第5章主生產(chǎn)計(jì)劃v2.0

1、2022-6-2512022-6-2525.1 基本概念-物料清單n 物料清單物料清單n 物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。n 一個(gè)一個(gè)BOMBOM文件，至少應(yīng)包括文件，至少應(yīng)包括3 3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。 零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1

2、E12022-6-253自行車物料清單2022-6-25413000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件件 4.0R12100m3 0.212000件件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆方木方木2銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供物料清單（物料清單（BOM）2022-6-255BOM的特征n 物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼唯一的物料編碼，而一般的零件表沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單

3、零件沒(méi)有圖號(hào)n 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì)n 包含材料消耗定額包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況n 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要時(shí)間要素素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間2022-6-256BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個(gè)模塊中的關(guān)系如下圖

4、所示：MPS庫(kù)存信息庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價(jià)格銷售價(jià)格外協(xié)加工外協(xié)加工2022-6-257BOM的查詢輸出形式 為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便，各種為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便，各種BOMBOM清單必清單必須具有某種合理的組織形式，這種須具有某種合理的組織形式，這種BOMBOM的圖形化顯示我的圖形化顯示我們往往設(shè)計(jì)成們往往設(shè)計(jì)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹形式，而且為了便于在不同形式，而且為了便于在不同的場(chǎng)合下使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，的場(chǎng)合下使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹還應(yīng)有多種組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹還應(yīng)有多種組織形式和格式?？椥问胶透袷?。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，

5、就可對(duì)其進(jìn)行查詢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，就可對(duì)其進(jìn)行查詢，并能根據(jù)各用戶的不同的格式顯示出來(lái)。各種并能根據(jù)各用戶的不同的格式顯示出來(lái)。各種信息系信息系統(tǒng)系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同統(tǒng)系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同格式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，以滿足企業(yè)中各種用戶的需求。格式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，以滿足企業(yè)中各種用戶的需求。2022-6-258以自行車產(chǎn)品為例，物料清單查詢輸出的主要形式。（1）單層展開。它是最基本的BOM輸出形式，在輸出時(shí)，只列出某個(gè)產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（或零件）， 采用多個(gè)單層展開就能完整地表示產(chǎn)品的多層結(jié)構(gòu)。下圖為自行車產(chǎn)品的單層物料清單 2022-

6、6-259（2）縮排法，其格式是在每一上層物料下以縮行的形式列出它們的下屬物料。同一層次的所有零件號(hào)都顯示在同一列上。縮行展開的格式是以產(chǎn)品制造的方式來(lái)表示產(chǎn)品的，2022-6-2510n 匯總展開n列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計(jì)出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計(jì)一個(gè)組件或零件的變化對(duì)成本的影響。2022-6-2511n 單層追溯n單級(jí)反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料下圖輻條單層追溯BOM2022-6-2512n 縮行追溯n多級(jí)反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對(duì)生成的生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，追溯查詢計(jì)劃的來(lái)源n下圖輻條縮行追溯BOM20

7、22-6-2513物料清單的種類n 基本物料清單n 計(jì)劃物料清單n 模塊化物料清單n 成本物料清單2022-6-2514標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個(gè)單類型，并列有組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量等信息組件的要求數(shù)量等信息CABDE2022-6-2515計(jì)劃BOM 計(jì)劃物料清單是一計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)分配的物料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用車間生產(chǎn)用模型模型BOM 35%模型模型BOM 25% 模型模型BOM 40% 計(jì)劃計(jì)劃BOM 100% 2022-6-2516模

8、塊BOMACHEFDKABEFGDCEFHDBGEFDK2022-6-2517物料清單虛擬件ABCDn 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用作為一般性業(yè)務(wù)管理使用 一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)虛構(gòu)”的物品。的物品。 其作用是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、其作用是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。 “虛擬件虛擬件”也可以查詢到它

