古建筑修復施工方案

1、碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程第1章編制說明1第2章編制依據(jù)、原則和指導思想2第1節(jié)編制依據(jù)2第2節(jié)編制原則2第3節(jié)指導思想3第3章工程概況4第1節(jié)歷史價值4第2節(jié)工程內(nèi)容4第4章施工部署5第1節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容5第2節(jié)施工進度計劃7第3節(jié)組織協(xié)調(diào)7第5章施工準備8第1節(jié)技術(shù)準備9第2節(jié)成立項目部、安排勞動力進場和物資準備9第3節(jié)施工現(xiàn)場準備10第4節(jié)物資供應(yīng)管理10第6章主要部位施工技術(shù)做法11第1節(jié)瓦面工程11第2節(jié)油漆工程11第3節(jié)防腐防蟲12第4節(jié)灰塑裝飾構(gòu)件修復13第5節(jié)門窗14第6節(jié)廁所部分14第7章主要施工管理措施19第1節(jié)工期保證措施：19第2節(jié)質(zhì)量保證措施20

2、第3節(jié)技術(shù)管理措施25第8章安全文明施工方案26第1節(jié)安全保證措施：26第2節(jié)消防保衛(wèi)措施28第3節(jié)環(huán)保、文明施工措施29第4節(jié)成品保護措施30第5節(jié)降低成本措施計劃及降低成31第9章臨時封閉方案32第1節(jié)概況32第2節(jié)編制依據(jù)和編制原則33第3節(jié)封閉圍護33第4節(jié)安全保障措施37第1章編制說明根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織方案中，將重點介紹安全方案、施工方案，以及抱月亭的封閉方案等，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、專業(yè)技術(shù)人員、勞動力，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目

3、經(jīng)理和技術(shù)負責人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照ISO9004質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。第2章編制依據(jù)、原則和指導思想第1節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織方案是依據(jù)工程所涉及的國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準和相關(guān)施工驗收入規(guī)范，建設(shè)單位的招標文件和工程設(shè)計文件及對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制的。主要依據(jù)法律、法規(guī)、文件：1、中華人民共和國文物保護法2、中國文物古跡保護準則(2015)»3、

4、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-20014、木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50005-20035、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準(南方地區(qū))CJJ70-966、建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50016-2014)7、中國古建筑修繕技術(shù)8、中國古建筑的保護與維修9、民用建筑修繕工程查勘與設(shè)計規(guī)程(JGJ117-98)10、國家及省、市、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標準11、現(xiàn)場勘查測繪資料第2節(jié)編制原則1、嚴格遵守不改變文物原狀的原則。2、遵循最少干預(yù)的原則。在保證結(jié)構(gòu)安全前提下，保持原有建筑的真實性、完整性、延續(xù)性。3、保護現(xiàn)存實物原狀與歷史信息的原則。在修繕過程中，最大限度采用原材料、原工藝。局部可采用現(xiàn)代技術(shù)

5、和材料進行加固維修。4、充分利用原有構(gòu)件，對于殘損構(gòu)件經(jīng)維修加固后能夠重復使用的應(yīng)繼續(xù)使用。第3節(jié)指導思想堅持“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文物工作方針，正確處理文物保護與經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，文物保護和合理利用的關(guān)系，促進文物保護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持安全第一，質(zhì)量為重的工作原則，保證在180個日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，交付給建設(shè)單位合格、滿意的工程。第1節(jié)歷史價值碧江金樓位于佛山市順德區(qū)，屬明清時期建筑，已有幾百年歷史。金樓古建筑群由泥樓、職方第、金樓、南山祠、見龍門、亦漁遺塾、慕堂祠、磚雕大照壁和三興大宅等等多座建筑組成。碧江金樓后花園于2000年后擴建,在金樓后花園的長廊下，有、高

