XX學(xué)院智慧網(wǎng)絡(luò)建設(shè)集成實(shí)施方案

1、XX學(xué)院智慧網(wǎng)絡(luò)建設(shè)集成實(shí)施方案1.1.1工程情況概述建成一個(gè)安全、穩(wěn)定、便利、全覆蓋、統(tǒng)一運(yùn)營與運(yùn)維管理的有線無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，服務(wù)區(qū)域內(nèi)授權(quán)用戶不須通過其他任何網(wǎng)絡(luò)出口，都能夠直接訪問校園網(wǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主分區(qū)域、分時(shí)段、分權(quán)限的可控可管，實(shí)現(xiàn)各類消息能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)送到各種終端（如PC、智能手機(jī)、平板等）。建設(shè)范圍：XX技術(shù)學(xué)院校園范圍（包括XX技術(shù)學(xué)院新技術(shù)學(xué)院）園區(qū)：1）學(xué)校本部園區(qū)；2）XX北校區(qū)（新技術(shù)學(xué)院園區(qū)）；3）XX學(xué)生公寓區(qū)；4）學(xué)校規(guī)劃新園區(qū)（與學(xué)校相鄰170畝，待建）。1.1.2項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)及原則1.1.2.1項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50311-2007建筑與建筑群綜合布線系

2、統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50312-2007建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T16-2008民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50174-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50462-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范EIA/TIA568A商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)1.2.2項(xiàng)目建設(shè)原則根據(jù)當(dāng)前XX技術(shù)學(xué)院實(shí)際應(yīng)用狀況和將來的發(fā)展趨勢，考慮到新建聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際需求及具體的使用特性，同時(shí)兼顧技術(shù)新舊更替不斷加快的特點(diǎn)，整體方案的設(shè)計(jì)遵循以下設(shè)計(jì)原則：先進(jìn)性使用先進(jìn)、成熟、實(shí)用的技術(shù)，使得系統(tǒng)具有較長的生命周期，避免短期內(nèi)因技術(shù)陳舊造成整個(gè)系統(tǒng)性能不高或者過

3、早淘汰。穩(wěn)定性高效穩(wěn)定的系統(tǒng)，可提供全年365天，每天24小時(shí)的不間斷運(yùn)行。通過實(shí)行雙機(jī)熱備、合理的軟件部署等方式，確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。安全性本次項(xiàng)目所釆用的設(shè)備及材料均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)備及材料的檢驗(yàn)，確保在使用中的安全性。冗余性充分考慮到將來WLAN覆蓋的增加趨勢，系統(tǒng)釆用標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、模塊化的設(shè)計(jì)思想，為以后WLAN的AP點(diǎn)位增加奠定基礎(chǔ)。1.1.3項(xiàng)目實(shí)施方案1.1.3.1立項(xiàng)實(shí)施1、項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)單之后要做的工作內(nèi)容如下：熟悉項(xiàng)目合同及相關(guān)技術(shù)方案資料，了解工程概況；了解用戶項(xiàng)目組相關(guān)人員情況，了解用戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；解讀合同及相關(guān)技術(shù)文檔，初步確定用戶的需求；項(xiàng)目技術(shù)

4、調(diào)研，收集查找項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合用戶實(shí)際情況提出初步系統(tǒng)施工規(guī)劃設(shè)想；2、工作目標(biāo)如下：深入了解合同的內(nèi)容，明確掌握合同執(zhí)行的深度及范圍；預(yù)見項(xiàng)目潛在問題，并將問題落到書面，為做用戶現(xiàn)場施工調(diào)研及與銷售交流做準(zhǔn)備。3、工作方式如下：仔細(xì)閱讀合同及合同附件，對(duì)有疑問的地方做記錄收集查找項(xiàng)目中涉及到的專業(yè)技術(shù)資料用戶電話調(diào)查、找項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人、相關(guān)售前技術(shù)工程師交流，做記錄。招集項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人、工程部部經(jīng)理及其他項(xiàng)目相關(guān)人員召開項(xiàng)目交流會(huì)。項(xiàng)目初步調(diào)研結(jié)果形成系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施初步調(diào)研表。1.1.3.2現(xiàn)場調(diào)研、用戶需求分析工作目標(biāo)工作內(nèi)容：客戶系統(tǒng)現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)性能要求分析：

5、明確項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，為提出切實(shí)可行的詳細(xì)施工方案、施工計(jì)劃(施工進(jìn)度)一覽表、細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、明確需要用戶配合的各方面工作內(nèi)容收集第一手材料。工作方式用戶現(xiàn)場勘查，并作勘查記錄；請(qǐng)用戶講述他們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)要到達(dá)的目標(biāo)、工期要求，做記錄：以訪談的方式進(jìn)一步明確用戶需求，做記錄；就現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果形成初步意見并與用戶交流，其結(jié)果作為下一步工作的基礎(chǔ)。工作結(jié)果要做出系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求分析確認(rèn)單。1.1.3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)輸入1程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入為項(xiàng)目招標(biāo)書、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目初步調(diào)研表、項(xiàng)目需求分析確認(rèn)表及相關(guān)法規(guī)和規(guī)范。設(shè)計(jì)輸入文件項(xiàng)目合同、項(xiàng)目需求分析確認(rèn)表需要經(jīng)過用戶簽字確認(rèn)，項(xiàng)目初步調(diào)研表

6、需要經(jīng)過銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)。2、設(shè)計(jì)輸出(1)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出為項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃一覽表、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃一覽表，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(2)項(xiàng)目實(shí)施方案完成后及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理組織評(píng)審，公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，由部門經(jīng)理簽字，然后要用戶簽字確認(rèn)，確保實(shí)施方案的合理性及可行性。評(píng)審?fù)ㄟ^并經(jīng)過用戶簽字的項(xiàng)目實(shí)施方案視為有效版本的輸出文件。3、設(shè)計(jì)評(píng)審由部門經(jīng)理組織相關(guān)人員按照計(jì)劃的安排對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程形成的文檔進(jìn)行評(píng)審，并形成項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。設(shè)計(jì)評(píng)審的形式：設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ǔＲ栽u(píng)審會(huì)的形式進(jìn)行。對(duì)于簡單的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審能夠釆取會(huì)簽的形式進(jìn)行。不論評(píng)審

7、通過與否，都必須形成集成項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果的處理：如評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段；如發(fā)現(xiàn)問題：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)集成項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行整改，重新評(píng)審直至通過項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目實(shí)施工作的全面展開和施工現(xiàn)場的不斷變化，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表的安排及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和深化細(xì)化每個(gè)子系統(tǒng)的施工計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)用戶需求，保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，由相關(guān)的工程技術(shù)人員參加，必要時(shí)也可邀請(qǐng)行業(yè)專家或客戶方技術(shù)人員參加。經(jīng)過調(diào)整的設(shè)計(jì)需要與用戶做備忘錄，并要用戶簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)調(diào)整可釆用的形式：論證會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理提出解決方案，項(xiàng)目組論證技術(shù)可行

