企業(yè)管理測試題及參考答案全

1、現(xiàn)代企業(yè)管理測試題第一章管理與企業(yè)管理、單項(xiàng)選擇題1 .當(dāng)計(jì)劃由于受到外部干擾因素而偏離原來方向時(shí)，為了計(jì)劃保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的管 理職能是（）。A.計(jì)劃B.組織C協(xié)調(diào)D.控制2 .根據(jù)麥格雷戈的理論，（）認(rèn)為人的本性是壞的，一般都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性，因此必須進(jìn)行強(qiáng)制、監(jiān)督、懲罰等才能使他們努力完成給定的工作。A.X理論B.Y理論管理的首要責(zé)任是（）。A.管理一個(gè)組織B.管理管理者下列敘述正確的是 （）C.Z理論D.超丫理論C管理工作和工人D制定計(jì)劃A.管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物管理萌芽于商品經(jīng)濟(jì)G經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)法人獨(dú)有的概念D.經(jīng)營是解決效率的問題泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在（）A.19世

2、紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代D.心理革命泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次（A.管理培訓(xùn)B.管理實(shí)踐C.勞動競賽有“經(jīng)營管理之父”稱號的古典管理學(xué)家是A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.巴納德管理的首要職能是 （）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制10 .馬斯洛認(rèn)為每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要，依次是（A .生理-安全社交尊重-自我實(shí)現(xiàn)B .生理-安全-尊重社交-自我實(shí)現(xiàn)C .自我實(shí)現(xiàn)-尊重-社交-生理-安全D .社交-尊重-自我實(shí)現(xiàn)-安全-生理B .小詹姆斯？ H?唐納利D .托尼？布

3、洛克特11認(rèn)為“管理就是決策”的學(xué)者是（）A .赫伯特？ A?西蒙C .弗里蒙特？ E?卡斯特工作 D組織12 .管理的載體是（）A.管理者 B.技術(shù)C .高層管理者D .管理者13 .管理的主體是（）A.企業(yè)家 B.全體員工14 .管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持使人們能夠用盡可能少的支出去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的（A .氛圍 B .環(huán)境 C .制度 D .體制15 .管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的（）A .復(fù)雜性B .有效性C .實(shí)踐性D .精確性二、名詞解釋1、管理：管理是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等環(huán)節(jié)，有效地爭取和使 用人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。2、企業(yè)：

4、指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人 資格，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。3、企業(yè)管理：企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會需求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組（管理的一般性）.這就是管理的二重性?？?、指揮、協(xié)調(diào)和激勵，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場 變化，滿足社會需求，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動。4、管理二重性：管理既具有同生產(chǎn)力和社會化生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性 又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相關(guān)聯(lián)的社會屬性（管理的特殊

5、性）5、管理者：管理者是履行管理職能，對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和影響力的人。6、現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分，它包括兩個(gè)方面的含義：第一，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)最基本的成分，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的基本制度。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度主要是指現(xiàn)代公司制度，公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的組織形式。7、知識管理：知識管理是使信息轉(zhuǎn)化為可被人們掌握的知識，并以此來提高特定組織 的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的一種新型管理形式。8、虛擬組織：虛擬組織是指兩個(gè)以上的獨(dú)立的實(shí)體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。它不具.有法人資格，也沒

6、有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)，而是一種開放式的組織結(jié)構(gòu)。三、簡答題1. 不同層次的管理者在發(fā)揮管理職能的重點(diǎn)上存在著哪些差別？2簡述管理者的層次劃分，以及管理者應(yīng)具有哪些基本技能。3. 管理的二重性原理及其現(xiàn)實(shí)意義是什么？4. 個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？5. 管理活動具有哪些基本職能？它們之間的關(guān)系是什么？6. 簡述企業(yè)管理的基本原理。7. 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者，一般應(yīng)具備什么樣的技能。四、綜合案例：升任公司總裁后的思考在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，20多年的情況。他在大學(xué)時(shí)學(xué)的是工業(yè)管理，最初擔(dān)任因?yàn)樗麑σ簤貉b配所知甚少，郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁?？墒撬浅ＵJ(rèn)真好