6、的巨幅鑄銅壁雕碧江二十四詠，展示了碧江風物和濃厚的儒商文化，重現(xiàn)了歷史上的繁華碧江。第2節(jié)工程內(nèi)容本工程范圍為西至碧江大道，北至金樓景區(qū)北側(cè)圍墻，東至碧江金樓、泥樓、青磚屋的后檐墻（不涉及建筑物本體），南至泰寧路。本次工程主要針對后花園內(nèi)的景觀提升及建筑立面提升。工程目的為及時替補破損的木椅、瓦面，修補木構(gòu)件和柱體油漆剝落處，維護后花園內(nèi)建筑及其環(huán)境的簡潔等，主要項目為瓦面檢漏、重上油漆及灰塑顏色等。第4章施工部署第1節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容1、目標管理為達到本工程質(zhì)量優(yōu)，工期短，安全無事故、施工文明的總目標，公司將采取有效手段，采用目標管理循環(huán)。即制訂目標計劃-實施目標計劃一檢查一評價目標-處

7、理總結(jié)一制訂新目標計劃的循環(huán)，以保證最終實現(xiàn)預(yù)期目標。在實施中，認真做好總目標的層層分解，層層落實工作，按照目標內(nèi)容分別制訂崗位目標和保證措施，形成一個從公司到項目部的全過程、多層次目標管理體系。2、計劃管理本工程主要應(yīng)抓好以下計劃的管理：(1)工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的詳細計劃)；(2)勞動力計劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進退場時間)；(3)材料供應(yīng)計劃(按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及進場時間)；3、技術(shù)管理技術(shù)措施目標在于正確貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門頒布的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學地制訂和實施各項技

8、術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會和經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降低成本的目的。(1)技術(shù)負責制項目部技術(shù)負責人對項目管理、操作過程負全責。在編制完技術(shù)方案后，必須上報公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準后實施。各級技術(shù)人員必須嚴格控制按照公司制訂的崗位職責進技術(shù)管理，做到各司其職，責權(quán)明確。(2)施工技術(shù)管理制度為科學組織工程項目技術(shù)管理工作，使各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，在項目經(jīng)理部建立并實施a、通讀施工圖、會審圖紙制度；b、枝術(shù)復核、設(shè)計變更簽證制度；c、技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d、工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。4、質(zhì)量管理在確定工程質(zhì)量目標以后，必須

9、進行以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標為中心的全面質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達到事前、事中、事后三控制。在整個施工過程中抓好分項工程質(zhì)量和每道工序質(zhì)量的同時，還必須堅持操作工人的技術(shù)教育和職業(yè)道德教育，在提高工程質(zhì)量的同時不斷提高操作工人個人素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平體現(xiàn)，是科學管理的一個重要組成部分，因此，必須對項目部實行標準化管理。(1)技術(shù)標準在施工中嚴格按照古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準(南方地區(qū))(CJJ70-96)的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗收、評定標準，不得隨意降低標準；具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程對重要分部分項工程制訂施工工藝書面要求，明確施工程序、質(zhì)

10、量要求，操作過程中必須嚴格執(zhí)行；施工操作規(guī)程規(guī)程中明確規(guī)定工人在施工中的操作方法和注意事項，相關(guān)依據(jù)為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員的安全正常運行，依照國家和市安監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。(2)施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場項目部保證做到安全生產(chǎn)制度化，文明施工標準化。6、材料管理材料管理是確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)條件，材料管理主要從以下幾個方面進行：(1)材料必須在合格的材料供應(yīng)商名單內(nèi)采購，并附有該材料的質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；(2)根據(jù)施工進度計劃提前編制好季度、月度材料需用計劃報表：(3)做好材料供應(yīng)的組織工作，確保材料的采購

11、、訂貨、運輸、驗收、入庫工作流程的順暢；(4)建立健全材料的領(lǐng)發(fā)料制度；(5)加強材料的成本核算管理；(6)建立健全原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度；(7)嚴格遵照國家規(guī)定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料流入施工工地。第2節(jié)施工進度計劃本工程施工擬定于2017年2月14日開工，2017年8月14日竣工。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動力、材料、設(shè)備。(進度計劃表見：圖7)項目經(jīng)理部按照公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊等執(zhí)行

12、。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目經(jīng)理部總工程師組織人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。2建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參與的周例會，會上商討一周的工程施工和

13、配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第1節(jié)技術(shù)準備1 .原始資料調(diào)查分析通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織方案提供依據(jù)。2 .編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進行兩算對比。3 .編制施工組織方案在本施工組織方案的指導下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化

14、編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織方案，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。4 .作好技術(shù)和安全交底工作實行層層交底，并將書面交底存檔。5 .資料準備遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。第2節(jié)成立項目部、安排勞動力進場和物資準備1 .根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。本工程項目部人員安排見下表：2 .做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)

