企業(yè)薪酬制度類型

1、人力資源專家華恒智信第 1 頁華恒智信版權(quán)所有華恒智信版權(quán)所有企業(yè)薪酬制度類型人力資源專家華恒智信第 2 頁華恒智信版權(quán)所有標(biāo)題綜述薪酬制度是與工資的制定和分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。目前企業(yè)中使用較多的是基于職位型、基于技能型或基于績(jī)效型的薪酬制度基于職位型薪酬制度職務(wù)工資制崗位工資制基于技能型薪酬制度技能工資制能力工資制基于績(jī)效型薪酬制度計(jì)件工資制提成工資制人力資源專家華恒智信第 3 頁華恒智信版權(quán)所有職位型薪酬職位型薪酬是指以所任職位或崗位為主，根據(jù)技能、責(zé)任、工作總負(fù)荷量、工作環(huán)境等因素來確定薪酬水平，可分為三類職務(wù)薪酬制崗位薪酬制崗位薪點(diǎn) 薪酬制指按照工作人員所任職

2、務(wù)分等級(jí)確定薪酬指按照工作崗位性質(zhì)確定薪酬等級(jí)和水平指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬方式人力資源專家華恒智信第 4 頁華恒智信版權(quán)所有標(biāo)題職務(wù)薪酬制職務(wù)薪酬制指按照工作人員所任職務(wù)分等級(jí)確定薪酬的一種基本薪酬制度，具有如下特點(diǎn)實(shí)行一職數(shù)級(jí)、上下職務(wù)之間有一定交叉的辦法只要達(dá)到級(jí)別，就可以享受相應(yīng)待遇，即使沒有從事什么崗位工作工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)差別，是根據(jù)職務(wù)高低確定的是典型的等級(jí)工資制，只區(qū)分等級(jí)，體現(xiàn)層級(jí)適用范圍：p機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員p企業(yè)中的工程技術(shù)人員和各類管理人員人力資源專家華恒智信第 5 頁華恒智信版權(quán)所有標(biāo)題崗位薪酬制崗位薪酬制指按照工作崗位性質(zhì)確定薪酬等級(jí)和水平，并

3、根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的薪酬制度崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位因素確定的崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同根據(jù)崗位支付薪酬以崗位分析為基礎(chǔ)客觀性較強(qiáng)對(duì)崗不對(duì)人便于公平的評(píng)價(jià)企業(yè)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)容易實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平性目標(biāo)缺乏激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)性不利于員工創(chuàng)造力p使用范圍：使用于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)p實(shí)施難點(diǎn)：形成一個(gè)系統(tǒng)的、可操做的崗位評(píng)價(jià)體系缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)特點(diǎn)人力資源專家華恒智信第 6 頁華恒智信版權(quán)所有標(biāo)題崗位薪酬制崗位薪酬制可分為一崗一薪制:、一崗多薪制和復(fù)合崗薪制三種形式:一崗一薪制 強(qiáng)調(diào)不同崗位和職務(wù)之間的工資差別 同崗?fù)?，異崗異薪一崗多薪?/p>

4、 一個(gè)崗位設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn) 一崗數(shù)薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉復(fù)合崗薪制 每一崗位內(nèi)設(shè)置若干工資標(biāo)準(zhǔn) 不同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)有交叉人力資源專家華恒智信第 7 頁華恒智信版權(quán)所有標(biāo)題崗位薪點(diǎn)薪酬制崗位薪點(diǎn)薪酬制指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，進(jìn)而確定薪酬的薪酬方式進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、歸級(jí)、定點(diǎn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核制度設(shè)計(jì)工資單元和結(jié)構(gòu)：基本工資、工齡工資和薪點(diǎn)工資實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，“三崗制”動(dòng)態(tài)運(yùn)行人力資源專家華恒智信第 8 頁華恒智信版權(quán)所有技能型薪酬技能型薪酬是按照員工具備的與工作相關(guān)的能力的高低確定其報(bào)酬水平的薪酬體系優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)人工成本較高，企業(yè)需要通過

5、增加報(bào)酬的方式鼓勵(lì)員工提升自我能力不一定能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)，組織不一定可以得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬有利于激勵(lì)員工提升自己的知識(shí)、技能或能力為員工提供了更為對(duì)樣話的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)有利于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源專家華恒智信第 9 頁華恒智信版權(quán)所有技能型薪酬技能型薪酬可分為技能薪酬體系和能力薪酬體系兩種類型技能型薪酬技能薪酬體系根據(jù)員工掌握的專業(yè)技能支付薪資主要適用于藍(lán)領(lǐng)員工，或者辦公室人員目的在于促進(jìn)他們掌握更多、更專業(yè)的與工作相關(guān)的技術(shù)能力薪酬體系能力，也稱勝任力，績(jī)效行為能力更適用于專家，核心員工與管理人員人力資源專家華恒智信第 10 頁華恒智信版權(quán)所有技能型薪酬技能薪酬體系技能薪酬體系是指組織根

6、據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的且組織認(rèn)可的技能/能力/知識(shí)而支付基本薪酬的一種制度，可以分為深度技能薪酬體系和廣度技能薪酬體系助理工程師工程師高級(jí)工程師顧問工程師高級(jí)顧問工程師入門級(jí)高級(jí)深度深度技能薪酬體系廣度技能薪酬體系關(guān)注的是個(gè)人技能的縱向發(fā)展，即通過在一個(gè)范圍較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 關(guān)注的是員工技能的橫向發(fā)展，往往要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者是同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能示 例人力資源專家華恒智信第 11 頁華恒智信版權(quán)所有成立設(shè)計(jì)小組技能分析確定技能模塊技能培訓(xùn)與認(rèn)證制定技能薪酬方案技能型薪酬技能薪酬體系技能薪

7、酬體系通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室人員,其設(shè)計(jì)流程可分為5個(gè)基本步驟人力資源專家華恒智信第 12 頁華恒智信版權(quán)所有技能型薪酬能力薪酬體系能力薪酬體系是以勞動(dòng)者自身綜合能力為主要指標(biāo)，反應(yīng)勞動(dòng)質(zhì)量差別去核定職工工資水平和標(biāo)準(zhǔn)的工資制度，主要有4種形式技能工資知識(shí)工資任職資格工資勝任力工資一般比較適用于技術(shù)員工操縱工人、技術(shù)員強(qiáng)調(diào)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)服務(wù)類、管理類、研究類員工關(guān)注深層人格特質(zhì)高級(jí)管理者、技術(shù)專家等基于上述三種能力要素的綜合能力序列人力資源專家華恒智信第 13 頁華恒智信版權(quán)所有績(jī)效型薪酬績(jī)效薪酬是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付薪酬，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率計(jì)件