建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊(cè)

1、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊(cè)、適用范圍本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊(cè)規(guī)定了簡(jiǎn)易模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)手冊(cè)適用于中、小型企業(yè)，為建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系提供技術(shù)幫助和借鑒。、規(guī)范性引用文件GB/T13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T15496-2003GB/T15497-2003GB/T15498-2003體系GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡(jiǎn)化版）GB/T13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系可根據(jù)企業(yè)需求，采用不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，給由

2、了三種標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。其中，簡(jiǎn)易模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖為其一。針對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)相對(duì)匱乏等情況，本指導(dǎo)手冊(cè)在GB/T13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南規(guī)定的簡(jiǎn)易模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，提由了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡(jiǎn)化版），供中小企業(yè)參考。（一）創(chuàng)新理念企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡(jiǎn)化版）遵循標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原理，旨在提倡以標(biāo)準(zhǔn)化理念解決問題，實(shí)現(xiàn)1:1000的目標(biāo)，力爭(zhēng)對(duì)全市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立具有普遍指導(dǎo)意義。（二）設(shè)置原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)化版設(shè)置的主要依據(jù)：1 .標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、企業(yè)戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；2 .GB/T13017-

3、2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南圖9;3 .因企制宜、簡(jiǎn)便易行、有用管用、循序漸進(jìn)。（三）結(jié)構(gòu)關(guān)系1 .企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡(jiǎn)化版），見圖1:圖1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡(jiǎn)化版）2 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖2:1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息技術(shù)際準(zhǔn)凱業(yè)健康技木標(biāo)唯安全技本際淮服務(wù)技術(shù)標(biāo)淮安裝交星木標(biāo)準(zhǔn)1攜運(yùn)貯俘，際志半成品披木標(biāo)甚工藝技術(shù)際準(zhǔn)采峋技術(shù)稔準(zhǔn)聲品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)度本標(biāo)準(zhǔn)圖2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見3.管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖3:2管理標(biāo)爬體系圖3管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖4.工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，見圖4:3工作標(biāo)準(zhǔn)體系管理層工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員工作桶隹決策層工作標(biāo)準(zhǔn)一般卷人員血位工像準(zhǔn)一般嶼,人員工作標(biāo)準(zhǔn)中層Hoel人員工

4、作標(biāo)準(zhǔn)圖4工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖(1)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基本單元是標(biāo)準(zhǔn)。包括：a)現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；b)未來2-3年擬制修訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)現(xiàn)。(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖(簡(jiǎn)化版)未采用層次結(jié)構(gòu)表述方法，主要基于同一事項(xiàng)不應(yīng)同時(shí)存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),且每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適用范圍不應(yīng)無限擴(kuò)大，有助于企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的理解、建立和實(shí)施。（4）未單獨(dú)設(shè)置基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。主要基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大塊構(gòu)成，且包括了基礎(chǔ)

5、標(biāo)準(zhǔn)，未單獨(dú)列由，避免引起混淆。且多數(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、通用技術(shù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、量和單位標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等）僅適用于標(biāo)準(zhǔn)制修訂，在標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督過程中并不直接運(yùn)用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，不宜過多強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的適用層級(jí)和作用，防止不恰當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大適用范圍、夸大其作用。宜將基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，列在靠前序號(hào)；將管理標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（不包括納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）納入管理標(biāo)準(zhǔn)體系，列在靠前序號(hào)。（四）適用范圍企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（簡(jiǎn)化版）適用于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量較少、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象較為簡(jiǎn)單的中小型企業(yè)。（五）結(jié)構(gòu)圖剪裁原則企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)結(jié)構(gòu)圖中所列方框進(jìn)行分析，宜作相應(yīng)的裁剪或做新的組合，避免一層不

6、變、照搬硬套。四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表標(biāo)準(zhǔn)體系表是現(xiàn)有和今后發(fā)展應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)的全面藍(lán)圖。（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成1 .標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；2 .標(biāo)準(zhǔn)體系表（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)體系表、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表）；3 .標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表;4 .標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表；5 .標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。（二）建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的原則1 .目的性原則企業(yè)應(yīng)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，這既是建立標(biāo)準(zhǔn)體系的目的，又是任務(wù)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針建立。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)企業(yè)的需要，既可以是全面的，又可以是局部的。例如，為了提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低資源消耗、確保安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境等更個(gè)、莫些方面，或兼而有之。若企業(yè)沒有