15、的各項規(guī)章制度。勞動力計劃表詳見第四章施工進度計劃及工期保證措施。3 .對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。4 .根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料需用計劃，安排好進場時間。5 .選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)第3節(jié)施工現(xiàn)場準備1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。2,現(xiàn)場設(shè)好各種臨時設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌等。第4節(jié)物資供應(yīng)管理材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照ISO9002標準對長期為我公司供貨的單位進行了評審，建立了合格的分供方檔案，本工程所需由我方負責，采購的各種材料（合同規(guī)定）均由項目部提供出備料計劃。

16、并報我公司物資分公司，以委托合同的方式供給。1采購時，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡介、產(chǎn)品性能報告、質(zhì)量標準等材料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證合格后方可采購。2采購部門須提供產(chǎn)品的合格證、試（檢）驗報告，并且與材料同時進場，確保合格物資入場，杜絕采購不合格或無證物資。3物資進場時，質(zhì)檢員和材料員執(zhí)行材料進場檢驗制度，由檢驗員作好記錄，須復試材料應(yīng)根據(jù)實驗計劃進場前取樣復試，復試結(jié)果未出即進場材料不得發(fā)放使用。4由業(yè)主和文物部門直接供應(yīng)的材料和成品半成品，在工程總控制計劃的指導下，我公司向業(yè)主提供材料進場季度計劃、日計劃，業(yè)主將材料進場日期提前通知我項目部。我公司將按計劃的要求準備足夠的存放場地或第二存儲

17、倉庫，負責材料，成品，半成品交貨，檢驗驗收后的保管工作。第6章主要部位施工技術(shù)做法第1節(jié)瓦面工程瓦面工程主要為瓦面除草及檢修補漏，瓦屋面清洗、上色。(1) 瓦面除草植物處理對本體及其周邊2m范圍內(nèi)的植物進行清理，并對殘留根系進行杜根清理。先將植物主干以上的部分砍伐去除，對主根系進行5%生物酸注射進行杜根。待根系枯死后采用小刀等小工具將其植入瓦面縫隙的根系全面清除。并對清理根系后留下的空洞部位進行修補，恢復建筑物原狀。微生物處理微生物滋生區(qū)域，先使用蒸汽、毛刷清潔，后再用物理方法進行滅殺，最后表面涂刷聚亞乙基單服磷酸鹽類生物防治材料，防止后續(xù)微生物繼續(xù)滋生，影響本體美觀。(2)檢修補漏：人工屋面

18、漏水處進行拆除，采用與原建筑物同樣材質(zhì)，同樣顏色的瓦片更換原磨損瓦片，恢復瓦屋面，對烏煙轆筒進行抹光處理，力求恢復建筑物原有面貌。第2節(jié)油漆工程本次修繕工程采用油漆是桐油，熬制油料的材料、成分及熬制的方法、程序等嚴格遵守傳統(tǒng)做法。1.照相留板即對原有彩畫進行拍照，對建筑物分構(gòu)件、分部位、分上下、分左右進行拍照，并按照其所處位置對相片進行編碼排序，以便重新彩繪時對照圖案，恢復原貌。2、油漆施工油漆對木構(gòu)件表面起著裝飾與防腐保護雙重作用。是古建彩畫中重要組成部分。施工操作到位程度，對整個彩畫藝術(shù)效果，會產(chǎn)生非常重要的影響。油漆效果70誨賴于工藝操作，它可直接決定油漆工序的質(zhì)量，因此在涂上底色油漆前

19、應(yīng)對整體做全面徹底檢查，如有缺陷，必須重新經(jīng)過修補打磨，再重新上漆。完成底油漆涂刷，必須待干燥后，再刷第二、第三次熟桐油進行保護。以增加油漆的藝術(shù)效果。涂刷油漆操作，要求手法上下左右排刷用力均勻，漆膜薄厚均勻。流暢,不起線，不起皮，達到光亮，平整、均勻具有美感。參照原物件顏色做底色（現(xiàn)場調(diào)色時需會同設(shè)計單位及甲方審定，絕不私自調(diào)色，未經(jīng)審定，絕不使用）；刷三遍桐油：第一次刷生桐油，第二、三次刷熟桐油。門、窗、隔扇則補灰刮平打磨后：第一遍刷生桐油，第二遍刷熟桐油，第三、四遍刷生漆進行保護。第3節(jié)防腐防蟲工程維修期間，對所有木構(gòu)件進行防蟲防腐。所有要求更換的構(gòu)件均必須先進行防蟲防腐后才能安裝，對隱