7、學(xué)， 一方面仔 另一方面監(jiān)督長也對他主動指 他已有能力獨(dú)擔(dān)液壓裝配 負(fù)責(zé)浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作 液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作， 管理工作上也沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他感到幾乎每天都手忙腳亂。細(xì)參閱該單位所訂的工作手冊，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)知識；點(diǎn)，使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過半年多時(shí)間的努力，他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已基本過時(shí)，因?yàn)楣疽寻惭b這令他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊，使之切的監(jiān)督長工作?？墒?，當(dāng)時(shí)公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升他為裝配部經(jīng)理， 包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理不久，了許多新的設(shè)備，引入了一些新的技術(shù)，合

8、實(shí)際。在修訂手冊過程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是需要有 很多講究的。他還主動到幾個(gè)工廠去訪問，學(xué)到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6年之后，正好該公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其他公司，郭寧便主動申請擔(dān)任此一職務(wù)。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔(dān)任此一新職位的能力，但由于此高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，仍使他在剛接任時(shí)碰到了不少麻煩。工廠的開工，乃至一個(gè)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，位上他還要不斷處理市場營銷、他在新崗位

9、上越來越感到：他還是漸漸適應(yīng)了，例如，他感到很難預(yù)測1年之后的產(chǎn)品需求情況?？墒且粋€(gè)新 般都需要在數(shù)年前做出準(zhǔn)備。而且，在新的崗財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。是由該公司資歷最深的、道，一個(gè)人當(dāng)上公司最高主管職位之時(shí)，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。情況會是怎么樣？他不免為此而擔(dān)憂！問題討論：1.郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督、 裝配部經(jīng)理、越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程序去進(jìn)行工作。但是,做出了成績，以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常輩分最高的副總裁擔(dān)任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能， 因此，他不禁想到自己

10、明天就要上任了，今后數(shù)月的規(guī)劃工作副總裁和總裁這四個(gè)職務(wù),其管理職責(zé)各有何不同？請結(jié)合基層、中層、高層管理者的職能進(jìn)行分析。2你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的考試地點(diǎn)：一教A411第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理、選擇題1 .管理學(xué)家 提出的企業(yè)戰(zhàn)略的5P包括：計(jì)劃（plan）、計(jì)策 伽y）、扌軾pattern）、定位（position）和觀念（perspective）oA、明茨伯格；B、德魯克；C、錢德勒；D、安索夫2 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的總?cè)蝿?wù)以及完成總?cè)蝿?wù)的基本方針、重大措施以及主要步驟，因而它具有全局性、長遠(yuǎn)性、挑戰(zhàn)性、綱領(lǐng)性等特征。A、相對穩(wěn)定性；B、動態(tài)性；

11、C、效益性；D、平衡性3 .著名戰(zhàn)略管理學(xué)家 提出了五種競爭力分析模型、價(jià)值分析模型、公司地位和行業(yè)吸引力矩陣等，并在此基礎(chǔ)上提出了三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略。A、邁克爾- 波特；B、安索夫；G大前研一 ；D、W.H .紐曼4 .邁克爾-波特“五種力量模型”中五種力量是指：同行業(yè)競爭者間的競爭、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品（或服務(wù)）的威脅的討價(jià)還價(jià)能力、顧客的討價(jià)還價(jià)能力。A、供應(yīng)商；B、管理機(jī)構(gòu)；C、服務(wù)機(jī)構(gòu)；D、企業(yè)員工5 .雖然企業(yè)合作的方式很多，但是符合戰(zhàn)略聯(lián)盟要求的基本形式只有三種：合資企業(yè)、和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、相互持股；B、項(xiàng)目開發(fā)；G技術(shù)合作；D、特許經(jīng)營6 .企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括價(jià)值

12、觀文化、人本文化和創(chuàng)新文化。A、制度文化；B、娛樂文化；C、團(tuán)隊(duì)文化；D、質(zhì)量文化二、名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略：SWOT分析：差別化戰(zhàn)略：核心競爭力：藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)文化:三、簡答題1 .戰(zhàn)略5P的主要內(nèi)涵是什么？2 .什么是聚焦戰(zhàn)略？它有什么優(yōu)勢和劣勢？3. 企業(yè)核心競爭力有哪些主要特征4. 簡述企業(yè)文化的作用四、論述題1. 怎樣培育和評估企業(yè)的核心競爭力？2. 請對企業(yè)并購戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)勢劣勢分析五、綜合案例服務(wù)高于一切：海底撈的服務(wù)戰(zhàn)略四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在全國十幾個(gè)省市開設(shè)了近百家連鎖店。公司