7、明確的目標(biāo)和方針，建議不推薦其建立標(biāo)準(zhǔn)體系，避免為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。2 .系統(tǒng)性原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的三部分，不可缺少。相關(guān)體系的構(gòu)成要素應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來確定。例如，來樣加工企業(yè)不一定有設(shè)計(jì)方面的要素，食品企業(yè)不一定有要安裝、交付方面的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，不宜簡(jiǎn)單將一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)，更不應(yīng)對(duì)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)”的“號(hào)”入座。應(yīng)盡可能將標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的技術(shù)事項(xiàng)和管理事項(xiàng)整合成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和適用范圍，并只納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以達(dá)到整合、優(yōu)化、增效的目的。3 .協(xié)調(diào)性原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)間

8、要協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和交叉。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理相協(xié)調(diào)并提供支持。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與已發(fā)布實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，不得違反法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)各單元相互聯(lián)系而又相互作用，相互制約而又相互依賴，它們之間任何一個(gè)發(fā)生變化，其它相關(guān)單元都應(yīng)作相應(yīng)地動(dòng)態(tài)調(diào)整和改變。4,適用性原則納入標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)管用。避免不加分析和辨識(shí)，只要是標(biāo)準(zhǔn)都納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。如果是可有可無的，或者是多年未使用的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)體系，不能把標(biāo)準(zhǔn)體系作為庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的目錄。不宜建立面面俱到，大而全的標(biāo)準(zhǔn)體系；管理標(biāo)準(zhǔn)和與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的規(guī)章制度可并行存在，不宜將規(guī)章制定均轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)

9、準(zhǔn)。（三）標(biāo)準(zhǔn)體系表的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)“技術(shù)要求”所作的規(guī)定，即對(duì)企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有助于產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的形成，提高產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝貯運(yùn)等技術(shù)要求，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等形式存在，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要部分。構(gòu)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為順序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括：(1)企業(yè)所采用和貫徹的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；(2)企業(yè)所采用和貫徹的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(3)企業(yè)所采用和貫徹的地方標(biāo)準(zhǔn)；(4)企業(yè)所制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及擬制修訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

10、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，宜將上述與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、服務(wù)等環(huán)節(jié)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)集中起來，按照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等模塊分類管理。模塊的多少，以企業(yè)實(shí)際情況而定，并符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖剪裁原則。2.管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)“事(事項(xiàng))”所作的規(guī)定，即對(duì)企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高企業(yè)科學(xué)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理標(biāo)準(zhǔn)通常以管理活動(dòng)主題與程序、控制、辦法、制度等組合。(1)管理標(biāo)準(zhǔn)編寫的要求：- -職責(zé)、權(quán)限；- -管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法(明確每個(gè)過程由誰(shuí)干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干)；- -報(bào)告和記錄(管理活動(dòng)所形成的報(bào)告、記

11、錄格式、簽發(fā)、傳遞路線和保存期限等)附錄（必要時(shí)）。（2）構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括：-與管理事項(xiàng)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)居多；-本企業(yè)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。宜以企業(yè)的管理規(guī)定、管理制度為基礎(chǔ)，通過整合提高，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加可操作、能考核的條款，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。哪些領(lǐng)域需要制定管理標(biāo)準(zhǔn)以及制定多少，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，并符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖剪裁原則，但企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為各企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中的必備內(nèi)容?？商剿鲗?biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合。例如，將采購(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)整合為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)z驗(yàn)、試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)同產(chǎn)品

12、標(biāo)準(zhǔn)相整合，服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，等等。3.工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)“人（崗位）”所作的規(guī)定，即對(duì)企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，有助于促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。工作標(biāo)準(zhǔn)通常以工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制）、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)范、規(guī)程）、崗位職務(wù)（崗位職位）說明書等形式存在。工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的要求：- -職責(zé)、權(quán)限；- -崗位人員資格要求（文化水平、操作水平、管理知識(shí)等）；- -工作內(nèi)容與要求；- -檢查與考核；附錄、記錄及表格（必要時(shí)）。（四）標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖的編排順序，將納入標(biāo)準(zhǔn)表的所有標(biāo)準(zhǔn)子體系所包涵的標(biāo)準(zhǔn)，用表格的形式

