裝修項(xiàng)目計(jì)劃書

1、裝修項(xiàng)目計(jì)劃書蘇南萬科金域藍(lán)灣12號(hào)、13號(hào)樓精裝修工程管理策劃書二00九年十一月三十日一、施工要求概述：為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保，對(duì)裝修工程進(jìn)行精細(xì)化管理，本精裝修工程實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)要求如下：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中加工、文明標(biāo)化，從而達(dá)到品質(zhì)第一。其具體措施體現(xiàn)為：加強(qiáng)土建與精裝修移交工作，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；加工過程與安裝分離，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工；加工流程、人員、機(jī)具固定；安裝現(xiàn)場(chǎng)無大量加工過程、環(huán)境良好；加工效率提升、品質(zhì)得到保障。材料加工采用集中式加工方式：將需要加工的材料進(jìn)行排版規(guī)劃，集中加工完成后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行安裝。現(xiàn)場(chǎng)管理采用精裝修單位總包管理方式：將甲分包、

2、甲供料的施工質(zhì)量、施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理中，管理標(biāo)準(zhǔn)一致。質(zhì)量控制方面：成立專門的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按照實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中跟蹤檢測(cè)，建立集材料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：通過管理工作上的一系列動(dòng)作，我們要求從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)這六個(gè)方面做到精裝修精細(xì)化管理。三、項(xiàng)目管理重點(diǎn)：1、要求精裝修單位與土建總包單位一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行細(xì)致測(cè)量復(fù)核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進(jìn)行分階段工序移交、辦理移交書面確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要制定2-3種規(guī)格尺寸；2、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深

3、化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，與設(shè)計(jì)單位確定精裝修標(biāo)準(zhǔn)的深化圖紙；3、材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系；4、材料集中化加工?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，每天供料，每天用完；5、重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并

4、辦理工序交接驗(yàn)收書面確認(rèn)單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；6、采取精裝修單位總承包管理機(jī)制。所有甲分包、甲供材單位均納入精裝修總包管理，包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；7、工程資料建立一戶一檔。分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段）、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖”；8、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中

5、分為四個(gè)階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗(yàn)收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊(cè)；9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當(dāng)天用完；每層設(shè)滅火器；每兩層設(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車進(jìn)行成品保護(hù)。四、實(shí)施具體措施：（一）開工前準(zhǔn)備：1.臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)裝修工作量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四個(gè)單元的公共部位）搭設(shè)材料集中加工棚（內(nèi)襯保溫的彩鋼板房），配

6、備材料加工機(jī)械；搭設(shè)材料庫房；搭設(shè)施工人員工棚；2. 臨時(shí)用電：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每兩層設(shè)配電箱一只，施工照明用電采用36V安全電壓；3. 臨時(shí)用水：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每層設(shè)置一個(gè)水龍頭，并做好防凍保護(hù)措施；4.滅火器：每單元每層設(shè)滅火器只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說明；5. 垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只；垃圾桶每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車?yán)晾褕?chǎng)；6. 小便桶：每單元每兩層設(shè)小便桶一只，由清理小組定期進(jìn)行清理；7. 吸煙區(qū)：樓棟內(nèi)不再設(shè)置吸煙區(qū)，利用原土建總包單位的茶水、吸煙涼亭（二）組織架構(gòu)：除了工程施工所需的常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細(xì)化管理的要求，我們還要求施工單

7、位配備如下組織或班組：1實(shí)測(cè)實(shí)量組；2圖紙深化組；3材料集中加工組；4材料運(yùn)輸組；5甲供材料管理組；6成品保護(hù)組；7安全文明檢查組。（三）圖紙深化：圖紙深化的主要工作內(nèi)容為：通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）、細(xì)部節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)的深化圖紙，以指導(dǎo)具體施工。1、實(shí)測(cè)實(shí)量及圖紙深化人員的落實(shí)?實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的要求（詳見招標(biāo)文件中的有關(guān)附件），會(huì)同土建總包、監(jiān)理等對(duì)已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)；?為避免混亂，每套進(jìn)戶門張貼樓層及房號(hào)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)制成表格，對(duì)號(hào)入座，

