供應(yīng)鏈第7章_供應(yīng)鏈庫存管理與控制

1、第第7 7章章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法庫存管理的基本原理和方法 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 第四節(jié)第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制 第五節(jié)第五節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理1供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法庫存管理的基本原理和方法 庫存基本概念庫存基本概念 基本庫存控制方法基本庫存控制方法2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著庫存基本概

2、念 “庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài) 庫存管理理論中單周期庫存問題和多周期庫存問題： 單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨 多周期需求問題是在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見 多周期需求問題：獨(dú)立需求、相關(guān)需求 庫存控制要解決三個主要問題 確定庫存檢查周期 確定訂貨量 確定訂貨點(diǎn)（或者說確定訂貨時間）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著3基本庫存控制方法 庫存補(bǔ)給策略 （Q, R）策略 對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時，即發(fā)出一個

3、訂貨，每 次的訂貨量保持不變，都為固定值Q 該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著4Q訂貨量LT提前期R訂貨點(diǎn)水平庫存量時間QQRLT圖7-1 連續(xù)性檢查（Q，R）策略基本庫存控制方法（續(xù)） 庫存補(bǔ)給策略（R，S）策略 連續(xù)性檢查類型的策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時庫存量為I, 則其訂貨量即為（S-I） 該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著5基本庫存控制方法（續(xù)） 庫存補(bǔ)給策略（t，S）策略 每隔一定時期檢查一次

4、庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有 庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S,如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著6BS-I2AI2LTLTS-I1I1庫存量時間ttt最大庫存S圖7-2 （t, S）策略基本庫存控制方法（續(xù)） 庫存補(bǔ)給策略（t, R, S）策略 該策略是策略（t, S）和策略（R,S）的綜合 這種補(bǔ)給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水 平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨， 否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著7GFEDCAI2S-I1庫存量時間訂貨點(diǎn)水

5、平R最大庫存量StI1tttS-I3I3基本庫存控制方法（續(xù)） 常見庫存控制模型確定型庫存模型周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著8HDCTR2*RCHDDTS* 其最佳訂貨周期為每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元/件年）需求率（年需求量）（件/年）最大庫存量：基本庫存控制方法（續(xù)） 常見庫存控制模型確定型庫存模型連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型（連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型（EOQEOQ模型）模型）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著9RCHD 最佳訂貨批量 每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫

6、存維持費(fèi)（元/件年）需求率（年需求量）（件/年）訂貨點(diǎn)：HDCQR2*為訂貨提前期LTDLTR*基本庫存控制方法（續(xù)） 隨機(jī)型庫存模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期確定安全庫存量確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量 隨機(jī)型庫存模型的兩種情形連續(xù)性檢查周期性檢查供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著10第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 協(xié)調(diào)庫存管理協(xié)調(diào)庫存管理供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著11傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中

7、存在的主要問題 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理的思想落后 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，同樣需要考慮庫存的影響 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制思想和方法在供應(yīng)鏈管理 時代都已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著12供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性 不確定性表現(xiàn)形式：不確定性表現(xiàn)形式： 銜接不確定性（uncertainty of interface） 運(yùn)作不確定性（uncertainty of

8、 operation） 不確定性來源：不確定性來源： 供應(yīng)商不確定性：供應(yīng)商不確定性：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面 生產(chǎn)者不確定性：生產(chǎn)者不確定性：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等 顧客不確定性：顧客不確定性：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性特征等供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著13供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)） 不確定性來源的原因：不確定性來源的原因：需求預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過程的影響，特別是決策人心理的影響供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著14供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)） 供應(yīng)鏈的不確定

9、性與庫存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對庫存的影響傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著15供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)） 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系運(yùn)作不確定性對庫存的影響 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以消除運(yùn)作不確定性對庫存的影響 只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對生產(chǎn)系

10、統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象 傳統(tǒng)的，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，無法預(yù)見外在需求或供應(yīng)的變化信息，或獲得的是延遲的信息 庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息 庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著16協(xié)調(diào)庫存管理 為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時性 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著17 VMI管理的基本思想管理的基本思想 實(shí)施實(shí)施VMI的意義的意義

11、實(shí)施實(shí)施VMI的方法的方法 實(shí)施實(shí)施VMI的幾種形式的幾種形式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著18第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMIVMI）VMI管理的基本思想 VMI（Vendor Managed Inventory）即供應(yīng)商管理庫存 VMIVMI是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存 VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供應(yīng)商的倉庫里，從而可以真正降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本 VMI策略的關(guān)鍵措施原則 合作精神（合作性原則） 使雙

12、方成本最小（互惠原則） 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 總體優(yōu)化原則供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著19實(shí)施VMI的意義 減少供應(yīng)鏈的總庫存成本 VMI緩和了需求的不確定性 VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況 VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 VMI中，整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對平穩(wěn)生產(chǎn)的需求 VMI將使運(yùn)輸成本減少 提高服務(wù)水平 從零售商的角度看來，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量 在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平 VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著

