供應(yīng)鏈第7章_供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與控制

1、第第7 7章章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 第四節(jié)第四節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制 第五節(jié)第五節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理1供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法 庫(kù)存基本概念庫(kù)存基本概念 基本庫(kù)存控制方法基本庫(kù)存控制方法2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著庫(kù)存基本概

2、念 “庫(kù)存”，譯自英語(yǔ)里面的“Inventory”，它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài) 庫(kù)存管理理論中單周期庫(kù)存問(wèn)題和多周期庫(kù)存問(wèn)題： 單周期需求也叫一次性訂貨問(wèn)題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨 多周期需求問(wèn)題是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見(jiàn) 多周期需求問(wèn)題：獨(dú)立需求、相關(guān)需求 庫(kù)存控制要解決三個(gè)主要問(wèn)題 確定庫(kù)存檢查周期 確定訂貨量 確定訂貨點(diǎn)（或者說(shuō)確定訂貨時(shí)間）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著3基本庫(kù)存控制方法 庫(kù)存補(bǔ)給策略 （Q, R）策略 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)

3、訂貨，每 次的訂貨量保持不變，都為固定值Q 該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著4Q訂貨量LT提前期R訂貨點(diǎn)水平庫(kù)存量時(shí)間QQRLT圖7-1 連續(xù)性檢查（Q，R）策略基本庫(kù)存控制方法（續(xù)） 庫(kù)存補(bǔ)給策略（R，S）策略 連續(xù)性檢查類型的策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I, 則其訂貨量即為（S-I） 該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定，因而訂貨量是可變的。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著5基本庫(kù)存控制方法（續(xù)） 庫(kù)存補(bǔ)給策略（t，S）策略 每隔一定時(shí)期檢查一次

4、庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有 庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平S,如果檢查時(shí)庫(kù)存量為I，則訂貨量為S-I供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著6BS-I2AI2LTLTS-I1I1庫(kù)存量時(shí)間ttt最大庫(kù)存S圖7-2 （t, S）策略基本庫(kù)存控制方法（續(xù)） 庫(kù)存補(bǔ)給策略（t, R, S）策略 該策略是策略（t, S）和策略（R,S）的綜合 這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫(kù)存量S、固定訂貨點(diǎn)水 平R。當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨， 否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著7GFEDCAI2S-I1庫(kù)存量時(shí)間訂貨點(diǎn)水

5、平R最大庫(kù)存量StI1tttS-I3I3基本庫(kù)存控制方法（續(xù)） 常見(jiàn)庫(kù)存控制模型確定型庫(kù)存模型周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著8HDCTR2*RCHDDTS* 其最佳訂貨周期為每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存維持費(fèi)（元/件年）需求率（年需求量）（件/年）最大庫(kù)存量：基本庫(kù)存控制方法（續(xù)） 常見(jiàn)庫(kù)存控制模型確定型庫(kù)存模型連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型（連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型（EOQEOQ模型）模型）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著9RCHD 最佳訂貨批量 每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫(kù)

6、存維持費(fèi)（元/件年）需求率（年需求量）（件/年）訂貨點(diǎn)：HDCQR2*為訂貨提前期LTDLTR*基本庫(kù)存控制方法（續(xù)） 隨機(jī)型庫(kù)存模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期確定安全庫(kù)存量確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量 隨機(jī)型庫(kù)存模型的兩種情形連續(xù)性檢查周期性檢查供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著10第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 協(xié)調(diào)庫(kù)存管理協(xié)調(diào)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著11傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫(kù)存控制中

7、存在的主要問(wèn)題 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理的思想落后 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，同樣需要考慮庫(kù)存的影響 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫(kù)存控制思想和方法在供應(yīng)鏈管理 時(shí)代都已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著12供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性 不確定性表現(xiàn)形式：不確定性表現(xiàn)形式： 銜接不確定性（uncertainty of interface） 運(yùn)作不確定性（uncertainty of

8、 operation） 不確定性來(lái)源：不確定性來(lái)源： 供應(yīng)商不確定性：供應(yīng)商不確定性：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面 生產(chǎn)者不確定性：生產(chǎn)者不確定性：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等 顧客不確定性：顧客不確定性：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著13供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（續(xù)） 不確定性來(lái)源的原因：不確定性來(lái)源的原因：需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著14供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（續(xù)） 供應(yīng)鏈的不確定

9、性與庫(kù)存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著15供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（續(xù)） 供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對(duì)生產(chǎn)系

10、統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過(guò)程中不必要的庫(kù)存現(xiàn)象 傳統(tǒng)的，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，無(wú)法預(yù)見(jiàn)外在需求或供應(yīng)的變化信息，或獲得的是延遲的信息 庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息 庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著16協(xié)調(diào)庫(kù)存管理 為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響，增加庫(kù)存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著17 VMI管理的基本思想管理的基本思想 實(shí)施實(shí)施VMI的意義的意義

11、實(shí)施實(shí)施VMI的方法的方法 實(shí)施實(shí)施VMI的幾種形式的幾種形式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著18第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMIVMI）VMI管理的基本思想 VMI（Vendor Managed Inventory）即供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMIVMI是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫(kù)存而不是將制造商的庫(kù)存前移到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里，從而可以真正降低供應(yīng)鏈上的總庫(kù)存成本 VMI策略的關(guān)鍵措施原則 合作精神（合作性原則） 使雙

12、方成本最?。ɑセ菰瓌t） 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 總體優(yōu)化原則供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著19實(shí)施VMI的意義 減少供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本 VMI緩和了需求的不確定性 VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的兩難狀況 VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 VMI中，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的需求 VMI將使運(yùn)輸成本減少 提高服務(wù)水平 從零售商的角度看來(lái)，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來(lái)衡量 在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平 VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過(guò)程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著

