電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響分析4300字

1、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響分析4300字 摘 要 隨著國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的更迭與進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的人才求賢假設(shè)渴，人力資源上的匱乏更是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要問(wèn)題。電子商務(wù)蓬勃開(kāi)展的背景下，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)更加劇烈，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)進(jìn)展商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中重要的內(nèi)容。電子商務(wù)形式的出現(xiàn)打破了過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源管理形式，為了更好順應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展，人力資源的管理的變革勢(shì)在必行。因此，在分析電子商務(wù)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)人力資源管理所造成的影響以及當(dāng)前存在的現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策，期望可以為電子商務(wù)企業(yè)的人力資源管理提供可借鑒的新思路。 關(guān)鍵詞 電子商務(wù)；企業(yè)人力資源；影響因

2、素中?D分類(lèi)號(hào) F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1002-8129202206-0125-04電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)使得過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)造成了極大的影響，而本文將以人力資源管理為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的影響做深化的剖析和討論。人力資源管理的信息，早期開(kāi)場(chǎng)于20世紀(jì)的80年代。經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的積累后，其管理體系已經(jīng)發(fā)生了宏大的變化，尤其在信息技術(shù)高度興旺的今天，更是產(chǎn)生了極大的而影響力。大量的新興企業(yè)以及過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)都開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)領(lǐng)域中，而人力資源的管理也逐漸成為企業(yè)生存的重要因素。依托于高新技術(shù)開(kāi)展的電子商務(wù)，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)

3、前高速開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)背景下，人才資源才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此，假如企業(yè)可以順應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展，善用人才，這將會(huì)是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。一、人力資源管理概述顧名思義，人力資源管理即是對(duì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的管理活動(dòng)，這個(gè)環(huán)節(jié)涉及到人員的選拔、培訓(xùn)、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。企業(yè)人力資源管理的目的那么是選擇最適宜的員工，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)獲取適應(yīng)自身企業(yè)開(kāi)展的技能，使員工可以充分的在崗位中發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而以最有效的方式來(lái)進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率，將個(gè)人的目的需要與企業(yè)的目的互相交融，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，人力資源管理工作的內(nèi)容需要做到人盡其才，事得其人，使工作與員工充分的結(jié)合，進(jìn)步企業(yè)的整體工作效率。人力資

4、源是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。不斷拓展企業(yè)的人力資源并進(jìn)步人力的管理程度，不僅是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的必然要求，也是充分實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的重要途徑，更是一個(gè)企業(yè)以及國(guó)家長(zhǎng)期繁榮的有效保障。人力資源對(duì)企業(yè)的開(kāi)展發(fā)揮著決定性的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略得以落實(shí)的重要前提。因此，人力資源的有效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)深化開(kāi)展有著深遠(yuǎn)的意義。二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響一人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要區(qū)域電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)展，使得各大企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)域。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)在技術(shù)上的掌握程度成為其占據(jù)市場(chǎng)的重要手段。而技術(shù)的施行依賴(lài)于人才的使用?，F(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在商務(wù)中的廣泛應(yīng)用使

5、得人才的需求上得到了大幅度的提升，為了順應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展企業(yè)對(duì)人才的選擇必須進(jìn)展深化的改革。企業(yè)在人才的儲(chǔ)藏情況將會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在電子商務(wù)逐漸成為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的競(jìng)爭(zhēng)形式下，相關(guān)的電商管理人才也成為調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的重要組成局部。目前各行各業(yè)在電商人才培養(yǎng)方面都存在著大量的空缺，對(duì)市場(chǎng)構(gòu)造的轉(zhuǎn)變也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。幾乎每年美國(guó)都有數(shù)十萬(wàn)的IT崗位空缺，只有通過(guò)簽證來(lái)引進(jìn)人才以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求。因此，在IT人才的管理方面，這將會(huì)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要打破口。二企業(yè)人力資源組織構(gòu)造變革進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)化的浸透已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)造造成了宏大的沖擊。企業(yè)的組織構(gòu)造也逐漸

