95南極人品牌終端管理手冊(cè)

1、耍 類 別：壓 縮 版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理冃U言版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11你是專賣店店長(zhǎng)恭喜你！你被聘為南極人羊毛衫專賣店的店長(zhǎng)，這表示你將承擔(dān)管理專賣店的全部職責(zé)，并訓(xùn)練你的下屬店員，使 他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。在南極人羊毛衫專賣店里工作，它會(huì)賦予你新的氣息與感知；它會(huì)給你一片施展才華的舞臺(tái)；它會(huì)讓你感 到生活的節(jié)律與沖動(dòng)。能在這里工作的你無疑是幸運(yùn)的，同樣南極人能有你的加盟無疑也是幸運(yùn)的。讓你的幸 運(yùn)加上南極人的幸運(yùn)一起共創(chuàng)專賣店嶄新的輝煌吧！店長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件能力素質(zhì)管理能力：科學(xué)化管理方法及管理水平、實(shí)施計(jì)劃能力 溝

2、通能力：與上司、店員的雙向溝通分析問題能力：遇事多提問、不孤立地解決問題、尋找替代方案心理素質(zhì)有過人的忍耐力：控制自己的時(shí)間、控制溝通的方法、控制承諾 有堅(jiān)強(qiáng)意志、有冒險(xiǎn)精神、豁達(dá)大度 有獨(dú)立性，團(tuán)隊(duì)精神，良好表達(dá)能力有果斷性：善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)遇，善于抓住時(shí)機(jī)、果斷應(yīng)變店長(zhǎng)為人自我表現(xiàn) 充滿自信、坦誠(chéng)率真、幽默 堅(jiān)持原則、富有責(zé)任感 作風(fēng)穩(wěn)健、觀感敏銳 富有管理經(jīng)驗(yàn)、分配工作內(nèi)行對(duì)待他人尊重人、公平待人 幫助員工成功、使員工發(fā)展所長(zhǎng) 善于傾聽、理解店員苦衷懂得批評(píng)藝術(shù)類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理店長(zhǎng)崗位描述版次：001-2019-09-11生效日期:2019-0

3、9-11遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，若下屬員工有嚴(yán)重過失行為，店長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受公司處罰。執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)所管店鋪的日常運(yùn)作，合理編排班，做好考勤，寫好每周營(yíng)業(yè)匯報(bào)，對(duì)營(yíng)業(yè)員的工作進(jìn)行考核。安排每日營(yíng)業(yè)員的工作項(xiàng)目及工作程序。負(fù)責(zé)完成盤點(diǎn)、賬簿制作、商品交換。負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)充、商品陳列及維護(hù)。協(xié)助主管處理與改善店鋪運(yùn)作中的問題。協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)。定期提供周圍品牌及所在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。安排實(shí)施POf廣告布置，檢討廣告促銷效果，聯(lián)系相關(guān)部門并配合實(shí)施。協(xié)助主管分析銷售報(bào)告及原因，同時(shí)了解周圍品牌的銷售情況。登記提供每天店內(nèi)客流量的資料。每周統(tǒng)計(jì)店內(nèi)所需物

4、品，與每周一及時(shí)申領(lǐng)。協(xié)助主管做好店內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及配領(lǐng)工作。督促所屬營(yíng)業(yè)員及其他工作人員執(zhí)行銷售、出樣、存貨預(yù)算。指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員安排商品陳列，判斷是否要更換陳列位置或采取其他應(yīng)變措施。督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員做好所屬范圍內(nèi)的商品安全、衛(wèi)生管理與設(shè)備維護(hù)等工作。督促營(yíng)業(yè)員做好售貨服務(wù)及顧客投訴處理。督促營(yíng)業(yè)員完成開門前的準(zhǔn)備工作及關(guān)門后的安全巡視工作。定期督查消防設(shè)備并檢查其養(yǎng)護(hù)及維修工作，加強(qiáng)消防意識(shí)教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)新進(jìn)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)，試用期滿后店長(zhǎng)經(jīng)以書面形式按“營(yíng)業(yè)員職責(zé)明 細(xì)”要求，詳細(xì)匯報(bào)該員工在試用期間的表現(xiàn)，提供公司人事部門作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。激勵(lì)營(yíng)業(yè)員的工作積極性，團(tuán)結(jié)營(yíng)業(yè)員，以身作則，在工作中

5、起模范帶頭作用。店長(zhǎng)的提升先由主管提出參考意見，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，并報(bào)人事部門審核備案，新任店長(zhǎng)實(shí)行試用期制度，時(shí)間為一至三個(gè)月，試用期內(nèi)被證實(shí)不合格者降職為營(yíng)業(yè)員。以上任一條款均為考核店長(zhǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，未按要求完成各項(xiàng)職責(zé)三次及以上者，降職為營(yíng)業(yè)員，公司人事部門保留對(duì)員工工作崗位的調(diào)遣權(quán)。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理日常運(yùn)營(yíng)管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11營(yíng)業(yè)前督導(dǎo)職員上下班秩序及出勤情況；督導(dǎo)各工作崗位領(lǐng)取工作用具；督導(dǎo)職員開啟店門、安全門、照明設(shè)備、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備； 巡視店內(nèi)、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)等有無異狀；

6、主持早會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，檢查服裝儀容，進(jìn)行職員訓(xùn)練，重點(diǎn)工作安排； 督導(dǎo)職員清點(diǎn)陳列商品數(shù)量，POP張貼布置等情況；檢查各職員到崗位置和站立姿勢(shì)；核實(shí)到貨、出貨陳列情況；督導(dǎo)收銀臺(tái)業(yè)前工作準(zhǔn)備情況。營(yíng)業(yè)中檢查當(dāng)日商品的陳列和銷售情況；檢查商品是否應(yīng)補(bǔ)充，及時(shí)聯(lián)系配送中心送貨，迅速點(diǎn)收并上架； 督導(dǎo)店內(nèi)外、更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)的清潔及整理工作； 巡視更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)是否有人無故逗留或零亂不堪； 檢查商品定價(jià)牌、吊牌、外包裝是否有掉落及破損； 巡視收銀臺(tái)、包裝臺(tái)的用品整理及損耗品控制情況；督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員銷售服務(wù)態(tài)度和禮節(jié)等情況，及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)員工作失誤； 處理顧客投訴，做好售后服務(wù)工作；接待大宗客戶購(gòu)物