13、在張勇董事長確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，始終秉承？服務(wù)至上、顧客至上？的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)， 將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營理念，致力于為顧客提供 ？貼心、溫心、舒心啲服務(wù)，贏得了顧 客良好的口碑，公司業(yè)務(wù)也得到迅速發(fā)展，成為我國服務(wù)業(yè)經(jīng)營之典范。其服務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 .海底撈的品牌主張海底撈始終高揚(yáng)？綠色，健康，營養(yǎng)，特色？的大旗，致力于火鍋技術(shù)的開發(fā)與研究， 在繼承川、渝餐飲文化原有的？麻、辣、鮮、香、嫩、脆？等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以 獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇并在眾多的消費(fèi)者心目中

14、留下了?好火鍋?zhàn)约簳f話啲良好口碑。2 .讓顧客體驗(yàn)？超值服務(wù)？小禮尊重顧客，把顧客當(dāng)家人看待，海底撈特別注重顧客就餐的體驗(yàn)感受。點(diǎn)餐時(shí)，送上圍裙和熱毛巾，長發(fā)女士會送上發(fā)夾和皮筋，戴眼鏡的顧客會送上眼鏡布，其他如煙嘴、 物、口香糖、果盤等。海底撈的員工注意點(diǎn)餐提醒，顧客可以點(diǎn)半份，服務(wù)員還會提示顧客 點(diǎn)餐的數(shù)量，避免浪費(fèi)。特別在等候區(qū)提供的貼心服務(wù)讓人感動，有免費(fèi)水果、小吃、棋牌、雜志、涂指甲、擦皮鞋等，讓顧客樂于等待。服務(wù)態(tài)度特別好，這就是海底撈的粉絲們所享 受的貼身又貼心的？超級服務(wù)?，經(jīng)常會讓人流連忘返，被譽(yù)為變態(tài)的服務(wù)。3. 員工比顧客更重要海底撈認(rèn)為，員工才是企業(yè)的核心競爭力，他們

15、的重要性遠(yuǎn)超于利潤， 甚至超過了顧客。企業(yè)把員工當(dāng)家人看待，為員工準(zhǔn)備了舒適的員工宿舍，一般離工作地點(diǎn)近，正式住宅小區(qū)，配備空調(diào)，專人負(fù)責(zé)保潔，配備電腦，夫妻給單獨(dú)房間。僅住宿一項(xiàng)，一個(gè)門店一年就為此 花費(fèi)50萬元。企業(yè)為員工每月寄 400至500給家中父母，讓員工的家人也分享到了這份榮 耀。在員工激勵方面，設(shè)立員工獎勵的金點(diǎn)子排行榜，還設(shè)立獎項(xiàng)獎勵個(gè)性化服務(wù)，獎勵流 程的執(zhí)行力，獎勵接電話，化淡妝等員工嚴(yán)格的自我約束行為，所以，海底撈的員工都非常具有歸宿感，他們心懷感激，因此能夠在工作中報(bào)以發(fā)自內(nèi)心的微笑。由此，滿意的員工才能帶來滿意的顧客。4. 顧客滿意度的累積帶來忠誠度根據(jù)?服務(wù)-利潤鏈

16、？理論，服務(wù)行業(yè)的利潤主要取決于：由顧客持續(xù)不斷的滿意度而 帶來的顧客忠誠度。海底撈的經(jīng)營實(shí)踐證明：員工的滿意是基礎(chǔ)， 發(fā)自一線員工內(nèi)心的個(gè)性 化?超值服務(wù)？，才是能夠留住顧客人心的秘密武器。這正是海底撈的成功管理和營銷的秘 訣所在。所以，有人總結(jié)海底撈的成功公式：張勇內(nèi)行的決策+比其他企業(yè)略高一點(diǎn)的商業(yè)模式+管理團(tuán)隊(duì)不假思索的執(zhí)行 +以家鄉(xiāng)人為骨干的員工隊(duì)伍 +雙手改變命運(yùn)的企業(yè)文化 +海 底撈？變態(tài)?服務(wù)的經(jīng)營模式。問題討論：1 .你認(rèn)為海底撈的核心競爭力是什么？2.海底撈模式的未來發(fā)展會面臨哪些挑戰(zhàn)？第三章企業(yè)經(jīng)營決策、選擇題西蒙2 .某企業(yè)為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為5元，單位產(chǎn)品