13、依次列由來。1 .標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的一般格式如表1:表1標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的一般格式序號(hào)體系代碼標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱宜定級(jí)別實(shí)施日期采用或?qū)?yīng)國(guó)際、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及采用關(guān)系評(píng)審意見被代替標(biāo)準(zhǔn)號(hào)或作廢備注（1）體系代碼一般用“J”或“1”表示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用“GT或“2”表示管理標(biāo)準(zhǔn)，用“Z”或“3”表示工作標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)，體系代碼編號(hào)方法應(yīng)統(tǒng)一。由企業(yè)根據(jù)需要或習(xí)慣自行確定，按照“J、GZ”或“1、2、3”編號(hào)。例如：a） Q/XXXJ12013或Q/XXX112013表示XXX企業(yè)的第1個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)。b） Q/XXXG2-2013或Q/XXX22-2013表示XXX企業(yè)的第2個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)。c)Q/XXX

14、Z3-2013或Q/XXX33-2013表示XXX企業(yè)的第3個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)。d)Q/XXX42013表示第4個(gè)發(fā)布實(shí)施的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)。各個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照先國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，再企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序排列。同類標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)排列。例如，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之間、地方標(biāo)準(zhǔn)之間按照標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)排列；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間先按照標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)的拉丁字母和阿拉伯?dāng)?shù)字順序排列，再按照標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)排列；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間按照標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)排列。(2) “宜定級(jí)別”則對(duì)應(yīng)于尚未制定的標(biāo)準(zhǔn)。(3) “評(píng)審意見”表示對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一定期限(比如，3年或5年)進(jìn)行評(píng)審，以確定該標(biāo)準(zhǔn)是否繼續(xù)有效、需要修訂或作廢，并提由實(shí)施意見，審核結(jié)果用“評(píng)審意

15、見”表示(對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)可提由建議)(4) “備注”表示待制定或待收集。2.標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的簡(jiǎn)化格式如表2:表2標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的簡(jiǎn)化格式序號(hào)體系代碼標(biāo)準(zhǔn)名稱備注(五)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表的格式根據(jù)統(tǒng)計(jì)目的，可設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)類別及統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，反映由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、數(shù)量、水平、是否需要制修訂或收集的狀態(tài)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表一般格式如表3:表3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)待訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系合計(jì)注：可按各子體系的每個(gè)要素分別進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。（六）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制說明編制說明是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制思路、原則、使用方

16、法和實(shí)施要求等作由文字說明，其內(nèi)容一般包括：1 .編制體系表的依據(jù)及要達(dá)到的目標(biāo)。2 .與GB/T15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的差異和原因，與企業(yè)實(shí)際的符合性。3 .結(jié)合統(tǒng)計(jì)表，分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的差距和薄弱環(huán)節(jié)，明確今后的主攻方向。4 .與其他體系交叉情況和處理意見，需要其他體系協(xié)調(diào)配套的意見5 .實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系的配套措施等。五、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的程序（一）制定工作方案企業(yè)應(yīng)確定由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的職能部門，牽頭制定建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的工作方案，擬定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制的目的和范圍、編制計(jì)劃進(jìn)度、明確分工，落實(shí)責(zé)任人員。（二

17、）清理與鑒別清理、收集標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，列由清單。對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)在工作中貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件進(jìn)行分類匯總。對(duì)在用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，通過上網(wǎng)查詢或?qū)φ沼嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄，確認(rèn)是否現(xiàn)行有效；對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定是否在三年有效期內(nèi)。應(yīng)分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中哪些是有效的、要保留的，哪些不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要修訂的，哪些是無效的，應(yīng)該作廢的。在清理、分析的基礎(chǔ)上，提由已在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備補(bǔ)充制定或修訂的標(biāo)準(zhǔn)，以及打算收集標(biāo)準(zhǔn)的清單。（三）編制標(biāo)準(zhǔn)體系表文件1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表文件。標(biāo)準(zhǔn)體系表并非一個(gè)表，而是由圖表和文件組成的一組文件：（1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖、管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；（2）標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；(3)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表；(4