中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司建設(shè)工程項(xiàng)目策劃管理辦法10.18版(1)

1、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司 項(xiàng)目實(shí)施策劃管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為確保中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng) 分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）項(xiàng)目管理和施工組織的科學(xué)合理、確定項(xiàng)目總體管理思路、 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 制定本辦法。第二條 各種類型項(xiàng)目均應(yīng)通過調(diào)查研究和搜集資料， 在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，或?qū)嵤┲械哪?個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面 的策劃，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施增值的目標(biāo)。第三條 項(xiàng)目實(shí)施策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合 同和公司管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng) 險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求

2、、措 施和進(jìn)程，在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件和項(xiàng)目 策劃實(shí)施文件。第四條 本辦法適用于公司各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目公司、直 屬項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱各單位）。第二章 項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后，首先由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理， 而后 由公司或市場(chǎng)開發(fā)部會(huì)同商務(wù)法律部及時(shí)組織人員向公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)中心、監(jiān)督審計(jì)部、黨群工作與 企業(yè)發(fā)展部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn) 行合同交底。市場(chǎng)開發(fā)部事先填寫 合同交底書（見附件4）, 并做好合同交底記錄（見附件5）,同時(shí)將投標(biāo)階段的相關(guān)文件一并移交給項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留存合同交底 書和相關(guān)t己錄。（已按市場(chǎng)部提供資料修改）第六條 交接內(nèi)容

3、（已按市場(chǎng)部提供資料修改）（一）招標(biāo)文件原件（含補(bǔ)遺文件、澄清文件）。（二）現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告（如果有）。（三）招標(biāo)文件評(píng)審及審批表。（四）投標(biāo)策劃書。（五）標(biāo)前預(yù)算及其審批表。（六）標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃審批表。（七）標(biāo)前協(xié)議/聯(lián)合體協(xié)議原件（如果有）。（八）投標(biāo)文件（副本）。（九）中標(biāo)通知書。（十）合同協(xié)議書原件。（十一）項(xiàng)目批文等資料。第七條 項(xiàng)目交接完成后，項(xiàng)目管理部牽頭組織各部門 人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃指導(dǎo)，各 部門人員按項(xiàng)目管理部所提要求，負(fù)責(zé)與其部門職能相對(duì)應(yīng) 的策劃指導(dǎo)工作，形成的指導(dǎo)意見由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)整理后 形成項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件交由項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部實(shí)施。第八條項(xiàng)目

4、策劃指導(dǎo)文件的編制程序（一）公司總經(jīng)理主持或授權(quán)他人主持編制特大型和“四新”項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件。（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持編制除特大型和“四新”項(xiàng)目 以外的一般項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件。（三）公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員參 與項(xiàng)目策劃。（四）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段的工作策劃由技術(shù)中心 組織完成。（五）項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件編制完成后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審 批后發(fā)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部執(zhí)行。（六）各業(yè)務(wù)部門自行中標(biāo)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部門組織編 制項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件，報(bào)項(xiàng)目管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件的編制依據(jù)應(yīng)包括：（一）項(xiàng)目交接單的內(nèi)容；（二）現(xiàn)場(chǎng)考察情況；（三）相關(guān)市場(chǎng)信息；（

5、四）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及公司管理層的意見。第十條項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件應(yīng)包括的主要內(nèi)容及各單位所負(fù)責(zé)策劃的工作內(nèi)容：（一）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、 市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源基礎(chǔ)設(shè)施等）等。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織策劃（二）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。其主要工作內(nèi)容包括：1 .費(fèi)用目標(biāo)的分解和論證2 .編制項(xiàng)目費(fèi)用總體規(guī)劃3 .進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證4 .編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）5 .確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)6 .確定項(xiàng)目安全、環(huán)保目標(biāo)7 .確定管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新目標(biāo)。本項(xiàng)內(nèi)容中，1、2工作內(nèi)容由商務(wù)法律部負(fù)責(zé)組織策劃，3、4工作內(nèi)容由項(xiàng)目管理部負(fù)

6、責(zé)組織策劃，5、6工作內(nèi)容由安全質(zhì)量監(jiān)督部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織策劃。7工作內(nèi)容由項(xiàng)目管理部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)策劃。（三）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：1 .項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2 .任務(wù)分工和管理職能分工3 .項(xiàng)目管理工作流程本項(xiàng)內(nèi)容中，1工作內(nèi)容由項(xiàng)目管理部部和人力資源部共 同負(fù)責(zé)組織策劃， 依據(jù)公司項(xiàng)目成本管理考核辦法第五 章第一節(jié)第二十三條規(guī)定及目實(shí)際情況，明確項(xiàng)目部門、管 理人員及車輛配置數(shù)量。2、3工作內(nèi)容由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組 織策劃。（四）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。其主要工作內(nèi)容包括：1 .項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容2 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案本項(xiàng)內(nèi)容涉及范圍較大（質(zhì)量、安全、進(jìn)度

