勞務(wù)派遣制員工黨員管理工作匯報

1、勞務(wù)派遣制員工黨員管理工作匯報派遣制員工黨員管理難題派遣制員工黨員管理難題積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 中國移動云南公司昆明分公司1534名在崗員工中，勞務(wù)派遣制員工有1172名，約占公司員工總數(shù)的76.40%。公司有員工黨員152人，派遣制員工黨員20人，占公司黨員總數(shù)的13.16%。2007年上交入黨申請書的派遣制員工42人，占當年申請入黨員工的82.35%。 勞務(wù)派遣制員工是公司員工隊伍中一支重要力量，他們分布在公司營銷、服務(wù)、管理等各個崗位，其中很多都是本崗位的業(yè)務(wù)骨干和能手，其工作積極性高低，將直接影響到公司服務(wù)的質(zhì)量和效果?？梢哉f，派遣制員工黨員的發(fā)展管理工

2、作是昆明分公司黨員管理工作的重點之一。派遣制員工黨員管理難題派遣制員工黨員管理難題積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 派遣制員工黨員與合同制員工黨員相比，有其特殊性，一是不穩(wěn)定性。派遣制員工勞動合同一年一簽，每年都有人員變動；二是流動性。派遣制員工根據(jù)自身實際情況和身邊環(huán)境的變化，權(quán)衡利弊，隨時可能離去；三是不等性。派遣制員工黨員大部分素質(zhì)較高，是業(yè)務(wù)骨干，雖與合同制員工一起為企業(yè)發(fā)展出力，作貢獻，但因為機制的原因，造成待遇不等，誘發(fā)心理落差，于是，在實際管理中，反映出了“管理難管理難”、“活活動難動難”、“教育難教育難”和“黨員作用發(fā)揮難黨員作用發(fā)揮難”的問題。派遣制員工黨

3、員管理難題派遣制員工黨員管理難題派遣制員工黨員管理難題派遣制員工黨員管理難題 管理難：管理難：派遣制員工的勞動關(guān)系在派遣單位云南省人才服務(wù)中心，黨組織關(guān)系也落在人才服務(wù)中心。而派遣制人員分布在公司不同的部門、區(qū)縣，日常工作和管理不掛鉤。 活動難活動難：派遣制員工黨員大部分在基層一線工作，分布在不同的區(qū)縣分公司。造成“活動無場地、缺資金、時間無保證”等實際困難，黨組織生活不能正常開展。派遣制員工黨員管理難題派遣制員工黨員管理難題 教育難：教育難：派遣制員工黨員來自不同的工作崗位，平時交流少，黨組織很難掌握黨員的歷史狀況和平時表現(xiàn)，開展教育缺乏真實客觀的依據(jù)，教育管理缺乏針對性。 黨員作用發(fā)揮難：

4、黨員作用發(fā)揮難：由于組織關(guān)系不順，在企業(yè)中無歸屬感，部分派遣制員工黨員黨性意識不強，加上公司對派遣制員工黨員缺乏有效的考核激勵機制，不能很好的發(fā)揮先鋒模范作用，派遣制員工黨員管理難題派遣制員工黨員管理難題積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 理順關(guān)系，建設(shè)新形勢下派遣制員工黨員理順關(guān)系，建設(shè)新形勢下派遣制員工黨員“雙重管理雙重管理”模式模式 建立組織，構(gòu)筑流而不散的組織機構(gòu)建立組織，構(gòu)筑流而不散的組織機構(gòu) 規(guī)范管理，建立創(chuàng)新的管理機制規(guī)范管理，建立創(chuàng)新的管理機制加強教育，鍛造加強教育，鍛造“崗位專家崗位專家”員工隊伍員工隊伍建

5、立機制，激發(fā)派遣制員工黨員的積極性建立機制，激發(fā)派遣制員工黨員的積極性理順關(guān)系，建設(shè)派遣制員工黨員理順關(guān)系，建設(shè)派遣制員工黨員“雙重管理雙重管理”模式模式 積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 傳統(tǒng)的做法，組織關(guān)系隨用工關(guān)系走。派遣制員工黨員由于用工關(guān)系原因，黨員作用如何在企業(yè)中界定，正是新時期黨組織建設(shè)遇到的一個全新課題。理順派遣制員工黨員的黨組織關(guān)系，現(xiàn)實的擺在了面前。 公司積極的向地方組織尋求解決辦法。在得到“現(xiàn)行組織的管理關(guān)系與勞動合同關(guān)系不要求一致對應(yīng)”的明確答復后，即行“組織關(guān)系與用工關(guān)系分離”原則。 二00四年以來，在云南省人才服務(wù)中心的大力支持和配合下，昆明分公

6、司成立了勞務(wù)派遣制員工37支部，經(jīng)民主選舉產(chǎn)生了37支部班子，支部書記由合同制員工黨員擔任，支委由派遣制員工黨員擔任，受云南省人才服務(wù)中心流動人員黨委和公司黨委的雙重領(lǐng)導，派遣制員工黨員納入各生產(chǎn)組織黨支部的管理，正常過組織生活，同時，37支部保證每季度不少于一次單獨組織派遣制員工黨員開展活動。 積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 勞務(wù)派遣制員工黨員的組織關(guān)系理順后，工作積極性大大提高，派遣制員工紛紛向黨組織遞交入黨申請。2005年勞務(wù)派遣制員工向黨組織遞交入黨申請書的人數(shù)，占公司當年遞交入黨申請書人員的 50 %，2006年占公司當年遞交入黨申請書人員的 70 %，2007

