震后維修加固及新建工程施工組織設(shè)計（182頁）

1、震后維修加固及新建工程施工組織設(shè)計目 錄一、工程綜述11.1編制說明141.2招標(biāo)主要范圍141.3編制依據(jù)151.3.1施工圖151.3.2主要規(guī)程、規(guī)范、圖集151.4工程概況151.4.1總體簡介151.4.2總體概況161.4.2建筑設(shè)計概況161.4.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況161.5現(xiàn)場條件171.6工程項目管理的主要目標(biāo)171.6.1質(zhì)量目標(biāo)171.6.2工期目標(biāo)171.6.3工程成本造價控制171.6.4安全目標(biāo)181.6.5創(chuàng)造安全文明工地、塑造綠色建筑目標(biāo)181.6.6培訓(xùn)和教育目標(biāo)191.6.7團結(jié)合作目標(biāo)19二、工程項目管理202.1 項目組織機構(gòu)202.1.1工程項目管理組織機

2、構(gòu)202.1.2 部室職能222.1.3承包形式232.2公司總部與項目經(jīng)理部的關(guān)系232.3工程項目管理242.3.1分包計劃和對分包隊伍的管理措施242.4 總包與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施342.4.1為業(yè)主當(dāng)好參謀、 做好業(yè)主的配合服務(wù)342.4.2 對設(shè)計的配合措施362.4.3對監(jiān)理公司的配合措施372.5 項目管理中的幾項對策38三、施工方案選擇及現(xiàn)場平面布置443.1工程難點與特點分析443.2主要施工方案選擇443.2.1施工流程框圖443.2.2 鋼筋工程443.2.3 模架工程443.2.4 混凝土工程443.3施工現(xiàn)場平面布置453.3.1現(xiàn)場周邊情況453.3.2施

3、工現(xiàn)場平面布置原則453.3.3各階段平面布置453.3.4臨建設(shè)施布置463.4現(xiàn)場臨時用水方案473.4.1施工生產(chǎn)用水量計算473.4.2 臨時消防系統(tǒng)483.4.3生活/生產(chǎn)給水系統(tǒng)493.4.4排水系統(tǒng)493.4.5管材設(shè)計493.4.6臨時用水系統(tǒng)的維護與管理493.5現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案503.5.1現(xiàn)場臨電設(shè)計503.5.2 現(xiàn)場電路布置51四、施工進度計劃及工期保障措施534.1 抓緊進行施工前的準(zhǔn)備工作534.2 施工進度計劃安排534.2.1 工程階段目標(biāo)控制計劃534.2.2 計劃編制形式544.2.3 制定整個工程施工配套保證計劃554.3 結(jié)構(gòu)施工交叉施工原則564

4、.4 施工進度計劃保證措施574.4.1建立完善的計劃保證體系574.4.2人、財、物、機械和勞動力的保障584.4.3技術(shù)工藝的保障594.4.4總包管理的保障604.4.5總部的服務(wù)和支持62五、結(jié)構(gòu)工程施工方案635.1 結(jié)構(gòu)工程的指導(dǎo)原則635.2流水段劃分635.3測量工作的總體安排645.4 土方工程、墊層645.5鋼筋工程655.5.1鋼筋加工655.5.2鋼筋綁扎665.5.3鋼筋的連接方式685.5.4鋼筋保護層的控制695.5.5預(yù)埋件加工及定位715.6模板工程715.6.1模板配備715.6.2模板方案設(shè)計725.7混凝土工程745.7.1概況745.7.2基礎(chǔ)砼澆筑7

5、45.7.4梁、樓板混凝土澆筑755.7.5混凝土的養(yǎng)護785.8腳手架工程785.8.1基礎(chǔ)施工階段785.8.2結(jié)構(gòu)和裝修階段785.8.3內(nèi)腳手架795.9土方回填795.9.1人員組織795.9.2機具配備795.9.3技術(shù)準(zhǔn)備805.9.4土方回填施工方案及質(zhì)量保證措施805.9.5安全措施815.10試驗方案815.10.1試驗工作的機構(gòu)825.10.2現(xiàn)場試驗要求82六、裝修工程施工方案846.1防水工程846.1.1防水工程的指導(dǎo)原則及重點846.1.2主要施工機具856.1.3主要施工工藝及注意事項856.2裝修工程的主要內(nèi)容及工作重點難點886.2.1裝修材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔

6、次的確定886.2.2材料選型和采購886.2.3對重要材料加工制作進行現(xiàn)場監(jiān)造886.2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制886.2.5外裝修施工管理和控制886.3粗裝修工程施工工藝和部署886.3.1粗裝修主要內(nèi)容896.3.2粗裝修施工部署896.3.3粗裝修計劃安排896.3.4主要施工設(shè)備投入896.4粗裝修施工896.4.1砌體施工896.4.2抹灰916.5室內(nèi)精裝修工程施工工藝946.5.1室內(nèi)門安裝946.5.2窗體安裝946.5.3油漆工程966.5.4防滑地磚樓地面966.5.5石材樓地面986.5.6瓷磚墻面1006.5.7乳膠漆墻面1006.5.9吊頂頂棚101七、拆除

7、、修復(fù)及加固專項方案1037.1概述1037.1.1項目實施目標(biāo)1037.1.2施工組織的設(shè)想1037.1.3編制依據(jù)1037.2 項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗1037.2.1項目組織機構(gòu)的組成1047.3 各分部分項工程施工方案（框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)）1057.3.1 拆除工程1057.3.2 土石方工程1077.3.3化學(xué)植筋（螺栓）1077.3.4外粘型鋼1097.3.5粘鋼1107.3.6高強鋼絞線聚合物砂漿加固1127.3.7裂縫修補1167.3.8高強灌漿料1177.4 針對本工程的重點、難點及特殊部位處理方法和措施1207.5 質(zhì)量保證措施1227.6 工期保證措施1237

8、.7 勞動力、施工機械配備和材料投入計劃125八、機電工程施工方案1278.1 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證措施1278.1.1 工序質(zhì)量控制點及控制措施1278.1.2質(zhì)量重點和難點1288.1.3 質(zhì)量檢驗1298.2 管理與技術(shù)協(xié)調(diào)1308.2.1技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1308.2.2孔洞預(yù)留管理130九、季節(jié)施工措施1319.1冬、雨期施工部位1319.2雨期施工1319.2.1施工部署1319.2.2 場地排水1319.2.3 一般措施1319.2.4 專項措施1329.3 冬期施工1329.3.1 施工部署1329.3.2 一般措施1339.3.3裝修施工措施133十、質(zhì)量保證體系及措施13410.

9、1 質(zhì)量目標(biāo)13410.2質(zhì)量保證體系13410.2.1 總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制13410.2.2 完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系13410.2.3 公司總部對本項目的服務(wù)控制13510.3 質(zhì)量管理制度13710.3.1 目標(biāo)管理13710.3.2 過程質(zhì)量預(yù)控13710.3.3 加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”13910.4 工程質(zhì)量保證措施14110.4.1 模板工程14110.4.2 鋼筋工程14310.4.3 混凝土工程14410.4.4防水工程14610.4.5 機電工程質(zhì)量控制點及控制措施14610.5 創(chuàng)優(yōu)策劃14710.5.1 精品目標(biāo)14710.5.2 創(chuàng)優(yōu)策劃1471

10、0.5.3過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段14710.5.4 持續(xù)改進149十一、安全生產(chǎn)管理保證措施15111.1 管理目標(biāo)15111.2 組織管理15111.3 管理制度15111.3.1一般管理制度15111.3.2 行為控制15211.3.3 勞務(wù)用工管理15211.3.4 安全防護管理15311.3.5 臨時用電管理15411.3.6 施工機械管理15511.4 消防管理15511.5 現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理15611.5.1保衛(wèi)管理措施15611.5.2保證現(xiàn)場人員的安全措施156十二、環(huán)境保護及文明施工措施15712.1 環(huán)境管理方針目標(biāo)15712.1.1 環(huán)境管理方針15712.1.2環(huán)境管理目

11、標(biāo)15712.1.3環(huán)境管理因素15812.2 環(huán)保組織結(jié)構(gòu)及管理制度15812.2.1組織管理體系15812.2.2工作制度15912.3 現(xiàn)場布置及污染管理措施15912.3.1場容布置15912.3.2防止大氣污染15912.3.3防止對水污染16012.3.4防止施工噪音污染16012.3.5限制光污染16112.4 材料設(shè)備及廢棄物的管理措施16212.4.1廢棄物管理16212.4.2材料設(shè)備的管理16212.4.3環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇16212.4.4其他措施162十三、勞動力計劃及主要機械設(shè)備計劃16313.1勞動力計劃163十四、成品保護實施大綱16714.1成品保護工作

