新版三級《人力資源規(guī)劃》計算題

1、LOGO第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃YOUR SITE HEREContents1. 企企業(yè)組織業(yè)組織機機構(gòu)圖構(gòu)圖的的繪繪制制2. 工作工作崗崗位分析位分析 3. 企企業(yè)勞動業(yè)勞動定定額額定定員員管理管理4. 人力人力資資源源費費用用預預算的算的審審核核與與支出控制支出控制YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元：勞動定額水平第一單元：勞動定額水平 第二單元：勞動定額的修訂第二單元：勞動定額的修訂 第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法

2、 第五單元：定員標準的編寫格式和要求第五單元：定員標準的編寫格式和要求YOUR SITE HERE基本術(shù)語基本術(shù)語v產(chǎn)量定額：產(chǎn)量產(chǎn)量定額：產(chǎn)量/單位時間（年）單位時間（年）v工時定額：工時工時定額：工時/單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品v工時即工作小時，工分即工作分鐘工時即工作小時，工分即工作分鐘v一個輪班時間一般為一個輪班時間一般為8小時小時v年制度工日年制度工日=251天天(閏年為閏年為250天天)v年制度工時年制度工時=251x8=2008工時（閏年為工時（閏年為2000工時）工時）v季制度工作日季制度工作日=年制度工日年制度工日/4v月工作日月工作日=年制度工日年制度工日/12=季制度工作日季制度工

3、作日/3YOUR SITE HERE工人勞動（工作）效率計算公式（工人勞動（工作）效率計算公式（p.26）v工作效率工作效率=工人作業(yè)效率工人作業(yè)效率 X 開工率開工率v工人作業(yè)效率工人作業(yè)效率=定額工時定額工時/工人實耗工時工人實耗工時v開工率開工率=工人實耗工時工人實耗工時/實際可利用工時實際可利用工時v實耗工時實耗工時=實際可利用工時實際可利用工時各級管理責任造成各級管理責任造成的浪費工時的浪費工時YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元：勞動定額水平第一單元：勞動定額水平 第二單元：勞動定額的修訂第二單元：勞動定額的修訂 第三單

4、元：勞動定額統(tǒng)計與分析第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標準的編寫格式和要求第五單元：定員標準的編寫格式和要求YOUR SITE HERE確定修改定額的控制數(shù)確定修改定額的控制數(shù)/調(diào)整幅度（調(diào)整幅度（p.33）v有些企業(yè)采用綜合壓縮率指標有些企業(yè)采用綜合壓縮率指標壓縮率壓縮率=（原產(chǎn)品臺份定額（原產(chǎn)品臺份定額計劃產(chǎn)品臺份定額）計劃產(chǎn)品臺份定額）/原產(chǎn)品臺份定額原產(chǎn)品臺份定額x 100% （例題）（例題）v有些企業(yè)采用計劃定額完成系數(shù)有些企業(yè)采用計劃定額完成系數(shù)1.計劃產(chǎn)量定額計劃產(chǎn)量定額=現(xiàn)行產(chǎn)量定額現(xiàn)行產(chǎn)量定

5、額X計劃定額完成系數(shù)計劃定額完成系數(shù)（計劃定額完成系數(shù)（計劃定額完成系數(shù)=計劃產(chǎn)量定額計劃產(chǎn)量定額/現(xiàn)行產(chǎn)量定額）現(xiàn)行產(chǎn)量定額）2.計劃工時定額計劃工時定額=現(xiàn)行工時定額現(xiàn)行工時定額/計劃定額完成系數(shù)計劃定額完成系數(shù)（計劃定額完成系數(shù)（計劃定額完成系數(shù)=現(xiàn)行工時定額現(xiàn)行工時定額/計劃工時定額）計劃工時定額）*工時定額與產(chǎn)量定額成反比工時定額與產(chǎn)量定額成反比YOUR SITE HERE修改勞動定額的方法（修改勞動定額的方法（p.34）vb=a/(1+y)b: 零部件的實耗工時零部件的實耗工時a: 修改前的定額工時修改前的定額工時y: 平均超額百分比平均超額百分比vy=（a1/a2）1= （a1a

6、2）/a2a1：實際完成（產(chǎn)品）定額工時數(shù)實際完成（產(chǎn)品）定額工時數(shù)a2：應(yīng)出勤工時數(shù)應(yīng)出勤工時數(shù)vx=(1+k)xbx:修改后新的單件工時定額修改后新的單件工時定額k：允許超額幅度：允許超額幅度YOUR SITE HERE修改勞動定額的方法（修改勞動定額的方法（p.34）v例題例題v計算單件產(chǎn)品平均實耗工時：計算單件產(chǎn)品平均實耗工時：年總實耗工時年總實耗工時/年實際產(chǎn)量年實際產(chǎn)量= (251x8x95%x20)/426=89.56v計算新的工時定額：計算新的工時定額：上年實耗工時上年實耗工時x(1+允許超額幅度允許超額幅度)=89.56x1.2=107.47(工時工時/噸噸)v計算平均超額百

