公司主管個人工作2022年度述職報告寫作材料

1、第9頁 共9頁公司主管個人工作2022年度述職報告寫作材料公司主管個人工作2022年度述職報告材料一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面獲得了一定的成效?，F(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報如下：一、思想政治在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人可以堅持對時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認(rèn)真地參加效勞部的學(xué)習(xí)和討論，從而進步了自己理論程度和業(yè)務(wù)程度。二、工作情況做為效勞部主管，我負責(zé)分管效勞部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊效勞工作。一年來，本人比擬圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時

2、任務(wù)。今年年初，消費效勞中心退租后_一處公寓，在_新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我可以做到提早著手，提早準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與效勞部各位領(lǐng)導(dǎo)親密配合，對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進展徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大，在_月份便開場籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個月的全面檢修、保養(yǎng)，提早15天供暖。同時加強日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，防止了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進展了全面檢查，排除不

3、平安因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項工作提供了平安保障。隨隊效勞工作是效勞部有別于其他單位的一項專門工作，為保證效勞質(zhì)量，我與幾名隨隊效勞人員親密配合，可以做到提早進入、提早安排。施工完畢后，會同中心相關(guān)部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響效勞質(zhì)量。三、工作中存在的問題一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表如今有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)視檢查的力度。四、下步工作設(shè)想穩(wěn)固成果，汲取教訓(xùn)，進一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細化職責(zé)分工，結(jié)實樹立效勞思想，為中心做好效勞。掌握特

4、點，總結(jié)規(guī)律，進步工作程度。增強創(chuàng)新意識，不斷進步效勞程度。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進一步做好催促檢查工作，深化場所理解落實情況，并及時做好信息反應(yīng)；五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。此致敬禮！公司主管個人工作2022年度述職報告材料二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況述職如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌

5、握方法積累經(jīng)歷，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進步，通過觀察、探索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理程度的整體提升。對清潔每周不定期

6、檢查評分，對好的獎勵，差的處分。三、主要經(jīng)歷和收獲只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原那么落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進展思想交流。四、加強檢查，及時整改經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根

7、本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進步。五、存在的缺乏對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。本部有個別員工，驕傲

8、情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。六、下步的打算積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；加強管理知識的學(xué)習(xí)進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益；加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上

9、級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙！此致敬禮！公司主管個人工作2022年度述職報告材料三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：繁忙而充實一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：一、本年度重點工作完成情況及獲得的業(yè)績我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理

10、控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算方案，盡量將費用支出控制在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析p ，以便于來年可以更加準(zhǔn)確、細致地進展費用的預(yù)算與控制。作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定

11、資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。二、本年度獲得的進步通過日常工作和與部門間的合作，理解的_的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了_的相關(guān)知識；通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和進步了自己的應(yīng)變才能和判斷才能。三、本年度工作的反思也許是因為之前缺乏在_企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開場對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；個人對_相關(guān)知識理解得還不夠，需要加強對_知識、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理程度，進步效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。四、本崗位工作的思路及詳細措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時