7、和咨詢，并及時(shí)推薦通知相關(guān)部門或呈報(bào)上級(jí)主管； 督導(dǎo)銷售交款程序和過程；隨時(shí)合理調(diào)整營(yíng)業(yè)員崗位；類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理日常運(yùn)營(yíng)管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11結(jié)束營(yíng)業(yè)第一鈴聲響督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員接待最后一批客戶，到達(dá)店門口歡送客戶，并提醒進(jìn)店購(gòu)物的客戶營(yíng)業(yè)時(shí)間將結(jié)束；督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員回到各自崗位位置，整理清點(diǎn)各自管區(qū)商品；注意提醒并疏導(dǎo)客戶。第二鈴聲響督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員、收銀員完成接待最后一批客戶，店門口歡送客戶，提醒將進(jìn)店購(gòu)物的客戶已停止?fàn)I業(yè)，表示歉意并歡迎下次光臨；驗(yàn)收營(yíng)業(yè)員清點(diǎn)報(bào)表并同收銀員所統(tǒng)計(jì)銷售報(bào)表對(duì)帳簽字；檢查營(yíng)業(yè)員整理所屬區(qū)域

8、內(nèi)商品是否整潔；督導(dǎo)職員重要物品收拾及上鎖。第三鈴聲響督促營(yíng)業(yè)員最后消防安全巡視；督導(dǎo)明日促銷商品的陳列以及 P0張貼等情況，通知公司有關(guān)新決定；集合職員重點(diǎn)談話，互道晚安，主持下班；督促保潔員清潔賣場(chǎng)、值班安保人員到崗并暫時(shí)店門上鎖。下班后督導(dǎo)收銀員清機(jī)、結(jié)帳及繳款，合計(jì)每日之營(yíng)業(yè)額呈報(bào)分析；填寫店長(zhǎng)工作日記，總結(jié)一天的工作；制作銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下訂貨單以備第二日通知配送中心補(bǔ)貨；督導(dǎo)值班保安最后巡視賣場(chǎng)、安全門、倉(cāng)庫(kù)、辦公室的消防安全及上鎖情況；注意電源開關(guān)、消防器材、上下水開關(guān)、店內(nèi)日光燈及店外照明的關(guān)閉情況；離店前在保安單上與保安人員共同簽字；與值班保安人員互道晚安，離店。類別：壓縮版店

9、長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理銷售管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11銷售計(jì)劃的含義銷售計(jì)劃，不是僅包括以銷售額為主體的預(yù)算數(shù)值和計(jì)劃的實(shí)施步驟而已，應(yīng)該是包括銷售商品、 消費(fèi)者、售價(jià)、銷售方法、促銷（包括廣告和宣傳、銷售預(yù)算等 ）的廣義計(jì)劃。擬定銷售計(jì)劃時(shí)的應(yīng)注意事項(xiàng)配合已擬疋的銷售方針與政策，來訂疋計(jì)劃；擬疋銷售計(jì)劃時(shí)，不能只注重特疋的群體；銷售計(jì)劃的擬定必須以店長(zhǎng)為中心，全體店員均參與為原則；勿沿用前期的計(jì)劃，或訂定慣性的計(jì)劃。必須要組合新計(jì)劃，確立努力的新目標(biāo)才行。銷售計(jì)劃的實(shí)施與管理對(duì)于銷售計(jì)劃的徹底實(shí)施，必須負(fù)完全的責(zé)任；擬定計(jì)劃后，

10、要確實(shí)施行，并達(dá)成目標(biāo)，計(jì)劃才有意義。所 以，對(duì)于銷售計(jì)劃的實(shí)施與管理必須徹底；計(jì)劃切勿隨便修正，除非遇到情勢(shì)的突變，或盡了一切努力，仍無法 達(dá)成目標(biāo)時(shí)，方可更改。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理商品庫(kù)存版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11庫(kù)存管理做好商品庫(kù)存管理要有正確無誤的存貨數(shù)據(jù)，首先要有正確的出入貨記錄，庫(kù)存才有正確的反映。所以每次 公司返貨都要將來貨進(jìn)行確認(rèn)以確保電腦數(shù)據(jù)無誤，而當(dāng)我們的店鋪已發(fā)展到不止一間的時(shí)候，我們的出入貨數(shù) 據(jù)就更難掌握，這時(shí)我們建議應(yīng)用存貨帳方法記帳。貨品的流轉(zhuǎn)建立存貨帳開帳，用一次實(shí)盤數(shù)作為存貨帳的起始

11、數(shù)據(jù)收集并整理好所有單據(jù)（公司出貨單、轉(zhuǎn)貨憑證、銷售數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)表等）記帳，使用三欄式帳頁將進(jìn)貨記入收貨欄，將銷售記入發(fā)出欄，將非銷售出貨記入收貨欄（用紅筆寫） 充分使用摘要，注明每一筆數(shù)據(jù)來龍去脈店面補(bǔ)貨完善的貨品管理可以減少貨品流失的機(jī)會(huì)及提高補(bǔ)貨質(zhì)量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在 于出數(shù)與入數(shù)的有效管理。補(bǔ)貨：一般會(huì)把貨品分為兩類，十大以內(nèi)與十大以外兩種，而補(bǔ)貨也要分開方法。十大以內(nèi)貨品的補(bǔ)貨：預(yù)估每天銷售*周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場(chǎng)數(shù)量-現(xiàn)庫(kù)存-途中貨ABCD EA預(yù)估銷售=過去7天平均銷售計(jì)B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個(gè)補(bǔ)貨周期計(jì)，如一星期補(bǔ)貨兩次，周期天數(shù)為7天C鋪場(chǎng)數(shù)量=所擺位置的貨品需求量例

