薪酬制度_職系等級(jí)表調(diào)整_副本

1、. .PAGE- 21 - / NUMPAGES11公司薪酬管理制度第一章總則一、目的：為了建立健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)XXXXXX持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。二、適用圍：本制度適用于XXXXXX總經(jīng)理與以下全體員工。三、分配依據(jù)：薪酬分配依據(jù)組織效益、崗位價(jià)值、工作績效和員工能力素質(zhì)，參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、生活物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況。四、制定原則：1、合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。2、公平原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)按勞分配，體現(xiàn)薪酬的外部公平、部公平和個(gè)人公平。3、競爭原則：薪酬分配以具有市場競爭力和對(duì)

2、人才的吸引力為導(dǎo)向，能夠反映市場變化。4、關(guān)聯(lián)原則：在個(gè)人薪酬與個(gè)人績效、組織（公司、部門、集體）績效之間建立邏輯關(guān)系，反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。5、激勵(lì)原則：通過建立具有優(yōu)良激勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng)，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績效。6、效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，合理配置人力資源。7、總控原則：薪酬實(shí)行總額控制，薪酬增長速度不超過經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度，不低于行業(yè)同類企業(yè)薪酬增長速度。8、預(yù)算原則：根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃的主營業(yè)務(wù)收入、利潤與薪酬總額之間的比例關(guān)系，預(yù)測(cè)下一年度各崗位人員定編與工資基數(shù)，做出年度薪酬預(yù)算。9、調(diào)整原則：薪隨崗變，易崗易薪；

3、薪隨檔變，調(diào)檔調(diào)薪。第二章管理職能一、董事長職能：1、審批公司薪酬管理制度與調(diào)整方案。2、裁決年度薪酬預(yù)算。3、審批年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案、特殊津貼發(fā)放、工資等級(jí)調(diào)整等薪酬議案。二、總經(jīng)理職能：1、審核公司薪酬管理制度與調(diào)整方案審。2、擬定公司年度薪酬預(yù)算方案，提出薪酬調(diào)控意見。3、審核年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案、特殊津貼發(fā)放、工資等級(jí)調(diào)整等薪酬議案。4、檢查和監(jiān)督公司薪酬制度的執(zhí)行情況，提供咨詢、指導(dǎo)。三、其他分管領(lǐng)導(dǎo)的職能：1、提出下屬部門或管理圍各崗位的薪酬與其調(diào)整意見。2、對(duì)分管部門員工的薪酬進(jìn)行審核。四、綜合部的職能：1、編制公司薪酬制度。2、核算薪資并制定發(fā)放表，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)部

4、發(fā)放工資。3、建立員工薪酬檔案。五、其他部門負(fù)責(zé)人的職能 ： 1、對(duì)本部門員工的工資、津貼和獎(jiǎng)金等薪酬進(jìn)行審核。2、組織部門員工的考核工作。第三章薪資體系一、薪資體系：公司員工薪酬為結(jié)構(gòu)化薪酬，薪酬包括工資總額（分為基本工資和個(gè)人績效工資兩部分）、公司績效工資、獎(jiǎng)金、津貼/補(bǔ)貼、加班工資、兼職工資、福利（按國家規(guī)定執(zhí)行，不在本制度做具體規(guī)定）等。二、薪資級(jí)別：公司員工分為八級(jí)，每級(jí)分為4檔：職系工資等級(jí)表級(jí)別管理職系銷售職系生產(chǎn)技術(shù)職系八級(jí)顧問、總經(jīng)理/總工七級(jí)董事長助理、副總經(jīng)理五星級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工程師六級(jí)總經(jīng)理助理四星級(jí)業(yè)務(wù)員工程師五級(jí)部門經(jīng)理三星級(jí)業(yè)務(wù)員技師四級(jí)主管二星級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工三級(jí)專

5、員一星級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工二級(jí)文員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工一級(jí)保潔員、保安實(shí)習(xí)工工資總額資點(diǎn)表級(jí)別A檔B檔C檔D檔檔差八級(jí)180001700016000150001000七級(jí)130001200011000100001000六級(jí)9000850080007500500五級(jí)6500600055005000500四級(jí)4500420039003600300三級(jí)3900360033003000300二級(jí)3200300028002600200一級(jí)26002400220020002002.1薪資級(jí)別的確定：薪資級(jí)別根據(jù)員工所就職崗位級(jí)別確定。2.2薪資檔位的確定：根據(jù)所在崗位的職能、工作量、工作容的重要性與個(gè)人能力綜合考慮

