股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)

1、 課程特色 1、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。 2、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。 3、專(zhuān)業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 4、實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)-可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效

2、的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。 5、實(shí)戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，帶給你的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤(pán)。通過(guò)案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過(guò)程中可能面臨的實(shí)際問(wèn)題，從而降低企業(yè)上市成本。 6、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)互動(dòng)式培訓(xùn)-課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年6月9-12日 上海 | 2011年7月21-24日 深圳 | 2011年8月18-21日 北京2011年9月15-18日 杭州 | 2

3、011年11月17-20日 深圳 | 2011年12月15-18日 上海 【參加對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司董事會(huì)秘書(shū)、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；2、企業(yè)管理咨詢(xún)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司的中高級(jí)管理人員；3、投資銀行、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員；4、高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人；5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。 【費(fèi) 用】 ￥9000元/人 （含教材、中餐、茶點(diǎn)），只參加第一或第二部分的：4500元/人 提示：本課程分為兩個(gè)部分，第一部分為如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案,第二部分為：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)，您可以選擇

4、參加兩個(gè)主題的學(xué)習(xí)，也可以選擇參加一個(gè)主題的學(xué)習(xí) 課程收益 1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序及各類(lèi)信息披露的要求，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行客觀(guān)判斷。 2）針對(duì)企業(yè)上市過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)講解的課程培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)了解將一個(gè)中小企業(yè)帶入資本市場(chǎng)，并迅速做大做強(qiáng)的基本理論和方法，針對(duì)企業(yè)本身特點(diǎn)，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。 3）實(shí)戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。4）實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過(guò)程中可能面臨的實(shí)際問(wèn)題，從而降低企業(yè)上市成本。 5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 6）

5、為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制； 本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。 課程大綱第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？ 眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？一般而言，要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施

6、符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。 上市公司越來(lái)越多的采用股權(quán)激勵(lì)的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，滬深兩市自今年以來(lái)有52家公司公布了股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予的股份高達(dá)7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來(lái)股權(quán)激勵(lì)擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的熱情明顯提升。而非上市公司也越來(lái)越來(lái)越傾向于采用股權(quán)激勵(lì)手段來(lái)留駐公司的核心人才。 但任何企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案都需要實(shí)施的前提條件，而且都需要在落實(shí)特定的專(zhuān)業(yè)過(guò)程后，才能獲得成功。因此，為了幫助廣大企業(yè)順利實(shí)施成功股權(quán)激勵(lì)方案，特開(kāi)設(shè)本課程?！菊n程特點(diǎn)】 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)互動(dòng)式培訓(xùn)-課程從頭至尾一直采

7、用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。6個(gè)學(xué)員一組，每組要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)學(xué)員股權(quán)激勵(lì)企業(yè)方案，老師要對(duì)每組方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。理論與實(shí)務(wù)操作都全面而系統(tǒng)。 實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。是目前中國(guó)唯一沒(méi)有失敗咨詢(xún)案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法。 專(zhuān)業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老

8、師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主講老師參與了我國(guó)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)（省部級(jí)）的調(diào)研與制訂工作。 長(zhǎng)期互動(dòng)并顧問(wèn)的培訓(xùn)-任何一期的學(xué)員都可免費(fèi)參加以后本公司舉辦的各期相同主題的培訓(xùn)，并可長(zhǎng)期與老師互動(dòng)，咨詢(xún)顧問(wèn)有關(guān)實(shí)際問(wèn)題。長(zhǎng)期幫助客戶(hù)企業(yè)獲得成功?！菊n程計(jì)劃】一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：期股 -武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán) -美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票 -某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳

9、面價(jià)值增值權(quán) -深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 -春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票 -甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7：股票增殖權(quán) -招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式8：限制性股票計(jì)劃 -萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式9：管理層收購(gòu) -聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付 -A公司延期支付計(jì)劃案例分析模式11：年薪虛股制模式12：干股 -某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 2.1案例背景介紹（以案例為中心來(lái)講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案） 2.2確定實(shí)施前提條件-初步論證方案可行性 2.3確定股權(quán)激勵(lì)的目的 2.4確定激

10、勵(lì)對(duì)象 2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式 2.6確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法 2.7確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格 2.8確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排 2.9確定股票來(lái)源和資金來(lái)源 2.10確定獲授條件和行權(quán)條件 2.11確定管理機(jī)制三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？ 3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系 3.2提交相關(guān)方案、文件資料 3.3報(bào)告與審批 3.4規(guī)范日常管理 3.5確定信息披露方式注：案例背景同上（以案例為中心來(lái)講述如何實(shí)施操作方案）四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？ 4.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析 1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問(wèn)題 3、企業(yè)文化問(wèn)題 4、“搭便車(chē)”問(wèn)題 5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問(wèn)題 4.