12、：例：以某一款式為例，過去 7天銷售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨176件，沒有途中貨 即: 30 件* 7 天+ 150 件一176 件=184 件十大以外的貨品：此類貨品只需預(yù)留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報(bào)告為依據(jù)類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理商品庫(kù)存版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11季末清貨時(shí)間：約在入季前兩周開始，但具體要視存貨多少而定。方法：見下表，不應(yīng)季貨品中，先清副款，后清主款。款式條件做法原因主款資金允許帶過季下季仍補(bǔ)貨，賺錢貨品會(huì)因缺貨 影響銷售及印象潮流資金允許成本價(jià)以上

13、做推廣價(jià)格太低，影響下季銷售，代表 貨品價(jià)格浮動(dòng)太大，會(huì)直接影響 客人信心副款無論資金允許與否，必須清貨開季前清貨，其價(jià)格或許低于成本回收資金購(gòu)買更暢銷的貨品。副款不再返貨，過時(shí)不好銷，款式雜亂不好管理轉(zhuǎn)季入貨現(xiàn)定入貨時(shí)間及計(jì)劃訂貨方法：3 5款新貨再加3 5款按實(shí)際情況前三星期前二星期全面新貨入季前一星期類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理店員管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11店員培訓(xùn)店長(zhǎng)必須組織新員工展開基本培訓(xùn)課程，必須為每位員工安排員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)內(nèi)容員工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)產(chǎn)品手冊(cè)、新產(chǎn)品介紹

14、接待規(guī)范專業(yè)內(nèi)容銷售員銷售區(qū)日常操作、商品陳列方法服務(wù)技巧收銀員收銀區(qū)日常操作電腦基本操作基本財(cái)務(wù)常識(shí)及現(xiàn)金管理POS統(tǒng)操作倉(cāng)管員倉(cāng)管區(qū)日常操作電腦基本操作臺(tái)帳貨品有效分類貨品的保存方法配貨員日常配貨操作程序電腦基本操作銷售分析貨品計(jì)劃和配發(fā)類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理店員管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11員工績(jī)效考核與激勵(lì)績(jī)效考核的內(nèi)容銷售任務(wù)評(píng)估一實(shí)際營(yíng)業(yè)額與公司下達(dá)銷售任務(wù)的比較每一位員工銷售任務(wù)的完成情況銷售貨品的數(shù)量貨品的消耗率和反貨率顧客退換貨和投訴工作能力的考評(píng)針對(duì)員工工作內(nèi)容制定考評(píng)的項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)對(duì)品牌形象及目

15、標(biāo)要求制定的工作要求，劃分出不冋級(jí)別的標(biāo) 準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作能力和工作態(tài)度。一般員工工作考評(píng)主要注重以下幾個(gè)方面：于同事的合作性協(xié)助同事服從上級(jí)指示工作的準(zhǔn)確性和有效性處理工作的能力遵守紀(jì)律的情況對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握銷售技巧的運(yùn)用類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理店員管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11績(jī)效考評(píng)參考表f-評(píng)估內(nèi)容r劣優(yōu)12345能按公司安排工作保持儀容整潔上班不遲到不早退對(duì)委任之工作無怨言尊重顧客，在打招呼貨品推介試衣及道別時(shí)表現(xiàn)能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)積極參與鋪內(nèi)活動(dòng)積極主動(dòng)提問清晰公司文化清晰顧客服務(wù)員職責(zé)準(zhǔn)確操作收銀機(jī)

16、收款服務(wù)達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)清晰收銀規(guī)則裝掛陳列公仔陳列了解日常工作報(bào)表清晰貨品鋪場(chǎng)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解推廣種類及作用如何做推廣掌握毛利計(jì)算方法貨品的補(bǔ)貨方法繪畫本場(chǎng)場(chǎng)區(qū)圖了解復(fù)查表的作用類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理店員管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11激勵(lì)員工的方法在企業(yè)中，如果各個(gè)屬下都能發(fā)揮自我的卓越能力，則管理者的工作將會(huì)更加順暢。激勵(lì)部屬可以說是其中 很重要的一環(huán)。促進(jìn)員工的自我激勵(lì)充實(shí)的工作內(nèi)容：增加員工的權(quán)限和讓其負(fù)責(zé)更多的工作，也不妨分派較艱難的工作給予刺激和啟 發(fā)。承擔(dān)了較具挑戰(zhàn)性的工作并達(dá)到了一定的成效，員工自然會(huì)有提升對(duì)自己能

17、力的認(rèn)知，從而也能促成自 我激勵(lì)。明確分派員工所需負(fù)責(zé)的工作，并賦予他執(zhí)行時(shí)的權(quán)限和責(zé)任：工作的委派和權(quán)限責(zé)任的賦予等都 是刺激部屬工作意愿提升的要點(diǎn)，工作意愿的提升和權(quán)限責(zé)任的賦予使自我判斷的空間加大后，工作中若能 實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，則自我激勵(lì)的意愿也就應(yīng)運(yùn)而生。在工作場(chǎng)所內(nèi)制造自我激勵(lì)的熱烈氣氛：如果在工作場(chǎng)合中彼此間豆油意識(shí)地自我激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生 帶動(dòng)全體奮進(jìn)的氣氛！有了這樣高漲的情緒后，管理者更應(yīng)該率先努力于自我激勵(lì)，除了舉行改善工作的研 討會(huì)外，也要多給屬下的提案建議。管理者或企業(yè)幫助屬下自我激勵(lì)：如果有屬下想?yún)⒓庸ぷ魍獾耐獠颗嘤?xùn)，企業(yè)也不妨主動(dòng)提供經(jīng)費(fèi) 鼓勵(lì)其參與，還可幫助屬下準(zhǔn)備一些

18、必要的書籍或資料以供閱讀研究。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度提成獎(jiǎng)勵(lì)：所有服飾企業(yè)都會(huì)給店鋪的業(yè)績(jī)下達(dá)一定的任務(wù)指標(biāo)，正常完成的會(huì)得到應(yīng)有的收益。 對(duì)超額完成銷售任務(wù)的員工，通常采用銷售額超出任務(wù)的部分加大提成比例的方法，作為對(duì)員工突出表 現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。也有的公司會(huì)針對(duì)全部完成營(yíng)業(yè)額的高低，定出不同級(jí)別的提成比例。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：除了按比例提成獎(jiǎng)金這種獎(jiǎng)勵(lì)方法以外，還可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法。例如美國(guó)著名的 化妝品公司玫琳凱，結(jié)合企業(yè)的文化精神，制作了非常精美的“大黃蜂”胸針，專門用來獎(jiǎng)勵(lì)為公司做 出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工。這種代表企業(yè)精神、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品，也能引起鼓勵(lì)員工的作用。實(shí)行獎(jiǎng)懲公告制：公司可以按月公布店員獲得

