qc成果ppt課件

1、提高停電點的利用 率確保消費平安新二網(wǎng)QC小組 2007年3月.小組成員：.選題理由： 1. 新二網(wǎng)管轄了新豐機務(wù)段、新豐鎮(zhèn)一場、零口車站上下行場。由于站場調(diào)機忙碌無固定天窗，所以給維修帶來了困難，設(shè)備根本失控。 2. 由于段近兩年施工配合義務(wù)繁重,工區(qū)投入了人力.物力，從而放松了對管內(nèi)設(shè)備的維修和管理。.1機務(wù)段4GK接地刀鴨嘴銷釘斷裂2機走線導(dǎo)線燒斷3隴海上行260定位線夾開裂4隴海下行48分相打弓嚴(yán)重5機務(wù)段一道吊弦下部磨斷6新豐機務(wù)12道GK接地刀片脫落請看現(xiàn)狀統(tǒng)計圖:2005年發(fā)生的弓網(wǎng)缺點及隱患.三. 緣由分析:1.內(nèi)部要素：在日常檢修作業(yè)中沒有認識到導(dǎo)坡、導(dǎo)線硬彎等對設(shè)備質(zhì)量的影

2、響。一場、機務(wù)段因機車活動頻繁年年無法停電檢修。日常巡視不仔細、不到位致使設(shè)備根本失控。停電點聯(lián)絡(luò)不及時，人員實踐操作程度低。2.外部要素: 電化段施工配合，需求大量的人力.物力，停電點時間短，我們繪制了緣由分析統(tǒng)計表；.緣由分析統(tǒng)計表 序號項目頻數(shù)頻率累計1未執(zhí)行接觸網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)722.2202巡視不認真.不到位929513作業(yè)前準(zhǔn)備不足39.6704聯(lián)系停電點不及時412.9155一般故障不能及時處理516.6806處理故障時停電時間過短39.67031100.51020頻數(shù)作業(yè)預(yù)備缺乏缺點處置不及時根據(jù)統(tǒng)計圖繪制陳列圖累計百分比.如左圖:我們可以看到因所管設(shè)備無固定天窗，設(shè)備失修所呵斥的弓

3、網(wǎng)缺點占到缺點的83%所以我們把提高天窗的利用率作為攻關(guān)課題8317. 由統(tǒng)計圖和陳列圖我們可看到設(shè)備因無固定天窗根本失控，而由于各種緣由使天窗利用率低總共占到74，是我們急需處理的矛盾，因此，我們又繪制出因果分析圖，更加清楚的找到末端要素，以有利于找到對策。.因果分析圖停電點利用率低 人人員素質(zhì)低責(zé)任心不強方法設(shè)備機務(wù)段人員操作不得當(dāng)停電時間過短作業(yè)前預(yù)備缺乏操作方法不當(dāng)停電點聯(lián)絡(luò)不及時整體吊弦調(diào)整不到位電銜接線夾未翻開檢查對導(dǎo)高變化掌握不清操作技藝低與電調(diào)聯(lián)絡(luò)不及時值班員業(yè)務(wù)不專站場機車活動頻繁行調(diào)與電調(diào)聯(lián)絡(luò)不及時司機操作GK不當(dāng)誤掛地線作業(yè)時所帶工具不全.要因確認：1.值班人員業(yè)務(wù)不專。

4、 主因2.與電調(diào)聯(lián)絡(luò)不及時。 主因3.作業(yè)人員操作技藝低。 主因4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清。 主因5.站場電力機車出入頻繁。 次因6.機務(wù)段人員操作GK方法不當(dāng)。 次因7.整體吊弦調(diào)整不到位。 主因8.電銜接線夾未翻開檢查。 主因.經(jīng)過以上分析,我們針對分析出的六個主因制定了以下對策.四. 制定對策:1.值班人員業(yè)務(wù)不專對值班人員進展值班專項業(yè)務(wù)技藝培訓(xùn)，熟知專業(yè)實際。2.與電調(diào)聯(lián)絡(luò)不及時經(jīng)過模擬演練，訓(xùn)練值班人員與供電調(diào)度聯(lián)絡(luò)才干，重點是懇求停電及要令的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)。.3.作業(yè)人員操作技藝低經(jīng)過工余時間組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場實做技藝訓(xùn)練，提高職工對導(dǎo)坡，硬點處置的操作技藝。4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌

5、握不清加強作業(yè)前的丈量預(yù)備任務(wù),要求作業(yè)前對每個吊弦處,每個定位點處的數(shù)據(jù)進展丈量并標(biāo)識。.5.整體吊弦調(diào)整不到位對整體吊弦的調(diào)整進展專題講解，在網(wǎng)下實做練習(xí)調(diào)整，網(wǎng)上嚴(yán)厲按照規(guī)范檢調(diào)。6.電銜接線夾未翻開檢查加強對重點設(shè)備的檢修，重點對電銜接進展解體檢查，派專人定時觀測檢調(diào)情況。.五: 對策 實施過程: 我們小組自2006年1月進展“無固定天窗區(qū)段提高停電點利用率攻關(guān)活動以來進展了三次PDCA循環(huán)。下面請看PDCA循環(huán)圖.PDCA循環(huán)圖時間:06.1.1006.4.20課題: 提高職工技術(shù)程度措施:1.定期進展技術(shù)比武 2.加大獎勵力度 3.每月進展兩次業(yè)務(wù)考試時間:06.4.2106.9.

6、15課題: 加強作業(yè)前預(yù)備 任務(wù)措施: 掌握各區(qū)段接觸網(wǎng)的數(shù)據(jù)，細到各點數(shù)值，加強工具資料的配備時間:06.9.22強化 06.12.31課題:強化平安教育努力提高停電利用率措施:1.積極組織力 量對引患進展 處置 2 近一步加強規(guī)章制度教育 3.建立建全平安措施和有關(guān)制度P dA cP d A cP dA c.詳細實施: 1. 針對我工區(qū)詳細情況,加強了作業(yè)規(guī)章、業(yè)務(wù)虛做技術(shù)方面的學(xué)習(xí),特別是作業(yè)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐人進展提問考試與實做演練，提高職工的業(yè)務(wù)技藝。 2. 在作業(yè)中做到,不放過、不脫漏、不馬虎、抓規(guī)范、到達仔細、及時、準(zhǔn)確、平安的目的。.職工在作業(yè)中堅決做到不脫漏、不馬虎、抓規(guī)范化

7、作業(yè)的落實，檢修到達規(guī)范.3. 狠抓在有限的停電點對接觸線的導(dǎo)坡、硬點的處置，整體吊弦調(diào)整，電銜接線夾的解體檢修和機務(wù)段GK的檢調(diào)。 4. 對日常任務(wù)中出現(xiàn)的違章違紀(jì)嚴(yán)肅處置,抓小防大,抓住不放,擴展教育,按照三不放過原那么進展分析緣由,查找教訓(xùn),制定防備措施。.作業(yè)中抓小防大,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.經(jīng)過對策表我們利用PDCA循環(huán)的運用,經(jīng)過實施從而使接觸網(wǎng)的天窗利用率極大的提高了。六；效果檢查經(jīng)過QC小組的攻關(guān)，工區(qū)的停電點利用率有了明顯的提高，作業(yè)速度及質(zhì)量均有提高，人員素質(zhì)有了顯著的提升,設(shè)備檢維修質(zhì)量提高、平安穩(wěn)定。.天窗利用率比2005年提高了292006年天窗利用率1002005年天窗利用率71.2005年檢修合格率752006年檢修合格率1002006年檢修合格率比2005年提高了25.6人10人2006年經(jīng)過實際、實做培訓(xùn)考試，業(yè)務(wù)檢修程度優(yōu)秀率到達82%,比2005年提高了30%2005年優(yōu)秀人數(shù)2006年優(yōu)秀人數(shù).3.停電點的利用率極大的提升，設(shè)備質(zhì)量提高.平安穩(wěn)定2006年我工區(qū)作業(yè)效率顯著提升，設(shè)備質(zhì)量比2005年有了明顯的提高,平安消費穩(wěn)定有序。.七.穩(wěn)定措施: 一. 加強者員素質(zhì),業(yè)務(wù)程度的提高，加強職工的責(zé)任心和使命感教育。 二. 努力提高設(shè)備質(zhì)量,加強職工 根本技藝的訓(xùn)練。 三. 堅決執(zhí)行平安規(guī)章，確保人身平安。 四. 完