20、蔽部位的防蟲防腐，由公司委派專人進行督查，加強該部分工作的管理與執(zhí)行。與墻體接觸的木構(gòu)件，需先進行防蟲防腐后刷防潮瀝青再安裝。優(yōu)先使用的藥劑：二硼合劑（代號BB主要成份成：硼酸40%硼砂40%重銘酸鈉20%（劑型：5%-10%勺水溶液或高含量漿膏，用量：56Kg/m2或300g/m2）藥劑特點及使用范圍：不耐水，略能阻燃，適用于室內(nèi)與人有接觸的部位。銅銘碑合劑（代號CCA或W-2）主要成份組成：硫酸銅22%重銘酸納33%五氧化二碑45%（劑型：4%-6%勺水溶液或高含量漿膏用量：915Kg/m3或300g/m2）藥劑特點及使用范圍：耐水，具有持久而穩(wěn)定的防腐防蟲效力，適用于室內(nèi)外潮濕環(huán)境中。有

21、機氯合劑（代號OS1）主要成份組成：五氯酚5%林丹1%柴油94%劑型：油溶液或乳化油用量：67Kg/m3或300g/m2藥劑特點及使用范圍：耐水，具有可靠而耐久的防腐防蟲效力，可用于室外，或用于處理與砌體、灰背接觸的木構(gòu)件。施工時將兩種藥劑有針對性的使用，根據(jù)現(xiàn)場需要單用一種，或多種使用。對進入山墻或要求具備耐水的部位用有機氯合劑、銅銘碑合劑。梁架、柱、桁桶、門窗裝修可用二硼合劑或銅銘碑合劑，優(yōu)先使用銅銘碑合劑?？捎酶邼舛人幰航莘ɑ蛴脟娡糠ā５?節(jié)灰塑裝飾構(gòu)件修復本工程灰塑裝飾構(gòu)件修復工程僅作重新上色處理顏料制作：按照原灰塑構(gòu)件上保留的顏色選擇優(yōu)質(zhì)礦物顏料。色灰制作：取已經(jīng)加工好的紙筋灰加入

22、所需的各種顏料，揉配制而成，選用的紙筋灰，紙的成份要少一些。第5節(jié)門窗對建筑物原有的木窗、木門進行修補、修復處理。具體詳見技術(shù)圖紙部分，并對門窗重上油漆（相關(guān)油漆參照原物件顏色，現(xiàn)場調(diào)色時需會同設(shè)計單位及甲方審定，絕不私自調(diào)色，未經(jīng)審定，絕不使用）。第6節(jié)廁所部分測量放線、軸線及標高控制一、定位放線進行定位放線前，應(yīng)對場地進行平整。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點及總平面圖放線，確定軸線的位置。根據(jù)建筑平面圖上各軸線的位置關(guān)系放線得到其它各軸線的位置。用直角座標法放線測出各定位軸線樁及各軸線的交點樁后，用白灰放出各樁位線。在施工中必須層層分中彈線，澆筑完基礎(chǔ)及各層現(xiàn)澆板后，應(yīng)及時校對軸線和標高，使

23、其偏差在允許范圍內(nèi)，同時控制建筑物的豎向高差在1/1000以內(nèi)，總高差不大于20mm二、標高控制將設(shè)計給定的高程引至施工現(xiàn)場進行控制，將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點均勻分布，且每棟不少于4個，標出±000標高,用卷尺控制水平線，向上引測點，測點不少于3處，并用精密儀對引上來的標高進行閉合檢查。主體工程一、主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程主體結(jié)構(gòu)工程的施工順序：彈線、抄平、立皮數(shù)桿一扎構(gòu)造柱鋼筋一砌主體磚墻一支模板、扎鋼筋一安裝預(yù)埋預(yù)留件一澆圈梁、現(xiàn)澆樓板硅。二、砌體工程本工程采用新青石專，墻體采用MU15KP型混合砂漿砌筑，石專進場必須隨車帶材質(zhì)報告，進場后按規(guī)定隨機抽樣送檢，砌