8、明確每套房間中每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號(hào)；?圖紙深化落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，估計(jì)為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)），繪制出深化圖紙。2、需深化的圖紙?水電調(diào)整定位圖。對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的水電位置，比較出插座、開關(guān)、燈具等所有需增加或改動(dòng)的部位，為集中開槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準(zhǔn)備；?墻地磚排版圖。這是精裝修集中加工最重要部分之一，所以在這個(gè)工序上施工單位需加派人員，細(xì)化流程，每步工序后都要復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無誤；流程：測(cè)繪原始尺寸離散率統(tǒng)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（估計(jì)2-3種標(biāo)

9、準(zhǔn)）現(xiàn)場(chǎng)排版樣板確定繪圖尺寸出排版圖施工樣板交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。?吊頂排版圖。在繪制此圖時(shí)，須將空調(diào)布置圖（220房型）、水電管線圖、燈具布置圖等通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。流程：測(cè)繪原始尺寸（包括中央空調(diào)位置、管線尺寸）甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會(huì)審（根據(jù)已有樣板）確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理、甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。?配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳圖。（四

10、）材料管理：1材料分類、樣板確認(rèn)：在施工開始之前，甲方（設(shè)計(jì)、采購、成本、項(xiàng)目）、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對(duì)工程中所采用的材料進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清單、分類來制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示間，以備施工過程中進(jìn)行核對(duì)。金域藍(lán)灣90戶型裝修標(biāo)準(zhǔn)材料清單.xls金域藍(lán)灣220戶型修標(biāo)準(zhǔn)材料清單.xls2材料質(zhì)量控制：根據(jù)萬科集團(tuán)要求，對(duì)首批材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行四方檢查驗(yàn)收，之后每批材料進(jìn)場(chǎng)，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗(yàn)收單及實(shí)體樣品進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主要驗(yàn)收檢查內(nèi)容為：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求

11、責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任方書面確認(rèn)簽字。材料質(zhì)量驗(yàn)收表.xls3材料堆放a)分庫房存放?材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等；篇二：家裝項(xiàng)目管理計(jì)劃書家庭裝修項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目背景近幾年來，我國的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，裝飾裝修企業(yè)如雨后春筍，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。主要表現(xiàn)在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，-JI裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)

12、降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)當(dāng)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失，同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保障。二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目可交付物一套簡(jiǎn)約風(fēng)格的裝修房一份詳細(xì)的維修書三、項(xiàng)目主要內(nèi)容：按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求業(yè)主要求：分為三個(gè)部分，其中房屋內(nèi)飾墻體地面投入10萬元，水電改造投入2萬元，廚衛(wèi)整裝投入10萬元，太陽能設(shè)備安裝投入3萬元，共計(jì)25萬元)四、項(xiàng)目目標(biāo)：按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立本公司在業(yè)主心中的良好形象。(1) 、工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，在項(xiàng)

13、目正式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)(2) 、成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,按建設(shè)部，四川省建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。(3) 、質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。(4) 、居室環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場(chǎng)要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時(shí)間，夜間不得施工。(5) 、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：在裝修過程中杜絕傷亡事故

14、；且達(dá)到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6) 、裝修材料的管理目標(biāo)：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地；對(duì)于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護(hù)措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。(7) 、施工人員的管理目標(biāo)：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)當(dāng)告知鄰里；嚴(yán)禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。四、項(xiàng)目限制4個(gè)月內(nèi)完成裝修整個(gè)項(xiàng)目業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%進(jìn)場(chǎng)施工人員在6-10人項(xiàng)目所需材料：材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)

