經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年模擬試題及解析_第1頁(yè)
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1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理2023年模擬試題及解析1.B2C電子商務(wù)分為( )。A.綜合型B2C和簡(jiǎn)單型B2CB.綜合型B2C和垂直型B2CC.綜合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C【答案】:B【解析】:B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類型的商品,其典型的代表是Amazon、京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)而不是綜合的商品。2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和

2、選擇的基礎(chǔ)上D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)【答案】:D【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括:決策者, 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體;決策目標(biāo),決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的起點(diǎn);決策備選方案,決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提;決策條件,決策是否正確,能否順利實(shí)施,它的影響效果如何,不僅取決于決策者和決策方案,而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件;決策結(jié)果,對(duì)每一個(gè)備選方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),這既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項(xiàng),決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的起點(diǎn)。3.商品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為( )。A.企業(yè)銷售物流

3、成本 B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本 D.倉(cāng)庫(kù)成本率【答案】:A【解析】:企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn),是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元,固定成本為32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額為168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率為33%計(jì)算。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15

4、%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6【答案】:B5.下列薪酬類型中,依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是( )。2016年真題A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】:A【解析】:由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級(jí)、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬,因此,薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立便成為企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計(jì)的前提。6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的( )階段,市場(chǎng)營(yíng)銷策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度為重點(diǎn)。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期過(guò)程依

5、據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段,企業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是不同的。其中,在成長(zhǎng)期,企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。7.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的是( )。A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】:C【解析】:A項(xiàng),原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán),法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán);B項(xiàng),原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一

6、財(cái)產(chǎn);CD兩項(xiàng),法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán),原始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。8.根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】:B【解析】:B項(xiàng),為加大發(fā)起人責(zé)任,防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益,公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制,規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。9.下列環(huán)境要素中,屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。A.政治法律 B.營(yíng)銷中

7、介 C.科學(xué)技術(shù) D.競(jìng)爭(zhēng)者E.社會(huì)文化【答案】:A|C|E【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境包括:人口環(huán)境;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;自然環(huán)境;技術(shù)環(huán)境;政治法律環(huán)境;社會(huì)文化環(huán)境等。10.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略是( )。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形單一品牌戰(zhàn)略 D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型:產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略,是指品牌擴(kuò)張時(shí),使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張;跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略;傘形品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使

8、用單一品牌戰(zhàn)略。11.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后,廣告所起的主要作用是( )。A.樹(shù)立品牌B.維護(hù)品牌C.開(kāi)發(fā)品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】:一個(gè)品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具,它雖然不能幫助一個(gè)品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位,但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的地位。通常情況下,通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后,廣告所起的主要作用就是維護(hù)品牌。12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè),為滿足市場(chǎng)需求,不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種,開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒,走差異化戰(zhàn)略道路,2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品售

9、價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策,在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距,并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。2010年真題(1)該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用( )。A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)【答案】:A|C|D【解析】:實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有很高的知名度和美譽(yù)度;企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬( )。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制【答案】:D【解析】:

10、【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。(3)該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于( )。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策【答案】:A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運(yùn)用了盈虧平衡點(diǎn)法。(4)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )萬(wàn)瓶。A.90B.150C.240D.400【答案】:D【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn),或盈虧臨界點(diǎn),是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤(rùn)為零:P利潤(rùn)0,即(Pv)QF0。其

11、中,P銷售單價(jià);F固定成本;v單位變動(dòng)成本;Q銷售量。計(jì)算可得:QF/(Pv),代入數(shù)據(jù)Q600/(42.5)400(萬(wàn)瓶)。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶,固定成本增加到650萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本不變,則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為( )元/瓶。A.1.2B.3.8C.4.6D.5.3【答案】:B【解析】:根據(jù)盈虧平衡公式,(Pv)QF0,則PF/Qv650/5002.53.8(元/瓶)。13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有( )。A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力,不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)存在

12、過(guò)剩生產(chǎn)能力E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有:在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域;企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道;企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源;企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力;企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得( )萬(wàn)元收益。A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6【答案】:A【解析】:由題意,生產(chǎn)甲藥方案的期望值=450.3+200.5+(-15)0.2=20.5(萬(wàn)元)。15.企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的

