某實業(yè)集團有限公司管理制度匯編

1、浙江垚金實業(yè)集團有限公司管理制度匯編行政人事部二0一二年七月目 錄基礎管理大綱 公司組織機構(gòu)圖第一部分 員工行為守則（6）第二部分 行政管理制度（8）第三部分 人力資源管理制度（34） 第四部分 薪酬制度及績效考核（65） 第五部分 財務管理制度 (76）第六部分 各分公司管理制度 (81)第七部分 企業(yè)工會 (169)第八部分 附則 (170)基礎管理大綱 企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。浙江垚金實業(yè)集團有限公司通過幾年的精心打造，積累了一整套規(guī)范化、科學化、實用性較強的管理制度，促進了公司發(fā)展壯大，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟效益。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮決策、組織、指導、實施、控制之目的，現(xiàn)將集

2、團母子公司既定的管理制度匯編成冊，使之成為工作指南，望公司全體員工必須遵守公司章程及各項規(guī)章制度和決定。對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。本基礎管理大綱宗旨是通過規(guī)范理順各個管理環(huán)節(jié)和體系的建立，即通過組織流程：組織架構(gòu)部門劃分崗位職責規(guī)范流程操作表單。達到明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化運作組織保障、部門協(xié)作效率提升、人人主動承擔責任的目的。人力資源系統(tǒng)：招聘需求分析、錄用薪酬類別設計、定薪管理績效考核（數(shù)據(jù)控制、工資設計）福利管理。達到建立企業(yè)文化機制、提高團隊綜合能力、完善績效考評系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動力的目的。生產(chǎn)系

3、統(tǒng)：現(xiàn)場管理安全管理計劃管理效率管理品質(zhì)管理成本管理采購管理庫存管理。達到生產(chǎn)產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本下降、現(xiàn)場整潔有序的目的。營銷系統(tǒng)：市場定位銷售模式渠道建設績效管理客戶控制售后服務。達到客戶滿意度提高、市場占有率提高、人均銷售額上升、品牌知名度提升的目的。企業(yè)目標公司戰(zhàn)略目標全面發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；以“先謀勢、后謀利”理念，合力鑄造鋅業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；以技術、市場創(chuàng)新為手段，繼續(xù)拓展建材產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模集成化方向發(fā)展。企業(yè)價值觀用智慧成就事業(yè)，用靈魂造就偉業(yè)。董事長C E O副總經(jīng)理工會采購信息部計劃財務部行政人事部市場營銷部子公司杭州時代新型建材有限公司富陽垚金物流有限公司富陽垚金電器有

4、限公司富陽市榔槿塢鐵礦有限公司甘肅瓜州縣安南礦業(yè)有限責任公司富陽金鑫礦業(yè)有限公司杭州垚金鋅業(yè)有限公司公司組織機構(gòu)圖第一部分 員工行為守則一、基礎規(guī)范1、具有職業(yè)責任心和事業(yè)感，建立大局意識，對工作兢兢業(yè)業(yè)，維護公司的根本利益。2、講究文明禮貌、儀表儀容、禮貌待人、文明用語。3、發(fā)揚團隊精神，維護企業(yè)整體形象，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團結(jié)協(xié)作。4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強。二、形象規(guī)范1、著裝要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝。按季著裝，工裝應清潔。（具體工作服使用方法按垚人字（2011）4號文件精神執(zhí)行）。2、儀容儀表要求保持良好的

5、精神面貌，予人精力充沛、清醒干練的感覺，經(jīng)常換洗工作服，予人清凈清爽的感覺。3、語言要求語言清晰，語氣誠懇，語意明確言簡，提倡講普通話，做到文明用語。員工接聽電話標準用語是（對外）:“您好，這里是垚金實業(yè)集團有限公司”；（對內(nèi)）領導來電：“XX總經(jīng)理，您好，這里是XX部門”等方式禮貌接聽電話。三、日常行為規(guī)范1、按規(guī)定使用各種工作、生活設備，保持辦公場地的整潔、安全，自覺愛護公司財物。2、自覺保守公司技術、財務、管理上各類機密。3、嚴格遵守上下班時間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請假手續(xù)，外出歸來及時銷假，向領導匯報外出工作情況。4、尊重上級、愛護下屬，營造良好的人際關系，達到“共追求，同

6、歡樂”的目的。四、會議規(guī)范：事先閱讀會議通知，做好會議議題匯報準備工作，在會議開始前5分鐘到場，會議期間關掉手機，遵守會議紀律。五、崗位行為規(guī)范1、干部行為規(guī)范以身作則、為人師表；廉政勤政、不謀私利；堅持原則、作風民主；科學管理、開拓創(chuàng)新；胸襟開闊、團結(jié)高效2、職工行為規(guī)范盡職盡責、愛崗敬業(yè)；勤學苦練、提高素質(zhì)；文明禮貌、講究公德；遵守紀律、團結(jié)友愛；第二部分 行政管理制度各分公司、職能部門正、副總經(jīng)理崗位職責崗位名稱: 分公司總經(jīng)理直接上級: 董事長下屬崗位: 各分公司副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：公司法定代表人或代理人、行政工作的首腦管理權限：受董事長的委托，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督