7、年占公司當年遞交入黨申請書人員的 82.35 %。積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施建立組織，構(gòu)筑流而不散的組織機構(gòu)建立組織，構(gòu)筑流而不散的組織機構(gòu) 昆明分公司為派遣制員工黨員找到了組織，按照“誰有利于加強對派遣制員工黨員的教育管理，就由誰負責”的原則，使派遣制員工黨員黨組織的設(shè)置超越區(qū)域、分公司的局限，接受雙重領(lǐng)導，形成組織健全、職責到位、工作有效的組織網(wǎng)絡(luò)，變“有黨員無組織”為“有黨員有組織”。將派遣制員工黨員編入所屬生產(chǎn)組織的黨小組，和合同制員工黨員一起過組織生活，一起等同管理，既使黨組織充分掌握了派遣制員工黨員的平時表現(xiàn)和工作學習狀況，又讓派遣制員工黨員找到了組織，找

8、到了“家”。積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 目前，37支部建立了勞務(wù)派遣制員工黨員登記卡，登記有勞務(wù)派遣制員工黨員的基本情況、崗位、特長、獲獎情況等，還建立了派遣制員工黨員中的人才檔案，對專業(yè)人才所擅長的業(yè)務(wù)技能、特長、愛好都能了解和掌握。 昆明分公司還為勞務(wù)派遣制員工黨員提供交流網(wǎng)站、短信平臺和內(nèi)部QQ群等快捷方便的交流手段，使勞務(wù)派遣制員工黨員能及時傳遞學習資料，互相開展學習討論，交流學習心得，共同提高政治思想水平。積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施規(guī)范管理，建立創(chuàng)新的管理機制規(guī)范管理，建立創(chuàng)新的管理機制 昆明分公司先后制訂出臺了發(fā)展派遣制員工黨員規(guī)

9、定、派遣制員工黨員管理實施意見、派遣制員工黨費管理規(guī)定等制度，把黨組織活動同派遣制員工黨員的本職工作聯(lián)系起來，按照“時間短、內(nèi)容精、方式活、效率高”的思路，改變以往簡單的以開會傳達、文件學習為主的單一活動模式，創(chuàng)新活動方式，組織派遣制員工黨員觀看電影張思德、公仆，身臨其境接受教育；開展學習黨章的知識競賽等活動，使派遣制員工黨員每次活動都能有點收獲，同時，建立起一個以黨委為中心，黨支部和黨小組共同負責的責任體系，保證派遣制員工黨員在黨組織的管理監(jiān)督之下正常開展工作。積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施加強教育，鍛造加強教育，鍛造“崗位專家崗位專家”員工隊伍員工隊伍 昆明分公司對派

10、遣制員工黨員建立了集中培訓制度、學習評比制度和定期警示制度。不斷探索改進派遣制員工黨員教育內(nèi)容和方式，全面提高派遣制員工黨員素質(zhì)，引導派遣制員工黨員當好“崗位專家”的“排頭兵”，爭做新時期的優(yōu)秀黨員。 在每次學習培訓的同時，征求派遣制員工黨員對加強支部建設(shè)、黨員隊伍教育和管理、公司發(fā)展的意見和建議，并動員他們向身邊的派遣制員工傳遞政策信息，培訓學習既是一種黨內(nèi)交流的方式，也是一種信息傳遞、經(jīng)驗介紹的方式。一些大的培訓學習都要求考核評比。積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施建立機制，激發(fā)派遣制員工黨員的積極性建立機制，激發(fā)派遣制員工黨員的積極性 一是建立考核激勵機制。昆明分公司黨

11、委在評優(yōu)創(chuàng)先活動中，給予派遣制員工黨員一定名額，對于工作中涌現(xiàn)出來的先進事跡，給予廣泛宣傳和表彰，這些做法都有效的激發(fā)了派遣制員工黨員的積極性，使其黨員作用得以積極發(fā)揮。 二是加強檢查評比。橫向上組織各分公司派遣制員工之間的互查互學，縱向上公司黨群工作部定期對37支部進行檢查評定。 三是建立互幫機制。鼓勵派遣制員工黨員之間和非黨員之間建立互助小組，在工作中互幫互學，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用。 四是樹立黨員典型。分公司黨委重視37支部黨員的先進事跡，每年評選優(yōu)秀黨員，樹立黨員典型，以身邊的榜樣教育廣大派遣制員工。積極探索破解難題的有力措施積極探索破解難題的有力措施 昆明分公司派遣制員工黨員大部分是崗位上的專家和佼佼者，其中一名黨員王順興，正是在黨組織的關(guān)心和幫助下，迅速成長起來。她2006年3月在昆明移動加入中國共產(chǎn)黨，從一名營業(yè)員成長為廳經(jīng)理，其帶領(lǐng)的東華營業(yè)廳、文廟營業(yè)廳集體先后獲市級、省級“青年文明號”稱號表彰，所在班組多次被評為“先進集體”、“先進班組”，一大批普通營業(yè)員在黨組織和她的影響感召下成長為值班長、值班經(jīng)理，成為崗位上的專家和佼佼者。大批大批派