精益生產(chǎn)與實(shí)際案例（課堂PPT）

1、Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao精益生產(chǎn)與實(shí)際案例精益生產(chǎn)與實(shí)際案例講師：鞏懌（講師：鞏懌（windy） 2008年8月Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzho

2、u Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一天內(nèi)容第一天內(nèi)容上午：上午：u9：00-10：30 精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念u10：4512：00 7大浪費(fèi)和解決問題的方法、大浪費(fèi)和解決問題的方法、下午：下午：u1：00-2：00 精益生產(chǎn)的精益生產(chǎn)的2大支柱大支柱u2：103：10 5S和目視化管理和目視化管理u3：204：30 設(shè)備的快速換產(chǎn)設(shè)備的快速換產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Ji

3、nan Qingdao第二天內(nèi)容第二天內(nèi)容上午：上午：u9：00-10：30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)u10：4512：00 全員設(shè)備維護(hù)全員設(shè)備維護(hù)下午：下午：u1：00-2：00價(jià)值流價(jià)值流u2：10-3：10 企業(yè)的改善案例企業(yè)的改善案例u3：20-4：30 合理化改善提案活動(dòng)的開展合理化改善提案活動(dòng)的開展Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一模塊： TPS對于成本的認(rèn)識和誕生背景Continued1Shanghai

4、 Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao全球五大汽車公司全球五大汽車公司20032003年經(jīng)營實(shí)績：年經(jīng)營實(shí)績： 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按20032003年所獲利潤年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “頭把交椅頭把交椅” 。例：例：20042004年年7 7月月2020日

5、中國汽車報(bào)：日中國汽車報(bào)：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1. 企企業(yè)業(yè)目的目的支持豐田生產(chǎn)方式支持豐田生產(chǎn)方式経営的経営的見解見解 想法想法 用用文化文化來充實(shí)來充實(shí)生活生活 通過通過會社會社使使地域活性化地域活性化 使使従業(yè)員生活安定従業(yè)員生活安定為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)為此為此、首先提高首先提高利利潤是潤是企業(yè)企業(yè)繼續(xù)繼續(xù)存存續(xù)基礎(chǔ)續(xù)基礎(chǔ)繼續(xù)謀求與國際繼續(xù)謀求與國際社會社會的的調(diào)和、調(diào)和、（豐田將通過車輛豐田將通過車輛供給供給實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)）

6、 完成完成社會的使命社會的使命Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 2. 如果成本不下降利潤不會増加如果成本不下降利潤不會増加(1)(1) 售價(jià)售價(jià)由客戶決定 原價(jià) 利潤 售價(jià) 原價(jià)(2)(2) 利潤增加利潤的方法1.提高售價(jià) 需要供給2.降低原價(jià) 需要供給利潤售價(jià)原價(jià)售價(jià)原價(jià)利潤(1)(1)原原價(jià)價(jià)主主義義(2)(2) 原原價(jià)價(jià)低減低減原原價(jià)價(jià)低減低減原原價(jià)價(jià)主主義義Continued1Shanghai Tianjin Shenzhe

7、n Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao銷售價(jià)格與保本點(diǎn)銷售價(jià)格與保本點(diǎn)銷售線銷售線產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量總成本總成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本金金 額額提高售價(jià)不一定獲得利潤提高售價(jià)不一定獲得利潤C(jī)ontinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 3. 原原價(jià)價(jià)低減低減提高提高生生產(chǎn)產(chǎn)性性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的好壞是決定的方法的好壞是決定的方法、但但、即使用同即使用同樣的制

