樣板區(qū)打造精益生產(chǎn)管理

1、規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1 1/21-/21- 樣板區(qū)打造要點(diǎn)說(shuō)明深圳深圳3A3A顧問(wèn)：劉紅根顧問(wèn)：劉紅根規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -2 2/21-/21-規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -3 3/21-/21-規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -4 4/21-/21-團(tuán)隊(duì)成立團(tuán)隊(duì)成立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)操輔導(dǎo)實(shí)操輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐難難點(diǎn)點(diǎn)改善改善重重點(diǎn)點(diǎn)突突破破目目視管理視管理改善改善3S3S改善改善診斷驗(yàn)收診斷驗(yàn)收激勵(lì)發(fā)表激勵(lì)發(fā)表每日戰(zhàn)報(bào)每日戰(zhàn)報(bào)氣勢(shì)宣傳氣勢(shì)宣傳組組建建團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)實(shí)實(shí)施施改改善善制度制度發(fā)布發(fā)布進(jìn)度保障進(jìn)度保障 動(dòng)員培訓(xùn)動(dòng)員培訓(xùn)樣板選定樣板選定管理標(biāo)管理標(biāo)桿桿改改善善前前樣樣板板區(qū)區(qū)改

2、善后改善后管理管理標(biāo)標(biāo)桿桿樣板區(qū)打造樣板區(qū)打造“一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”推進(jìn)模型推進(jìn)模型 團(tuán)隊(duì)改善主題：意識(shí)革新、樹(shù)立標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)改善主題：意識(shí)革新、樹(shù)立標(biāo)桿 過(guò)程過(guò)程培訓(xùn)培訓(xùn)1 1、精益基礎(chǔ)知識(shí)/可視化標(biāo)準(zhǔn) 2 2、一周一標(biāo)桿推進(jìn)流程/改善十大精神規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -5 5/21-/21-一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿榜樣的力量榜樣的力量團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的力量一周的時(shí)間一周的時(shí)間顛覆性變化顛覆性變化1.1.建立團(tuán)隊(duì)改善的組織標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)，迅速切入改善主題。建立團(tuán)隊(duì)改善的組織標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)，迅速切入改善主題。2.2.樹(shù)立精益改善文化，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的思想。樹(shù)立精益改善文化，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的思想。

3、是將精益改善方法、組織形式、革新文化精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。樣板區(qū)打造樣板區(qū)打造“一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”方法論方法論規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -6 6/21-/21-日日程程關(guān)鍵流程事項(xiàng)關(guān)鍵流程事項(xiàng)推進(jìn)要點(diǎn)說(shuō)明推進(jìn)要點(diǎn)說(shuō)明周周二二1.1.組織架構(gòu)、制度確認(rèn)，組織架構(gòu)、制度確認(rèn)，2.2.硬件工作準(zhǔn)備情況確認(rèn)；硬件工作準(zhǔn)備情況確認(rèn)；3.3.樣板區(qū)定點(diǎn)攝影，樣板區(qū)定點(diǎn)攝影，1.1.樣板團(tuán)隊(duì)及區(qū)域確立樣板團(tuán)隊(duì)及區(qū)域確立2.2.2.2.一周一標(biāo)桿流程講解說(shuō)明一周一標(biāo)桿流程講解說(shuō)明3. 3. 樣板區(qū)清理時(shí)間任務(wù)確定，改善點(diǎn)分工樣板區(qū)清理時(shí)間任

4、務(wù)確定，改善點(diǎn)分工1.1.啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)周周三三至至周周四四1.1.樣板區(qū)負(fù)責(zé)人召開(kāi)日例會(huì)，部署當(dāng)日計(jì)樣板區(qū)負(fù)責(zé)人召開(kāi)日例會(huì)，部署當(dāng)日計(jì)劃劃（早上（早上9:009:00，下午，下午16:0016:00，每次，每次3030分鐘）分鐘）2. 2. 樣板區(qū)巡回指導(dǎo)，如出現(xiàn)進(jìn)度不良召集樣板區(qū)巡回指導(dǎo)，如出現(xiàn)進(jìn)度不良召集臨時(shí)緊急會(huì)議臨時(shí)緊急會(huì)議1. 1. 先由整理開(kāi)始清除不要物先由整理開(kāi)始清除不要物2. 2. 樣板區(qū)地面、周邊公共區(qū)域、設(shè)備大清樣板區(qū)地面、周邊公共區(qū)域、設(shè)備大清掃掃3. 3. 調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布局，整體區(qū)域規(guī)劃、畫(huà)線(xiàn)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布局，整體區(qū)域規(guī)劃、畫(huà)線(xiàn)，物料進(jìn)出位置三定物料進(jìn)出位置三定1

