成本控制課件：第四章 成本決策

1、第四章 成本決策1、掌握成本決策的有關(guān)成本概念；2、理解成本決策的程序及原則；3、掌握成本決策的各種方法；4、掌握成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用。4.1成本決策概述決策一詞的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。“管理就是決策”。決策的分類1按決策的作用分類 ：（1）戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。 （2）管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。 （3）業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。 決策的分類2按決策的管理層次分類 ：

2、（1）高層決策。 （2）中層決策。（3）基層決策。決策的分類3按決策的時(shí)期跨度長(zhǎng)短分類 ：（1）短期決策。指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略；側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。決策的分類3按決策的時(shí)期跨度長(zhǎng)短分類 ：（2）長(zhǎng)期決策。長(zhǎng)期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開(kāi)發(fā)和組織規(guī)模的確定等。決策的分類4按決策問(wèn)題發(fā)生的頻率分類 ：（1）程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題的決策。（2）非程序化決策。是指偶

3、然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。 決策的分類5按決策條件分類 ：（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計(jì)的。 決策的分類5按決策條件分類 ：（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所

4、發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計(jì)的。 成本決策的概念 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。 成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連，它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能，它對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。成本決策的概念 成本決策內(nèi)容涉及成本管理的各個(gè)方面,主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本決策、生產(chǎn)工藝選擇中的成本決策、生產(chǎn)組織中的成本決策和零部件自制或外購(gòu)的成本決策等。成本決策的意義

5、1、成本決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)的重要組成部分。2、成本決策是成本管理的核心環(huán)節(jié)。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念1、相關(guān)成本：相關(guān)成本是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有影響或在經(jīng)營(yíng)管理決策分析時(shí)必須加以考慮的各種形式的成本。2、無(wú)關(guān)成本：指與特定方案無(wú)關(guān)的、不對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中不需要充分考慮的成本。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念3、沉沒(méi)成本：沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒(méi)有好處，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢(qián)、精力等稱為

6、“沉沒(méi)成本”（Sunk Cost）。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念4、增量成本：因某一項(xiàng)管理決策的實(shí)施所帶來(lái)的總成本的變化。增量成本是隨著所考慮的可供選擇的行動(dòng)方案而變化的成本，是行動(dòng)方案的“純影響”（增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本和差額成本等術(shù)語(yǔ)在某種程度上可以互換）。 5、機(jī)會(huì)成本： 是指從備選方案中選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案可能喪失的潛在利益。這是進(jìn)行決策時(shí)使用的一種成本，并沒(méi)有實(shí)際發(fā)生的假設(shè)成本。 4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念6、差量成本。廣義差量成本指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。用來(lái)確定不同備選方案的經(jīng)濟(jì)效益大小的因素。狹義差量成本指由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而形成的

7、成本差別。用來(lái)確定企業(yè)最佳生產(chǎn)量的因素。7、付現(xiàn)成本。是指由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。企業(yè)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金拮據(jù)而籌措困難時(shí)，往往充分考慮的成本。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念8、共同成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費(fèi)、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無(wú)關(guān)的成本，可以不予考慮。9、專屬成本：是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門(mén)的固定成本等等。 4.1.4成本決策的程序及原則成本決策一

8、般可按以下基本程序進(jìn)行： 1、提出問(wèn)題 2、確定決策目標(biāo) 3、收集相關(guān)信息 4、擬定方案 5、分析評(píng)價(jià) 6、優(yōu)化選擇 7、納入計(jì)劃 4.1.4成本決策的程序及原則成本決策一般應(yīng)遵循以下原則： 1、收益大于成本原則 。2、邊際效益最大化原則。 3、成本最小化原則 。4.2 成本決策的方法4.2.1本量利分析法1、本量利分析的基本公式本量利分析是以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的，其基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤(rùn)的公式，該公式反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)各因素之間的相互關(guān)系。即： 稅前利潤(rùn)=銷售收入-總成本=銷售價(jià)格銷售量-（變動(dòng)成本+固定成本） =銷售單價(jià)銷售量-單位變動(dòng)成本銷售量-固定成本

9、即：P=px-bx-a=（p-b）x-a 4.2 成本決策的方法4.2.1本量利分析法式中：P稅前利潤(rùn) p銷售單價(jià) b單位變動(dòng)成本 a固定成本 x銷售量 該公式是本量利分析的基本出發(fā)點(diǎn)，以后的所有本量利分析可以說(shuō)都是在該公式基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 4.2.1本量利分析法2、損益方程式的變換形式 銷量（固定成本利潤(rùn)）（單價(jià)單位變動(dòng)成本） 單價(jià)（固定成本利潤(rùn)）銷量單位變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本單價(jià)（固定成本利潤(rùn)）銷量 固定成本單價(jià)銷量單位變動(dòng)成本銷量利潤(rùn) 4.2.1本量利分析法3、包含期間成本的損益方程式稅前利潤(rùn)單價(jià)銷量（單位變動(dòng)產(chǎn)品成本+單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)）銷量（固定產(chǎn)品成本+固定銷售和管理費(fèi)）4、計(jì)算稅

