經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年模擬試題及解析

1、經(jīng)濟師中級考試工商管理2023年模擬試題及解析1.B2C電子商務(wù)分為（ ）。A.綜合型B2C和簡單型B2CB.綜合型B2C和垂直型B2CC.綜合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C【答案】:B【解析】:B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務(wù)平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的代表是Amazon、京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專注于某一特定的細(xì)分市場而不是綜合的商品。2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（ ）。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和

2、選擇的基礎(chǔ)上D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點【答案】:D【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者， 是企業(yè)經(jīng)營決策的主體；決策目標(biāo)，決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點；決策備選方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；決策條件，決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；決策結(jié)果，對每一個備選方案的實施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測和評價，這既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項，決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點。3.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（ ）。A.企業(yè)銷售物流

3、成本 B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本 D.倉庫成本率【答案】:A【解析】:企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅還按稅率為33%計算。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15

4、%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。公司當(dāng)前的財務(wù)杠桿系數(shù)為（ ）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6【答案】:B5.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（ ）。2016年真題A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】:A【解析】:由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計的前提。6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的（ ）階段，市場營銷策略以強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期過程依

5、據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。7.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（ ）。A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有【答案】:C【解析】:A項，原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)，法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一

6、財產(chǎn)；CD兩項，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，原始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。8.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（ ）。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】:B【解析】:B項，為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，公司法對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。9.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（ ）。A.政治法律 B.營銷中

7、介 C.科學(xué)技術(shù) D.競爭者E.社會文化【答案】:A|C|E【解析】:市場營銷的宏觀環(huán)境包括：人口環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；自然環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；政治法律環(huán)境；社會文化環(huán)境等。10.企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（ ）。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形單一品牌戰(zhàn)略 D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴張；跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使

8、用單一品牌戰(zhàn)略。11.通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（ ）。A.樹立品牌B.維護(hù)品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】:一個品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖然不能幫助一個品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的地位。通常情況下，通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用就是維護(hù)品牌。12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售

9、價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆印?010年真題(1)該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用（ ）。A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B.市場營銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)【答案】:A|C|D【解析】:實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力；企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；企業(yè)要有很強的市場營銷能力。(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬（ ）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實時控制【答案】:D【解析】:

10、【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。(3)該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（ ）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.離散型決策【答案】:A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運用了盈虧平衡點法。(4)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點的產(chǎn)量為（ ）萬瓶。A.90B.150C.240D.400【答案】:D【解析】:盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤0，即（Pv）QF0。其

11、中，P銷售單價；F固定成本；v單位變動成本；Q銷售量。計算可得：QF/（Pv），代入數(shù)據(jù)Q600/（42.5）400（萬瓶）。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（ ）元/瓶。A.1.2B.3.8C.4.6D.5.3【答案】:B【解析】:根據(jù)盈虧平衡公式，（Pv）QF0，則PF/Qv650/5002.53.8（元/瓶）。13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（ ）。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)存在

12、過剩生產(chǎn)能力E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域；企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道；企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（ ）萬元收益。A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6【答案】:A【解析】:由題意，生產(chǎn)甲藥方案的期望值=450.3+200.5+（-15）0.2=20.5（萬元）。15.企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的

13、作用包括（ ）。A.有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化B.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變E.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行【答案】:A|B|D|E【解析】:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動范圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)展具有如下作用：支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行；引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高；有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整；有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化；有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色

14、轉(zhuǎn)變；有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。16.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（ ）。A.營業(yè)現(xiàn)金支出 B.所有稅C.折扣 D.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入【答案】:A|B【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算?，F(xiàn)金流入一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。17.為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動是（ ）。A.生產(chǎn)監(jiān)督B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)作業(yè)控制【答案】:B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)

15、的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各個方面。18.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（ ）。2016年真題A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計劃生

16、產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。19.時間價值在沒有（ ）的情況下，可以用利率和利息代表。A.風(fēng)險B.通脹C.風(fēng)險和通脹D.緊縮【答案】:C【解析】:時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利息代表時間價值。20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法中，錯誤的是（ ）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上【答案】:A【解析】:

17、企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)涵包括：決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（ ）。A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作B.開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究C.選定技術(shù)方案決策D.對引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行【答案】:A|B|D|E【解析】:根據(jù)項目的進(jìn)

18、展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟效益；開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗；參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（ ）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指

19、揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的方法是（ ）。A.網(wǎng)上觀察法B.搜索引擎法C.網(wǎng)上實驗法D.在線問卷法【答案】:B【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料

