應(yīng)急管理培訓(xùn)講義

1、第一是資源的配置，從擴(kuò)散向重新聚集轉(zhuǎn)變。（二）分析處理危機(jī)時(shí)要抓住重點(diǎn)、把握特點(diǎn)。為什么突發(fā)事件中有很多無(wú)關(guān)的人的加入。無(wú)為什么突發(fā)事件中有很多無(wú)關(guān)的人的加入。無(wú)直接利益沖突。既然無(wú)關(guān)為啥要參與，抓住直接利益沖突。既然無(wú)關(guān)為啥要參與，抓住突發(fā)事件的重點(diǎn)，是社會(huì)矛盾的集中體現(xiàn)。突發(fā)事件的重點(diǎn)，是社會(huì)矛盾的集中體現(xiàn)。第一個(gè)矛盾是收入差距較大第二是就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。第三是社會(huì)保障不夠。失地農(nóng)民、下崗職工沒(méi)了生計(jì)，不光大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，更重要的是失地農(nóng)民和下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題也很嚴(yán)峻。而這些無(wú)法就業(yè)的人群，社會(huì)又沒(méi)有很好的保障。本來(lái)就一肚子怨氣，平常沒(méi)事，一有事就去了，哪有熱鬧往哪里.第四是階層關(guān)系失衡

2、。社會(huì)追求的東西更多是一種理想，是一種信念 ；而現(xiàn)在過(guò)多的人追求現(xiàn)實(shí)物質(zhì)有了，精神空虛了更可怕。幸福感和財(cái)富成反比。（四）提高處理突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力危機(jī)發(fā)生之前：危機(jī)發(fā)生之前：1 1、健全網(wǎng)絡(luò)，暢通信息。、健全網(wǎng)絡(luò)，暢通信息。加強(qiáng)基層基層組織建設(shè)。加強(qiáng)基層基層組織建設(shè)。什么叫健全網(wǎng)絡(luò)？一是要要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，我們看到什么叫健全網(wǎng)絡(luò)？一是要要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，我們看到了孟連，甕安、廣安，我們基層組織基本上不起作用，了孟連，甕安、廣安，我們基層組織基本上不起作用，而且還有少數(shù)干部參與其中，特別是甕安事件，基層已而且還有少數(shù)干部參與其中，特別是甕安事件，基層已經(jīng)被黑社會(huì)，黑惡勢(shì)力把持，他們還在里面推波助瀾，經(jīng)被黑社會(huì)，黑惡勢(shì)力把持，他們還在里面推波助瀾，所以第一個(gè)要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。所以第一個(gè)要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。2 2、建立預(yù)案，強(qiáng)化責(zé)任、建立預(yù)案，強(qiáng)化責(zé)任4、一線指揮，直接對(duì)話。5、立