17、可變成本為2元每年需固1. 在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是（ A.泰羅 B. 法約爾 C. 巴納德 D.定費(fèi)用為3000元，盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品應(yīng)為（）。A.1000 臺 B.1300 臺 C.3400 臺 D.32003 .某產(chǎn)品單價(jià)2元，單位變動成本1.8元, 虧損達(dá)20000元，若企業(yè)擬采取提價(jià)的方法扭虧， 應(yīng)為（）元。A.1 . 2 B. 2.2C.3.2D.4.2臺固定成本40000元，銷量100000件，當(dāng)前 在其他參數(shù)不變的情況下，單價(jià)的最小值4 .對于研究環(huán)境不確定、可能出現(xiàn)不同自然狀態(tài)，且每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法 估計(jì)的條件下所進(jìn)行的決策屬于：（）。A.確定性決策

18、 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非確定性決策D.多目標(biāo)決策二、名詞解釋決策:是一個(gè)系統(tǒng)分析的動態(tài)過程，它不是一個(gè)瞬間的決定，而是一個(gè)提出問題、分析 問題、解決問題的過程。戰(zhàn)略決策：對直接關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性問題的決策。一般考慮的是企業(yè)如何與外部環(huán)境的適應(yīng)問題，屬于企業(yè)高層管理者的職責(zé)范圍。多目標(biāo)決策：當(dāng)決策對象具有多個(gè)評價(jià)目標(biāo)時(shí)，從若干可行方案（也稱解）中, 選擇一個(gè)滿意方案（解）的決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策：每個(gè)方案有兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，發(fā)生的可能性可用概率來確定，結(jié)果可用概率計(jì)算出來的決策。各方案三、簡答題1 .什么是程序化決策和非程序化決策?如何理解決策的原則和要求？ 簡述盈虧平衡分析法的原理

19、。非確定型決策方法有哪些?四、計(jì)算題1 .某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為500元，固定成本3萬 元。02年共銷售虧損6000元，求盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量。80件,2 .某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品，銷售價(jià)格為200元，去年銷售量為4000臺，固定成本為 變動成本為40萬元，求：8萬元, 盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。 若今年生產(chǎn)1200臺，則盈利額為多少？ 若上級要求完成利潤額 5萬元，則應(yīng)完成產(chǎn)量多少? 若完成利潤5萬元時(shí)的經(jīng)營安全率，并做評價(jià)。綜合案例蓄勢待發(fā)的新征程聯(lián)想希望成為一家百年老店。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，第一個(gè)考驗(yàn)就是應(yīng)對即將到來的移動互聯(lián)的大融合趨勢。對于這一趨勢，聯(lián)想已經(jīng)做好準(zhǔn)備。早在2010年1月7日，蘋

20、果還沒有發(fā)布ipad之前，聯(lián)想在美國拉斯維加斯正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出其第一代移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品：能手機(jī)樂Phone和全新創(chuàng)意的雙模筆記本電腦IdeaPad U1等多款產(chǎn)品。其中聯(lián)想IdeaPad U1雙模筆記本電腦榮獲CNET頒發(fā)的電腦和硬件類？CES最佳產(chǎn)品獎？。4月19 0,聯(lián)想在北京舉行了移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，宣布在中國正式啟動移動 互聯(lián)戰(zhàn)略。到2011年1月7日，聯(lián)想又在CES±向全球首次推出平板電腦樂Pad。第二個(gè)考驗(yàn)就是在全球塑造和提升品牌形象。2011年年初，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼首席營銷官（CMO）羅大衛(wèi)（David Roman）還對外宣稱，聯(lián)想計(jì)劃 201

21、1年的市場營銷預(yù)算將 比2010年增加一倍，投入1億美元在全球范圍內(nèi)重新塑造聯(lián)想的品牌形象，其中關(guān)鍵的一 條就是提出聯(lián)想的新形象理念一一?FoThose Who DO ! ?（為行動派而生）。按照聯(lián)想當(dāng)時(shí)的內(nèi)部規(guī)劃，新的品牌推廣到4月才會啟動，但至頂網(wǎng)記者蔣湘輝在參加CES展之前就已經(jīng)在機(jī)場看到這幅廣告：在巨大的廣告牌屏幕內(nèi)，一個(gè)具有？極客?氣質(zhì)的?WeYou make them do?lnlel Inside? ,下年輕人頂著一臺聯(lián)想筆記本電腦，屏幕左上角寫著？We makeihe tools,（我們?yōu)槟銈兩a(chǎn)工具，你們讓這些工具行動起來），右上角寫的是面還加上?The Do inside?

