永建家居用品有限公司PMC學習摘要

1、2022-3-5講師:賀邦軍1永建家居用品有限公司PMC學習摘要2022-3-5講師:賀邦軍2為提高我們的企業(yè)競爭力、為提高我們的企業(yè)競爭力、推動企業(yè)標準化建設而奮推動企業(yè)標準化建設而奮斗斗團結、拼搏、求實、創(chuàng)新賀邦軍2022-3-5講師:賀邦軍3熱烈歡迎各位領導、同事參加熱烈歡迎各位領導、同事參加PMC知識培訓！知識培訓！因為有你們世界才變得精彩！因為有你們世界才變得精彩！2022-3-5講師:賀邦軍4主要議題主要議題2生產(chǎn)計劃篇2物料控制篇2022-3-5講師:賀邦軍5生產(chǎn)與計劃篇生產(chǎn)與計劃篇2生產(chǎn)與計劃控制概論生產(chǎn)與計劃控制概論2生產(chǎn)管理的組織結構與職能生產(chǎn)管理的組織結構與職能 2生產(chǎn)計

2、劃與進度控制生產(chǎn)計劃與進度控制 2022-3-5講師:賀邦軍6生產(chǎn)與計劃控制概論生產(chǎn)與計劃控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？ 良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點？ PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 2022-3-5講師:賀邦軍7什么是生產(chǎn)與物料控制（什么是生產(chǎn)與物料控制（PMCPMC）？）？ PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常

3、進出用料控制）等。 2022-3-5講師:賀邦軍8良好的良好的PMCPMC應該做到哪幾點？應該做到哪幾點？ 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。2. 預測及制定較為合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃。3. 對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。4. 生產(chǎn)前期做好完整的月出貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。5. 配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。6. 對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。2022-3-5講師:賀邦軍9PMCPMC管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？1 1PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造

4、成以下現(xiàn)象： 1. 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 2.生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。2022-3-5講師:賀邦軍10PMCPMC管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？2 2 4.生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形

5、式。 5.銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 6. 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。2022-3-5講師:賀邦軍11 生產(chǎn)管理的組織結構與職能生產(chǎn)管理的組織結構與職能 PMC的組織結構圖 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 2022-3-5講師:賀邦軍12PMC組織結構圖2022-3-5講師:賀邦軍13 生產(chǎn)管理人員的工作職責

6、 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些？ 生產(chǎn)控制PC的工作職責有哪些？ 生產(chǎn)控制MC的工作職責有哪些？ 生產(chǎn)控制調(diào)度員的工作職責有哪些？ 生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍14生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度出貨計劃。2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?. 根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。4. 能準確地控制生產(chǎn)

7、的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。5. 當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。2022-3-5講師:賀邦軍15生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 1. 協(xié)調(diào)出貨計劃。2. 制定生產(chǎn)計劃。3. 控制生產(chǎn)進度。4. 督促物料進度。5. 分析產(chǎn)能負荷。6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 2022-3-5講師:賀邦軍16PMCPMC主管的工作職責有哪些？主管的工作職責有哪些？ 1. 綜合協(xié)調(diào)出貨計劃。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3. 生產(chǎn)計劃的制定與審查。4. 對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)

8、進度的適當調(diào)整。6. 物料進度的督促檢查。7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。9. 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的推動與完善（流程建造）。10. 部門員工的培訓。 2022-3-5講師:賀邦軍17車間車間PCPC員的工作職責有哪些？員的工作職責有哪些？ 車間生產(chǎn)計劃的制定。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)進度的控制。 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。 物料進度的督促。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。 文件的歸類、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 2022-3-5講師:賀邦軍18 生產(chǎn)調(diào)度員的工作職責有哪些? 綜合跟蹤生產(chǎn)制程各項進度。 溝通協(xié)調(diào)自制件物料各串聯(lián)工序車間的周轉