7、、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務 管理責任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等管理工作，全面負責所承擔工作 主要職責： 1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織初步制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案、基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。3主持公司生產(chǎn)經(jīng)營班子日常各項管理工作，簽署日常行政、業(yè)務文件，負責處理公司重大突發(fā)事件。 4全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的班子各項工作決定。5每周負責召集主持公司班子會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。 公司所有重大決策都必須在班子會議上討論，達成共識后上報集團公司，經(jīng)董事長審批后方可實施。班子會議上不能達成共識的，必須上報

8、集團公司，由董事長抉擇。6負責對各部門副總經(jīng)理工作布置、指導、檢查、監(jiān)督、評價和考核管理工作。 7及時向集團公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、銷售任務、財務狀況等相關報表。8行使公司章程和董事長授予的其它職權。崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級：分公司總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢科長、技術部崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作管理權限：受分公司總經(jīng)理的委托，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術管理過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責主要職責： 1在分公司總經(jīng)理領導下，全面負責主持本部的工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內(nèi)的各項

9、工作任務。2負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。 3負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司生產(chǎn)計劃例會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。 4實施技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。 5負責抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。6負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，保存生產(chǎn)使用原始記錄、臺賬、報表等管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表。7負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。

10、8強化調(diào)度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。 9負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間及管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。 10負責制訂或修改技術規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設備及器具的正確使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。11負責組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作。 12負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。13負責做好技術圖紙、技術資料的歸檔管理工作。所有的技術資料、圖紙必

11、須交由集團公司統(tǒng)一保管，以便于合理、充分的利用技術資料。 14負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 15按時完成分公司領導交辦的其他工作任務。崗位名稱：供應副總經(jīng)理直接上級：分公司總經(jīng)理下屬崗位：采購員、倉庫員崗位性質(zhì)：全面負責供應部的工作管理權限：受分公司總經(jīng)理委托，行使對供應部門職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責： 1. 對采購人員的考核、評比、激勵。 2. 草擬本部門的工作計劃。 3. 材料質(zhì)量、數(shù)量管理工作。4. 負責應付款的審查工作。5. 組織對物資市場信息的收集和分析。 6. 處

12、理與協(xié)調(diào)和供應商的關系。7. 對所選樣的規(guī)格、價格、質(zhì)量負責。 8. 定期向分公司總經(jīng)理匯報工作。 崗位名稱:銷售副總經(jīng)理直接上級:分公司總經(jīng)理下屬崗位:營銷部經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理崗位性質(zhì)：負責主持公司營銷業(yè)務工作管理權限：受分公司總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務工作的指導、指揮監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責主要職責： 1. 組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃。2. 組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 3. 組織擬訂營銷業(yè)務管理的各種規(guī)章、制度和內(nèi)部機構(gòu)設置。4. 組織編制并按時向分公司總經(jīng)理匯報每月營銷合同簽

13、訂、履行情況及指標完成情況。5. 組織編制并按時向分公司總經(jīng)理匯報每月資金回收情況及資金需求預測及產(chǎn)品庫存情況。 6. 負責研究和擬定營銷方案和新客戶的開發(fā)。7. 按時完成分公司總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。崗位名稱：集團公司采購信息部直接上級：董事長下屬崗位：采購員、統(tǒng)計信息員崗位性質(zhì)：負責建立規(guī)范有序有效的采購供應運行機制，及時把握行業(yè)動態(tài)，準確真實地了解各種物資、設備、產(chǎn)品等價格信息，提高信息加工技術管理權限：受董事長委托，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，實施物資統(tǒng)采統(tǒng)購，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一督察的管理模式管理責任：全面負責所分管的工作主要職責：1. 負責母子公司生產(chǎn)所需材料的采購工作

14、，負責原輔材料、備品、備件、辦公用品（大件）、設備及燃料等的采購供應工作。2. 編制采購計劃，負責根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理等需求計劃編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。3. 簽訂采購合同，實施物資采購。在符合物資使用要求的原則下，以最低的采購成本實施采購。4. 做好內(nèi)外信息工作。對內(nèi)構(gòu)筑財、物的信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營所需物資存量及價格，做好物資供應建檔歸檔管理工作；對外及時了解市場信息，切實做好市場信息的積累，包括物資的詢價、比對工作，為領導提供決策依據(jù)。同時建立牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。5. 根據(jù)各部門需求計劃，實行定期

15、訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益，提倡少庫存零庫存物流模式。6. 負責辦理購進物資到貨后的相關手續(xù)工作，及時做好物資及信息登記的臺帳工作。7. 負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作，大項材料必須做好招標工作。8. 及時掌握市場情況，對供應市場及時進行分析，了解公司所需的物資、備品的變化情況，制訂對應措施，減少原料的差額比率。9完成領導交給的其他工作任務。崗位名稱：集團公司行政人事部直接上級：董事長下屬崗位：企管科崗位性質(zhì)：全面負責公司行政人事管理工作，合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項制度、規(guī)程的擬訂，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)調(diào)、檢查、指導、監(jiān)督管理權限：受董事長委