24、筑砂漿所用水泥，進場必須有材質(zhì)證明，且按規(guī)定抽樣送檢，所有砂子進場必須及時送檢，砂漿攪拌采用JDY350型硅攪拌機攪拌，配合比由實驗室根據(jù)試配通知單和現(xiàn)場攪拌機容量算出每盤材料用量，書寫在懸掛于攪拌臺顯著部位的小黑板上，并派專人監(jiān)盤，嚴格控制執(zhí)行配合比。磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤，嚴禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立即使用。石專砌體砌筑采用匹數(shù)桿，嚴格將灰縫厚度控制在812mmz內(nèi)，砌筑時采用一順一丁擠漿法，避免垂直通縫，以保證砂漿飽滿度，轉(zhuǎn)角和內(nèi)外墻交接處應(yīng)同時咬槎砌筑；對不能同時砌筑的地方，應(yīng)砌成斜槎，且斜槎長度不應(yīng)小于高度的2/3,如臨時間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角外，也可作成陽槎；

25、沿墻高每500mm®12©墻體拉結(jié)筋，每邊伸入墻體長度不得小于1000mm接槎處灰縫應(yīng)密實通順。三、模板工程本工程就其工程量而言，現(xiàn)澆部分并不占主要部分，但現(xiàn)澆部分較多，構(gòu)造柱采用組合鋼模板，鋼管柱箍（間距W600mm控制其斷面尺寸，圈梁采用預(yù)先制作好的木模，樓板底模采用竹膠合模板，下墊50X80mm勺木材，并在其背面用紅油漆編號，為防止竹膠板浸水脫膠，可在使用前采用合成樹脂將邊緣封閉。本工程模板支撐系統(tǒng)一般采用80100cm水平橫桿每層加三道（或中間加一道斜梢），鋼管立管支承在地面上時，地面應(yīng)填平夯實，并加墊50mn>墊木，鋼管平直，其垂直允許偏差不大于1200。模

26、板和支撐必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸及相互位置的正確性，且具有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面，在安裝過程中，應(yīng)臨時固定好，以防傾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力情況、混凝土強度達到的時間及拆模順序進行拆模，構(gòu)造柱、圈梁等現(xiàn)澆構(gòu)件側(cè)模在硅澆筑后三天內(nèi)拆模，懸挑構(gòu)件及現(xiàn)澆板，由于其上承力，故均要其強度達到100幗方可拆去底模。拆除鋼模時嚴禁亂拋擲，應(yīng)集中放置并及時修整，涂刷隔離劑，拆除膠合板和木模時，應(yīng)先撬開一角，然后用木材推移盡量減少損耗，拆下來的模板清理，修補刷上隔離劑后在規(guī)定的地方堆放整齊待用。四、鋼筋工程鋼筋制作采用集中制作，現(xiàn)場人工綁扎，其綁扎質(zhì)量必須

27、符合硅結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范的要求。當鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時，應(yīng)先征得設(shè)計單位同意，并辦理技術(shù)核定資料后，方可代換，鋼筋進入現(xiàn)場首先必須對出廠合格證進行檢驗，看是否符合要求，同時現(xiàn)場按規(guī)定對其抽樣送檢，經(jīng)檢驗后方可使用。制作好的成型鋼筋必須分部位進行掛牌堆放，鋼筋焊接必須嚴格按照焊接規(guī)范由持證上崗的焊工進行操作，在施焊前必須進行試焊，經(jīng)檢驗合格后方可進行正式焊接，焊接接頭也必須按規(guī)定抽樣送檢。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場代表和公司有關(guān)部門檢查驗收后，方可澆筑混凝土。五、鋼結(jié)構(gòu)部分的安裝鋼構(gòu)件驗收鋼構(gòu)件進場后，在安裝前，應(yīng)由質(zhì)檢部門組織按施工圖的要求和鋼結(jié)構(gòu)工種施工及