6、往扁平化、虛擬化的趨勢(shì)開(kāi)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下，企業(yè)的組織構(gòu)造從多層級(jí)的管理方式往扁平式構(gòu)造的方向開(kāi)展。在網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的企業(yè)組織構(gòu)造中，企業(yè)規(guī)模的小型化也得到了飛速的開(kāi)展。他們具有小規(guī)模、高專(zhuān)業(yè)度等特征，在將來(lái)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中必然會(huì)發(fā)揮出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。虛擬化的企業(yè)使得企業(yè)組織的觸角逐漸延伸，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源管理形式，形成一項(xiàng)職能明確但階層模糊的組織，信息的傳遞不再是過(guò)去縱向命令式的傳遞，而是無(wú)線(xiàn)維度的信息流通，這種組織構(gòu)造也趨向無(wú)線(xiàn)扁平化的趨勢(shì)。三“知識(shí)型員工的培養(yǎng)力度加大知識(shí)型員工是當(dāng)前信息技術(shù)高速開(kāi)展背景下人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是其管理工作的核心局部。知識(shí)型員工是當(dāng)前

7、社會(huì)中極為缺乏的一局部，也是企業(yè)價(jià)值增值的源動(dòng)力。通過(guò)知識(shí)型員工自身的創(chuàng)意、分析與設(shè)計(jì)等特性來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造更多富有活力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的產(chǎn)品以及品牌提供高額的附加價(jià)值。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，更加強(qiáng)化了知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)生存與開(kāi)展的必要性。企業(yè)的可持續(xù)安康開(kāi)展，必須以知識(shí)型員工作為根底，尤其是在電子商務(wù)背景下，更是要充分發(fā)揮其創(chuàng)造力來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的需求。知識(shí)型員工是當(dāng)前電子商務(wù)背景下人們親密關(guān)注的話(huà)題也是需要根據(jù)知識(shí)型員工的特性來(lái)討論合理的管理策略，這樣才能有效的進(jìn)步企業(yè)整體的管理程度。四人力資源管理的多元化與彈性化由于電子商務(wù)還處于新興的開(kāi)展階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人力資源需求呈現(xiàn)出更為緊迫的趨勢(shì)，

8、因此在人力資源的管理中應(yīng)倡導(dǎo)多個(gè)途徑同步照片，廣撒網(wǎng)才能獲取更多的人力資源信息，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選來(lái)獲取合適崗位的專(zhuān)業(yè)人才。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的社會(huì)，人員的變動(dòng)已經(jīng)是市場(chǎng)變化的重要表達(dá)。對(duì)于出現(xiàn)人才缺口的企業(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘等形式來(lái)獲取人力資源信息，并進(jìn)展嚴(yán)格的挑選，才能為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的稀缺人才。在這個(gè)過(guò)程中，資源的有效配置已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容，為了保證人力配比的成功度，需要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)以及人力資源的管理，才能呈現(xiàn)出多樣化的配比形態(tài)。在當(dāng)今電商全面開(kāi)展的時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)的人力資源在架構(gòu)的選擇上必須滿(mǎn)足現(xiàn)代電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，并可以推動(dòng)企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前三葉草的電子商務(wù)構(gòu)造

9、是較為廣泛被采納的一種，其主要的特點(diǎn)如下： 首先，在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍中，必須重視掌握核心技術(shù)的員工，并對(duì)其核心的技能加以強(qiáng)化，充分發(fā)揮企業(yè)人員的個(gè)人才能，在自有的知識(shí)構(gòu)造中獲取更加強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值。而企業(yè)也需要深化改革企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能培訓(xùn)系統(tǒng)，為將來(lái)的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的根底。第二，企業(yè)必須對(duì)個(gè)人以及組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)對(duì)企業(yè)施行技術(shù)上的囚禁，確保企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)在可控范圍之內(nèi)。這樣才可以完成人才的配比，減少人才培養(yǎng)所需要的時(shí)間，進(jìn)而進(jìn)步員工的工作效率。三、電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略一管理層面的選人策略在電子商務(wù)人才的聘用中，需要對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)做針對(duì)性的選拔，尋找可以勝任工作的專(zhuān)業(yè)化人才