22、,這一畫面令他感到震撼，回來就發(fā)了一篇微博，對聯(lián)想的新廣 告稱贊說：？聯(lián)想在拉斯維加斯機(jī)場做的廣告很酷。For Those Who Do! '是聯(lián)想新財(cái)年 的口號，不知道有沒有中文？另外Intel Inside '下面還加上了The Do Inside * ,聯(lián)想的CMO很有氣勢??！ ？為了重塑聯(lián)想品牌形象，羅曼負(fù)責(zé)把聯(lián)想？全球化、行動為導(dǎo)向，技術(shù)服務(wù)消費(fèi)者，以產(chǎn)品品質(zhì)著稱？的三大品牌印象傳遞給全球的消費(fèi)者。羅曼2010年3月19日加入聯(lián)想，他的上一份工作是惠普公司個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)的全球市場營銷副總裁，在此之前，他曾在蘋果電腦公司擔(dān)任全球廣告與品牌營銷副總裁。在聯(lián)想內(nèi)部有一個(gè)Len

23、ovo 3.0的概念：聯(lián)想購買.酗PC部門之后經(jīng)歷過兩個(gè)階段，先 是業(yè)務(wù)整合，隨后從全球經(jīng)濟(jì)低谷走出來。2011年1月，羅曼對媒體記者說：？聯(lián)想目前要進(jìn)入一個(gè)新的階段，不是復(fù)蘇，而是持續(xù)高速成長，引領(lǐng)市場發(fā)展。這就是聯(lián)想3.0階段。？ 他認(rèn)為；？這個(gè)階段聯(lián)想會關(guān)注三個(gè)核心，第一是創(chuàng)新的產(chǎn)品，誕生了移動移動互聯(lián)戰(zhàn)略； 第二是在供應(yīng)鏈上持續(xù)投入，提高效率，保持競爭優(yōu)勢；三是讓聯(lián)想成為全球消費(fèi)者都有明確認(rèn)知的、更有價(jià)值的技術(shù)品牌。？除此之外，在國際化征途中，聯(lián)想也在不斷加速發(fā)力，喜訊頻傳。2011年1月27 0,聯(lián)想集團(tuán)與NEC公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴，共同組建日本市場上最大的個(gè) 人電

24、腦集團(tuán)。新成立的合資公司將結(jié)合雙方優(yōu)勢，扌巴 NEC良好的市場聲譽(yù)、產(chǎn)品開發(fā)能力、 備受推崇的客戶服務(wù)及對日本客戶需求的把握，與聯(lián)想的科技實(shí)力、強(qiáng)勁的全球業(yè)務(wù)增長勢頭以及覆蓋全球的供應(yīng)鏈相結(jié)合，更快地為日本客戶帶來更能滿足他們需要并具有價(jià)格競爭家在個(gè)人電腦、多媒體產(chǎn)品、移動通信 該協(xié)議將使聯(lián)想在德國的市場份額擴(kuò)大一倍，雙方聯(lián)手將擁有德國個(gè)人電腦市場逾14%力的創(chuàng)新廣品。6月10,聯(lián)想集團(tuán)又宣布收購德國Medion,服務(wù)及消費(fèi)電子領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。并購?fù)瓿珊?，不僅將完善聯(lián)成為在這一歐洲最大個(gè)人電腦市場的第三大廠商。 的份額，以及西歐個(gè)人電腦市場約7.5%的份額。這兩起并購對聯(lián)想擴(kuò)大在日本與德國的市

