某礦業(yè)有限公司開拓隊管理制度匯編

1、陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司開拓隊管理制度二0一五年元月目 錄第一部分 管理制度2一、會議制度2二、隊委會制度2三、安全生產(chǎn)例會制度3四、班前會制度3五、班后會制度4六、臨時會議制度4七、開拓隊請銷假制度5八、作業(yè)制度（班次按排）6九、交接班制度6十、文明生產(chǎn)制度7十一、設(shè)備管理制度8十二、機械電氣設(shè)備維修保養(yǎng)制度8十三、設(shè)備運行、維修保養(yǎng)制度9十四、機械設(shè)備巡回檢查制度10十五、井下工具管理制度10十六、安全培訓(xùn)與教育制度11十七、運輸管理制度12十八、小絞車管理制度15十九、上、下山管理制度16二十、防滅火制度17二十一、火工品管理制度17二十二、火工品領(lǐng)用辦法18二十三、火工品丟失處理辦法

2、18二十四、 “一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度19二十五 、安全檢查制度19二十六、安全管理制度17二十七、安全獎懲制度18二十八、安全目標管理制度19二十九、安全隱患排查制度20三十、掘進安全質(zhì)量標準化管理制度21三十一、事故報告制度21三十二、班組管理制度22三十三、材料管理制度23三十四、工種計分辦法23三十五 、辦公室安全衛(wèi)生制度27三十六 、學(xué)習(xí)室安全衛(wèi)生制度28三十七 、材料房、電工房安全衛(wèi)生制度28三十八 、職工活動室管理制度27三十九 、井下作業(yè)現(xiàn)場安全衛(wèi)生制度28四十、勞動紀律28第二部分 崗位責(zé)任制30一、隊長崗位責(zé)任制30二、副隊長（技術(shù)員）崗位責(zé)任制30三、機電副

3、隊長崗位責(zé)任制31四、掘進副隊長崗位責(zé)任制32五、安全副隊長崗位責(zé)任制32六、機電技術(shù)員崗位責(zé)任制33七、值班隊干崗位責(zé)任制33八、掘進班長崗位責(zé)任制34九、檢修班長崗位責(zé)任制34十、機電班長崗位責(zé)任制37十一、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制37十二、支護工崗位責(zé)任制38十三、打眼放炮工崗位責(zé)任制38十六、生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制38十七、掘進機司機崗位責(zé)任制37十八、運輸機、轉(zhuǎn)載機司機崗位責(zé)任制38十九、水泵工崗位責(zé)任制38二十、皮帶司機崗位責(zé)任制39二十一、電氣檢修工崗位責(zé)任制39二十二、皮帶檢修工崗位責(zé)任制40二十三、溜子檢修工崗位責(zé)任制40二十四、掘進機檢修工崗位責(zé)任制43二十五、材料員崗位責(zé)任制4

4、3二十六、辦事員崗位責(zé)任制43第三部分 操作規(guī)程45一、掘進機司機操作規(guī)程45二、刮板司機操作規(guī)程47三、爆破員操作規(guī)程47四、運料工操作規(guī)程49五、電氣維修工操作規(guī)程50六、轉(zhuǎn)載機司機操作規(guī)程57七、小絞車司機操作規(guī)程58八、皮帶司機操作規(guī)程63九、信號工操作規(guī)程66十、起重吊運工操作規(guī)程67十一、運輸操作規(guī)程69第一部分 管理制度一、會議制度1、每月召開一次安全生產(chǎn)會議。每月一日召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊委會成員參加。2、每天上午8：008：20召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長、技術(shù)員、安全質(zhì)量驗收員、材料員、辦事員，將有關(guān)事宜互相通氣告知。3、

5、班前會，每班前半小時召開班前會，由值班隊長參加，跟班隊長主持。當班全體人員參加。4、班后會，每班下班后，在隊值班室，待全班人員到齊后，由本班班長匯同安全質(zhì)量驗收員主持，將本班在當班存在的安全質(zhì)量作以總結(jié)，做的好的方面表揚，不足的地方批評教育。如遇其它情況，可臨時召開會議。二、隊委會制度1、隊委會成員組成：隊長、副隊長、技術(shù)員、辦事員、材料員、記錄員、班長、安全質(zhì)量驗收員。2、隊委會成員必須按照正常工作時間準時上下班，無故不得離開工作崗位，遵守隊勞動紀律。3、隊委會每月1日召開一次安全生產(chǎn)例會，由隊長主持，傳達、布署、安排當月生產(chǎn)任務(wù)，同時對當月安全生產(chǎn)中可能存在的問題，組織討論，提前做好積極準

6、備，在安全方面做到防患于未然。4、各成員在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決工作中存在的問題。5、如遇到特殊情況，立即召開隊委會，進行商討解決。三、安全生產(chǎn)例會制度 為確保安全生產(chǎn)和順利完成本月的生產(chǎn)任務(wù)，定于每月1日召開安全生產(chǎn)例會。會議由主管隊長王雷石主持。參加人員：主管隊長、副隊長、副隊長、材料員、辦事員、技術(shù)員、安全質(zhì)量驗收員、各班組長 主要內(nèi)容 1、對本月的生產(chǎn)任務(wù)在計劃安排上做到管理人員祥知。 2、在材料計劃上作到詳細計劃。 3、在安全上應(yīng)注意的有關(guān)事宜。 4、作業(yè)規(guī)程的編寫。四、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接續(xù)正常，制訂本制度。1、當天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料、質(zhì)量