8、作方法原價(jià)也會改樣的制作方法原價(jià)也會改変変. .生産性生産性 労労動(dòng)動(dòng)生産生産性性生産性生産性労労動(dòng)動(dòng)生産性生産性（人數(shù)（人數(shù)更少更少）設(shè)備生産性設(shè)備生産性（設(shè)備投資（設(shè)備投資更便宜更便宜）材料生産性材料生産性（更便宜的更便宜的材料、材料、更貴的更貴的歩留歩留）Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 4. 由制作方法改變原價(jià)由制作方法改變原價(jià)材料費(fèi)労務(wù)費(fèi)采購部品費(fèi)能源其他原原價(jià)的價(jià)的構(gòu)成構(gòu)成各社同樣費(fèi)用依據(jù)各社制作方法 費(fèi)用也不同物流物流

9、的過程的過程2 23 34 42 23 34 4物流的過程物流的過程即使即使同同樣的樣的設(shè)計(jì)、同設(shè)計(jì)、同樣的樣的設(shè)備、同設(shè)備、同樣樣的的材料材料也用物流的方法改變原價(jià)也用物流的方法改變原價(jià)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的由來豐田生產(chǎn)方式的由來:戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：底公司急需底公司急需 2 2億日億日元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融

10、資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜一郎出面同銀行交涉，銀行答應(yīng)提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽一郎出面同銀行交涉，銀行答應(yīng)提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽車公司并在車公司并在初提出了重建方案，其中直接關(guān)系到豐田經(jīng)營者和全體員工切身利初提出了重建方案，其中直接關(guān)系到豐田經(jīng)營者和全體員工切身利益的二條是：益的二條是：“分離銷售公司分離銷售公司”與與“裁減過剩人員裁減過剩人員”。豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁員，既不想放棄對豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁

11、員，既不想放棄對員工的承諾，也不想放棄重建公司的機(jī)會。而工會方面認(rèn)為員工的承諾，也不想放棄重建公司的機(jī)會。而工會方面認(rèn)為“公司肯定裁員公司肯定裁員”，在，在開始實(shí)行罷工。豐田面臨進(jìn)退兩難的處境，發(fā)表了包括開始實(shí)行罷工。豐田面臨進(jìn)退兩難的處境，發(fā)表了包括“募集募集16001600名志愿辭職名志愿辭職員工員工”內(nèi)容的重建方案。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，內(nèi)容的重建方案。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、豐田喜一郎主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后17001700名員工名員工自愿辭職。自愿辭

12、職。，歷時(shí)二個(gè)月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。，歷時(shí)二個(gè)月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)下產(chǎn)生了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、加上自働化，進(jìn)而產(chǎn)生了下產(chǎn)生了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、加上自働化，進(jìn)而產(chǎn)生了 TPS 。 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源精益生產(chǎn)方式的起源豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)

13、方式 19491949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時(shí)間罷工，直至年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時(shí)間罷工，直至 社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。n 豐田汽車經(jīng)歷了豐田汽車經(jīng)歷了1313年努力，到年努力，到19521952年共生產(chǎn)了年共生產(chǎn)了26852685輛輛 汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)70007000輛汽車。輛汽車。 日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 日本勞動(dòng)力不愿意被作為可變成本被

14、不斷變換。日本勞動(dòng)力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術(shù)。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術(shù)。 世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 出口汽車。出口汽車。必須使用非常規(guī)的方法必須使用非常規(guī)的方法才能生存！才能生存！Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao“貧油時(shí)代貧油時(shí)代”誕生了永不虧損的神話誕生了永不虧損的神話n 上

15、個(gè)世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機(jī)驟起。上個(gè)世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機(jī)驟起。n 全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條，全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機(jī)中，世界各在全球性的能源危機(jī)中，世界各 國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn)在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤。仍然獲得高額利潤。n 一個(gè)人，和他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用一個(gè)人，和他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用 了與眾不同的一個(gè)方法了與眾不同的一個(gè)方法-Continued1Shanghai Tianjin She

16、nzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第二模塊： 存在于企業(yè)活動(dòng)中的7大浪費(fèi)和解決問題的方法Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場決定，因此成本的高由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。低成本