16、托，行使對集團公司內(nèi)部支撐管理工作，承擔制訂和維護公司規(guī)章制度、規(guī)程的工作主要職責：1負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。2負責貫徹公司領導指示，做好聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查和督辦有關工作。3負責公司各項規(guī)章制度的制定、修訂及檢查監(jiān)督。4按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議作出調(diào)解。5組織、安排公司會議，會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理各項會議記

17、要，并將有關的會議任務傳達到有關部門，并跟蹤落實到位。6負責公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；7負責公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、計算機的管理和使用。8指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作以及公司資料的備案、保存工作，配合并協(xié)助其他部門的工作。9公司印章、證照的管理。10負責擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。11制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作

18、成果給予肯定和保障。12. 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。13負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓的實施細則、執(zhí)行和檢查，經(jīng)批準后，組織實施。14總結(jié)人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向董事長提交報告。15負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。16負責制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。17關心員工的工作、思想、生活。18組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。19負責工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和

19、滿意度評價系統(tǒng)。20負責核定各崗位工資標準，做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作。21人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。22. 協(xié)助財務和各部門做好考勤和排班工作。管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）第一章 指導思想、原則和適用范圍第一條 為加強企業(yè)管理，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范管理人員行為，維護企業(yè)和員工的合法權益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于浙江垚金實業(yè)集團有限公司（以下簡稱總公司）及其所屬各單位的管理人員，包括總公司本級、各子公司及派駐機構(gòu)以任命、聘任或委派等方式任職的具

20、有業(yè)務處置權的工作人員。第三條 對管理人員進行處分，應堅持實事求是、客觀公平、教育與懲戒相結(jié)合，處分的輕重與違紀違規(guī)行為和所應承擔的責任相適應，在適用處分上一律平等的原則。第四條 管理人員因違紀違規(guī)給企業(yè)造成損失的，應責令其賠償經(jīng)濟損失。拒絕賠償?shù)膽又靥幏?，必要時按照法律程序予以起訴。處理的種類有警示訓誡、責令職能、免除職務、職務禁入、取消待遇、辭退、解聘、解除勞動合同、經(jīng)濟賠償?shù)?。第五條 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級撤職、留用查看、開除等。第二章 違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定處分標準第一條 違反企業(yè)經(jīng)營決策管理制度及規(guī)定，在不認真進行可行性研究、違反規(guī)定程序報批的情況下，導致企業(yè)工

21、程建設、項目改造、產(chǎn)品開發(fā)及供、產(chǎn)、銷等重大事項并造成損失的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。同時實行經(jīng)濟賠償處理。第二條 在技術引進活動中，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。同時實行經(jīng)濟賠償處理。1因提供虛假論證，使不應引進的技術得到批準的。2盲目引進，造成引進技術長期閑置或無法使用的。3引進技術的性能或指標達不到規(guī)定要求，給企業(yè)造成損失的。第三條 在簽訂、履行合同過程中，違反總公司有關規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。同時實行

22、經(jīng)濟賠償處理。1違反合同管理的法律、法規(guī)，受到國家行政執(zhí)法機關查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的。2不了解對方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的。3違反有關規(guī)定，未經(jīng)授權或批準，擅自超越權限簽訂合同，給企業(yè)利益造成經(jīng)濟損失的。4工作不負責任，造成合同不能履行，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的。第四條 在物質(zhì)、設備管理活動中，違反總公司有關規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。同時實行經(jīng)濟處罰。1未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購買不適用大型機械設備，造成閑置浪費，致使投入資金無法回收的。2玩忽職守、徇私舞弊，沒有進行比質(zhì)比價，采

23、購的物資、設備價格明顯高于市場同類產(chǎn)品價格的。3違反規(guī)定程序處理報廢機械設備的。4采購物資的數(shù)量超過實際需要量，造成嚴重積壓、失效、變質(zhì)、浪費的。5有其他違反物資設備采購管理規(guī)定行為的。第五條 在統(tǒng)計工作中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。同時實行經(jīng)濟處理。1拒收、虛報、瞞報統(tǒng)計資料的。2偽造、篡改統(tǒng)計資料的。3屢次錯報統(tǒng)計資料，造成嚴重后果的。第三章 違反財務、資產(chǎn)管理規(guī)定處分標準在會計工作及資金管理中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。同時實行經(jīng)濟處理。1不依法設置會計賬簿或私設會計賬簿的