12、的主要內(nèi)容16714.1.1建立成品保護工作的組織機構(gòu)：16714.2成品保護職責(zé)16714.2.1項目經(jīng)理部職責(zé)16714.2.2現(xiàn)場材料設(shè)備保護責(zé)任16814.2.3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責(zé)任16814.3成品保護管理措施16814.3.1測量定位樁點16814.3.2砌筑工程168十五、降低成本措施16915.1鋼筋工程16915.2混凝土工程16915.3模板工程16915.4結(jié)構(gòu)施工采用流水施工作業(yè)17015.5垂直運輸設(shè)備的綜合利用17015.6分階段合理布置現(xiàn)場總平面17015.7優(yōu)選臨時設(shè)施方案17015.8項目總承包組織和管理17115.8.1充分利用總承包管理優(yōu)勢17115

13、.8.2總包預(yù)控能力17115.8.3嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計劃管理17115.8.4對各專業(yè)分包商的管理和服務(wù)171十六、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用17316.1鋼筋機械連接技術(shù)17316.2先進的模板體系和腳手架應(yīng)用技術(shù)17316.3計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)17416.4采用輕型墻體應(yīng)用技術(shù)17416.5采用新型防水材料17516.6采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能性的材料和設(shè)備17516.7總承包項目管理綜合技術(shù)175十七、用戶服務(wù)117.1用戶服務(wù)目標(biāo)117.1.1工程施工階段服務(wù)117.1.2工程竣工后服務(wù)117.2服務(wù)遵循的原則217.3組織保證體系217.4用戶服務(wù)實施細(xì)則217.4.

14、1施工過程中重點預(yù)控217.4.2保修期內(nèi)的回訪、保修工作417.4.3保修期后的服務(wù)517.4.4用戶服務(wù)手冊綱要5一、工程綜述1.1編制說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加“四川省XXXXX中學(xué)災(zāi)后重建工程”總工程的投標(biāo)機會！我們深知本工程的特殊性和重要性。公司上下高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點和難點進行仔細(xì)研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，針對本工程場地條件進行了現(xiàn)場總平面布置和機械設(shè)

15、備的投入和布置、對現(xiàn)場臨時道路的布置以及緊急處理措施，對施工總體部署和人機料的組織和計劃、質(zhì)量保證措施、工程總體進度計劃及分階段進度計劃及保證措施、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施、對所有分承包商的管理、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控、安全文明施工和環(huán)境保護的措施、工程項目的總承包管理等工程重點和難點，進行了認(rèn)真細(xì)致的研究和方案論證。我公司承建過許多類似工程項目，在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。1.2招標(biāo)主要范圍按照招標(biāo)文件，本工程招標(biāo)主要范圍為：為四川省XXXXX中學(xué)災(zāi)后重建工程的土建、水電安裝工程及總包管理。中標(biāo)人承

16、擔(dān)本工程施工的總承包管理,中標(biāo)人必須負(fù)責(zé)對本工程所有指定分包人和指定供應(yīng)商的管理、服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)工作，以及對其他承包人和供應(yīng)商的管理、服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)工作。1.3編制依據(jù)1.3.1施工圖1.3.2主要規(guī)程、規(guī)范、圖集 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等國家現(xiàn)行的技術(shù)及安全規(guī)范及相關(guān)施工圖集。1.4工程概況1.4.1總體簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱XXXXX中學(xué)災(zāi)后重建工程2建設(shè)規(guī)模約32887m23工程地址四

17、川省4招標(biāo)代理5投資來源財政撥款6招標(biāo)人7工期招標(biāo)文件要求工期230日歷天。8質(zhì)量目標(biāo)符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)1.4.2總體概況 本標(biāo)段工程為四川省XXXXX中學(xué)維修加固教學(xué)樓、綜合樓、綜藝樓、女生公寓、學(xué)生食堂、教工食堂；修復(fù)運動場看臺、游泳池更衣室、食堂蔬菜加工間、配電房、水泵房、映月亭、止止亭、瀾塔、讀書長廊、門衛(wèi)室等配套設(shè)施；新建學(xué)生公寓?？偧庸堂娣e為32887.76平方米，新建學(xué)生公寓4900平方米。1.4.2建筑設(shè)計概況墻體為頁巖模數(shù)多孔磚，M5.0混合砂漿。樓地面分為現(xiàn)澆水磨石樓地面、現(xiàn)澆水磨石樓梯面、現(xiàn)澆水磨石臺階面、水泥砂漿樓地面、細(xì)石混凝土地面、塊料地面。天棚分為鋁合金扣板天棚