17、，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費(fèi)，這些浪在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費(fèi)，這些浪費(fèi)嚴(yán)重的影響著費(fèi)嚴(yán)重的影響著公司的成本和勞動(dòng)效率公司的成本和勞動(dòng)效率，為了，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費(fèi)，因使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費(fèi)，因此我們說：此我們說： 徹底的消除浪費(fèi)，降徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加。低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加。精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingda

18、o動(dòng)作動(dòng)作作業(yè)作業(yè)A A浪浪費(fèi)費(fèi)C CB BC C 純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價(jià)值的作業(yè)純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價(jià)值的作業(yè)例：例：A A 裝件緊固螺絲裝件緊固螺絲 W W 點(diǎn)焊點(diǎn)點(diǎn)焊點(diǎn) P P 沖壓制件等沖壓制件等 B B 不增加附加價(jià)值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不不增加附加價(jià)值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不增加附加價(jià)值，但不得不作業(yè)增加附加價(jià)值，但不得不作業(yè)例：拿放工件，檢驗(yàn)，物流等例：拿放工件，檢驗(yàn)，物流等 A A 浪費(fèi)：作業(yè)中不必要的動(dòng)作浪費(fèi)：作業(yè)中不必要的動(dòng)作例：工序中的多余行走、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、例：工序中的多余行走、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、 多余的搬運(yùn)等多余的搬運(yùn)等q 浪費(fèi)：用只會增

19、加成本的各生產(chǎn)要素來表示浪費(fèi)：用只會增加成本的各生產(chǎn)要素來表示可以說浪費(fèi)是可以說浪費(fèi)是Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因浪費(fèi)浪費(fèi)n 過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)。過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)。n過多在庫的浪費(fèi)。過多在庫的浪費(fèi)。n等待的浪費(fèi)。等待的浪費(fèi)。n 搬運(yùn)的浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)。n 加工本身的浪費(fèi)。加工本身的浪費(fèi)。n 組裝不良品的浪費(fèi)。組裝不良品的浪費(fèi)。n 動(dòng)作的浪費(fèi)。動(dòng)作的浪費(fèi)。 Continued1Shangha

20、i Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（一）用精益的眼光去看待浪費(fèi)（一） 過剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。 然而，很多時(shí)候這種浪費(fèi)往往不被現(xiàn)場監(jiān)督者所重視，有時(shí) 甚至受到贊揚(yáng)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao整體比個(gè)體的生產(chǎn)效率更為重要整體比個(gè)體的生產(chǎn)效率更為重要Continued1Shangha

21、i Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生產(chǎn)過剩的危害1.問題即待改善點(diǎn)被掩蓋起來2.還會發(fā)生新的浪費(fèi)材料、零件的過早消耗電、氣等能源的浪費(fèi)載貨托盤、空箱等的增加搬運(yùn)車、叉車等的增加 人員的增加在庫品存放場地的增加，庫存的增加Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 對機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔(dān)心 為了適

22、應(yīng)后工序的不均衡 由于錯(cuò)誤的認(rèn)識提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述） 害怕生產(chǎn)線停止 作業(yè)人員過多 生產(chǎn)系統(tǒng)有問題生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（二）用精益的眼光去看待浪費(fèi)（二） 生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費(fèi)等待。 所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動(dòng)作。在精 益里被稱為“手在等待的浪費(fèi)”。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Ha

23、ngzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（三）用精益的眼光去看待浪費(fèi)（三） 加工本身的浪費(fèi) 為了想出一個(gè)好的辦法，最好先看一下這個(gè)加工工程這樣的 加工辦法是不是最好的？改善完畢的還有沒有浪費(fèi)？方法不 會只有一種。 發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示，好的加工辦法是什么？老板發(fā)傳真的啟發(fā)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（四）用精益的眼光去看待浪