10、后利潤(rùn)的損益方程式稅后利潤(rùn)（單價(jià)銷量單位變動(dòng)成本銷量固定成本）（1所得稅稅率）4.2.1本量利分析法2)邊際貢獻(xiàn)方程式(1)邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)銷售收入一變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)單位變動(dòng)成本制造邊際貢獻(xiàn)=銷售收入一產(chǎn)品變動(dòng)成本 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)一銷售和管理變動(dòng)成本 4.2.1本量利分析法2)邊際貢獻(xiàn)方程式(2)邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)/銷售收入100% 單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)100%變動(dòng)成本率變動(dòng)成本/銷售收入100% 單位變動(dòng)成本/單價(jià)100%邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率14.2.1本量利分析法（3）含有邊際貢獻(xiàn)的損益方程式：利潤(rùn)銷售量單位邊際貢獻(xiàn)固定成本銷量=（固定成本+利潤(rùn)）/單位邊際貢

11、獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)=（固定成本+利潤(rùn)）/銷量固定成本=銷量單位邊際貢獻(xiàn)-利潤(rùn)4.2.1本量利分析法（4）含有邊際貢獻(xiàn)率的損益方程式：利潤(rùn)銷售收入邊際貢獻(xiàn)率固定成本銷售收入=（固定成本+利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=（固定成本+利潤(rùn)）/銷售收入固定成本=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-利潤(rùn)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/各產(chǎn)品銷售收入）100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品占總銷售比重） 4.2.1本量利分析法（4）含有邊際貢獻(xiàn)率的損益方程式：利潤(rùn)銷售收入單位邊際貢獻(xiàn)固定成本銷售收入=（固定成本+利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=（固定成本+利潤(rùn)）/銷售收入固定成本=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-利潤(rùn)加權(quán)平均

12、邊際貢獻(xiàn)率（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/各產(chǎn)品銷售收入）100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品占總銷售比重） 4.2.1本量利分析法（1）基本的本量利圖繪制步驟 1、選定直角坐標(biāo)系，以橫軸表示銷售數(shù)量，縱軸表示成本和銷售收入的金額。 2、在縱軸上找出固定成本數(shù)值，以此點(diǎn)（0，固定成本值）為起點(diǎn)，繪制一條與橫軸平行的固定成本線F。 3、以點(diǎn)（0，固定成本值）為起點(diǎn)，以單位變動(dòng)成本為斜率，繪制變動(dòng)成本線V。 4、以坐標(biāo)原點(diǎn)0（0，0）為起點(diǎn)，以單價(jià)為斜率，繪制銷售收入線S。 4.2.1本量利分析法（2）基本的本量利圖表達(dá)的意義 1、固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動(dòng)。 2

13、、變動(dòng)成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。 3、變動(dòng)成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動(dòng)成本之和。 4、銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)（P），是盈虧臨界點(diǎn)。它在橫軸上對(duì)應(yīng)的銷售量是250件，表明企業(yè)在此銷售量下總收入與總成本相等，既沒(méi)有利潤(rùn)，也不發(fā)生虧損。在此基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過(guò)總成本，S和V的距離為利潤(rùn)值，形成利潤(rùn)區(qū)；反之，形成虧損區(qū)。 4.2.1本量利分析法圖4-1中的銷售量（橫軸）不僅可以使用實(shí)物量，也可以使用金額來(lái)表示，其編制方法與上面介紹的大體相同。通常，這種圖畫(huà)成正方形，見(jiàn)圖4-2。 在繪制時(shí)，銷售收入線S為從原點(diǎn)出發(fā)的對(duì)角線，其斜

14、率為1；變動(dòng)成本線V從點(diǎn)（0，固定成本值）出發(fā)，剩余為變動(dòng)成本率。這種圖不僅用于單一產(chǎn)品，還可用于多種產(chǎn)品的情況，只不過(guò)需要計(jì)算加權(quán)平均的變動(dòng)成本率。 4.2.1本量利分析法圖3是根據(jù)以下資料繪制的邊際貢獻(xiàn)式的本量利圖。某企業(yè)每月固定成本1000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，本月計(jì)算銷售500件，問(wèn)預(yù)期利潤(rùn)是多少？這種圖繪制的特點(diǎn)，是先畫(huà)變動(dòng)成本線V，然后在此基礎(chǔ)上以點(diǎn)（0，固定成本值）為起點(diǎn)畫(huà)一條與變動(dòng)成本線V平行的總成本線T。其他部分，繪制方法與基本的本量利圖相同。2)邊際貢獻(xiàn)式的本量利圖4.2.1本量利分析法這種圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值。企業(yè)的銷售收入S隨銷