28、驗收規(guī)范的規(guī)定對成品進行檢查，外形的幾何尺寸允許偏差應(yīng)符合GBJ5020a2002的規(guī)定。鋼構(gòu)件進入施工現(xiàn)場均應(yīng)檢查構(gòu)件規(guī)格、型號、數(shù)量外，還需對運輸過程中，易產(chǎn)生變形的構(gòu)件和磨損部位檢查，對已變形的構(gòu)件應(yīng)予矯正，并重新檢查。預(yù)埋處理(1)鋼構(gòu)件安裝前應(yīng)與基礎(chǔ)施工人員進行交接，并對地腳螺栓的標高、軸線、栓距進行復測，放出軸線，標高和軸線并做詳細記錄。(2)清除預(yù)埋件的油污、泥砂等雜物。為防止預(yù)埋螺栓在安裝前或安裝中螺紋受損，應(yīng)對螺栓進行必要的保護。(3)柱頂標高如有誤差，本工程采用螺母調(diào)整法調(diào)整。安裝前在錨栓上加一螺母，安裝時可以通過調(diào)整螺母來調(diào)整標高。安裝順序本工程為微型鋼柱式鋼架結(jié)構(gòu)。采用

29、分件安裝法安裝時先安裝鋼柱、細桿，再安裝鋼屋架。在其間穿插安裝楝條及其他構(gòu)件。現(xiàn)場可先將楝條等構(gòu)件運至大概位置，再由人力運輸至每間。鋼構(gòu)件現(xiàn)場涂裝鋼構(gòu)件二次涂裝，指鋼構(gòu)件出廠后，經(jīng)過運輸、吊裝后產(chǎn)生的漆膜損壞須現(xiàn)場修補。(1)涂裝表面需清理油污、灰土等污染，擦拭干凈。(2)經(jīng)清理后，再用鋼絲絨等工具對漆膜進行打毛處理，同時對組裝符號進行保護。(3)構(gòu)件表面如露有金屬表面，則先補底漆后再補面漆。標準要求按設(shè)計。鋼構(gòu)件安裝補漆。(1)鋼構(gòu)件接合部的外露部位和緊固件等部位均需涂刷面漆。(2)安裝時焊接及損燒的部位，進行防銹漆、面漆涂裝。(3)面漆涂裝以不漏底子為直觀標準，且應(yīng)符合漆膜厚度檢測標準六、

30、腳手架工程在建筑施工中，腳手架占有較重要的地位，它是建筑施工技術(shù)措施中的重要環(huán)節(jié)。本工程采用普通鋼管腳手架。搭設(shè)外腳手架時，必須滿足其使用要求和安全要求：1、立桿基礎(chǔ)要夯實找平，立桿應(yīng)垂直在金屬底座或墊木上，掃地桿應(yīng)緊貼地面的立桿端部。2、架子必須在高度每隔4nl水平每隔7m時，腳手架必須同建筑物連接牢固。3、架子外側(cè)，斜道和平臺要設(shè)1m高的防護欄桿和釘18cm的擋腳板或防護網(wǎng)。4、腳手架鋪設(shè)寬度不得小于，腳手架必須滿鋪，離墻不得大于20cm,不得有空隙和探頭板，腳手架搭接不得小于20cm對頭搭接時應(yīng)架設(shè)雙排小橫桿，間距不得大于20cm5、架子兩端轉(zhuǎn)角處每隔67根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿與地面的角

31、度應(yīng)不大于60。6、鋼管腳手架立桿間距不得大于，鋼管腳手架大橫桿間距不得大于，小橫桿間距不得大于。7、腳手架負荷每平方米不能超過270kg，鋼管立桿橫桿扣件聯(lián)結(jié)牢固。8、鋼管腳手架，凡架管有銹蝕、彎曲、壓扁、裂紋等情況時均不得使用。第7章主要施工管理措施第1節(jié)工期保證措施：(1)施工的計劃管理：在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴肅性，即工程總目標不得更改；另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交

32、叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃,以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。(2)經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。第2節(jié)質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量總目標合格。建立本工程公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。分項質(zhì)量目標合格分解工

33、程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率90%U上。施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程。確保石構(gòu)件等分部(項)工程合格，各分項均明確質(zhì)量控制的負責人。(1)工程質(zhì)量保證措施：1工程項目創(chuàng)精品：項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施：樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。1 樣板制度：每道工序大面

34、積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。3 掛牌制度：將施工技術(shù)要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。4 過程檢查制度：在施工過程中設(shè)立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。5 會診及獎罰制度：定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量