24、費(fèi)（四） 搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎？ 很多現(xiàn)場監(jiān)督者似乎都在問這個(gè)問題，現(xiàn)在我們應(yīng)該斷言： 搬運(yùn)肯定是浪費(fèi)。前工程與后工程能否減少搬運(yùn)，沒有搬運(yùn) 比減少搬運(yùn)更好，這是我們考慮的問題。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（五）用精益的眼光去看待浪費(fèi)（五） 最惡的浪費(fèi)是過多庫存的浪費(fèi) 大量的在庫既掩蓋著各種問題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)撛诶速M(fèi)不易發(fā) 現(xiàn)。浪費(fèi)現(xiàn)顯化-讓問題一一暴露出來沒有危險(xiǎn)減少在庫。 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。C

25、ontinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問題的機(jī)會。可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問題的機(jī)會。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（六）用精益的眼光去看待浪費(fèi)（六） 最

26、沒有價(jià)值的工作動(dòng)作的浪費(fèi) 你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作。.時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果-快與慢的分析。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（七）用精益的眼光去看待浪費(fèi)（七） 最無效的工作

27、制造不良的浪費(fèi) 制造不良品是品質(zhì)成本意識的問題，返工就是浪費(fèi)。又出現(xiàn)了一又出現(xiàn)了一個(gè)不良品！個(gè)不良品！Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 各種浪費(fèi)中兩種浪費(fèi)最為嚴(yán)重各種浪費(fèi)中兩種浪費(fèi)最為嚴(yán)重 第一是過量生產(chǎn)第一是過量生產(chǎn) 第二是庫存太大第二是庫存太大 為了發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)我們必須使用目視為了發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)我們必須使用目視 管理的方法和目視管理的工具識別浪管理的方法和目視管理的工具識別浪費(fèi)。費(fèi)。 用兩大支柱消除浪費(fèi)。用兩大支柱消除浪費(fèi)。Continu

28、ed1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 日常工作的本質(zhì)就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)日常工作的本質(zhì)就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)的運(yùn)用，以下圖示解決問題的順序的運(yùn)用，以下圖示解決問題的順序1.1.發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題2.2.設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)3.3.解析要因（解析要因（5W1H5W1H）4.4.決定對策決定對策5.5.實(shí)施對策實(shí)施對策6.6.確認(rèn)效果確認(rèn)效果7.7.防止再發(fā)生防止再發(fā)生 再發(fā)現(xiàn)問題再發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目

29、標(biāo) 解析要因解析要因Check Check 檢查檢查 確認(rèn)確認(rèn)Action Action 總結(jié)總結(jié) 反思反思Plan Plan 計(jì)劃計(jì)劃Do Do 實(shí)施實(shí)施Check Check 檢查檢查 確認(rèn)確認(rèn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三部分第三部分 具體的推進(jìn)步驟具體的推進(jìn)步驟5S5S保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守要因解析要因解析. . 真正原因的追究真正原因的

30、追究5W5W問目標(biāo)物問目標(biāo)物研究解決方案研究解決方案. .處置處置改善小組成立改善小組成立 問題現(xiàn)象處置問題現(xiàn)象處置再發(fā)生防止再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化現(xiàn)場信息共有化管理指標(biāo)管理指標(biāo)管理監(jiān)督者的一天管理監(jiān)督者的一天5S5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)品質(zhì)的保證品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ)改善的基礎(chǔ)入管理軌入管理軌道的基點(diǎn)，管理積累循環(huán)的新起點(diǎn)道的基點(diǎn)，管理積累循環(huán)的新起點(diǎn)問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良. .浪費(fèi)）浪費(fèi)）改善的著眼點(diǎn)改善的著眼點(diǎn) 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點(diǎn)檢管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點(diǎn)檢Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen G

31、uangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點(diǎn)異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點(diǎn)v現(xiàn)地現(xiàn)地 現(xiàn)物現(xiàn)物 目視管理目視管理v由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場視察由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場視察要因解析要因解析 對真正原因的探究（對真正原因的探究（5W1H5W1H）v問問 為什么？為什么？為什么？為什么？五個(gè)為什么五個(gè)為什么 不是問人不是問人 而是問目標(biāo)物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查解析。而是問目標(biāo)物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查解析。 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實(shí)，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。每天工作的人最了