9、進度。 統(tǒng)計自制件數(shù)據(jù)的分析。 生產(chǎn)各工序車間進度的適時調(diào)整。 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。2022-3-5講師:賀邦軍19 生產(chǎn)控制MC的工作職責有哪些？ 生產(chǎn)物料需求計劃的制定。 送貨進度的控制。 發(fā)貨進度的調(diào)整。 物料需求計劃及物料進出倉的適當調(diào)整。 供應商的督促。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。 2022-3-5講師:賀邦軍20生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？ BOM表的建立與發(fā)放 文件的歸類、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 部門辦公用品的日常管理與維護工作。2022-3-5講師:賀邦軍21 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求生產(chǎn)管理人員的

10、崗位素質(zhì)要求 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制PC的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制MC的崗位素質(zhì)要求有哪些? 生產(chǎn)控制調(diào)度員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍22生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 2535歲，熟悉公司產(chǎn)品制造流程，電腦應用熟練（計算機專業(yè)優(yōu)先）。 有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗。 精通ISO 9001體系，能熟練編寫有關文件。 對計劃與控制系統(tǒng)原理非常熟悉，能推動建立與完善計劃與控制系統(tǒng) 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 2022-3-5講師:賀邦軍23生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制PC的崗位素質(zhì)要求有

11、哪些？的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 23 30歲，高中或中專以上學歷，電腦操作熟練。 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。 懂ISO 9001品質(zhì)體系。 對生產(chǎn)與計劃控制系統(tǒng)有一定了解。 2022-3-5講師:賀邦軍24生產(chǎn)控制調(diào)度員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 23 30歲，高中或中專以上學歷，電腦操作熟練。 有2年以上PMC部門工作或五金行業(yè)一年以上班組長任職經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作。 良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 有較強的宏觀調(diào)控手段。 懂ISO 9001品質(zhì)體系。 能正確地識別CAD圖集。 對生產(chǎn)與計劃控制系統(tǒng)有一定了解2022-3-5講師:賀邦軍25 生產(chǎn)控制生產(chǎn)

12、控制MC的崗位素質(zhì)要求有哪些？的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 1830歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 有1年以上PMC或貨倉部門倉管工作或相關電鍍/注塑管理工作經(jīng)驗。 熟練掌握物流技術，懂各種塑料和五金表面處理的加工流程。 對ISO 9001有一定了解。 2022-3-5講師:賀邦軍26生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 女，1828歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 有PMC或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。 熟練制作和管理BOM表的工作能力。 熟悉各種單據(jù)報表管理工作。 2022-3-5講師:賀邦軍27生產(chǎn)計劃與進度控制生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 銷售與生產(chǎn)計劃

13、 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表 2022-3-5講師:賀邦軍28生 產(chǎn) 能 力 什么是生產(chǎn)能力？ 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 人力負荷如何進行分析？ 機器負荷如何進行分析？ 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 2022-3-5講師:賀邦軍29什么是生產(chǎn)能力？什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反

14、之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 2022-3-5講師:賀邦軍30決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1. 決定毛產(chǎn)能： 2. 決定計劃產(chǎn)能： 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 2022-3-5講師:賀邦軍31產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 1. 做何種機型以及此機型的制造流程。2. 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。4. 材料的準備前置時間。5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。 2022-3-5講師:賀邦軍32人力負荷如何進行分析？

15、人力負荷如何進行分析？ 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時。 依據(jù)總工時、時間寬松率、工作時間計算所需人員 數(shù)。 2022-3-5講師:賀邦軍33機器負荷如何進行分析？機器負荷如何進行分析？ 對機器進行分類; 計算每種機器的產(chǎn)能負荷 ; 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù) ; 比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整 ;2022-3-5講師:賀邦軍34短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 加班、兩班制或三班制, 機器增加開機的臺數(shù)、開機時間 ; 培訓員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人 ; 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包 ; 提高作業(yè)品質(zhì),減少返工與浪費;2022-3-

16、5講師:賀邦軍35銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃 缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？ 周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ 生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ 需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？ 訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程2022-3-5講師:賀邦軍36銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備？ 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 日程計劃如何安排？ 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？ 生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 什么是前置時間，它包括哪些要素？ 生產(chǎn)計劃控制程序 造成企業(yè)外

