08-項目進度管理ppt課件

1、第八章 工程進度管理.主要內(nèi)容1. 工程進度管理概念及內(nèi)容 2. 工程進度方案編制方法3. 工程進度方案實施4. 工程進度管理研討現(xiàn)狀與前沿問題. 1. 工程進度管理概念及內(nèi)容 工程進度管理及控制周期 工程工程進度控制的根本內(nèi)容.1.1 工程進度管理及控制周期 1工程進度管理概念 工程進度管理是指在限定的工期內(nèi)，制定合理且經(jīng)濟的進度方案，在執(zhí)行方案的過程中，經(jīng)常檢查實踐進度能否按方案要求進展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，及時找出緣由，采取必要的補救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程開工。. 2工程進度控制周期 工程進度控制是一種循環(huán)的例行性活動，在每個周期的活動中大致可以分為四個階段：編制方案、實施方案、檢查

2、與調(diào)整方案、分析與總結(jié)。 在前一循環(huán)和后一循環(huán)銜接處，靠信息反響起作用，使前后循環(huán)堅持延續(xù)，并使任務(wù)向前推進和提高。每個循環(huán)構(gòu)成一個封鎖的回路，不同階段從開展上看呈逐漸提高的趨勢。 進度控制的循環(huán)過程圖。 .1.2 工程工程進度控制的根本內(nèi)容 1 工程工程綜合進度方案 工程工程綜合進度方案是一個綜合性進度控制的重要方案。首先將工程一切的作業(yè)單項按前后順序陳列，并明確其相互制約的關(guān)系；然后計算出每一作業(yè)單項所需求的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期；再計算出整個工程工程所需的總工期，直至到達方案目確實定的合理工期為止。. 2 工程工程設(shè)計進度方案 工程工程設(shè)計進度方案是按設(shè)計工程對各設(shè)計單元

3、進展編號，由有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖圖紙的任務(wù)量和所需的輔助任務(wù)量進展估算。然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，各專業(yè)設(shè)計組對各個設(shè)計單元設(shè)計圖紙的任務(wù)量，其他輔助任務(wù)量的估算，以及設(shè)計任務(wù)中各專業(yè)的任務(wù)順序，安排各個設(shè)計單元的進度方案， 保證及時供應(yīng)圖紙。. 3 工程工程采購任務(wù)進度方案 工程工程采購任務(wù)進度方案是根據(jù)工程產(chǎn)品工藝流程圖，電氣儀表系統(tǒng)圖，編制出工程所需的設(shè)備清單并編號，按照工程工程總進度方案中對各項設(shè)備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設(shè)備到達施工現(xiàn)場的詳細日期。. 4 工程工程施工進度方案 工程工程施工進度方案是根據(jù)工程施工預(yù)算中各個作業(yè)單項所需耗費的工時數(shù)，以及方案投

4、入的勞動力和任務(wù)班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的施工進度方案。. 5 工程工程設(shè)備驗收和投產(chǎn)進度方案 工程工程設(shè)備驗收和投產(chǎn)進度方案是對工程工程的主要設(shè)備和各項設(shè)備進展驗收和投產(chǎn)進度安排的方案。該方案可使建立單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的任務(wù)，以便及時對單項工程及全部工程進展驗收和試消費。. 2. 工程進度方案編制方法 經(jīng)典工程進度方案編制方法甘特圖 工程進度的網(wǎng)絡(luò)方案法CPM. 甘特圖Gantt Chart又稱橫道圖，即在二維平面上，利用橫線來表示工程活動的開場和繼續(xù)時間的一種工程進度安排方法。 例如：現(xiàn)有一現(xiàn)澆混

5、凝土水池工程，工程各活動及其邏輯關(guān)系見下表。2.1 經(jīng)典工程進度方案編制方法甘特圖.現(xiàn)澆混凝土水池工程活動及其邏輯關(guān)系表序號活動稱號活動代號緊后活動活開工期(天)1挖土AB32墊層BE、F23資料預(yù)備CD44構(gòu)件加工DF45倉面預(yù)備EG76模板鋼筋安裝FG107澆注混凝土G3.現(xiàn)澆混凝土水池工程甘特圖A123456789101112131415161718192021BCDEFG0. 甘特圖的優(yōu)點是直觀、簡約、易于了解、便于操作。缺陷是不能反響活動之間的邏輯關(guān)系，不順應(yīng)于大規(guī)模復(fù)雜工程；而且根據(jù)甘特圖很難對工程進度進展優(yōu)化，實現(xiàn)對工程的科學(xué)管理。 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程進度安排方法正是針對甘特圖的