7、等工作情況。2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。3、處理好生產(chǎn)中當班一切事務(wù)。4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與下一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。五、班后會制度1、各班組下班后必須開班后會，并在班后會記錄上簽名。2、本班班后會由班長會同安全質(zhì)量驗收員主持。 3、班后會，每班下班后，在隊值班室，待全班人員到齊后， 將本班在當班存在的安全質(zhì)量作以總結(jié)，做的好的方面表揚，不足的地方批評教育。4、 分析清在安全生產(chǎn)上，以后該注意的問題。六、臨時會議制度1、在生產(chǎn)中，如果遇到使用新材料，新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)時，必須組織召開區(qū)隊會議，通過會議商討出使用地點和方案。 2

8、、在生產(chǎn)中，如果遇到新情況、新問題，（如巖層結(jié)構(gòu)變化，瓦斯突出，巷道涌水、地壓變化等）必須組織召開區(qū)隊會議，通過會議進行商討，解決實際問題。七、開拓隊請銷假制度1、職工不能上班必須請假，八點、四點班必須當班班前會請假，夜班除外。2、請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案，跟班隊長核對。3、請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條，送值班室備案，跟班隊長核對。4、無故不上班按曠工論處。曠工達15天以上者，將其人事關(guān)系退交勞資科處理。5、曠工一次罰款100元，曠工3次以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。6、遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。7、無故提前下班（升井）者，一

9、次罰款50元，且當日無工。8、每旬倒緊班、節(jié)假日曠工罰款加倍。9、請假期間，若需補假，應(yīng)按規(guī)定重新辦理請假手續(xù)，否則按曠工論處。10、假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。八、作業(yè)制度（班次按排）1、全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作“八小時”。三班分別為零點班、八點班、四點班。2、八點班為檢修班。3、四點班、零點班為生產(chǎn)班。4、上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時左右。班前會結(jié)束后入井。5、每旬倒班一次 。0點班倒次日4點班，8點班倒次日0點班，4點班倒次日8點班。九、交接班制度1、全隊三班實行正點交接班，各工種在班組長的安排下將各自范圍內(nèi)的安全、工作數(shù)量及質(zhì)量、機械

10、設(shè)備等情況進行現(xiàn)場交接，并填寫在交接單上，最后由下一班班驗收員檢查后簽字生效，由值班人員記錄在工作臺帳上。2、兩班發(fā)生矛盾，由兩班安全質(zhì)量驗收員現(xiàn)場處理，若仍達不到一致，將爭議寫在交接單上，由跟班隊長查看現(xiàn)場后，進行處理。3、如沒有進行作業(yè)現(xiàn)場交接班，施工數(shù)量視為無效數(shù)量。并對失職人員進行100元罰款。十、文明生產(chǎn)制度1、區(qū)隊及各班組嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法細則匯編（第四板）中掘進文明生產(chǎn)標準。2、作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容符合煤礦安全規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定，施工及地質(zhì)條件發(fā)生變化是應(yīng)有補充措施，內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清析，保存完好，審批、貫徹手續(xù)完備，有貫徹考核和簽名紀錄。3、皮帶、轉(zhuǎn)載

11、機、溜子在交班前必須把煤拉空。4、機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積，達到一切正常。5、拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。6、機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。7、機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。8、工作面做到暢通、安全、完好、浮煤凈”。9、掘進高度誤差控制在0200，寬度（中線至任意一幫）誤差控制在 0100。10、臨時、永久支護符合規(guī)程要求。十一、設(shè)備管理制度1、成立以主管隊長為組長的設(shè)備管理小組，機電副隊長為副組長，各隊干為成員。2、嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。3、各臺設(shè)備實行包機到人制度，負責(zé)設(shè)備維護、保

12、養(yǎng)。4、設(shè)備損壞，追查到底，追究責(zé)任人，對責(zé)任人視其情節(jié)進行罰款502000元。 十二、機械電氣設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、設(shè)備檢修前必須切斷電源，嚴禁帶電、明火試驗。2、妥善檢查保護設(shè)備的防爆性能及其它工作性能，設(shè)備的各種儀表、操作手柄、按鈕，必須指示正確，靈活可靠。3、按井下供電“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”的規(guī)定內(nèi)容進行檢修維護設(shè)備。4、設(shè)備發(fā)生漏電、過載及其它故障跳閘，必須查明原因，排除故障后方可復(fù)位送電運行。原因不明，故障未排除的情況下不準任意反復(fù)復(fù)供電運行。5、對各種不同機型設(shè)備應(yīng)嚴格按設(shè)備出廠技術(shù)說明進行檢修試驗，嚴禁拆卸，不準在井下拆檢元件。6、檢漏器接地跳閘試驗，

13、交接班進行；7、防爆性能檢查，每月一次；8、主電器絕緣性能檢測，每月一次；9、移動式橡套電纜絕緣性能檢測，每月一次；10、固定式電纜絕緣性能檢測，每季一次；11、接地網(wǎng)電阻值測定，每季一次；12、高壓電纜泄漏及耐壓測定，每年一次；13、新安裝設(shè)備絕緣及接地電阻測定，安裝投產(chǎn)運行前。各工種必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保完好率達100。 十三、設(shè)備運行、維修保養(yǎng)制度1、機電設(shè)備必須固定專人使用和操作。由司機和電鉗工組成包機組，實行“三包”（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。2、礦井主要機電設(shè)備、采、掘、運輸設(shè)備等，除司機外，必須有專職的機電維修工，主要負責(zé)日常維護和檢查工作，并施行“分片包干”巡回檢查制度。3