17、發(fā)加工的原因有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍37缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 因銷售計劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。 因銷售計劃不準確，機器設備在調(diào)試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 銷售計劃淡季、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴重影響。 2022-3-5講師:賀邦軍38月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？ 出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕

18、重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 總數(shù)量是多少。 根據(jù)以往的情況，保留適當?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 2022-3-5講師:賀邦軍39周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 機器設備是否準備好，其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時

19、間內(nèi)解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 2022-3-5講師:賀邦軍40生產(chǎn)計劃的作用有哪些生產(chǎn)計劃的作用有哪些 可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。 機器時數(shù)都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。 可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。 機器時數(shù)都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。2022-3-5講師:賀邦軍41生產(chǎn)的類型可分哪幾種？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？1.離散型（Discrete）;2.訂單生產(chǎn)型（MTO型）;3.按庫存生產(chǎn)(MTS);4.重復生產(chǎn)(Repetit

20、ive);5.批量生產(chǎn)(Batch);6.連續(xù)生產(chǎn)(Continuous);7.流程生產(chǎn)(Process);2022-3-5講師:賀邦軍42需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？需求計劃型的優(yōu)點有： 備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。 準備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。 因能提早準備，交貨能及時。 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。需求計劃型的缺點有：一旦銷售預測不是很準確，容易造成成品浪費。訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。 訂單生產(chǎn)型的缺點有： 人力、機器、材料準備不充分，容

21、易延誤交期。 容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 2022-3-5講師:賀邦軍43訂單生產(chǎn)性的運作流程客戶營銷部PMC采購部各車間品質(zhì)部倉庫財務部訂貨信息報價單訂購合同技術部編號訂單生產(chǎn)計劃物料計劃BOM表模具資料送檢單檢驗入庫單供應商采購單回復單回復交期信息反饋送貨單產(chǎn)品送貨單QA銷貨發(fā)票應收款應付款發(fā)票成品查詢采購單發(fā)料單領料單2022-3-5講師:賀邦軍44周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備 ?1.人員：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2.機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題

22、。3.工模、夾、治具：是否準備充分，其品質(zhì)是否良好。4.物料：物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。5. 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準備，各控制點是否準備妥當。7.培訓：人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。 2022-3-5講師:賀邦軍45生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 銷售部門沒有進行銷售預測，沒有制定適當?shù)匿N售計劃。銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析。計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃

23、不同步。物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行。物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。關鍵性機器設備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)進度控制不好，不能與生產(chǎn)計劃同步。緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。實際生產(chǎn)能力未達到預定的標準生產(chǎn)能力。 2022-3-5講師:賀邦軍46生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 財務部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。 材料倉庫：作為領用材料多少的依據(jù)。 成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。 計劃部門：作為生產(chǎn)計劃部

24、門控制生產(chǎn)進度的依據(jù)。 2022-3-5講師:賀邦軍47生產(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。 2022-3-5講師:賀邦軍48日程計劃如何安排？日程計劃如何安

25、排？ 產(chǎn)品設計需要的時間（有的已提前設計好則不必考慮）。 接到訂單到物料分析需要的時間。 采購物料需要的時間。 物料運輸需要的時間。 物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。 生產(chǎn)需要的時間。 成品完成到出貨準備時間。 2022-3-5講師:賀邦軍49完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？ 應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。通過適當努力，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當協(xié)調(diào)。能及時顯示排程偏差給

26、有關的管理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。必須具備相當?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先排程?2022-3-5講師:賀邦軍50生產(chǎn)排程包括哪些要素？生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。 按從零件到成品的制造順序。制造產(chǎn)品所需要的時間。 2022-3-5講師:賀邦軍51什么是前置時間，它包括哪些要素？什么是前置時間，它包括哪些要素？ 操作時間（包括機器操作時間，裝配時間等）。設置時間。等候時間（等待加工的時間）。延誤時間（機器發(fā)生問題）。等待時間（完