20、主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項均屬于直接調(diào)研的方法。24.某企業(yè)招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測試方法是（ ）。A.傾向測驗B.知識考試C.情景模擬考試D.價格測驗【答案】:C【解析】:情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實際工作相似的測試項目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作，其主要測試內(nèi)容是

21、公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（ ）求得。A.（1i）B.（1i）-1C.（1i）-nD.（1i）n【答案】:A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時點不同，年金大概可分為：后付年金；先付年金；遞延年金；永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1i）就是n

22、期先付年金的終值。26.B企業(yè)的某分銷渠道2018年實現(xiàn)銷售收入2億元，2019年實現(xiàn)銷售收入3億元。該分銷渠道2019年銷售增長率為（ ）。A.20%B.25%C.30%D.50%【答案】:D【解析】:渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷渠道2019年銷售增長率（本年銷售額上年銷售額）/上年銷售總額100%（32）/2100%50%。27.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，勞動關(guān)系計劃追求的目標(biāo)是（ ）。A.確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高績效目標(biāo)B.勞動供給增加、士氣提高、績效改善C.降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等D.明確補充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化

23、人員結(jié)構(gòu)等【答案】:C【解析】:勞動關(guān)系計劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等，政策是依法管理、參與管理、加強溝通，預(yù)算方面包括相關(guān)工作費用和法律訴訟費。28.下列評價指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（ ）。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益E.平均報酬率【答案】:A|E【解析】:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時間價值的指標(biāo)，主要包括：投資回收期。投資回收期（PP）是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。平均報酬率。平均報酬率（ARR）是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率。29.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（ ）。A.混合并購B.杠

24、桿并購C.橫向并購D.縱向并購【答案】:D【解析】:縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應(yīng)商的并購。縱向并購可以加強企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動和節(jié)約交易成本。30.企業(yè)集團的特征有（ ）。A.功能多樣化B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化C.向心性D.經(jīng)營多角化E.集團內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶【答案】:A|B|C|D【解析】:一般而言，企業(yè)集團具有以下共同的特征:聯(lián)合性；系統(tǒng)性；資產(chǎn)紐帶；向心性；功能多樣化；資源配置的最優(yōu)化；經(jīng)營的多角化；規(guī)模的大型化。31.根據(jù)我國公司法

25、，國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括（ ）。2010年真題A.股東大會選舉B.職工代表大會選舉C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派D.獨立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派【答案】:B|C【解析】:國有獨資公司的董事會成員由兩部分組成：國資監(jiān)管機構(gòu)的委派和公司職工代表大會的選舉。國資監(jiān)管機構(gòu)委派董事成員是其履行出資人職責(zé)的體現(xiàn)；公司職工代表大會選舉職工代表作為董事會成員參與公司管理是國有獨資公司全部資產(chǎn)國家所有性質(zhì)的更深層次體現(xiàn)。32.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟性 C.計劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析

26、】:經(jīng)濟性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。搬運和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動，決定著物流費用和成本的支出水平。而搬運的距離和裝卸的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現(xiàn)物流成本的最小化，需要對裝卸效率、搬運距離進(jìn)行合理的安排。33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（ ）。A.監(jiān)事會的監(jiān)督B.董事會的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會的考察【答案】:B【解析】:作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。董事會根據(jù)經(jīng)理的表現(xiàn)

27、，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報酬事項。34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元。籌資費率為2%，公司所得稅率為25%，那么公司發(fā)行債券的資本成本率為（ ）。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%【答案】:C35.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括（ ）。A.重構(gòu)性B.廉價性C.時尚性D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化E.產(chǎn)品個性化【答案】:A|B|C|D【解析】:由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下特點：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之間沒有

28、多大的差異，在購買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購買時進(jìn)行檢驗或比較，如書刊、家電等。重構(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使用之后才能對產(chǎn)品的好壞做出評價，顧客通過重復(fù)購買對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能逐漸熟悉，如化妝品、家居用品等。時尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)實中沒有時間進(jìn)行深入了解，但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息，如時裝等。廉價性。網(wǎng)上的廉價產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求，選擇既物美價廉又稱心如意的商品。36.某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是153。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，

29、該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（ ）人。A.40B.15C.36D.24【答案】:A【解析】:題中，每增加1000萬元需增加36名人員?，F(xiàn)在預(yù)計增加2000萬元，所以需增加72名人員。分配率72（153）8，所以每一個比例代表8個人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5，則需新增銷售人員5840（人）。37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫存，庫存量過大所帶來的問題有（ ）。A.服務(wù)水平下降B.提高產(chǎn)品成本C.影響銷售利潤和企業(yè)信譽D.企業(yè)資源的閑置E.企業(yè)管理水平落后【答案】:B|D|E【解析】:庫存量過大所產(chǎn)生的問題有：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款

30、利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益，造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。38.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。2012年真題A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【答案】:B【解析】:事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。39.