6、缺陷產(chǎn)生的，目前已廣泛運用于工程管理實際中，其中最具代表性的就是關(guān)鍵途徑法CPMCritical Path Method。.2.2 工程進度的網(wǎng)絡(luò)方案法CPM 1 工程活動網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成要素 工程活動網(wǎng)絡(luò)圖是由有向箭線和節(jié)點構(gòu)成的，用以表示工程活動之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)狀圖形。 根據(jù)表述方式的不同，可以把工程活動網(wǎng)絡(luò)分為兩種，即AoA(Activity on Arc)網(wǎng)絡(luò)和AoN ( Activity on Node )網(wǎng)絡(luò)。前者用箭線表示活動，用節(jié)點表示事件；后者 用節(jié)點表示活動，用箭線表示事件。. 工程活動網(wǎng)絡(luò)圖由如下兩個根本要素組成： a.箭線：箭線表示活動，箭尾表示活動的開場，箭頭表示活動的終了

7、，從箭尾到箭頭表示一項活動的完成過程。留意：在網(wǎng)絡(luò)中，有時會出現(xiàn)虛活動用虛箭線表示，這類活動不耗費資源和時間，僅僅為表示邏輯關(guān)系的需求而設(shè)置。 b.節(jié)點：節(jié)點表示事件，主要作用是銜接箭線，反映各活動之間的邏輯關(guān)系。. 節(jié)點具有時間的內(nèi)涵。箭尾節(jié)點標志著相應(yīng)活動的開場，箭頭節(jié)點標志著相應(yīng)活動的終了。整個網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個節(jié)點標志著整個工程的開場，終止節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點標志著整個工程的終了。. 2網(wǎng)絡(luò)圖繪制應(yīng)遵照的根本規(guī)那么 a. 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； b. 節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭連線； c. 嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點； d. 整個網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點和終止節(jié)點應(yīng)

8、只需一個； e. 箭線采用直線或折線畫法，長短與活動的繼續(xù)時間無關(guān)，方向應(yīng)符合工程進展的方向； f. 一切節(jié)點都必需編號且不能出現(xiàn)反復(fù)編號，箭尾節(jié)點的編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。.2435167例如：現(xiàn)澆混凝土水池工程活動網(wǎng)絡(luò)(AoA)繪制 A(3)C (4)B(2)F (10)E (7)D (4)G (3). 3工程活動網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) a.節(jié)點時間參數(shù) 最早時間ET i ：指節(jié)點 i 所代表事件最早能夠發(fā)生時間。 最晚時間LT i ：指在不影響整個工程完成時間的前提下，節(jié)點 i 所代表事件最晚必需發(fā)生時間。 b.箭線時間參數(shù) 最早開場時間ES ij ：指箭線 ij 所代表活動最早能夠開場時間。

9、. 最早完成時間EF ij ：指箭線 ij 所代表活動最早能夠完成時間。 最晚開場時間LS ij ：指在不影響整個工程完成時間的前提下，箭線 ij 所代表活動最晚必需開場時間。 最晚完成時間LF ij ：指在不影響工程完成時間的前提下，箭線 ij 所代表活動最晚必需完成時間。 總時差ij ：指箭線 ij 所代表活動最晚開場或完成時間和最早開場或完成時間之間的差值。. 4工程活動網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 a.節(jié)點時間參數(shù)的計算 其中，D ij為箭線 ij 的繼續(xù)時間。 最早時間：從網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點開場，正向遞推進展。 將起始節(jié)點的發(fā)生時間設(shè)定為0，對于恣意節(jié)點 j ,其最早時間ET j 為：. 最晚時間

10、：從網(wǎng)絡(luò)的終止節(jié)點開場，逆向遞推進展。 將終止節(jié)點的發(fā)生時間設(shè)定為關(guān)鍵途徑的路長，對于恣意節(jié)點 i,其最晚時間LT i 為：. b.箭線時間參數(shù)的計算 最早完成時間EF ij ：箭線最早完成時間等于其最早開場時間與繼續(xù)時間之和。即 最早開場時間ES ij ：箭線最早開場時間與其相應(yīng)箭尾節(jié)點的最早時間相等。即. 最晚完成時間LF ij ：箭線最晚完成時間與其相應(yīng)箭頭節(jié)點的最晚時間相等。即 最晚開場時間LS ij ：箭線最晚開場時間等于其最晚完成時間與繼續(xù)時間之差。即. 總時差ij ：. 5工程活動網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵途徑 路長：指途徑上一切箭線繼續(xù)時間即箭線所代表活動的工期之和。 途徑：指從起始節(jié)點開場，