32、解現(xiàn)狀事實(shí)，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。 追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的60%60%。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善課題及目標(biāo)的設(shè)定改善課題及目標(biāo)的設(shè)定企業(yè)的必要性企業(yè)的必要性（NEEDNEED）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（3 3）問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象要因解析要因解析 真因追究真因追究標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（1 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（2 2）對策處置對策處置問

33、題現(xiàn)象問題現(xiàn)象要因解析要因解析對策處置對策處置時(shí)代的進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步步企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力 進(jìn)步發(fā)展進(jìn)步發(fā)展（EXEX）（）（a a）問題現(xiàn)象處置）問題現(xiàn)象處置對異常現(xiàn)象的范圍特定對異?，F(xiàn)象的范圍特定 修理方法的研討修理方法的研討選擇確定選擇確定實(shí)施實(shí)施修理修理確認(rèn)良壞確認(rèn)良壞（EXEX）（）（b b）再發(fā)生防止）再發(fā)生防止通過檢查防止流到下序通過檢查防止流到下序防誤操作裝置防誤操作裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)流動(dòng)制度的迅速運(yùn)行（使不良數(shù)量減少）情報(bào)流動(dòng)制度的迅速運(yùn)行（使不良數(shù)量減少） 各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高 QAQA矩陣矩陣 完結(jié)工程完結(jié)工程 變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理 等等等等

34、 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三模塊： TPS的2大支柱Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱豐田生產(chǎn)方式的二大支柱:在必要的時(shí)候在必要的時(shí)候 生產(chǎn)及運(yùn)送必要數(shù)量的生產(chǎn)及運(yùn)送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品必要的產(chǎn)品后工序是前工序的上帝，有問題后工序是前工序的

35、上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序的產(chǎn)品不能流入下工序產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的.Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一）豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一）1.工序流程順暢化2.按照需要的數(shù)量確定節(jié)拍（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）3.后工序領(lǐng)取方式1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2.適量的在制品、庫存 必要的最大-最小量 確定的工藝定置區(qū)3.看板（KANBAN）1.加工完了馬上停止（不過量生產(chǎn)）2.在各工序內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)造1

36、.出現(xiàn)異常時(shí)，停機(jī)停止作業(yè)2.顯示異常 （ANDON，顯示屏）3.臨時(shí)對策和再發(fā)生防止對策的制定和實(shí)施Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二）豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二）自自動(dòng)動(dòng)化化準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式必要的物品必要的物品必要的時(shí)候必要的時(shí)候必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)送）必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)送）后工序是前工序的上帝，有問后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序題的產(chǎn)品

37、不能流入下工序產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的的Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。5S演變 歷程Continued1Shanghai Tianjin Sh

38、enzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoSSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品品，清除不必要品整頓：給必要品明確定位與整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識，減少尋找時(shí)間標(biāo)識，減少尋找時(shí)間清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。清潔：維持以上清潔：維持以上3S，保持現(xiàn)，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，素養(yǎng)：遵守以

39、規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。養(yǎng)成良好習(xí)慣。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao5S關(guān)系口訣關(guān)系口訣只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。只有整頓沒整理，有用無用混一起。只有整頓沒整理，有用無用混一起。整理整頓沒清掃，到時(shí)物品用不了。整理整頓沒清掃，到時(shí)物品用不了。三項(xiàng)都有沒清潔，效果沒有路走斜。三項(xiàng)都有沒清潔，效果沒有路走斜。維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。長期實(shí)施定目標(biāo)，公司管理水

40、平高。長期實(shí)施定目標(biāo)，公司管理水平高。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao他可能發(fā)生什么危險(xiǎn)？Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定定 義義 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)， 設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力 Continued1Shanghai Tianjin She