14、、各種設(shè)備的司機應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制和操作規(guī)程，按設(shè)備的巡回檢查路線和檢查地點進行檢查和維護保養(yǎng)，并保持設(shè)備和工作地點的清潔、整齊4、各種設(shè)備的維修工，應(yīng)按負責(zé)的設(shè)備，規(guī)定的路線、內(nèi)容和時間對設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極進行檢修。如遇到自己不能處理的問題，要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、司機對設(shè)備要每班進行維護和保養(yǎng)，機電維修工每班必須檢查一次。維護和保養(yǎng)的內(nèi)容按本職規(guī)程和規(guī)定嚴格執(zhí)行。6、 機電設(shè)備管理采取使用維護保養(yǎng)的原則。十四、機械設(shè)備巡回檢查制度1、值班人員正常巡回檢查，按照巡回檢查路線圖進行。2、交接班巡視：在交接班時，由交班、接班人共同進行，當面、當場檢查設(shè)備各部的工作情況，在

15、交、接班中出現(xiàn)的問題由交班人負責(zé)處理，接班人員予以積極配合。3、班中巡視：每班巡視不少于兩遍，根據(jù)具體情況增加巡視遍數(shù)，并將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告值班負責(zé)人。4、特殊巡視：對新?lián)Q零部件或修復(fù)的零部件的運轉(zhuǎn)，24小時內(nèi)必須經(jīng)常、隨時檢查、巡視次數(shù)根據(jù)情況具體確定。十五、井下工具管理制度1、負責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細登記。2、根據(jù)工作面各臺設(shè)備，配備齊全所需用的常用配件及專用工具。3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放整齊。4、所有配件必須掛牌，注明型號、名稱、用途、說明。5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。6、負責(zé)損壞件的維修、更換

16、和領(lǐng)發(fā)，并作好記錄。7、負責(zé)清理工具房前后浮煤、雜物及前后巷道10m內(nèi)的雜物和材料保持堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。8、現(xiàn)場交接班，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。9、工具管理員必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。十六、安全培訓(xùn)與教育制度1、堅持每星期五安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能。2、時間安排：八點班、零點班下午6：308：00；四點班上午9：0010：30；地點：隊學(xué)習(xí)室。3、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識、安全知識、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、上級文件、通知

17、以及專業(yè)技術(shù)知識等。4、除每周安全學(xué)習(xí)外，隊每月組織職工進行安全活動一次，內(nèi)容包括：（1）崗位技術(shù)練兵。（2）技術(shù)比武。（3）學(xué)習(xí)競賽。（4）安全考試。（5）科教宣傳。普及范圍不低于全隊技術(shù)工種的90%。5、周五的安全學(xué)習(xí)與教育全隊職工都必須參加，不能參加的職工必須向?qū)W習(xí)主持人請假，凡無故不參加學(xué)習(xí)的職工給予50元罰款。十七、運輸管理制度1、開拓隊成立運輸管理小組：由隊長擔(dān)任組長，由副隊長擔(dān)任副組長，成員由班組長、安全員及運輸組人員組成。2、運輸管理小組分管范圍：工作面巷道軌道及運輸設(shè)備、安全設(shè)施的安裝、維護、拆除工作以及運輸系統(tǒng)各種技術(shù)資料、記錄的收集填寫、整理和保存；對于運輸安全事故必須本

18、著“三不放過”的原則徹底追查，嚴格教育，嚴肅處理。3、運輸小組成員必須嚴格按運輸系統(tǒng)完好標準之規(guī)定落實實施，同時嚴格遵守操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定。4、奮斗目標：以礦發(fā)運輸安全質(zhì)量標準化為準則，確保特級標準。十八、小絞車管理制度1、嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度，每天由檢修班嚴格按小絞車完好標準逐條檢查，保證各臺設(shè)備及附屬設(shè)備、設(shè)施完好。2、隊運輸安全質(zhì)量標準化小組每旬組織檢查驗收一次，對發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，檢修班負責(zé)現(xiàn)場處理。3、每天由檢修班至少進行一次檢查，嚴格按小絞車完好標準項目逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不得延誤。4、小絞車必須使用聲光兼?zhèn)涞男盘栄b置且保證清晰可靠，信號不明司機不許開車。5

19、、絞車必須由專職司機進行操作，視覺、聽力要求良好；不得疲勞作業(yè)。十九、上、下山管理制度1、必須嚴格執(zhí)行上、下山坡道“一坡三擋”的規(guī)定并且保證動作靈敏、可靠。2、軌道的鋪設(shè)質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)定并采取軌道防滑措施。3、運輸設(shè)備、設(shè)施保持完好。4、堅持執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”措施并有聲光報警。5、絞車工、運料工嚴禁違章操作，違反者給予嚴厲處罰。6、信號系統(tǒng)暢通、完好、清晰可靠，五小件上板、四小線掛好，杜絕失爆等電氣事故。7、下行車必須送電運行，嚴禁不送電就松閘放車。8、除在上、下車場停車外，中途停車任何情況下都不得松閘。9、杜絕飛車、跑車等運輸事故的發(fā)生；事故發(fā)生后，本著“三不放過”的原則對事故及

20、責(zé)任人進行調(diào)查、教育、處理與處罰。二十、防滅火制度1、必須遵守國家頒布的有關(guān)防火規(guī)定和當?shù)叵罊C關(guān)的規(guī)定。2、工作面內(nèi)消防管路及其它設(shè)施應(yīng)保持完好備用狀態(tài)。3、井下禁止使用電爐或燈泡防潮、烘烤和采暖。4、井下如進行電、氣焊等作業(yè)時，應(yīng)編制專門措施，報總工、礦長批準后方可進行。5、井下使用過的潤滑油、棉紗、布頭、廢紙等易燃材料，必須存放在有蓋的鐵桶內(nèi)，由專人定期送至地面處理，不得亂扔、亂倒。二十一、火工品管理制度1、當班隊長根據(jù)需要填寫領(lǐng)料單，寫清品種、數(shù)量、用途。2、當班放炮員憑領(lǐng)料單到炸藥庫領(lǐng)取雷管，領(lǐng)雷管時必須使用雷管箱攜帶，不得徒手攜帶，由放炮員親自運送至工作地點，妥善保存。3、炸藥由選