19、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的名單，用來激發(fā)和警示他人。店長(zhǎng)應(yīng)為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)?shù)赇伒膯T工在日常工作中有了突出的表現(xiàn)或較快的進(jìn)步時(shí)， 為保持和激發(fā)員工的工作熱情，店長(zhǎng)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)向公司申請(qǐng)對(duì)下屬的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能夠讓 下屬知道你對(duì)他工作的認(rèn)可，同時(shí)也可以讓公司及時(shí)了解每一個(gè)員工的工作情況。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理店員管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11店員獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：凡有下列情況之一者，根據(jù)情況，給予表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金、記功晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。員工完成當(dāng)月的銷售指標(biāo)指標(biāo)另定后，超標(biāo)部分按一定比例提成；按當(dāng)月的銷售成績(jī)最佳者評(píng)出 銷售之星;

20、服務(wù)最佳者評(píng)出微笑之星;并給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì); 在柜面服務(wù)中堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，熱情為顧客、軍人、港澳臺(tái)胞、外國(guó)友人排憂解難，事跡或情節(jié)影響較大 者；避免重大事故發(fā)生，對(duì)維護(hù)企業(yè)利益，社會(huì)治安做出顯著貢獻(xiàn)者；受顧客來信表揚(yáng)，事跡經(jīng)核定是顯著的；參加各項(xiàng)競(jìng)賽獲得榮譽(yù)的；舉報(bào)出售假冒偽劣三無商品屬實(shí)的；本店范圍內(nèi)拾金不昧，及時(shí)交還失主金額較大、事例突出的； 受到新聞媒介、社會(huì)輿論、登報(bào)、廣播表揚(yáng)的；處罰：具有下列情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予通報(bào)批評(píng)、扣獎(jiǎng)金、罰款、離崗檢查、行政警告、無薪停職、 記過、留店察看、辭退及追究刑事責(zé)任。違反公司各種規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，給予懲罰；被顧客投訴、留言批評(píng)核查屬實(shí)的；

21、遇顧客投訴，不及時(shí)處理、或不傳達(dá)給上級(jí)，造成事態(tài)擴(kuò)大，影響惡劣；經(jīng)常違反規(guī)章制度、屢教不改；利用職務(wù)之便，謀取私利；收銀員私自將營(yíng)業(yè)款轉(zhuǎn)借或挪用。未經(jīng)批準(zhǔn)或辦理手續(xù)，私自外借公司財(cái)物；違反規(guī)章制度，對(duì)公司造成重大損失；玩忽職守，造成重大事故；私自外傳公司商業(yè)數(shù)據(jù)、文件或材料；在工作時(shí)間吵架斗毆；偷盜公司、顧客、同事的錢物；組織及煽動(dòng)員工聚眾鬧事； 觸犯國(guó)家任何刑事法律。以上規(guī)定，將視情況加重處理。靈活掌握，具體分析。員工對(duì)處罰如有不滿，有申訴的權(quán)利，可三天內(nèi) 以書面形式向有關(guān)人員及部門呈訴。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理班表編制版次：001-2019-09-11生

22、效日期:2019-09-11注意事項(xiàng)所在店鋪的總?cè)藬?shù)、新舊員工的比例 每位同事的工作能力，同事有否特別申請(qǐng)每天營(yíng)業(yè)額最高的時(shí)段，開鋪、收鋪的時(shí)間本周有否大型推廣活動(dòng)，周六、周日外，本周有否其它節(jié)假日編排技巧：新、舊員工及能力有差異的同事要編制合理，大哥哥/大姐姐要與所帶新同事同班太相熟的同事不要安排在同一個(gè)班次人手安排要與繁忙時(shí)間配合，有必要可安排特別班次星期六、日盡量不要安排同事休息，避免有同事上急轉(zhuǎn)班每天安排休息人數(shù)為：總?cè)藬?shù) /每周工作天數(shù)=每天休息人數(shù)例：本鋪周一到周五營(yíng)業(yè)額是1萬1.2萬左右，周六、周日 2 3萬，每天營(yíng)業(yè)時(shí)間 9: OOAW 21 : 00PM,每位同事每周有一個(gè)休

23、息日，每日工作八小時(shí)。店鋪現(xiàn)時(shí)有員工8人，領(lǐng)班3人，合共11人。安排班表情形如下：A: 8： 45 16： 45 B: 13： 00 21 : 00 C: 10： 00 19： 00日期姓名29/430/41/5四2/5五3/5六4/5七5/5備注1AA/CAAA2B/AABCC3/BBBCBB4A/AAAAA5/AAAAAA6AAA/AAA7AA/ACCC8B/BBCCB9BBB/BBB10/BBBBBB11BB/BBBCA4444444B4444444C333類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理視覺形象版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11

24、POP形象布局?jǐn)[貨男女裝如果男女裝貨品款式都比較多的話，可以分開男女區(qū)域擺放，以免混淆。上下身一般來說，上身和下身的東西要分開放，但如果我們想增加做附加推銷機(jī)會(huì)的話，把可以搭配的上衣和 褲子放在同一貨架上，但要留意此擺放方法不要造成上重下輕的感覺，例如：褲子不要放在貨架上方， 而衣服放下面。分類型分類型的擺放方法可將貨品分成T恤、毛衣、褲類、配襯等（但不用分男女裝），這種擺法可讓顧客清晰購(gòu)物方向。分價(jià)格分價(jià)格可以把同一價(jià)格的貨品擺放在一起（不用分類別），這種擺法比較適合做特價(jià)時(shí)用。分方位我們要清楚貨場(chǎng)的有利區(qū)位，好賣的貨品要放在最佳的位置，令其錦上添花。貨品的擺放方法及位置會(huì)直接影響貨品的銷售