24、。2不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的。3不按規(guī)定進行會計核算，或者會計核算較亂，造成會計信息失真的。4不按規(guī)定編制虛報財務會計報告的；5隨意變更會計處理方法的。6其他違反會計工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。7違反規(guī)定對外投資、融資、借款的。8違反規(guī)定、超越權限辦理資金支付的。9違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體系循環(huán)的。10對資產(chǎn)管理工作不負責任、造成經(jīng)濟損失的。11違反資產(chǎn)管理方面法律、法規(guī)和企業(yè)有關規(guī)定行為的。第四章 經(jīng)濟損失賠償標準凡違反本規(guī)定，因責任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應按下列標準進行經(jīng)濟賠償：1造成經(jīng)濟損失(1萬-5萬)的直接責任者和主要領

25、導者任者酌情扣除全年績效獎。2造成經(jīng)濟損失（5萬-10萬）的直接責任者按直接經(jīng)濟損失的0.5-1%；主要領導責任者按0.2-0.5%進行賠償，并取消全年績效獎。3造成經(jīng)濟損失(10萬-15萬)的，直接責任者按直接經(jīng)濟損失的1-3%；主要領導責任者按0.5-1%進行賠償，并取消全年績效獎。4造成經(jīng)濟損失（15萬-30萬）的，直接責任者按直接經(jīng)濟損失的2-5%；主要領導責任者按1-2%進行賠償，并取消全年績效獎。5造成較大經(jīng)濟損失（30萬-50萬）的，直接責任者按直接經(jīng)濟損失的3-8%；主要領導責任者按1-4%進行賠償，并取消全年績效獎。6造成重大經(jīng)濟損失(50萬-100萬)的，直接責任者按直接經(jīng)

26、濟損失的5-10%；主要領導責任者按2-5%進行賠償，并取消全年績效獎。造成經(jīng)濟損失百萬元以上的按標準比例依次賠償。直接責任者：是指在其職責范圍內(nèi)，對直接主管的工作不履行或不正確履行職責，對發(fā)生的違紀違規(guī)及造成的后果負直接責任的人員。主要領導責任者：是指對下屬單位（人）存在的重大的失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對發(fā)生的違紀違規(guī)及造成后果負一定領導責任的人員。第五章 附 則一、本規(guī)定所稱的情節(jié)較輕、情節(jié)較重的標準，由國家有關法律、法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度及相應說明來確定。二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。三、本規(guī)定由總部行政人事部企管科負責解釋，自發(fā)布之日起施行（尚未結(jié)案的事件，依照本

27、規(guī)定執(zhí)行）。集團公司內(nèi)部控制具體規(guī)范銷售與收款 一、職責分工 各單位產(chǎn)品銷售由分公司總經(jīng)理統(tǒng)一負責管理，銷售副總具體實施，供應部負責核對發(fā)貨，財務部負責結(jié)算，四方共同完成產(chǎn)品銷售、收款工作流程。同時分公司應建立銷售和收款業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理銷售與收款業(yè)務的相關崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 二、銷售合同審批及信用管理 為控制銷售風險，公司推行標準的合同管理與信用管理制度，各分公司設定分級審批程序及審批權限： 銷售經(jīng)理分公司總經(jīng)理或負責銷售副總經(jīng)理董事長 推行合同審批與信用管理，達到以下目標：1強化客戶資信管理，防范銷售中的風險；2控制應收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高

28、公司財務管理質(zhì)量；3加強欠款追收，減少呆賬、壞賬損失，提高公司經(jīng)營利潤。 三、發(fā)貨流程1所有銷售業(yè)務必須按標準合同文本和客戶簽定銷售合同，并送銷售部進行統(tǒng)一合同管理。2銷售員填寫手工銷售單，按審批權限由分公司總經(jīng)理審批，超過審批額度，由董事長審批。3庫管員看到手工銷售單后進行核對，核對無誤辦理出庫手續(xù)。如不符，庫管員須查明原因，確認無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財務部門。4分公司在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設置相關記錄，填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度，財務部門要及時對銷售合同執(zhí)行情況進行定期跟蹤審閱，做好對發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證相互核對工作。 四、收款控制1公司應

29、當按照現(xiàn)金管理暫行條例、支付結(jié)算辦法等規(guī)定，及時辦理銷售收款業(yè)務。2分公司應當將銷售收入及時入賬，不得帳外設帳，不得擅自坐支現(xiàn)金。銷售人員應避免接觸銷售現(xiàn)款。3分公司應當建立應收賬款、賬齡分析制度和逾期應收款催收制度。銷售部門（分公司）應當負責應收款的催收，財務部門應當督促分公司加緊催收，以利于及時清理催收欠款，保證營運資產(chǎn)的固轉(zhuǎn)效率。4公司相關部門應定期抽查、核對銷售記錄、銷售收款會計記錄、產(chǎn)品出庫記錄和庫存產(chǎn)品實物記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理銷售與收款中存在的問題。5公司定期（一年兩次）與往來客戶主要通過人員實地核對、書面函證等方式，核對應收賬款、應收票據(jù)、預收賬款等往來款項，并應取得有效回執(zhí)。如