5、.1.管理人員信息看板管理人員信息看板; ; 工藝路線(xiàn)目視化工藝路線(xiàn)目視化3.3.技能評(píng)價(jià)；技能評(píng)價(jià)； 4.4.崗位崗位5S5S規(guī)范；規(guī)范；5. 5. 設(shè)備目視化標(biāo)識(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備目視化標(biāo)識(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；6. 6. 工具形跡管理；工具形跡管理； 7 7、公區(qū)區(qū)域問(wèn)題點(diǎn)、公區(qū)區(qū)域問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)列，開(kāi)列，精益部負(fù)責(zé)1.1.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程培訓(xùn)，組織驗(yàn)收訓(xùn)練，各現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程培訓(xùn)，組織驗(yàn)收訓(xùn)練，各參加驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)代表學(xué)習(xí)亮點(diǎn)改善；參加驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)代表學(xué)習(xí)亮點(diǎn)改善；2.2.各團(tuán)隊(duì)自主研討，驗(yàn)收模擬；各團(tuán)隊(duì)自主研討，驗(yàn)收模擬；3.3.精益部協(xié)助各團(tuán)隊(duì)將團(tuán)隊(duì)看板制作完成，精益部協(xié)助各團(tuán)隊(duì)將團(tuán)隊(duì)看板制作完成，各表單填寫(xiě)

6、完整。各表單填寫(xiě)完整。1). 1). 事前準(zhǔn)備事事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)項(xiàng)確認(rèn)2). 2). 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建3). 3). 項(xiàng)目啟動(dòng)大項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)4). 4). 精益日例會(huì)精益日例會(huì)召開(kāi)召開(kāi) 6). 6). 重點(diǎn)改善工重點(diǎn)改善工作講解作講解 5). 5). 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)3S3S實(shí)實(shí)踐踐 日程日程關(guān)鍵流程事項(xiàng)關(guān)鍵流程事項(xiàng)推進(jìn)要點(diǎn)說(shuō)明推進(jìn)要點(diǎn)說(shuō)明周周五五周周六六1.1.各樣板區(qū)亮點(diǎn)、重點(diǎn)改善指導(dǎo)，樣板區(qū)各樣板區(qū)亮點(diǎn)、重點(diǎn)改善指導(dǎo)，樣板區(qū)改善亮點(diǎn)交叉學(xué)習(xí)。改善亮點(diǎn)交叉學(xué)習(xí)。1.1.公共區(qū)域驗(yàn)收改善質(zhì)量；公共區(qū)域驗(yàn)收改善質(zhì)量；2.2.樣板區(qū)驗(yàn)收時(shí)間、順序、行走路線(xiàn)確定。樣板區(qū)驗(yàn)收時(shí)間、順序、行走路線(xiàn)確定。1.

7、1.團(tuán)隊(duì)周總結(jié)報(bào)告編制、審核；團(tuán)隊(duì)周總結(jié)報(bào)告編制、審核；2.2.確定發(fā)表人員，對(duì)發(fā)表人員培訓(xùn)、預(yù)演確定發(fā)表人員，對(duì)發(fā)表人員培訓(xùn)、預(yù)演3.3.一周一標(biāo)桿回顧視頻制作一周一標(biāo)桿回顧視頻制作1.1.驗(yàn)收流程注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)及再培訓(xùn)；驗(yàn)收流程注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)及再培訓(xùn)；2.2.組織精益委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)組織精益委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，發(fā)驗(yàn)收合格卡。果，發(fā)驗(yàn)收合格卡。1.1.樣板團(tuán)隊(duì)總結(jié)發(fā)表、表彰，員工代表發(fā)樣板團(tuán)隊(duì)總結(jié)發(fā)表、表彰，員工代表發(fā)表改善感言；表改善感言；2.2.橫向擴(kuò)展動(dòng)員橫向擴(kuò)展動(dòng)員1.1.橫向擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成立，精益改善部每日跟橫向擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成立，精益改善部每日跟進(jìn)改善進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)每日打分排名