25、，所以我們要培養(yǎng)出對(duì)貨品銷售的敏感度，每天要定時(shí)看 銷售報(bào)表，留意銷售走勢(shì)，以便作貨品調(diào)位的依據(jù)。海報(bào)陳列門口用的推廣大牌一門口只能吊掛一個(gè)海報(bào)放置方法：高層架、TREE（用單個(gè)細(xì)架承托）門口大牌（可用六張海報(bào)拼貼而成）相架海報(bào)（放于相架正中）櫥窗海報(bào)（垂直貼于櫥窗兩側(cè)）備注：為避免影響公司整體陳列效果和形象，不要在海報(bào)上加上手寫字。高層架的陳列方法形式：高層架陳列一般來說以兩上貨架以上為一組，以組為單位配合陳列。特點(diǎn)：效果強(qiáng)烈、明顯，焦點(diǎn)大，有氣勢(shì)方法：類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理視覺形象版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11金字塔式

26、左右對(duì)稱（貨品可同款不同色）同一方向（可以一色多款為原則）備注：同組高層架陳列的服飾最好不要超過四種以上，以免陳列失去重點(diǎn)所陳列貨品要在陳列區(qū)域旁邊，以便顧客容易找到高層架上不要擺放過重的陳列品，以免造成危險(xiǎn)掛裝形式：將貨物用衣架掛起，方便顧客觸摸、觀看及試衣特點(diǎn)：款式、顏色展示清楚，直觀方法：顏色-a 、顏色由淺到深，由門口方向向場(chǎng)內(nèi)伸延b、同一條掛通可能掛 6-7個(gè)顏色，而一只顏色可以掛3-4件。這樣色的層次感會(huì)明顯。尺碼-a 、褲子掛裝的尺碼可保持在29-31英寸，如將所有碼數(shù)都展示，會(huì)出現(xiàn)褲腳長(zhǎng)短不一參差不齊，不美觀 b、T恤、毛衣類掛裝每款也只掛1-2個(gè)尺碼。距離-a 、比較薄的衣服

27、以衣架與衣架之間保持三只手指位為標(biāo)準(zhǔn)b、厚的衣物以衣物提起時(shí)不會(huì)為困難為標(biāo)準(zhǔn)。備注：掛裝的最后一件衣物最好是將正面面向顧客所展示衣物的掛通與該貨物所放的貨架要在相鄰的區(qū)域上掛裝不能出現(xiàn)已經(jīng)退倉(cāng)的貨物公仔陳列形式：一般以一男一女為一組合，以組為單位配合陳列。如有特別推廣或想做強(qiáng)效果可以將三個(gè)公仔為一組（兩男一女或兩女一男）特點(diǎn)：立體感強(qiáng)，效果真實(shí)方法：尺碼-a、男公仔上衣穿 M-L碼，褲穿31-32英寸b、女公仔上衣穿 S-M碼，褲穿25-26英寸。 主題-a、主題以陳列顏色為主的，可將同色系不同款的衣服穿在同組公仔上，但款式也不要超類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理視

28、覺形象版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11過五款。b、主題以陳列款式為主的，可將同款式不同色的衣服穿在同組公仔上，但顏色不要超過四種。備注：公仔所陳列的貨品一定是正在貨場(chǎng)依賴售賣的貨品公仔所放位置應(yīng)該是在該貨品擺放的貨架旁邊公仔身上所穿貨物的價(jià)錢牌不能吊掛在衣物的外面櫥窗陳列形式：櫥窗的陳列會(huì)由陳列部專業(yè)設(shè)計(jì)，基本以當(dāng)月的季節(jié)氣候及推廣為標(biāo)準(zhǔn)推出每月陳列主題特點(diǎn)：主題明確、突出公司形象方法：統(tǒng)一每月按陳列部安排去做，而櫥窗公仔穿著方法與貨場(chǎng)公仔一樣備注：保持櫥窗清潔衛(wèi)生。例如：櫥窗玻璃、地面的干凈，燈光充足櫥窗內(nèi)陳列的衣物一定要貨場(chǎng)上仍然售賣的櫥窗內(nèi)所服裝的價(jià)錢牌不

29、能吊掛在衣物的外面價(jià)錢牌形式：TREE第一、二層平均擺放 3個(gè)，最后一層不用置高架及矮架由上至下每層擺放一個(gè)，最后一層不用放置作用：讓顧客清楚擺放貨品的價(jià)格備注：每層貨架的價(jià)錢牌必需由上至下一致整齊排列高層架、矮架價(jià)錢牌一致擺放在貨架的左邊，同一層架不要出現(xiàn)一個(gè)以上價(jià)錢牌貨物更換時(shí)，一定要隨之更換店內(nèi)衛(wèi)生大門：玻璃清潔，無手?。婚T框光亮玻璃：清潔無手?。粺o裂痕、缺口柜臺(tái)：柜臺(tái)清潔、無損；柜臺(tái)下物品整齊清潔空調(diào)：無異常聲響；表面、出風(fēng)口清潔地板：清潔、無垃圾、水漬；地腳線無明顯黑痕墻壁：無破損、無油污，清潔類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理視覺形象版次：001-2019

30、-09-11生效日期:2019-09-11店內(nèi)設(shè)備音響：播放流行和充滿活力歌曲燈光：燈光柔和、光亮空調(diào)：溫度適當(dāng)收銀機(jī)：位置安排適當(dāng)，運(yùn)作正常公仔：位置整齊、服飾搭配美觀店面安全意外員工若發(fā)現(xiàn)任何不安全設(shè)施或異味，應(yīng)立即通知主管或保安處理?；鹁瘑T工應(yīng)熟記火警信號(hào)、走火通道與出口位置及滅火器材之使用方法。保持鎮(zhèn)靜。呼喚主管及保安。在安全的情況下，使用滅火設(shè)備將火撲滅。切勿搭乘電梯。在安全的情況及主管帶領(lǐng)下，分批疏散顧客。關(guān)閉一切電器及電腦用具。緊急事故在緊急情況下如臺(tái)風(fēng)或火災(zāi)期間,員工必須聽從當(dāng)值主管指示并鼎力合作。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理商業(yè)報(bào)表版次：001