7、、成本、分 包、設(shè)計(jì)、投資等），根據(jù)具體策劃內(nèi)容由對(duì)口部門負(fù)責(zé)組 織相關(guān)工作的策劃。（五）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：1 .項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案2 .合同文本本項(xiàng)內(nèi)容由項(xiàng)目管理部、商務(wù)法律部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作的策劃。（六）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：1 .資金需求量計(jì)劃2 .融資方案的深化分析本項(xiàng)內(nèi)容1工作內(nèi)容由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織策劃，2工作 內(nèi)容由公司負(fù)責(zé)組織策劃（七）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。其主要工作內(nèi)容包括：1 .技術(shù)方案的深化分析和論證2 .關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證3 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制訂等本項(xiàng)內(nèi)容由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織策劃。（

8、八）項(xiàng)目實(shí)施的分包策劃其主要工作內(nèi)容包括：1 .合格分包商的選擇2 .擬分包項(xiàng)目的招標(biāo)方案本項(xiàng)內(nèi)容由項(xiàng)目管理部依據(jù)公司中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司分包商管理辦法、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司分包管理辦法負(fù)責(zé)組織策劃。第十一條 項(xiàng)目策劃實(shí)施文件（項(xiàng)目執(zhí)行前對(duì)項(xiàng)目總策劃的分解及細(xì)化）由項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部組織編制完成。第十二條項(xiàng)目策劃實(shí)施文件編制程序（一）項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在收到項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件30日內(nèi)，組織策劃并完成項(xiàng)目策劃實(shí)施文件的編寫，報(bào)公司項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部組織審核，審核按照本制度附件3項(xiàng)目策劃實(shí)施文件審批單程序進(jìn)行。項(xiàng)目策劃實(shí)施文件經(jīng)會(huì)審后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。（

9、二）由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施文件按專業(yè) 和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任并保留交底記錄。（三）項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施文件的執(zhí)行情況 每年應(yīng)進(jìn)行不少于1次的檢查。（四）項(xiàng)目策劃實(shí)施文件的修訂程序：當(dāng)發(fā)生合同更改、施工條件變化、施工工藝更改等情況 時(shí)，由項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部將修改意見書面上報(bào)公司項(xiàng)目管理 部，經(jīng)公司各部門會(huì)審、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部通 知項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部按修改意見執(zhí)行，項(xiàng)目管理部應(yīng)保存簽 批意見原件。未經(jīng)同意，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部不得自行修改 項(xiàng) 目策劃實(shí)施文件。第十三條 項(xiàng)目策劃實(shí)施文件的編制依據(jù)（一）項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件；（二）工程合同及圖紙（三）工程規(guī)模、工程特點(diǎn)；（四）現(xiàn)行國(guó)

10、家及地方法規(guī)；（五）公司各項(xiàng)制度。第十四條 項(xiàng)目策劃實(shí)施文件主要內(nèi)容項(xiàng)目策劃實(shí)施文件是對(duì)項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件的分 解和細(xì)化，其內(nèi)容在項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件的基礎(chǔ)上應(yīng)詳細(xì)具 體。所有執(zhí)行計(jì)劃與措施、方案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制 定，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、施工操作過程中運(yùn)用。第十五條 項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件、項(xiàng)目策劃實(shí)施文件 基本內(nèi)容中的主要工作內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目類型的不同而變化，但 基本內(nèi)容應(yīng)一致，如“項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證”中的“費(fèi)用 目標(biāo)的分解和論證”對(duì)于投資類項(xiàng)目主要工作內(nèi)容應(yīng)為“投 資目標(biāo)的分解和論證”、對(duì)于非投資類項(xiàng)目應(yīng)為成本目標(biāo)的 分解和論證。”編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃”、“項(xiàng)目功能分解” 等，施工總承包項(xiàng)目等非