25、場份額與影響力有很大的幫助， 想的全球業(yè)務(wù)布局，也能為聯(lián)想長期競爭力建設(shè)提供有力的支撐。而除了在并購方面連續(xù)強(qiáng)力出擊之外，聯(lián)想在全球化精英招募上也有漂亮的大動作。 2011年9月16 0.前宏碁CEO蔣凡可.蘭奇正式加入聯(lián)想，并將作為顧問幫助聯(lián)想加快全 球消費(fèi)業(yè)務(wù)尤其是在歐洲地區(qū)的增長，同時(shí)也將特別專注聯(lián)想同Medion的整合。蘭奇于2005年升任宏碁CEO暨全球總裁一職。在此期間，他利用上網(wǎng)本所帶來的市場 沖擊力，帶領(lǐng)宏碁在2009年第三季度PC出貨量上首次超越戴爾，成為世界第二大PC公司。然而，在2011年3月底，卻因?yàn)閼?zhàn)略方向與董事會不合，而突遭解職。對于蘭奇的加盟，聯(lián)想集團(tuán)CE。楊元慶

26、做出了非?？隙ǖ谋響B(tài)：？作為我們的顧問，蘭奇先生會將多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對行業(yè)的深刻見解帶給聯(lián)想，這將進(jìn)一步加強(qiáng)我們不斷增長的全球消費(fèi)業(yè)務(wù)。？9月28日，聯(lián)想集團(tuán)又宣布，QuantumLeaps Corporation管理咨詢公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、索尼公司前董事長和集團(tuán)執(zhí)行官出井伸之正式加入聯(lián)想董事會，接任吉姆-庫爾特的非執(zhí)行董事職務(wù)。出井伸之在他的職業(yè)生涯中積極推動了索尼公司進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，并在發(fā)展和增強(qiáng)索尼享有美譽(yù)的設(shè)計(jì)和品牌形象的過程中扮演了關(guān)鍵的角色。面對聯(lián)想的邀請，出井伸之感到非常榮幸，他說：？被邀請加入聯(lián)想董事是我莫大的榮幸！在激烈的市場競爭中，聯(lián)想不僅持續(xù) 的證明了其出類拔萃的能力，

27、同時(shí)也詮釋了新一代全球化企業(yè)的真正定義，其在產(chǎn)品、業(yè)績、人員和領(lǐng)導(dǎo)力等方面都保持著極大的平衡。聯(lián)想獨(dú)具慧眼，開創(chuàng)了一條可以被后人追隨的發(fā)展和成功之路。聯(lián)想致力于創(chuàng)造一個(gè)新興的全球化公司，并為世界各地的消費(fèi)者帶來更多精彩的技術(shù)，在這個(gè)過程中所面臨的挑戰(zhàn)是我加入的原因。？楊元慶也對出井伸之的加盟感到非常滿意，他說：？出井伸之先生因不斷推動技術(shù)革新而聞名，是消費(fèi)電子領(lǐng)域的代表性人物，他的真知灼見和激情將幫助我們實(shí)現(xiàn)長期的愿景。通過聯(lián)想2011年的品牌推廣、業(yè)務(wù)并購和人才引進(jìn)等一系列布局，我們不難發(fā)現(xiàn)，這 其實(shí)是聯(lián)想從2001年到2011年以來在國際化征程中的常規(guī)動作，幾乎每一年聯(lián)想都會發(fā)生令人耳目一

28、新的大變化。正如楊慶元在2041年3月25日的誓師大會上所總結(jié)的那樣：？我們從一家營業(yè)額只有 20多億美元的公司，成長為營業(yè)額超過 200億美元的公司；我們在全 球的市場份額，從不到3%提升到了 10%以上；我們的業(yè)務(wù)原本只在中國，現(xiàn)在已經(jīng)遍布全球 160多個(gè)國家；我們的品牌在海外最初無人知曉，現(xiàn)在已經(jīng)被全球越來越多的人所熟知。通 過一次次的蛻變，我們成功地把國際化的夢想變成了現(xiàn)實(shí)。？現(xiàn)在我們終于知道，聯(lián)想在國際化進(jìn)程中，一直有著精確的邏輯思維和長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光， 具有強(qiáng)烈的時(shí)代感和歷史氣息。就像整個(gè)國家的改革歷程一樣，同樣飽含智慧、堅(jiān)韌和耐心。（問題討論I:1 .從聯(lián)想集團(tuán)的新產(chǎn)品決策中我們可