9、的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。針對(duì)實(shí)際的物料。虛擬件虛擬件2022-6-2518物料清單虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件n 簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理 當(dāng)多個(gè)當(dāng)多個(gè)BOM中有中有大量的相同組成大量的相同組成的子件重復(fù)出現(xiàn)的子件重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，虛擬件對(duì)管時(shí)，虛擬件對(duì)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為方便和有效。方便和有效。2022-6-2519成本BOM2022-6-2520BOM擴(kuò)展應(yīng)用n 一般產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)銷售、工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、成本核算、維護(hù)等多個(gè)階段，相應(yīng)的在這個(gè)過(guò)程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似

10、但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。n 1) 設(shè)計(jì)BOM(EBOM）工程設(shè)計(jì)階段，反映產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和物料項(xiàng)的設(shè)計(jì)屬性n 2) 生產(chǎn)BOM(PBOM）：產(chǎn)品工藝計(jì)劃階段，反映產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)和順序，如大型復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品n 3) 制造BOM(MBOM)：分為通用件、基本組件和可選件的BOM，在汽車、家具、電子等行業(yè)常用2022-6-2521BOM擴(kuò)展應(yīng)用n 4) 客戶BOM(CBOM)：包括客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或用戶訂購(gòu)的具體規(guī)格產(chǎn)品的明細(xì)表。對(duì)按照客戶需求組織成品圖志的企業(yè)非常實(shí)用。n 5) 銷售BOM(SBOM)：按客戶要求配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每個(gè)客戶有一個(gè)唯一的或根

11、據(jù)訂單產(chǎn)品種類確定的幾個(gè)BOM，來(lái)跟蹤訂單的全生命周期物料信息n 6) 維修BOM(WBOM)：維修服務(wù)部門使用，按維修要求產(chǎn)生，包括消耗件、備用件、易損易耗件BOM2022-6-2522獨(dú)立需求與相關(guān)需求n 獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。n如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件n 相關(guān)需求項(xiàng)目（非獨(dú)立需求項(xiàng)目）：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。n如原材料、零件、組件等2022-6-2523 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3預(yù)測(cè)時(shí)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)區(qū) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2（采購(gòu)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期）（

12、采購(gòu)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期）計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界交貨日期交貨日期產(chǎn)品開始產(chǎn)品開始裝配日期裝配日期產(chǎn)品產(chǎn)品自制零部件自制零部件外購(gòu)件外購(gòu)件外購(gòu)件外購(gòu)件原材料原材料自制件開始自制件開始機(jī)加工日期機(jī)加工日期采購(gòu)開始日期采購(gòu)開始日期設(shè)計(jì)、計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃等開始日期等開始日期時(shí)區(qū)和時(shí)界2022-6-2524時(shí)區(qū)和時(shí)界n 三個(gè)時(shí)區(qū)：三個(gè)時(shí)區(qū)： 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即產(chǎn)品投入加：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品加工裝配完工的時(shí)間跨度。即工開始到產(chǎn)品加工裝配完工的時(shí)間跨度。即包括加工提前包括加工提前期和裝配提前期期和裝配提前期。 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2：

13、位于產(chǎn)品的累計(jì)提前期的跨度之內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)：位于產(chǎn)品的累計(jì)提前期的跨度之內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1之之外的時(shí)間跨度。即外的時(shí)間跨度。即一般包括采購(gòu)提前期和生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期一般包括采購(gòu)提前期和生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期。 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3：總提前期中超過(guò)時(shí)區(qū)：總提前期中超過(guò)時(shí)區(qū)1和時(shí)區(qū)和時(shí)區(qū)2的時(shí)間跨度，例如的時(shí)間跨度，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、計(jì)劃提前期等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、計(jì)劃提前期等。n 兩個(gè)時(shí)界（需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界）：兩個(gè)時(shí)界（需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界）： 需求時(shí)界：時(shí)區(qū)需求時(shí)界：時(shí)區(qū)1、2的分割點(diǎn)，此時(shí)生產(chǎn)即將開始，對(duì)物的分割點(diǎn)，此時(shí)生產(chǎn)即將開始，對(duì)物料產(chǎn)生需求。料產(chǎn)生需求。 計(jì)劃時(shí)界：也稱為計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界，其為時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)界：也稱為計(jì)