11、投資類項(xiàng)目則不需要進(jìn)行上述三項(xiàng) 工作內(nèi)容的策劃。本辦法附件所列策劃文件式樣適合于施工 總承包項(xiàng)目，其它類型項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行基本內(nèi) 容方面的主要工作內(nèi)容策劃。（考慮刪除）第三章附則第十六條 本辦法由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋；第十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。附件：1. 項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件2 .項(xiàng)目策劃實(shí)施文件3 .項(xiàng)目策劃實(shí)施文件審批單4 .合同交底書5 .合同交底記錄附件1:中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司項(xiàng)目策劃指導(dǎo)文件項(xiàng)目簽發(fā)人：編制日期：目 錄1 .項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查分析1.1 自然環(huán)境1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.3 政策環(huán)境1.4 市場(chǎng)環(huán)境1.5 建設(shè)環(huán)境2 .項(xiàng)目目標(biāo)的

12、分析和再論證2.1 費(fèi)用目標(biāo)的分解和論證2.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用總體規(guī)劃2.3 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證2.4 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）2.5 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2.6 確定項(xiàng)目安全、環(huán)保目標(biāo)2.7 確定管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新目標(biāo)。3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃3.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.2 任務(wù)分工和管理職能分工3.3 項(xiàng)目管理工作流程4項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。4.1 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案4.2.1 初步風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管理4.2.2 工程保險(xiǎn)方案5項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃5.1 項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案5.2 合同文本6項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃6.1

13、 資金需求量計(jì)劃6.2 融資方案的深化分析7項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。7.1 技術(shù)方案的深化分析和論證7.2 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證7.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制訂等8.分包策劃8.1 合格分包商的選擇8.2 擬分包項(xiàng)目的招標(biāo)方案附件2:中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司項(xiàng)目策劃實(shí)施文件項(xiàng)目編制單位：簽發(fā)人：編制日期：目 錄1 .概述1.1 項(xiàng)目總體情況1.1.1 工程概況1.1.2 參建單位1.1.3 工程實(shí)施模式1.1.4 開、完工日期及合同工期、金額1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 特殊要求1.4 主要工程量表2 .總體實(shí)施方案2.1 項(xiàng)目目標(biāo)2.1.1 進(jìn)度目標(biāo)2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)2.1.3

14、 職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2.1.4 費(fèi)用目標(biāo)2.1.5 管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新目標(biāo)2.1.6 文明施工目標(biāo)2.1.7 其他目標(biāo)2.2 項(xiàng)目實(shí)施的組織形式2.2.1 組織機(jī)構(gòu)2.2.2 部門設(shè)置及人員、車輛配備數(shù)量2.2.3 崗位職責(zé)2.3 項(xiàng)目階段的劃分2.4 項(xiàng)目實(shí)施要求2.5 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2.6 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序2.7 對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求2.7.1 設(shè)計(jì)階段2.7.2 施工階段2.7.3 試運(yùn)行階段2.7.4 收尾階段3 .項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)3.1 設(shè)計(jì)3.2 采購(gòu)3.3 施工3.4 試運(yùn)行及保修期3.5 合同管理3.6 資源管理3.7 安全環(huán)保管理3.8 質(zhì)量控制3.9 進(jìn)度控制

15、3.10 費(fèi)用控制4 .項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)管理4.1 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是否初次合作是否具有良好的信譽(yù)管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富經(jīng)營(yíng)狀況是否良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可靠是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望其它4.2 合同風(fēng)險(xiǎn)是否存在加大投入的合同條款是否存在不平等條款是否能夠承受違約罰款是否能夠承受計(jì)量與付款條件是否能夠按期驗(yàn)收是否存在“閉口合同”條款其它4.3 勘查設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)勘探是否詳盡準(zhǔn)確，是否存在復(fù)雜地質(zhì)狀況是否執(zhí)行了設(shè)計(jì)各專業(yè)接口條件和程序是否與采購(gòu)、施工、等部門密切配合，在設(shè)計(jì)中考慮了這些部門的要求?是否對(duì)設(shè)計(jì)重大方案組織了專家評(píng)審？其它4.4 施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目策劃定位是否準(zhǔn)確業(yè)主前期手續(xù)是否齊全項(xiàng)目資金是否到位是否存在自然風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目重

16、點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確是否存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?是否存在難以避免的施工干擾其它4.5 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是否存在特殊質(zhì)量要求是否存在重大質(zhì)量事故隱患是否存在重大技術(shù)難點(diǎn)其它4.6 安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)是否存在重大危險(xiǎn)源是否有環(huán)保特殊要求其它4.7 工期風(fēng)險(xiǎn)是否存在重大政治事件影響正常施工是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)項(xiàng)目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難是否存在資金不到位導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)其它4.8 分包商風(fēng)險(xiǎn)是否有可供選擇的合格分包商分包商的信譽(yù)、能力是否可靠是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng)其它4.9 其他風(fēng)險(xiǎn)5 .項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃5.1 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃5.1.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃5.1.2 采購(gòu)計(jì)劃5.1.3 施工計(jì)劃5.1.