7、分比計算平均超額百分比y：（原工時定額（原工時定額平均實耗工時）平均實耗工時）/原工時定額原工時定額=(136-107.47)/136=20.98%YOUR SITE HERE勞動定額完成程度指標的計算方法（勞動定額完成程度指標的計算方法（p.38）1、按產(chǎn)量定額計算、按產(chǎn)量定額計算產(chǎn)量定額完成程度指標產(chǎn)量定額完成程度指標=單位時間內(nèi)實際完成的合單位時間內(nèi)實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額x100%2、按工時定額計算、按工時定額計算工時定額完成程度指標工時定額完成程度指標=單位產(chǎn)品的工時定額單位產(chǎn)品的工時定額/單單位產(chǎn)品的實耗工時位產(chǎn)品的實耗工時x100%v 例題例題YOUR

8、SITE HERE勞動定額完成程度指標的計算方法（勞動定額完成程度指標的計算方法（p.38）3、勞動定額完成程度指標、勞動定額完成程度指標=完成定額工時總數(shù)完成定額工時總數(shù)/實實耗工時總數(shù)耗工時總數(shù)v 例題（例題（p.39,針對多種產(chǎn)品生產(chǎn)，只能采用工時針對多種產(chǎn)品生產(chǎn)，只能采用工時定額）定額）YOUR SITE HERE分析勞動條件不正常和工時利用不充分對勞動定額的影響分析勞動條件不正常和工時利用不充分對勞動定額的影響（例題，（例題，pp.41-42）v 生產(chǎn)工人勞動定額完成程度指標生產(chǎn)工人勞動定額完成程度指標v 企業(yè)勞動定額完成程度指標企業(yè)勞動定額完成程度指標v 企業(yè)勞動條件失常增耗工時占

9、實耗工時的比重企業(yè)勞動條件失常增耗工時占實耗工時的比重v 以企業(yè)全部工時消耗為基礎(chǔ)的勞動定額綜合完成程度指標以企業(yè)全部工時消耗為基礎(chǔ)的勞動定額綜合完成程度指標n實耗工時n停工工時n非生產(chǎn)工時n缺勤工時YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元：勞動定額水平第一單元：勞動定額水平 第二單元：勞動定額的修訂第二單元：勞動定額的修訂 第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標準的編寫格式和要求第五單元：定員標準的編寫格式和要求YOUR SI

10、TE HEREv 基本依據(jù)（思路）：基本依據(jù)（思路）：人數(shù)人數(shù)=工作量工作量/工作效率工作效率v 五種傳統(tǒng)定員方法五種傳統(tǒng)定員方法1）按勞動效率定員）按勞動效率定員=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/工人勞動效率工人勞動效率*出勤率出勤率2）按設(shè)備定員）按設(shè)備定員=需要開動設(shè)備臺數(shù)需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次每臺設(shè)備開動班次/工人看管定工人看管定額額*出勤率出勤率3）按崗位定員）按崗位定員=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間總和共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間總和/工作班時間工作班時間一個人需要與休息寬放時間一個人需要與休息寬放時間4）按比例定員）按比例定員=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)員工總數(shù)或

11、某一類人員總數(shù)*百分比百分比5）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員掌握每種方法的適用條掌握每種方法的適用條件，計算公式，尤其是件，計算公式，尤其是例題解題思路例題解題思路。能力操作：一、核定用人數(shù)量的基本方法能力操作：一、核定用人數(shù)量的基本方法YOUR SITE HERE1、按勞動效率定員（、按勞動效率定員（pp.46-47）v定員人數(shù)定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動效率（工人勞動效率x出勤率）出勤率）v例題例題v定員人數(shù)定員人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)量生產(chǎn)任務(wù)量x工時定額工時定額/(工作班時間工作班時間x定額完成率定額完成率x出勤率出勤率)v

12、例題例題v計算多產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的定員例題計算多產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的定員例題YOUR SITE HERE2、按設(shè)備定員（、按設(shè)備定員（pp.47-48）v定員人數(shù)定員人數(shù)=需要開動設(shè)備臺數(shù)需要開動設(shè)備臺數(shù)x每臺設(shè)備開動班次每臺設(shè)備開動班次/（工人看管定額（工人看管定額x出勤率）出勤率）v例題例題YOUR SITE HERE3、按崗位定員（、按崗位定員（pp.48-49）v班定員人數(shù)班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和總和/（工作班時間（工作班時間個人需要與休息寬放時間）個人需要與休息寬放時間）v例題例題YOUR SITE HEREv運用數(shù)理統(tǒng)計方法：對管理人員進行