13、20實(shí)施VMI的方法 實(shí)施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵 VMI策略實(shí)施的步驟：建立顧客信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著21實(shí)施VMI的方法（續(xù)） 適合實(shí)施適合實(shí)施VMI策略的情況：策略的情況： 零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存 制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大 有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸 供應(yīng)商管理存貨的方式：供應(yīng)商管理存貨的方式： 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的

14、軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán) 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著22實(shí)施VMI的幾種形式 “制造商制造商-零售商零售商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著23零售商1零售商2零售商n制造商VMI倉庫（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖7-4 “制造商-零售商”VMI系統(tǒng) 這種模式通常存在于制造 商作為供應(yīng)鏈的上

15、游企業(yè)的情形中，制造商對它的客戶（如零售商）實(shí)施VMI實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著24供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）VMI倉庫圖7-5 “供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng) “供應(yīng)商供應(yīng)商-制造商制造商”VMI模式模式 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照VMI的方式向其補(bǔ)充庫存實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)） “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著25第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6 基于3PL的VMI實(shí)施模式

16、這種模式是引入了一個第三方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個供應(yīng)商的零部件庫存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)3PL的出庫單與制造商按時結(jié)算實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著26收貨入庫儲存VMI 倉庫揀貨分貨集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4查詢存貨狀態(tài)7庫存狀態(tài)3. 物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2. 依據(jù)MPS和庫存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預(yù)測與采購合約訂單制 造制 造商商供 應(yīng)供 應(yīng)商商3PL物流中心物流中心9. 開具發(fā)票圖7-7 基于3PL的VM

17、I信息流和物流傳遞示意圖 “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著27實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)） “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式 優(yōu)點(diǎn)： 3PL推動了合作三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移 3PL能夠提供庫存管理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單 VMI Hub 眾多供應(yīng)商的物料提前集中在由3PL運(yùn)營的倉庫中 省去了倉儲管理及末端配送的成本 提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時降低了成本第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級

18、庫存管理 聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著28聯(lián)合庫存管理的基本思想 地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能 緩解庫存浪費(fèi)問題，減輕銷售商庫存壓力 分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐 29供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9 有地區(qū)分銷中心的銷售模式聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)） 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放

19、大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法 30供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低z存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則31供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 建立供需協(xié)調(diào)

20、管理機(jī)制 建立共同合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) 建立利益分配、協(xié)調(diào)機(jī)制 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用32供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著多級庫存優(yōu)化與控制 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的 ，是供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化 多級庫存控制的方法 非中心化（分布式）策略 各個庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略 中心化（集中式）策略 所有的庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化 33供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著多級庫存優(yōu)化與控制（續(xù)） 供應(yīng)鏈多級庫

21、存控制應(yīng)該考慮的問題庫存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫存優(yōu)化的邊界多級庫存優(yōu)化的效率問題多級庫存優(yōu)化的效率問題明確采用的庫存控制策略34供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著mfgC基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 確定供應(yīng)鏈庫存成本結(jié)構(gòu) 維持庫存費(fèi)用（holding cost） 表示第 級庫存量， 為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫存費(fèi)用，則 交易成本（transaction cost） 缺貨損失成本（shortage cost） 總庫存成本 35供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著niiihhC1iihhCtCsCisthCCCC基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)） 中心庫存控制策略模型36供應(yīng)鏈管理第3版

22、馬士華 林 勇 編著物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客 制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流中心庫存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低 圖7-16 供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)） 三級庫存控制供應(yīng)鏈模型 級庫存控制思想 供應(yīng)鏈的級庫存=某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存37供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著 制造商 分銷中心 零售商零售商零售商tD1tD2ntDtQ1itQntQdtDdtQitQ模型目標(biāo)： ：制造商庫存成本 ：分銷商庫存成本 ：零售商庫存成本minrdcd

23、mfgCCCmfgCcdCrdC基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)） 非中心化的控制策略 供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心 ，即制造商成本中心、分銷商成本中心、零售商成本中心 該控制策略需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息 非中心化庫存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫存的訂貨策略進(jìn)行 非中心化的多級庫存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好38供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時間優(yōu)先的競爭，這就是敏捷制造的思想 庫存時間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利 供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速

24、度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平39供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第五節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 關(guān)于庫存管理問題的新理解長期以來對庫存的作用的理解就針對庫存是因“儲備”而存在還是因“閑置”而存在產(chǎn)生絕然相反的看法 從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題40供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著41戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 基于過程控制的庫存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成 組織障礙是庫存增加的重要因素，相互的合作與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接的關(guān)鍵 基于工作流的庫存管理，能解決傳統(tǒng)的庫存控制方法無法解決的庫存協(xié)調(diào)問題，特別是多級庫存控制問題 從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)研究面向縮短多階響應(yīng)周期的庫存管理模式第六節(jié) Push與Pull結(jié)合的庫存管理模式 傳統(tǒng)的Push機(jī)制與Pull機(jī)制 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)的需要和一些預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行采購原材料、零部件