重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

1、重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度PAGE 4 - / NUMPAGES4 4 -重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 1.目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)管理和各類事故的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度，特制定本制度。2.適用范圍 公司所屬各車間、部室。3.職責(zé) 3.1安全部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部為領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的考核部門。分別負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備方面領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的制定、檢查和考核工作。3.2各車間為落實(shí)重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本制度。3.2 各職能部室負(fù)責(zé)落實(shí)各自職能范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。4. 帶班范圍及工作要求4.1帶班范圍

2、4.1.1常規(guī)、定期檢修作業(yè)；4.1.2三級(jí)以上危險(xiǎn)源檢修作業(yè)；4.1.3突發(fā)性事故及非計(jì)劃停爐、停機(jī)造成生產(chǎn)中斷，事故處理及事故恢復(fù)；4.1.4八大危險(xiǎn)作業(yè)；4.1.5特種設(shè)備檢修；4.1.6自營(yíng)工程；4.1.7外委作業(yè)；4.1.8其他檢維修作業(yè)或特殊情況（如特殊時(shí)期、特殊作業(yè)等）。4.1.9公司重大項(xiàng)目調(diào)試和竣工交接作業(yè)。4.2工作要求4.2.1 涉及4.1.14.1.3的作業(yè)，24小時(shí)內(nèi)能夠完成的，車間主任及職能部室正職必須現(xiàn)場(chǎng)盯班；超過(guò)24小時(shí)的由車間及職能部室安排其他領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班。4.2.2其它作業(yè)由車間自行安排主任助理以上人員輪流帶班，職能部室安排主管技術(shù)員及以上人員輪流帶班。4.

3、2.3 嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)“三方確認(rèn)”管理要求，各項(xiàng)檢修作業(yè)，必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知分析，制定針對(duì)性的安全措施，安全交底后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。4.2.4 一把手確有特殊情況不能帶班的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可安排分管副職帶班。4.3帶班職責(zé) 4.3.1布置當(dāng)班生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作 “五同時(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)；4.3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；4.3.3負(fù)責(zé)當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；制止“三違”現(xiàn)象，性

4、質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作；4.3.4若當(dāng)班發(fā)生事故，必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，指揮、指導(dǎo)搶修工作、防止事故擴(kuò)大。發(fā)生人員傷亡的，必須積極組織對(duì)傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。5考核：5.1單位重點(diǎn)作業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班的或單位重點(diǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班私自降低帶班人員級(jí)別的，考核責(zé)任人200元；5.2帶班領(lǐng)導(dǎo)不堅(jiān)守崗位、擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人200元；5.3帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患處理不及時(shí)或?qū)Α叭`”現(xiàn)象不制止的，每發(fā)現(xiàn)一次考核100元；5.4帶班領(lǐng)導(dǎo)不履行職責(zé)，造成事故的，追究其相應(yīng)責(zé)任，并按公司安全管理考核細(xì)則和其他相關(guān)制度加倍考核。5.5 各單位未嚴(yán)格執(zhí)行本制度的，按照管理績(jī)效獎(jiǎng)考核辦法中“未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度”