建筑企業(yè)施工方案管理規(guī)定

1、施工方案管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)中建四局六公司貴州分公司技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和管理，提高技術(shù)文件的編制水平，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審核和審批程序，特制定本規(guī)定。一、施工方案的編制及審批1、施工方案的分類(lèi)及審批規(guī)定按附表1中建四局施工方案審批管理一覽表執(zhí)行。2、單位工程中專業(yè)分包工程的0、A、B類(lèi)施工方案，首先應(yīng)進(jìn)行分包單位內(nèi)部的公司級(jí)審批，再進(jìn)行總承包單位的公司級(jí)審核審批。3、各項(xiàng)目部理應(yīng)組織專家，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大（需專家論證）的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，論證資料原件掃描報(bào)送分公司科技部備案。4、施工方案需要按照局要求版本進(jìn)行編制，包括于封面、格式、

2、字體等要求，按照局文件“建四科函字201232號(hào)關(guān)于使用統(tǒng)一施工方案封面及格式的通知”O(jiān)5、施工方案審批流程嚴(yán)禁代簽，如出現(xiàn)代簽后果自負(fù)。二、施工方案的變更管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)上有重大修改、主要施工方法和施工資源有重大調(diào)整時(shí)，施工方案應(yīng)進(jìn)行修改，修改后的施工方案應(yīng)按原方案履行審核和批準(zhǔn)程序。三、施工方案的交底管理項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（0類(lèi)施工方案）的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行交底，并應(yīng)用交底記錄。分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，方案編制人或項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。當(dāng)工作條件和作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)重新組織交底。四、施工方案的報(bào)送管理1、各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)

3、真按照相關(guān)規(guī)定編制各類(lèi)施工方案，報(bào)送分公司級(jí)審核及法人級(jí)審批的方案必須是電子版形式，圖、表、計(jì)算書(shū)等必須齊全。2、報(bào)建所用的施工方案需列出清單，并由分公司總工程師簽批后方可辦理，報(bào)建完成后，應(yīng)由分公司單位技術(shù)部門(mén)收回，以免造成項(xiàng)目誤用混用。3、需要局報(bào)審的方案，先由分公司總工審核，后返還各項(xiàng)目部進(jìn)行局總工審批，將需要報(bào)審的方案發(fā)送至分公司科技部郵箱，發(fā)郵箱后需及時(shí)聯(lián)系通知，聯(lián)系方式如下：五、施工方案的檢查與處罰1、施工方案審核批準(zhǔn)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，相對(duì)應(yīng)審核批準(zhǔn)人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審批，重點(diǎn)檢查重要部位的受力驗(yàn)算、主要的安全保證措施和質(zhì)量保證措施。填寫(xiě)審核意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)將主要的具體意見(jiàn)填寫(xiě)在審批表上，并

4、注明已修改完成，方可同意審核上報(bào)，不能僅僅簡(jiǎn)單寫(xiě)同意上報(bào)。2、分公司每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)檢查工作，按局文件施工方案管理規(guī)定檢查評(píng)分表逐項(xiàng)打分，70分及以上為合格，60-69分為不合格，59分及以下為嚴(yán)重不合格。檢查單位對(duì)不合格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰200元/次，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰500元/次。3、各項(xiàng)目需每月對(duì)施工施工方案管理情況進(jìn)行檢查整改，填寫(xiě)檢查整改記錄表，具體見(jiàn)后附表2工程施工方案管理情況檢查整改記錄。七、附表附表1：中建四局施工方案審批管理一覽表附表2：工程施工方案管理情況檢查整改記錄中建四局六公司貴州分公司科技部2013年1月27日類(lèi)別方案特征編制審核批準(zhǔn)。類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)

5、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理和技術(shù)人員討論確定主要施工方案，項(xiàng)目總工組織編制分公司級(jí)單位提出審核意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目部修改，完善后填寫(xiě)具體的審核意見(jiàn)和修改情況，報(bào)法人級(jí)單位批準(zhǔn)。必要時(shí)分公司級(jí)單位可自行組織召開(kāi)或提前法人級(jí)單位組織召開(kāi)專家審核會(huì)議審核。審核意見(jiàn)和修改情況可先以電子郵件方式發(fā)至法人級(jí)單位科技部門(mén)。書(shū)面的審核意見(jiàn)應(yīng)在21天之內(nèi)送到法人級(jí)單位科技部門(mén)備案（A、B類(lèi)施工方案與此相同）。各分公司級(jí)單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)向法人級(jí)單位書(shū)面報(bào)送用于填寫(xiě)施工方案審核意見(jiàn)的電子郵箱號(hào)碼，其他郵箱號(hào)碼發(fā)送的審核意見(jiàn)無(wú)效。法人級(jí)單位審核后分公司級(jí)單位的審核意見(jiàn)和修改情況后直接批準(zhǔn)，或提出進(jìn)一步的審核意見(jiàn)，待

6、項(xiàng)目部修改符合要求后再行批準(zhǔn)。必要時(shí)，法人級(jí)單位可組織專家評(píng)審會(huì)議審核，待項(xiàng)目部按專家評(píng)審意見(jiàn)修改完善后批準(zhǔn)。法人級(jí)單位總工程師應(yīng)在批準(zhǔn)部位簽字，其他任何人不得代簽（A、B類(lèi)施工方案與此相同）。法人級(jí)單位的審核意見(jiàn)應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)提出。A類(lèi)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的施工方案項(xiàng)目總工組織相關(guān)技術(shù)人員編制分公司級(jí)單位按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法組織專家論證，并督促項(xiàng)目部按專家論證意見(jiàn)修改，完善后填寫(xiě)具體的審核意見(jiàn)和修改情況，報(bào)法人級(jí)單位批準(zhǔn)。法人級(jí)單位檢查核對(duì)專家論證意見(jiàn)及修改情況后直接批準(zhǔn)；或進(jìn)一步提出修改意見(jiàn)，待項(xiàng)目部修改符合要求后再行批準(zhǔn)。法人級(jí)單位的審核意見(jiàn)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)提出。B類(lèi)施工方案與此相同。B類(lèi)危險(xiǎn)性較大的施工方案項(xiàng)目總工組織相關(guān)技術(shù)人員編制分公司級(jí)單位提出審核意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目部按審核意見(jiàn)修改，完善后填寫(xiě)具體的審核意見(jiàn)和修改情況，報(bào)法人級(jí)單位批準(zhǔn)。法人級(jí)單位核査分公司級(jí)單位的審核意見(jiàn)及修改情況后直接批準(zhǔn)，或進(jìn)一步提出修改意見(jiàn)，待項(xiàng)目部修改符合要求后再行批準(zhǔn)。C類(lèi)一般的安全施工方案項(xiàng)目部技術(shù)人員編制。項(xiàng)目總工審核。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。D類(lèi)專項(xiàng)技術(shù)方案項(xiàng)目部技術(shù)人員編制項(xiàng)目總工審核。分公司總工批準(zhǔn)。E類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作聯(lián)系函項(xiàng)目部技術(shù)人員編制。項(xiàng)目部技術(shù)或管理人員審核。項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。XX施工方案審批管理一覽表附表1:附表2工程施工方案管理情況檢查整