31、股份有限公式監(jiān)事的任期為（ ）年。A.1B.2C.3D.4【答案】:C【解析】:監(jiān)事任期的長短，應(yīng)服從于監(jiān)事功能的發(fā)揮。因監(jiān)事代表全體股東對董事、高級管理人員的管理行為實施監(jiān)督，所以監(jiān)事的任期應(yīng)較董事的任期稍長些，以利于監(jiān)事監(jiān)督董事會的換屆。但其任期也不宜太長，應(yīng)至少不得少于高級管理人員的每屆任期為宜。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。40.企業(yè)戰(zhàn)略實施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（ ）。A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.要耗費較多的人力和時間C.可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性D.可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】:B|D|E【解析】:文化型模式是把

32、合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)；企業(yè)采用該模式要耗費較多的人力和時間；強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性；C項屬于合作型模式的局限性。41.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（ ）。A.補償薪酬B.激勵薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】:D【解析】:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。42.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（ ）。A.這種方法是將

33、員工的職位劃分為若干個級別，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額B.優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同酬C.缺點是不能有效地激勵員工D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)【答案】:B|E【解析】:職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對員工在企業(yè)內(nèi)部流動的調(diào)節(jié)作用；其缺點是將各職位劃分到某一類職位中時，有的科學(xué)

34、依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。43.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（ ）功能。2012年真題A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)【答案】:A【解析】:雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心?？刂撇少彽脑牧霞傲悴考瞧髽I(yè)成本控制最有價值的部分，企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。44.（ ）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心，其工作效率的高低對公司的發(fā)展有著決定性的影響。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理機構(gòu)

35、【答案】:B【解析】:在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，董事會是執(zhí)行機構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會則成為決策機構(gòu)（限于一般決策），經(jīng)理機構(gòu)是實際執(zhí)行機構(gòu)。董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心，董事會工作效率的高低對公司的發(fā)展有著決定性的影響。45.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（ ）。A.顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可程度 B.生產(chǎn)的類型C.市場占有率 D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】:B|D|E【解析】:生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，并借助一定的運

36、輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型；生產(chǎn)的規(guī)模；企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。46.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（ ）。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】:A【解析】:常見的績效考核方法有：民主評議法；書面鑒定法；關(guān)鍵事件法；比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對

37、比法；量表法，包括評級量表法和行為錨定法；平衡計分卡；關(guān)鍵績效指標(biāo)法；目標(biāo)管理法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。47.下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（ ）。2016年真題A.平衡計分卡B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法C.行為錨定評價法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】:B【解析】:目標(biāo)管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績

38、效以及每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供了一個以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路。48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（ ）。A.剛性B.平行性C.交叉性D.適應(yīng)性E.不平衡性【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點。連續(xù)性、流暢性；平行性、交叉性；比例性、協(xié)調(diào)性；均衡性、節(jié)奏性；準(zhǔn)時性；柔性、適應(yīng)性。49.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有（ ）。A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率【答案】:A|C|D|E【解析】

39、:薪酬浮動率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離居間中值的比率。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力；各薪酬等級自身的價值；各薪酬等級之間的價值差異；各等級的重疊比率等。50.倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，其目的是（ ）。A.使物資產(chǎn)生時間上的效果B.創(chuàng)造商品的空間效益C.促進(jìn)物價的平均化D.擴大經(jīng)濟作用范圍【答案】:A【解析】:倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異，使物資產(chǎn)生時間上的效果。它的內(nèi)容包括儲存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動。51.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)

40、品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（ ）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:進(jìn)入成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。52.投資項目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（ ）。A.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入B.停止使用的土地的變價收入C.籌資活動現(xiàn)金流量D.營業(yè)現(xiàn)金流量E.原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回【答案】:A|B|E【解析】:終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)

41、金流量，包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入；原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回；停止使用的土地的變價收入等。53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。A.維持利潤戰(zhàn)略 B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：A企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；B企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價值沒有關(guān)系，決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益的觀點的是（ ）。A.凈收益觀點B.MM觀點C.傳統(tǒng)觀點D.凈營業(yè)收益觀點【答案】:D【解析】:凈營業(yè)收益觀點認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的