ERP的發(fā)展與企業(yè)信息化劉國威ppt課件

1、杭州新中大軟件股份 2003年7月ERP的開展與企業(yè)信息化劉國威內(nèi) 容1、 ERP在企業(yè)信息化中的位置2、 導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由3、 如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、 勝利實(shí)施ERP的途徑5、 新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng)內(nèi) 容1、 ERP在企業(yè)信息化中的位置2、 導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由3、 如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、 勝利實(shí)施ERP的途徑5、 新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng)1.1、企業(yè)信息化所涉及的主要內(nèi)容1.2、Scheer教授的 Y 模型111、 ERP在企業(yè)信息化中的位置1.1.1 哲理層： CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、SCM、 Benchma

2、rking、The Fifth Dicipline 111.1.2 技術(shù)層面CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、 CPC INTERNET、INTRANET、EXTRANET MIS、MRP、MRPII、ERP、JIT、 FMS、DSS、OA、TQM、 DMAIC、 CIMS 1.3.3 管理層面：1.1.3 管理層面：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 工藝方案編制NC程序編制DNC維修及保養(yǎng)質(zhì)量管理CAQCAMCADCAP方案實(shí)施 CAD/CAP/CAM 消費(fèi)方案管理 產(chǎn)品需求管理消費(fèi)調(diào)度管理庫存管理數(shù)據(jù)管理 成臺配套管理 作業(yè)方案管理 消費(fèi)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)控制 ERP/作業(yè)方案管理實(shí)施方案BOM

3、1.2 Scheer教授的 Y 模型CAx / PDM / ERP集成零件構(gòu)造數(shù)據(jù)零件根本數(shù)據(jù)開發(fā)和設(shè)計(jì)制造控制PDMERP/SCM開發(fā)仿真數(shù)控編程設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)文檔規(guī)范化/規(guī)范化編制工藝文件計(jì)算本錢核算報(bào)價(jià)加工和裝配效力和備品備件管理消費(fèi)預(yù)備需求方案采購和庫存管理Source: J.Schoettner.內(nèi) 容1、 ERP在企業(yè)信息化中的位置2、 導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由3、 如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、 勝利實(shí)施ERP的途徑5、 新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng)2、導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由戰(zhàn)略前期根底設(shè)備工藝ERP之外的緣由ERP本身的緣由提早期；算法；假設(shè)；剛性環(huán)境順應(yīng)

4、性。F內(nèi) 容1、 ERP在企業(yè)信息化中的位置2、 導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由3、 如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、 勝利實(shí)施ERP的途徑5、 新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng)3、如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)咨詢組織做好培訓(xùn)優(yōu)化流程BPR、PM打好根底選好軟件內(nèi) 容1、 ERP在企業(yè)信息化中的位置2、 導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由3、 如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、 勝利實(shí)施ERP的途徑5、 新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；目的正確；選對系統(tǒng)；其他。F前 題4、勝利實(shí)施ERP的三要素4.1 先進(jìn)的、適宜國情的ERP系統(tǒng)；4.2 先進(jìn)的開發(fā)工具；4.3 科學(xué)的實(shí)施方法。F實(shí)施中必

5、需互動(dòng)管理如何實(shí)施互動(dòng)管理？企業(yè)的性質(zhì)不同企業(yè)管理的方式不同企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同如何實(shí)施互動(dòng)管理？聯(lián)盟體或集團(tuán)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況監(jiān)控不力面對經(jīng)濟(jì)全球化預(yù)備缺乏缺乏堅(jiān)持品牌優(yōu)勢的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體資源規(guī)劃和調(diào)配不周開辟市場和分銷渠道建立企業(yè)運(yùn)營本錢過高無法平衡貿(mào)易交換的才干商家對客戶缺乏交流與關(guān)懷民營制外型企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)才干較弱，但是模擬才干較強(qiáng)用戶交貨期比較短，插單消費(fèi)頻繁系統(tǒng)必需與國際慣用的消費(fèi)制造管理方式一致企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，管理職能變動(dòng)較多與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大降低在供應(yīng)鏈上的庫存供應(yīng)商管理的庫存寄售式庫存國有和國有控股型企業(yè)等待國家政策扶持的依賴思想還普遍存在面對商機(jī)的呼應(yīng)速

6、度太慢降低本錢還是作為提高經(jīng)濟(jì)效益獨(dú)一的方法添加投資和擴(kuò)展規(guī)模帶來的風(fēng)險(xiǎn)缺乏對產(chǎn)品技術(shù)和功能的創(chuàng)新缺乏對競爭對手的了解和先進(jìn)技術(shù)的跟蹤企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組困難重重外資制外型企業(yè)外資企業(yè)普通對ERP都比較熟習(xí)，但是對國內(nèi)的管理不太熟習(xí)，例如他們以為本錢核算理所當(dāng)然是屬于消費(fèi)管理的范疇公司老總是母公司互動(dòng)管理推行小組為主參與者互動(dòng)管理作為公司的企業(yè)文化，從招聘、培訓(xùn)到日常任務(wù)嚴(yán)厲執(zhí)行ERP系統(tǒng)流程外資企業(yè)普通對規(guī)范的系統(tǒng)很少需求作改動(dòng)的。他們以為只需系統(tǒng)上線就是實(shí)施勝利，因此也不作過多的宣傳。現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)管理方式支持文檔顧客需求的不同深度 4 種主要的消費(fèi)方式MTOATOETO預(yù)測消費(fèi)定貨消費(fèi)供貨商

