松下幸之助案例資料學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1松下幸之助案例松下幸之助案例(n l)資料資料第一頁，共59頁。第2頁/共59頁第二頁，共59頁。艱苦創(chuàng)業(yè)(jin k chung y)歷程第3頁/共59頁第三頁，共59頁。1981年 松下86歲時，接受(jishu)日本政府頒發(fā)的“一等旭日大綬勛章”，這是日本最高的獎?wù)隆?第4頁/共59頁第四頁，共59頁。n 1917，再次辭職第5頁/共59頁第五頁，共59頁。第6頁/共59頁第六頁，共59頁。第7頁/共59頁第七頁，共59頁。松下企業(yè)松下企業(yè)(qy)文化文化第8頁/共59頁第八頁，共59頁。一、松下的發(fā)展背景(bijng)二、松下企業(yè)文化的內(nèi)涵 三、松下企業(yè)文化的作用 三、松下企業(yè)

2、文化的培育主要(zhyo)內(nèi)容第9頁/共59頁第九頁，共59頁。第10頁/共59頁第十頁，共59頁。第11頁/共59頁第十一頁，共59頁。 （一）導(dǎo)向作用 （二）凝聚與激勵作用。 （三）教育與約束(yush)作用。 （四）塑造企業(yè)形象作用第12頁/共59頁第十二頁，共59頁。1946年，日本戰(zhàn)敗后，松下公司面臨極大的困難經(jīng)。為了度過難關(guān)，松下幸之助要求全體員工振作精神，不遲到、不請假。然而不久由于司機(jī)疏忽大意未能及時接他，使他遲到了10分鐘。針對這件事，他以違背松下精神為由給司機(jī)減薪處分，再對司機(jī)有直接和間接關(guān)系的8個職位以監(jiān)督管理不力為由予以處分，最后(zuhu)松下幸之助本人還以自己應(yīng)對此

3、事負(fù)最終責(zé)任為由，退還了自己當(dāng)月的全部工資。因遲到10分鐘就處理這么多人，此事使公司上下為之震動，深感松下精神的陣地，從此再也沒人敢以身“試法”了。小故事(gsh)鏈接第13頁/共59頁第十三頁，共59頁。 企業(yè)文化中在建設(shè)，企育業(yè)文化重在培育。企業(yè)文化一旦確立后，應(yīng)立即采取各種( zhn)措施，通過各種( zhn)途徑，予以貫徹，使之變成全體員工的實際精神風(fēng)貌，造就一支積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的員工隊伍，這是培育企業(yè)文化最重要的工作。松下公司培育企業(yè)文化有多種方法，現(xiàn)歸納如下。第14頁/共59頁第十四頁，共59頁。 “當(dāng)員工100人時，我必須站在員工最前面，身先士卒，發(fā)號施令(f ho sh ln

4、g)； 當(dāng)員工增至1000人時，我必須。 當(dāng)員工達(dá)到1萬人時，我只有。 如果員工增到5萬到10萬時，除了。 第15頁/共59頁第十五頁，共59頁。第16頁/共59頁第十六頁，共59頁。第17頁/共59頁第十七頁，共59頁。第18頁/共59頁第十八頁，共59頁。隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式第19頁/共59頁第十九頁，共59頁。第20頁/共59頁第二十頁，共59頁。第21頁/共59頁第二十一頁，共59頁。第22頁/共59頁第二十二頁，共59頁。第23頁/共59頁第二十三頁，共59頁。定了松下經(jīng)營的基本方針：質(zhì)量必須優(yōu)先，價格必須低廉，服務(wù)必須周到。第24頁/共59頁第二十四頁，共59頁。n第25頁

5、/共59頁第二十五頁，共59頁。第26頁/共59頁第二十六頁，共59頁。第27頁/共59頁第二十七頁，共59頁。第28頁/共59頁第二十八頁，共59頁。第29頁/共59頁第二十九頁，共59頁。第30頁/共59頁第三十頁，共59頁。 產(chǎn)業(yè)報國之精神 團(tuán)結(jié)一致之精神 改革發(fā)展之精神 服務(wù)奉獻(xiàn)之精神 光明正大之精神奮發(fā)向上之精神 禮貌謙讓之精神 第31頁/共59頁第三十一頁，共59頁。第32頁/共59頁第三十二頁，共59頁。第33頁/共59頁第三十三頁，共59頁。蛋制作蛋制作第34頁/共59頁第三十四頁，共59頁。第35頁/共59頁第三十五頁，共59頁。第36頁/共59頁第三十六頁，共59頁。第37

6、頁/共59頁第三十七頁，共59頁。第38頁/共59頁第三十八頁，共59頁。n行動指南：打造學(xué)習(xí)型組織。行動指南：打造學(xué)習(xí)型組織。第39頁/共59頁第三十九頁，共59頁。第40頁/共59頁第四十頁，共59頁。第41頁/共59頁第四十一頁，共59頁。第42頁/共59頁第四十二頁，共59頁。第43頁/共59頁第四十三頁，共59頁。第44頁/共59頁第四十四頁，共59頁。第45頁/共59頁第四十五頁，共59頁。第46頁/共59頁第四十六頁，共59頁。第47頁/共59頁第四十七頁，共59頁。第48頁/共59頁第四十八頁，共59頁。第49頁/共59頁第四十九頁，共59頁。第50頁/共59頁第五十頁，共59頁。第51頁/共59頁第五十一頁，共59頁。第52頁/共59頁第五十二頁，共59頁。第53頁/共59頁第五十三頁，共59頁。第54頁/共59頁第五十四頁，共59頁。營運”）第55頁/共59頁第五十五頁，共59頁。第56頁/共59頁第五十六頁，共59頁。忱n能得體指使上司n有責(zé)任意識n有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任第57頁/共59頁第五十七頁，共59頁。n助贈給職工的私人財產(chǎn)二億日元助贈給職工的私人財產(chǎn)二億日元為基金的為基金的“松下董事長頌德福會松下董事長頌德福會”n實行支付給死亡實行支付給死亡家屬年金的家屬