21、運隊憑料單領(lǐng)取，運至開拓隊使用地點。并由開拓隊工作面材料員保存到炸藥箱內(nèi)。使用時由放炮員在材料員處領(lǐng)取。工作面存儲的炸藥量不得超出72kg。4、當班剩余的火工品必須在現(xiàn)場交給下一班爆破員，并分別裝箱保存。 5、若有失效的火工品，應(yīng)及時交回炸藥庫。6、若發(fā)生丟失，應(yīng)及時向開拓隊隊委匯報，隊委向礦匯報，并按火工品丟失處理辦法處理。二十二、火工品領(lǐng)用辦法1、 火工品使用必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意。 2、堅持使用領(lǐng)料單。3、領(lǐng)料單由當班跟班隊長填寫，寫清領(lǐng)取時間、品名、數(shù)量，并簽名。4、由放炮員領(lǐng)取雷管和炸藥，并在火藥庫填寫好記錄。5、剩余雷管由當班放炮員交回火藥庫，并登記無誤。二十三、火工品丟失處理辦法1

22、、若發(fā)生火工品丟失事故，首先及時向隊領(lǐng)導(dǎo)報告；2、隊值班員及時向調(diào)度室及值班礦領(lǐng)導(dǎo)報告；3、隊委會成員和事故責(zé)任人必須積極配合事故調(diào)查組人員的調(diào)查工作。4、事故責(zé)任人及事故相關(guān)責(zé)任人，接受上級管理部門的處理；5、同時，隊委會對事故責(zé)任人及當班安全員進行必要的經(jīng)濟處罰；6、在全隊范圍內(nèi)進行宣傳教育，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，警鐘長鳴，杜絕類似事故的再次發(fā)生。二十四、 “一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度1、必須堅持 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮制度”。2、裝藥前、放炮前、放炮后必須對工作面進行瓦斯、煤塵、安全等情況進行檢查。3、班長、瓦檢員、放炮員必須都進行檢查工作面安全、有害氣體、連線等情況進行檢查，確

23、認安全，否則不準放炮。 二十五 、安全檢查制度1、區(qū)隊安全管理人員要認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實認真抓好安全檢查工作。2、區(qū)隊長全天候隨時入井檢查安全工作，每月入井不小于20天。3、檢查人員若發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當場拿出處理意見，不能視而不見或不認真查處，影響安全生產(chǎn)。4、對事故隱患處理實行跟班負責(zé)制，杜絕互相推諉責(zé)任。5、對重大事故隱患由安監(jiān)科下發(fā)事故隱患整改通知，整改后向安監(jiān)科以書面形式匯報。6、井下安全員必須有五年以上井下工作經(jīng)驗，并取得“安全員資格證”。7、及時處理和解決礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)職能部門查出的安全隱患。 真正做到安全生產(chǎn)。二十六、安全管理制度1、成立由主管隊長牽頭，

24、副隊長為組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安網(wǎng)員。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“不安全，不生產(chǎn)”，“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下存在的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。5、班長必須在井下現(xiàn)場按章指揮安全生產(chǎn)，杜絕各種事故發(fā)生。6、全隊職工必須認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程和各項規(guī)定及法律、法規(guī)。二十七、安全獎懲制度 1、 區(qū)隊職工必須遵守有關(guān)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。2、 區(qū)隊職工必須遵守礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度。堅持按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)。3、對安全

25、生產(chǎn)中做出貢獻的職工給予1001000元表彰獎勵。 獎勵對象：（1）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時上報，及時制止“三違”現(xiàn)象而避免事故發(fā)生的區(qū)隊職工。（2）搶救事故有特殊貢獻的區(qū)隊職工。（3）在安全生產(chǎn)中有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新的區(qū)隊職工。（4）有其它特殊成績的區(qū)隊職工。5、對有下列情況之一者，追究當事人或事故肇事者的責(zé)任。視其情節(jié)給予1001000元罰款，特別嚴重的給予解除勞動合同。（1）有“三違”現(xiàn)象的、忽視安全工作，玩忽職守的、發(fā)現(xiàn)事故征兆和險情，既不采取措施，又不上報的區(qū)隊職工。（2）事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的區(qū)隊職工。（3）對安全監(jiān)察人員進

26、行謾罵、毆打及借故報復(fù)的區(qū)隊職工。 二十八、安全目標管理制度1、 區(qū)隊職工必須遵守有關(guān)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。2、區(qū)隊職工必須遵守礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度。堅持按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)。3、全面落實礦2009年安全生產(chǎn)目標，區(qū)隊根據(jù)實際情況進行精細化管理。4、遵照作業(yè)計劃合理、細致的進行安排，確保每月順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。5、定期開安全生產(chǎn)例會，解決生產(chǎn)中的實際問題。6、加強班組安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。7做到全年無重傷事故，無安全責(zé)任事故，無嚴重“三違”現(xiàn)象，無隱瞞工傷事故。二十九、安全隱患排查制度1、 區(qū)對生產(chǎn)管理人員、安全管理人員和群監(jiān)員要認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)

