武漢大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理-競(jìng)爭(zhēng)與全球化(2)

1、2022-5-18Copyright by Liangwenchao12022-5-18Copyright by Liangwenchao2（一）、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力（一）、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力成功利用戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)成功利用戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)公司主要目標(biāo)獲得超額利潤(rùn)公司主要目標(biāo)獲得超額利潤(rùn)2022-5-18Copyright by Liangwenchao3 從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理是公司為獲從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理是公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)決策、投入和行動(dòng)的完整過程；決策、投入和行動(dòng)的完整過程； 有效的戰(zhàn)略行動(dòng)是獲取競(jìng)

2、爭(zhēng)力和超額利有效的戰(zhàn)略行動(dòng)是獲取競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的必要前提。潤(rùn)的必要前提。2022-5-18Copyright by Liangwenchao4 企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中不斷調(diào)整資企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中不斷調(diào)整資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，基于精心設(shè)計(jì)和實(shí)施的戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，基于精心設(shè)計(jì)和實(shí)施的戰(zhàn)略上的有效戰(zhàn)略行動(dòng)，最終將帶來期望略上的有效戰(zhàn)略行動(dòng)，最終將帶來期望的戰(zhàn)略成果。的戰(zhàn)略成果。2022-5-18Copyright by Liangwenchao5外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略使命公司層公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

3、層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略購(gòu)并與重組購(gòu)并與重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略公司治理公司治理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)控制控制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力超額利潤(rùn)超額利潤(rùn)國(guó)際化國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力戰(zhàn)略戰(zhàn)略投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動(dòng)行動(dòng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略成果成果圖圖112022-5-18Copyright by Liangwenchao61 1、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的目標(biāo)目標(biāo)是戰(zhàn)是戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)；略管理的挑戰(zhàn)； 精心設(shè)計(jì)一個(gè)有效的戰(zhàn)略；精心設(shè)計(jì)一個(gè)有效的戰(zhàn)略； 持續(xù)的成功業(yè)績(jī)持續(xù)的成功業(yè)績(jī)2022-5-18Co

4、pyright by Liangwenchao72 2、2121世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 全球經(jīng)濟(jì)是指貨物、服務(wù)、人員、技術(shù)全球經(jīng)濟(jì)是指貨物、服務(wù)、人員、技術(shù)和觀念超越地理界限自由流通，較少的和觀念超越地理界限自由流通，較少的人為因素限制，迅速的全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，人為因素限制，迅速的全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由此變得日益復(fù)雜，越來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由此變得日益復(fù)雜，越來越多的企業(yè)投入全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。越多的企業(yè)投入全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。2022-5-18Copyright by Liangwenchao8 全球化帶來的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在全球范圍的傳全球化帶來的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在全球范圍的傳播及相應(yīng)的政治和文化傳播，極大促進(jìn)播及

5、相應(yīng)的政治和文化傳播，極大促進(jìn)了全球性國(guó)際合作；了全球性國(guó)際合作； 在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)力、產(chǎn)品推出時(shí)間在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)力、產(chǎn)品推出時(shí)間和運(yùn)營(yíng)流動(dòng)性等方面提高了要求；和運(yùn)營(yíng)流動(dòng)性等方面提高了要求； 無(wú)國(guó)界銷售等趨勢(shì)使公司企業(yè)難以視為無(wú)國(guó)界銷售等趨勢(shì)使公司企業(yè)難以視為國(guó)內(nèi)公司；國(guó)內(nèi)公司； 新經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在改變?nèi)蛐陆?jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局。競(jìng)爭(zhēng)格局。2022-5-18Copyright by Liangwenchao9 技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)散在加速；技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)散在加速； 信息時(shí)代對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響；信息時(shí)代對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響； 知識(shí)經(jīng)濟(jì)密集度在增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)密集度在增加。 2

6、1世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利者屬于那些具有應(yīng)對(duì)不世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利者屬于那些具有應(yīng)對(duì)不斷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的各種需求和機(jī)遇的斷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的各種需求和機(jī)遇的一系列能力的企業(yè)。一系列能力的企業(yè)。2022-5-18Copyright by Liangwenchao103 3、獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型、獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 環(huán)境因素和企業(yè)特點(diǎn)共同決定了企業(yè)利環(huán)境因素和企業(yè)特點(diǎn)共同決定了企業(yè)利潤(rùn)率水平，因此，環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是相潤(rùn)率水平，因此，環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的?；プ饔玫摹?022-5-18Copyright by Liangwenchao11圖圖12(1) 研究外部環(huán)境研究外部環(huán)境 尤其是行業(yè)環(huán)境尤其是行業(yè)

7、環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境 總體環(huán)境總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 (2) 選擇超額利潤(rùn)選擇超額利潤(rùn) 潛力巨大的行業(yè)潛力巨大的行業(yè)有吸引力的行業(yè)有吸引力的行業(yè) 行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超額利潤(rùn)額利潤(rùn) (3) 制定相應(yīng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 選擇在某一特定行業(yè)中可選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略 To be continuedTo be continued2022-5-18Copyright by Liangwenchao12(4) 培養(yǎng)或購(gòu)買戰(zhàn)略培養(yǎng)或購(gòu)買戰(zhàn)略 所需資產(chǎn)與技能所需資產(chǎn)與技能(5) 利用公司優(yōu)勢(shì)利用公司優(yōu)勢(shì) 實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)

