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場在尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面

14、是否一致；4)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。(2)原始資料調(diào)查1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)文件，本工程的設(shè)備材料種類較多，需對(duì)設(shè)備材料供貨時(shí)間、來源、聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的情況早了解、早準(zhǔn)備，并了解落實(shí)哪些材料能盡快解決；2)確認(rèn)業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計(jì)和我公司之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。2、資源準(zhǔn)備(1)管理資源我公司將指派本公司的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。我公司總部辦公室將為本工程提供后勤

15、、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。(2)技術(shù)資源我公司現(xiàn)有各類技術(shù)人員，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。我公司的設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實(shí)。(3)人力資源我公司現(xiàn)有各級(jí)技術(shù)工程師及專業(yè)技術(shù)工人，人力資源強(qiáng)大，各工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事建筑裝飾行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與多項(xiàng)同類裝飾裝修工程的建設(shè)，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供

16、人力保證。(4)物力資源我公司擁有各種運(yùn)輸車輛及種類齊全的施工機(jī)具，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時(shí)間。八、施工管理現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給項(xiàng)目部創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1、根據(jù)土建單位提供的測量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系進(jìn)行修正。2、施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。3、根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，按照施工平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工

17、準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公等臨時(shí)用房。4、設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。九、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、簡要說明我公司以合同文件及該工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃管理分周、月進(jìn)度計(jì)劃、全工程總進(jìn)度計(jì)劃分三級(jí)進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況將裝飾、給排水和電氣照明等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的過程指示適當(dāng)修改施工計(jì)劃，以確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表及說明(1)圖紙計(jì)劃在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細(xì)的工程系統(tǒng)需要、設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進(jìn)行圖紙交底，并將圖紙交底后的內(nèi)容交由業(yè)主方進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，主要針對(duì)施工平面圖中裝飾與其它專業(yè)發(fā)

18、生重疊的部分，做出合理的修改。在施工過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更及洽商，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)施工平面圖進(jìn)行修改，確保圖紙的當(dāng)前有效性，并進(jìn)行現(xiàn)場變更確認(rèn)。在施工結(jié)束時(shí)，根據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路的實(shí)際布置情況，繪制竣工圖。(2)材料選型定貨、進(jìn)場計(jì)劃我公司以工程總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)材料的運(yùn)輸時(shí)間，質(zhì)檢時(shí)間在施工前與設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進(jìn)場施工前安全到達(dá)工地。從節(jié)約建設(shè)單位流動(dòng)資金及工程實(shí)際出發(fā)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)材料數(shù)量的要求分批定貨，并在材料投入使用前與業(yè)主簽訂供貨合同，以保證材料按時(shí)到場。(3)臨時(shí)用電、用水計(jì)劃組建的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子進(jìn)駐工地后，根據(jù)工地的水電使

19、用情況，按照施工對(duì)水電的施工需求，報(bào)具體書面要求及計(jì)劃給監(jiān)理、業(yè)主，同時(shí)按合同(協(xié)議)條款服從監(jiān)理、業(yè)主的管理。(4)工期1)工期控制總工期：按合同要求2)分層進(jìn)度計(jì)劃按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)編制：單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；周作業(yè)計(jì)劃。3)進(jìn)度控制方法投入足夠的、高性能的施工機(jī)具組織進(jìn)行施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)；科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間；根據(jù)施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，重點(diǎn)安排和組織施工，并

20、從人員、材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面保證關(guān)鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進(jìn)工期進(jìn)度； 工序安排及各個(gè)專業(yè)施工安排根據(jù)投標(biāo)書制定的原則進(jìn)行，在實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場各方的具體情況并在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行修正調(diào)整，以符合最實(shí)際的情況；明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，狠抓計(jì)劃落實(shí)，如發(fā)生工程拖延現(xiàn)象，要追查原因，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)懲不貸，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；利用先進(jìn)施工技術(shù)和新材料、新工藝提高工作效率。(4)進(jìn)度控制措施1)組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其

21、進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測；2)技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；3)合同措施對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；4)經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分：一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥；5)信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整進(jìn)行整理。(5)影響施工進(jìn)度的外部因素1)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；2)意外因素：如自然災(zāi)害現(xiàn)象。十施工段的劃分1、施工區(qū)段的平面、立面及工種劃分

22、1）平面分區(qū)：將施工區(qū)域按單元樓劃分施工段，且通過有效的人力搭配，可以保證施工質(zhì)量、工期均可達(dá)到我們的預(yù)期目的，同時(shí)還可以利用不同地域工人的工費(fèi)差價(jià)達(dá)到我們降低施工成本的目的。2.按專業(yè)工種劃分：每個(gè)施工隊(duì)下設(shè)7個(gè)工人班組：（1）第1組石材施工組：負(fù)責(zé)本隊(duì)施工范圍內(nèi)的砂漿抹灰、石材鋪貼、面磚鋪貼等工作；（2）第2組吊頂施工組：負(fù)責(zé)本隊(duì)施工范圍內(nèi)的吊頂?shù)裙ぷ鳎唬?）第3組木作施工組：負(fù)責(zé)木門、門窗套、柜臺(tái)等安裝；（4）第4組玻璃與金屬施工組：負(fù)責(zé)防水銀鏡、金屬等施工；（5）第5組油漆組：負(fù)責(zé)油漆、乳膠漆等的施工。（6）第6組水電工組：負(fù)責(zé)水、點(diǎn)安裝及施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、用水；（7）第7組雜工組：

23、負(fù)責(zé)鑿墻、打洞、材料搬運(yùn)、垃圾清理等；以上每個(gè)施工組設(shè)一個(gè)班長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行作業(yè)（見勞動(dòng)力配置計(jì)劃表、機(jī)械設(shè)備配置表）。2、 各施工段的要求：確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對(duì)施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。對(duì)施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個(gè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。在保證工期前提下，分期分批，各項(xiàng)目盡快建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長的項(xiàng)目。主要項(xiàng)目施工主案，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作，工程順利開展和現(xiàn)場合理布置、

24、要確定施工方法，工藝流程、機(jī)械設(shè)備。3、 施工段的流程：主要是頂面部分、木作部分、墻面部分、地面部分、油漆部分、安裝部分等，采用綜合小組流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地、先油漆后安裝為原則，總體把握以下施工步驟：（1）施工總程序：先天棚再墻面再地面后清理測量放線吊頂制作安裝強(qiáng)弱電管線布置木制品制作墻面墻磚地面石材、地磚乳膠漆涂刷木制品硝基亞光清漆鋪地板清理。（2）單位工程施工程序：管道安裝上下水施工電氣管線鋪設(shè)各層裝飾施工裝修水、電氣、五金安裝清理交驗(yàn)。安裝階段：先空調(diào)再消防再水暖后電氣管線裝飾階段：先天棚再墻面后地面調(diào)試階段：先電氣再水衛(wèi)后空調(diào)4、 施工段的安排：實(shí)行分區(qū)域管理，設(shè)專職施工員，分別負(fù)責(zé)以上幾個(gè)方面區(qū)域的管理，配合管理各施工工種。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)各區(qū)域的施工項(xiàng)目和工程量單獨(dú)編排施工計(jì)劃，但必須控制在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)。5、 施工段的流水作業(yè)施工：（1）分開