15、售量成正比例增長(zhǎng)。這些銷售收入首先用于彌補(bǔ)產(chǎn)品自身的變動(dòng)成本，剩余的是邊際貢獻(xiàn)即SOV圍成的區(qū)域。邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而擴(kuò)大，當(dāng)其達(dá)到固定成本值時(shí)（到達(dá)P點(diǎn)），企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過(guò)固定成本后，企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。2)邊際貢獻(xiàn)式的本量利圖5、盈虧臨界分析1.含義：盈虧臨界點(diǎn)是企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利也不虧損的狀態(tài)。2.計(jì)算公式：(1)盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)(2)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率(3)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量100%（1）盈虧臨界點(diǎn)的確定5、盈虧臨界分析【例多選題】某

16、產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元，假設(shè)其他因素不變，則()。A.單位邊際貢獻(xiàn)不變B.邊際貢獻(xiàn)率降低C.盈虧臨界點(diǎn)銷售額不變D.盈虧臨界點(diǎn)銷售量不變（1）盈虧臨界點(diǎn)的確定5、盈虧臨界分析1.含義：安全邊際是指正常銷售額超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不致虧損。2.計(jì)算公式為：(1)安全邊際(額)=正常銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額(2)安全邊際(量)=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量(3)安全邊際率=安全邊際/正常銷售額(或?qū)嶋H訂貨額)100%(4)安全邊際率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1(5)利潤(rùn)=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)=安全

17、邊際額邊際貢獻(xiàn)率(6)銷售利潤(rùn)率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【提示】由于盈虧臨界點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成本后的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，因此盈虧臨界點(diǎn)的銷售只能為企業(yè)收回固定成本，只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。安全邊際部分的銷售減去其自身變動(dòng)成本后即為企業(yè)利潤(rùn)。即利潤(rùn)也可以用下述公式計(jì)算：利潤(rùn)=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【提示】由于盈虧臨界點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成本后的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，因此盈虧臨界點(diǎn)的銷售只能為企業(yè)收回固定成本，只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。安全邊際部分的銷售減去其自身變動(dòng)成本后即為企業(yè)利潤(rùn)。

18、即利潤(rùn)也可以用下述公式計(jì)算：利潤(rùn)=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【例單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是()。A.提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【例多選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本為2400元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為400件。以下說(shuō)法中，正確的有()。A.在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中，該企業(yè)的變動(dòng)成本線斜率為12B.在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度為75%C.安全邊際中的

19、邊際貢獻(xiàn)等于800元D.該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較安全2）安全邊際和安全邊際率6、影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析無(wú)論是一個(gè)因素發(fā)生變動(dòng)，還是多個(gè)因素同時(shí)發(fā)生變動(dòng)，將變化了的產(chǎn)銷量、價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本代入本量利方程式，即可以迅速計(jì)算出變動(dòng)后的利潤(rùn)。二、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的有關(guān)條件在目標(biāo)利潤(rùn)已知的情況下，分別分析計(jì)算產(chǎn)銷量、價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本達(dá)到什么水平才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。計(jì)算方法是將利潤(rùn)作為已知數(shù)，而其他因素是待求的未知數(shù)，仍然利用本量利方程式來(lái)計(jì)算。一、分析有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響6、影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析三、敏感分析 本量利關(guān)系的敏感分析，主要研究與分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損，各參數(shù)變

20、化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度，以及各因素變動(dòng)時(shí)如何調(diào)整銷量。以保證原目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。1.有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損 分析當(dāng)單價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷量或固定成本總額的其中一個(gè)因素發(fā)生怎樣的變化時(shí)將使利潤(rùn)為零。也就是令利潤(rùn)等于零，其他因素不變，求其中一個(gè)因素的值。單價(jià)的最小值是企業(yè)能忍受的單價(jià)最小值；單位變動(dòng)成本的最大值是企業(yè)能忍受的最大值；固定成本最大值是企業(yè)能忍受的最大值；銷售量最小值是企業(yè)能忍受的銷售量最小值。6、影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析三、敏感分析2.各因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度計(jì)算敏感系數(shù) 各參數(shù)變化都會(huì)引起利潤(rùn)的變化，但其影響程度各不相同。有的參數(shù)發(fā)生微小變化，就會(huì)使利潤(rùn)發(fā)生很