31、-2019-09-11生效日期:2019-09-11報(bào)表編制的要求報(bào)表提供的信息一定要真實(shí)可靠，充分反映專賣店經(jīng)營(yíng)的銷售狀況，并且做到清晰明了、編報(bào)及時(shí)，這是報(bào)表編制的基本要求。真實(shí)可靠：為了保證報(bào)表所提供的信息真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在編制報(bào)表前，店長(zhǎng)必須核對(duì)帳簿記錄，使帳物相符，帳帳相符，物物相符。反映充分：編制的報(bào)表，應(yīng)使報(bào)表審閱者充分了解專賣店經(jīng)營(yíng)狀況，從而作出正確的判斷和決策。清晰明了：報(bào)表信息是報(bào)表使用者決策的依據(jù)，因此，每一條信息都應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于使用者理解它的含 義，并能夠正確加以使用。編報(bào)及時(shí)：信息的重要特征之一就是時(shí)效性，只有講求時(shí)效，信息才有使用價(jià)值。銷售日?qǐng)?bào)表編寫要點(diǎn)上存

32、數(shù)：上存數(shù)由當(dāng)班人員在上班之前盤點(diǎn)后填寫，并與前一天的當(dāng)班人員在下班之前盤點(diǎn)后填寫的現(xiàn) 存數(shù)進(jìn)行核對(duì)，若二者不一致應(yīng)及時(shí)查核。調(diào)撥數(shù)：包括從公司進(jìn)貨數(shù)，退公司倉(cāng)庫(kù)數(shù)，其它專賣店調(diào)入數(shù)，調(diào)往其它專賣數(shù)，調(diào)撥數(shù)必須根據(jù)正 規(guī)的原始單據(jù)取得，借條、白條一律不得入帳。填制銷售日?qǐng)?bào)表時(shí)，將調(diào)撥單的號(hào)碼、日期注明在該數(shù)據(jù)的旁邊，以方便查帳。銷售數(shù)與銷售額：除了將當(dāng)日的銷售數(shù)與銷售額進(jìn)行累計(jì)外，還應(yīng)將從當(dāng)月商場(chǎng)結(jié)帳開始日起到現(xiàn)在的 銷售數(shù)與銷售額進(jìn)行累計(jì)填寫在日?qǐng)?bào)表的最后。贈(zèng)品的帳務(wù)管理：贈(zèng)品是公司為促進(jìn)銷售而產(chǎn)生的費(fèi)用開支，每一件贈(zèng)品必須有嚴(yán)格的管理手續(xù)，除了 同其它服裝一樣須做帳務(wù)處理外，贈(zèng)品的支出要有

33、證明材料，如顧客簽名、小票等?，F(xiàn)存數(shù)：現(xiàn)存數(shù)是當(dāng)班人員在下班時(shí)將現(xiàn)存數(shù)根據(jù)調(diào)撥、銷售及贈(zèng)品的情況累計(jì)后填寫，以方便第二天 當(dāng)班人員對(duì)貨品數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。調(diào)撥單的使用要點(diǎn)由其它專賣店開給您的調(diào)撥單，您必須仔細(xì)核對(duì)來貨的款號(hào)、色號(hào)、尺寸、數(shù)量等是否與調(diào)撥單上的內(nèi)容一 致。您有貨品需要調(diào)至其它專賣店的調(diào)撥單，所有從您的專賣店調(diào)出去的貨品，必須從您專賣店的調(diào)撥單開出。 臨時(shí)有貨品需要調(diào)撥而無法開單的，不得入帳，但必須在當(dāng)天的銷售日?qǐng)?bào)表上注明實(shí)際情況，以督促有關(guān)人員補(bǔ) 辦手續(xù)。發(fā)現(xiàn)調(diào)撥單明細(xì)與實(shí)物明細(xì)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理商業(yè)報(bào)表

34、版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11銷售日?qǐng)?bào)表店名：年 月 日商品名銷售額銷售毛利率銷售毛利與前日比較本月銷售額達(dá)成率數(shù)量金額銷售額增減額銷售毛利增減率填表：復(fù)核：銷售月報(bào)表店名：年 月 日至 年 月 日商品名銷售額銷售毛利率銷售毛利與上月比較本月銷售額達(dá)成率數(shù)量金額銷售額增減額銷售毛利增減率填表：復(fù)核：庫(kù)存月 扌艮表店名：月份： 年 月編碼品名期初存貨本月進(jìn)貨本月銷貨期末存貨毛利毛 利 率周 轉(zhuǎn) 率備注數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額填表：復(fù)核:類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理商業(yè)報(bào)表版次：001-2019-09-11生效日期:2019

35、-09-11損益表店名：日期:項(xiàng)目 金額、銷售額其他收入人工水電雜費(fèi)（運(yùn)輸、 房租等）盈利額填表：復(fù)核:補(bǔ)貨明細(xì)單編碼品名數(shù)量金額備注SMLXLXXL店名:日期:填表：復(fù)核:退貨明細(xì)單店名：日期:編碼品名數(shù)量金額備注SMLXLXXL填表：復(fù)核:類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理有序化的貨品處理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11收貨步驟轉(zhuǎn)貨/出貨步驟類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理有序化的貨品處理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11盤點(diǎn)步驟要有正確的存貨數(shù)據(jù)產(chǎn)生就要有正確的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。分

36、款盤點(diǎn)只盤存貨中的其中一款貨收鋪后進(jìn)行，將該款在倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、公仔、櫥窗、次貨及箱頭貨一一盤清，確保所 有存貨都已盤點(diǎn)盤點(diǎn)元后，主管必須抽查，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)正確將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦并更新數(shù)據(jù)。全場(chǎng)盤點(diǎn)一般2個(gè)月一次或1個(gè)月一次，而全場(chǎng)盤點(diǎn)要準(zhǔn)備工作就比較多。準(zhǔn)備人手：要編排指定盤點(diǎn)人員、分工負(fù)責(zé)文具：盤點(diǎn)紙、木板、紙板、計(jì)算器、筆等電腦：出入貨最后確認(rèn)、設(shè)置盤點(diǎn)日期其它：場(chǎng)區(qū)圖、LOCATION氏、復(fù)查表開始盤點(diǎn)將次貨、改錯(cuò)褲、公仔、櫥窗、箱頭、后倉(cāng)及貨場(chǎng)貨品點(diǎn)算清楚，已盤的位置貼上有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)紙， 方便復(fù)查。復(fù)查找冋事交換復(fù)查并在復(fù)查過的貨品盤點(diǎn)紙上簽名（方便更進(jìn)），把已復(fù)查的貨入電腦。更新檢