6、確定。三、薪酬各部分的確定：（一）基本工資個(gè)人基本工資則按照工資總額的60%核算?；竟べY只與出勤有關(guān)，同時(shí)也是計(jì)算加班工資的基準(zhǔn)。（二）個(gè)人績效工資個(gè)人績效工資則按照工資總額的40%核算。1、管理人員：管理人員個(gè)人績效工資=個(gè)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效考核系數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)。2、營銷人員：營銷業(yè)務(wù)員個(gè)人績效工資=個(gè)人業(yè)務(wù)回款額提成比例績效考核系數(shù)；3、生產(chǎn)人員：生產(chǎn)一線人員個(gè)人績效工資 = 個(gè)人產(chǎn)量個(gè)人績效單價(jià)班組考核系數(shù)；（三）薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)與地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以與公司整體效益情況而進(jìn)行的

7、調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 各崗位員工薪酬調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（四）試用期工資試用期員工實(shí)行月薪總額制，試用期的工資為（基本工資+個(gè)人績效工資）的80%，無兼職工資、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)，可以享受加班工資、出差補(bǔ)貼；（五）津貼/補(bǔ)貼津貼/補(bǔ)貼包含工齡補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、特

8、殊工種補(bǔ)貼、特殊技能補(bǔ)貼、生產(chǎn)技術(shù)人員帶徒津貼。津貼不列入工資總額，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)津貼/補(bǔ)貼名稱津貼/補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1工齡補(bǔ)貼員工從轉(zhuǎn)正之日起滿一年享受工齡補(bǔ)貼，從50元/月開始，按此標(biāo)準(zhǔn)逐年遞增，300元/月封頂。2特殊技能補(bǔ)貼針對(duì)市場稀缺且處于關(guān)鍵崗位的高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)管理人才，標(biāo)準(zhǔn)議定。3生產(chǎn)技術(shù)工人帶徒津貼對(duì)于指導(dǎo)在同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)少于半年的新招聘員工，在其3個(gè)月能夠達(dá)到上崗獨(dú)立操作水平且在公司連續(xù)工作6個(gè)月的生產(chǎn)技術(shù)工人，給予帶徒人一次性帶徒津貼，其中關(guān)鍵工序操作工為500元，其他為300元。說明：以上津貼/補(bǔ)貼均與出勤掛鉤。（六）獎(jiǎng)金1、年終效益獎(jiǎng)公司完成預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)計(jì)發(fā)年終效益獎(jiǎng)

9、，其計(jì)算公式如下：個(gè)人年終效益獎(jiǎng)=（個(gè)人績效工資+個(gè)人公司績效工資）年度總額（個(gè)人績效工資+個(gè)人公司績效工資）年度全公司總額擬發(fā)年度效益獎(jiǎng)總額。2、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)部門、集體和個(gè)人除上述方面外，為公司做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)申報(bào)、公司評(píng)議，提交董事長批準(zhǔn)后，發(fā)放特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3、下列情況免發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金：3.1 有亂紀(jì)行為的；3.2 當(dāng)月有兩次未完成好工作任務(wù)的（如未按規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題等）；3.3 獎(jiǎng)勵(lì)期離職的。（七）加班工資1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的圍，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時(shí)間或在休息日加班。2、安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可計(jì)加班。3、

10、員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合調(diào)休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月使用。4、因工作需要不能調(diào)休時(shí)，公司按規(guī)定支付加班報(bào)酬。5、中高層人員月度因工作需要加班時(shí)，當(dāng)月加班天數(shù)不計(jì)算加班工資，可遞減日后的病(事)假，或遞減春節(jié)法定假期以外的休假天數(shù)。加班天數(shù)（當(dāng)年1月1日-12月31日期間）超過應(yīng)休假天數(shù)時(shí)，補(bǔ)發(fā)加班工資，在次年春節(jié)月份兌現(xiàn)。6、計(jì)算方式：6.1 加班工資：加班工資=月工資21.75月加班時(shí)間。6.2 國定節(jié)假日加班工資按3倍工資計(jì)算，其余按1倍工資計(jì)算。附：21.75天為月制度計(jì)薪日即年計(jì)薪日365天-104天（每周2天雙休）=261天，平均每月制度計(jì)薪日為261天12個(gè)月=21.75