29、以得到哪些啟示？2. 如果你是該公司決策者，你將如何制定長遠(yuǎn)規(guī)劃？第四章市場營銷管理、選擇題1 .市場是人口、 和購買需求三個(gè)因素的統(tǒng)一，體現(xiàn)的是一個(gè)市場容量的概念。A、；B、；G ；D、購買力2. 1990年，美國學(xué)者勞特朋（Lautebom）提出了 4C理論，即消費(fèi)者的需要與欲望、 消費(fèi)者愿意付出的成本、購買的便利性和OA、與政府建立關(guān)系；B、與環(huán)境融合；R與對手競爭；D、與消費(fèi)者溝通3 .產(chǎn)品組合的是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道 等方面的密切相關(guān)程度。A、長度；B、寬度；G深度；D、關(guān)聯(lián)度4.產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品從進(jìn)入市場到被市場所淘汰的整個(gè)發(fā)展過程。典型的產(chǎn)

30、品生命周期一般可分為四個(gè)階段，即成長期、成熟期和衰退期。A、概念期；B、創(chuàng)意期；G試制期；D、導(dǎo)人期5 .品牌經(jīng)向政府商標(biāo)局注冊登記后，獲得專用權(quán)，受法律保護(hù)，就稱為商標(biāo)。商標(biāo)是法律概念，而品牌更偏重于是一個(gè) ,構(gòu)成品牌資產(chǎn)。A、經(jīng)濟(jì)概念；B、金融概念；C、社會概念；D、管理概念D、需求導(dǎo)向定價(jià)法以攫取最大利潤，6 .企業(yè)在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí)通常采取成本導(dǎo)向定價(jià)法、競爭導(dǎo)向定價(jià)法和 三類基本的定價(jià)方法或戰(zhàn)略。A、生產(chǎn)導(dǎo)向定價(jià)法；B、供應(yīng)導(dǎo)向定價(jià)法；G關(guān)系導(dǎo)向定價(jià)法；7 .是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，盡快收回投資，然后伺機(jī)再降價(jià)的定價(jià)策略。和營業(yè)推廣四種A、心理定價(jià)；B、理解價(jià)

31、值定價(jià)；C、滲透定價(jià)；D、撇脂定價(jià)8 .促銷組合，又稱為營銷傳播組合，主要由人員推銷、廣告、 傳播方式或工具組成。A、網(wǎng)絡(luò)營銷；B、品牌建設(shè)；C、客戶關(guān)系管理；D、公共關(guān)系二、名詞解釋市場市場營銷市場細(xì)分定位品牌資產(chǎn)聲望定價(jià)撇脂定價(jià)營業(yè)推廣三、簡答題5.1 .市場營銷觀念都包括哪些主要觀念？ 什么是社會營銷觀念？請舉例說明。 簡述產(chǎn)品整體概念的三個(gè)層次內(nèi)容 簡述新產(chǎn)品的概念與內(nèi)涵 什么是需求導(dǎo)向定價(jià)法？請舉例說明。四、論述題1 .論品牌的內(nèi)涵及其對于營銷者和消費(fèi)者的意義。2. 試論差異化營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢和可能局限。3 .試論定位理論的核心主張及其營銷價(jià)值，并舉例說明。 舉例說明因人而異，無標(biāo)準(zhǔn)答

32、案。第七章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選擇題1經(jīng)營成本是項(xiàng)目運(yùn)營期的主要現(xiàn)金流出，其構(gòu)成和估算采用的表達(dá)式為：經(jīng)營成本 總成本費(fèi)用一攤銷費(fèi)一利息。A.修理費(fèi) B 、工資及福利費(fèi)C 、折舊費(fèi) D、其他費(fèi)用Z當(dāng)名義利率一定時(shí)，按半年計(jì)息時(shí)，實(shí)際利率 名義利率。&等于 B、小于 C 、大于 D、不確定3. 下列指標(biāo)中，屬于動態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是OA.投資利潤率B 、內(nèi)部收益率 C 、投資利稅率 D、平均報(bào)酬率4. 某工程在建成后的10年經(jīng)營期內(nèi)，每年年末可獲利250萬元，年利率為10%,十年的總收益的現(xiàn)值為OA、1563.5 萬元 B 、1546.1 萬元 C 、936.9 萬元 D 、15363.1 萬元5在多方案決策中，如果各個(gè)投資方案的現(xiàn)金流量是獨(dú)立的，其中任一方案的采用與否均不影響其他方案是