27、防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入生產(chǎn)一線，加強隱患排查，抓好安全管理。2、區(qū)隊長、跟班隊長、技術(shù)員每周一次安全隱患排查，對查出的安全隱患及時處理，不留死角，確保安全生產(chǎn)。3、安全員必需跟班組現(xiàn)場排查隱患，對查出的隱患及時處理，對不能及時處理的安全隱患，報隊委會，由隊委會及時拿出處理意見，處理隱患。4、重大安全隱患由區(qū)隊及時報礦有關(guān)業(yè)務(wù)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)解決處理。5、對事故隱患做到全面、細致、不圖形式、不走過程。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，停止作業(yè)，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。6、對安全責(zé)任不落實人員，發(fā)現(xiàn)后，視其情節(jié)給予50300元罰款。三十、掘進安全質(zhì)量標準化管理制度1、掘進作業(yè)時，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準

28、化標準及考核評級辦法細則匯編（第四板）中的質(zhì)量標準進行作業(yè)。2、每班由跟班隊長進行全面管理。3、每班質(zhì)量驗收員必須按標準驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當場返工處理。并視其情節(jié)對當事人給予10100元罰款。4、質(zhì)量驗收員必須履行職責(zé)，對徇私舞弊，熟視無睹，由跟班隊長或其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)給予100500元罰款。5、每月對各班組進行綜合性考評，年底總評，對優(yōu)勝班組進行獎勵1000元。6、每月26日，由礦生產(chǎn)科和勞資科級有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)驗收。三十一、事故報告制度1、 必須將各類事故如實報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。不得隱瞞事故。2、凡發(fā)生輕傷事故，立即將事故發(fā)生的時間、地點 、地帶、傷害部位及初步原因報礦主管部門。3、凡發(fā)生重傷、死亡

29、事故，立即發(fā)生的時間、地點、事故經(jīng)過、傷害程度、初步原因報給礦調(diào)度室，由調(diào)度室報礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門。對死亡事故由企業(yè)報企業(yè)主管部門和當?shù)卣?、對重大傷亡事故或特別重大事故在報有關(guān)部門時，要報告如下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；（2）事故簡要經(jīng)過，直接原因的初步判定；（3）事后的組織搶救、采取的安全措施，事故災(zāi)區(qū)的控制情況。（4）事故報告的單位。5、對輕、重傷事故，要在次日將事故報告和處理初步意見保安監(jiān)科。6、 半年進行一次事故座談分析，提出整改意見。三十二、班組管理制度1、 建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責(zé)任制綜合

30、評定獎勵。2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。6、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工 作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢， 工作積極向上生動局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大

31、事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。三十三、材料管理制度1、所有材料、配件按種類，規(guī)格，型號分別上架擺放整齊。2、建立領(lǐng)取、庫存帳目，要求清晰明了，并實行計算機管理。3、發(fā)放材料必須有隊領(lǐng)導(dǎo)批準的領(lǐng)料單。4、每季度進行一次消耗材料及配件數(shù)量和費用盤點。5、材料不得發(fā)生缺少丟失現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。6、搞好材料房文明衛(wèi)生。三十四、工種計分辦法全隊、全員實行安全、質(zhì)量與效益工資掛鉤的勞資分配方案，本著多勞多得原則，上不封頂，下不包底。總體分配考核方案按安全生產(chǎn)占40；工程質(zhì)量占30；任務(wù)完成占30；具體工資核定按技術(shù)含量

32、高，責(zé)任大，創(chuàng)效高者，高于一般技術(shù)含量、一般技術(shù)含量者高于一般工種者，特制定本辦法。獎金系數(shù)為生產(chǎn)班長1.6，掛網(wǎng)1.0，掘進司機1.1，清煤，溜子司機0.75，皮帶司機0.75，電工0.95，雜工0.7。檢修班保證生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，影響4小時以上，當天獎金取消，累計影響2天以上，當月獎金降低50%，情節(jié)惡劣者取消獎金。計分標準掘進：每米30分，（無論斷面大小）支護：頂幫網(wǎng)不計分分。每根錨桿計2分，補打一根給2分，聯(lián)網(wǎng)不好，螺絲不緊，編號不清扣20分。打錨索：每根5分。安裝離層儀每個10分。接風(fēng)水管：每根5分接槽子：每節(jié)3分余煤：每米扣3分鋪軌：每節(jié)20分，（連運帶鋪）生產(chǎn)班鋪每節(jié)10分。延長皮

33、帶、拉架：每次50分，夜班拉機尾20分。噴漿：每米10分，運卸料每車5分。翻修另計。灑水另計。移動絞車及材料車：固定不好扣20分，材料不整齊扣20分。拉底計分：每米厚0.1米計1分。工具不整齊及文明施工不好扣20分。發(fā)現(xiàn)超挖 扣20分。對表現(xiàn)突出者重獎，對三違者重罰。三十五 、辦公室安全衛(wèi)生制度1、 辦公室必須保持干凈整潔，每天早上和下午要進行打掃整理。2、辦公室內(nèi)除工作人員外，其他閑雜人員，不得隨意進入和在內(nèi)無辜停留。3、辦公室人員離開時，隨手關(guān)燈，做到節(jié)能降耗。4、辦公室人員離開時，注意關(guān)好門窗。5、在辦公室外的人員不能大聲喧嘩，影響正常辦公。三十六 、學(xué)習(xí)室安全衛(wèi)生制度 1、學(xué)習(xí)室必須保