13、定員運用數(shù)理統(tǒng)計方法：對管理人員進行定員 1.將管理人員按職能分類將管理人員按職能分類;對管理人員進行分類，了對管理人員進行分類，了解各類管理人員工作量的影響因素。解各類管理人員工作量的影響因素。2.用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系因素的關(guān)系;利用歷年統(tǒng)計資料進行回歸分析，建立利用歷年統(tǒng)計資料進行回歸分析，建立回歸方程?；貧w方程。3.掌握影響因素的準確數(shù)據(jù)，回歸方程，計算定員掌握影響因素的準確數(shù)據(jù)，回歸方程，計算定員人數(shù)。人數(shù)。 總結(jié)：掌握準確數(shù)據(jù)，充分了解該類管理人員工作總結(jié)：掌握準確數(shù)據(jù)，充分了解該類管理人員工作量的影響因素是關(guān)

14、鍵。量的影響因素是關(guān)鍵。能力操作：二、企業(yè)定員的新方法能力操作：二、企業(yè)定員的新方法YOUR SITE HEREv具體方案步驟具體方案步驟1.根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所(院院)全年員工診病全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標準差平均每天診病的人次數(shù)和標準差;2.測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準備工作，接待每一位患測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時間者，以及必要的休息時間;3.測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù);按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班按照一定比

15、例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務(wù)人員數(shù)醫(yī)務(wù)人員數(shù);初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù)初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù);4、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（參照例題，（參照例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知，按照一。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考人，同時考慮到醫(yī)務(wù)

16、人員需要值夜班，再增加慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。名醫(yī)務(wù)人員。求：求：(1)在保證在保證95%可靠性可靠性(t=1.6)的前提下，該醫(yī)的前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。(2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（參照例題，（參照例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（例題，（例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人

17、數(shù)（例題，（例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員和勤雜人員(此處各配備此處各配備1人人)。同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員，名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5+2+1=8人。人。 運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（例題，（例題，pp.50-51）YOUR SITE HERE 第第 四四 節(jié)節(jié) 人力資源費用預算的審核與

18、支出控制人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元：人力資源費用預算的審核第一單元：人力資源費用預算的審核 第二單元：人力資源費用支出的控制第二單元：人力資源費用支出的控制YOUR SITE HERE定義定義：企業(yè)人力資源費用包括人工成本和人力資源管理費用。：企業(yè)人力資源費用包括人工成本和人力資源管理費用。 人工成本人工成本：指企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，支付給員工的全：指企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，支付給員工的全部費用。包括：部費用。包括： 工資：主要由計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工工資：主要由計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班工資等組成。資、獎金、津貼和補貼、加班

19、工資等組成。 保險福利：主要指五險一金。保險福利：主要指五險一金。 其他：如其他：如“其他社會費用其他社會費用”、“非獎勵基金的獎金非獎勵基金的獎金”、“其他退休費用其他退休費用”等等一、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成一、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成YOUR SITE HERE人力資源管理費用：人力資源管理費用：指企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，人力資指企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，人力資源部門的全部管理活動的費用支出，它是計劃期內(nèi)人力資源部門的全部管理活動的費用支出，它是計劃期內(nèi)人力資源管理活動得以正常運行的資金保證。包括：源管理活動得以正常運行的資金保證。包括： 招聘費用：招聘前、招聘中、招聘后的各類費用招聘費用：招

20、聘前、招聘中、招聘后的各類費用 培訓費用：培訓前、培訓中、培訓后培訓費用：培訓前、培訓中、培訓后 勞動爭議處理費用：如律師咨詢費勞動爭議處理費用：如律師咨詢費YOUR SITE HERE二、審核人力資源費用預算的基本要求二、審核人力資源費用預算的基本要求1、審核人力資源費用預算的要求：、審核人力資源費用預算的要求：合理性合理性準確性準確性可比性可比性2、審核人力資源費用預算的基本程序：、審核人力資源費用預算的基本程序：檢查項目是否齊全。檢查項目是否齊全。注意國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標準的新變化。注意國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標準的新變化。YOUR SITE HERE企業(yè)工資指導線企業(yè)工資指導線v企業(yè)工資指導線并不具有強制約束力，相比工資企業(yè)工資指導線并不具有強制約束力，相比工資機制市場化的企業(yè)，它對于國企的實質(zhì)意義更大機制市場化的企業(yè)，它對于國企的實質(zhì)意義更大YOUR SITE HEREYOUR SITE HERE3、審核人工成本預算的方法：、審核人工成本預算的方法：注重內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行動態(tài)調(diào)整。注