13、作用包括( )。A.有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化B.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變E.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行【答案】:A|B|D|E【解析】:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu),寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展具有如下作用:支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行;引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高;有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整;有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化;有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色

14、轉(zhuǎn)變;有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。16.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí),現(xiàn)金流出量包括( )。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出 B.所有稅C.折扣 D.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入【答案】:A|B【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后,在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算?,F(xiàn)金流入一般是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入,現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。17.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)是( )。A.生產(chǎn)監(jiān)督B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)作業(yè)控制【答案】:B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)

15、的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛,涉及生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物各個(gè)方面。18.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)( )。2016年真題A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力,它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo);查定生產(chǎn)能力,是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力;計(jì)劃生

16、產(chǎn)能力,又稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。19.時(shí)間價(jià)值在沒(méi)有( )的情況下,可以用利率和利息代表。A.風(fēng)險(xiǎn)B.通脹C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹D.緊縮【答案】:C【解析】:時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系,是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ),在不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下,可以用利率和利息代表時(shí)間價(jià)值。20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是( )。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上【答案】:A【解析】:

17、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵包括:決策要有明確的目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從決策;決策要有多個(gè)可行方案供選擇;決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn),也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有( )。A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作B.開(kāi)展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究C.選定技術(shù)方案決策D.對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收,并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行【答案】:A|B|D|E【解析】:根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)

18、展情況,企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé):開(kāi)展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究,促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;開(kāi)展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā),對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收,并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā);開(kāi)展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn);參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行;積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作。22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略,并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。其中,指

19、揮型模式的特點(diǎn)是:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策,確定戰(zhàn)略后,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的方法是( )。A.網(wǎng)上觀察法B.搜索引擎法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.在線問(wèn)卷法【答案】:B【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來(lái)源有很多,如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP)、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料

20、主要通過(guò)三種方法:利用搜索引擎;訪問(wèn)相關(guān)的網(wǎng)站,如各種專題性或綜合性網(wǎng)站;利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。ACD三項(xiàng)均屬于直接調(diào)研的方法。24.某企業(yè)招聘新員工時(shí),要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色,并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是( )。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬考試D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)【答案】:C【解析】:情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位,編制一套與該職位實(shí)際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目,將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作,其主要測(cè)試內(nèi)容是

21、公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。25.假設(shè)i為折現(xiàn)率,n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以( )求得。A.(1i)B.(1i)-1C.(1i)-nD.(1i)n【答案】:A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同,年金大概可分為:后付年金;先付年金;遞延年金;永續(xù)年金。其中,先付年金,又稱即付年金,是指從第一期起,在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和,是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同,但由于其付款時(shí)間不同,n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此,在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上(1i)就是n

22、期先付年金的終值。26.B企業(yè)的某分銷渠道2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元,2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。該分銷渠道2019年銷售增長(zhǎng)率為( )。A.20%B.25%C.30%D.50%【答案】:D【解析】:渠道銷售增長(zhǎng)率是評(píng)價(jià)渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷渠道2019年銷售增長(zhǎng)率(本年銷售額上年銷售額)/上年銷售總額100%(32)/2100%50%。27.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃追求的目標(biāo)是( )。A.確定后備人員數(shù)量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高績(jī)效目標(biāo)B.勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績(jī)效改善C.降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等D.明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次,優(yōu)化

23、人員結(jié)構(gòu)等【答案】:C【解析】:勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等,政策是依法管理、參與管理、加強(qiáng)溝通,預(yù)算方面包括相關(guān)工作費(fèi)用和法律訴訟費(fèi)。28.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有( )。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益E.平均報(bào)酬率【答案】:A|E【解析】:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo),主要包括:投資回收期。投資回收期(PP)是指回收初始投資所需要的時(shí)間,一般以年為單位。平均報(bào)酬率。平均報(bào)酬率(ARR)是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。29.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商,此項(xiàng)并購(gòu)屬于( )。A.混合并購(gòu)B.杠