14、劃確認(rèn)時(shí)界，其為時(shí)區(qū)2、3的分割點(diǎn)。的分割點(diǎn)。其表示，產(chǎn)品在該點(diǎn)的計(jì)劃必須確認(rèn)，否則無(wú)法進(jìn)行后面其表示，產(chǎn)品在該點(diǎn)的計(jì)劃必須確認(rèn)，否則無(wú)法進(jìn)行后面各時(shí)區(qū)的產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)（包括采購(gòu)、加工、裝配等）。各時(shí)區(qū)的產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)（包括采購(gòu)、加工、裝配等）。2022-6-2525時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度需求時(shí)區(qū)；時(shí)區(qū)1總裝提前期計(jì)劃時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)2累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 計(jì)劃完工預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)32022-6-2526時(shí)段：1 2 3

15、 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度總裝提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系需求時(shí)區(qū)；時(shí)區(qū)1計(jì)劃時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)2預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)32022-6-2527時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 2022-6-2528工作日歷工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修

16、日及利用率，這樣在進(jìn)行息日期、設(shè)備檢修日及利用率，這樣在進(jìn)行MPS與與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。不同的分廠、車間、工的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 工作日工作日休息日休息日非本月非本月工作日歷工作日歷 （2001年年11月）月）8.08.07.08.08.0

17、10.08.08.08.07.08.08.08.08.07.08.08.08.02022-6-2529工作日歷n 工作日歷的作用工作日歷的作用n在在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃時(shí)，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)劃時(shí)，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；n計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；n車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)；車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)；n采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷。采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷。2022-6-2530重復(fù)工作日模式 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如：例如：您

18、可以有重復(fù)的兩周模式：您可以有重復(fù)的兩周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 工作日工作日休息日休息日非本月非本月工作日歷工作日歷 （2001年年11月）月）2022-6-2531重復(fù)工作日模式例如您有重復(fù)工作模式：您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 工作日工作日休息日休息日非本月非本月工作日歷工作日歷 （2001年年

19、11月）月）2022-6-25325.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義與作用n 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱 MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能先考慮組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)需求可用資源2022-6-2533主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)

20、劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次個(gè)執(zhí)行層次決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層2022-6-2534 需需 求求 供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)微觀計(jì)劃劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃2022-6-2535n 主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要有：主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要有： 客戶訂單客戶訂單 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 備品備件備品備件 廠際間需求廠際間需求 客戶選擇件及客戶選擇件及附加件附加件 計(jì)劃維修件計(jì)劃維修件202

21、2-6-25365.4 主生產(chǎn)計(jì)劃策略n 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則n 預(yù)測(cè)n 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)n 交流n 確定時(shí)界n 主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略n 派工單：計(jì)劃的執(zhí)行n 缺料單：反映計(jì)劃的質(zhì)量2022-6-2537 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）橫式報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111

22、312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/142022-6-2538MPS (MRP) 豎式報(bào)表措施 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/

23、032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 510

24、10庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存2022-6-2539 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Main Production Schedule）1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284管理信息系統(tǒng)2022-6-2540 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284批量規(guī)則指的是在進(jìn)行批量規(guī)則指的是在進(jìn)行MPS或者或者M(jìn)RP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)量所使用的計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的

25、計(jì)劃下達(dá)量所使用的規(guī)則，即計(jì)劃下達(dá)量的取值方法。規(guī)則，即計(jì)劃下達(dá)量的取值方法。最大（小）批量最大（?。┡浚寒?dāng)計(jì)劃下達(dá)量大（?。┯诖伺繒r(shí)，取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量；：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量大（?。┯诖伺繒r(shí)，取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量；固定批量固定批量：每次計(jì)劃下達(dá)量按照一個(gè)固定值計(jì)算，一般用于單次訂貨費(fèi)用較大的物品；：每次計(jì)劃下達(dá)量按照一個(gè)固定值計(jì)算，一般用于單次訂貨費(fèi)用較大的物品；直接批量直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃（或?qū)嶋H）需求量（如凈需求量）決定的訂貨量。：完全根據(jù)計(jì)劃（或?qū)嶋H）需求量（如凈需求量）決定的訂貨量。一般用于時(shí)一般用于時(shí)間和數(shù)量可保證，物料價(jià)值高。間和數(shù)量可保證，物料價(jià)值高。固定周期批量固定周