17、4 試運(yùn)行計(jì)劃5.1.5 工驗(yàn)收計(jì)劃5.1.6 工驗(yàn)收計(jì)劃6 .資源配置計(jì)劃6.1 人力資源6.2 機(jī)械設(shè)備6.3 材料6.4 資金6.5 分包6.6 其他7 .工作流程和制度編制計(jì)劃8 .需要公司解決的事項(xiàng)9 .其他附件3:項(xiàng)目策劃實(shí)施文件審 批 單項(xiàng)目策劃實(shí)施文件已編制完成，請(qǐng)審核審批。項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日各部門審核：項(xiàng)目管理部意見：簽名：日期：商務(wù)法律部意見：簽名：日期：安全監(jiān)督部意見：簽名：日期：市場(chǎng)開發(fā)部意見：簽名：日期：人力資源部意見：簽名：日期：財(cái)務(wù)部意見：簽名：日期：技術(shù)中心意見:簽名:日期:領(lǐng)導(dǎo)審核審批:總工程師意見:簽名:日期:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:備注:附件5:（市場(chǎng)

18、部提供）（工程名稱）項(xiàng)目合同交底書一、投標(biāo)項(xiàng)目基本情況二、工程概況三、主要工程量四、投標(biāo)時(shí)施工組織考慮五、主要投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析六、投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)測(cè)利潤(rùn)的分析及項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的變更點(diǎn)合同交底記錄交底合同名稱交底時(shí)間參加父底人員部門職務(wù)簽字合同交接文件清單（未注明原件或副本的提供復(fù)印件）：招標(biāo)文件原件（含補(bǔ)遺文件、澄清文件），現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告（如果有），招標(biāo)文件評(píng)審 及審批表，投標(biāo)策劃書，標(biāo)前預(yù)算及其審批表，標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃審批表，標(biāo)前協(xié) 議/聯(lián)合體協(xié)議原件（如果有），投標(biāo)文件（副本），中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書原件， 項(xiàng)目批文等資料。交底部門簽字：接收部門簽字：日期：合同交底記錄（附后）：日期：填表

19、人:日期:四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長(zhǎng)久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅(jiān)持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。五、戀愛，在感情上，當(dāng)你想征服對(duì)方的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)在一定程度上被對(duì)方征服了。首先是對(duì)方對(duì)你的吸引，然后才是你征服對(duì)方的欲望。六、沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想給任何人機(jī)會(huì)。八、一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本是費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無論我們愛過還是就這樣錯(cuò)過，我都會(huì)感謝你。因?yàn)橛鲆娔?，我才知道思念一個(gè)人的滋味；因?yàn)橛鲆娔?，我才知道?/p>

20、情真的不能勉強(qiáng)；因?yàn)橛鲆娔悖也胖牢业男牟皇钦娴乃懒耍?因?yàn)橛鲆娔?，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對(duì)待我，我都會(huì)用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對(duì)方談?wù)勑模瑢?duì)方需要什么的時(shí)候，自己盡量的滿足對(duì)方的需求，至少可以讓對(duì)方知道，在 自己身邊的感覺是如此的溫暖。十一、自從你出現(xiàn)彼，我才知道原來有人愛是那麼的美好十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。十三、有一些人，這一輩子都不會(huì)在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。十四、不要輕易說愛，許下的承諾就

21、是欠下的債！十五、不管你是多么的愛對(duì)方，但千萬不可當(dāng)?shù)谌摺＜?xì)想，默然。因?yàn)橹?，這樣的故事一開始便注定了結(jié)局，一開始就注定在這個(gè)故事里，很多人會(huì)受傷。離開的總是要離開，挽留 不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯(cuò)。十六、什么叫快樂？就是掩飾自己的悲傷對(duì)每個(gè)人微笑。十七、愛情與視力無關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。因?yàn)樘斆魈碇蔷蜎]有辦法戀愛，愛情根本是盲目的。十八、戀愛就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結(jié)果的，結(jié)果能否令每個(gè)人皆大歡喜，無人保障，但是一切都是自己的選擇。十九、因?yàn)閻圻^，所以慈悲：因?yàn)槎?，所以寬容。二十、那些隨風(fēng)散落的微笑眼神，仿似落寞詩(shī)人的愛情詩(shī)句，一段一段，錯(cuò)落成行。孤獨(dú)的鐘鳴徹夜悲鳴，那些如花容顏，終不敵過時(shí)間切割的頹敗，