企業(yè)薪酬制度類型

1、人力資源專家華恒智信第 1 頁華恒智信版權所有華恒智信版權所有企業(yè)薪酬制度類型人力資源專家華恒智信第 2 頁華恒智信版權所有標題綜述薪酬制度是與工資的制定和分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。目前企業(yè)中使用較多的是基于職位型、基于技能型或基于績效型的薪酬制度基于職位型薪酬制度職務工資制崗位工資制基于技能型薪酬制度技能工資制能力工資制基于績效型薪酬制度計件工資制提成工資制人力資源專家華恒智信第 3 頁華恒智信版權所有職位型薪酬職位型薪酬是指以所任職位或崗位為主，根據(jù)技能、責任、工作總負荷量、工作環(huán)境等因素來確定薪酬水平，可分為三類職務薪酬制崗位薪酬制崗位薪點 薪酬制指按照工作人員所任職

2、務分等級確定薪酬指按照工作崗位性質確定薪酬等級和水平指以管理崗位為主要實施對象，以薪點數(shù)為標準的薪酬方式人力資源專家華恒智信第 4 頁華恒智信版權所有標題職務薪酬制職務薪酬制指按照工作人員所任職務分等級確定薪酬的一種基本薪酬制度，具有如下特點實行一職數(shù)級、上下職務之間有一定交叉的辦法只要達到級別，就可以享受相應待遇，即使沒有從事什么崗位工作工資標準等級差別，是根據(jù)職務高低確定的是典型的等級工資制，只區(qū)分等級，體現(xiàn)層級適用范圍：p機關、事業(yè)單位工作人員p企業(yè)中的工程技術人員和各類管理人員人力資源專家華恒智信第 5 頁華恒智信版權所有標題崗位薪酬制崗位薪酬制指按照工作崗位性質確定薪酬等級和水平，并

3、根據(jù)員工完成崗位職責情況支付報酬的薪酬制度崗位薪酬標準是根據(jù)崗位因素確定的崗位不同，勞動付出不同，對組織貢獻不同，報酬水平不同根據(jù)崗位支付薪酬以崗位分析為基礎客觀性較強對崗不對人便于公平的評價企業(yè)員工的勞動貢獻容易實現(xiàn)薪酬管理公平性目標缺乏激勵和競爭性不利于員工創(chuàng)造力p使用范圍：使用于專業(yè)化程度高、分工細、崗位設置固定、崗位職責明確的企業(yè)p實施難點：形成一個系統(tǒng)的、可操做的崗位評價體系缺點優(yōu)點基礎特點人力資源專家華恒智信第 6 頁華恒智信版權所有標題崗位薪酬制崗位薪酬制可分為一崗一薪制:、一崗多薪制和復合崗薪制三種形式:一崗一薪制 強調不同崗位和職務之間的工資差別 同崗同薪，異崗異薪一崗多薪制

4、 一個崗位設置幾個工資標準 一崗數(shù)薪，標準互不交叉復合崗薪制 每一崗位內設置若干工資標準 不同崗位工資標準有交叉人力資源專家華恒智信第 7 頁華恒智信版權所有標題崗位薪點薪酬制崗位薪點薪酬制指以管理崗位為主要實施對象，以薪點數(shù)為標準，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，按企業(yè)結算工資總額確定薪點值，進而確定薪酬的薪酬方式進行崗位測評、歸級、定點制定考核標準，建立考核制度設計工資單元和結構：基本工資、工齡工資和薪點工資實行競爭上崗，“三崗制”動態(tài)運行人力資源專家華恒智信第 8 頁華恒智信版權所有技能型薪酬技能型薪酬是按照員工具備的與工作相關的能力的高低確定其報酬水平的薪酬體系優(yōu)點缺點人工成本較高，企業(yè)需要通過

5、增加報酬的方式鼓勵員工提升自我能力不一定能轉化為現(xiàn)實的業(yè)績，組織不一定可以得到相應的經(jīng)濟報酬有利于激勵員工提升自己的知識、技能或能力為員工提供了更為對樣話的職業(yè)發(fā)展機會有利于培育企業(yè)核心競爭力人力資源專家華恒智信第 9 頁華恒智信版權所有技能型薪酬技能型薪酬可分為技能薪酬體系和能力薪酬體系兩種類型技能型薪酬技能薪酬體系根據(jù)員工掌握的專業(yè)技能支付薪資主要適用于藍領員工，或者辦公室人員目的在于促進他們掌握更多、更專業(yè)的與工作相關的技術能力薪酬體系能力，也稱勝任力，績效行為能力更適用于專家，核心員工與管理人員人力資源專家華恒智信第 10 頁華恒智信版權所有技能型薪酬技能薪酬體系技能薪酬體系是指組織根

6、據(jù)一個人所掌握的與工作有關的且組織認可的技能/能力/知識而支付基本薪酬的一種制度，可以分為深度技能薪酬體系和廣度技能薪酬體系助理工程師工程師高級工程師顧問工程師高級顧問工程師入門級高級深度深度技能薪酬體系廣度技能薪酬體系關注的是個人技能的縱向發(fā)展，即通過在一個范圍較為明確的具有一定專業(yè)性的技術或專業(yè)領域中不斷積累而形成的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 關注的是員工技能的橫向發(fā)展，往往要求員工在從事工作時，需要運用其上游、下游或者是同級職位上所要求的多種一般性技能示 例人力資源專家華恒智信第 11 頁華恒智信版權所有成立設計小組技能分析確定技能模塊技能培訓與認證制定技能薪酬方案技能型薪酬技能薪酬體系技能薪

7、酬體系通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術人員以及辦公室人員,其設計流程可分為5個基本步驟人力資源專家華恒智信第 12 頁華恒智信版權所有技能型薪酬能力薪酬體系能力薪酬體系是以勞動者自身綜合能力為主要指標，反應勞動質量差別去核定職工工資水平和標準的工資制度，主要有4種形式技能工資知識工資任職資格工資勝任力工資一般比較適用于技術員工操縱工人、技術員強調員工的學習與培訓服務類、管理類、研究類員工關注深層人格特質高級管理者、技術專家等基于上述三種能力要素的綜合能力序列人力資源專家華恒智信第 13 頁華恒智信版權所有績效型薪酬績效薪酬是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付薪酬，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率計件