41、nzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao自自働化的目標(biāo)化的目標(biāo) 1確保 100%良品制造 2防止機(jī)械設(shè)備的故障 3省人化（不需對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自働化 檢查檢查 一般自動(dòng)化 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou

42、Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 一一般般自自動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)備備 自自働働化化 一般自動(dòng)化 不良品Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao自自働働化化的的目目的的 1 防止不良品通過 2 防止生產(chǎn)中斷（設(shè)備故障） 3找出問題點(diǎn)并防止再發(fā) Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong J

43、inan Qingdao自働化與自動(dòng)化的區(qū)別：l; 自働化是在有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運(yùn)轉(zhuǎn)。相反的所謂自動(dòng)化除非經(jīng)人去關(guān)上開關(guān)，否則會繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此自働化是不易發(fā)生不良品的機(jī)械、模具、制具的生產(chǎn)線。 自働化的工具-目視管理 定位停止精益生產(chǎn)方式的兩大支柱-自働化Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定位停止方式如何運(yùn)用定位停止方式如何運(yùn)用 工程 No.Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen

44、Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao停線生產(chǎn)線的再啟動(dòng)找出不良原因，進(jìn)行對策再發(fā)生防止，事后管理。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao常見的目視管理應(yīng)用常見的目視管理應(yīng)用線條表示區(qū)域線、最高、最低點(diǎn)線條表示區(qū)域線、最高、最低點(diǎn)綠色、紅色指示燈綠色、紅色指示燈作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表工具的行跡管理工具的行跡管理人員去向看板人員去向看

45、板標(biāo)明位置、步驟、檢查點(diǎn)的指示燈標(biāo)明位置、步驟、檢查點(diǎn)的指示燈Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao假設(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌Υ僭O(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌Υ龘Q上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作換上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作連續(xù)問連續(xù)問5個(gè)為什么個(gè)為什么“為什么機(jī)器停了？為

46、什么機(jī)器停了？”-“因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了。因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了?！薄盀槭裁椿刎?fù)荷大？為什么回負(fù)荷大？”-“因?yàn)檩S承部分不夠潤滑。因?yàn)檩S承部分不夠潤滑?！薄盀槭裁床粔驖櫥繛槭裁床粔驖櫥?？-“因?yàn)闈櫥捅梦簧蟻怼Ｒ驗(yàn)闈櫥捅梦簧蟻?。”“為什么吸不上來？為什么吸不上來？?“因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動(dòng)了。因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動(dòng)了?！?.“為什么磨損了？為什么磨損了？”-“因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了。了?！本嫔a(chǎn)方式的兩大支柱精益生產(chǎn)方式的兩大支柱- -自自働働化化Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Han

47、gzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued1Sha

48、nghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao庫存abcdefghijklmnop工序中的多方匯合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留工序中的多方匯合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好-傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元-Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善后

49、的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在加工工序的快速流動(dòng)abcdefghijklmnop庫存Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao2.2.平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao工作負(fù)荷量的變動(dòng)工作負(fù)荷量的變動(dòng) 尖峰時(shí)間的產(chǎn)能 最低潮時(shí)的產(chǎn)能Co

50、ntinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 裝配線每天按裝配線每天按 T.T T.T 將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量與與品種品種進(jìn)行平均化后的生產(chǎn)進(jìn)行平均化后的生產(chǎn): :數(shù)量數(shù)量最小値最小値偏差大偏差大偏差小偏差小A A、數(shù)量的平均化、數(shù)量的平均化: :最最大大値値t tt t平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是用看板的生產(chǎn)用看板的生產(chǎn)，還是，還是把勞動(dòng)力、設(shè)備的閑置時(shí)間把勞動(dòng)力、設(shè)備的閑置時(shí)間和和在制在制品庫存減少到最小限度品庫存

51、減少到最小限度方面，方面，質(zhì)量過程保證質(zhì)量過程保證方面都是最重要的前提條件。方面都是最重要的前提條件。一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：B B、品種的平均化、品種的平均化: :A AA AA AA A將將多樣化的市場需求多樣化的市場需求進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)量數(shù)量與與品種均衡化品種均衡化的生產(chǎn)。的生產(chǎn)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoC C、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點(diǎn)、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點(diǎn)