30、有不符，應當查明原因，及時處理。基礎建設項目管理各分公司負責人對本部所建項目，要代表集團公司履行施工承包合同，并指定專人負責項目管理，負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成公司項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本部門完成目標成本控制?；韭氊?項目管理：工程管理制度、施工質(zhì)量、進度等監(jiān)控；2材料設備：實施監(jiān)督材料使用情況，編制進度、質(zhì)量執(zhí)行情況表，作為工程決算依據(jù)；3做好預、決算工作及竣工驗收工作。 員工工作服管理辦法一、工作時間著裝及儀表要求1員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。2工作時間需注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。3在保持良好形象的同時，要文明禮貌

31、，做到表里如一。4工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。二、工作服種類和使用時間1工作服種類:男員工著裝（冬裝）：西服二套(上衣二件，褲子二條)、長袖襯衫二件；男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領帶一條；女員工著裝（冬裝）：西服二套、長袖襯衫二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。2使用時間：換季時間: 夏裝：5月1日至10月31日；冬裝：11月1日至次年4月30日穿著時間：每周一至周六正常上班時間。凡公司召開重要會議及舉行大型活動時必須穿戴工作服。三、 工作服的使用和發(fā)放1辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職時領取工作服和工作牌。2員工在離職時，對所領用的工作服按照以下規(guī)定

32、收取一定的費用（從離職當月工資內(nèi)扣除）：（1）入職未滿半年離職者（不含試用期），收取工作服成本的70%費用；（2）入職半年以上、不到一年離職者，收取工作服成本的50%費用。四、處罰措施1員工未按要求穿著工作服，按照規(guī)定進行處罰20元/次。2員工人為損壞、丟失工作服，應及時按照原樣重新制作，費用自負。3員工穿著工作服及儀容儀表的情況將作為個人績效考核的依據(jù)之一。4各單位、部門負責人有指導和監(jiān)督穿著工作服的責任，行政人事部將進行不定期的抽查、考核。分公司內(nèi)部技改項目等工作流程的若干規(guī)定一、 技改項目職責分工1各分公司分管生產(chǎn)副總負責技術改造項目的管理，并牽頭組織項目的可行性研究報告、技術改造項目總

33、體方案設計編寫、論證等工作；2技改項目擬定后，經(jīng)分公司領導班子集體討論研究，反復論證擬達到技改目標后，由分公司總經(jīng)理用書面形式（初步設計、施工圖紙、投資回報等情況說明）上報董事長，經(jīng)審核同意后方可實施；3財務部負責技術改造項目的投資計劃平衡、上報和下達，參與技改項目的審查、論證，并負責技改項目的投資核算、決算及效益評價等工作；4企管科負責對技改項目改造目標的責任考核進行獎懲，參與技改項目的竣工驗收工作。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責分工1該工作由分公司總經(jīng)理全面負責管理，無重大原因不得隨意調(diào)整；2因市場需要，確實需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領導班子集體研究討論決定，以書面形式上報董事長審核；3可行性報告包

34、括要求調(diào)整的客觀原因新技術、工藝、設備優(yōu)勢投資概況新產(chǎn)品性價比效益回報率；4財務、企管部門需全面跟進，履行監(jiān)督驗收管理職能。所有技改項目、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)評估驗收后，需報總公司備案。差旅費管理制度一、適用范圍：本制度適用公司因公出差的所有員工。二、差旅費管理原則：本制度所規(guī)定的費用支出標準均為上限，即標準不可突破（除特殊情況）。三、出差的審核決定權限：員工當日出差時，由分公司、部門經(jīng)理核準；三日以上填報“出差審批表”，由董事長核準。四、住宿費、交通費、伙食費和通訊費開支規(guī)定：1在本省范圍內(nèi)，原則上不得住宿?；锸逞a貼每餐10元/人，帶車出差人員不予開支交通費；2外省出差住宿費每人80元/日，

35、雙人標準房間按120元/日標準，憑發(fā)票報銷；伙食費早（10元）、中（20元）、晚(20元）/日；通訊費10元/日；香煙20元/日，憑發(fā)票報銷；3外出學習、培訓和參加會議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報住宿費和伙食補助費；4公司員工（含高級主管）出差期間，確因工作所需需宴請時，需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助；5外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準方可乘坐飛機；6出差人員應在回公司15天內(nèi)，經(jīng)相關領導審批后，憑出差審批表到財務部門報賬，過期不候。附件：出差審批表招待費使用管理辦法 一、接待原則：對口招待、預算管理、注意節(jié)約、財務監(jiān)控

36、。二、使用要求：嚴格按照核定指標，有計劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費，防止超標超支招待。三、開支標準：1招待一般來客一律用工作餐招待，特殊情況需宴請的，每席餐費不超過500元；2招待政府部門副科至副局級干部人員、對口業(yè)務單位部門經(jīng)理級別人員，每席餐費不超過800元（含酒水）；3招待政府部門正局級、對口業(yè)務單位總經(jīng)理級別人員，每席餐費不超過1600元（含酒水）。四、報銷審批程序各單位實行會簽制度，具體流程如下：1杭州垚金鋅業(yè)有限公司：報帳員處填寫就餐申請單經(jīng)辦人簽字分管副總經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字計劃財務部審核董事長審批報銷。2杭州時代新型建材有限公司：報賬員處填寫就餐申請單經(jīng)辦人簽