34、持干凈整潔，每天早上、中午和下午要進行打掃整理。 2、學(xué)習(xí)室內(nèi)人員不能大聲喧嘩。 3、學(xué)習(xí)室要定期開窗通風(fēng)。 4、學(xué)習(xí)室內(nèi)不能亂扔紙屑，不能亂仍瓜果皮，嚴禁嗑瓜子，破壞環(huán)境。 5、學(xué)習(xí)室內(nèi)不能抽煙，影響他人身心健康。 6、學(xué)習(xí)室內(nèi)每次學(xué)習(xí)后，職工離開后，值班人員注意關(guān)掉多余的燈，做到節(jié)能降耗。 7、學(xué)習(xí)室內(nèi)不能離人，注意接好電話，做到及時處理和匯報。 8、學(xué)習(xí)室值班人員要看護好學(xué)習(xí)室內(nèi)的一切資料，防止改動或丟失。三十七 、材料房、電工房安全衛(wèi)生制度 1、材料房、電工房必須保持干凈整潔，材料歸類管理，定期進行打掃整理。 2、材料房、電工房內(nèi)，閑雜人員不得入內(nèi)。 3、材料房、電工房要定期開窗通風(fēng)，

35、保持空氣新鮮。 4、材料房、電工房內(nèi)的配件、材料要掛牌管理。 5、材料房、電工房內(nèi)嚴禁抽煙，以免發(fā)生火災(zāi)。 6、材料房內(nèi)每次領(lǐng)完料后，材料員離開時，注意要關(guān)燈，做到節(jié)能降耗。電工房內(nèi)工作完畢后，注意要關(guān)燈，做到節(jié)能降耗。 7、材料員、操作職工離開材料房和電工房時，關(guān)好門窗，防止材料被盜。 8、易燃易爆物品，不允許放在材料房和電工房內(nèi)，應(yīng)放置在專用庫房。 9、電工房內(nèi)使用過的油棉紗要及時處理，嚴禁亂扔亂放，清洗過的廢油要及時處理，防止發(fā)生意外。三十八 、職工活動室管理制度 1、職工活動室是為了豐富職工業(yè)余生活，促進職工精神文明建設(shè)，供職工學(xué)習(xí)、娛樂、交流等活動的場所，為確保正常活動，特制定本制度

36、： 2、凡來職工活動室的職工，必須愛護公共設(shè)施，注意公共衛(wèi)生，講究文明禮貌；禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜。2、 必須積極配合管理人員的安排，為不斷改進活動室管理工作，歡迎提出批評和建議。 4、活動室內(nèi)的娛樂工具嚴禁帶出室外，違者酌情給予罰款。 5、講究公共衛(wèi)生，不吸煙，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。 6、公共設(shè)施如人為破壞，必須照價賠償。 7、活動結(jié)束后，活動者按原樣將活動用具放回原處，并幫助管理人員關(guān)好門窗和電源開關(guān)，搞好安全防范工作。三十九 、井下作業(yè)現(xiàn)場安全衛(wèi)生制度 1、井下作業(yè)現(xiàn)場必須定期進行打掃整理，做到文明施工。3、 井下作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、材料要擺放整齊，掛牌管理。3、井下作業(yè)現(xiàn)場的消防

37、器材要齊全，定期檢查，如若丟失，應(yīng)及時補齊。4、易燃易爆物品，包括油脂、炸藥雷管要放置在專用地點，并妥善保管。5、班中餐殘袋要丟在垃圾袋內(nèi)，不得隨意丟棄。6、廢舊物品要及時裝礦車運輸?shù)降孛妫坏秒S意堆放。7、巷道內(nèi)各種管線要懸掛整齊。8、個人防護用品要佩帶齊全。9、施工圖板要定期整理擦洗。四十、勞動紀律1、遵守國家法律、法規(guī)。遵守隊各項管理制度，按章辦事。2、不遲到、不早退、不曠工。3、服從隊統(tǒng)一管理。4、不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。5、不打架、不酗酒鬧事。6、愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。7、團結(jié)友愛，互相幫助。8、熱愛團隊，以為團隊作出貢獻為榮。以損害團隊為恥。第二部分 崗位責(zé)任制一

38、、隊長崗位責(zé)任制1、負責(zé)全隊行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊委會和班組長會議。2、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)和月、季度作業(yè)計劃，負責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。3、組織全隊職工按時布置上級下達的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。4、負責(zé)本隊人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀律以及經(jīng)濟管理工作。5、經(jīng)常深入井下和參加班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。6、負責(zé)本隊安全生產(chǎn)工作，定期召開各工種會議，搞好安全生產(chǎn)工作。7、負責(zé)本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。8、組織職工進行政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。二、副隊長

39、（技術(shù)員）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)規(guī)定，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟技術(shù)指標。2、負責(zé)編制作業(yè)規(guī)程、補充措施、臨時措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。3、協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負責(zé)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)，參與事故分析、改進技術(shù)管理。5、對安全技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對違章作業(yè)、違章指揮、違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。7、參與事故追查分析會，提出改進方案。三、機電副隊長崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)機電方面的規(guī)定，落實設(shè)備包機制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

40、技術(shù)，提高操作技能。2、負責(zé)設(shè)備檢修的制定和落實。3、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。4、負責(zé)機電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗收和移交。5、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。6、負責(zé)本隊機電、電氣設(shè)備的安裝、使用、維護檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7、負責(zé)審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。8、參加隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。四、掘進副隊長崗位責(zé)任制1、服從隊委安排，負責(zé)全隊掘進工作，主抓生產(chǎn)工藝、流程。2、按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。3、負責(zé)落實掘進安全質(zhì)量標準化工作，配合礦生產(chǎn)科等方面組織的