8、施戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略所選戰(zhàn)略 超額利潤(rùn)超額利潤(rùn)獲取超額利潤(rùn)獲取超額利潤(rùn)資產(chǎn)或技能資產(chǎn)或技能 實(shí)施所選擇戰(zhàn)略所需的資實(shí)施所選擇戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能產(chǎn)或技能 圖圖122022-5-18Copyright by Liangwenchao134 4、超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型、超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型 公司在不同時(shí)期表現(xiàn)出的差異一般是由公司在不同時(shí)期表現(xiàn)出的差異一般是由它們獨(dú)特的資源和能力的組合所致，而它們獨(dú)特的資源和能力的組合所致，而不是行業(yè)結(jié)構(gòu)特征所致。公司可不斷獲不是行業(yè)結(jié)構(gòu)特征所致。公司可不斷獲取不同的資源發(fā)展獨(dú)特的能力取不同的資源發(fā)展獨(dú)特的能

9、力2022-5-18Copyright by Liangwenchao14 同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略資源和能力擁有同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略資源和能力擁有程度不同，資源的差異性一定帶來不同程度不同，資源的差異性一定帶來不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 并非所有公司的資源和能力都可轉(zhuǎn)化為并非所有公司的資源和能力都可轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這些資源和能力具有價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這些資源和能力具有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿、無(wú)法替代時(shí)，值的、稀缺的、難以模仿、無(wú)法替代時(shí)，它才有可能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)它才有可能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2022-5-18Copyright by Liangwenchao15圖圖13(1) 找出公司資源，識(shí)別其找

10、出公司資源，識(shí)別其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)資源資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入企業(yè)生產(chǎn)過程的投入(2) 研究公司的能力，何種研究公司的能力，何種能力可以使公司戰(zhàn)勝對(duì)手能力可以使公司戰(zhàn)勝對(duì)手能力能力 將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來完將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能 (3) 從競(jìng)爭(zhēng)角度研究資源從競(jìng)爭(zhēng)角度研究資源 與能力潛力與能力潛力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 To be continuedTo be continued2022-5-18Copyright by Liangwenchao16(4) 選擇有吸引力的行業(yè)選擇

11、有吸引力的行業(yè)(5) 選擇能使公司最大限度地選擇能使公司最大限度地 利用其資源和能力來發(fā)掘利用其資源和能力來發(fā)掘 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施 采取能夠獲取超額利潤(rùn)的采取能夠獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng) 超額利潤(rùn)超額利潤(rùn) 超額利潤(rùn)的賺取超額利潤(rùn)的賺取有吸引力的行業(yè)有吸引力的行業(yè) 利用公司資源和能力發(fā)掘利用公司資源和能力發(fā)掘 有機(jī)會(huì)的行業(yè)有機(jī)會(huì)的行業(yè) 圖圖132022-5-18Copyright by Liangwenchao17 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競(jìng)爭(zhēng)者核心競(jìng)爭(zhēng)力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的資源和能力，它們?cè)诘母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的資源和能力

12、，它們?cè)诠景l(fā)展、成熟、應(yīng)用后，將產(chǎn)生戰(zhàn)略公司發(fā)展、成熟、應(yīng)用后，將產(chǎn)生戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和獲取超額利潤(rùn)能力的基礎(chǔ)。力和獲取超額利潤(rùn)能力的基礎(chǔ)。2022-5-18Copyright by Liangwenchao185 5、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命 戰(zhàn)略意圖是指充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源、戰(zhàn)略意圖是指充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下達(dá)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。到企業(yè)目標(biāo)。 戰(zhàn)略使命是企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)入市戰(zhàn)略使命是企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)入市場(chǎng)的目的和領(lǐng)域的描述。場(chǎng)的目

13、的和領(lǐng)域的描述。2022-5-18Copyright by Liangwenchao196 6、相關(guān)利益者、相關(guān)利益者 相關(guān)利益者是指可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其相關(guān)利益者是指可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其影響的個(gè)人和群體，他們可以對(duì)公司表現(xiàn)施加影響的個(gè)人和群體，他們可以對(duì)公司表現(xiàn)施加影響。包括資本市場(chǎng)相關(guān)利益者，產(chǎn)品市場(chǎng)相影響。包括資本市場(chǎng)相關(guān)利益者，產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)利益者、組織相關(guān)利益者。關(guān)利益者、組織相關(guān)利益者。資本市場(chǎng)相關(guān)利益者：股東、資本的主要提供者資本市場(chǎng)相關(guān)利益者：股東、資本的主要提供者產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)利益者：主要客戶、供應(yīng)商、所在社區(qū)、工會(huì)產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)利益者：主要客戶、供應(yīng)商、所在社區(qū)、工會(huì)組織相關(guān)利益者：?jiǎn)T工、管理人員、非管理人員組織相關(guān)利益者：?jiǎn)T工、管理人員、非管理人員相關(guān)利益者相關(guān)利益者圖圖142022-5-18Copyright by Liangwenchao207 7、組織戰(zhàn)略決策者、組織戰(zhàn)略決策者 小型組織只有一個(gè)戰(zhàn)略決策者；大型公小型組織只有一個(gè)戰(zhàn)略決策者；大型公司有許多高管人員，為組織戰(zhàn)略決策司有許多