37、字分管副總經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字計劃財務部審核董事長審批報銷。3總公司(含物流公司)：行政人事部填寫就餐申請單經(jīng)辦人簽字部門正職簽字計劃財務部審核董事長審批報銷。五、財務控制與監(jiān)督1計劃財務部應嚴格審查招待費發(fā)生的業(yè)務是否真實、票據(jù)是否合理、單據(jù)是否齊全，審批是否完整（憑就餐申請單報銷）。2計劃財務部有義務及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。附件就餐申請單第三部分 人力資源管理制度招聘與錄用 一、招聘原則1. 遵紀守法原則：在招聘中，嚴格遵守勞動合同法，對應聘者不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而予以歧視。2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競爭、全面考核、

38、擇優(yōu)錄用。 二、應聘條件 1. 年滿18周歲以上，50周歲以下； 2. 身體健康，無傳染病史； 3. 凡應聘特殊、技能工種的，須提供有效特殊工種資格證。 三、 面試和錄用流程1. 公司行政人事部進行任職資格審查；2. 用人部門復試，確定是否合格；3. 已確定合格的應聘人員到縣級以上正規(guī)醫(yī)院體檢；4. 應聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。 四、入職辦理流程提供相關證件原件和一寸照片4張簽訂勞動合同領取員工手冊職務說明書持招聘面談記錄到任職部門報到辦理工作證領取工作服進行廠級安全教育培訓，填寫三級安全教育培訓記錄表 五、合同期和試用期合同期為1-3年，其中試用期為1-3個月。凡應聘特殊工種且無

39、上崗證的，試用期不得少于三個月。 六、凡應聘人員有下列情形之一者，不予錄用，如有隱瞞者，經(jīng)查實后一律辭退：1. 觸犯法律尚未結(jié)案者。2. 有虧欠公款受處罰案例者。3. 原在其他單位服務，未辦妥離職手續(xù)者。4. 體檢后經(jīng)本公司認定不適合者。5. 未年滿十八周歲者。6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應聘者。7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實的，公司隨時解除勞動關系，不予任何補償。培訓與發(fā)展 一、 員工培訓的意義通過開展有效培訓活動，使員工的行為能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的工作任務。員工培訓是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過

40、程。 二、 培訓類別：指對新員工上崗前進行的三級安全教育培訓。 廠級培訓：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、基本管理制度、組織機構(gòu)、安全教育基本知識； 部門或車間級培訓：部門或車間安全管理要求及工作流程等； 科室或班組級培訓：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。2.全員培訓：所有在職員工，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會進步的趨勢，強化危機意識，不斷學習，自我培訓，不斷提高自身文化素質(zhì)、職業(yè)技能，以使員工適應企業(yè)進步和社會發(fā)展。公司不斷促進，努力創(chuàng)建學習型組織。3在崗培訓：每個員工都必須深入了解本崗位專業(yè)知識、實踐知識，努力建立本企業(yè)的兼職師資隊伍。定期對在崗員工進行培訓和測試，評定成績，作為對員工

41、晉職、晉級的重要依據(jù)。4轉(zhuǎn)崗培訓：因崗位調(diào)動，須安排新崗位職責和操作流程等方面培訓。5外派培訓：為了培訓企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術人才、管理人才，可選派員工到相關院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。三、培訓考核：公司安排的所有培訓活動應進行考核，凡旨在提高操作技能、效率、質(zhì)量等方面的培訓，考核的時間可在該培訓結(jié)束后滿一個月時進行，但凡課堂教學需課畢就對上課質(zhì)量進行評估。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓效果的考核納入其中，權重為30%。四、服務期協(xié)議：公司安排員工外出培訓，需同外訓員工簽訂服務期協(xié)議，確定服務期限，明確雙方應承擔培訓費用的責任和義務。五、培訓檔案管理：建立員工

42、系統(tǒng)培訓檔案，登記員工培訓資料表，培訓記錄表、考試卷、培訓考核表一并納入員工檔案。六、管理者的培訓責任：管理者對其下屬培訓承擔直接管理責任，管理者都要不斷地對其下屬予以全方位跟蹤培訓，認真搞好“傳、幫、帶”，促使員工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風，樹立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進部門管理工作得以高效運作。管理者要明確：一個優(yōu)秀的管理者，同時也是一個優(yōu)秀的培訓者。培訓員工就是發(fā)展員工，促進員工創(chuàng)造更大的價值，推動企業(yè)和員工共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。三級安全教育制度 1三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。2凡是新進員工、培訓學習、實習人員等進公司人員首先由辦公室通知安全管

