工作總結(jié)安質(zhì)部#精選

1、2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃（安質(zhì)部）在過去的一年里，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，項目在安全質(zhì)量工作上取得了一定的成果，為項目營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了施工安全順利進行。現(xiàn)將2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃匯報如下：1.安全質(zhì)量工作綜合開展情況1.1 安全質(zhì)量保證體系建設(shè)情況1.1.1 成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、部室負責人為組員的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1.2 工作保證安質(zhì)部、工程部代表項目部行使各項安全質(zhì)量管理工作。目前項目部有專職安全員2人、質(zhì)檢員4人，各班組設(shè)置

2、了兼職安全員及群眾安全員負責工序過程的安全監(jiān)控和管理，從工序過程上加強了安全控制。1.1.3 、制度及措施保證為確保安全質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)部會同工程部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施（其中安全管理實施細則13個，質(zhì)量管理制度8個），并嚴格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了各個班組。為項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。1.2 安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實情況項目部本著“一崗雙責，崗崗有責”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責任制。以項目經(jīng)理牽頭，項目安全總監(jiān)全面負責安全工作，下屬部門安質(zhì)部具體負責安全生產(chǎn)的落實。各職能部門、各架子隊、作業(yè)班組按照“安全生產(chǎn)，

3、人人有責”的原則，相互協(xié)作，密切配合。落實情況如下：1.2.1 與項目部4部2室簽訂了安全質(zhì)量責任書6份，同項目各級管理人員及崗位人員簽定了安全質(zhì)量責任書55份，同各班組、作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾書113份。1.3 現(xiàn)場質(zhì)量控制工作開展情況為加強過程控制，項目部除每月由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、工程、安質(zhì)、物設(shè)、試驗等部門聯(lián)合進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進行質(zhì)量巡查，并實行領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)部門包保責任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位下發(fā)整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單

4、位給予處罰。1.4 現(xiàn)場安全工作開展情況1.4.1 施工區(qū)域，封閉管理針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉，施工現(xiàn)場無關(guān)人員一律不準入內(nèi)，嚴格門禁系統(tǒng)管理，加強施工區(qū)域內(nèi)的安全管理，同時配備專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工序、不留死角。1.4.2 嚴抓現(xiàn)場文明施工每天我部安排專職安全人員巡視現(xiàn)場，對現(xiàn)場文明施工問題狠抓，要求各個班組對各自區(qū)域進行自我監(jiān)督，對安質(zhì)部提出的相關(guān)問題認真落實整改，為現(xiàn)場施工提供良好的作業(yè)環(huán)境，樹立良好的施工形象。1.4.3 特種設(shè)備安全管理情況特種設(shè)備由物設(shè)部專職控制，現(xiàn)場專職安全員每日對特種設(shè)備例行安全檢查；嚴格報檢，合規(guī)使用，所有操作手

5、均經(jīng)安全培訓后持證上崗，目前，無未持證上崗情況；每周均由安質(zhì)部聯(lián)合物設(shè)部進行周檢，并對周檢發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了書面整改通知，并跟蹤落實了整改情況；加強了機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，并做好了有關(guān)記錄，以確保安全作業(yè)。1.4.4 加大獎罰對違反項目安全、質(zhì)量規(guī)章制度及對問題整改不及時、不到位的現(xiàn)象，安質(zhì)部堅決執(zhí)行了處罰制度。同時對責任事故堅決做到“四不放過”原則進行處罰。未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全狀況良好可控。1.4.5 隱患整改各級檢查排查出的安全隱患及問題，現(xiàn)場立即整改，一時不能整改的隱患形成書面的整改通知書，定整改措施、整改負責人、整改完成時間，并安排跟蹤復(fù)查人驗證整改效果，以確保安全隱患堅決得到整改

6、。全年組織的各級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患66處，整改完成66處，整改率100%1.4.6 安全防護用品使用及發(fā)放情況安質(zhì)部嚴格監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋等，特殊工種如電氣焊作業(yè)必須戴絕緣手套及防護眼睛等。對現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員發(fā)放了安全帽、工作服、反光服、手套等勞動保護用品，經(jīng)現(xiàn)場檢查，防護用品的發(fā)放覆蓋率達100%但個別人員有不按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場已予以了整改和處理，并對當事人進行了批評和教育。1.4.7 安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及投入情況本項目安全生產(chǎn)費用按總造價的2悔取，安全生產(chǎn)費用投入滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求及國家規(guī)定，安全經(jīng)費專款專用，針對現(xiàn)場下步的生