21、大的變動(dòng)。利潤(rùn)對(duì)這些參數(shù)的變化十分敏感，稱這類參數(shù)為敏感因素。與此相反，有些參數(shù)發(fā)生變化后，利潤(rùn)的變化不大，反應(yīng)比較遲鈍，稱之為不敏感因素。反映敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)4.2.2總額分析法 總額分析法以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入變動(dòng)成本固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，由此決定方案取舍的一種決策方法。 因?yàn)樵摏Q策方法中所涉及的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，所以稱為總額分析法。4.2.3 差量損益分析法 所謂差量是指兩個(gè)不同方案的差異額。差量損益分析法是以差量損益作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由差量損益決定方案取舍的一種決策方法。計(jì)算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果

22、差量損益小于零，則后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。 4.2.4 相關(guān)成本分析法 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，通過(guò)比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。該法實(shí)質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零時(shí)特殊形式。以相關(guān)成本作為決定方案取舍的一種決策方法。 相關(guān)成本分析法主要適用于零部件需用量確定時(shí)的自制或外購(gòu)的決策分析。適用于只涉及成本或者收入相等的兩個(gè)或兩個(gè)以上方案決策。 4.2.5 成本無(wú)差別點(diǎn)法 成本無(wú)差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無(wú)差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。通過(guò)應(yīng)用于業(yè)

23、務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，選成本最低的方案。 成本無(wú)差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）否則無(wú)法應(yīng)用該法。 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。 設(shè)A方案的成本為：y1 = a1 + b1x B方案的成本為：y2 = a2 + b2x 令y1 = y2 即a1 + b1x = a2 + b2x 解得成本平衡點(diǎn)： 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（x0）=兩方案相關(guān)固定成本之差/

24、兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成本之差= 1)若業(yè)務(wù)量X X0時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案； 2)當(dāng)業(yè)務(wù)量X X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案； 3)若業(yè)務(wù)量X = X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。 4.2.5 成本無(wú)差別點(diǎn)法 邊際成本(Marginal cost)實(shí)際上是在任何產(chǎn)量水平上，增加一個(gè)單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動(dòng)成本。 理論上來(lái)講：邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1個(gè)單位時(shí)，總成本增加多少。一般而言，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說(shuō)的是規(guī)模效應(yīng)。 邊際分析法是一種經(jīng)濟(jì)分析方法。邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時(shí)

25、為臨界點(diǎn)，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時(shí)的點(diǎn)。4.2.6 邊際分析法 產(chǎn)品功能成本決策：是將產(chǎn)品的功能與成本對(duì)比，目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合適、必要的功能，從而降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 價(jià)值（V）= 功能(F)成本(C) 提高價(jià)值的基本途徑:（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值; （2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值; （3）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值; （5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。 4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策 產(chǎn)品功能成本決策的步驟： 1、選擇分析對(duì)象； 2、進(jìn)行功能成本評(píng)價(jià)分

26、析； 3、分配目標(biāo)成本，確定關(guān)鍵部件的成本降低額； 4、尋求和評(píng)價(jià)降低成本的方案4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策 4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排 計(jì)劃評(píng)審法：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制、協(xié)調(diào)和控制工程計(jì)劃的一種科學(xué)管理方法(見(jiàn)管理工程)，英文簡(jiǎn)稱PERT。它的基本原理是將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，把組成這一系統(tǒng)的各項(xiàng)作業(yè)按其先后順序和相互關(guān)系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)形式統(tǒng)一籌劃，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，以期有效地利用人力、物力、財(cái)力，用最少的時(shí)間完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策 4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排 計(jì)劃評(píng)審法：計(jì)劃評(píng)審法可以清楚地反映出系統(tǒng)中各項(xiàng)作業(yè)間的邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確

27、地指出影響全局的關(guān)鍵作業(yè)，有利于重點(diǎn)管理。它允許根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制和調(diào)整。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策計(jì)劃評(píng)審法的優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)單明了，易于掌握； 使管理人員對(duì)所要完成的工程或任務(wù)有一個(gè)整體觀點(diǎn)和全面規(guī)劃； 可以從完成工程或任務(wù)的各種方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案； 應(yīng)用范圍十分廣泛； 可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)。 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)中，無(wú)論對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備的管理，還是對(duì)物資、勞動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理，這個(gè)方法都會(huì)取得花費(fèi)小、收益大的效果。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策計(jì)劃評(píng)審法的要點(diǎn) 先運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將各生產(chǎn)工序及相互間的邏輯聯(lián)系表示出來(lái)；然后找出關(guān)鍵路線及整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的最少時(shí)間；最后根據(jù)成本分析和管理要求對(duì)所有工序做出最合理的安排，以達(dá)到以最低的成本、最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策1、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃評(píng)審法的核心是計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，它是一種類似流程圖的箭線圖，描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的