43、理辦負責人，進行培訓，并做好安全教育卡。3辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4生產(chǎn)廠長對新員工進行安全重要性教育，對容易發(fā)生事故的地方和應該注意的事項，要詳細向新進人員講清楚。5新進員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識課，講解崗位安全操作規(guī)程。6新員工在三個月工作后進行安全生產(chǎn)教育基本評價，由安全管理辦負責人組織相關人員，對新員工安全生產(chǎn)教育作出基本評估?？己伺c激勵 一、考核的目的和意義對員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標達成的差距，激勵員工揚長避短，提高工作效率。考核結(jié)果作為對員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級、獎懲及培訓的重要依據(jù)。考核制度是促進員工積極進取、引導企

44、業(yè)進步的基本管理制度。 二、考核原則1. 考核應嚴格按規(guī)定的考核項目和程序操作；2考核以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)；3考核始終堅持公平、公正的原則；4考核的結(jié)果必須適時、恰當?shù)叵虍斒氯嘶蚱渲鞴懿块T公開。 三、考核類別1試用人員轉(zhuǎn)正考核 2月度績效考核3年度績效考核 4儲備干部評定考核5工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績效考核制度 五、考評指標：按每年簽訂的不同指標考核 六、考核時間安排1員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時間通知本人及其主管，避免逾期考核導致員工的自然轉(zhuǎn)正；2月度績效考核：每月10日前各分公司或各職能部門把績效考核表上報行政人

45、事部，再由行政人事部編制月度績效考核匯總表報董事長審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門；3考核在公司規(guī)定的考評周期后一個月進行，并及時公布考核結(jié)果。 七、各級主管對本轄區(qū)員工在日常工作中嚴加考核，對其工作成績、能力、操作行為規(guī)范及適用性充分了解，及時溝通，認真做好日常考核記錄。 八、 凡試用人員，在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者，予以解除勞動關系。 九、考核結(jié)果的反饋：部門考核負責人按考核要求對本部門員工進行考核，并把考核結(jié)果及相關考評內(nèi)容告知被考核人，及時通知其主管或本人，肯定成績，指出不足，指明今后應努力方面及應達到的預期目標，促進個人不斷進步。 十、考核檔案管理：員工所有考核結(jié)果資料由行政人事部分類

46、建檔。 十一、行政人事部有權要求有關部門或員工就考核工作提供必要支持，凡涉及者應積極配合。勞 動 紀 律 一、 一般勞動紀律管理條例1 上級領導工作指揮和安排，嚴格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工。2 下班自覺排隊打卡，遵守秩序，不得插隊，不得代他人打卡。3 按時上下班，不得遲到、早退、曠工。凡遲到、早退在530分鐘內(nèi)的，罰款20元每次；凡遲到、早退達30分鐘以上的，按曠工半天處理；凡遲到、早退達4小時以上的按曠工一天處理。4 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。5 所有公司員工上班后必須始終佩戴工作證、穿工作服。6 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。7 上班不穿拖鞋、不穿短裙、不赤膊

47、，注意個人衛(wèi)生。8 不得擅自使用其它崗位的機械設備。9 嚴禁在工作場所大聲喧嘩、吵鬧。10嚴格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。11嚴禁酒后上班。因業(yè)務招待需要飲酒的，須合理安排休息后上崗。12 .不得在工作場所亂丟煙頭、果皮、紙屑、不隨地吐痰。做到人走熄燈、關閉不必要的電源等，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣。13凡員工違反第1-12條規(guī)定的，每次給予1020元負激勵。14其他未列入的違紀行為，公司參照上述有關規(guī)定處理。 二、員工因工作失職或履行職務不當，給公司造成經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi)的，視情節(jié)承擔經(jīng)濟損失10-100%的賠償責任。 三 、嚴重違紀行為和處罰條例： 1違反國家法律、法規(guī)，被處以治安拘留以

48、上處分的。2當月連續(xù)或累計曠工三天。3在工廠內(nèi)賭博的。4在公司網(wǎng)上瀏覽黃色網(wǎng)站的。5偷盜公司或他人物品的，不論價值大小。6辱罵、毆打或以其他方式侮辱其他員工的。7頂撞領導、拒不服從上級主管工作安排的。8利用工作之便收賄賂的。9對同事用言語攻擊、誣陷詆毀、作偽證的。10尋釁滋事擾亂正常工作秩序的。11勾結(jié)他人毆打公司員工的。12在其它相關性企業(yè)兼職的。13煽動他人罷工、怠工的。14泄露公司經(jīng)營或技術等商業(yè)機密的。15故意破壞公司通告等宣傳材料的。16偽造或盜用公司印信的。17虛報費用的。18故意破壞公物的。19凡員工違反本條例規(guī)定之一的，公司予以解除勞動關系，并不予任何補償。20凡員工違反本條例