26、期批量：指每次訂貨（或者加工）的間隔周期都一樣，但批量不一定相同，其批：指每次訂貨（或者加工）的間隔周期都一樣，但批量不一定相同，其批量按照定義的批量周期合并凈需求，作為計(jì)劃下達(dá)量；（需設(shè)置批量周期）量按照定義的批量周期合并凈需求，作為計(jì)劃下達(dá)量；（需設(shè)置批量周期）一般用于到一般用于到貨周期較長(zhǎng)而有規(guī)律的物料。貨周期較長(zhǎng)而有規(guī)律的物料。經(jīng)濟(jì)周期批量經(jīng)濟(jì)周期批量：其訂貨間隔周期按照：其訂貨間隔周期按照EQQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）計(jì)算（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）計(jì)算；一般用于需求均衡、一般用于需求均衡、訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。 倍數(shù)批量倍數(shù)批量：指如果

27、需求量小于批量（增量），則按照批量計(jì)算計(jì)劃下達(dá)量，否則按照批：指如果需求量小于批量（增量），則按照批量計(jì)算計(jì)劃下達(dá)量，否則按照批量的整數(shù)倍數(shù)計(jì)算計(jì)劃下達(dá)量。量的整數(shù)倍數(shù)計(jì)算計(jì)劃下達(dá)量。 （需設(shè)置批量倍數(shù)基量）（需設(shè)置批量倍數(shù)基量）管理信息系統(tǒng) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃批量規(guī)則批量規(guī)則2022-6-2541 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段時(shí)段1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只

28、是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。可以以月、季、可以以月、季、年甚至是天等作為計(jì)劃的時(shí)段。年甚至是天等作為計(jì)劃的時(shí)段。管理信息系統(tǒng)2022-6-2542 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)和時(shí)界1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284產(chǎn)品從計(jì)劃、采購(gòu)

29、、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在一個(gè)提前期。對(duì)產(chǎn)品從計(jì)劃、采購(gòu)、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在一個(gè)提前期。對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、修改會(huì)受到不同的時(shí)間段的約束，計(jì)劃、采購(gòu)、投入以及產(chǎn)品等計(jì)劃的下達(dá)、修改會(huì)受到不同的時(shí)間段的約束，計(jì)劃、采購(gòu)、投入以及產(chǎn)品等各個(gè)階段對(duì)于計(jì)劃的影響力各不相同。為了體現(xiàn)這種影響力，各個(gè)階段對(duì)于計(jì)劃的影響力各不相同。為了體現(xiàn)這種影響力，MRP-II/ERP系統(tǒng)系統(tǒng)引入了時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念。引入了時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念。時(shí)區(qū)說(shuō)明了某一計(jì)劃的產(chǎn)品（物料）在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品（物料）的計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)說(shuō)明了某一計(jì)劃的產(chǎn)品（物料）在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品（物料）的計(jì)劃跨度內(nèi)的哪個(gè)時(shí)間位置。內(nèi)的哪

30、個(gè)時(shí)間位置。管理信息系統(tǒng)2022-6-25436710108210101365101010513202012731010127621284 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Main Production Schedule）128576513555需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1：需求量：需求量（計(jì)劃量）按訂（計(jì)劃量）按訂單（合同）執(zhí)行單（合同）執(zhí)行時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2：需求：需求量取訂單和預(yù)量取訂單和預(yù)測(cè)值的較大值測(cè)值的較大值時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3：取預(yù)：取預(yù)測(cè)值測(cè)值管理信息系統(tǒng)2022-6-2544 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃毛需求量毛需

31、求量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284毛需求量指的是某一物料的初步需求數(shù)量。其計(jì)算方毛需求量指的是某一物料的初步需求數(shù)量。其計(jì)算方式受計(jì)劃所在時(shí)區(qū)的影響式受計(jì)劃所在時(shí)區(qū)的影響管理信息系統(tǒng)2022-6-2545 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單在本計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單在本計(jì)劃展望期的某個(gè)時(shí)段