7、產(chǎn)計劃，提出安全投入所需經(jīng)費，在資金周轉(zhuǎn)困難下，仍然優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入。項目部2017年截至目前投入安全生產(chǎn)有關(guān)費用合計約103萬元。1.4.8 安全生產(chǎn)教育培訓情況凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。項目部對安全員、質(zhì)檢員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓。今年分架子隊、分班組共對工人進行培訓8次，培訓人次770余人次，對項目部安全質(zhì)量管理人員培訓12次，培訓人次170余人次。2 .安全生產(chǎn)檢查隱患排查治理情況2.1 項目共組織了6次大型隱患排查活動，分別對施工現(xiàn)場、生活住宿區(qū)進行隱患排查，檢查過程中共檢查出安全隱患點22個，整改安全隱患

8、點22個，隱患整改率達100%目前在排查過程中暫時未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，施工生產(chǎn)安全可控。2.2 切實開展安全生產(chǎn)隱患排查整改，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時排查出施工現(xiàn)場原材料、成品、半成品堆放混亂、消防器材不到位等，再次對作業(yè)人員進行了安全生產(chǎn)知識培訓和安全意識教育。2.3 有效進行“三級安全教育"，將安全隱患消滅在萌芽中。對新上崗的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。項目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，每個月開一次安全會議，并利用宣傳標語和組織作業(yè)人員現(xiàn)場培訓等多種形式，積極宣傳，及時消除施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。3 .落實上級單位下達

9、有關(guān)安全質(zhì)量文件學習落實情況在收到上級單位下達有關(guān)安全質(zhì)量管控文件后，由辦公室統(tǒng)一傳達至項目領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責人并批閱，最后由安質(zhì)部對相關(guān)文件組織學習，并作好相應(yīng)學習記錄，共學習上級關(guān)于安全質(zhì)量控制文件19個，認真貫徹了上級單位文件精神，督促落實到現(xiàn)場，加大了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度、優(yōu)化了管理模式、豐富了管理形態(tài)。4 .安全月活動活動開展情況4.1 成立了項目安全月領(lǐng)導(dǎo)小組為更好的發(fā)動集體力量，能更好的深挖現(xiàn)場安全隱患，為形成有規(guī)模、有分工、有效果的生產(chǎn)大檢查能動機制，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長、各部室負責人為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室

10、設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部長任主任，具體負責檢查有關(guān)事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組職責：檢查工作總體部署及安排。 組織現(xiàn)場安全大檢查，并督促落實整改。 建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法。4.2安全生產(chǎn)月具體開展情況安全生產(chǎn)月活動按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及時開展，開展主要內(nèi)容包括：組織開展現(xiàn)場安全隱患排查活動；借此次安全月活動為契機以“四不兩直”的行為準則，對現(xiàn)場施工存在的安全質(zhì)量問題進行徹底排查，期間共組織檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患5處，整改5處。深入開展“打非治違”活動項目加大現(xiàn)場管理力度，嚴厲打擊了現(xiàn)場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉(zhuǎn)包、分包工程行為；清理了特殊工種持證上崗及培訓工作；清理了安

11、全作業(yè)規(guī)程及安全制度；對管理人員不認真履職進行處罰等。深入開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動；安質(zhì)部針對夏季雨水集中，制定了防汛應(yīng)急針對性措施。對勞務(wù)工進行防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練方案的培訓和交底，在6月15日，組織相關(guān)人員進行防洪防汛應(yīng)急演練，開展過程順利，并取得良好效果。通過此次演練，強化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應(yīng)急處置能力，增加了應(yīng)急處置的科學性、及時性和有效性；5、下年工作計劃5.1 繼續(xù)加強安全質(zhì)量隱患排查整治工作隱患永遠都會存在，我們只有堅持高度的隱患排查整治意識，才能最大限度地減少和杜絕事故的發(fā)生，隱患排查治理工作只有起點，沒有終點。5.2 抓好安全培訓教育工作針對2號橫洞即將進入正洞施工，作業(yè)面多，明年開工后將有大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)2018年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。5.3 加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全