11、天7、下列情況不計(jì)加班：7.1 出差期間；7.2 在正常工作時(shí)間應(yīng)完成而未完成工作、生產(chǎn)任務(wù)的；7.3 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班。8、對(duì)于上級(jí)安排不當(dāng)造成的加班，加班人員計(jì)加班工資，但加班工資由導(dǎo)致加班的上級(jí)或責(zé)任部門承擔(dān)，沒有責(zé)任部門的，由公司承擔(dān)。（八）兼職工資 兼職 類型兼職性質(zhì)兼任同級(jí)別職務(wù)的兼職工資標(biāo)準(zhǔn)兼任下一級(jí)職務(wù)的兼職工資標(biāo)準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)主管級(jí)一般管理人員部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)主管級(jí)一般管理人員兼任不一樣（近）工作容的300元/月，如：營銷部長兼其他部門部長200元/月，如：倉儲(chǔ)主管兼調(diào)度100元/月，如：出納員兼采購員標(biāo)準(zhǔn)：200元/月，如：制造部長兼主管標(biāo)準(zhǔn)：100元/月，如：倉儲(chǔ)主管兼質(zhì)檢

12、員標(biāo)準(zhǔn)：50元/月，如：統(tǒng)計(jì)員兼資料員兼任一樣（近）工作容的200元/月100元/月50元/月，如：統(tǒng)計(jì)員兼資料員100元/月如：制造部長兼調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)：50元/月，如：倉儲(chǔ)主管兼庫管員無對(duì)擔(dān)任總監(jiān)級(jí)與以上職務(wù)的人員，不論其兼任何職，不享受兼職工資。一人兼多職的，只考慮一種兼職工資（按最高兼職工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。說明：以上兼職工資均與出勤掛鉤。（九）福利1、公司依法為員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分，社會(huì)保險(xiǎn)以當(dāng)?shù)厣绫；鶖?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)和員工繳費(fèi)比例參見當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。具體見相關(guān)制度，本制度不體現(xiàn)。2、公司在重大節(jié)日期間為員工發(fā)放

13、過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物，具體見相關(guān)制度，本制度不體現(xiàn)。（十）工資計(jì)算1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：= 1 * GB2新聘者；= 2 * GB2離職或遭辭退者；= 3 * GB2停職而復(fù)職者；= 4 * GB2其他；2、員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：= 1 * GB2產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；= 2 * GB2婚假：按正常出勤結(jié)算工資；= 3 * GB2護(hù)理假：（配偶分娩）按正常出勤結(jié)算工資；= 4 * GB2喪假：按正常出勤結(jié)算工資；= 5 * GB2公休假：按正常出勤結(jié)算工資；= 6 * GB2事假：員工事假期間不發(fā)放工資，計(jì)算公式為事假工資扣除額=月工資總額（該月事假天

14、數(shù)該月應(yīng)出勤天數(shù)）；= 7 * GB2短期病假（1個(gè)月）：計(jì)算公式為病假工資扣除額=基本工資30%（該月病假天數(shù)該月應(yīng)出勤天數(shù)）+個(gè)人績效工資（該月病假天數(shù)該月應(yīng)出勤天數(shù)）；= 8 * GB2長期病假（大于1個(gè)月）：計(jì)算公式為長病假工資扣除額=基本工資50%（該月病假天數(shù)該月應(yīng)出勤天數(shù)）+個(gè)人績效工資（該月病假天數(shù)該月應(yīng)出勤天數(shù)），無兼職工資、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)。3、按日計(jì)算工資方法：當(dāng)月實(shí)際出勤工資總額月工資總額（該月實(shí)際出勤天數(shù)該月應(yīng)出勤天數(shù)）4、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、員工請(qǐng)假或缺勤所應(yīng)扣除的請(qǐng)加工資扣除額和缺勤

15、工資扣除額；D、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；E、法律、法規(guī)規(guī)定的以與公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）F、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。（十一）綜合部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工與管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。第四章薪酬調(diào)整與發(fā)放時(shí)間一、崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其工資調(diào)整到相應(yīng)層級(jí)、檔序。二、薪酬核算、審批與發(fā)放公司實(shí)行月薪制，計(jì)算周期為每月1日起至每月末日止，每月10日計(jì)發(fā)上月工資，若遇發(fā)放工資日為休假日時(shí)