32、的產(chǎn)出數(shù)量。計(jì)劃展望期的某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。管理信息系統(tǒng)2022-6-2546 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量。其計(jì)算公式如下：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量。其計(jì)算公式如下：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段的可用庫(kù)存量本時(shí)段的計(jì)劃接受量本預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段的可用庫(kù)存量本時(shí)段的計(jì)劃接受量本 時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段的毛需求量時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段的毛需求量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量考慮理論產(chǎn)出的可用量

33、毛需求量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量考慮理論產(chǎn)出的可用量毛需求量管理信息系統(tǒng)2022-6-2547 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃凈需求量?jī)粜枨罅?285765135556710108210101365101010513202012731010127621284凈需求量表示物料可用量不足于需求量的缺口，也稱為缺料量。凈需求量表示物料可用量不足于需求量的缺口，也稱為缺料量。凈需求本時(shí)段毛需求量本時(shí)段期初可用庫(kù)存量（前一時(shí)段期末可凈需求本時(shí)段毛需求量本時(shí)段期初可用庫(kù)存量（前一時(shí)段期末可用庫(kù)存用庫(kù)存 量）本時(shí)段計(jì)劃接受量安全庫(kù)存量。量）本時(shí)段計(jì)劃接受量安全庫(kù)存量。凈需求考慮安全庫(kù)存的

34、需求量不考慮理論產(chǎn)出的可用量?jī)粜枨罂紤]安全庫(kù)存的需求量不考慮理論產(chǎn)出的可用量管理信息系統(tǒng)2022-6-2548 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284計(jì)劃產(chǎn)出量，其是指為填補(bǔ)凈需求、同時(shí)考慮系統(tǒng)的批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量，其是指為填補(bǔ)凈需求、同時(shí)考慮系統(tǒng)的批量規(guī)則計(jì)算得到的本時(shí)段應(yīng)該得到供應(yīng)的理論產(chǎn)出值。計(jì)算得到的本時(shí)段應(yīng)該得到供應(yīng)的理論產(chǎn)出值。計(jì)劃投入量是指根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格計(jì)劃投入量是指根據(jù)計(jì)劃

35、產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量。率等計(jì)算出的投入數(shù)量。管理信息系統(tǒng)2022-6-2549 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量的計(jì)算過(guò)程計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量的計(jì)算過(guò)程1285765135556710108210101365101010513202012731010127-10-8+12+5-11006880108126-0-0-6+8+578管理信息系統(tǒng) 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）2022-6-2550 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃可供銷售量可供銷售量12857651355567101082101013651010105

36、13202012731010127621284可供銷售量是指在某個(gè)時(shí)段上，物料產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單和可供銷售量是指在某個(gè)時(shí)段上，物料產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單和合同數(shù)量：合同數(shù)量：可供銷售量某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接受量）下可供銷售量某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接受量）下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的訂單量（合一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的訂單量（合 同量）總和。同量）總和。810126108021027810604201357100210管理信息系統(tǒng)2022-6-2551主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程2022-6-2552 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存

37、量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2553 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期：

38、1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2554 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批

39、 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2555 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1

40、 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2556 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車

41、安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2557 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)：

42、 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2558 主生產(chǎn)計(jì)劃（

43、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前

44、后2022-6-2559 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080112809280

45、8080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2022-6-2560 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809

46、272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-122022-6-2561 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04

47、/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322022-6-2562 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/

48、1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322002022-6-2563 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302

49、/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322002002022-6-2564 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈

50、需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12188322002002022-6-2565 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期1234572868

51、0 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200882002022-6-2566 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31

52、CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088962002022-6-2567 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 16

53、0 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889602002022-6-2568 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱

54、： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889602002022-6-2569 主生

55、產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)

56、存量前后-121883220088962002022-6-2570 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080

57、80809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12188322008896162002022-6-2571 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889616 45867109112002022-6-2572 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：