國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第14章

1、第十四章國(guó)際市場(chǎng)分銷策略第十四章國(guó)際市場(chǎng)分銷策略1.國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道2.國(guó)際分銷渠道的選擇國(guó)際分銷渠道的選擇 3.國(guó)際分銷渠道管理國(guó)際分銷渠道管理4.國(guó)際物質(zhì)分銷國(guó)際物質(zhì)分銷 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容n國(guó)際市場(chǎng)分銷是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要國(guó)際市場(chǎng)分銷是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要組成部組成部 分。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分銷相比，國(guó)際分分。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分銷相比，國(guó)際分銷是跨越國(guó)界的營(yíng)銷銷是跨越國(guó)界的營(yíng)銷 活動(dòng)，因而企業(yè)不僅活動(dòng)，因而企業(yè)不僅要涉及國(guó)內(nèi)分銷渠道，更要考慮產(chǎn)品要涉及國(guó)內(nèi)分銷渠道，更要考慮產(chǎn)品 在國(guó)在國(guó)家之間的渠道，而且還要考慮產(chǎn)品銷售國(guó)家之間的渠道，而且還要考慮產(chǎn)品銷售國(guó)的國(guó)內(nèi)分的國(guó)內(nèi)分

2、 銷渠道。本章主銷渠道。本章主 要就國(guó)際分銷系要就國(guó)際分銷系統(tǒng)、國(guó)際分銷渠道的選擇、國(guó)際分銷渠道統(tǒng)、國(guó)際分銷渠道的選擇、國(guó)際分銷渠道 管理和國(guó)際物質(zhì)分銷進(jìn)行闡述。管理和國(guó)際物質(zhì)分銷進(jìn)行闡述。開(kāi)篇案例貨源分銷模式的異軍突起貨源分銷模式的異軍突起靈秀國(guó)際成功案例靈秀國(guó)際成功案例分享分享 在近日青島電視臺(tái)舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽中，一個(gè)頗有新意的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靈秀國(guó)際綜合性交互式經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，貨源分銷的運(yùn)營(yíng)模式，讓眾評(píng)委眼前一亮，并得到了評(píng)委們與大學(xué)校長(zhǎng)的一致認(rèn)可。同時(shí)青島各報(bào)紙也做了大量的報(bào)道。一時(shí)間“靈秀國(guó)際”成了當(dāng)?shù)氐摹凹t人”。 簡(jiǎn)單的說(shuō)靈秀國(guó)際（）綜合性交互式經(jīng)營(yíng)平臺(tái)就是一家專業(yè)的綜合性產(chǎn)品網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。給經(jīng)營(yíng)

3、者提供獨(dú)立的商城網(wǎng)站，同時(shí)為商城提供在線咨詢，產(chǎn)品資訊，社區(qū)功能。進(jìn)行集團(tuán)式定單采購(gòu)生產(chǎn)，為經(jīng)營(yíng)者提供豐富的產(chǎn)品，我們采用信息化手段為加盟者提供完善的物流支持，財(cái)務(wù)管理支持。經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)來(lái)自于產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。 它不同于淘寶、拍拍、百度有啊等C2C網(wǎng)店模式，在靈秀國(guó)際這個(gè)平臺(tái)上消費(fèi)代理商會(huì)員既是消費(fèi)者又是經(jīng)營(yíng)者，作為經(jīng)營(yíng)者無(wú)須為制作網(wǎng)站、采購(gòu)商品、拍攝上傳圖片、寫產(chǎn)品說(shuō)明、物流發(fā)貨、做售后服務(wù)等等，更無(wú)須背負(fù)雄厚資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。只需要做好推廣消費(fèi)會(huì)員注冊(cè)，做好自己的分享式消費(fèi)即可，而其他的都由靈秀國(guó)際獨(dú)一無(wú)二完善的會(huì)員系統(tǒng)和非常專業(yè)工作人員管理，徹底將傳統(tǒng)網(wǎng)店銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀幌M(fèi)，將傳統(tǒng)網(wǎng)店銷