18、面和乳膠漆面。門窗分為木質(zhì)平開門、木質(zhì)防火門、金屬平開窗、金屬百葉窗。1.4.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況基礎(chǔ)類型：為獨立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)?；炷翉姸鹊燃墸簤|層C15；基礎(chǔ)梁C40；上部梁、板、柱為C30；圈梁、過梁、構(gòu)造柱為C20。鋼筋型號：12,1級鋼，12，3級鋼，25，2級鋼。 1.5現(xiàn)場條件施工用水電情況：已具備。1.6工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特點、重點和難點，我公司確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：1.6.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格實施“精品生產(chǎn)線”，確?！胺蠂屹|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”工程，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一流精品工程。廣泛開展群眾性QC活動，推行全面質(zhì)量管理，把

19、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新，運用現(xiàn)代管理方法解決施工中出現(xiàn)的新問題。1.6.2工期目標(biāo)在接到招標(biāo)文件后，我公司結(jié)合本工程特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進度計劃的可行性進行了深入認(rèn)真的研究，對施工組織進行了詳細(xì)部署和安排，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：根據(jù)公司的綜合實力，擬開工日期定為2009年5月15日，整個工程竣工日期為2009年12月30日，共計230天，依此工期目標(biāo)作為工程項目施工進度計劃的總控制目標(biāo)。分階段、分部位工程進度計劃詳見施工進度計劃和保障措施。1.6.3工程成本造價控制站在業(yè)主的角度，樹立工程全

20、局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實施精細(xì)的計劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到有效的控制，業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選性、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，強化對所有承包商、供應(yīng)商尤其是指定承包商、供應(yīng)商服務(wù)支持、組織協(xié)調(diào)、管理控制的力度，科學(xué)合理安排施工工序和工序交接，采取切實有效的成品保護措施，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工

21、程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。1.6.4安全目標(biāo)我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。1.6.5創(chuàng)造安全文明工地、塑造綠色建筑目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CIS形象示范工程”。為確保該工程成為滿足建筑物風(fēng)格和使用功能的綠色建筑，我公司將在工程設(shè)計、系統(tǒng)和功能選性、材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控制及其標(biāo)準(zhǔn)

22、檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗和質(zhì)量控制等方面，將按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求，把本工程作嚴(yán)格按環(huán)保體系實施的重點項目，并制定專項措施，使該工程真正成為功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑，使之既滿足建筑物風(fēng)格和使用功能，具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護管理，達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。1.6.6培訓(xùn)和教育目標(biāo)堅持進行全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使現(xiàn)場所有分包商和供應(yīng)商納入總承包管理和培訓(xùn)教育體系，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、相互合作、協(xié)調(diào)和配

23、合的意識，強化施工管理和施工操作的水平。1.6.7團結(jié)合作目標(biāo)在本工程上，我公司將嚴(yán)格項目管理，以“過程精品”為目的，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“積極主動為分包商提供服務(wù)和支持”的指導(dǎo)思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸為業(yè)主和分包商的服務(wù)的范圍，處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)承包商以及政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理密切配合，加大工程各方的協(xié)調(diào)力度，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)。二、工程項目管理2.1 項目組織機構(gòu)2.1.1工程項目管理組織機構(gòu)本

24、工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗的國家一級注冊建造師和管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對工程項目進程全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織機構(gòu)詳見下圖中組織機構(gòu)圖。組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理行政副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理行政保衛(wèi)部工程部材料部技術(shù)部質(zhì)量部 經(jīng)營財務(wù)部綜合辦公室水電設(shè)備安裝作業(yè)隊裝飾施工作業(yè)隊結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊2.1.2 部室職能1、技術(shù)部：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程

25、變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、質(zhì)檢員、測量員組成。對總工程師負(fù)責(zé)。2、工程部：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由工長、機械人員、臨電、安全員組成，對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量部：全面負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。對總工程師負(fù)責(zé)。4、經(jīng)營、財務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報

26、價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由預(yù)算員、會計員組成。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5、材料部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料，均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。材料部由材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6、行政部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、綜合辦公室：協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間、總

27、包與分包之間的工作關(guān)系。2.1.3承包形式 項目經(jīng)理部將組織工程總承包管理和施工，水、暖、電及鋼筋加工和連接由專業(yè)分公司施工，防水工程由防水經(jīng)理部施工，鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)公司施工。工程所用大型機械設(shè)備由機械租賃分公司配合施工，物資、材料等由公司物資供應(yīng)分公司組織供應(yīng)和運輸。2.2公司總部與項目經(jīng)理部的關(guān)系我公司近年來先后完成了數(shù)量眾多且有影響的大、中型公共建筑，在項目的管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，公司對項目的管理方式概括為如下四句話：“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”“總部服務(wù)控制”主要體現(xiàn)在公司總部相關(guān)職能部門在于項目對接方面所做的服務(wù)支持和相應(yīng)的控制，如質(zhì)量保證部對項目