35、問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。6 成品保護制度：工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。7 2)四個工序的管理：8 工序樣板管理：每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認合格后，開始進行標識。9 工序標識管理：每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。10 工序驗收管理：每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項工程認可

36、書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，方可進行下道工序的施工。4工序交接管理：每道工序經(jīng)驗收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”,并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應(yīng)要

37、求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應(yīng)的處罰。(3)采購物資質(zhì)量保證：項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施：1采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。2項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。3實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格

38、的分供方將從檔案中予以除名。4加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。5完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等：(4)材料樣板管理1采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣2樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進行管理。對進場的材料和設(shè)備,必須與原樣進行對比驗證。3材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由

39、項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。4材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。5不合格品的處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。（5）加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染

40、、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施有：1設(shè)專人負責成品保護工作。2制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法3作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品,應(yīng)做出“正在施工，注意保護”的標牌。4采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。5工序交接全部采用書

41、面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。第3節(jié)技術(shù)管理措施1方案先行根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成專項施工方案、質(zhì)量過程控制檢驗計劃、工程試驗計劃、裝修工藝圖集等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，做到方案先行。2細化施工節(jié)點設(shè)計：為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運用CAD繪圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設(shè)計

42、，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3深化施工技術(shù)交底：通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評,使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓。同時做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。第8章安全文明施工方案第1節(jié)安全保證措施：1安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。2安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。3安全組織保證體系：針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全保證體系圖項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導安全措

43、施貫徹，落實安全獎罰工作安全員消防員專業(yè)施工隊聽從管理4安全檢查見表參見贛GJG59-9船準。5安全管理制度(1)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2)班前檢查制：專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護措施是否進行了檢查。(3)外架實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4)周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5)定期檢查隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生

44、產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6)管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8)危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工,同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9)持證上崗制：特殊工種須完全持有上崗操作證。第2節(jié)消防保衛(wèi)措施消防保證體系1嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責定期檢

45、查，保證完好備用O3新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。5各項工作開展前，必須進行動火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。第3節(jié)環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。1每一

46、個工作計劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為原則。2每一個工作計劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標。1成立工地文明施工委員會組長：項目經(jīng)理副組長：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員：區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長。2文明施工管理措施：(1)現(xiàn)場施工清理：1)設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。2)施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。(2)現(xiàn)場環(huán)境保護：1)合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音(<45dB)較大的工作,盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時間。2)夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。第4節(jié)成品保護措施(1)

47、成品保護責任及管理措施1為保證施工過程中形成的初步成品能夠得到有效保護，并作到逐級落實、逐級管理，項目在施工管理的各個環(huán)節(jié)建立成品保護組織機構(gòu)。2管理責任：成品保護領(lǐng)導小組組長主要負責施工過程中成品保護的指導和對各級成品保護管理人員進行監(jiān)督工作。3成品保護措施制定部門主要負責成品保護方案和措施的制定工作。4區(qū)域監(jiān)督責任師：主要負責對施工方案、措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和成品保護措施在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查工作。5成品保護措施執(zhí)行單位負責人主要負責施工管理過程成品保護方案措施的具體落實和執(zhí)行工作。6施工班組：主要負責施工現(xiàn)場成品保護方案和措施的操作工作。(2)主要分部分項工程成品保護措施1地面成品保護

48、(1)地面鋪設(shè)面層后，應(yīng)及時清除建筑垃圾，并及時設(shè)置防護欄桿進行保護，直到成品強度達到規(guī)定后，才能拆除。(2)地面鋪設(shè)后，應(yīng)做好防雨淋的保護措施。(3)地面鋪設(shè)后，不允許在其上面堆放帶棱角的材料或易污染地面的材料第5節(jié)降低成本措施計劃及降低成通過施工管理的科學化、合理化，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1 、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支。2 、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減

49、少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3 、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4 、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。5 、選用

50、先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大加工工作面，提高加工效率，減少工程費用。6 、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證構(gòu)件一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。7 、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。9 、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散

51、施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10 、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)。11 、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。12 、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。13 、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。14 、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。15 、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。第9章臨時

