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1、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢分析從互補到顛覆當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融模式尚不具備顛覆性1傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化- 網(wǎng)銀、網(wǎng)上證券- 網(wǎng)銷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)- 第三方支付（支付結(jié)算）- 阿里小貸（傳統(tǒng)風(fēng)險業(yè)務(wù)）- 基金銷售（余額寶、渠道）金融結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)- P2P- 眾籌互補，不是顛覆顛覆機會來自：彌補現(xiàn)有市場缺陷2 資產(chǎn)和負債流動不匹配小微企業(yè)，尤其個體工商戶的融資需求不能得到滿足實體經(jīng)濟缺錢與中小投資者缺乏好的投資渠道之間的矛盾金融運營及交易成本高難，但機會在樹梢，站著能摘的蘋果不是你的顛覆實現(xiàn)路徑：舉例3 解決成本過高案例- 保險業(yè)務(wù)：產(chǎn)品自定義、無營銷成本、收益共分享，從風(fēng)險業(yè)務(wù)變?yōu)榉?wù)業(yè)務(wù)-

2、 空間：銀行網(wǎng)點，20萬個提供流動性案例- 定期存款轉(zhuǎn)讓：0.35和4.75的差異，流動性的價值- P2P小額債權(quán)轉(zhuǎn)讓解決小微企業(yè)、個體工商戶融資案例- 4000萬個體工商戶，平均融資需求5萬，期限從5天到三年- 風(fēng)險解決顛覆：是金融生態(tài)的改變共享、合作、建立生態(tài)圈是顛覆的基礎(chǔ)4 堅持公開、分享的互聯(lián)網(wǎng)理念- 數(shù)據(jù)、信息共享，信息孤島無法形成生態(tài)圈，風(fēng)控為例，如P2P風(fēng)控- 公開透明，贏得信任：解決信息不對稱分工合作，形成生態(tài)圈，而不是封閉平臺，一家通吃- 風(fēng)險、服務(wù)、資金、信息等垂直體系監(jiān)管理念改變- 從主體監(jiān)管到行為監(jiān)管：互聯(lián)網(wǎng)- 從準許做什么到不準許做什么沒有天敵的物種會滅絕，封閉的生態(tài)會腐朽陸金所目前開展的P2P業(yè)務(wù)簡介5聚焦個體經(jīng)營者小額直接融資，平均4萬聚焦為中小投資者提供低風(fēng)險、高回報、高流動性的投資機會流動性管理- 堅持一對一、不做期限錯配- 不做資金池- 依賴互聯(lián)網(wǎng)和投資者自己形成流動性借款人出

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