27、成操作、等待運往下一操作的時間）。搬運時間。 2022-3-5講師:賀邦軍52生產(chǎn)計劃控制程序生產(chǎn)計劃控制程序1.目的2. 范圍 3. 定義 4. 職責 5. 作業(yè)流程 6. 流程圖 7. 參考文件8. 使用表單 2022-3-5講師:賀邦軍53生產(chǎn)流程圖接受訂單生產(chǎn)負荷評估可行生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)指示領發(fā)物料生產(chǎn)品質(zhì)交期數(shù)量確認入庫出貨Yes能否如期交貨YesNoNoNo物料需求采購檢驗入庫是否夠物料2022-3-5講師:賀邦軍54造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 1.機器不夠，造成設備生產(chǎn)能力不足。2. 技術力量不夠，一些高標準、高品質(zhì)要 求的訂單在現(xiàn)有技術條件下難

28、以滿足，只有外發(fā)加工。3.自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。4.交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。2022-3-5講師:賀邦軍55生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？ 進度控制的步驟有哪些？ 進度控制可分為哪幾方面？ 常用進度控制工具有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍56生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？ 增加人力或設備：增加瓶頸工序的人力與設備。招聘臨時工。延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。改進制造流程：生產(chǎn)技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。協(xié)調(diào)出貨計劃

29、：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨期。.減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單 2022-3-5講師:賀邦軍57進度控制的步驟有哪些進度控制的步驟有哪些？ 銷售部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能負荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與計劃部門協(xié)商。 銷售部門接受訂單后，計劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。 根據(jù)銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。2022-3-5講師:賀邦軍58進度控制的步驟有哪些？進度控制的步驟有哪些？ 采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。 物控人員和采購人員根

30、據(jù)采購進度計劃及時進行跟催。 檢驗人員按規(guī)程檢驗物料，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 貨倉在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。 制造部門按計劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進度不斷反饋給計劃部門人員。 2022-3-5講師:賀邦軍59進度控制可分為哪幾方面？進度控制可分為哪幾方面？ 事務進度控制：從接到客戶訂單后，進行出貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。采購進度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發(fā)加工的進度控制）。 進貨檢驗進度控制：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限

31、定的時間內(nèi)完成。生產(chǎn)進度控制：生產(chǎn)時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調(diào)整進度。2022-3-5講師:賀邦軍60常用進度控制工具有哪些？常用進度控制工具有哪些？ 各種圖表：采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。各種進度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進度控制同樣也可使用這種方法。電腦系統(tǒng)

32、：如有的公司建立起MRPERP電腦系統(tǒng)，能自動生成各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。 2022-3-5講師:賀邦軍61生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表 生產(chǎn)進度控制表 生產(chǎn)計劃排程表 生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)進度異常分析表 制造命令單 生產(chǎn)物料周轉單 生產(chǎn)異常反饋單 入庫單 驗貨走柜通知單 2022-3-5講師:賀邦軍62物料控制篇 物料控制概論; 物料計劃與控制2022-3-5講師:賀邦軍63物控的概論 企業(yè)的構成要素有哪些? 物控的精髓是什么? 物控不善容易造成什么損失? 良好的物控應具備什么職能? 物料的區(qū)分方式有哪些? 企業(yè)管理的五要素是什

33、么? 一個好的MC部應具備的職能是什么?2022-3-5講師:賀邦軍64企業(yè)的構成要素有哪些? 7M1I共八大要素: 資金(money) 市場(market) 人力資源(manpower) 機器設備(machine) 材料(material) 管理(management) 技術(method) 信息(information)2022-3-5講師:賀邦軍65物控的精髓是什么? 3N 不斷料、待料 不呆料、滯料 不囤料、積料2022-3-5講師:賀邦軍66物控不善容易造成什么損失？ 停工待料 物料積壓 影響生產(chǎn)2022-3-5講師:賀邦軍67良好的物控應具備哪些職能？5R 適時 適質(zhì) 適量 適價