4、售最繁雜的程序簡(jiǎn)化為零。其實(shí)“靈秀國(guó)際”的模式也就是目前備受關(guān)注的Hishop貨源分銷模式。 目前“靈秀國(guó)際”已經(jīng)發(fā)展了近300多家的代理商，同時(shí)也已成為淘寶分銷平臺(tái)的供應(yīng)商，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，聶順海透露，先以“蘇泊爾”、“清華紫光” 這兩個(gè)品牌與價(jià)格為突破點(diǎn)，穩(wěn)固市場(chǎng)后在繼續(xù)發(fā)展其他的品牌。目前主要發(fā)展網(wǎng)上的加盟商；成熟后，考慮做實(shí)體概念店；爭(zhēng)取4個(gè)月后；實(shí)施小區(qū)電子商務(wù)概念店。雖然目前會(huì)采用收費(fèi)的模式，但最終還是會(huì)采取免費(fèi)的方式，“通過(guò)免費(fèi)實(shí)施品牌戰(zhàn)略”聶順海這樣說(shuō)到。 通過(guò)在中國(guó)各個(gè)城市的發(fā)展聯(lián)盟合作伙伴，組建起一個(gè)跨地區(qū)的電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)聯(lián)合體。由各個(gè)加盟商網(wǎng)站組成的虛擬網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)中心組

5、成的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)運(yùn)營(yíng)中心（即當(dāng)?shù)氐膶?shí)體公司或者個(gè)人）以購(gòu)物平臺(tái)（靈秀國(guó)際的子站點(diǎn)）為整合工具，快速的聚攏網(wǎng)民，信息資源。借全新的概念、全體的技術(shù)、全新的營(yíng)運(yùn)手段為產(chǎn)品供應(yīng)商找到一個(gè)最優(yōu)產(chǎn)品銷售途徑和傳播平臺(tái)，為加盟商提供完善的資源平臺(tái)，也為公司成為中國(guó)最佳的網(wǎng)絡(luò)分眾平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是聶順海為今后發(fā)展所定的目標(biāo)。思考：靈秀國(guó)際是如何通過(guò)獨(dú)特的分銷模式取得成功的？ 一、國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道一、國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道n國(guó)際營(yíng)銷渠道是指商品從一個(gè)國(guó)家國(guó)際營(yíng)銷渠道是指商品從一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)流向國(guó)外最終消費(fèi)者或的生產(chǎn)企業(yè)流向國(guó)外最終消費(fèi)者或用戶的流程，是商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移用戶的流程，是商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移必須經(jīng)過(guò)

6、的途徑以及相應(yīng)設(shè)置的中必須經(jīng)過(guò)的途徑以及相應(yīng)設(shè)置的中間機(jī)構(gòu)，它包括商品所有權(quán)和商品間機(jī)構(gòu)，它包括商品所有權(quán)和商品實(shí)體的轉(zhuǎn)移兩方面內(nèi)容。實(shí)體的轉(zhuǎn)移兩方面內(nèi)容。n在國(guó)際分銷系統(tǒng)中，一般具有三個(gè)基本因素在國(guó)際分銷系統(tǒng)中，一般具有三個(gè)基本因素:制造商、中間商和最終消費(fèi)者制造商、中間商和最終消費(fèi)者。n國(guó)際中間商的類型國(guó)際中間商的類型國(guó)內(nèi)中間商國(guó)內(nèi)中間商l出口商出口商l出口代理商（出口代理商（Export Agent)國(guó)外中間商國(guó)外中間商l進(jìn)口經(jīng)銷商進(jìn)口經(jīng)銷商l進(jìn)口代理商進(jìn)口代理商制造商設(shè)立的國(guó)外分支制造商設(shè)立的國(guó)外分支機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)l國(guó)外銷售辦事處（國(guó)外銷售辦事處（BranchOffices)l國(guó)外銷售分公司

7、（國(guó)外銷售分公司（Marketing Subsidiary )n國(guó)際零售渠道的組織結(jié)構(gòu)國(guó)際零售渠道的組織結(jié)構(gòu)國(guó)際零售渠道的組織分類國(guó)際零售渠道的組織分類l按經(jīng)銷商品類型劃分：有專業(yè)商店、百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、方便商店、按經(jīng)銷商品類型劃分：有專業(yè)商店、百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、方便商店、超超 級(jí)商店和巨型超級(jí)商店、服務(wù)性商業(yè)級(jí)商店和巨型超級(jí)商店、服務(wù)性商業(yè)l按相對(duì)價(jià)格的重要性劃分：有折扣商店、倉(cāng)庫(kù)商店、商品目錄陳列室按相對(duì)價(jià)格的重要性劃分：有折扣商店、倉(cāng)庫(kù)商店、商品目錄陳列室l按營(yíng)業(yè)場(chǎng)所劃分：有郵購(gòu)和電話訂貨零售、自動(dòng)售貨、采購(gòu)服務(wù)、上按營(yíng)業(yè)場(chǎng)所劃分：有郵購(gòu)和電話訂貨零售、自動(dòng)售貨、采購(gòu)服務(wù)、上門推門推