15、計(jì)要求自行購買，包括購買門、櫥柜、潔具等包括安裝服務(wù)。資金來源：業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%，完工一次結(jié)清。五、項(xiàng)目假設(shè)材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購買門、櫥柜、潔具由供貨商負(fù)責(zé)安裝服務(wù)業(yè)主與項(xiàng)目承擔(dān)方時(shí)時(shí)保持溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的了解與業(yè)主協(xié)商，預(yù)付一部分裝修款，用于施工按時(shí)完成所有裝修項(xiàng)目六、項(xiàng)目人力資源管理1、人員基本情況匯總2團(tuán)隊(duì)基本情況簡(jiǎn)介：為完成家庭裝修項(xiàng)目并提供維修，達(dá)到業(yè)主總體需求，本團(tuán)隊(duì)由5人組成。該次項(xiàng)目分別由設(shè)計(jì)、合同制定、材料準(zhǔn)備、工程管理等部分組成，各個(gè)部分，根據(jù)具體要求配備以不同數(shù)量的人員，人員之間各司其職，同時(shí)又相互溝通合作，致力于成功完成該次裝修項(xiàng)目。3

16、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：1）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于該次家庭裝修項(xiàng)目目標(biāo)有清晰明確的理解，要使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果（遠(yuǎn)景）以及由此帶來的益處有共同的認(rèn)識(shí)和期望；2）團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的角色和職責(zé)，尊重和重視彼此的知識(shí)與技能，并能夠相互肯定他人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出的勞動(dòng)；3）團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)努力，應(yīng)該樂于為項(xiàng)目的成功付出必要的時(shí)間和努力，樂于為項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)4) 團(tuán)隊(duì)成員間的高度合作與互助，成員能夠進(jìn)行開放坦誠而及時(shí)的溝通，成員愿意交流信息、思想及感情；5) 團(tuán)隊(duì)成員之間的高度相互信任，成員能夠相互理解相互信任并相互依賴。.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃：1) 建設(shè)協(xié)同合作，高凝聚力，向心力，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神2) 根

17、據(jù)相關(guān)要求，各成員完成各自相關(guān)工作，并給予其他成員幫助與支持，提高團(tuán)隊(duì)績效，在業(yè)主要求時(shí)間或提前完成裝修工作3) 工作中出現(xiàn)的任何糾紛與沖突，及時(shí)的給予適當(dāng)?shù)奶幚砗徒鉀Q4) 做好團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)調(diào)，降低不必要的成本做好好本團(tuán)隊(duì)和業(yè)主間的溝通，讓業(yè)主對(duì)裝修進(jìn)度有充分了解篇三：家庭裝修項(xiàng)目管理計(jì)劃書家庭裝修項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目目標(biāo)(1)、工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工。(2)、成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,按建設(shè)部，四川省建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整產(chǎn)生的

18、變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。(3) 、質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。(4) 、居室環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場(chǎng)要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時(shí)間，夜間不得施工。(5) 、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達(dá)到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6) 、裝修材料的管理目標(biāo)：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地；對(duì)于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全

19、保護(hù)措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。(7) 、施工人員的管理目標(biāo)：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、50px”width=“450px”alt=“裝修項(xiàng)目計(jì)劃書”title=“裝修項(xiàng)目計(jì)劃書”/>安全施工；裝修人員對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)當(dāng)告知鄰里；嚴(yán)禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。二、項(xiàng)目wbs三、任務(wù)分解1制訂合同1.1 擬定合同：與委托方洽談，確定委托方的需求，雙方商談好價(jià)格及具體設(shè)計(jì)，由承擔(dān)方擬定寫明裝修具體要求和完工日期及其它細(xì)則的合同。1.1.1意向合同：與委托方再次洽談，商討擬定合同的細(xì)則