24、桿并購(gòu)C.橫向并購(gòu)D.縱向并購(gòu)【答案】:D【解析】:縱向并購(gòu),即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。這種并購(gòu)可以是向前并購(gòu),也可以是向后并購(gòu)。向前并購(gòu),是指向其最終客戶的并購(gòu);向后并購(gòu),是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)??v向并購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售和采購(gòu)的控制,以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和節(jié)約交易成本。30.企業(yè)集團(tuán)的特征有( )。A.功能多樣化B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化C.向心性D.經(jīng)營(yíng)多角化E.集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶【答案】:A|B|C|D【解析】:一般而言,企業(yè)集團(tuán)具有以下共同的特征:聯(lián)合性;系統(tǒng)性;資產(chǎn)紐帶;向心性;功能多樣化;資源配置的最優(yōu)化;經(jīng)營(yíng)的多角化;規(guī)模的大型化。31.根據(jù)我國(guó)公司法

25、,國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括( )。2010年真題A.股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派【答案】:B|C【解析】:國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由兩部分組成:國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派董事成員是其履行出資人職責(zé)的體現(xiàn);公司職工代表大會(huì)選舉職工代表作為董事會(huì)成員參與公司管理是國(guó)有獨(dú)資公司全部資產(chǎn)國(guó)家所有性質(zhì)的更深層次體現(xiàn)。32.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離,這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( )目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計(jì)劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析

26、】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離,降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的主要物流活動(dòng),決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素,要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化,需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。33.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受( )。A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B.董事會(huì)的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會(huì)的考察【答案】:B【解析】:作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu),經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。經(jīng)理入選后,其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn),要通過(guò)述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。董事會(huì)根據(jù)經(jīng)理的表現(xiàn)

27、,可留聘或解聘,并決定經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)。34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額是1500萬(wàn)元。企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行,發(fā)行價(jià)為1800萬(wàn)元。籌資費(fèi)率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成本率為( )。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%【答案】:C35.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略中,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)包括( )。A.重構(gòu)性B.廉價(jià)性C.時(shí)尚性D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化E.產(chǎn)品個(gè)性化【答案】:A|B|C|D【解析】:由于顧客的特點(diǎn)和網(wǎng)上體驗(yàn)的局限性,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下特點(diǎn):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品之間沒(méi)有

28、多大的差異,在購(gòu)買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定,不需在購(gòu)買時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或比較,如書刊、家電等。重構(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使用之后才能對(duì)產(chǎn)品的好壞做出評(píng)價(jià),顧客通過(guò)重復(fù)購(gòu)買對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能逐漸熟悉,如化妝品、家居用品等。時(shí)尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深入了解,但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息,如時(shí)裝等。廉價(jià)性。網(wǎng)上的廉價(jià)產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求,選擇既物美價(jià)廉又稱心如意的商品。36.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是153。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬(wàn)元,根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,

29、該企業(yè)2019年需要新增銷售人員( )人。A.40B.15C.36D.24【答案】:A【解析】:題中,每增加1000萬(wàn)元需增加36名人員?,F(xiàn)在預(yù)計(jì)增加2000萬(wàn)元,所以需增加72名人員。分配率72(153)8,所以每一個(gè)比例代表8個(gè)人,現(xiàn)在銷售人員的比例是5,則需新增銷售人員5840(人)。37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫(kù)存,庫(kù)存量過(guò)大所帶來(lái)的問(wèn)題有( )。A.服務(wù)水平下降B.提高產(chǎn)品成本C.影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)D.企業(yè)資源的閑置E.企業(yè)管理水平落后【答案】:B|D|E【解析】:庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題有:增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯,既加重了貸款

30、利息等負(fù)擔(dān),又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益,造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題,不利于企業(yè)提高管理水平。38.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,采用實(shí)時(shí)控制,控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程,這種生產(chǎn)控制方式是( )。2012年真題A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【答案】:B【解析】:事中控制是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差,及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制,以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開(kāi),控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。39.