8、 銷零售銷零售l按所有權(quán)擁有方式劃分按所有權(quán)擁有方式劃分:有公司連鎖、自愿連鎖和零售商合作商店、消有公司連鎖、自愿連鎖和零售商合作商店、消 費(fèi)者合作社、特約代營(yíng)組織、商業(yè)聯(lián)合企業(yè)費(fèi)者合作社、特約代營(yíng)組織、商業(yè)聯(lián)合企業(yè)l按商店組合類型劃分：有區(qū)域購(gòu)物中心、街區(qū)購(gòu)物中心、鄰里購(gòu)物中按商店組合類型劃分：有區(qū)域購(gòu)物中心、街區(qū)購(gòu)物中心、鄰里購(gòu)物中心心國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)l自助銷售逐漸暢行自助銷售逐漸暢行l(wèi)零售行業(yè)集中度提高零售行業(yè)集中度提高l折扣商店逐漸普及折扣商店逐漸普及l(fā)直接銷售發(fā)展勢(shì)頭迅猛直接銷售發(fā)展勢(shì)頭迅猛l市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致零售業(yè)態(tài)多樣化、細(xì)分化，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致零售業(yè)態(tài)多樣化、

9、細(xì)分化，競(jìng)爭(zhēng)使不同業(yè)態(tài)出現(xiàn)融合趨勢(shì)使不同業(yè)態(tài)出現(xiàn)融合趨勢(shì)l世界經(jīng)濟(jì)日益全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化帶世界經(jīng)濟(jì)日益全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化帶動(dòng)了零售業(yè)的國(guó)際化動(dòng)了零售業(yè)的國(guó)際化二、國(guó)際分銷渠道的選擇二、國(guó)際分銷渠道的選擇n國(guó)際分銷渠道的長(zhǎng)度國(guó)際分銷渠道的長(zhǎng)度國(guó)際分銷渠道的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者國(guó)際分銷渠道的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終用戶或消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)到最終用戶或消費(fèi)者所經(jīng)過(guò) 的渠道層次數(shù)。的渠道層次數(shù)。它包括三個(gè)環(huán)它包括三個(gè)環(huán) 節(jié)：一是出口國(guó)的分銷渠道；節(jié)：一是出口國(guó)的分銷渠道；二是國(guó)與國(guó)之間的分銷渠道，即國(guó)際市場(chǎng)中間二是國(guó)與國(guó)之間的分銷渠道，即國(guó)際市場(chǎng)中間商；三商；三 是東道國(guó)國(guó)內(nèi)的

10、分銷渠道。是東道國(guó)國(guó)內(nèi)的分銷渠道。n國(guó)際分銷渠道的寬度國(guó)際分銷渠道的寬度分銷渠道的寬度是指渠道的各個(gè)層次中所使用分銷渠道的寬度是指渠道的各個(gè)層次中所使用的中間商的數(shù)量。的中間商的數(shù)量。企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道的寬度上可以有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道的寬度上可以有 三種三種選擇策略：選擇策略：l廣泛分銷策略廣泛分銷策略l選擇性分銷策略選擇性分銷策略l獨(dú)家分銷策略獨(dú)家分銷策略n影響企業(yè)選擇國(guó)際分銷渠道的因素影響企業(yè)選擇國(guó)際分銷渠道的因素成本（成本（Cost )資金（資金（Capital )控制控制(Control )覆蓋覆蓋(Coverage )特性特性(Character)連續(xù)性連續(xù)性(Continu