10、。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，利用機(jī)選形式來(lái)做全天候低本錢(qián)的初始招聘已經(jīng)積累了多年的經(jīng)歷并逐漸成熟。但是在操作中仍不免存在缺乏之處，無(wú)法保障人才質(zhì)量可以到達(dá)預(yù)期目的，因此，為了更好的進(jìn)步企業(yè)的用人質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：首先，在制定招聘方案后需要對(duì)人才的要求以及招聘的流程做出明確的規(guī)定，在選用合格人才后，要及時(shí)向其闡述職業(yè)細(xì)節(jié)，以便更好的上手。其次，人才在選取過(guò)程中需要給予一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、適才安排的招聘環(huán)境，做到員工的合理調(diào)配。最后，在人才選擇上，基于企業(yè)開(kāi)展的要求，嚴(yán)格按照招聘測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者做綜合測(cè)試，必要時(shí)采取辯論的形式來(lái)選取人才。二企業(yè)用人的策略雖然電子商務(wù)開(kāi)展迅速，但是相適應(yīng)的人

11、才資源卻沒(méi)有及時(shí)的跟上，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展頻繁出現(xiàn)人才匱乏的現(xiàn)象。隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的推進(jìn)，通過(guò)企業(yè)的定期培訓(xùn)來(lái)充分進(jìn)步自身員工的綜合才能。首先，在用人的過(guò)程中，企業(yè)的指導(dǎo)者需要做到知人善任，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃，做到人才的合理調(diào)配。其次，用人不疑也是用人過(guò)程中需要考慮的因素。指導(dǎo)需要給予員工足夠的信任，讓員工可以充分發(fā)揮自身的才能，更好地參與到工作中去。適當(dāng)?shù)臏p少對(duì)員工的干預(yù)，才能進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。三企業(yè)培養(yǎng)的策略在信息技術(shù)高度興旺的今天，擁有營(yíng)銷(xiāo)管理概念、且又有?導(dǎo)寄艿淖酆現(xiàn)?識(shí)型人才是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫切需要的資源。在電子商務(wù)企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)展定期的培訓(xùn)，傳授專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)，才能進(jìn)一步進(jìn)步

12、企業(yè)的工作效率。企業(yè)的高速開(kāi)展離不開(kāi)人力資源的支持，只有在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從教育學(xué)習(xí)等方面注重員工綜合素質(zhì)的提升，必要時(shí)可以利用外聘的方式給予企業(yè)新的開(kāi)展活力，才能隨時(shí)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。四留人管理的策略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)是必然存在的現(xiàn)象。只有通過(guò)不斷的磨合，適宜的人才才能流下來(lái)，而不適宜員工自然會(huì)被淘汰掉，這也是企業(yè)得以安康開(kāi)展的重要前提。但是，假如企業(yè)的人才流動(dòng)頻繁發(fā)生，甚至企業(yè)的核心人才也無(wú)法留住，那么這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將是開(kāi)展的一大難題。為了將企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)率控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，企業(yè)需要對(duì)員工的留用引起重視。首先，利用事業(yè)型優(yōu)勢(shì)留住人才。雖然人才流動(dòng)已經(jīng)成為一種必然存在的現(xiàn)象，但是控制好自家的人才流量也是保證企業(yè)安康開(kāi)展的前提。在電子商務(wù)高速開(kāi)展的時(shí)代，只有高素質(zhì)有價(jià)值的人才才能被企業(yè)所重視，同時(shí)，具有一定開(kāi)展空間的企業(yè)才可以留住人才。因此，企業(yè)平臺(tái)對(duì)于留住員工來(lái)說(shuō)將會(huì)是重要的武器。另外，員工待遇也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。對(duì)于員工的待遇，除了根本的工資，還有股權(quán)、福利等多種鼓勵(lì)方式，企業(yè)要保障員工的切身利益，才能進(jìn)步員工的積極性，為公司盡心盡力，促進(jìn)企業(yè)更好的開(kāi)展。四、結(jié)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展的現(xiàn)代社會(huì)，電子商務(wù)的趨勢(shì)推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的開(kāi)展階段。而這一階段中人力資源必然是其得以生存的武器，也是安康開(kāi)展的源動(dòng)