IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討（ 16頁(yè)）ppt課件

1、IT企業(yè)工程管理方法研討.內(nèi)容提要問(wèn)題的引出方法的探求實(shí)際的提煉咨詢的價(jià)值.問(wèn)題的提出IT公司在運(yùn)營(yíng)什么?工程管理知識(shí)體系處理了那些問(wèn)題，哪些問(wèn)題不能處理？企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是什么，工程管理可以處理什么？ .問(wèn)題的提出 我們?cè)谝赃\(yùn)營(yíng)工程的方式，運(yùn)營(yíng)著我們的企業(yè)；運(yùn)營(yíng)工程的方式不能等同與工程管理的方式，其方法對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不同的、是獨(dú)一的，我們這里討論一下這種方法的構(gòu)成。.方法的探求我們?cè)趯W(xué)習(xí)方法，企業(yè)安排了專門的人PMBOK2000CMM/CMMIISO90006SIGMAPM3OPM3.方法的探求我們?cè)谄鸩菸募?，企業(yè)投入了資源：企業(yè)工程管理體系企業(yè)ISO9000質(zhì)量保證體系企業(yè)CMM/CM

2、MI體系企業(yè)6SIGMA體系.方法的探求 我們?cè)谄髽I(yè)中強(qiáng)迫推行，我們經(jīng)過(guò)各種認(rèn)證,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 問(wèn)題：企業(yè)的問(wèn)題處理了嗎？在多大程度上處理了？假設(shè)體系是體系，問(wèn)題是問(wèn)題，這又是什么問(wèn)題？ .方法的探求實(shí)際體系帶來(lái)的是5的啟發(fā)或者靈感，95的是針對(duì)企業(yè)實(shí)踐的探求，留給了我們企業(yè)本人企業(yè)在變化，問(wèn)題在變化，沒(méi)有哪個(gè)方法可以直接套用.方法的探求只需切合企業(yè)實(shí)踐的方法才有生命力，才干簡(jiǎn)單有力的在企業(yè)中存活，才干成為企業(yè)文化的一部分，才不會(huì)成為精巧的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰塵，直到.勝利的企業(yè)管理一定勝利的處理了適宜本人的管理方法.實(shí)際的提煉我們工程組在做什

3、么？我們可以提煉什么？到工程中去，從工程中來(lái).實(shí)際的提煉我們的企業(yè)在做什么？我們可以提煉什么？到業(yè)務(wù)部門去，到職能部門去；從業(yè)務(wù)部門來(lái)，從職能部門來(lái).實(shí)際的提煉在工程中我們處理了哪些問(wèn)題？在組織中我們處理了哪些問(wèn)題？把問(wèn)題的處理，提煉成為方法；把方法平面推行，立體推行，處理平面的問(wèn)題，立體的問(wèn)題。.實(shí)際的提煉在這些提煉、積累和歸納的根底上：我們可以逐漸構(gòu)成適宜本人的勝利的管理方法和體系，可以把他稱為企業(yè)管理的根本法，一部分是方法用于指點(diǎn)，一部分類似法律加以固化我們?cè)谶@個(gè)根本法之下，逐漸積累和構(gòu)成了企業(yè)的智慧、企業(yè)的才干，最終會(huì)會(huì)成為企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力重要部分.咨詢的價(jià)值運(yùn)用系統(tǒng)的方法，為企業(yè)診斷，找到企業(yè)的位置和問(wèn)題運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和企業(yè)一同制定切合企業(yè)實(shí)踐的改良戰(zhàn)略跟蹤企業(yè)改良戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，直到富有效果為企業(yè)提供有自創(chuàng)價(jià)值的實(shí)際、方法和實(shí)際，為企業(yè)找到最短途徑.最后的祝愿 我們?cè)谝赃\(yùn)營(yíng)工程的方式，運(yùn)營(yíng)著我們的企業(yè)；運(yùn)營(yíng)工程的方式不能等同與工程管理的方式