28、質(zhì)量的跟蹤檢查和創(chuàng)優(yōu)支持，技術(shù)發(fā)展部對項目施工組織設(shè)計、施工方案的審核、把關(guān)，合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。“項目授權(quán)管理”是指項目部在公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)擁有獨立的決策自主權(quán)，以靈活地適應(yīng)項目情況的變化和充分發(fā)揮項目管理人員的積極性?！皩I(yè)施工保障”是指公司所擁有的專業(yè)分公司，如模板租賃公司、混凝土攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)分公司、建筑制品廠等專業(yè)公司在項目實施過程中提供強有力的專業(yè)支持保障?！吧鐣f(xié)力合作”是指在項目實施過程中，充分利用社會資源彌補公司某些專業(yè)方面的不足。在本工程實施過程中，我公司將與下列專業(yè)分公司通力合作參加本項目的實施：模板架料租賃公司、建筑制品廠、機械設(shè)備租賃

29、公司、材料公司等專業(yè)公司配合項目經(jīng)理部確保完成項目的運轉(zhuǎn)。2.3工程項目管理2.3.1分包計劃和對分包隊伍的管理措施綜合分析本工程的實際情況和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為，能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實現(xiàn)預(yù)定項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因為工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。1、分包計劃在本工程上我公司將主要采用勞務(wù)分包的方式來完成該項目的施工實施。在多年來眾多項目的實施管理中，我公司與江蘇、四川、安徽、河北、河南等地近百家分包上建立了良好的合作關(guān)系，對各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包

30、商根據(jù)其在項目實施中的各方面表現(xiàn)進行全方位的考核和鑒定，以為今后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。下面對本工程的具體分包情況逐一說明：(1)土建工程經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)層的共同決定，在本工程土建工程施工中擬采用優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊伍。(2)機電安裝本工程機電安裝工程將擬采用一家優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊伍。2、對分包商的服務(wù)與管理(1)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：A.提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。B.提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。C.合理分配和提供現(xiàn)場堆場。D.為各專業(yè)承包

31、商安排臨時辦公場地及庫房。E.在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。F.在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。G.負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。H.提供工程外腳手架安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。I.提供現(xiàn)場消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。J.提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。K.提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。(2)對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而

32、實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是：與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊分包商入場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。3、計劃管理程序(1)分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位總工程師。(2)專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報總包單位審批。計劃管理

33、框圖： 總包單位提供的總控進度計劃分包商編制的周計劃或單項計劃按計劃組織施工總包單位工程部審批總工程師對進度實施情況進行偏離計劃實現(xiàn)計劃目標(biāo)分包商編制下一期計劃總工程師簽發(fā)整改通知指示(4)分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午三點將次日工程日計劃報主管總工程師審批。(5)分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包總工程師。(6)分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。4、質(zhì)量控制驗收程序(1)分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。(2)質(zhì)量教育序號內(nèi) 容責(zé)任單

34、位（人）受訓(xùn)單位時 間1質(zhì)量標(biāo)識、質(zhì)量目標(biāo)教育總工程師項目各部門，分包隊伍開工前2結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，整體優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制點，評比辦法公司質(zhì)量部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量檢查員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理,質(zhì)量檢查員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育總工程師項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前 (3)樣板制：各分項工程開工前，由項目專業(yè)工長

35、，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。(4)質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。(5)施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目總工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，如：質(zhì)

36、量管理點和保證措施。再則，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。(6)試驗管理A.項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)具體責(zé)任，同時將相關(guān)信息以書面形式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。B.依據(jù)當(dāng)?shù)厥性囼灩ぷ鞯囊?guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。C.依據(jù)當(dāng)?shù)厥嘘P(guān)于建筑安裝工程資料管理的相關(guān)規(guī)定和公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。D.總包負(fù)責(zé)三方見證取樣送樣工作。E.每周將相關(guān)資料上報技術(shù)部,并與其交圈。（7）檢驗報驗程序A.驗收部

37、位原則按樓層或流水段報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。B.實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包工程師和質(zhì)量部驗收，由總報驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮，并責(zé)其返工。C.工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包工程師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。D.針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。E.有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由質(zhì)量部提供。5、技術(shù)管理程序(

38、1)分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報于總工程師，總工程師審核后報公司技術(shù)部審批后方可依照施工。(2)分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包總工程師，總工程師會以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。(3)分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)厥薪ㄎC布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。6、物資采購程序 (1)分包單位物資采購程序分承包確定采購物資的資料準(zhǔn)備確認(rèn)依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報審總包對供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)商另選 不

