供應(yīng)鏈與ERP講座 (2)ppt課件

1、Supply Chain & ERP組員 柯醫(yī)翔 鄧元傑 連聖椿 陳誌家 廖筱蕓 梁宇帆 周至熠 洪子嵐 .何謂供應(yīng)鏈管理 (SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商、零售商、顧客 用資訊系統(tǒng)來共享有關(guān)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、製造、配送等資訊希望達(dá)到供應(yīng)、製造、物流進(jìn)度的效率 化、最正確化。.供應(yīng)鍊管理的背景 .供應(yīng)鏈 ( Supply Chain )的演變 1970 年前 19701985年 19852000年 2000年之後 社會(huì)農(nóng)業(yè) 工業(yè)資訊科技社會(huì)組成客人大眾小眾個(gè)人市場範(fàn)圍 村落 / 族群 國家 / 跨國 國際 全球 需求內(nèi)容 衣食住行 基本需求 集體的需求 (育樂的延伸) 多元族群的滿足 多

2、元個(gè)人滿足成就 供應(yīng)鏈模式 市場交易 區(qū)域貿(mào)易與供應(yīng) 國際貿(mào)易與供應(yīng) 電子商務(wù)/ 全球運(yùn)籌 供應(yīng)鏈主體 個(gè)人 公司 企業(yè)體 供應(yīng)鏈體系 組成元素 消費(fèi)者 生產(chǎn)與消費(fèi) 研發(fā)、生產(chǎn)、配銷與消費(fèi) 市場研發(fā)、生產(chǎn)配銷、服務(wù)與消費(fèi) 複雜度 很低 低 高 多元高複雜度 資訊系統(tǒng) 人工 MRP / MRP II MRP II / ERP ERP/ SCM . SCM的功能訂購管理需求管理 供給管理製造管理 .1995-2002全球SCM市場規(guī)模 .SCM的流程 .SCM的要點(diǎn)添加生產(chǎn)效率、降低本錢的零庫存工廠 減少不確定性與風(fēng)險(xiǎn)影響存貨水準(zhǔn)、循環(huán)週期等添加企業(yè)的利益與競爭性.何謂ERP從客戶訂單處理、生產(chǎn)排

3、程、採購、出貨運(yùn)輸?shù)绞湛畹囊贿B串活動(dòng)都是其應(yīng)用涵蓋的範(fàn)圍。 .ERP的範(fàn)圍.ERP的發(fā)展歷程 . ERP 的功能(一) 整合企業(yè)流程(二) 供應(yīng)鏈的配合(三) 任務(wù)流程 .1995-2002全球ERP市場規(guī)模 .為何需求ERP 企業(yè)環(huán)境的改變以便企業(yè)應(yīng)付未來不停的艱苦變化企業(yè)的競爭與日俱增 .供應(yīng)鍊管理實(shí)例英業(yè)達(dá)股份.根本介紹 創(chuàng)立於1975年 企業(yè)複製的概念-七家子公司 .戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 備料與規(guī)劃作業(yè)之效率的提升。 2.履行對(duì)客戶的及時(shí)達(dá)交(Available to Promise, ATP) .SCM導(dǎo)入的過程 1. 導(dǎo)入供應(yīng)鍊規(guī)劃系統(tǒng) 改善物料管理的品質(zhì) 降低存貨本錢 訂單循環(huán)週期大幅

4、提升. 強(qiáng)化供應(yīng)鍊規(guī)劃功能，導(dǎo)入工廠規(guī)劃的系統(tǒng) 統(tǒng)籌臺(tái)灣、美國、英國與中國的長期物料規(guī)劃作業(yè) 用料最正確化的目標(biāo) .SCM的二大重點(diǎn)縱觀全局與集中戰(zhàn)鬥力 中、長程的預(yù)應(yīng)規(guī)劃與近程的執(zhí)行需求 .SCM所產(chǎn)生之效益存貨管理 出貨速度與訂單交達(dá)率 .供應(yīng)鍊管理實(shí)例二統(tǒng)一超商.清潔租賃服務(wù)咖啡零售通路藥妝零售通路型錄零售通路專業(yè)管理服務(wù)便利商店通路物流配送服務(wù).展店才干加盟體系商品開發(fā)力物流配送系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)援助力情報(bào)體系統(tǒng)一超商.門市代收點(diǎn)收貨宅配轉(zhuǎn)運(yùn)中心收貨人.POS掃描器與收銀機(jī)門市人員藉由掃描商品條碼及輸入客源資料，快速完成買賣門市情報(bào)搜集門市電腦主機(jī)門市內(nèi)情報(bào)分析藉由銷售情報(bào)分析，使門市人員可

5、即時(shí)掌握特定商圈的主力客層及消費(fèi)習(xí)性以維持最正確的商品結(jié)構(gòu)圖形訂貨機(jī)GOT門市訂貨藉由門市電腦主機(jī)所產(chǎn)生傳輸?shù)匿N售情報(bào)、缺貨率及訂貨建議，門市人員可在門市內(nèi)隨著商品陳列順序訂貨並可預(yù)約訂貨驗(yàn)收機(jī)ST商品檢驗(yàn)門市人員在驗(yàn)收機(jī)上接納圖形訂貨機(jī)的進(jìn)貨資料及陳列順序，簡易、快速地驗(yàn)收商品並可做商品價(jià)格及鮮度查詢.各地區(qū)門市帳務(wù)處理地區(qū)辦公室GDO協(xié)助門市帳務(wù)處理及提供各項(xiàng)帳務(wù)諮詢服務(wù)商品情報(bào)總部辦公室即時(shí)掌握門市單品情報(bào)，有效援助商品開發(fā)才干強(qiáng)化採購才干及促銷預(yù)估提供服務(wù)性商品、提昇競爭力臺(tái)灣7-EVELEN電腦中心加值網(wǎng)路處理中心物流情報(bào)物流中心掌握訂貨資訊及提昇物流效率加強(qiáng)供應(yīng)商及物流中心庫存管理