11、沿著箭線的方向延續(xù)經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終止節(jié)點的通路。 關(guān)鍵途徑：指路長最大的途徑。 關(guān)鍵活動：指位于關(guān)鍵途徑上的箭線所代表的活動。 關(guān)鍵事件：指位于關(guān)鍵途徑上的節(jié)點所代表的事件。. 分三步確定工程活動網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵途徑： a. 關(guān)鍵事件確實定：最早時間和最晚時間相等的節(jié)點所代表的事件即為關(guān)鍵事件。 b. 關(guān)鍵活動確實定：總時差為0的箭線所代表的活動即為關(guān)鍵活動。 c. 關(guān)鍵途徑確實定：關(guān)鍵事件和關(guān)鍵活動所對應(yīng)的節(jié)點和箭線構(gòu)成的途徑即為關(guān)鍵途徑。.024356 A(3)C (4)B(2)F (10)E (7)D (4)17G (3)0,63,85,1818,2121,44,88,63,3

12、0,340,40,086,53,384,84,0188,188,01811,125,62118,2118,0 例如：仍以現(xiàn)澆混凝土水池工程為例進展闡明。. 3. 工程進度方案實施 工程進度方案的實施 工程進度方案的監(jiān)視檢查 工程進度方案的總結(jié)分析. 1 工程進度方案的實施原那么 a. 系統(tǒng)原那么：即應(yīng)從總體目的要求出發(fā)，建立方案體系，使工程總進度方案、單位工程進度方案、分部分項工程進度方案和月旬作業(yè)方案相互銜接、互為條件，組成一個方案實施保證體系，最后以實施義務(wù)書的方式下達給班組。3.1 工程進度方案的實施. b. 透明度原那么：工程進度方案在付諸實施前，要進展技術(shù)、組織、經(jīng)濟內(nèi)容要求“交底，

13、提高透明度，使管理層與作業(yè)層一致，并在此根底上提出實施方案的技術(shù)、組織措施。 c. 管理規(guī)范化原那么：工程進度方案的實施是一項例行性任務(wù)，有制度作保證，應(yīng)有一套任務(wù)規(guī)范，不能帶有隨意性，不能以客觀替代任務(wù)規(guī)律。. 2工程進度方案實施的任務(wù)內(nèi)容 a. 編制月旬作業(yè)方案和工程義務(wù)書：工程作業(yè)方案是根據(jù)工程運營目的、進度方案和現(xiàn)場情況編制的、確保工程進度方案實施的月以下詳細執(zhí)行的方案。工程義務(wù)書是將作業(yè)方案下達班組進展責(zé)任承包，并將方案執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、本錢核算、原始記錄、資源管理等交融為一體的技術(shù)經(jīng)濟文件。. b. 做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實踐情況：即照實記錄方案執(zhí)行中每個工序的開場日期、任

14、務(wù)進程和終了日期，為方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 c. 做好調(diào)度任務(wù)：調(diào)度任務(wù)是正確指揮施工的重要手段，是組織施工各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心方法，其主要義務(wù)是掌握方案實施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，采取措施，保證作業(yè)方案進度控制目的的實施。. 工程進度方案的監(jiān)視檢查階段，實踐上是交融于方案執(zhí)行進度之中的，兩者不能截然分開，方案的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，又是方案調(diào)整和分析總結(jié)的根據(jù)。 方案的檢查時間：方案檢查時間分為兩類，一是日常檢查，二是定期檢查，定期檢查與方案的周期相一致，定期檢查在制度中規(guī)定。3.2 工程進度方案的監(jiān)視檢查. 檢查的內(nèi)容：方案檢查的內(nèi)容是在進度方案執(zhí)

15、行記錄的根底上，將實踐執(zhí)行結(jié)果與與原方案的規(guī)定進展比較，包括開場時間、終了時間、繼續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物任務(wù)量、總工期、網(wǎng)絡(luò)方案及時差利用等。 檢查的方法：普通采取對比法。 檢查結(jié)果的處置：建立進度檢查報告制度，進度報告是工程執(zhí)行過程中，把有關(guān)工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和未來開展趨勢，以最簡練的書面報告方式提供應(yīng)工程經(jīng)理及各業(yè)務(wù)職能擔任人。 方案的調(diào)整或修正：方案的調(diào)整是在檢查分析發(fā)現(xiàn)矛盾之后進展的，經(jīng)過調(diào)整處理矛盾。. 1總結(jié)分析的主要內(nèi)容 總結(jié)分析的主要內(nèi)容包括各工程標包括時間目的、資源目的和本錢目的的完成情況分析，進度控制中的問題及緣由分析，進度控制中閱歷的總結(jié)分析，提高進度控制任務(wù)的程度措施。 3.3 工程進度方案的總結(jié)分析. 2 目的完成情況分析 時間目的完