20、或其它問題，確定意向合同。1.1.2 正式合同：承擔(dān)方根據(jù)意向合同制成正式合同。1.2 業(yè)主審定合同：委托方審定由承擔(dān)方出示的正式合同，看合同是否需要再次商討及修改。1.3 再次修正合同：根據(jù)委托方及承擔(dān)方雙方商談結(jié)果，再次修正合同。1.4 正式簽訂合同:雙方若對(duì)修正后的合同無異議，正式簽訂合同。2制訂方案2.1 方案設(shè)計(jì)：按要求做出設(shè)計(jì)方案2.1.1 了解業(yè)主需求：根據(jù)顧客的預(yù)算，房屋情況，和大致風(fēng)格向客戶提供相應(yīng)的樣板圖2.1.2 確定預(yù)算：咨詢顧客計(jì)劃多少預(yù)算，房屋的大致圖形，以及大致風(fēng)格2.1.3 房屋實(shí)際測(cè)量：進(jìn)行實(shí)地測(cè)量測(cè)量并作記錄2.1.4 設(shè)計(jì)初步方案：根據(jù)實(shí)地情況和顧客要求等

21、設(shè)定一個(gè)初步設(shè)計(jì)方案2.1.5 修改方案：根據(jù)初步方案，與顧客進(jìn)行深一步的交流，對(duì)方案進(jìn)行修改2.1.6 提供效果圖：提供設(shè)計(jì)方案，與顧客進(jìn)行交流。根據(jù)要求繼續(xù)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至顧客滿意2.1.7 方案定稿：確定最后的設(shè)計(jì)方案2.2確定材料清單2.2.1 擬定材料清單：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為業(yè)主方給出整個(gè)設(shè)計(jì)所需的各種材料，及數(shù)量。2.2.2 與業(yè)主溝通：將材料清單給業(yè)主，看是否需要修改。2.2.3 確定材料預(yù)算：根據(jù)設(shè)計(jì)用量，計(jì)算出材料用量，給出每種材料所需的費(fèi)用。2.2.4 確定最終清單：就清單，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，定下最后的清單。2.3確定材料3施工準(zhǔn)備：3.1材料購買：3.1.1 協(xié)助業(yè)主采購：

22、根據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購，為業(yè)主在購買過程中提供建議。3.1.2 控制采購過程：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購費(fèi)用，注重采購質(zhì)量，努力完成外購目標(biāo)。3.1.2.1 采購信息：建筑裝飾裝修材料的采購應(yīng)編制采購計(jì)劃（采購清單），與供方簽訂采購合同，并在這些文件中規(guī)定明確材料采購信息。3.1.2.2 材料采購合同：材料采購合同應(yīng)根據(jù)上述要求，明確對(duì)材料貸方及采購產(chǎn)品的要求。實(shí)務(wù)中建筑工程專業(yè)建造師應(yīng)通過審批采購計(jì)劃（采購清單）、評(píng)審采購合同。實(shí)現(xiàn)材料采購信息控制。3.1.3嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好。3.1.4材料保管：材料要分型號(hào)、品種、分區(qū)堆放、

23、進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分別編號(hào)。4工程施工4.1 拆建工程：通常指拆除舊建筑，在原地建造新的.本項(xiàng)目中指房屋改造時(shí)要進(jìn)行的拆墻等活動(dòng)。4.2 水電氣工程：根據(jù)不同房間的不同需要，水電煤定位（開關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置），包括打槽埋管布線等4.3 屋頂工程：有關(guān)屋頂?shù)陌惭b活動(dòng)，比如：陽臺(tái)擋雨棚房間吊頂?shù)取?.4 地面工程：主要和泥工的工作相關(guān)。包括封埋線管隱蔽水電改造，砌墻，批灰，零星修補(bǔ)，貼地磚、鋪大理石地板，做防水地面找平、裝地漏。墻面找平、最后收尾工作包括清理地磚墻磚中縫等。4.5 墻面工程：墻面的裝修。包括.墻面底漆粉刷.墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚、墻紙，5完工驗(yàn)收5.1 按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收（各階段的描述說明）：按照計(jì)劃，根據(jù)裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)，自己進(jìn)行檢查，以便通過業(yè)主的最后驗(yàn)收。5.2 簽訂保修協(xié)議：對(duì)整個(gè)家裝項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保修承諾，與業(yè)主達(dá)成一致，簽訂保修協(xié)議。5.3 清場(chǎng)：將施工地打整干凈，保證各處無塵垢。