34、適地2022-3-5講師:賀邦軍68物料的區(qū)分方式有哪些？ 從功能上區(qū)分； 從形態(tài)上區(qū)分； 從成本上區(qū)分； 從調(diào)度方法上區(qū)分； 從準備方法上區(qū)分；2022-3-5講師:賀邦軍69企業(yè)管理的五大要素是什么？ 銷售管理； 生產(chǎn)管理； 財務管理； 人力資源管理； 物料管理；2022-3-5講師:賀邦軍70一個良好的MC部應具備什么樣職能？ 對生產(chǎn)所需的物料進行分析，并制定完整的計劃； 對采購物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制； 對物料的進出控制，存量控制準確，保證不斷料、不積料； 對倉庫物料進盤點，確保數(shù)量與品質(zhì)； 對呆、廢、生產(chǎn)剩余、死角物料有完善的預防和管理方案。2022-3-5講師:賀邦軍71

35、物料的計劃與控制 物料清單； ABC分析法； 物料分析與計算； 物料的請購、跟催與進料控制； 存量管制； 物料控制的單據(jù)與報表；2022-3-5講師:賀邦軍72物料清單（BOM） 什么是物料清單（BOM）； BOM表實例； 物料編號有何作用與意義？ 物料編號應遵循哪些原則？ 物料編號有哪些方法？ 物料編號管理辦法； 產(chǎn)品編號實例。2022-3-5講師:賀邦軍73什么是BOM？ BOM（bill of material)叫做物料清單，將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應廠商、單機用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排成一個清單就是物

36、料清單。2022-3-5講師:賀邦軍74BOM表實例2022-3-5講師:賀邦軍75物料編號有何作用與意義？ 增進物料資料的準確性； 提高物料管理的效率； 有利于電腦系統(tǒng)的管理； 減低物料庫存、降低成本； 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生； 便于物料的領用；2022-3-5講師:賀邦軍76物料編號應遵循哪些原則？ 簡單性； 分類延展性； 完整性； 對應性； 規(guī)律性； 伸縮性； 組織性； 適應機器性； 充足性； 易記性；2022-3-5講師:賀邦軍77物料編號有哪些方法？ 數(shù)字法； 字母法； 暗示法； 混合法；2022-3-5講師:賀邦軍78物料編號管理辦法 1.目的 2.范圍 3.內(nèi)容2022-3-

37、5講師:賀邦軍79產(chǎn)品編號實例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121.主類別2.系列號3.表面處理4567.規(guī)格8910為流水號1112.為顏色號2022-3-5講師:賀邦軍80ABC分析法 什么是ABC分析法? ABC分析法的主要作用有什么? ABC分析法計算的步驟有哪些? ABC分析法圖例? 如何對ABC三類物料進行存量控制?2022-3-5講師:賀邦軍81什么是ABC分析法? 重要的少數(shù),不重要的多數(shù); 占公司物料金額的80%左右的物料,占物料的種類為20%左右.2022-3-5講師:賀邦軍82ABC分析法的主要作用有什么? 1.客戶分類管理; 2.供應商分類管理; 3

38、.物料分類管理; 其他事項分類管理;2022-3-5講師:賀邦軍83ABC分析法計算的步驟有哪些? 物料的資料統(tǒng)計; 按金額大小順序進行排列,并計算出占總金額的百分比; 按金額大小順序計算每一物料的累計百分比; 根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表; 進行物料分類: A類物料占65%金額,占種類10%; B類物料占25%金額,占種類的25% C類物料占10%金額,占種類65%;2022-3-5講師:賀邦軍84ABC分析法圖例 110090651035100金額百分比物料種類百分比2022-3-5講師:賀邦軍85ABC分析法圖例 2A 類B 類C 類種類金額種類金額種類金額10%65%35%90%10