31、股份有限公式監(jiān)事的任期為( )年。A.1B.2C.3D.4【答案】:C【解析】:監(jiān)事任期的長(zhǎng)短,應(yīng)服從于監(jiān)事功能的發(fā)揮。因監(jiān)事代表全體股東對(duì)董事、高級(jí)管理人員的管理行為實(shí)施監(jiān)督,所以監(jiān)事的任期應(yīng)較董事的任期稍長(zhǎng)些,以利于監(jiān)事監(jiān)督董事會(huì)的換屆。但其任期也不宜太長(zhǎng),應(yīng)至少不得少于高級(jí)管理人員的每屆任期為宜。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。40.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在( )。A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間C.可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性D.可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】:B|D|E【解析】:文化型模式是把

32、合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為:企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì);企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性;C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。41.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于( )。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】:D【解析】:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同,間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系,往往都具有普遍性,通俗地講就是“人人都有份”。42.下列關(guān)于職位分類法的說(shuō)法正確的有( )。A.這種方法是將

33、員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別,按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額B.優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,可做到同職同酬C.缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)【答案】:B|E【解析】:職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類,然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,可做到同職同薪,且能較多地發(fā)揮薪酬對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用;其缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中時(shí),有的科學(xué)

34、依據(jù)不足,容易造成內(nèi)部不公平。43.控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有( )功能。2012年真題A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】:A【解析】:雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中,各類企業(yè)采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同,但采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心??刂撇少?gòu)的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分,企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。44.( )處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,其工作效率的高低對(duì)公司的發(fā)展有著決定性的影響。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

35、【答案】:B【解析】:在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi),董事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)(限于一般決策),經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,董事會(huì)工作效率的高低對(duì)公司的發(fā)展有著決定性的影響。45.影響生產(chǎn)物流的主要因素有( )。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度 B.生產(chǎn)的類型C.市場(chǎng)占有率 D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】:B|D|E【解析】:生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)之后,經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存,并借助一定的運(yùn)

36、輸裝置,在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有:生產(chǎn)的類型;生產(chǎn)的規(guī)模;企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平?!菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。46.某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià);最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是( )。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】:A【解析】:常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有:民主評(píng)議法;書面鑒定法;關(guān)鍵事件法;比較法,包括直接排序法、交替排序法和一一對(duì)

37、比法;量表法,包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定法;平衡計(jì)分卡;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法;目標(biāo)管理法。其中,民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上,由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員,對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。47.下列績(jī)效考核方法中,以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是( )。2016年真題A.平衡計(jì)分卡B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:B【解析】:目標(biāo)管理是一種程序或過(guò)程,它通過(guò)組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商,根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作為考核組織績(jī)

38、效以及每個(gè)部門和個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括( )。A.剛性B.平行性C.交叉性D.適應(yīng)性E.不平衡性【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點(diǎn)。連續(xù)性、流暢性;平行性、交叉性;比例性、協(xié)調(diào)性;均衡性、節(jié)奏性;準(zhǔn)時(shí)性;柔性、適應(yīng)性。49.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素主要有( )。A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率【答案】:A|C|D|E【解析】

39、:薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離居間中值的比率。一般來(lái)說(shuō),確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素:企業(yè)的薪酬支付能力;各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值;各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異;各等級(jí)的重疊比率等。50.倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用,其目的是( )。A.使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果B.創(chuàng)造商品的空間效益C.促進(jìn)物價(jià)的平均化D.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍【答案】:A【解析】:倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用,是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異,使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。它的內(nèi)容包括儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)。51.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看,行業(yè)的產(chǎn)

40、品逐漸完善,規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)迅速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),則該行業(yè)處于( )。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí),行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí),有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái),行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。52.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算中,終結(jié)現(xiàn)金流量包括( )。A.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入B.停止使用的土地的變價(jià)收入C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量D.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量E.原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回【答案】:A|B|E【解析】:終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)

41、金流量,包括:固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入;原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回;停止使用的土地的變價(jià)收入等。53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有( )。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括:無(wú)變化戰(zhàn)略,采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個(gè)條件:A企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化;B企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患,因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略,注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān),一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。暫停戰(zhàn)略,即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)施管理整合,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略,根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中,債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價(jià)值沒(méi)有關(guān)系,決定公司價(jià)值的真正因素,應(yīng)該是公司的凈營(yíng)業(yè)收益的觀點(diǎn)的是( )。A.凈收益觀點(diǎn)B.MM觀點(diǎn)C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)D.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)【答案】:D【解析】:凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為,在公司的資本結(jié)構(gòu)中,債權(quán)資本的多少、比例的

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