8、；進(jìn)改善進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)每日打分排名；2.2.周例會(huì)召開(kāi)，公布團(tuán)隊(duì)成績(jī)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)周例會(huì)召開(kāi)，公布團(tuán)隊(duì)成績(jī)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及落后團(tuán)隊(duì)上臺(tái)發(fā)表及落后團(tuán)隊(duì)上臺(tái)發(fā)表3.3.顧問(wèn)周改善流程、制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，顧問(wèn)周改善流程、制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，各團(tuán)隊(duì)目視主題改善培訓(xùn)各團(tuán)隊(duì)目視主題改善培訓(xùn) 后期橫向擴(kuò)展后期橫向擴(kuò)展 7). 7). 預(yù)驗(yàn)收，橫預(yù)驗(yàn)收，橫向?qū)W習(xí)向?qū)W習(xí) 9). 9). 公區(qū)區(qū)域公區(qū)區(qū)域問(wèn)題落實(shí)問(wèn)題落實(shí) 10).10).周總結(jié)報(bào)周總結(jié)報(bào)告編制告編制 11). 11). 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 13). 13). 月改善計(jì)月改善計(jì)劃及培訓(xùn)劃及培訓(xùn) 12). 12). 發(fā)表及橫發(fā)表及橫展動(dòng)員會(huì)展動(dòng)員會(huì)“一周一標(biāo)桿一

9、周一標(biāo)桿”啟動(dòng)周推進(jìn)流程啟動(dòng)周推進(jìn)流程8). 8). 顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)巡顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)巡回指導(dǎo)回指導(dǎo)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -7 7/21-/21-日評(píng)價(jià)看板一周一標(biāo)桿活動(dòng)一周一標(biāo)桿活動(dòng)PKPK臺(tái)臺(tái)序號(hào)序號(hào)樣板區(qū)樣板區(qū)周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五評(píng)分評(píng)分名次名次早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚12345678910備注備注：1.評(píng)分記號(hào)標(biāo)識(shí)：“/”/” 代表 優(yōu)秀優(yōu)秀，“/” 代表 良好良好，“/”/” 代表 差差，“?”?”代表 未執(zhí)行未執(zhí)行. 2.每天分早,中,晚對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行檢查并評(píng)分記錄,當(dāng)天統(tǒng)計(jì)結(jié)果并計(jì)算總分和排出名次.3.評(píng)價(jià)時(shí)間：早-0808：0000至

10、1111：3030；中-1414：0000至1818：0000；晚-1919：0000至2222：0000.4.評(píng)分原則：由顧問(wèn)師不定時(shí)對(duì)樣板區(qū)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄分?jǐn)?shù)“一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)對(duì)決樣板區(qū)對(duì)決規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -8 8/21-/21-Step0 Step0 事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)Step1 Step1 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建Step2 Step2 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)“一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”推進(jìn)推進(jìn)STEPSTEP動(dòng)員大會(huì)，莊嚴(yán)宣誓動(dòng)員大會(huì)，莊嚴(yán)宣誓 樣板區(qū)授牌樣板區(qū)授牌 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -9 9/21-/21-Step3 Step3 日例會(huì)召開(kāi)

11、日例會(huì)召開(kāi)Step4 Step4 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐Step5 Step5 重點(diǎn)改善工作講解重點(diǎn)改善工作講解 Step6 Step6 顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)巡回指導(dǎo)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)巡回指導(dǎo)“一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”推進(jìn)推進(jìn) STEPSTEP日例會(huì)召開(kāi)日例會(huì)召開(kāi) 樣板區(qū)樣板區(qū)3S3S改善改善 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1010/21-/21-Step7 Step7 預(yù)驗(yàn)收，橫向?qū)W習(xí)預(yù)驗(yàn)收，橫向?qū)W習(xí)Step8 Step8 公共區(qū)域問(wèn)題落實(shí)公共區(qū)域問(wèn)題落實(shí)Step9 Step9 周總結(jié)報(bào)告編制周總結(jié)報(bào)告編制 “一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”推進(jìn)推進(jìn) STEPSTEP樣板區(qū)預(yù)驗(yàn)收，橫向?qū)W習(xí)樣板區(qū)預(yù)驗(yàn)收，橫向?qū)W習(xí)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)

12、業(yè) 高效- -1111/21-/21-Step10 Step10 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收Step11Step11發(fā)表及橫向動(dòng)員會(huì)發(fā)表及橫向動(dòng)員會(huì)樣板區(qū)接受總經(jīng)理驗(yàn)收樣板區(qū)接受總經(jīng)理驗(yàn)收 樣板區(qū)改善成果總結(jié)發(fā)表樣板區(qū)改善成果總結(jié)發(fā)表 “一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿”推進(jìn)推進(jìn) STEPSTEP規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1212/21-/21-樹(shù)立改善樹(shù)立改善樣板區(qū)樣板區(qū)沉淀改善沉淀改善團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)A AB BC C工作樣板工作樣板 目視標(biāo)準(zhǔn)目視標(biāo)準(zhǔn) 改善方法改善方法 建立目視建立目視標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)“一周一標(biāo)桿一周一標(biāo)桿” ” 收獲組織方法收獲組織方法 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1313/21-/21-第第1 1期輔導(dǎo)