37、查已入機(jī)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，是否有差異較大的數(shù)據(jù)或還有沒有入機(jī)的LOCAION如有就需重盤，以確保數(shù)據(jù)正確，如沒問題就可以更新數(shù)據(jù)。圖表設(shè)置場(chǎng)區(qū)圖：將所有貨場(chǎng)上的貨架用代號(hào)編好。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理有序化的貨品處理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11大型盤點(diǎn)一般每年做2 3次。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理有序化的貨品處理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11次貨分類分類場(chǎng)次廠次情況唇膏印、污漬、圓珠筆跡等脫色等處理方法1、理后沒問題返回貨場(chǎng)2、處理后有問題報(bào)銷可退回配貨中心次貨

38、處理步驟用紅箭頭標(biāo)出有問題的地方用空白紙寫上款式、顏色、尺碼、次貨原因、位置簽名及日期簽上自己的姓名、日期后，面向外，同價(jià)格標(biāo)簽掛在一起退回貨庫(kù)復(fù)查復(fù)查表的作用：確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確復(fù)查表的設(shè)置：可以分為四欄，分別有 LOCATION盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及入機(jī)數(shù)復(fù)查表的使用：將已定好的LOCATIONS先寫在LOCATION-欄里，然后在盤點(diǎn)過程里，當(dāng)每盤好一個(gè)LOCATION就由盤點(diǎn)人報(bào)上所點(diǎn)區(qū)位的盤點(diǎn)數(shù)，分別記錄在盤點(diǎn)數(shù)與盤點(diǎn)人那一欄里，再由另一位同事負(fù)責(zé)復(fù)查一次，如果數(shù)據(jù)正確由復(fù)查同事把該區(qū)盤點(diǎn)紙收下來給入機(jī)同事入機(jī)；入機(jī)同事把一個(gè)區(qū)域入機(jī)完后，再將機(jī)數(shù)和盤點(diǎn)數(shù)核對(duì)一下，確保數(shù)據(jù)的正確。類別：

39、壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理顧客管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11顧客的分類與交流（參見服務(wù)手冊(cè)）顧客交流店長(zhǎng)在每天巡視時(shí)，應(yīng)與不同顧客進(jìn)行交談，詢問他們關(guān)于專賣店服務(wù)、商品質(zhì)量等方面的意見和建議。店 長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)傾聽顧客的意見和建議，并做好相應(yīng)記錄，加以整理后，進(jìn)行改善方案的擬定。顧客投訴記錄店長(zhǎng)應(yīng)每周整理并翻閱顧客投訴記錄表，察看顧客投訴的主要問題是什么，接待人員的處理是否恰當(dāng)，承諾 顧客的解決方案是否實(shí)施。對(duì)于顧客投訴的問題應(yīng)立即擬訂改善方案，堅(jiān)決杜絕同樣的問題出現(xiàn)。顧客意見調(diào)查店長(zhǎng)可在專賣店內(nèi)放置一些顧客調(diào)查表。每周對(duì)這些調(diào)查進(jìn)行

40、整理與匯總，并以此為依據(jù)進(jìn)行改善方案的擬 訂。顧客檔案建立專賣店應(yīng)為經(jīng)常光臨的老顧客和申請(qǐng)了貴賓卡的顧客建立顧客檔案。定期與這些顧客進(jìn)行溝通，并及時(shí)將店 內(nèi)的相關(guān)促銷活動(dòng)和新商品信息告之這些顧客。店長(zhǎng)還應(yīng)妥善保管并及時(shí)更新顧客檔案?？蛻糍Y料（客戶注冊(cè)表）客戶注冊(cè)表日期：店號(hào)：編號(hào)客戶姓名地址電話購(gòu)買商品編號(hào)客戶簽字001002003004005006007類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11備用零錢的交收每日營(yíng)業(yè)前，店長(zhǎng)應(yīng)將基本備用零錢交給當(dāng)班的收銀人員，并要求收銀人員當(dāng)面點(diǎn)清， 簽收后置于收

41、銀機(jī)內(nèi)?，F(xiàn)金交接店長(zhǎng)應(yīng)在每日營(yíng)運(yùn)結(jié)束后，檢查本日收銀人員上繳的現(xiàn)金收入是否與收款記錄相符。店長(zhǎng)和收銀人員雙方清 點(diǎn)現(xiàn)金無誤后，方可在現(xiàn)金交接表上簽字確認(rèn)?，F(xiàn)金長(zhǎng)短款處理若收銀員上繳的現(xiàn)金和收款記錄不相符，店長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班收銀人員一起查找原因，直到相符為止。現(xiàn)金上交營(yíng)運(yùn)結(jié)束后，店長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)日的現(xiàn)金收入、收銀記錄單和現(xiàn)金交接表放在指定文件夾內(nèi)，保存于現(xiàn)金保險(xiǎn)箱內(nèi)，并于第二日早晨交給財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)制度（資金，費(fèi)用，票據(jù)）會(huì)計(jì)年度：采用歷年制，以每年元月1日起至同年12月31日。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。成本計(jì)算：依據(jù)實(shí)際成本核算。會(huì)計(jì)報(bào)告：日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。會(huì)計(jì)科目三級(jí)制，即類別、性質(zhì)、科目等項(xiàng)目予以編號(hào)。會(huì)

42、計(jì)帳簿：分序時(shí)帳簿和分類帳簿。會(huì)計(jì)憑證：復(fù)式傳票。處理準(zhǔn)則：依照一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則及有關(guān)法令。作業(yè)流程：公司會(huì)計(jì)作業(yè)流程。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11會(huì)計(jì)流程投資決策可采用回收期法來評(píng)價(jià)對(duì)專賣店的投資方案是否符合投資人預(yù)期目標(biāo)（不考慮貨幣時(shí)間價(jià)每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量原始投資額值）。投資回收期 原始投資額:固定資產(chǎn)投資：店面裝修費(fèi)，運(yùn)輸工具等流動(dòng)資產(chǎn)投資：庫(kù)存商品，在途商品等其他投資費(fèi)用：特許加盟費(fèi)，注冊(cè)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)、營(yíng)業(yè)員服裝等 營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅年?duì)I業(yè)收入 一（營(yíng)業(yè)