8、性，施工工序合理性；查找類似案例與成功的同類案例進(jìn)行比較；搭建模擬環(huán)境，對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行模擬試驗(yàn)；研討調(diào)整后應(yīng)形成集成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)告，集成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)告由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目才能夠繼續(xù)執(zhí)行。4、設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)即項(xiàng)目每個(gè)子系統(tǒng)或設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試、培訓(xùn)完畢，要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收測試，客戶在項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收測試報(bào)告上簽字，為項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目設(shè)備完成預(yù)定目標(biāo)最終確認(rèn)。5、設(shè)計(jì)更改由用戶需求變更或者項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證出錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目更改申請(qǐng)表報(bào)部門經(jīng)理審核后，交由銷售經(jīng)理審批，由銷售經(jīng)理與客戶協(xié)商同意，由客戶簽字蓋章確認(rèn)方可實(shí)施。1.1.3.4工程組織為了保證該項(xiàng)目施工及調(diào)試工作順利進(jìn)行，

9、決定成立工程項(xiàng)目組。項(xiàng)目組由4個(gè)工作小組組成：項(xiàng)目工作組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目重大問題的決策；負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力的協(xié)調(diào)和調(diào)度。工程技術(shù)組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)與用戶的技術(shù)匯報(bào)和溝通；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全部技術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、審查、分析、設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)及系統(tǒng)實(shí)施。安裝調(diào)試組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試工作組織策劃；負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試工作文件的擬制；負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試工作責(zé)任制制定；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開通系統(tǒng)與驗(yàn)收。調(diào)試工作質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和外購材料的質(zhì)量控制和保障工作，參與系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。1.1.3.5項(xiàng)目實(shí)施流程1.1.3.5.1工程勘察

10、至安裝設(shè)計(jì)工作流程一、工程勘察目的：編寫建設(shè)工程整體設(shè)計(jì)與實(shí)施方案的基礎(chǔ)。責(zé)任人：工程設(shè)計(jì)人員輸出文件：工程勘察報(bào)告1、勘察準(zhǔn)備：接到合同及設(shè)計(jì)方案后，明確合同的配置和技術(shù)要求，了解工程條款及工期安排；聯(lián)絡(luò)用戶，了解現(xiàn)場情況，參考合同要求，預(yù)計(jì)勘察期限，與用戶商定勘察日期，擬訂工程勘察進(jìn)度表及工程勘察任務(wù)單，由本部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；準(zhǔn)備必要的勘察工具，攜帶相關(guān)設(shè)備的工程勘察報(bào)告抵達(dá)現(xiàn)場。2、協(xié)定勘察計(jì)劃：赴現(xiàn)場向用戶提交工程勘察進(jìn)度表，落實(shí)用戶配合人員，與用戶商議制訂出工程勘察計(jì)劃，實(shí)施工程勘察。3、實(shí)施勘察：在用戶人員參與下，參照工程勘察報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場勘察,并按要求詳細(xì)記錄；對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)

11、行初步檢查，提出設(shè)備安裝的環(huán)境要求，若發(fā)現(xiàn)是否符合環(huán)境要求的地方，則建議用戶盡快進(jìn)行環(huán)境改造；確定設(shè)備安裝前雙方應(yīng)進(jìn)行的工程準(zhǔn)備工作；了解用戶當(dāng)前通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并參照技術(shù)協(xié)議書作工程網(wǎng)絡(luò)圖，采集設(shè)備配置、安裝的必要資料，提供排產(chǎn)、安裝的依據(jù)。4、勘察結(jié)果總結(jié)：勘察完畢，整理結(jié)果，如真填寫工程勘察報(bào)告；發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符合應(yīng)及時(shí)與用戶溝通進(jìn)行協(xié)商處理，征求意見，達(dá)成共識(shí)，重要事宜列入個(gè)別事項(xiàng)備忘錄；發(fā)現(xiàn)勘察的結(jié)果與合同不符合時(shí)，則應(yīng)及時(shí)與客戶項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，由客戶項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通，補(bǔ)簽合同。二、安裝設(shè)計(jì)目的：指導(dǎo)工程施工的依據(jù)責(zé)任人：工程設(shè)計(jì)人員輸出文件：建設(shè)工程整體設(shè)計(jì)與實(shí)施方案是指導(dǎo)工程施工

12、的書面文件。1.1.3.5.2項(xiàng)目施工至移交工作流程一、設(shè)備到貨設(shè)備發(fā)貨后經(jīng)運(yùn)輸?shù)诌_(dá)用戶現(xiàn)場，由用戶負(fù)責(zé)保管好設(shè)備。二、制定計(jì)劃目的：按整體工程計(jì)劃制定具體執(zhí)行工程計(jì)劃，明確雙方的責(zé)任，清晰工作界面。責(zé)任人：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出文件：執(zhí)行工程計(jì)劃a）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵達(dá)現(xiàn)場與用戶有關(guān)負(fù)責(zé)人員商議制定執(zhí)行工程計(jì)劃；b）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與用戶負(fù)責(zé)人根據(jù)工程具體情況認(rèn)真合理的制定工程實(shí)施計(jì)劃；c）執(zhí)行工程計(jì)劃是雙方對(duì)此項(xiàng)工程的書面計(jì)劃，提交甲方。三、環(huán)境驗(yàn)收目的：保證設(shè)備正常運(yùn)行的工作環(huán)境責(zé)任人：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出文件：環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告a）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與用戶有關(guān)人員一同按照環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容對(duì)用戶提供設(shè)備運(yùn)行

13、的環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;b）環(huán)境驗(yàn)收后其具備開通條件情況下，進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，如不具備開通條件，能夠暫停開工，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫停工報(bào)告，明確用戶原因，然后與用戶協(xié)商，要求盡快完善開通環(huán)境并約定開通時(shí)間；C）若設(shè)備安裝環(huán)境中僅有幾項(xiàng)不具備安裝條件，暫且不影響開工的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商可考慮先開工，有關(guān)事宜寫入工程備忘錄；d）在工程停工期間，如果已經(jīng)具備所有的開通條件，由施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫復(fù)工報(bào)告重新實(shí)施工程。四、開箱驗(yàn)貨目的：確保設(shè)備發(fā)貨無誤，保證工程順利實(shí)施責(zé)任人：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出文件：A.開箱驗(yàn)貨報(bào)告B補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單C.開工報(bào)告a）根據(jù)環(huán)境驗(yàn)收情況，達(dá)到設(shè)備開通的條件，施工項(xiàng)目負(fù)

14、責(zé)人填寫開工報(bào)告，實(shí)施工程；b）開箱驗(yàn)貨必須施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和用戶雙方人員均在場，最后填寫開箱驗(yàn)貨報(bào)告,雙方簽字確認(rèn)；c）電路板拆封必須釆取防靜電措施，并保證存放處的環(huán)境符合要求；d）開箱驗(yàn)貨時(shí)，按設(shè)備所在地點(diǎn)打開第一箱，取出隨貨發(fā)出的設(shè)備裝箱清單，先按裝箱清單上的項(xiàng)目查點(diǎn)貨物總件數(shù)，然后冉依次打開各包裝箱，查看包裝箱內(nèi)物件是否與其裝箱單相符；e）如實(shí)物與裝箱單不符合，則填寫補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單，及時(shí)向設(shè)備供應(yīng)商反映并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)；f）貨物清點(diǎn)與裝箱單核查一致后，再與合同配置對(duì)照，如有漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象，也需填寫補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單，向設(shè)備供應(yīng)商反映并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)；g）開箱驗(yàn)貨報(bào)告的驗(yàn)貨結(jié)論必須在清點(diǎn)貨物完畢后的3天內(nèi)返回

15、。五、安裝培訓(xùn)目的：熟悉設(shè)備硬件結(jié)構(gòu)，確保硬件安裝順利實(shí)施責(zé)任人：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出文件：現(xiàn)場培訓(xùn)記錄單施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)用戶安裝人員進(jìn)行設(shè)備硬件結(jié)構(gòu)基本知識(shí)的培訓(xùn)，確保設(shè)備硬件安裝順利實(shí)施。六、工程施工目的：確保施工符合規(guī)范要求，保證施工質(zhì)量責(zé)任人：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出文件：A工程變更通知單B.設(shè)備開通問題報(bào)告a）施工人員與用戶相關(guān)人員按照建設(shè)工程整體設(shè)計(jì)與實(shí)施方案及產(chǎn)品的安裝調(diào)試規(guī)范和安裝手冊(cè)實(shí)施硬件安裝；b）工程人員應(yīng)準(zhǔn)備好相對(duì)應(yīng)的工具，相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)；c）用戶要求局部變更，需用戶負(fù)責(zé)人與施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商，由施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可并出具工程變更通知單；d）因工程需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，應(yīng)

16、通知用戶，由客戶負(fù)責(zé)人認(rèn)可并出具工程變更通知單，切勿自行改動(dòng)用戶設(shè)備；e）根據(jù)實(shí)際施工情況修改及補(bǔ)充項(xiàng)目工程整體設(shè)計(jì)與實(shí)施方案有關(guān)內(nèi)容；f）如有設(shè)備問題，須填寫設(shè)備開通問題報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理反映，由項(xiàng)目經(jīng)理交由項(xiàng)目質(zhì)量小組處理。七、工程移交目的：檢驗(yàn)工程施工的規(guī)范性、正確性，確保施工質(zhì)量責(zé)任人：施工人員輸出文件：施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告a）所有施工完畢，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部安裝驗(yàn)收；b）對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照操作程序逐級(jí)加電，檢查硬件加電狀態(tài)是否正常，電纜布線有無錯(cuò)誤，配置有無錯(cuò)誤等；c）當(dāng)由用戶的安裝部門或外包施工單位負(fù)責(zé)已完成硬件安裝，施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與用戶、按照安裝

17、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，用戶簽字蓋章確認(rèn)并出具安裝驗(yàn)收證書；d）如果在安裝驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，必須責(zé)令限期整改；e）驗(yàn)收通過后，施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與系統(tǒng)調(diào)試人員進(jìn)行安裝移交，由系統(tǒng)調(diào)試人員負(fù)責(zé)下一步工作。1.1.3.5.3系統(tǒng)調(diào)試至工程終驗(yàn)工作流程一、設(shè)備調(diào)測目的：按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試及測試，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)責(zé)任人：系統(tǒng)調(diào)試人員輸出文件：A.設(shè)備開通問題報(bào)告；B.測試記錄；C.工程變更通知單a）根據(jù)工程計(jì)劃節(jié)的調(diào)試計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃b）確保硬件安裝：通電無誤后，才能保證系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行c）系統(tǒng)調(diào)試人員應(yīng)準(zhǔn)備好相對(duì)應(yīng)的工具，包括硬件工具及

18、軟件工具，如：操作系統(tǒng)的安裝程序、數(shù)據(jù)庫安裝程序、版本軟件等，相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)，本標(biāo)準(zhǔn)附錄中規(guī)定攜帶的各種表格；d）系統(tǒng)調(diào)試人員按照相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的安裝調(diào)試規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，上電調(diào)試過程對(duì)產(chǎn)品正常運(yùn)行十分重要，所以要求現(xiàn)場開局人員嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行工作；e）上電調(diào)試期間，應(yīng)嚴(yán)格按防靜電操作規(guī)程操作，戴防靜電手環(huán)，防止人為的、違反操作規(guī)范的因素造成電路板及其它設(shè)備的損壞；f）如有設(shè)備問題不能解決，填寫設(shè)備開通問題報(bào)告，傳真至相關(guān)用戶服務(wù)部，由用戶服務(wù)部協(xié)助解決；g）調(diào)試完成后，系統(tǒng)調(diào)試人員按照產(chǎn)品的測試記錄有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真測試并填寫；h）用戶對(duì)軟件功能提出更改要求，需用戶負(fù)責(zé)人與系統(tǒng)調(diào)試人員協(xié)商，由

19、系統(tǒng)調(diào)試人員認(rèn)可并出具工程變更通知單；i）因工程需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，應(yīng)通知用戶，由用戶負(fù)責(zé)人認(rèn)可并出具工程變更通知單，切勿自行改動(dòng)用戶設(shè)備；j）根據(jù)實(shí)際施工情況修改及補(bǔ)充建設(shè)工程整體設(shè)計(jì)與實(shí)施方案有關(guān)內(nèi)容。二、調(diào)測移交目的：檢查工程施工情況，確保工程質(zhì)量責(zé)任人：驗(yàn)收測試人員a）系統(tǒng)調(diào)試人員在測試完設(shè)備后，需向用戶維護(hù)處提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)；b）維護(hù)處根據(jù)工程情況組織相關(guān)驗(yàn)收測試人員赴現(xiàn)場進(jìn)行工程驗(yàn)收；c）驗(yàn)收測試人員參照相關(guān)產(chǎn)品的開通驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行設(shè)備開通的驗(yàn)收；d）若設(shè)備調(diào)試達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須責(zé)令盡快返工；e）驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)調(diào)試人員與驗(yàn)收測試人員進(jìn)行調(diào)測移交，由驗(yàn)收測試人員負(fù)責(zé)下一步工作。三

20、、初驗(yàn)申請(qǐng)目的：提交用戶進(jìn)行設(shè)備移交檢驗(yàn)責(zé)任人：驗(yàn)收測試人員輸出文件：初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告工程調(diào)試驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收測試人員向用戶提交測試記錄與初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告。四、初驗(yàn)審批根據(jù)現(xiàn)場情況，若用戶提出不進(jìn)行設(shè)備的初驗(yàn)，要向用戶說明設(shè)備已經(jīng)通過出廠檢驗(yàn)及開通測試，具備設(shè)備移交割接的條件，與用戶協(xié)商在開通驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章。五、設(shè)備初驗(yàn)?zāi)康模哼M(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收測試，檢驗(yàn)設(shè)備是否符合試運(yùn)轉(zhuǎn)要求責(zé)任人：驗(yàn)收測試人員輸出文件：A.安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.開通驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.工程備忘錄D.初驗(yàn)證書a）若用戶同意初驗(yàn)后，確定驗(yàn)收日程及用戶相關(guān)驗(yàn)收人員；b）驗(yàn)收測試人員與用戶，驗(yàn)收人員根據(jù)安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、開通驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容及用戶有關(guān)要求逐一對(duì)系統(tǒng)

21、進(jìn)行測試驗(yàn)收，并填寫安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、開通驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，用戶簽字蓋章確認(rèn)并出具初驗(yàn)證書；c）如果初驗(yàn)測試的主要指標(biāo)和性能達(dá)不到，應(yīng)重新通知驗(yàn)收測試人員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試及測試。六、設(shè)備移交目的：確保設(shè)備正常交付用戶；責(zé)任人：驗(yàn)收測試人員；輸出文件：移交報(bào)告a）在進(jìn)行初驗(yàn)或初驗(yàn)測試合格后，驗(yàn)收測試人員同用戶進(jìn)行工程移交；b）驗(yàn)收測試人員填寫移交報(bào)告，并按移交報(bào)告的內(nèi)容將設(shè)備及有關(guān)工程資料移交給用戶。七、設(shè)備割接目的：確保設(shè)備順利交付使用；責(zé)任人：驗(yàn)收測試人員；輸出文件：A設(shè)備開通回執(zhí)表B開通維護(hù)報(bào)告c工程移交表D.工程總結(jié)報(bào)告a）初驗(yàn)通過后與用戶一同進(jìn)行設(shè)備的割接，割接方案由用戶負(fù)責(zé)擬定，我方負(fù)責(zé)保障設(shè)備

22、在割接過程中的正常運(yùn)行；b）設(shè)備割接前，必須進(jìn)行割接準(zhǔn)備工作，維護(hù)管理做好必要的準(zhǔn)備；c）割接順利完成后，填寫設(shè)備開通回執(zhí)表，用戶簽字蓋章；d）驗(yàn)收測試人員與維護(hù)處維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備移交工作，填寫工程移交表、工程總結(jié)報(bào)告等。八、用戶維護(hù)培訓(xùn)目的：培養(yǎng)并加快用戶掌握設(shè)備原理和設(shè)備的操作維護(hù)責(zé)任人：驗(yàn)收測試人員；輸出文件：現(xiàn)場培訓(xùn)記錄單；割接完成后，驗(yàn)收測試人員應(yīng)對(duì)用戶技術(shù)人員做系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)現(xiàn)場培訓(xùn)，使用戶維護(hù)人員基本了解設(shè)備硬件結(jié)構(gòu)、操作維護(hù)和操作注意事項(xiàng)，能處理設(shè)備一般問題。九、設(shè)備試運(yùn)行目的：確保設(shè)備正常交付用戶責(zé)任人：維護(hù)處；輸出文什：運(yùn)行記錄；a）設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行階段，除用戶特殊要求外，割

23、接后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行三天的觀察,確保設(shè)備正常運(yùn)行后工程人員方可撤離；b）維護(hù)處定期（一個(gè)月）詢問用戶，了解設(shè)備運(yùn)行情況：c）設(shè)備試運(yùn)行期間，用戶就設(shè)備運(yùn)行情況填寫運(yùn)行記錄并存檔；d）在試運(yùn)行期問，如果主要指標(biāo)不符合要求，應(yīng)盡快解決問題，并同用戶協(xié)定試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。十、設(shè)備終驗(yàn)?zāi)康模哼M(jìn)行設(shè)備最終驗(yàn)收，確保工程竣工；責(zé)任人：維護(hù)處；輸出文件：A終驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告B.終驗(yàn)報(bào)告C.用戶報(bào)告a）設(shè)備試運(yùn)行三個(gè)月后，維護(hù)處根據(jù)試運(yùn)行的情況提出設(shè)備終驗(yàn)，向用戶提交終驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告及運(yùn)行記錄，雙方商定最終驗(yàn)收時(shí)間;b）用戶有關(guān)部門人員與維護(hù)處人員同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)，主要是對(duì)設(shè)備試運(yùn)行檢驗(yàn);c）設(shè)備完成終驗(yàn)后，由雙方共同給出

24、終驗(yàn)報(bào)告，是對(duì)設(shè)備試運(yùn)行終驗(yàn)的結(jié)論，并出具工程竣工驗(yàn)收證書；工程項(xiàng)目的安裝調(diào)試有嚴(yán)格的實(shí)施業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和響應(yīng)的管制制度，確保項(xiàng)目安裝調(diào)試的過程規(guī)范、高效，保證項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量。我公司項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程用來保障項(xiàng)目安裝調(diào)試過程的有序進(jìn)行，就項(xiàng)目實(shí)施的過程、質(zhì)量、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管和控制，“工程項(xiàng)目管理制度”對(duì)項(xiàng)目干系人的自責(zé)分工進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、問題管理、資源管理、進(jìn)度管理等管理領(lǐng)域提供了方法和工具，并對(duì)各個(gè)管理領(lǐng)域的KP1進(jìn)行考核。我公司工程項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程大致分為四個(gè)階段：啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段，下面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作流和各階段的主要工作內(nèi)容進(jìn)行簡要描述。1.1.

25、3.6項(xiàng)目管理策略在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，我公司將與建設(shè)工程相關(guān)部門密切配合，通力合作，共同組成項(xiàng)目管理小組，管理和協(xié)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)全過程中的人員和其他資源，從而能夠很好地完成設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、工程驗(yàn)收和人員培訓(xùn)工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及PMB0K2012項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南指導(dǎo)實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作嚴(yán)格受控。1.1-3.6.1項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目建設(shè)存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，大量項(xiàng)目的失敗往往在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有充足的預(yù)見，又缺乏有效的防范措施、管理方法和質(zhì)量控制手段。所以，要保證項(xiàng)目的成功，不但要在項(xiàng)目組織體系和工作職責(zé)方面得到保障和落實(shí)，還必須有一套科學(xué)的行之有

26、效的項(xiàng)目管理工作方法。根據(jù)本公司多年來對(duì)大型項(xiàng)目工作方法的實(shí)踐和總結(jié)，我們概括以下項(xiàng)目管理工作方法要點(diǎn)：一、制度管理1、決策制度決策制度是對(duì)項(xiàng)目文檔和任務(wù)界定中沒有涉及、或者有沖突的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行決策之制度。決策內(nèi)容包括各個(gè)方面，但以下幾個(gè)原則是非常有效的：項(xiàng)目經(jīng)理首先決策原則：對(duì)于不大的決定，一般由項(xiàng)目經(jīng)理加以決策，然后提交給甲方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、乙方項(xiàng)目管理辦公室，一般在5天之內(nèi)，如果沒有任何方提出異議，則該決定生效，此異議應(yīng)以書面方式表達(dá)。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)準(zhǔn)則：項(xiàng)目管理辦公室能夠推翻項(xiàng)目經(jīng)理的決策，項(xiàng)目經(jīng)理能夠推翻項(xiàng)目聯(lián)合機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)成員的決策。決策書面準(zhǔn)則：一切決策應(yīng)有書面文件，并且在項(xiàng)目管理辦

27、公室雙方代表處備案。自主發(fā)起決策原則：一切需決策的問題，如果無章程可循，首先遇到此問題的項(xiàng)目成員，需拿出自己的建議，并且提交項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目經(jīng)理在獲得建議后三個(gè)工作日內(nèi)沒有口頭或書面異議，則該決定生效。2、交流制度交流制度準(zhǔn)則問題及早提出準(zhǔn)則：對(duì)自己承擔(dān)責(zé)任的工作，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能恰當(dāng)完成的因素，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)責(zé)任人書面報(bào)告，否則不能恰當(dāng)完成任務(wù)的責(zé)任在于任務(wù)的承擔(dān)人。及時(shí)澄清準(zhǔn)則；對(duì)所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人已經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個(gè)要素。如果在呈交結(jié)果時(shí)，與任務(wù)要求有出入，則不能夠以任何理由解釋責(zé)任，失敗責(zé)任在接受人。所以，接受人應(yīng)及時(shí)與任務(wù)分派人澄清任

28、務(wù)的全部因素。提醒道義準(zhǔn)則：所有項(xiàng)目組成員，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展隱患，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或其他人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒能夠以書面或口頭方式。提醒時(shí)也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作（因?yàn)楣ぷ靼才庞懈髯缘挠?jì)劃與方式）。3、例會(huì)交流制度周例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織在現(xiàn)場的雙方項(xiàng)目組成員參加周例會(huì)?？偨Y(jié)上周工作，形成項(xiàng)目周報(bào)。項(xiàng)目周報(bào)的內(nèi)容包括：上周工作進(jìn)展報(bào)告、本周工作計(jì)劃、本周任務(wù)分派報(bào)告月例會(huì)：每月月初，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目參加人員召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)這段時(shí)間的工作，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目月報(bào)（參見本章報(bào)告體系），呈交項(xiàng)目管理辦公室各成員。季度例會(huì)：每個(gè)季度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開由項(xiàng)目管理辦公室成員、業(yè)

29、務(wù)代表及其它項(xiàng)目骨干參加的季度例會(huì)。從宏觀上總結(jié)這段時(shí)間的工作，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。4、審批與確認(rèn)審批或確認(rèn)人在收到抱怨、問題后三個(gè)工作日內(nèi)向提出人給出書面同復(fù)。5、報(bào)告體系報(bào)告分為常規(guī)報(bào)表和事件觸發(fā)報(bào)表問題與爭議管理方法問題及早報(bào)告原則對(duì)于一個(gè)問題，問題發(fā)起人必須在問題發(fā)生的三日之內(nèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理提交報(bào)告。問題沒有及早報(bào)告，導(dǎo)致的項(xiàng)目影響，由延誤報(bào)告人承擔(dān)。6、報(bào)告方式如報(bào)告人認(rèn)為口頭報(bào)告即可，能夠釆用口頭報(bào)告，但是如果口頭報(bào)告沒有使問題得以解決,則視同報(bào)告人沒有作報(bào)告。二、爭議管理在項(xiàng)目中，任何不能達(dá)成致的觀點(diǎn)均為爭議，爭議應(yīng)立即向項(xiàng)目的上級(jí)單位呈報(bào)，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室。爭議應(yīng)由能夠協(xié)調(diào)爭議各

30、方的機(jī)構(gòu)加以裁決，并對(duì)裁決承擔(dān)責(zé)任。爭議裁決人由項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理選擇。爭議的最高仲裁機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理辦公室。如項(xiàng)目管理辦公室仍不能達(dá)成一致意見，則遵循，誰決策，誰承擔(dān)決策失誤給對(duì)方和項(xiàng)目帶來的損失之原則。三、失誤管理制度失誤可能是多方面的，失誤的及早發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)目成功的基本保障。對(duì)失誤管理的嚴(yán)肅性是項(xiàng)目管理的基本要素。所以，每個(gè)項(xiàng)目成員均要給于極大重視。對(duì)以下各個(gè)事件，必須做出失誤分析。計(jì)劃有重大改動(dòng)。經(jīng)費(fèi)有較大變化。質(zhì)量不符。進(jìn)度不符。成果不符。其它重大事情項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月給出失誤分析報(bào)告，并有每一失誤的詳細(xì)分析報(bào)告，此報(bào)告應(yīng)提交相關(guān)人員。如果失誤分析報(bào)告看不出項(xiàng)目有重大影響，而項(xiàng)目實(shí)際有重

31、大問題，則為項(xiàng)目經(jīng)理之職責(zé)。四、工作管理制度項(xiàng)目的管理對(duì)象主要有以下要素：目標(biāo)、任務(wù)、資源、質(zhì)量、成果、進(jìn)度。這些要素通過項(xiàng)目組的工作加以實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)項(xiàng)目組成員的工作管理是及早發(fā)現(xiàn)問題的重要渠道，是落實(shí)責(zé)任與激勵(lì)的主要依據(jù)。所以工作管理制度必須全面執(zhí)行。工作管理制度的對(duì)象為：各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和成員承擔(dān)的工作。一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)可分解成各階段目標(biāo)，每一階段目標(biāo)由以一個(gè)或多個(gè)任務(wù)（可帶子任務(wù)）去完成。工作管理是對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行管理：工作目標(biāo)及相關(guān)任務(wù)、已分派任務(wù)、待分配任務(wù)、疑難事項(xiàng)。五、項(xiàng)目變化管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的變化是必然存在的，并且合理的變化是應(yīng)予以允許和尊重的。所以，項(xiàng)目變化的管理目的在于忠實(shí)地

32、記錄項(xiàng)目演變的過程，有利于項(xiàng)目的跟蹤管理，是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種變化，本公司將依據(jù)自身長期實(shí)踐總結(jié)的大型項(xiàng)目管理規(guī)范之項(xiàng)目變化管理規(guī)范執(zhí)行，其基本過程如下：項(xiàng)目相關(guān)各方有權(quán)對(duì)需求、工作任務(wù)、進(jìn)度要求、人員調(diào)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)等提出項(xiàng)目變化請(qǐng)求，項(xiàng)目變化提出方或發(fā)現(xiàn)方需填寫項(xiàng)目變化報(bào)告，說明變化前的狀態(tài)、變化原因、變化的內(nèi)容，并提交項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目變化被拒絕，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)解釋原因，并填入項(xiàng)目變化報(bào)告。如果項(xiàng)目變化被接受，項(xiàng)目經(jīng)理分析因?yàn)樵擁?xiàng)目變化對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、人員安排等方面的影響，并將此內(nèi)容填入項(xiàng)目變化報(bào)告。如該變化涉及第三方或轉(zhuǎn)包方，則項(xiàng)目經(jīng)理必須將項(xiàng)目

33、變化報(bào)告提交他們，并取得一致意見。如遇到重大的項(xiàng)目變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須將項(xiàng)目變化報(bào)告提交項(xiàng)目管理辦公室，提請(qǐng)項(xiàng)目管理辦公室對(duì)該項(xiàng)目變化進(jìn)行討論和決策。項(xiàng)目經(jīng)理于接到變化提出方請(qǐng)求后2個(gè)工作日之內(nèi)，應(yīng)給予變化提出明確答復(fù)。對(duì)于提交項(xiàng)目管理辦公室討論決策的項(xiàng)目變化，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)在接到變化提出方請(qǐng)求后5個(gè)日天內(nèi)給予明確答復(fù)。參與項(xiàng)目合作的相關(guān)各方在項(xiàng)目變化報(bào)告單上簽字認(rèn)可后，該項(xiàng)目變化生效，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變化實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目變化報(bào)告單中進(jìn)度的變化情況，修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)目組人員組織結(jié)構(gòu)，以及項(xiàng)目組成員的工作安排，修改項(xiàng)目預(yù)算等。對(duì)于重大的項(xiàng)目變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目變化報(bào)告提交業(yè)務(wù)代表，

34、提請(qǐng)業(yè)務(wù)代表對(duì)于項(xiàng)目變化所引起的商務(wù)問題與客戶進(jìn)行協(xié)商。將項(xiàng)目變化報(bào)告單以及該變化所引起的進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃預(yù)算、人員組織結(jié)構(gòu)、工作說明書等方面修改版本的提交項(xiàng)目相關(guān)各方。對(duì)于因?yàn)轫?xiàng)目變化所產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔、代碼等修改，遵照本公司項(xiàng)目管理規(guī)范之項(xiàng)目變化管理實(shí)施規(guī)范執(zhí)行。項(xiàng)目組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種項(xiàng)目變化，并通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任追蹤項(xiàng)目變化的各項(xiàng)工作過程，直至變化管理工作完成，項(xiàng)目按新的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)所有項(xiàng)目變化必須進(jìn)行管理，并忠實(shí)記錄項(xiàng)目變化過程。及時(shí)合理地調(diào)整項(xiàng)目變化引起的進(jìn)度、預(yù)算、人員、工作內(nèi)容等。六、計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施工作的執(zhí)行依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施工作開始之前

35、，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交項(xiàng)目計(jì)劃，否則不允許執(zhí)行下步工作。項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)合作雙方認(rèn)真討論確定，保證計(jì)劃的可行性。項(xiàng)目計(jì)劃在確定之后，必須予以公布，告知相關(guān)各方，以便對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。項(xiàng)目計(jì)劃分為總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。階段跨度在2個(gè)月以上時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定月計(jì)劃，階段跨度在2個(gè)月以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠以階段計(jì)劃代替月計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、人力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃及其變化必須經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室批準(zhǔn),其他計(jì)劃及其變化由項(xiàng)目辦公室批準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃必須以明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)為前提，所以各類計(jì)劃應(yīng)按階段、按工作目標(biāo)和任務(wù)的明確落實(shí)為下階段各類計(jì)劃的制定開始日。進(jìn)度

36、計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目組工作安排和對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的其他各方的工作安排。項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目計(jì)劃之后，方可根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，分派工作任務(wù)。七、風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)防范大系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組織體系不但應(yīng)是單純的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該是項(xiàng)目設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，及早規(guī)避，減少項(xiàng)目的損失。2、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)殡p方對(duì)階段或整體目標(biāo)的定義理解產(chǎn)生歧義而形成。規(guī)避方法：由系統(tǒng)集成方提供給用戶方詳盡的咨詢及分析建議，在實(shí)施過程中，根據(jù)各階段實(shí)施的實(shí)際情況變化，調(diào)整和修改實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)。3、規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)殡p方最初對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)規(guī)模、擴(kuò)展能力、單位時(shí)間內(nèi)推廣規(guī)

37、模估算有誤而造成的。規(guī)避方法：在項(xiàng)目規(guī)劃前期由系統(tǒng)集成商提供給客戶詳盡的咨詢及分析建議，并經(jīng)過雙方充分的研討，使作出的項(xiàng)目規(guī)劃合理適度且行之有效。4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法：參照標(biāo)準(zhǔn)體系（如我公司通過的iso9000系統(tǒng)集成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證規(guī)范體系）而制訂相對(duì)應(yīng)的規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核執(zhí)行。5、資源風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)轫?xiàng)目的人力資源及技術(shù)資源發(fā)生供需不平衡而形成的。規(guī)避方法：在項(xiàng)目規(guī)劃前期詳盡考核項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的資源，做出適當(dāng)?shù)馁Y源規(guī)劃，合理調(diào)配資源。6、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)轫?xiàng)目管理層使用不適于本項(xiàng)目的管理方法而形成的。規(guī)避方法：雙方對(duì)項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)本項(xiàng)目提出適合的項(xiàng)目管理方案，在方案確

38、立后，在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格履行實(shí)施。八、質(zhì)量保證我公司始終堅(jiān)持認(rèn)為：質(zhì)量是企業(yè)的生命我們與客戶合作的結(jié)果，就是向用戶提供滿足其要求的優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)，客戶對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)不過其要求的最基本條件。本章就項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量保證策劃思路作簡要表述。我們所有的項(xiàng)目實(shí)施和軟件開發(fā)將嚴(yán)格按照我們的IS09001質(zhì)量保證體系進(jìn)行。1.1.3.6.2項(xiàng)目實(shí)施流程根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程劃分為幾個(gè)階段：項(xiàng)目實(shí)施方案建議書論證與確認(rèn)。在多次研討和技術(shù)交流基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案論證,為項(xiàng)目的順利實(shí)施作好了準(zhǔn)備工作。商務(wù)談判、合同及附件的形成、財(cái)務(wù)安排：在實(shí)施方案得到確認(rèn)，經(jīng)商務(wù)談判雙方達(dá)成致意見后

39、，根據(jù)要求、進(jìn)度、方案及財(cái)務(wù)安排及其它事宜形成合同，合同中未得以細(xì)述事宜形成合同附件，該合同在項(xiàng)目中具有總體約束力及權(quán)威性。合同簽定后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按合同組織財(cái)務(wù)安排。實(shí)施計(jì)劃及其附屬文本的形成：為保證項(xiàng)目的順利實(shí)旌，將根據(jù)合同制定項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，在該計(jì)劃中將硬件系統(tǒng)(包括主機(jī)、剛絡(luò))的實(shí)施列出，在總體時(shí)問上進(jìn)行統(tǒng)一和平衡，硬件系統(tǒng)的實(shí)施按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的要求，作出詳細(xì)的階段劃分，制定出詳細(xì)的階段計(jì)劃及各項(xiàng)文件，以利于在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的監(jiān)督，考核各項(xiàng)工作進(jìn)度，所有這些工作應(yīng)于合同簽定后一個(gè)月內(nèi)完成，硬件系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用軟件的開發(fā)將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。驗(yàn)收：驗(yàn)收工作將分階段進(jìn)行，主

40、機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨后，立即進(jìn)行到貨清點(diǎn)及設(shè)備自檢驗(yàn)收；硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成后，進(jìn)行該平臺(tái)的驗(yàn)收；試運(yùn)行后，進(jìn)行系統(tǒng)的終驗(yàn)。上述驗(yàn)收工作均由項(xiàng)目實(shí)施小組和管理小組參加，以項(xiàng)目實(shí)施小組為主進(jìn)行，驗(yàn)收以雙方確認(rèn)的驗(yàn)收方案為依據(jù)進(jìn)行，所有驗(yàn)收均應(yīng)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。試運(yùn)行及運(yùn)行：在初期驗(yàn)收后投入試運(yùn)行，在系統(tǒng)終驗(yàn)后投入運(yùn)行，主要由甲方有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。系統(tǒng)交付：我公司將嚴(yán)格按照1S09001標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于系統(tǒng)交付的規(guī)程要求，全面移交項(xiàng)目實(shí)施過程中的的各種有關(guān)文檔。1.1.3.7施工組織設(shè)計(jì)I.1.3.7.1施工總平面布置及說明施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，因?yàn)楣こ躺婕皩I(yè)面廣，工期又比較緊，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個(gè)合

41、理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放?，F(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。1.1.3.7.2施工準(zhǔn)備1.1.3.7.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備針對(duì)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確

42、保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。1.1.3.7.2.2技術(shù)準(zhǔn)備熟悉建設(shè)工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況。做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)施工中的疑難點(diǎn)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果匯報(bào)。針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。1.1.3.7.2.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證

43、上崗。根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。1.1.3.7.2.4材料準(zhǔn)備提前進(jìn)行選材，并對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，按計(jì)劃將材料提前釆購進(jìn)場，工程所有材料必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。1.1.3.7.3施工部署L1.3.7.3總體部署原則（1）以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，所以，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施

44、工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。（2）總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行1）為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是先主后次，先基層后面層2）為了滿足工期要求，將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)施工區(qū)，幾個(gè)施工區(qū)釆取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)釆用流水施工。3）在滿足上述兩個(gè)條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；4）具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（如木工、電工、焊工等）的穿插施工中，各工長積級(jí)協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。1.1.3.7.3.2施工協(xié)調(diào)1里我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容，但考慮到

45、此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎，新材料、新技術(shù)使用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾個(gè)方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。（1）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。1）我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4）根據(jù)建設(shè)單

46、位指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣釆購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。（2）與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工

47、程師提交相對(duì)應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。1.1.37.3.3協(xié)調(diào)況（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）會(huì)同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場

48、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。1.1.3.7.3.4項(xiàng)目進(jìn)度管理及保證措施項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程和工程項(xiàng)目管理制度，并以項(xiàng)目里程碑管理為主線，響應(yīng)環(huán)節(jié)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付物進(jìn)行定期檢查核對(duì)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)過程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保用戶的工程建設(shè)項(xiàng)冃如期高質(zhì)量的交付。工程項(xiàng)目里程碑定義：里程碑(milestone)是項(xiàng)目生命周期中關(guān)鍵

49、性的節(jié)點(diǎn)，成功達(dá)到里程碑具有重要意義：標(biāo)志重要項(xiàng)目交付物的成功提交和驗(yàn)收通過;標(biāo)志項(xiàng)目干系人對(duì)其他干系人相關(guān)工作的認(rèn)可;標(biāo)志項(xiàng)目能夠正式進(jìn)入下一階段；商務(wù)流程(如收款流程)的觸發(fā)器；項(xiàng)目績效考核的重要依據(jù)；工程項(xiàng)目里程碑跟蹤管理圖例：在里程碑管理的過程中，我公司工程項(xiàng)目組會(huì)定期向用戶端同步工程實(shí)施進(jìn)度，采用進(jìn)度管理報(bào)告的形式同步最新進(jìn)展、資源使用情況、里程碑達(dá)成情況、下一步計(jì)劃、當(dāng)前遇到的問題等，使項(xiàng)目干系人及時(shí)、準(zhǔn)確的把握整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以方便干系人對(duì)下一階段的工作、資源作出相對(duì)應(yīng)部署。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工工期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影

50、響投資者效益的發(fā)揮。在依據(jù)國家相關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付釆取以下措施：深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工、控制總工期。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。實(shí)行工期承包制，按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)人員，保證現(xiàn)場用工。公司工程部總經(jīng)理將每周工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工

51、期的按時(shí)和提前完成。1.1.3.8項(xiàng)目質(zhì)量管理1.1.3.8.1質(zhì)量管理內(nèi)容為了確保工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程過程、工程交付物、工程文檔、客戶滿意度、流程監(jiān)控等進(jìn)行監(jiān)管和優(yōu)化。重大工程項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理會(huì)現(xiàn)場對(duì)質(zhì)量檢查表中所列的各個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目逐一檢查，進(jìn)行工程實(shí)施質(zhì)量打分，并和客戶滿意度得分、流程監(jiān)控得分等進(jìn)行匯總，輸出工程質(zhì)量總分，我公司工程質(zhì)量管理體系如下圖所示：IT股務(wù)系統(tǒng)II說捜網(wǎng)始摳労 恥系焼程質(zhì)量管理體系我公司項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)的主要質(zhì)量監(jiān)控和考核點(diǎn)為工程行為規(guī)范執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范執(zhí)行情況監(jiān)和文檔規(guī)范執(zhí)行情況等，根據(jù)工程實(shí)施過程中的KPI分解到工程項(xiàng)

52、目實(shí)施中的每個(gè)人，并根據(jù)工程質(zhì)量來考核工程實(shí)施人員的績效。本工程將以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為宗旨，將完全依照建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門的施工要求和行業(yè)規(guī)范，精心施工、科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(一)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50314-2006)安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-2004)斷與建觥纟齢布疝程節(jié)I.規(guī)范(GB50311-2007)建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50312-2007)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50174-2008)計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范(GB/T2887-2011)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范(GB50343-2012)1綜合布線施工標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)

53、子系統(tǒng)安裝在地面上的接線盒應(yīng)防水和抗壓。安裝在墻面或柱子上的信息插座底盒、多用戶信息插座盒及集合點(diǎn)配線箱體的底部離地面的高度宜為300mm。固定螺絲需擰緊，不應(yīng)產(chǎn)生松動(dòng)現(xiàn)象。各種插座面板應(yīng)有標(biāo)識(shí)，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備業(yè)務(wù)類型。垂直線槽應(yīng)與地面保持垂直，垂直度偏差不應(yīng)超過3mm。線槽截?cái)嗵幖皟删€槽拼接處應(yīng)平滑、無毛刺。底盒內(nèi)線纜釆用標(biāo)簽表明端接區(qū)域、物理位置、編號(hào)、規(guī)格等水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)信道的最大長度不應(yīng)大于lOOmo工作區(qū)設(shè)備纜線、電信間配線設(shè)備的跳線和設(shè)備纜線之和不應(yīng)大于10m,當(dāng)大于10m時(shí)，水平纜線長度(90m)應(yīng)適當(dāng)減少。根據(jù)工程提出的近期和遠(yuǎn)期終端設(shè)備的設(shè)置要求，用

54、戶性質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成及實(shí)際需要確定建筑物各層需要安裝信息插座模塊的數(shù)量及其位置，配線應(yīng)留有擴(kuò)展余地。非屏蔽4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍。屏蔽4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的8倍。主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。2芯或4芯水平光纜的彎曲半徑應(yīng)大于25顧；其他芯數(shù)的水平光纜、主干光纜和室外光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的10倍。線纜與電力電纜平行敷設(shè)間距最小為130mm,如果一方在接地的金屬線槽或鋼管中，則間距最小為70頗，若雙方都在接地的金屬線槽或鋼管中，則最小間距為10mm明裝布線宜選擇PVC塑料線管/槽或KBG線管，線槽要保證穩(wěn)定及美觀，塑料線槽槽底固定點(diǎn)

55、間距宜為Imo纜線橋架底部應(yīng)高于地面2.2m及以上，頂部距建筑物樓板不宜小于300mm,與梁及其他障礙物交叉處間的距離不宜小于50nimo纜線橋架水平敷設(shè)時(shí)，支撐間距宜為1.53m。垂直敷設(shè)時(shí)固定在建筑物結(jié)構(gòu)體上的間距宜小于2m,距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)，或釆用金屬走線柜包封，門應(yīng)可開啟。金屬線槽敷設(shè)時(shí)，在下列情況下應(yīng)設(shè)置支架或吊架：線槽接頭處；每間距3m處；離開線槽兩端出口0.5m處；轉(zhuǎn)彎處。橋架和線槽穿過防火墻體或樓板時(shí)，纜線布放完成后應(yīng)采取防火封堵措施。3）垂直干線子系統(tǒng)干線了系統(tǒng)所需要的線纜總對(duì)數(shù)和光纖總芯數(shù)，應(yīng)滿足工程的實(shí)際需求，并留有適當(dāng)?shù)膫浞萑萘俊Ｖ鞲衫|線宜設(shè)置線纜與

56、光纜，并互相作為備份路由。干線子系統(tǒng)主干纜線應(yīng)選擇較短的安全的路由。如果電話交換機(jī)和計(jì)算機(jī)主機(jī)設(shè)置在建筑物內(nèi)不同的設(shè)備間，宜釆用不同的主干纜線來分別滿足語音和數(shù)據(jù)的需要。對(duì)語音業(yè)務(wù)，大對(duì)數(shù)主干線纜的對(duì)數(shù)應(yīng)按每一個(gè)電話8位模塊通用插座配置1對(duì)線，并在總需求線對(duì)的基礎(chǔ)上至少預(yù)留約10%的備用線對(duì)。當(dāng)工作區(qū)至電信間的水平光纜延伸至設(shè)備間的光配線設(shè)備（BD/CD）時(shí)，主干光纜的容量應(yīng)包括所延伸的水平光纜光纖的容量在內(nèi)。在水平、垂直橋架中敷設(shè)纜線時(shí)，應(yīng)對(duì)纜線進(jìn)行綁扎。對(duì)絞電纜、光纜及其他信號(hào)電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類別、數(shù)量、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,間距應(yīng)均勻，不宜綁扎過緊或使纜線受到

57、擠壓。垂直橋架及線槽應(yīng)與地面保持垂直，垂直度偏差不應(yīng)超過3mm。金屬橋架、線槽及金屬管各段之間應(yīng)保持連接良好，安裝牢固。各個(gè)配線柜（架、箱）應(yīng)釆用適當(dāng)截面的絕緣銅導(dǎo)線單獨(dú)布線至就近的等電位接地裝置,也可釆用豎井內(nèi)等電位接地銅排引到建筑物共用接地裝置,銅導(dǎo)線的截面應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4）設(shè)備間子系統(tǒng)機(jī)柜、機(jī)架安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，垂直偏差度不應(yīng)大于3mm。機(jī)柜、機(jī)架上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面不應(yīng)有脫落及劃痕，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。機(jī)柜、機(jī)架、配線設(shè)備箱體、電纜橋架及線槽等設(shè)備的安裝應(yīng)牢固。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備建議間距為1U,設(shè)備及設(shè)備上連接線纜使用不同色標(biāo)標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)志，機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)進(jìn)行分類綁扎并保持橫

58、平豎直垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)內(nèi)線纜到機(jī)柜間應(yīng)釆用線槽布放機(jī)柜、機(jī)架、配線設(shè)備箱體等要接入樓宇接地，接地電阻要求小于或等于1歐姆機(jī)柜、機(jī)架等配電引自專用配電柜，同時(shí)要滿足設(shè)備的供電并留有余量5）建筑群子系統(tǒng)光纖的架設(shè)能夠釆用架空、直埋、管道等方法，直埋時(shí)應(yīng)在光纖經(jīng)過的地方做警告標(biāo)志，以防以后的施工破壞。光纖進(jìn)入樓宇前要適當(dāng)?shù)乩υ?，進(jìn)入配線架之后要預(yù)留有一定備用線纜，以方便安裝、維護(hù)。光纜應(yīng)盡量避免重物擠壓。填寫好放線記錄表：記錄網(wǎng)線、光纖給定的編號(hào)應(yīng)明確樓層號(hào)、序號(hào)。6）管理子系統(tǒng)對(duì)設(shè)備間、電信間、進(jìn)線間和工作區(qū)的配線設(shè)備、纜線、信息點(diǎn)等設(shè)施應(yīng)按一定的模式進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。綜合布線系統(tǒng)工程宜釆

59、用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔記錄與保存，簡單且規(guī)模較小的綜合布線系統(tǒng)工程可按圖紙資料等紙質(zhì)文檔進(jìn)行管理，并做到記錄準(zhǔn)確、及時(shí)更新、便于査閱；文檔資料應(yīng)實(shí)現(xiàn)漢化。綜合布線的每-電纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)、接地裝置、敷設(shè)管線等組成部分均應(yīng)給定唯-的標(biāo)識(shí)符，并設(shè)置標(biāo)簽。標(biāo)識(shí)符應(yīng)采用相同數(shù)量的字母和數(shù)字等標(biāo)明。電纜和光纜的兩端均應(yīng)標(biāo)明相同的標(biāo)識(shí)符。設(shè)備間、電信間、進(jìn)線間的配線設(shè)備宜釆用統(tǒng)-的色標(biāo)區(qū)別各類業(yè)務(wù)與用途的配線區(qū)。管理是針對(duì)設(shè)備間、電信間和工作區(qū)的配線設(shè)備、纜線等設(shè)施，按-定的模式進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄的規(guī)定。內(nèi)容包括：管理方式、標(biāo)識(shí)、色標(biāo)、連接等。這些內(nèi)容的實(shí)施，將給今后維護(hù)和管理帶來很大的方便，有利于提高管

60、理水平和工作效率。特別是較為復(fù)雜的綜合布線系統(tǒng)，如釆用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，其效果將十分明顯。當(dāng)前，市場上已有商用的管理軟件可供選用。綜合布線的各種配線設(shè)備，應(yīng)用色標(biāo)區(qū)分干線電纜、配線電纜或設(shè)備端點(diǎn)，同時(shí)，還應(yīng)釆用標(biāo)簽表明端接區(qū)域、物理位置、編號(hào)、容量、規(guī)格等，以便維護(hù)人員在現(xiàn)場一目了然地加以識(shí)別。所有標(biāo)簽應(yīng)保持清晰、完整，并滿足使用環(huán)境要求。在每個(gè)配線區(qū)實(shí)現(xiàn)線路管理的方式是在各色標(biāo)區(qū)域之間按應(yīng)用的要求，釆用跳線連接。色標(biāo)用來區(qū)分配線設(shè)備的性質(zhì)，分別由按性質(zhì)劃分的配線模塊組成，且按垂直或水平結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列。綜合布線系統(tǒng)使用的標(biāo)簽可釆用粘貼型和插入型。電纜和光纜的兩端應(yīng)釆用不易脫落和磨損的不干膠條標(biāo)明相