11、2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè) 1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理 2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制 3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理 4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問(wèn)題？ 5.1 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問(wèn)題 5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題 5.3 案例研討六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)【課時(shí)安排】第一天上午 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論、股權(quán)激勵(lì)目的和模式重點(diǎn)內(nèi)容:股權(quán)激勵(lì)的目的下午 股權(quán)激勵(lì)模式重點(diǎn)內(nèi)容:期股模式、員工持股、股票期權(quán)、MBO、業(yè)績(jī)股票等模式。分組討論需要每組有標(biāo)的企業(yè)和激勵(lì)目的。晚上 分組討論及老師答疑重點(diǎn)內(nèi)容:要求每組確定標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式 第二天上午 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 重點(diǎn)內(nèi)容:確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦

12、法、確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格、確定股票來(lái)源和資金來(lái)源、確定管理機(jī)制等。分組討論設(shè)計(jì)各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。下午 1)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案;2)各組方案研討與老師點(diǎn)評(píng) 重點(diǎn)內(nèi)容:1)股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)與公司治理等。分組討論完成各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。 2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語(yǔ)-第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù) 上市到底是為了什么?我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實(shí)力?為了上市我需要付出多少成本?企業(yè)上市需要面對(duì)多少風(fēng)險(xiǎn)?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道?我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌？這些問(wèn)題不斷困憂(yōu)著

13、志向高遠(yuǎn)的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開(kāi)設(shè)本課程?！菊n程提綱】一、企業(yè)為何要上市？ 1.1募集企業(yè)發(fā)展資金 1.2迅速造就億萬(wàn)富翁 1.3利用政府綠色通道 1.4上市是免費(fèi)廣告 1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介 2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？ 2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？ 2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程 3.1前期準(zhǔn)備階段 3.2企業(yè)改制階段 3.3輔導(dǎo)階段 3.4申報(bào)階段 3.5審核階段 3.6股票發(fā)行階段 3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度 4.1發(fā)行主體資格 4.2獨(dú)立性 4.3規(guī)范運(yùn)行 4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 4.5持續(xù)發(fā)展能力 4.6募集資

14、金應(yīng)用 4.7被否企業(yè)原因分析 4.8IPO前的綜合癥案例分析五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃 5.1如何做好上市規(guī)劃? 5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例 5.3上市費(fèi)用 5.4上市的尷尬六、股份制改造 6.1什么是股份制改造? 6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作 6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn) 6.4股份制改造的程序 6.5股份制改造的盡職調(diào)查 6.6股份制改造的模式選擇 6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題 6.8公司治理的安排 6.9股份制改造案例分析七、企業(yè)內(nèi)部控制 7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念 7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討 7.3職責(zé)分工控制及案例 7.4授權(quán)控制及案例 7.5預(yù)算控制及案例 7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例 7.7內(nèi)部報(bào)

15、告控制及案例 7.8業(yè)績(jī)考評(píng)控制及案例 7.9信息技術(shù)控制及案例八、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)【課時(shí)安排】第一天上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程重點(diǎn)內(nèi)容:上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度重點(diǎn)內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問(wèn)題，老師提供解決方案。第二天上午 上市籌劃、股份制改造重點(diǎn)內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案下午 1)股份制改造;2)企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容:1)分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語(yǔ) 師資簡(jiǎn)介 伍健康 *股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家; *工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師; *高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)

16、管理咨詢(xún)師；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任：*深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年； *深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年； *深圳某政府中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人多年； *深圳某咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)師多年等；現(xiàn)任：*多家民營(yíng)企業(yè)董事、多家上市公司獨(dú)立董事； *多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)； *深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。咨詢(xún)顧問(wèn)： 作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、籌資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。 授課風(fēng)格： *其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師； *其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突

17、出； *有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用； *提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。服務(wù)客戶(hù)：伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。 *金融類(lèi):招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等； *家電汽車(chē)IT類(lèi)：中國(guó)移動(dòng)、江玲汽車(chē)、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等； *石化醫(yī)藥類(lèi)：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等 *建筑房產(chǎn)類(lèi)：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等 *電力機(jī)械類(lèi)：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等 *紡織服裝類(lèi)：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)等 *食品輕工類(lèi)：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等 *交通其他類(lèi)：鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理完善、股份制改造、變革管理、企業(yè)內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)集團(tuán)管控、企業(yè)信息化等。主講課程:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>&g