43、成本 一折舊）一 所得稅 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+折舊一所得稅設(shè)立周轉(zhuǎn)庫(kù)，以保持合理的庫(kù)存，防止脫銷斷檔，可隨時(shí)盤點(diǎn)，處理多余存貨，加速資金周轉(zhuǎn)。營(yíng)業(yè)員從周 轉(zhuǎn)庫(kù)提貨必須填寫提貨單并簽字確認(rèn)。周轉(zhuǎn)庫(kù)保管員根據(jù)送貨單和提貨單每日填寫日?qǐng)?bào)表周轉(zhuǎn)庫(kù)日?qǐng)?bào)表年 月曰商品貨號(hào)商品名稱收入上柜數(shù)量庫(kù)存數(shù)數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)周轉(zhuǎn)庫(kù)保管員類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11發(fā)票1發(fā)票2 發(fā)票3收入憑證銷售流程每日營(yíng)業(yè)終了，各營(yíng)業(yè)員對(duì)本柜組商品進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)提貨聯(lián)和發(fā)票聯(lián)填寫柜臺(tái)進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表，對(duì)貨帳不符 現(xiàn)象進(jìn)行差錯(cuò)分析。柜臺(tái)進(jìn)銷

44、存日?qǐng)?bào)表年 月 日商品貨號(hào)商品名稱銷 售收入數(shù)量庫(kù)存數(shù)量數(shù)量單價(jià)折扣金額合計(jì)營(yíng)業(yè)員 合并周轉(zhuǎn)庫(kù)日?qǐng)?bào)表和柜臺(tái)進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表編制商品進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表：商品進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表年 月曰商品貨號(hào)商品名稱收入售出庫(kù)存數(shù)量數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)折扣金額合計(jì)類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11收銀員每日營(yíng)業(yè)終了，核對(duì)發(fā)票留存聯(lián)與收入現(xiàn)金，填寫內(nèi)部繳款單，由出納清點(diǎn)并簽字。內(nèi)部繳款單年 月 日款項(xiàng)類別張 數(shù)金額現(xiàn)金：一百兀五十元十元 五元 轉(zhuǎn)帳支票 銀行本票合計(jì)出納簽字 收銀員月末盤點(diǎn)盤點(diǎn)單盤點(diǎn)時(shí)間：存放地點(diǎn):商品貨號(hào)商品名

45、稱計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)清點(diǎn)人：實(shí)物保管人:根據(jù)盤點(diǎn)單，會(huì)計(jì)與帳面結(jié)存數(shù)額核對(duì)，確定盤贏盤虧數(shù)額，編制盤贏盤虧報(bào)告表，作為分析盈虧原因、調(diào) 整帳簿記錄的依據(jù)：盤贏盤虧報(bào)告表年 月 日商品貨號(hào)商品名稱單位單價(jià)實(shí)際結(jié)存帳面結(jié)存盤贏盤虧數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量J金數(shù)量金額類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理咨詢管理版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11信息資料的收集整理對(duì)店鋪的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以一段時(shí)間為單位，對(duì)銷售金額、分款式銷售金額、貨品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的各種信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研顧客反饋信息認(rèn)真對(duì)待每一條客戶反饋信息，對(duì)工

46、作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整信息資料的統(tǒng)計(jì)、查詢和分析對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，以求完善專賣店經(jīng)營(yíng)策略。貨場(chǎng)隨時(shí)應(yīng)用的功能銷售情況查詢：主要是全部產(chǎn)品銷售信息的整理，查詢銷售情況，在于緊隨經(jīng) 營(yíng)走勢(shì)，密切留意生意情況。款式銷售情況查詢。對(duì)個(gè)別款式的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)暢銷貨進(jìn)行補(bǔ)貨，同時(shí)做擺位安排。銷售金額/時(shí)間/數(shù)量分析表。了解時(shí)段銷售，可有效調(diào)配人手及班次安排。注意每張發(fā)票的平均金額若過低，可考慮附加推銷；熟記金額，以訂出下一 推廣計(jì)劃。類別：壓縮版店長(zhǎng)手冊(cè)頁碼：P0-0適讀人群：店主、店長(zhǎng)、經(jīng)理推廣版次：001-2019-09-11生效日期:2019-09-11推廣是有效銷售貨品的一種手法。推廣的種類

47、推廣主要分減價(jià)折扣、HIGH LIGHT（重點(diǎn)推介），贈(zèng)送或換購(gòu)禮品等方式進(jìn)行。減價(jià)（折扣）做法：將部分或全部貨品用減價(jià) （折扣）的方法進(jìn)行銷售。作用：由于價(jià)格下降，所以可以吸引大量顧客。當(dāng)某樣貨品的存貨過多或季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)，可用此法進(jìn)行清貨。HIGH LIGHTI（重點(diǎn)推介）方法：有部分款式會(huì)有大量貨品推出并有海報(bào)配合宣傳作重點(diǎn)推介銷售，但此類貨品的價(jià)格會(huì)保持原價(jià)。 作用：由于有海報(bào)配合及有大量的貨品推出，會(huì)作出比較大的銷售氣勢(shì)，容易吸引客人購(gòu)買。可以吸引顧客之余，更能在不影響利潤(rùn)的情形下提高銷售。換購(gòu)禮品方法：在本公司購(gòu)買任何貨品加一定的金額可以獲得禮物一份。在本公司購(gòu)物滿一定金額加一定金額可以獲得禮物一份。 作用：由于有換購(gòu)禮物作宣傳，對(duì)顧客有一定的吸引作用，可以幫助提高貨品銷售量。推廣期間注意事項(xiàng)人手- 人手安排要得當(dāng)，分工要合理 （例：收款要找有經(jīng)驗(yàn)的同事負(fù)責(zé) ）氣氛-推廣活動(dòng)是否成功