11、ity )n互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際分銷渠道互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際分銷渠道通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的B2B可以從以下三個(gè)方面降低企可以從以下三個(gè)方面降低企業(yè)的成本：業(yè)的成本：l可以降低采購(gòu)成本可以降低采購(gòu)成本lB2B使企業(yè)更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理使企業(yè)更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理lB2B使企業(yè)更嚴(yán)格地控制庫(kù)存使企業(yè)更嚴(yán)格地控制庫(kù)存產(chǎn)品差異化策略的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異化策略的優(yōu)勢(shì)l更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求l有利于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)有利于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)l有利于樹(shù)立企業(yè)良好的國(guó)際形象有利于樹(shù)立企業(yè)良好的國(guó)際形象在建立網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的實(shí)踐中仍要關(guān)注以下幾在建立網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的實(shí)踐中仍要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：個(gè)問(wèn)題：l是否能夠降低成本

12、是否能夠降低成本l功能是否全面功能是否全面l渠道設(shè)計(jì)的合理性渠道設(shè)計(jì)的合理性l供應(yīng)鏈的管理是否最優(yōu)供應(yīng)鏈的管理是否最優(yōu)l所建立的渠道是否安全所建立的渠道是否安全三、國(guó)際分銷渠道管理三、國(guó)際分銷渠道管理n國(guó)際分銷渠道的管理，可以定義為一個(gè)企業(yè)通國(guó)際分銷渠道的管理，可以定義為一個(gè)企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)與整過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)與整合銷售渠道中其他主要渠道參與者的工作合銷售渠道中其他主要渠道參與者的工作,與主與主要渠道成員合作要渠道成員合作,有效力和有效率地完成共同的有效力和有效率地完成共同的渠道目標(biāo)渠道目標(biāo),從而完成自己的分銷任務(wù)的過(guò)程。從而完成自己的分銷任務(wù)的過(guò)

13、程。n渠道管理的核心是對(duì)中間渠道管理的核心是對(duì)中間 商的管理。商的管理。n制定國(guó)際分銷目標(biāo)制定國(guó)際分銷目標(biāo)國(guó)際分銷渠道管理的首要任務(wù)就是制定國(guó)際分國(guó)際分銷渠道管理的首要任務(wù)就是制定國(guó)際分銷目標(biāo)銷目標(biāo)國(guó)際分銷的目標(biāo)也可能隨著營(yíng)銷過(guò)程和企業(yè)規(guī)國(guó)際分銷的目標(biāo)也可能隨著營(yíng)銷過(guò)程和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而予以適時(shí)調(diào)整模的擴(kuò)大而予以適時(shí)調(diào)整在制定分銷目標(biāo)時(shí)，還要考慮目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)在制定分銷目標(biāo)時(shí)，還要考慮目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)分銷服務(wù)的要求分銷服務(wù)的要求n選擇國(guó)內(nèi)外中間商選擇國(guó)內(nèi)外中間商企業(yè)選擇國(guó)外中間商一般企業(yè)選擇國(guó)外中間商一般 應(yīng)按照以下幾個(gè)步驟應(yīng)按照以下幾個(gè)步驟：尋找中間商的來(lái)源尋找中間商的來(lái)源確定選擇的標(biāo)準(zhǔn)確定選

14、擇的標(biāo)準(zhǔn)l財(cái)力和績(jī)效財(cái)力和績(jī)效l市場(chǎng)覆蓋率市場(chǎng)覆蓋率l目前正在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)目前正在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)l信譽(yù)信譽(yù)l合作態(tài)度合作態(tài)度中間商的篩選中間商的篩選雙方簽訂協(xié)議雙方簽訂協(xié)議n控制國(guó)際分銷渠道控制國(guó)際分銷渠道國(guó)際分銷渠道的控制可分為以下幾個(gè)方面：國(guó)際分銷渠道的控制可分為以下幾個(gè)方面：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)激勵(lì)及時(shí)調(diào)整及時(shí)調(diào)整n協(xié)調(diào)國(guó)際分銷協(xié)調(diào)國(guó)際分銷渠道渠道國(guó)際渠道的協(xié)調(diào)需注意以下幾國(guó)際渠道的協(xié)調(diào)需注意以下幾點(diǎn)：點(diǎn)：國(guó)際渠道的力量國(guó)際渠道的力量基礎(chǔ)基礎(chǔ)國(guó)際渠道內(nèi)倫理，腐敗以及國(guó)際渠道內(nèi)倫理，腐敗以及受賄受賄灰色營(yíng)銷灰色營(yíng)銷四、國(guó)際物質(zhì)分銷四、國(guó)際物質(zhì)分銷n國(guó)際物質(zhì)分銷的重要性國(guó)際物質(zhì)分銷的重要性物質(zhì)分銷

