目標管理概述ppt課件

1、目的管理Management By Objectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個人領(lǐng)域Why?How to?What?目的管理SMARTPDCAProject Management設(shè)計目的目的管理概述WHY?為什么要進展目的管理?追逐超越甩掉快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時代當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)高質(zhì)量高功能高級化高科技高附加值高感度追求高的時代多樣化多功能多種類多目的追求多的時代追求快的時代環(huán)境解析高多快競爭法那么、Vision競爭的環(huán)境過剩缺乏負債自有資金庫存暢銷產(chǎn)品人力可用人才設(shè)備營業(yè)額會議執(zhí)行才干Vision某些企業(yè)普遍存在之景象企業(yè)面臨的運營課題接近顧客的地帶技術(shù)狂想地帶評論地帶(紙上

2、談兵)灰色地帶不好的地帶5432112345管理技術(shù)才干固有技術(shù)能力對人擔任, 機制僵化, 個人壓制- 明哲保身,不求有功, 但求無過, 缺乏發(fā)明力如何使全體員工、各個部門積極自動、想方設(shè)法為組織的總目的努力任務(wù)是管理有效性的關(guān)鍵。目的管理概述企業(yè)的使命和義務(wù)是什么?盈利顧客稱心企業(yè)的使命和義務(wù)，必需轉(zhuǎn)化為目的目的是在一定時期內(nèi)普通為一年組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內(nèi)的詳細化，是衡量組織活動有效性的規(guī)范例:施樂 V.S. 惠普個人目的領(lǐng)域心思身體家庭社交精神職業(yè)經(jīng)濟帕金森定律：事情添加是為了填滿完成任務(wù)所需的多余時間由于任務(wù)目的不明確，義務(wù)不準確，進度不緊湊，使許多人的任務(wù)效率非常

3、低下。目的管理的重要性目的就是期望到達的結(jié)果目的管理概述What?-什么是目的管理?目的管理-What?來源: 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟的恢復開展, 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)發(fā)動工的積極性以提高競爭力. “目的管理應(yīng)運而生, 它的概念是管理專家德魯克Peter Drucker1954年在其名著中最先提出的.領(lǐng)域:組織的目的管理企業(yè)的使命和義務(wù), 必需化為目的, 企業(yè)的各級主管必需經(jīng)過這些目的對下級進展指點, 以此來到達企業(yè)的總目的.個人的目的(方案)管理HOW?-怎樣進展目的管理?企業(yè)個人1)如何制定目的: SMART原那么2)如何達成目的: PDCA目的管理-How?個人的目的管理目的管理-How?企業(yè)

4、/組織的目的管理企業(yè)目的管理根本思想1、總目的：先由組織中的最高層提出組織在一定時期的總目的2、分目的：由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目確實定各自的分目的3、共同目的：在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極自動為各自的分目的斗爭，從而使組織的總目的得以實現(xiàn)企業(yè)目的管理根本要點設(shè)定目的-下級根據(jù)總目的制定本崗位目的目的執(zhí)行-上級對下級授權(quán)鼓勵目的檢查-最終以完成結(jié)果和目的相比對，以此確定員工考核成果企業(yè)目的管理的特點是一種參與式管理強調(diào)自我控制強調(diào)授權(quán)鼓勵注重結(jié)果優(yōu)缺陷?管理的管理企業(yè)/組織的目的管理個人的目的管理目的管理-How?個人的目的管理1)如何制定目的: SMART原那么2)如何達成目的:

5、P,D,C,A如何制定目的了解目的的重要Do the right thing! VS Do the thing right!任務(wù)目的的作用明確方向發(fā)揚潛能分配資源的根據(jù)績效評價的客觀規(guī)范引導改良任務(wù)目的的來源崗位季度任務(wù)目的目的分解崗位職責客戶需求與上級達成一致保證目的的順利實現(xiàn)有利于在任務(wù)中不斷創(chuàng)新讓本人的任務(wù)增值了解完成目的的目的跳出畫面看畫！有效目的的規(guī)范SMART原那么特定詳細的可衡量的有挑戰(zhàn)的可實現(xiàn)的有時限的 Specific Measurable Achievable Realistic Timed市場導入延遲對運營的影響市場浸透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時期如期導

6、入市場之曲線開發(fā)延遲導入市場曲線總損失營收差(a)市場浸透差(b)投資增(c)Vision目的應(yīng)有明確的完成時間，同時還應(yīng)有階段性的關(guān)鍵時間點如何達成任務(wù)目的PDCA法如何達成任務(wù)目的PDCA任務(wù)法Plan 方案Do 執(zhí)行Check 檢查Action 總結(jié)固化人生目的設(shè)定 人生目的管理，就是要根據(jù)本人的氣質(zhì)、性格、才干特點和職業(yè)興趣，對本人的職業(yè)生涯進展合理規(guī)劃和設(shè)計。目的漸進新的勝利規(guī)那么 渴求 才干 性情 資產(chǎn)任務(wù)資產(chǎn)的累積企劃開發(fā)制造企劃市場撤離開發(fā)制造效力制造開發(fā)效力企劃效力企劃市場撤離市場撤離制造效力開發(fā)主管的閱歷累積人生職業(yè)生涯目的設(shè)定確立人生目的的原那么:目的應(yīng)符合社會開展的需求

7、，利人才干利己!大勝利源自大目的!不是對職業(yè)擔任, 而是對事業(yè)擔任!有動機才會有動力。記?。喝嗽埔嘣频哪康氖欠浅Ｈ菀资〉恼覝识ㄎ? 我可以要什么？ 將目的寫下來, 進入潛認識, 一步步攻克子目的, 并及時調(diào)整.人生職業(yè)生涯目的管理擅長突破!不斷反響校準冰凍三尺,非一日之寒!新視野-多角度看問題!永遠堅持學習的心態(tài)工程管理的補充引見工程管理引見概念:工程管理專家Harold Kerzner給工程管理下的定義是：工程管理是為了實現(xiàn)相對短期的一系列特定目的，而進展對工程資源的方案、組織、指點和控制的系統(tǒng)工程方法。由此可見，工程管理是方案、組織、控制的系統(tǒng)工程方法.工具: WBS, 網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵日期表, 甘特圖, CPM (關(guān)鍵道路法), PERT (方案評審技術(shù)), Project軟件.工程管理引見工程管理的九大方面內(nèi)容: 范圍管理 時間管理 本錢管理 人力資源管理 風險管理 質(zhì)量管理 合同管理 交流管理