52、: :秒秒A AA AA A只作只作A A產(chǎn)品，只是產(chǎn)品，只是A A的部品成為必要，在此期間，的部品成為必要，在此期間，BCBC的部品擱置。的部品擱置。因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會產(chǎn)生人員的增減。因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會產(chǎn)生人員的增減。問題點(diǎn)問題點(diǎn)歸納歸納: :每個(gè)部品進(jìn)行流動(dòng)每個(gè)部品進(jìn)行流動(dòng)秒秒A AA AA AA A140140 140140140140140140100100100100100100120120120120120120 120120100100A A140140100100120120140140100100120120140140100100120120

53、140140100100120120平準(zhǔn)化流程平準(zhǔn)化流程一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdaop 縮短換產(chǎn)時(shí)間縮短換產(chǎn)時(shí)間 沖壓工序沖壓工序 組裝工序組裝工序AB換產(chǎn)換產(chǎn)1次次

54、/1日日 組裝工序組裝工序2日份日份 組裝工序組裝工序2日份日份AB 沖壓工序沖壓工序 組裝工序組裝工序換產(chǎn)換產(chǎn)1次次/1小時(shí)小時(shí) 組裝工序組裝工序2小時(shí)份小時(shí)份 組裝工序組裝工序2小時(shí)份小時(shí)份n均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。n豐田公司的沖壓換型時(shí)間在豐田公司的沖壓換型時(shí)間在5050年代為年代為3 3小時(shí)，在小時(shí)，在6060年代為年代為1515分分 鐘，到了鐘，到了7070年代以后縮短為年代以后縮短為3 3分鐘。分鐘。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hang

55、zhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdaoq 改善原則改善原則內(nèi)部切換和外部切換分開內(nèi)部切換和外部切換分開內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換, ,并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部切換時(shí)間縮短，減少調(diào)試時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間縮短，減少調(diào)試時(shí)間消除浪費(fèi)消除浪費(fèi), ,減少無效作業(yè)減少無效作業(yè)A品種生產(chǎn)品種生產(chǎn)B品種生產(chǎn)品種生產(chǎn)設(shè)備停止設(shè)備停止切換時(shí)間切換時(shí)間外部外部切換切換內(nèi)部內(nèi)部切換切換時(shí)間Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzh

56、ou Nantong Jinan Qingdao快速換產(chǎn)的7個(gè)步驟換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備換產(chǎn)時(shí)的手動(dòng)腳不動(dòng)不要使用螺栓開發(fā)專用的換產(chǎn)工具換產(chǎn)訓(xùn)練的實(shí)施不要移動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)并行工具的開發(fā)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第五模塊： 設(shè)備布局和 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao采

57、用“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地、或以一箱為單位傳送下去好處：推行各工序的同期化生產(chǎn)消滅了中間在制品的停滯縮短了制造周期Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義是指以人的動(dòng)作為中心,按照沒有浪費(fèi)的程序,有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法,是人、機(jī)、物的最佳配合方式的描述。前提條件：生產(chǎn)以人的動(dòng)作為中心1. 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)作業(yè)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou H

58、angzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)節(jié)拍 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao何謂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”？定義：指以人的動(dòng)作為中心，用沒有MUDA（不必要）的程序有效的生產(chǎn)的做法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由T.T(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫三要素組成。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou

59、Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoT.T（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）T.T：指用多長時(shí)間，即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間值。C.T：指作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間）。但不包括空 手等待時(shí)間。T.T= 1日的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（定時(shí)）1日的必需生產(chǎn)量Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao作業(yè)順序作業(yè)順序： 指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順

60、序。好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)中間在庫-標(biāo)準(zhǔn)手持定義：指按照作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)中間在庫的基本原則材料