15、又稱實(shí)體分銷、物質(zhì)流通、物流等，物質(zhì)分銷又稱實(shí)體分銷、物質(zhì)流通、物流等，有兩層意思，一是指原材料或零部件流進(jìn)企業(yè)有兩層意思，一是指原材料或零部件流進(jìn)企業(yè)的過(guò)程；二是指完成品實(shí)物從生產(chǎn)者手中運(yùn)的過(guò)程；二是指完成品實(shí)物從生產(chǎn)者手中運(yùn) 送到消費(fèi)者手中的空間移動(dòng)過(guò)程。送到消費(fèi)者手中的空間移動(dòng)過(guò)程。物質(zhì)分銷的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：物質(zhì)分銷的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l物質(zhì)分銷是實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷的重要一環(huán)物質(zhì)分銷是實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷的重要一環(huán)l物質(zhì)分銷是最后完成銷售的保證物質(zhì)分銷是最后完成銷售的保證l物質(zhì)分銷的效率與質(zhì)量關(guān)系著顧客的滿意度物質(zhì)分銷的效率與質(zhì)量關(guān)系著顧客的滿意度l物質(zhì)分銷的運(yùn)行狀態(tài)影響著企

16、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益物質(zhì)分銷的運(yùn)行狀態(tài)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益國(guó)際物質(zhì)分銷管理涉及五個(gè)獨(dú)立的重要方面，國(guó)際物質(zhì)分銷管理涉及五個(gè)獨(dú)立的重要方面，分別是：分別是：固定的設(shè)施場(chǎng)所固定的設(shè)施場(chǎng)所運(yùn)輸運(yùn)輸存貨管理存貨管理訂單處理訂單處理倉(cāng)儲(chǔ)與物質(zhì)處置倉(cāng)儲(chǔ)與物質(zhì)處置n國(guó)際物質(zhì)分銷目標(biāo)國(guó)際物質(zhì)分銷目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)安全性目標(biāo)安全性目標(biāo)靈活性目標(biāo)靈活性目標(biāo)方便性目標(biāo)方便性目標(biāo)n國(guó)際物質(zhì)分銷渠道管理國(guó)際物質(zhì)分銷渠道管理存貨決策存貨決策l訂貨數(shù)量總是在供應(yīng)較充裕，銷售量較均衡的訂貨數(shù)量總是在供應(yīng)較充裕，銷售量較均衡的情況下，企業(yè)要權(quán)衡進(jìn)貨費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)情況下，企業(yè)要權(quán)衡進(jìn)貨費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi) 用，用，求得總費(fèi)用最少的進(jìn)貨數(shù)量，

17、達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的求得總費(fèi)用最少的進(jìn)貨數(shù)量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)存量，即經(jīng)濟(jì)批量。儲(chǔ)存量，即經(jīng)濟(jì)批量。l訂貨點(diǎn)問(wèn)題訂貨點(diǎn)問(wèn)題l訂貨周期訂貨周期l存貨作為戰(zhàn)略工具存貨作為戰(zhàn)略工具倉(cāng)庫(kù)決策倉(cāng)庫(kù)決策貨物運(yùn)輸決策貨物運(yùn)輸決策n互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際物流互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際物流國(guó)際物流的本質(zhì)是整合實(shí)體商品運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)階段，將貨物從供應(yīng)商運(yùn)國(guó)際物流的本質(zhì)是整合實(shí)體商品運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)階段，將貨物從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)捷數(shù)?制造商或客戶。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生使得參與各方通過(guò)某一結(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)制造商或客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生使得參與各方通過(guò)某一結(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí) 聯(lián)絡(luò)成為可能。在電子商務(wù)時(shí)代聯(lián)絡(luò)成為可能。在電子商務(wù)時(shí)代,要提供最佳的服務(wù)要提供最佳的服務(wù),運(yùn)輸子系統(tǒng)必運(yùn)輸子系統(tǒng)必須要有良好的信息處理系統(tǒng)須要有良好的信息處理系統(tǒng),使商品在幾乎不停留的情況下快速流動(dòng)、使商品在幾乎不停留的情況下快速流動(dòng)、直達(dá)目的地。直達(dá)目的地。由于國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)由于國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),使得商使得商品檢驗(yàn)成為國(guó)際物流系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)。無(wú)紙化貿(mào)易已經(jīng)在海關(guān)貿(mào)