6、門市經(jīng)營情報(bào)總部辦公室掌握資訊，提昇門市商品管理才干協(xié)助門市檢視任務(wù)流程檢視門市進(jìn)、銷貨狀況，協(xié)助降低庫存、減少資金壓力門市指導(dǎo)情報(bào)行動(dòng)辦公室門市經(jīng)營顧問將門市情報(bào)帶著走，隨時(shí)掌握門市的POS銷售數(shù)量，迅速掌握訊息及應(yīng)變，減少機(jī)會(huì)損失.ERP範(fàn)例一鼎新公司的Workflow ERP系統(tǒng) .公司簡介1.Oracle for Top 100企業(yè)2. TIPTOP for Top1000企業(yè)3.Workflow ERP流程導(dǎo)向企業(yè) 資源規(guī)劃系統(tǒng)4. SmartERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)5.超級(jí)家族中小企業(yè)管理資訊系統(tǒng)6.e-B Chain B2B電子流程系統(tǒng) 7. EasyFlow電子流程管理系統(tǒng) .W

7、orkflow ERP系統(tǒng)架構(gòu)圖.系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)一、硬體部分 1.客戶端 2.應(yīng)用伺服器 3.資料庫伺服器.系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)二、軟體部分 1、資料庫管理 2、內(nèi)部稽核循環(huán) 3、配銷管理 4、財(cái)務(wù)管理 5、製造管理 6、品質(zhì)管理 7、人力資源管理 .1、資料庫管理整合最大的搜尋引擎 快速掌握關(guān)鍵資訊，完成任務(wù) .2、內(nèi)部稽核循環(huán).3、配銷管理.4、財(cái)務(wù)管理.5、製造管理.6、品質(zhì)管理.7、人力資源管理.聯(lián)華電子 United Microelectronics Corp. 導(dǎo)入ERP實(shí)例聯(lián)電導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)創(chuàng)下業(yè)界最正確效率先趨與典範(fàn).聯(lián)電小檔案 專業(yè)晶圓代工公司 晶圓廠有九座(其中8吋晶圓

8、廠有七座) 聯(lián)電是業(yè)界第一家提供0.25/0.22/0.18 微米量產(chǎn)的晶圓專業(yè)製造公司 .聯(lián)電導(dǎo)入ERP的動(dòng)機(jī)與願(yuàn)景協(xié)助各部門資源整合與強(qiáng)化對(duì)外的服務(wù)和效率 滿足客戶對(duì)產(chǎn)能的需求 內(nèi)部整合 .五合一新聯(lián)電導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰的作業(yè)系統(tǒng)整合，導(dǎo)入ERP 三方面來達(dá)到最正確效率與勝利的條件:1.各方顧問發(fā)揮專業(yè)且達(dá)成共識(shí) 2.聯(lián)電IT 部門主動(dòng)協(xié)助，化阻力為助力 3.與主管的良好溝通效益 .五合一新聯(lián)電.聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程聯(lián)電新文化正、實(shí)、迅、慧與Decision Cycle 決策快速正確運(yùn)用SAP ERP系統(tǒng)1.SAP 的系統(tǒng)成熟 2.全球性的資源豐富獲得快 3.顧

9、問諮詢的技術(shù)多 4.員工，主管適當(dāng)?shù)氖躍AP 的課程訓(xùn)練 .SAP ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn).聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程(續(xù))六個(gè)多月時(shí)間完成了上線任務(wù) 運(yùn)用SAP 最中心的R/3 完好戰(zhàn)略解決方案最先導(dǎo)入:1.物料管理(Material Management) 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FinancialAccounting) 3.管理會(huì)計(jì)(Controlling)部份 .聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢與未來展望Do the right things & do the things right聯(lián)電將朝著e procurement(網(wǎng)路採購物料等機(jī)制)與e payment 的發(fā)展，前進(jìn)完好的e 化世代 .終極目標(biāo).普萊德

10、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)實(shí)例 .前言正確且高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營戰(zhàn)略 建置ERP 系統(tǒng)整合企業(yè)各項(xiàng)資源，以有效資訊即時(shí)回應(yīng)市場需求 .公司背景成立於 1993 年 以研發(fā)、行銷及生產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)路與通訊設(shè)備產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)全國中小企業(yè)中，每股盈餘排名第三位 全球擁有 80 餘個(gè)行銷據(jù)點(diǎn)，代理商普及世界 60 餘國 .普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)網(wǎng)路系統(tǒng)與 PC 設(shè)備不斷擴(kuò)增，使其網(wǎng)路的負(fù)載量大增 進(jìn)銷存與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法提供即時(shí)資訊 迅速回應(yīng)市場需求，讓新產(chǎn)品可即時(shí)上市 (time to market)，才得以在市場上生存建置一套符合公司產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng) .公司產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng) .普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第一階段評(píng)估企業(yè)導(dǎo)入ERP最大障礙與勝利的關(guān)鍵要素找尋企業(yè)導(dǎo)入ERP的協(xié)作夥伴ERP解決方案滿足普萊德需求.普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第二階段尋找企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)產(chǎn)品 一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)融入二、整合性必須強(qiáng) 三、國際觀要夠 四、系統(tǒng)目光要遠(yuǎn) 五、系統(tǒng)品牌要大 .普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第二階段(續(xù))採用的是漢康自行