13、計(jì)劃期輔導(dǎo)計(jì)劃三補(bǔ)充說(shuō)明三補(bǔ)充說(shuō)明 1每天不能按指定時(shí)間完成的部門(mén)，必須加班進(jìn)行改善，經(jīng)推行委員會(huì)主任（副主任），老師的同意后方可下班。 2計(jì)劃中未列明的項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中討論決定。 3請(qǐng)嚴(yán)格遵守人員安排、確保時(shí)間，做好事前安排，避開(kāi)各種會(huì)議。時(shí)程計(jì)劃時(shí)程計(jì)劃(每天兩次例會(huì)：每天兩次例會(huì)：08：3009：00，16：0016:30，正常時(shí)間半小時(shí)內(nèi)），正常時(shí)間半小時(shí)內(nèi)）日期日期時(shí)間時(shí)間內(nèi)內(nèi) 容容責(zé)任者責(zé)任者顧問(wèn)顧問(wèn)2/23(周二)上午推進(jìn)辦及公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議全廠現(xiàn)在狀況把握確定樣板區(qū)及活動(dòng)方案精益管理宣誓授牌儀式（精益管理宣誓授牌儀式（20）09:00-11:30精益基礎(chǔ)活動(dòng)講座（精益基礎(chǔ)活動(dòng)講座

14、（40）推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議及樣板區(qū)組長(zhǎng)會(huì)議（推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議及樣板區(qū)組長(zhǎng)會(huì)議（30）精益推進(jìn)辦組長(zhǎng)以上推行委員及樣板區(qū)組長(zhǎng)孫老師楊瑞祥劉紅根下午晚上晚上各樣板分別啟動(dòng)(晚上加班到21點(diǎn))精益辦法確認(rèn)/整理整頓標(biāo)準(zhǔn)檢討廢棄處理流程檢討及確定免責(zé)區(qū)域樣板區(qū)組長(zhǎng)精益推進(jìn)辦 (周三)上午樣板區(qū)域指導(dǎo)定點(diǎn)照相及不合理記錄精益管理宣傳教育方案研討樣板區(qū)成員精益推進(jìn)辦下午晚上晚上樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)樣板區(qū)組長(zhǎng)日總結(jié)會(huì)(晚上加班到22點(diǎn))樣板區(qū)成員樣板區(qū)組長(zhǎng)(周四)上午樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)樣板區(qū)成員下午晚上晚上樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)樣板區(qū)組長(zhǎng)日總結(jié)會(huì)及預(yù)備驗(yàn)收會(huì)(晚上加班到22點(diǎn))樣板區(qū)成員樣板區(qū)組長(zhǎng)(周五)上午樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)

15、宣傳欄規(guī)劃指導(dǎo)樣板區(qū)成員精益推進(jìn)辦下午晚上晚上樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)樣板區(qū)組長(zhǎng)日總結(jié)會(huì)(晚上加班到22點(diǎn))樣板區(qū)成員樣板區(qū)組長(zhǎng)(周六)上午辦公室和現(xiàn)場(chǎng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)起草推進(jìn)辦公室及指導(dǎo)員職責(zé)說(shuō)明精益推進(jìn)辦下午精益管理樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)精益管理樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)14：00-17：00第一期精益管理輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)第一期精益管理輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)下一步工作計(jì)劃安排公司領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)以上精益推進(jìn)辦規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1414/21-/21- 年月日，以年月日，以“三三天一層樓天一層樓”名揚(yáng)天下的國(guó)貿(mào)大廈名揚(yáng)天下的國(guó)貿(mào)大廈封頂，層的大廈主體工程順?lè)忭?，層的大廈主體工程順利完成。國(guó)貿(mào)大廈建設(shè)中創(chuàng)造的利完成。國(guó)貿(mào)大廈建設(shè)中創(chuàng)造

16、的“深圳速度深圳速度”，成為深圳經(jīng)濟(jì)特，成為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立之初，最早打響的城市品區(qū)建立之初，最早打響的城市品牌。今天，牌。今天，“深圳速度深圳速度”已經(jīng)成已經(jīng)成為深圳精神重要的內(nèi)涵之一，有為深圳精神重要的內(nèi)涵之一，有力推動(dòng)了全國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的蓬力推動(dòng)了全國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的蓬勃發(fā)展。勃發(fā)展。 深圳速度建設(shè)樣板區(qū)深圳速度建設(shè)樣板區(qū)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1515/21-/21-三個(gè)滿(mǎn)意：三個(gè)滿(mǎn)意： 第一天，讓第一天，讓顧問(wèn)老師顧問(wèn)老師滿(mǎn)意；滿(mǎn)意； 第二天，讓第二天，讓各責(zé)任人各責(zé)任人滿(mǎn)意；滿(mǎn)意； 第三天，讓第三天，讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。滿(mǎn)意。深圳速度建設(shè)樣板區(qū)深圳速度建設(shè)樣板區(qū)三個(gè)著急三個(gè)著急： 第