13、20實(shí)施VMI的方法 實(shí)施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式 庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵 VMI策略實(shí)施的步驟：建立顧客信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著21實(shí)施VMI的方法（續(xù)） 適合實(shí)施適合實(shí)施VMI策略的情況：策略的情況： 零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存 制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大 有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸 供應(yīng)商管理存貨的方式：供應(yīng)商管理存貨的方式： 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的

14、軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán) 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著22實(shí)施VMI的幾種形式 “制造商制造商-零售商零售商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著23零售商1零售商2零售商n制造商VMI倉(cāng)庫(kù)（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖7-4 “制造商-零售商”VMI系統(tǒng) 這種模式通常存在于制造 商作為供應(yīng)鏈的上

15、游企業(yè)的情形中，制造商對(duì)它的客戶（如零售商）實(shí)施VMI實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著24供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）VMI倉(cāng)庫(kù)圖7-5 “供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng) “供應(yīng)商供應(yīng)商-制造商制造商”VMI模式模式 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照VMI的方式向其補(bǔ)充庫(kù)存實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)） “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著25第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6 基于3PL的VMI實(shí)施模式

16、這種模式是引入了一個(gè)第三方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫(kù)存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)3PL的出庫(kù)單與制造商按時(shí)結(jié)算實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著26收貨入庫(kù)儲(chǔ)存VMI 倉(cāng)庫(kù)揀貨分貨集貨物流加工庫(kù)存信息分析8. 依據(jù)出庫(kù)單據(jù)付款4查詢存貨狀態(tài)7庫(kù)存狀態(tài)3. 物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2. 依據(jù)MPS和庫(kù)存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6配送到工位5. 要貨訂單1. 中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與采購(gòu)合約訂單制 造制 造商商供 應(yīng)供 應(yīng)商商3PL物流中心物流中心9. 開(kāi)具發(fā)票圖7-7 基于3PL的VM

17、I信息流和物流傳遞示意圖 “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著27實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)） “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式 優(yōu)點(diǎn)： 3PL推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移 3PL能夠提供庫(kù)存管理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單 VMI Hub 眾多供應(yīng)商的物料提前集中在由3PL運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)中 省去了倉(cāng)儲(chǔ)管理及末端配送的成本 提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時(shí)降低了成本第四節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)

18、庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著28聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫(kù)存功能 緩解庫(kù)存浪費(fèi)問(wèn)題，減輕銷售商庫(kù)存壓力 分銷中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐 29供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9 有地區(qū)分銷中心的銷售模式聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想（續(xù)） 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放

19、大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法 30供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商分銷商原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低z存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則31供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 建立供需協(xié)調(diào)

20、管理機(jī)制 建立共同合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) 建立利益分配、協(xié)調(diào)機(jī)制 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用32供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的 ，是供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化 多級(jí)庫(kù)存控制的方法 非中心化（分布式）策略 各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略 中心化（集中式）策略 所有的庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化 33供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制（續(xù)） 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)

21、存控制應(yīng)該考慮的問(wèn)題庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題明確采用的庫(kù)存控制策略34供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著mfgC基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化 確定供應(yīng)鏈庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 維持庫(kù)存費(fèi)用（holding cost） 表示第 級(jí)庫(kù)存量， 為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫(kù)存費(fèi)用，則 交易成本（transaction cost） 缺貨損失成本（shortage cost） 總庫(kù)存成本 35供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著niiihhC1iihhCtCsCisthCCCC基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)） 中心庫(kù)存控制策略模型36供應(yīng)鏈管理第3版

22、馬士華 林 勇 編著物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客 制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流中心庫(kù)存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低 圖7-16 供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)） 三級(jí)庫(kù)存控制供應(yīng)鏈模型 級(jí)庫(kù)存控制思想 供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存=某一庫(kù)存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存37供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著 制造商 分銷中心 零售商零售商零售商tD1tD2ntDtQ1itQntQdtDdtQitQ模型目標(biāo)： ：制造商庫(kù)存成本 ：分銷商庫(kù)存成本 ：零售商庫(kù)存成本minrdcd

23、mfgCCCmfgCcdCrdC基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)） 非中心化的控制策略 供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心 ，即制造商成本中心、分銷商成本中心、零售商成本中心 該控制策略需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門(mén)都共享統(tǒng)一的市場(chǎng)信息 非中心化庫(kù)存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫(kù)存的訂貨策略進(jìn)行 非中心化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好38供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 隨著市場(chǎng)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)，這就是敏捷制造的思想 庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不利 供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速

24、度的角度提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平39供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第五節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)庫(kù)存的作用的理解就針對(duì)庫(kù)存是因“儲(chǔ)備”而存在還是因“閑置”而存在產(chǎn)生絕然相反的看法 從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或閑置的問(wèn)題，而是一種組織行為問(wèn)題40供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著41戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 基于過(guò)程控制的庫(kù)存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成 組織障礙是庫(kù)存增加的重要因素，相互的合作與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫連接的關(guān)鍵 基于工作流的庫(kù)存管理，能解決傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法無(wú)法解決的庫(kù)存協(xié)調(diào)問(wèn)題，特別是多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題 從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)研究面向縮短多階響應(yīng)周期的庫(kù)存管理模式第六節(jié) Push與Pull結(jié)合的庫(kù)存管理模式 傳統(tǒng)的Push機(jī)制與Pull機(jī)制 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)的需要和一些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)原材料、零部件