41、驗收工作，確保工作面質(zhì)量標準達到一級以上。4、按時參加礦、隊組織的各種會議。5、處理好掘進過程中出現(xiàn)的各種問題。五、安全副隊長崗位責(zé)任制1、認真執(zhí)行三大規(guī)程。2、及時解決安全生產(chǎn)中的各種安全隱患，杜絕事故發(fā)生。3、參加事故追查。4、提出改進安全工作的辦法。5、參加礦、隊組織的各種會議。六、機電技術(shù)員崗位責(zé)任制機電技術(shù)員是機電副隊長在機電管理方面的助手，在隊長、機電副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊機電技術(shù)管理工作。 1、貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和設(shè)備定期檢查的制度以及上級有關(guān)機電方面的指示和規(guī)定。 2、負責(zé)全隊技術(shù)資料收集、整理，負責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等工作。以及各項安全技術(shù)措施的編寫、組織學(xué)

42、習(xí)和貫徹執(zhí)行。3、負責(zé)對機電設(shè)備、配件、材料、油脂的技術(shù)管理工作和圖紙繪制工作，解決機電方面的技術(shù)問題，推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗，審查設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。4、認真學(xué)習(xí)先進技術(shù)，提高全隊整體技術(shù)水平。5、負責(zé)作業(yè)規(guī)程的貫徹工作，做到作業(yè)規(guī)程人人理解。6、經(jīng)常深入井下一線，檢查規(guī)程落實情況。7、負責(zé)事故調(diào)查記錄。七、值班隊干崗位責(zé)任制1、全天24小時值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。接應(yīng)井下生產(chǎn)匯報。2、處理全天井上、下有關(guān)業(yè)務(wù)，安排好井下的安全生產(chǎn)。3、向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達上級指示。4、及時填寫值班日志、電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應(yīng)的處理措施。5、參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存

43、在問題，安排當班工作任務(wù)。八、掘進班長崗位責(zé)任制1、嚴格勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。2、掌握設(shè)備性能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊布置的任務(wù)。3、認真執(zhí)行量化分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準徇私舞弊。4、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊長（技術(shù)員）匯報，生產(chǎn)任務(wù)及當班回采工藝要按班前會布置進行，需要變動要經(jīng)班、隊長同意。5、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人為親。九、檢修班長崗位責(zé)任制1、認真執(zhí)行三大規(guī)程。2、管好本班人員安排，完成當班檢修和其他一切工作。3、確保各臺設(shè)備正常運

44、轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)班掘進。4、確保本班人員生命安全和設(shè)備安全。5、及時向隊長反映工作中存在的問題。十、機電班長崗位責(zé)任制1、負責(zé)本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求。3、負責(zé)本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。5、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。十一、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制1、在區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊工程質(zhì)量驗收工作。2、

45、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及各項補充規(guī)定，按照生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權(quán)令其返工，情節(jié)嚴重的要向隊長及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁循私舞弊。4、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提出合理化建議。十二、支護工崗位責(zé)任制1、負責(zé)工作面支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。2、要按作業(yè)規(guī)程要求支護，保證寬、高符合設(shè)計尺寸并要整潔無雜物。3、堅持管好材料，并堆放整齊。4、巷道作業(yè)要站在安全地點作業(yè)，危險地段要有專人觀察。5、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，搞好配合，不得影響生產(chǎn)和其它工種，確保安全。十三、打眼放炮工崗位責(zé)任制1

46、、認真執(zhí)行“火工品管理制度”及煤礦三大規(guī)程。2、向生產(chǎn)班放煤工了解頂煤情況，及時向隊上匯報，調(diào)整炮眼深度、密度及裝藥量。3、嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以及裝藥量打眼放炮。4、頂煤裝藥、放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。5、放炮時若出現(xiàn)瞎炮，及時處理，嚴禁不處理下班。6、放炮時必須單眼單放，不得串聯(lián)放炮。十六、生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。2、負責(zé)所有設(shè)備的班檢和故障排除，有權(quán)監(jiān)督各工種的工作質(zhì)量。3、堅持巡回檢查制度，每班最少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機處理。4、發(fā)生機電事故時和崗位司機互相配合，共同

47、處理，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。5、認真執(zhí)行崗位交接班制度。十七、掘進機司機崗位責(zé)任制1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章指揮，并持證上崗。2、每班配備三名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。3、正司機負責(zé)操作，有權(quán)指揮副司機和聽取副司機匯報。4、副司機主要負責(zé)配合。5、發(fā)現(xiàn)緊急情況、人身及設(shè)備受到威脅時，正副司機均有權(quán)停機。6、掘進機運轉(zhuǎn)時，正、副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。7、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂、底板，按照工程質(zhì)量標準，頂、底板要割平，不使頂煤超高。8、堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全

48、堅固，保護完好清潔。9、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。十八、運輸機、轉(zhuǎn)載機司機崗位責(zé)任制1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，拒絕違章指揮。2、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停機，嚴防拉回煤。3、堅持班檢查制度，經(jīng)常對機器設(shè)備及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、機頭、機尾電纜、油管懸掛整齊，與各工種配合移置運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機。5、發(fā)生事故及時匯報、處理，處理不了的問題積極配合檢修工處理。6、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔。十九、水泵工崗位責(zé)任制井下水泵工崗位責(zé)任制1、工作責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)，熟悉操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。2、熟悉水泵及附屬設(shè)施的構(gòu)造、性