17、一天，第一天，顧問(wèn)師顧問(wèn)師 著急；著急； - -領(lǐng)導(dǎo)著急領(lǐng)導(dǎo)著急 第二天，第二天，推進(jìn)辦推進(jìn)辦 著急；著急； - -責(zé)任人著急責(zé)任人著急 第三天，第三天，樣板區(qū)樣板區(qū) 著急。著急。 - -員工著急員工著急規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1616/21-/21-自由自由 到到 自主自主 的的 三個(gè)狀態(tài)三個(gè)狀態(tài)：以前以前 自由自由 - 第一天第一天被動(dòng)被動(dòng) - 第二天第二天跟隨跟隨 - 第三天第三天自愿自愿（主動(dòng)）（主動(dòng)）- 以后以后 自主。自主。被動(dòng)被動(dòng)跟隨跟隨自愿自愿深圳速度建設(shè)樣板區(qū)深圳速度建設(shè)樣板區(qū)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1717/21-/21-100100米賽的米賽的三個(gè)過(guò)程三個(gè)過(guò)程：第

18、一天第一天起跑起跑 - - 第二天第二天加速加速 - - 第三天第三天沖刺沖刺100米比賽米比賽 成功法則的成功法則的三三次評(píng)價(jià)次評(píng)價(jià)：100化整為零，每天跑化整為零，每天跑30米，每米，每10米老師評(píng)價(jià)米老師評(píng)價(jià)1次次（每次滿(mǎn)分為（每次滿(mǎn)分為3分）。分）。樣板區(qū)打造過(guò)程評(píng)價(jià)樣板區(qū)打造過(guò)程評(píng)價(jià)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1818/21-/21-世豹新能源樣板世豹新能源樣板區(qū)建設(shè)戰(zhàn)況通報(bào)區(qū)建設(shè)戰(zhàn)況通報(bào)備注：每備注：每1小時(shí)指導(dǎo)小時(shí)指導(dǎo)1次，每天評(píng)價(jià)次，每天評(píng)價(jià)3次，每次，每4小時(shí)評(píng)價(jià)小時(shí)評(píng)價(jià)1次，滿(mǎn)分次，滿(mǎn)分3分；分； 一般一般 ，比較滿(mǎn)意，比較滿(mǎn)意- ，滿(mǎn)意，滿(mǎn)意NONO 樣板區(qū)樣板區(qū) 責(zé)任人

19、責(zé)任人第一天第一天第二天第二天第三天第三天 第四天第四天 下午下午晚上晚上評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)名次名次上午上午下午下午晚上晚上評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)名次名次上午上午下午下午晚上晚上評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)名次名次上午上午下午下午晚上晚上評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)名次名次新排名新排名1 1涂布車(chē)涂布車(chē)間間邢展華邢展華/ /2 2電子車(chē)電子車(chē)間間張波張波+ +3 3包材倉(cāng)包材倉(cāng)賈彥勛賈彥勛/+/+4 4品質(zhì)檢品質(zhì)檢測(cè)室及測(cè)室及辦公室辦公室陳麗華陳麗華+ +5 5綜合辦綜合辦公室公室王工王工規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -1919/21-/21-備注備注：? ? 無(wú)人無(wú)人做事做事+ + 參與參與人少，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效果人少，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效果/ / 參與參與人人2-32-3人，效果不明顯，顧問(wèn)安排事項(xiàng)無(wú)人負(fù)責(zé)人，效果不明顯，顧問(wèn)安排事項(xiàng)無(wú)人負(fù)責(zé)/+ /+ 參與參與人一般，效果一般，人一般，效果一般，1-21-2項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)落實(shí)/ / 參與參與人多，人員安排不合理進(jìn)步慢人多，人員安排不合理進(jìn)步慢/+/+ 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)變化明顯變化明顯/ 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)變化大，任務(wù)超前完成，有自我創(chuàng)造。變化大，任務(wù)超前完成，有自我創(chuàng)造?！叭煲粚訕侨煲粚訕恰睒影鍏^(qū)樣板區(qū) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè) 高效- -2020/21-/21-早上：0808：30-09:0030-09:00下午：1616：00-16:3000-16:30參加人員：樣板區(qū)第1、第2責(zé)任