52、封閉方案第1節(jié)概況為了減小施工期間對景區(qū)其他暫未施工區(qū)域的影響，同時保證施工安全，做到環(huán)保施工，且不影響其他未施工區(qū)域的正常營業(yè)，提高文明施工水平，根據(jù)施工需要，對每個不同的施工節(jié)點采用循序漸進，流水作業(yè)的方式進行施工，做到“作業(yè)一節(jié)點，封閉一節(jié)點”，每一個節(jié)點施工作業(yè)，即對該施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]，隔斷游客對施工現(xiàn)場的接觸，以確保游客的安全以及工程施工的延續(xù)且不影響其他個景點節(jié)點的正常營業(yè)。第2節(jié)編制依據(jù)和編制原則（一）編制原則根據(jù)國家現(xiàn)行的法規(guī)，標準，規(guī)程并結(jié)合本工程的具體情況通過實地考察編制。1、總方針確保相關(guān)人員與施工區(qū)域隔離開來，按照“減少干擾、確保安全，不影響未施工區(qū)域”來組織。2、封閉

53、期間應(yīng)保持其他道路、景點暢通，通過布設(shè)必要的臨時支擋警告設(shè)施及施工標志、路線標志組織引導行人。3、落實好封閉施工期間的維持工作，安排專人管理負責，一旦發(fā)現(xiàn)問題要加強施工人員與游客之間的交通安全管理。4、為減少施工與游客間的干擾，施工節(jié)點區(qū)域?qū)嵭腥忾]作業(yè)，實行施工區(qū)與游客走道分開，即在施工作業(yè)范圍設(shè)置隔離，力求與其他景點節(jié)點范圍做到互不干涉。5、強化綜合協(xié)調(diào)和管理，充分利用人力資源、機械設(shè)備、保質(zhì)保量，縮短工期，盡快開放是本組織方案的思想考慮。6、提高質(zhì)量的安全管理，積極采取有針對性措施，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。第3節(jié)封閉圍護施工期間，對廁所部分工程進行全封閉施工，對其他各景采用流水式半封

54、閉施工（按魚趣亭一連廊一抱月亭一疊趣亭一曲橋順序循序漸進），封閉采用3M<2M圍擋實行封閉圍護，貼反光條。入口處放置反光錐筒、水馬墩及必要的施工標志和指示標志組織引導交通。詳細情況如下：（一）廁所部分工程圍蔽采用固定圍蔽和活動圍蔽相結(jié)合的方法，固定圍蔽采用底部30CM磚砌護腳+雙面夾泡沫的搭臨時設(shè)施的彩鋼板，支撐打入地面50CMW上，圍護頂部設(shè)置10CM高的壓頂條，顏色為黃黑相間，進行全線設(shè)置。施工期間派專人負責維護，保持護欄的整潔和完好。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格隔離，無條件的路段采用統(tǒng)一、連續(xù)的活動欄隔離，實施封閉式施工（圍蔽范圍示意圖如圖6）。圍護外側(cè)間隔20米懸掛宣傳牌，尺寸為80

55、*120CM用厚彩鋼板覺邊制作，圖案為藍底白字。圍護頂部每間隔8CM懸掛紅燈。照明線設(shè)塑料套管。大門及主要出入口的宣傳牌上寫上現(xiàn)場投訴電話。施工圍護上和交通路口，掛設(shè)醒目標法，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主和當?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、圍護、警示信號標志并安排專門的值班人員24小時值班，對工程保護和為工程提供安全和方便。（二）魚趣亭部分工程1、設(shè)施布置封閉采用3Mx2M圍擋實行半封閉圍護，貼反光條（圍蔽范圍示意圖如圖1)在圍蔽入口處懸掛“前方施工，請注意路標”的標志1塊。在圍蔽入口前10米處設(shè)置“向右導向標”的標志1塊。在圍蔽入口前5米處設(shè)置“禁止通行”標志1塊，“頻閃燈”2個。在進入導流區(qū)設(shè)置“景點路線圖”標志1塊。在圍蔽入口前兩側(cè)需放置錐標，錐標每隔3米安放一個。2、交通安全維護組織設(shè)立安全維護隊，負責組織、管理維護工作。安全維護隊共2名，分為白天和夜晚兩個班組，輪流值班。安全維護人員平時在圍蔽外進行巡視，在施工外人流較大的時段、地點進行值守，安全維護人員之