7、顧 客MTS分別點(diǎn)原資料零部件半廢品廢品按定單制造按定單裝配按庫存消費(fèi)按定單設(shè)計(jì)前期任務(wù) 指點(diǎn)層 培訓(xùn)MRP II/ERP 原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝 調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴(kuò) 大 培 訓(xùn) 實(shí) 施 準(zhǔn) 備對比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開發(fā)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)二次開發(fā)切換實(shí)施 穩(wěn)定提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1 2 3 4 5 6硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門分步實(shí)施原型模擬ERP 工程實(shí)施過程財(cái)務(wù)信息工程定義改良完善培 訓(xùn)模 擬數(shù) 據(jù) 新中大的八大實(shí)施戰(zhàn)略明確目的總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、盡快見效觀念培育概念培訓(xùn)、操作培訓(xùn)

8、、系統(tǒng)管理培訓(xùn)保證體系指點(diǎn)掛帥、實(shí)施隊(duì)伍建立、確定日常擔(dān)任人流程重組繼續(xù)性的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 新中大的八大實(shí)施戰(zhàn)略工程管理科學(xué)、有效的實(shí)施方法學(xué)根底預(yù)備建立五大編碼體系、原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)預(yù)備、系統(tǒng)初始化進(jìn)度監(jiān)控確定工程各階段的實(shí)施方案及驗(yàn)收方式績效評價(jià)完善管理制度、人員配合內(nèi) 容1、 ERP在企業(yè)信息化中的位置2、 導(dǎo)致ERP工程失敗的幾個(gè)主要緣由3、 如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、 勝利實(shí)施ERP的途徑5、 新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng) 5、新中大互動(dòng)管理全面處理方案i6系統(tǒng) URP的背景1、市場經(jīng)濟(jì)的開展和企業(yè)競爭的 變化 2、傳統(tǒng)ERP軟件的缺乏傳統(tǒng)ERP軟件的缺乏無法實(shí)現(xiàn)商

9、務(wù)同伴之間的業(yè)務(wù)流程的協(xié)同各個(gè)企業(yè)間的運(yùn)用無法集成無法滿足生長型企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的調(diào)整要求缺乏堅(jiān)持品牌企事業(yè)單位中心競爭力的手段今天關(guān)注的重點(diǎn)：外部供應(yīng)鏈SuppliersCustomers企業(yè)Suppliers第三層Suppliers第二層ConsumersCustomers第三層Customers第二層產(chǎn)業(yè)界業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品族產(chǎn)品群企業(yè)競爭變化企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)群體間的競爭 客戶 供應(yīng)商 協(xié)作同伴中心企業(yè)A 客戶 供應(yīng)商 協(xié)作同伴中心企業(yè)B經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體是以品牌企業(yè)或稱盟主為中心，以客戶、供應(yīng)商、協(xié)作同伴為聯(lián)盟成員的企業(yè)群體，是以資源和利益共享為紐帶構(gòu)成的新型價(jià)值鏈從企

10、業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變到聯(lián)盟體戰(zhàn)略新的企業(yè)管理方式URPURPUnion Resource Planning聯(lián)盟體資源方案是新一代面向以品牌企業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商務(wù)管理方式，它以資源共享和利益共享為根底，以聯(lián)盟體資源優(yōu)化為目的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的聯(lián)盟體資源傳統(tǒng)資源現(xiàn)代資源產(chǎn)品人力品牌渠道資金文化培訓(xùn)效力What is i6 ?internet 互聯(lián)化interactive 互動(dòng)化international 國際化information 信息化intelligent 智能化integration 集成化新中大i6系統(tǒng)的架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)備i6柔性化平臺消費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、任務(wù)流管理、商業(yè)智能、企業(yè)資產(chǎn)管理、產(chǎn)品生命周期管理行業(yè)全面處理方案企業(yè)個(gè)性化配置信息系統(tǒng)品牌企業(yè)所建立基于信息化的聯(lián)盟體采購制造銷售/分銷需求產(chǎn)品P M S 供應(yīng)商P M S 客戶合同需求產(chǎn)品InternetInternet公司資產(chǎn)合同銀行產(chǎn)品需求Intranet合同架構(gòu)的先進(jìn)性基于開放平臺的柔性互動(dòng)管理系統(tǒng)柔性系統(tǒng)可以靈敏地順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略思緒、運(yùn)用方式和組織構(gòu)造的變化，及時(shí)地進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整 其關(guān)鍵是基于開放的系統(tǒng)架構(gòu) i6產(chǎn)品競爭優(yōu)勢該產(chǎn)品以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的資源它實(shí)現(xiàn)品牌、管理、渠道、技術(shù)、消費(fèi)、客戶及人力資源為目的完全基于Web架構(gòu)，