49、規(guī)定被公司解除勞動關系的，按本人當月工資的20%附加處分。21其他未列入的嚴重違紀行為，比照上述有關規(guī)定進行處理。 四、員工因工作失職或履行職務不當，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失2000元以上的，公司可予以解除勞動關系，不予任何補償，并承擔不低于經(jīng)濟損失30%的賠償責任。 五、凡被解除勞動關系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機關處理。 六、各級主管人員有權對直接下屬違反一般勞動紀律行為進行處罰；對下屬嚴重違紀行為，報公司行政人事部處理。 七、所有違規(guī)違紀處罰一律公開，并接受當事人申訴。 八、凡年度內(nèi)累計違紀（情節(jié)較輕）處罰三次以上的，取消年度先進評選資格，取消薪級工資晉升資格，并酌情扣

50、除考核工資。 九、公司設立員工獎勵基金，當月違反勞動紀律及其它規(guī)章制度的款項納入基金內(nèi)（不含賠償經(jīng)濟損失款項），用于獎勵年度先進員工。獎勵制度一、對生產(chǎn)技術或經(jīng)營、管理工作建議改進，經(jīng)采納有明顯成效的，獎勵100500元。二、檢舉他人損害公司利益的，經(jīng)公司查實，獎勵50500元。三、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害，或保護員工人身安全的，晉升崗位工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵1001000元。四、研究發(fā)明或技術改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤增加，晉升工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵100010000元。五、員工月度、季度、年度工作表現(xiàn)突出，可被評為生產(chǎn)之星、質(zhì)量之星、

51、管理之星、服務之星，給予一定物質(zhì)和精神獎勵。六、凡所在車間、班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面工作突出的，以及各部門、團隊工作績效突出的可被評為先進集體。七、員工表現(xiàn)優(yōu)秀有其它方面貢獻的，公司視情況進行獎勵。八、以上獎勵由公司認定后才能實施。請假管理制度 一、請假審批流程和權限：1各分公司、職能部門：請假3天以內(nèi)由分公司總經(jīng)理、職能部門負責人審批，3天及以上由公司董事長審批。2生產(chǎn)管理系統(tǒng)：申請人（一般職工）填寫員工請假單 班長簽字，車間主任（科長）審批（請假1天以內(nèi)） 分公司總經(jīng)理、職能部門領導審批（請假2-3天 ） 董事長審批（請假3天及以上） 二、請假辦理具體要求：1請假人應至少提前半天提出

52、申請，并安排好相關工作以及職務代理人。2請假審批必須按流程和權限逐級審批，所有簽字主管人員應對請假的理由和必要性以及對工作的影響程度進行把關，確保正常工作有序開展。3凡員工請假無特殊原因一律不得代辦。如在公司外突發(fā)特殊情況無法辦理請假手續(xù)，確需電話請假的，經(jīng)相關主管人員審核批準，并且在返回公司后第一時間補辦請假審批手續(xù)。4凡假期結(jié)束，情況非常特殊，確需續(xù)假的，由申請人及時辦理續(xù)假手續(xù)，相關部門進行審核批準，最多再給與上一個假期同等時間的假期。凡未經(jīng)相關部門批準的續(xù)假，一律按曠工處理。 三、病假：必須持縣（市）級以上醫(yī)院證明，上班后2天內(nèi)應將病假條和相關醫(yī)院證明同時補交到主管部門, 病假期間根據(jù)

53、相關規(guī)定只享受社會基本工資，同時扣除相應考核工資即：超過十天以上的病假扣除當月全部考核工資，十天以內(nèi)的按單天考核金計算（每年只可享受一次小產(chǎn)假）。女員工小產(chǎn)者（指無生育指標），按病假處理期間享受社會基本工資和崗位考核工資，如超出十天的小產(chǎn)假按普通病假處理。無病假證明或未補交相關請假手續(xù)的，按曠工對待。 四、婚喪假、產(chǎn)假：婚假7天（外省員工9天）、產(chǎn)假90天、喪假3天（除父母、岳父母、配偶、子女外，其它無喪假；外省5天）。 五、臨時性請假（2小時以內(nèi)）由所在部門主管人員批準或部門負責人批準。超過2小時，按事假規(guī)定辦理。臨時性請假每月將進行累加，超過4個小時（包括4個小時）的，按事假處理。 六、遲

54、到、早退：遲到或早退時間超過2個小時按事假半天處理，遲到或早退超過4個小時按曠工一天處理。 七、曠工：曠工按當事人日平均工資的2倍處罰，連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計三天的，扣除當月所有工資，并視情況進行停職、開除處理。有下列情況之一者按曠工處理： 無故不上班的； 違反請假規(guī)定而未來上班的； 經(jīng)查實編造請假理由取得假期的； 其他原因不來上班情況。 八、原則上事假每月不得超過5天，事假工資扣除標準如下：5天內(nèi)扣除當月每天的實發(fā)工資和考核工資，當月請事假5天以上的，扣除當月每天的實發(fā)工資及扣除當月全部考核工資。公司高管請假制度一、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及職能部門正副職高級主管人員需請假者，一律報請董事長批準，并提前以書面的形式申請，口頭及網(wǎng)絡申請形式無效。二、各單位科級主管請假，由部門總經(jīng)理簽署意見后，報董事長審批。三、完成上述審批流程