39、合格 合格 不合格審批依據(jù) 審核證明資料到廠家考察總包報監(jiān)理審批填報材料樣品的報審單總包另送 合格供貨合同簽訂 物資采購(2)物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序分包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單方法：進場材料檢驗。進行復(fù)試。總工審核分包單位另送 不合格 合 格分包單位使用 A.工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。B.專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料、成品計劃組織采購供應(yīng)，進場時由專業(yè)分包商會同項目材料管理部、技術(shù)部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記

40、錄驗證結(jié)果。C.進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由材料管理部組織驗證。D.驗證不合格的物資由驗證人填寫“不合格品通知單”，報項目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進行處理。E.凡進入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。F.材料管理部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對分包方進場材料、半成品取樣和試驗，試驗工作由項目部委托有資質(zhì)試驗室進行。對業(yè)主和監(jiān)理單位要求認(rèn)可的檢驗、試驗結(jié)果，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會同材料管理部選擇、報驗和實地檢查。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄，試驗結(jié)果進行整理，并保存有關(guān)資料。(3)物資計劃管理本

41、工程所需物資，嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分包方提出進場申請，申請應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間計劃表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過簽定、校對。7、成品保護制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及各專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次合格率，達到一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商

42、須負(fù)責(zé)各自的成品的防護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。(1)成品保護責(zé)任及管理措施。A.總承包單位根據(jù)現(xiàn)場條件、專業(yè)系統(tǒng)、施工組織設(shè)計、工期進度制定成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，總承包監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位的成品保護工作。B.現(xiàn)場材料的保護工作，由總承包單位的安全保衛(wèi)部協(xié)助分包進行管理，分包接管或采購的成品、半成品應(yīng)在施工區(qū)內(nèi)的指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)保管、使用。C.總承包單位根據(jù)現(xiàn)場施工之情況，將安排安全保衛(wèi)人員進行區(qū)域管理，檢查、控制本負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的成品保護工作，具體的成品看護工作由專業(yè)分包負(fù)

43、責(zé)。D.總承包單位根據(jù)總控制計劃，合理要求分包穿插專業(yè)施工，分包應(yīng)合理安排施工工序。E.分包單位根據(jù)系統(tǒng)或?qū)I(yè)施工進展情況，制定相應(yīng)的成品保護方案，并上報總承包單位備案。F.在工程收尾階段，裝修單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，總承包單位加強成品保護人員的巡視力度。分包單位進入相關(guān)區(qū)域施工時，應(yīng)按總承包制定的入戶作業(yè)申請單填報，經(jīng)批準(zhǔn)后，可進入作業(yè)，施工完成后需經(jīng)成品保護員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)。G.若總承包保安員在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)未符合要求之行為，有權(quán)停止其施工，及罰款。H.專業(yè)分包之間的交叉配合，施工前進行專業(yè)技術(shù)交底，并以開講解會的形式向其它專業(yè)交底，同時專業(yè)分包根據(jù)

44、施工內(nèi)容及工序安排、編制成品保護方案。I.分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報總包商，總包商與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)分包派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。8、安裝管理程序建立高度有效的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)：項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)責(zé)任工程師方案工程師施工管理人員總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負(fù)責(zé)對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可

45、靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工2.4 總包與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施2.4.1為業(yè)主當(dāng)好參謀、 做好業(yè)主的配合服務(wù)我們對周邊環(huán)境較為熟悉，與該地區(qū)的相關(guān)政府部門有良好的關(guān)系，為我們給業(yè)主當(dāng)好參謀打下了堅實的基礎(chǔ)。我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備的招標(biāo)和選擇工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的形象，我們將側(cè)重作好以下幾個方面的工作：1、對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方會

46、以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行，包括總控進度計劃、設(shè)計進度計劃、招投標(biāo)計劃安排、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題和關(guān)鍵問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、和約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方

47、案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。2、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來在本項目中業(yè)主最大的工作量之一是專業(yè)工作。針對這種情況，作為總承包商，我們會主動協(xié)助業(yè)主編制所有后續(xù)的專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主省去了很多的時間和精力，必將有力的推進工程進程。3、為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重我公司從96年開始實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢

48、樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是哪方面的要求，均要作出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。4、盡量提前工期，把各個主體為重點，加快施工速度，早日進入裝修階段。5、通過創(chuàng)合格質(zhì)量產(chǎn)品，使業(yè)主放心。6、節(jié)省開支降低造價，采取新技術(shù)、新工藝。材料采購貨比三家，對供貨商采用投標(biāo)競購。7、當(dāng)好總承包單位，做好各分包的服務(wù)、管理。8、幫助業(yè)主協(xié)調(diào)好周邊單位、交通、電力、上下水、通訊、公安、保衛(wèi)的關(guān)系，處理好擾民問題。2.4.2 對設(shè)計的配合措施本工程工期較為緊張，因此，積極作好與設(shè)計的密切配合顯得尤為重要

49、。根據(jù)我公司多年與設(shè)計的配合經(jīng)驗，在工程的實施與設(shè)計的配合方面將主要作好如下工作：1、一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙再次進行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進行一次全面的設(shè)計交底；2、根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；3、對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，及時向設(shè)計方進行匯報，征求設(shè)計方的意見；4、嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位批準(zhǔn)。未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)

50、的圖紙不得使用；6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，總承包商將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失；7、除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。8、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位關(guān)系，及時有效的解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；9、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)之間的矛盾。2.4.3對監(jiān)理公司的配合措施對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承

51、包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在本工程的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下方面的配合工作：1、嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障；2、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定要求及時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；3、積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的寶貴意見，認(rèn)真落實各方對承

52、包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個工程的順利實施；4、對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；5、對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；6、現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；7、積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。2.5 項目管理中的幾項對策2.5.

53、1關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的實施我們總結(jié)了一套行之有效、便于操作的管理模式和經(jīng)驗作法，結(jié)合本工程的特點，我們制定了確?！胺蠂屹|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量目標(biāo)。2.5.2關(guān)于工期安排的問題工期是根據(jù)我公司在同類工程中的施工經(jīng)驗，以及公司對本項目的關(guān)注度來確定的。為確保項目工期目標(biāo)的實施，該項目在投標(biāo)階段對項目的管理人員、資金注入、設(shè)備調(diào)配都已列明了詳細(xì)計劃。2.5.3攪拌站的選擇根據(jù)招標(biāo)文件的要求，此工程全部采用商品混凝土，根據(jù)工程的地理位置，擬選用一兩家具有良好社會信譽和較強的供應(yīng)能力的單位供應(yīng)本工程的混凝土，確保工程施工的砼需要量和質(zhì)量。混凝土澆筑采用汽車泵。2.5.4施工一棟建筑、美化一片環(huán)境施工一棟建筑

54、，交一方朋友，美化一片環(huán)境。這是我們合作的最基本點，本工地將采用全新的集團標(biāo)準(zhǔn)形象設(shè)計圍擋進行封閉圍擋，以全新環(huán)保理念來保證工程的自始至終施工，愛護和保護現(xiàn)場周邊的樹木花草，對場內(nèi)的環(huán)境采取一定的綠化措施，雙層臨時住宅和辦公室用房采用環(huán)保型全新用房，現(xiàn)場臨時道路采用混凝土硬化，場區(qū)內(nèi)保持整潔、美觀。2.5.5關(guān)于環(huán)境保護的有關(guān)措施，尤其對各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪音控制的措施。針對該工程所處位置及其當(dāng)?shù)貙κ┕きh(huán)境的嚴(yán)格要求，在施工過程中要認(rèn)真貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國際ISO14001環(huán)境管理體標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保自我保障體系，對工程各個施工階段的環(huán)境因素進行識別、評價，并確定重要環(huán)境因素，

55、制定該工程的環(huán)境管理方案。結(jié)合我公司ISO14001程序文件規(guī)定及施工管理經(jīng)驗，采取以下措施高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場降噪音、降塵、保護水資源等相關(guān)環(huán)境保護工作。1、加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，由技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械等部門以及施工隊共同組成的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場環(huán)保自我保證體系，做到責(zé)任落實到人，設(shè)專職環(huán)保監(jiān)察員。2、加強環(huán)保宣傳工作，特別對分包方環(huán)境行為要施加決定性的影響，使分包方在提供服務(wù)的過程中，避免或減輕對施工現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，努力提高全員環(huán)保意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)?？偩?、當(dāng)?shù)厥协h(huán)保局有關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)要求，共同營造一個良好的施工環(huán)境。3、認(rèn)真做好施工組織

