新選2022集團公司安全生產(chǎn)工作安排總結(jié)匯報材料

1、新選2022集團公司安全生產(chǎn)工作安排總結(jié)匯報材料按照會議安排，就X集團當(dāng)前安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)及下一步工作安排匯報如下：2022年是特殊年份，對安全工作提出了更高更嚴的要求。X集團深入貫徹落實縣委、縣政府及縣安委會系列安全生產(chǎn)工作精神，圍繞全年度“無重大安全事故，無人身傷亡事故”的安全管理目標(biāo)，注重強化組織領(lǐng)導(dǎo)、健全責(zé)任體系、嚴格制度落實，通過抓源頭與抓末端相結(jié)合、抓部署與抓落實相結(jié)合、抓日常與抓經(jīng)常相結(jié)合，扎實開展安全隱患排查及整改活動，一、著眼于 “嚴”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家安全生產(chǎn)法為依托，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

2、”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)，仔細領(lǐng)會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠行”“應(yīng)急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學(xué)習(xí)宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設(shè)法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)

3、工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。二、著眼于 “細”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責(zé)任體系，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單。集團公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員為副組長，各部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責(zé)任、加強安全風(fēng)險防控、做好應(yīng)急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季

4、”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設(shè)備等。三、著眼于 “實”，落實安全責(zé)任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴把復(fù)工要求。按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，精準(zhǔn)繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進項目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴格按照國務(wù)院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預(yù)防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到

5、了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預(yù)防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。截止當(dāng)前，X集團安全生產(chǎn)管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設(shè)工程項目作為集團公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：一

6、是“實而又實”抓好安全防范工作。在集團公司范圍內(nèi)積極開展應(yīng)急救援預(yù)案及消防演練，督導(dǎo)檢查各子公司、建設(shè)工程項目應(yīng)急預(yù)案編制及實戰(zhàn)演練情況，確保一旦發(fā)生險情能立即展開救援工作，將安全事故損失降至最低。加勤、加密安全教育培訓(xùn)頻率，計劃每一季度開展兩期安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要為集團公司各部門員工、各子公司安全管理人員、各在建項目施工及監(jiān)理安全管理人員，講解安全生產(chǎn)事故案例分析及安全標(biāo)準(zhǔn)化，使各參會人員明確安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，事無巨細做好日常安全管理工作。持續(xù)做好安全生產(chǎn)信息管理，及時收集整理國家、省、市及縣各級安全生產(chǎn)管理的有關(guān)信息，認真進行分析理解，并及時做好上傳和下達工作；定期向集團公司安全生產(chǎn)

7、領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作及時做出指導(dǎo)和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。二是“嚴而又嚴”抓好安全制度落實。充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的要求，積極與各層級管理人員面對面交流，主動傾聽管理中存在的難點問題，及時了解基層安全管理動態(tài)；堅持以問題為導(dǎo)向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領(lǐng)域共性及深層次問題。建設(shè)工程項目嚴格落實執(zhí)行X集團工程建設(shè)管理辦法，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。 積極主動、統(tǒng)籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡(luò)，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設(shè)滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。三是“細而又細”抓好安全隱患整治。積極響應(yīng)縣委、縣政府及安全主管部門的號召，進一步加強安全監(jiān)管力度，對隱患整改的督促要有方向、有措施、有力度；持續(xù)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；杜絕在安全檢查中走馬觀花、走過場的形式主義，堅決避免安全事故發(fā)生。統(tǒng)籌推進安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理和制度體系建設(shè)的“三