39、0% 100%2022-3-5講師:賀邦軍86如何對ABC三類物料進行存量控制? A 類物料:嚴格控制進貨時間,少存貨,跟單進貨; B 類物料:可以采用定量采購,;較為嚴格的控制進貨時間; C 類物料 :可以一次性訂購較大批量,降低成本;2022-3-5講師:賀邦軍87物料分析與計算2周轉率與周轉天數(shù)2廢料率、利息率、服務供應率如何計算？2什么是安全，如何計算安全存量？2什么是最高存量，如何計算最高存量？2什么是最低存量，如何計算最低存量？2什么是訂購前置時間，它包括哪幾部分？2什么是訂購點，舉例說明如何計算訂購點？2什么是訂貨量，如何計算訂購量？2022-3-5講師:賀邦軍88周轉率與周轉天

40、數(shù) 材料周轉率=期間材料使用金額/（期初存貨金額+期末存貨金額）*2 材料周轉天數(shù)=360/材料周轉率 成品周轉率=期間銷售金額/期間產(chǎn)品銷售金額 成品周轉天數(shù)=360/成品周轉率 在制品周轉率=期間生產(chǎn)總值/（期初存貨總值+期末存貨總值）*2 總存貨周轉率=銷售成本/平均存貨金額 存貨總金額周轉天數(shù)=360天/總存貨周轉率2022-3-5講師:賀邦軍89廢料率、利息率、服務供應率如何計算？ 廢料率=物料原有價值/使用物料的總價值 存料率=平均存料金額/期內(nèi)用料金額 利息率=物料利息/銷售成本 服務供應率=交貨期內(nèi)實際交貨量/交貨期內(nèi)訂貨量 服務供應不繼率=1-服務供應率2022-3-5講師:

41、賀邦軍90什么是安全存量，如何計算安全存量？ 安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途； 安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)*每天使用量2022-3-5講師:賀邦軍91什么是最高存量，如何計算最高？ 最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量； 最高存量=一個生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天使用量+安全存量2022-3-5講師:賀邦軍92什么是最低存量，如何計算最低存量？ 最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需要的物料庫存數(shù)量的最低界限。 最低存量=購備時間*每天使用量+安全存量2022-3-5講師:賀邦軍93什么是訂購前置時間，它包括哪幾部分？訂購前置時間是

42、指從收到物料需求信息到物料入庫的這段時間，它包括： 訂購單的處理審批時間， 傳真、發(fā)送、回復確認時間， 供應商備料時間， 供應商生產(chǎn)時間， 供應商交貨運輸時間， 進貨檢驗與異常處理時間；2022-3-5講師:賀邦軍94什么是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？ 訂購點是最低存量的存貨值， 訂購點=最低存量=購備時間*每天使用量+安全存量2022-3-5講師:賀邦軍95訂購點圖例最高存量最高存量訂購點購備時間安全存量訂購 等待入庫 入庫2022-3-5講師:賀邦軍96什么是訂貨量，如何計算訂購量？ 訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應適時加以補充的數(shù)量。 訂貨量=最高存量-安全存量=一個周期的時間*

43、每日使用量2022-3-5講師:賀邦軍97物料成本 物料管理應從哪些方面降低成本？ 存貨成本包括哪幾部分？ 存貨儲備成本包括哪些方面？ 物料訂購成本包括哪些方面？ 物料成本降低應注意哪些方面？2022-3-5講師:賀邦軍98物料管理應從哪些方面降低成本？ 降低物料庫存； 防止停工待料事件的發(fā)生； 制定有效、合理的物料計劃； 合理的采購（5R）； 高效率的驗收作業(yè)； 合理的安排倉儲工作； 切實、高效、協(xié)調(diào)的領料工作； 確保帳物的一致； 呆廢料的預防與處理工作；2022-3-5講師:賀邦軍99存貨儲備成本包括哪些方面？ 資金成本； 搬運成本； 倉儲成本； 折舊成本； 短缺成本； 其他成本； 價格變

