領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的領(lǐng)頭雁，指引著航線方向。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大，有時工作千頭萬緒，各種困難接踵而至，各種壓力沉重如山，所以許多領(lǐng)導(dǎo)者有如履薄冰的感受，當(dāng)然也有高明的領(lǐng)導(dǎo)者能夠駕熟就輕應(yīng)對危機挑戰(zhàn)。一個組織的主要領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要認識自己的全部責(zé)任，最重要是要在頭緒紛繁的事務(wù)堆中解脫出來，明白自己應(yīng)該承擔(dān)的主要責(zé)任。這個看似簡單的問題，幾千年困擾著許多的領(lǐng)導(dǎo)者，影響了數(shù)千年的人類歷史，編織了許多精彩的歷史故事，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任智慧。那么作為擔(dān)任一把手領(lǐng)導(dǎo)，主要的

2、責(zé)任是什么呢？毛澤東曾經(jīng)說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事?！编囆∑皆鴱娬{(diào)說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！眱晌粋ト说脑捰兄@人的相似。這說明一個高度智慧的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將主要的精力集中在用人和謀略方面，這是兩件大事，如果加以展開，就涉及四個主要責(zé)任義務(wù)。抓隊伍的責(zé)任隊伍建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的基層工程，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，作為一個組織的主要領(lǐng)導(dǎo)者，要從戰(zhàn)略的高度認識隊伍建設(shè)的重要性。 首先是要重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身的建設(shè)，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出 一個好的隊伍，所以一把手要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為第一責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力是一個組織健康成長的基石，重視班子建設(shè)，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心

3、，建成一個有事業(yè)心、責(zé)任心、進取心，具有高度自律覺悟，獨立執(zhí)行、團結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)團隊，是事業(yè)成功前提條件。只有領(lǐng)導(dǎo)班子相互支持形成合力，分工明確、責(zé)任清晰，才能形成強大的領(lǐng)導(dǎo)力，團隊才有執(zhí)行力。其次是要抓好中層干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是中層干部隊伍建設(shè)的組織者。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子要在思想作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)方面以身作則，率先垂范?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部要身正影直，作風(fēng)過硬。這樣，才能影響和帶動中層干部的作風(fēng)建設(shè)，提高中層干部執(zhí)行力；（2）要重視中層干部的能力建設(shè)，要把學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、獨立工作能力作為能力建設(shè)的重點，培養(yǎng)出一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊

4、伍；（3）培養(yǎng)中層干部的敬業(yè)精神，使得中層骨干隊伍忠于職守，愛崗敬業(yè)，以事業(yè)為責(zé)任，以奉獻為快樂。建設(shè)一支力量強大的中層干部隊伍是事業(yè)長盛不衰的根基。2、用好人才的責(zé)任識才用才，被許多歷史名人視為治國安邦之方略，古人云：“經(jīng)世之道，識人為先”，“舉賢薦才，為政之要”。當(dāng)代社會對于人才的重要性有了更加全面的認識。用人的關(guān)鍵在于識人，用好人的前提是選好人，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔、任用有道德、有能力的人才，尊重人才、愛惜人才是一個領(lǐng)導(dǎo)的真正智慧，領(lǐng)導(dǎo)者必須以高度的責(zé)任感打造人才隊伍，為事業(yè)發(fā)展奠定人才資源優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)者在用才問題上的責(zé)任，可以概括為三個方面：一是發(fā)現(xiàn)人才是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者要以正確

5、的人才識別標準；二是愛惜人才是智慧，讓人才為我所用是高明；三是培養(yǎng)人才是任務(wù)，讓人才有更好的發(fā)展環(huán)境，滿足人才自我實現(xiàn)的需要，為人才的能力提升指點迷津。在古今中外歷史證明，領(lǐng)導(dǎo)者用人失策造成無可挽回損失的案例數(shù)不勝數(shù)，用人不當(dāng)（失策）有三種情況，一是用非所長，浪費人才；二是以貌取人，流失人才，如劉備輕看龐統(tǒng)；三是重用“小人”，被小人蠱惑偏離正軌，導(dǎo)致失敗。3、“出主意”的責(zé)任。出主意表現(xiàn)為三個方面。首先是對于未來的思考，在戰(zhàn)略層面“出主意”，表現(xiàn)為對未來的深謀遠慮、遠見卓識；其次是在解決某些重大問題方面出主意；第三是應(yīng)對危機方面，能夠及時作出策略選擇，稱為“拿主意”。出主意并不是一個人說了算，

6、關(guān)鍵是要善于聽取各種不同是意見，善于借用群眾智慧和社會智慧，提出英明的好“主意”。其實，領(lǐng)導(dǎo)干部出主意的責(zé)任，經(jīng)常表現(xiàn)為虛心聽取各方面的建議，按照民主的科學(xué)的規(guī)則來共同商量形成好的“主意”。古人說：偏聽則暗，全聽則明。要防止一個人拿主意，更要防止“小人”的壞主意，群眾的主意常常是好主意，所以遇到事情要都聽聽群眾的意見。4、“抓方針”的責(zé)任方針是確定行動的指南針。“抓方針”就是明確發(fā)展的方向目標，確定前進的道路和行動路線圖，“抓方針”就是牽住牛鼻子，就是把握方向盤，控制事物的發(fā)展方向?！白シ结槨本褪亲プ〈笫拢刂拼缶?，統(tǒng)領(lǐng)全局。方針內(nèi)含組織的核心理念，代表組織的的價值觀念，一個優(yōu)秀團隊的精神力量

7、主要來源于組織的文化。為此，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部既要重視戰(zhàn)略方向的定位，也要重視組織文化建設(shè)，把主要精力集中于明確方針、灌輸理念、倡導(dǎo)先進思想、高尚道德等方面，并且通過建立制度、訂立規(guī)矩、明確紀律等形式，以先進的文化統(tǒng)一組織的價值觀。如果一個組織發(fā)展的大計方針和先進文化的價值取向達到有機統(tǒng)一，那么這個組織的前行就會增添巨大的動力。聯(lián)想集團的老總柳傳志曾經(jīng)說：“企業(yè)管理者要做三件事：搭班子，定戰(zhàn)略、帶隊伍?！边@代表了當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家對主要責(zé)任的共同認知。（三）強化責(zé)任意識 領(lǐng)導(dǎo)者在明確自己的主要責(zé)任之后，需要時時牢記自己的責(zé)任，處處不忘自己的責(zé)任 ，強化責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任。強化責(zé)任意識主要從

8、三個方面努力： 一是以身作則的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴格要求自己，自覺遵紀守法，發(fā)揮模范帶頭作用，要求下屬做到的自己首先要做到，要求下屬遵守的自己要嚴格遵守，要求下屬不做的自己堅決不做。被領(lǐng)導(dǎo)者常常把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)做榜樣，模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任態(tài)度能夠在組織中產(chǎn)生擴散的漣漪效應(yīng)。所謂“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，說的就是這個道理。 二是挺身而出的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者面對困難時，必須勇于接受挑戰(zhàn)，決不能逃避責(zé)任；面對危險要能臨危不懼挺身而出，要有舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團隊，鼓舞士氣，振奮精神，以一當(dāng)十、排除萬難、勇往直前。如果領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難就退縮，遇到危險就躲避，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者還有什么責(zé)任感，絕對是一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，一個令人失望的領(lǐng)導(dǎo)。 三是始終堅守目標信念的責(zé)任。事業(yè)的成功不可能一帆風(fēng)順，既定的目