56、設(shè)計中環(huán)保措施，制定在不同施工階段內(nèi)影響環(huán)境因素的措施，以達到預(yù)防影響環(huán)境的污染源，及時分析影響環(huán)境的原因。4、防塵污染措施1）施工現(xiàn)場圍墻按照公司CI形象設(shè)計采用專用材料進行圍檔。2）在現(xiàn)場門口設(shè)清洗車輪池，池內(nèi)放卵石，兩側(cè)有高壓水槍，車輛進入施工現(xiàn)場時開動水槍將車輪清洗干凈。對出現(xiàn)場的運輸車輛，進行嚴(yán)格的清掃、防止遺灑現(xiàn)象。對松散易飛揚物采取封閉、覆蓋、包扎，并在門口設(shè)減速裝置，以防車速快引起揚塵。2）施工現(xiàn)場臨時道路進行路面硬化處理，以減少道路揚塵及防止雨期產(chǎn)生泥濘。在干燥多風(fēng)季節(jié)定時灑水除塵。3）建筑施工中的垃圾采用容器吊運至封閉垃圾站，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，施工垃圾要每天及時清運，安排專

57、人清掃，灑水降塵。4）現(xiàn)場零散水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵污染的材料設(shè)封閉庫房。5）基礎(chǔ)施工時的土方運輸車采用封閉式，或在土方表面采用帆布遮蓋，以避免在場內(nèi)外造成遺撒。5、防止水污染措施（1）施工現(xiàn)場道路平整，并有良好的排水措施，無積水。（2）對于施工及生活中的中水、廢水制定措施加以利用， 在現(xiàn)場建立集水槽、罐收集用以沖洗運輸車，澆灑場地等。（3）生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物。 現(xiàn)場內(nèi)食堂污水經(jīng)過濾、沉淀、隔油后排入污水管線。（4）攪拌機的前臺和車輛清洗處設(shè)沉淀池，污水經(jīng)過兩級沉淀后排放到污水管線。6、防大氣污染措施（1）職工大灶和茶爐，采用煤氣（電）方式減少大氣污染。（2）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁熬瀝青和燒

58、雜物。（3）現(xiàn)場運行的車輛具有當(dāng)?shù)厥蓄C發(fā)的尾氣排放合格證，以柴油為動力車輛，合理安排車輛和機械的使用，加強監(jiān)測。7、防噪聲污染措施（1）施工現(xiàn)場實行文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，加強對現(xiàn)場施工人員進行教育，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等噪聲現(xiàn)象，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）采取先進的聯(lián)系方式，采用對講機使塔吊與地面聯(lián)系，避免如吹口哨的噪聲污染。（3）所有運輸車輛必須進行入場前檢查，對技術(shù)性能落后、耗能高、噪聲大的施工機械不準(zhǔn)入場。車輛進入現(xiàn)場后應(yīng)減慢行使，禁止鳴笛。施工過程中應(yīng)加強對機動車輛的維護和保養(yǎng)，保持技術(shù)性能良好，防止環(huán)境噪聲污染。（

59、4）木工棚等產(chǎn)生噪音的地方進行封閉，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械；（5）模板拆裝應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊產(chǎn)生巨大噪聲。（6）澆筑砼時盡量安排在白天進行，采用低噪音環(huán)保型砼振搗器具。（7）噪音白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，定期對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境交界部位進行噪音監(jiān)測和測量，并在噪音產(chǎn)生集中的時間和夜間進行監(jiān)測。（8）加強噪聲監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，及時對施工現(xiàn)場超標(biāo)的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。如噪聲敏感區(qū)噪聲測量值超過建筑施工場界噪聲限值（GB12532-90）中限值時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，通過在噪聲超標(biāo)場界部位設(shè)置隔聲屏等措施是噪聲排放控

60、制在限值以內(nèi)。8、固體廢棄物的處理（1）施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)有垃圾分揀處，生活及施工垃圾實行分類管理。（2）現(xiàn)場攪拌機四周及工作面保持清潔，盡可能少產(chǎn)生廢棄砂漿。（3）對于可利用的垃圾如方木、鋼筋頭、砂漿及時回收加以利用，對不可回收的廢棄物及時要求環(huán)衛(wèi)部門清理。（4）對進入現(xiàn)場的車輛不得有滴、漏油現(xiàn)象，不得污染土地資源。（5）對于化工油料等危險廢棄物，由供應(yīng)商或?qū)ｉT部門回收。9、衛(wèi)生防疫保證措施（1）為避免現(xiàn)場內(nèi)外出現(xiàn)衛(wèi)生死角，除了區(qū)域責(zé)任感管理外，設(shè)專門隊伍清理全場生活、施工垃圾，保證場內(nèi)及周邊環(huán)境清潔、衛(wèi)生。 （2）建立現(xiàn)場醫(yī)務(wù)衛(wèi)生制度，加強民工隊伍衛(wèi)生管理，嚴(yán)格控制進場民工的健康狀況，并定期對農(nóng)