49、能、原理及技術(shù)特征，明確供電系統(tǒng)，掌握水泵運行和停機的操作程序。3、按規(guī)定對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，配合技術(shù)人員做好材料、配件計劃工作，參加水泵的檢修、試驗、驗收工作。4、工作認真負責(zé)，堅守崗位，做好當班的各種記錄。5、工作時間堅守崗位，不擅離職守，不遲到、不早退、不喝酒、不睡覺，不做與本職工作無關(guān)的事情。當設(shè)備發(fā)生不正常情況或事故時，要及時匯報，并積極采取有效措施進行處理。6、嚴格要害場所管理，無領(lǐng)導(dǎo)批準不準無關(guān)人員在機房逗留。7、搞好文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和工作環(huán)境的清潔整齊。二十、皮帶司機崗位責(zé)任制1、皮帶司機必須持證上崗。2、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位。3

50、、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權(quán)制止乘座皮帶或用皮帶搬運物料等違章行為。4、機頭、機尾無積煤。5、嚴格執(zhí)行崗位交接班制度。二十一、電氣檢修工崗位責(zé)任制1、對所有電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。2、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。3、重點設(shè)備和易出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查。4、每班檢查一次各種儀表及繼電器等保護裝置是否靈敏可靠。5、檢查、檢修及移動電氣設(shè)備、電纜，起動器要停電作業(yè)，停送電要做到誰檢修誰停送電，懸掛警示牌并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管。二十二、皮帶檢修工崗位責(zé)任制1、處理生產(chǎn)班遺留問題。2、檢修要做到停電操作，同時按電氣

51、檢修相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、在機頭工作時要將溜煤眼用圓木棚實。4、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不灑煤。5、按“四檢”、“設(shè)備完好標準”認真檢修。二十三、溜子檢修工崗位責(zé)任制1、檢查、檢修要做到停電操作。2、處理生產(chǎn)班遺留問題。3、加強對緊固螺栓的檢查，同時經(jīng)常檢查油量、油質(zhì)。4、按“四檢”、“設(shè)備完好標準”認真檢修。5、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。二十四、掘進機檢修工崗位責(zé)任制1、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責(zé)。2、處理生產(chǎn)班遺留問題。3、檢查、檢修要將掘進機停在安全地點，工作時要防止片幫、冒頂。4、檢查、檢修時要將電源隔離打到零位，并將滾筒離合器打開。5、要按“四檢”和“設(shè)備完好標準”檢查、

52、檢修，缺件補齊、壞件更換。6、按掘進機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。二十五、材料員崗位責(zé)任制1、每月25日前向礦上報材料計劃。2、負責(zé)材料配件的領(lǐng)回、發(fā)放，同時作好記錄，并實行微機管理。3、材料擺放整齊有序，上架，并標清規(guī)格型號。4、不得發(fā)生材料損壞和丟失。5、搞好材料房衛(wèi)生。二十六、辦事員崗位責(zé)任制1、計算工資，領(lǐng)發(fā)勞保。（1）計算工資、獎金、造冊、發(fā)放；（2）領(lǐng)取、發(fā)放勞保及其它用品；（3）領(lǐng)取、發(fā)放辦公用品；（4）扣除隊執(zhí)行制度的罰款，并將使用情況作好記錄。2、參加隊委會，作好記錄（1）參加隊及以隊名義召開的會議，作好記錄。（2）做好召開會議的準備工作。3、搞好內(nèi)勤，統(tǒng)計考勤（1）收發(fā)

53、保管文件。（2）收集、統(tǒng)計原始資料。（3）搞好職工考勤。（4）接待來隊聯(lián)系工作的人員。（5）通知各種會議。（6）管好公章、料單。（7）完成隊交辦的一切任務(wù)。4、聯(lián)系解決問題，抓好環(huán)境衛(wèi)生。5、遵守財務(wù)管理制度，保守秘密。第三部分 操作規(guī)程一、掘進機司機操作規(guī)程1、開機前的準備工作：（1）司機開機前必須對工作面進行全面檢查掌握各種地質(zhì)情況。（2）檢查掘進機所有操作手把位置要正確，動作要靈活，電氣操作按鈕要可靠。（3）檢查截齒是否銳利、齊全、牢固、可靠，安裝方向正確。（4）檢查離合器手把要靈活可靠，并先將其置于脫開位置。（5）各部潤滑油必須附合要求。（6）各部螺栓要齊全緊固。（7）冷卻噴霧系統(tǒng)和水

54、管要正常完好。（8）電氣系統(tǒng)無故障，電纜無損傷。（9）防護件齊全堅固。（10）空載運轉(zhuǎn)試驗5分鐘，確認無誤后方可開機。2、開機、停機：（1）開機：、開機前應(yīng)檢查滾筒及機身前后有無人員及障礙，并合上電源隔離手把。、點動電機，將滾筒離合器閉合。、按通冷卻、噴霧水源，并檢查過載保護。、調(diào)整滾筒的位置。、運輸機運行后開動牽引部，慢慢切入煤壁開始做切口或割煤。（2）、停機：、停機前操作工作臂升降，使?jié)L筒離開頂板，放在底板上。、先停止電動機，打開電源隔離。、將水源關(guān)閉。、當溜子上出現(xiàn)大塊煤、矸及其它意外事故，應(yīng)立即將運輸溜子停止運轉(zhuǎn)，同時按下掘進機停止按扭或運轉(zhuǎn)按鈕。在緊急的情況下也可用急停按紐停掘進機。3、操作注意事項：（1）每班開機割煤前應(yīng)空運轉(zhuǎn)10分鐘。（2）工作中注意滾筒的位置，根據(jù)工作地點的地質(zhì)情況，運輸機運行情況，及時調(diào)整滾筒的位置。（3）特別應(yīng)注意截割部發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢修。（4）啟動前和運行中無水，必須停機。（5）工作中應(yīng)注意機器的油位和運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常聲音應(yīng)立即停機檢查，未查明原因和處理完善，