PROJECT項(xiàng)目管理實(shí)例及實(shí)驗(yàn)要求

1、PROJECT項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2011年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2011年10月底竣工并恢復(fù)交通。二、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本（設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等）、資源需求量如表

2、1。表1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號(hào)工序名稱固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報(bào)批50004對(duì)外公告150035開走路上停留的車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復(fù)鋪路面1500009,122

3、03003042018恢復(fù)交通14,17預(yù)算報(bào)批需1周，對(duì)外公告需2周時(shí)間。三、可用資源項(xiàng)目施工可用資源(僅考慮勞動(dòng)力)及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元表2項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率資源名稱最大限量(人)費(fèi)率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)2050非技術(shù)工人(壯工)5030四、項(xiàng)目管理要求(1) 根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成？如果完不成，各種工人各需要增加多少？項(xiàng)目的總成本能否控制在50萬元的預(yù)算內(nèi)？(2) 跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。五、使用PROJECT行該項(xiàng)目管理的具體步驟參考(1) 輸入項(xiàng)目基本信息；(2) 輸入任務(wù)名稱、任務(wù)持續(xù)時(shí)間、建立任

4、務(wù)間的邏輯關(guān)系；(3) 檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；(4) 輸入資源數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)；(5) 保存進(jìn)度計(jì)劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(6) 檢查工期和成本目標(biāo)是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；(7) 將最優(yōu)計(jì)劃設(shè)置為基準(zhǔn)計(jì)劃；(8) 打印計(jì)劃報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖)；(9) 開始實(shí)施項(xiàng)目，并分別在7、8、9、10月底各進(jìn)行一次跟蹤和控制。六、監(jiān)控條件(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控信息：預(yù)算在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2011年7月31日。分析由于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對(duì)其它各項(xiàng)目的影響及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期和成本的影響。進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)目的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短

5、工期。寫出分析報(bào)告。(2) 第二輪監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項(xiàng)目工期和成本情況，確定是否需要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(3) 第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。(設(shè)置狀態(tài)日期還是設(shè)置不得早于晚于開始完成)寫出分析報(bào)告。(4) 第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”

6、均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(5) 竣工報(bào)告信息：12月中旬，項(xiàng)目全部竣工。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及四輪監(jiān)控，寫出項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告，分析項(xiàng)目目標(biāo)(工期和成本)的實(shí)現(xiàn)情況，分析實(shí)施和管理的成效，具體總結(jié)項(xiàng)目管理中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以采取哪些調(diào)控措施及本項(xiàng)目管理中采取了哪些措施。七、思考項(xiàng)目經(jīng)理能否采取更多有效的調(diào)整措施，從而避免這18%即3周)的項(xiàng)目竣工延誤(該延誤主要是由工序“預(yù)算報(bào)批”的延遲引起的)?該竣工延遲是否由資源不足引起？給項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度要求是否太緊了，以致不能作太多的調(diào)整？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在什么時(shí)候通知市政局：項(xiàng)目竣

7、工日期將不可避免地推遲?如果另有額外的5名技工和10名壯工可供項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配，情況將會(huì)怎樣?八、項(xiàng)目管理案例作業(yè)最終成果（要求打?。﹤€(gè)人情況說明（自己完成了什么，收獲等等）小組完成任務(wù)情況（任務(wù)分工、每人完成部分說明、小組整體情況）項(xiàng)目完工總結(jié)分析報(bào)告（如何完成、分析步驟、監(jiān)控分析等等，要圖文并茂）前兩項(xiàng)按照實(shí)際情況可以自己發(fā)揮，后一項(xiàng)按照小組實(shí)際完成項(xiàng)目的過程進(jìn)行編寫，要有理有據(jù)。關(guān)于報(bào)告的補(bǔ)充說明:1、涉及的圖表，要滿足：a）甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、資源）必須包括完整的甘特圖b）任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間）“僅包括頁左側(cè)數(shù)據(jù)欄”c）資源工作表（至少包含資源名稱、類型、最大單位、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、累計(jì)工時(shí)）d）資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時(shí)）“僅包括頁左側(cè)數(shù)據(jù)欄”2、基準(zhǔn)計(jì)劃：找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計(jì)劃存在的不足，并給出調(diào)整方案，最