44、化成本；2022-3-5講師:賀邦軍100物料的訂購成本包括哪些方面？ 請購手續(xù)成本； 采購成本； 采購流失成本； 進貨驗收成本； 進庫成本； 其他成本；2022-3-5講師:賀邦軍101物料成本的降低應注意哪些方面？ 訂單的變更； 產(chǎn)品設計； 材料、零部件的標準化； 交貨期的長短； 物料價格； 庫存量的大??； ABC物料分析法的利用； 進料的品質(zhì)； 搬運和包裝費用； 管理辦法和流程簡潔化；2022-3-5講師:賀邦軍102物料的請購、跟催與進料控制 良好的物料計劃有什么作用？ 物料計劃應經(jīng)過哪幾個步驟？ 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 物料的供應不繼會造成什么損失？ 物料供應不繼的主

45、要有哪些原因造成？ 訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？ 訂購點受哪三種因素影響？ 購備時間分為哪些部分？ 什么叫定量訂購制？2022-3-5講師:賀邦軍103物料的請購、跟催與進料控制 什么叫定期訂購制？ 材料的準備方式有哪幾種？ 常備料的作用有哪些？ 請購單流程圖？ 物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催箱， 物料跟催表， 物料控制的步驟有哪些？2022-3-5講師:賀邦軍104良好的物料計劃有什么作用？ 可確保某一時期的物料需用量。使產(chǎn)銷活動更順暢； 給采購部提供最有利的條件采購到物美價廉的物料； 財務部門可依此作資金調(diào)度工作； 物料部可依此控制庫存；2022-3-5講師:賀

46、邦軍105物料計劃就經(jīng)過哪幾個步驟？ 銷售計劃； 成品庫存計劃； 生產(chǎn)計劃； 物料分析與計算； 物料存量計劃； 物料計劃； 物料請購；2022-3-5講師:賀邦軍106傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 把所有庫存項目視為獨立的。 假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)的，并按以往平均消耗率間接地推算需求時間； 出發(fā)點是不斷補充庫存。2022-3-5講師:賀邦軍107物料供應不繼會造成什么損失？ 失去了工作時間和產(chǎn)量； 需重新安排生產(chǎn)計劃面增加額外的費用； 延誤原有的生產(chǎn)進度，造成生產(chǎn)混亂； 為趕交期，物料到后加班加點，支付更多的加班費用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)； 交期延誤，影響商譽

47、，失支銷售機會，且可能導致違約罰款；2022-3-5講師:賀邦軍108物料供應不繼主要有哪些原因造成？ 營銷部門； 技術部門； 生產(chǎn)計劃部門； 采購部門； 物料控制部門； 貨倉部門； 品管部門2022-3-5講師:賀邦軍109訂購過早、晚、多、少會產(chǎn)生哪些影響？ 過早：資金積壓； 過遲：停工待料； 過多：浪費存貨設備，增加風險，資金積壓 過少：供應不繼，增加成本；？2022-3-5講師:賀邦軍110訂購點受哪三種因素的影響？ 訂購點=購備時間*每日使用量+安全存量 購備時間 每日用量 安全存量2022-3-5講師:賀邦軍111購備時間分為哪幾個部分？ 處理訂購事務的時間； 供應商備料的時間；

48、供應商生產(chǎn)的時間； 供應商送貨時間； 進料驗收與異常處理的時間；2022-3-5講師:賀邦軍112什么叫定量訂購制？ 定量訂購制是指當存量達到請購點時，開始請購，請購數(shù)量以補充庫存數(shù)量，請購量是固定的； 適用ABC類的B類物料；2022-3-5講師:賀邦軍113什么叫定期訂購制？ 定期訂購制是指固定的周期定購，訂購的量的不固定的。 定期訂購要求安全存量比較大，適用ABC物料的A類物料。2022-3-5講師:賀邦軍114材料的準備方式有哪幾種？ 常備材料； 非常備材料；2022-3-5講師:賀邦軍115常備料的作用有哪些？ 能夠保證生產(chǎn)的正常進行，不至于停工待料； 能減少物料購備時間，以達到快速交貨之目的； 能使生產(chǎn)計劃與物料計劃的管理簡單化； 有常備物料，可以接受客戶適當?shù)木o急訂單； 常備物料因提早準備，時間比較充分，易控制品質(zhì)。 可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達到降低成本之功效。2022-3-5講師: