新版三級(jí)《人力資源規(guī)劃》計(jì)算題

1、LOGO第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃YOUR SITE HEREContents1. 企企業(yè)組織業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖構(gòu)圖的的繪繪制制2. 工作工作崗崗位分析位分析 3. 企企業(yè)勞動(dòng)業(yè)勞動(dòng)定定額額定定員員管理管理4. 人力人力資資源源費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算的算的審審核核與與支出控制支出控制YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元：勞動(dòng)定額水平第一單元：勞動(dòng)定額水平 第二單元：勞動(dòng)定額的修訂第二單元：勞動(dòng)定額的修訂 第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法

2、 第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求YOUR SITE HERE基本術(shù)語基本術(shù)語v產(chǎn)量定額：產(chǎn)量產(chǎn)量定額：產(chǎn)量/單位時(shí)間（年）單位時(shí)間（年）v工時(shí)定額：工時(shí)工時(shí)定額：工時(shí)/單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品v工時(shí)即工作小時(shí)，工分即工作分鐘工時(shí)即工作小時(shí)，工分即工作分鐘v一個(gè)輪班時(shí)間一般為一個(gè)輪班時(shí)間一般為8小時(shí)小時(shí)v年制度工日年制度工日=251天天(閏年為閏年為250天天)v年制度工時(shí)年制度工時(shí)=251x8=2008工時(shí)（閏年為工時(shí)（閏年為2000工時(shí)）工時(shí)）v季制度工作日季制度工作日=年制度工日年制度工日/4v月工作日月工作日=年制度工日年制度工日/12=季制度工作日季制度工

3、作日/3YOUR SITE HERE工人勞動(dòng)（工作）效率計(jì)算公式（工人勞動(dòng)（工作）效率計(jì)算公式（p.26）v工作效率工作效率=工人作業(yè)效率工人作業(yè)效率 X 開工率開工率v工人作業(yè)效率工人作業(yè)效率=定額工時(shí)定額工時(shí)/工人實(shí)耗工時(shí)工人實(shí)耗工時(shí)v開工率開工率=工人實(shí)耗工時(shí)工人實(shí)耗工時(shí)/實(shí)際可利用工時(shí)實(shí)際可利用工時(shí)v實(shí)耗工時(shí)實(shí)耗工時(shí)=實(shí)際可利用工時(shí)實(shí)際可利用工時(shí)各級(jí)管理責(zé)任造成各級(jí)管理責(zé)任造成的浪費(fèi)工時(shí)的浪費(fèi)工時(shí)YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元：勞動(dòng)定額水平第一單元：勞動(dòng)定額水平 第二單元：勞動(dòng)定額的修訂第二單元：勞動(dòng)定額的修訂 第三單

4、元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求YOUR SITE HERE確定修改定額的控制數(shù)確定修改定額的控制數(shù)/調(diào)整幅度（調(diào)整幅度（p.33）v有些企業(yè)采用綜合壓縮率指標(biāo)有些企業(yè)采用綜合壓縮率指標(biāo)壓縮率壓縮率=（原產(chǎn)品臺(tái)份定額（原產(chǎn)品臺(tái)份定額計(jì)劃產(chǎn)品臺(tái)份定額）計(jì)劃產(chǎn)品臺(tái)份定額）/原產(chǎn)品臺(tái)份定額原產(chǎn)品臺(tái)份定額x 100% （例題）（例題）v有些企業(yè)采用計(jì)劃定額完成系數(shù)有些企業(yè)采用計(jì)劃定額完成系數(shù)1.計(jì)劃產(chǎn)量定額計(jì)劃產(chǎn)量定額=現(xiàn)行產(chǎn)量定額現(xiàn)行產(chǎn)量定

5、額X計(jì)劃定額完成系數(shù)計(jì)劃定額完成系數(shù)（計(jì)劃定額完成系數(shù)（計(jì)劃定額完成系數(shù)=計(jì)劃產(chǎn)量定額計(jì)劃產(chǎn)量定額/現(xiàn)行產(chǎn)量定額）現(xiàn)行產(chǎn)量定額）2.計(jì)劃工時(shí)定額計(jì)劃工時(shí)定額=現(xiàn)行工時(shí)定額現(xiàn)行工時(shí)定額/計(jì)劃定額完成系數(shù)計(jì)劃定額完成系數(shù)（計(jì)劃定額完成系數(shù)（計(jì)劃定額完成系數(shù)=現(xiàn)行工時(shí)定額現(xiàn)行工時(shí)定額/計(jì)劃工時(shí)定額）計(jì)劃工時(shí)定額）*工時(shí)定額與產(chǎn)量定額成反比工時(shí)定額與產(chǎn)量定額成反比YOUR SITE HERE修改勞動(dòng)定額的方法（修改勞動(dòng)定額的方法（p.34）vb=a/(1+y)b: 零部件的實(shí)耗工時(shí)零部件的實(shí)耗工時(shí)a: 修改前的定額工時(shí)修改前的定額工時(shí)y: 平均超額百分比平均超額百分比vy=（a1/a2）1= （a1a

6、2）/a2a1：實(shí)際完成（產(chǎn)品）定額工時(shí)數(shù)實(shí)際完成（產(chǎn)品）定額工時(shí)數(shù)a2：應(yīng)出勤工時(shí)數(shù)應(yīng)出勤工時(shí)數(shù)vx=(1+k)xbx:修改后新的單件工時(shí)定額修改后新的單件工時(shí)定額k：允許超額幅度：允許超額幅度YOUR SITE HERE修改勞動(dòng)定額的方法（修改勞動(dòng)定額的方法（p.34）v例題例題v計(jì)算單件產(chǎn)品平均實(shí)耗工時(shí)：計(jì)算單件產(chǎn)品平均實(shí)耗工時(shí)：年總實(shí)耗工時(shí)年總實(shí)耗工時(shí)/年實(shí)際產(chǎn)量年實(shí)際產(chǎn)量= (251x8x95%x20)/426=89.56v計(jì)算新的工時(shí)定額：計(jì)算新的工時(shí)定額：上年實(shí)耗工時(shí)上年實(shí)耗工時(shí)x(1+允許超額幅度允許超額幅度)=89.56x1.2=107.47(工時(shí)工時(shí)/噸噸)v計(jì)算平均超額百

7、分比計(jì)算平均超額百分比y：（原工時(shí)定額（原工時(shí)定額平均實(shí)耗工時(shí)）平均實(shí)耗工時(shí)）/原工時(shí)定額原工時(shí)定額=(136-107.47)/136=20.98%YOUR SITE HERE勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)的計(jì)算方法（勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)的計(jì)算方法（p.38）1、按產(chǎn)量定額計(jì)算、按產(chǎn)量定額計(jì)算產(chǎn)量定額完成程度指標(biāo)產(chǎn)量定額完成程度指標(biāo)=單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的合單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額x100%2、按工時(shí)定額計(jì)算、按工時(shí)定額計(jì)算工時(shí)定額完成程度指標(biāo)工時(shí)定額完成程度指標(biāo)=單位產(chǎn)品的工時(shí)定額單位產(chǎn)品的工時(shí)定額/單單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)x100%v 例題例題YOUR

8、SITE HERE勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)的計(jì)算方法（勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)的計(jì)算方法（p.38）3、勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)、勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)=完成定額工時(shí)總數(shù)完成定額工時(shí)總數(shù)/實(shí)實(shí)耗工時(shí)總數(shù)耗工時(shí)總數(shù)v 例題（例題（p.39,針對(duì)多種產(chǎn)品生產(chǎn)，只能采用工時(shí)針對(duì)多種產(chǎn)品生產(chǎn)，只能采用工時(shí)定額）定額）YOUR SITE HERE分析勞動(dòng)條件不正常和工時(shí)利用不充分對(duì)勞動(dòng)定額的影響分析勞動(dòng)條件不正常和工時(shí)利用不充分對(duì)勞動(dòng)定額的影響（例題，（例題，pp.41-42）v 生產(chǎn)工人勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)生產(chǎn)工人勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)v 企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)v 企業(yè)勞動(dòng)條件失常增耗工時(shí)占

9、實(shí)耗工時(shí)的比重企業(yè)勞動(dòng)條件失常增耗工時(shí)占實(shí)耗工時(shí)的比重v 以企業(yè)全部工時(shí)消耗為基礎(chǔ)的勞動(dòng)定額綜合完成程度指標(biāo)以企業(yè)全部工時(shí)消耗為基礎(chǔ)的勞動(dòng)定額綜合完成程度指標(biāo)n實(shí)耗工時(shí)n停工工時(shí)n非生產(chǎn)工時(shí)n缺勤工時(shí)YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元：勞動(dòng)定額水平第一單元：勞動(dòng)定額水平 第二單元：勞動(dòng)定額的修訂第二單元：勞動(dòng)定額的修訂 第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求YOUR SI

10、TE HEREv 基本依據(jù)（思路）：基本依據(jù)（思路）：人數(shù)人數(shù)=工作量工作量/工作效率工作效率v 五種傳統(tǒng)定員方法五種傳統(tǒng)定員方法1）按勞動(dòng)效率定員）按勞動(dòng)效率定員=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/工人勞動(dòng)效率工人勞動(dòng)效率*出勤率出勤率2）按設(shè)備定員）按設(shè)備定員=需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次/工人看管定工人看管定額額*出勤率出勤率3）按崗位定員）按崗位定員=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和/工作班時(shí)間工作班時(shí)間一個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間一個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間4）按比例定員）按比例定員=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)員工總數(shù)或

11、某一類人員總數(shù)*百分比百分比5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員掌握每種方法的適用條掌握每種方法的適用條件，計(jì)算公式，尤其是件，計(jì)算公式，尤其是例題解題思路例題解題思路。能力操作：一、核定用人數(shù)量的基本方法能力操作：一、核定用人數(shù)量的基本方法YOUR SITE HERE1、按勞動(dòng)效率定員（、按勞動(dòng)效率定員（pp.46-47）v定員人數(shù)定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動(dòng)效率（工人勞動(dòng)效率x出勤率）出勤率）v例題例題v定員人數(shù)定員人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)量生產(chǎn)任務(wù)量x工時(shí)定額工時(shí)定額/(工作班時(shí)間工作班時(shí)間x定額完成率定額完成率x出勤率出勤率)v

12、例題例題v計(jì)算多產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的定員例題計(jì)算多產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的定員例題YOUR SITE HERE2、按設(shè)備定員（、按設(shè)備定員（pp.47-48）v定員人數(shù)定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)x每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次/（工人看管定額（工人看管定額x出勤率）出勤率）v例題例題YOUR SITE HERE3、按崗位定員（、按崗位定員（pp.48-49）v班定員人數(shù)班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和總和/（工作班時(shí)間（工作班時(shí)間個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間）個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間）v例題例題YOUR SITE HEREv運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：對(duì)管理人員進(jìn)行

13、定員運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：對(duì)管理人員進(jìn)行定員 1.將管理人員按職能分類將管理人員按職能分類;對(duì)管理人員進(jìn)行分類，了對(duì)管理人員進(jìn)行分類，了解各類管理人員工作量的影響因素。解各類管理人員工作量的影響因素。2.用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系因素的關(guān)系;利用歷年統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行回歸分析，建立利用歷年統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行回歸分析，建立回歸方程?；貧w方程。3.掌握影響因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，回歸方程，計(jì)算定員掌握影響因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，回歸方程，計(jì)算定員人數(shù)。人數(shù)。 總結(jié)：掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，充分了解該類管理人員工作總結(jié)：掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，充分了解該類管理人員工作量的影響因素是關(guān)

14、鍵。量的影響因素是關(guān)鍵。能力操作：二、企業(yè)定員的新方法能力操作：二、企業(yè)定員的新方法YOUR SITE HEREv具體方案步驟具體方案步驟1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所(院院)全年員工診病全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差;2.測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時(shí)間者，以及必要的休息時(shí)間;3.測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù);按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班按照一定比

15、例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務(wù)人員數(shù)醫(yī)務(wù)人員數(shù);初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù)初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù);4、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（參照例題，（參照例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)

16、人員需要值夜班，再增加慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。名醫(yī)務(wù)人員。求：求：(1)在保證在保證95%可靠性可靠性(t=1.6)的前提下，該醫(yī)的前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。(2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（參照例題，（參照例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（例題，（例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人

17、數(shù)（例題，（例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員和勤雜人員(此處各配備此處各配備1人人)。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員，名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5+2+1=8人。人。 運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（例題，（例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE 第第 四四 節(jié)節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與

18、支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元：人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第一單元：人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 第二單元：人力資源費(fèi)用支出的控制第二單元：人力資源費(fèi)用支出的控制YOUR SITE HERE定義定義：企業(yè)人力資源費(fèi)用包括人工成本和人力資源管理費(fèi)用。：企業(yè)人力資源費(fèi)用包括人工成本和人力資源管理費(fèi)用。 人工成本人工成本：指企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，支付給員工的全：指企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，支付給員工的全部費(fèi)用。包括：部費(fèi)用。包括： 工資：主要由計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工工資：主要由計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班工資等組成。資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班

19、工資等組成。 保險(xiǎn)福利：主要指五險(xiǎn)一金。保險(xiǎn)福利：主要指五險(xiǎn)一金。 其他：如其他：如“其他社會(huì)費(fèi)用其他社會(huì)費(fèi)用”、“非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金”、“其他退休費(fèi)用其他退休費(fèi)用”等等一、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成一、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成YOUR SITE HERE人力資源管理費(fèi)用：人力資源管理費(fèi)用：指企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，人力資指企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，人力資源部門的全部管理活動(dòng)的費(fèi)用支出，它是計(jì)劃期內(nèi)人力資源部門的全部管理活動(dòng)的費(fèi)用支出，它是計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證。包括：源管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證。包括： 招聘費(fèi)用：招聘前、招聘中、招聘后的各類費(fèi)用招聘費(fèi)用：招

20、聘前、招聘中、招聘后的各類費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用：如律師咨詢費(fèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用：如律師咨詢費(fèi)YOUR SITE HERE二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求1、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的要求：、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的要求：合理性合理性準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性可比性可比性2、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序：、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序：檢查項(xiàng)目是否齊全。檢查項(xiàng)目是否齊全。注意國(guó)家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化。注意國(guó)家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化。YOUR SITE HERE企業(yè)工資指導(dǎo)線企業(yè)工資指導(dǎo)線v企業(yè)工資指導(dǎo)線并不具有強(qiáng)制約束力，相比工資企業(yè)工資指導(dǎo)線并不具有強(qiáng)制約束力，相比工資機(jī)制市場(chǎng)化的企業(yè)，它對(duì)于國(guó)企的實(shí)質(zhì)意義更大機(jī)制市場(chǎng)化的企業(yè)，它對(duì)于國(guó)企的實(shí)質(zhì)意義更大YOUR SITE HEREYOUR SITE HERE3、審核人工成本預(yù)算的方法：、審核人工成本預(yù)算的方法：注重內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。注