車間后備管理人員選拔、培養(yǎng)管理辦法

1、PAGE PAGE 6車間后備基礎(chǔ)管理人員選拔、錄用培養(yǎng)管理辦法一、目的：車間管理各級人員是兵頭將尾，在各項工作落實完成中起到舉足輕重的作用,在保持車間管理人員隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，把政治覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、在職工群眾中有較高威信的優(yōu)秀員工及時選拔推薦到班組、車間管理崗位,是使公司發(fā)展保持生機與活力的需要.1、選拔車間班組管理人員應(yīng)在確保職工隊伍基本穩(wěn)定的情況下進行。2、在確定人選后，要廣泛聽取車間員工意見，對職工滿意度不高的，一律不作為選拔范圍.3、選拔班組長時生產(chǎn)部會同車間醞釀，達成共識,形成一致意見，不得擅自決斷,最終報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后錄用培養(yǎng)。4、要加強選拔車間管理人員和現(xiàn)在職車間管理人員的

2、思想教育，強化其敬業(yè)精神。5、建立能上能下的用人機制,工作長期被動,完成任務(wù)不力者要及時撤換，對確有較高管理水平,能力超群者，可作為后備干部加大培養(yǎng)力度.二、車間管理人員的選拔任用標準：1、車間后備管理人員選拔原則. 堅持公正公平、競爭擇優(yōu)、定編配置、動態(tài)管理、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的原則。2、車間后備管理人員選拔任用條件。、思想素質(zhì)條件。熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德,服從命令、聽指揮。、工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和半年以上一線實際工作經(jīng)驗。、安全素質(zhì)條件.認真貫徹安全生產(chǎn)制度、規(guī)定,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，自覺做到

3、不安全不生產(chǎn)。、業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本車間生產(chǎn)工藝流程，正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，具備安全管理基本知識。、組織管理條件。服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，在員工中享有一定威信.、身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛.三、后備管理人員選拔任用程序。、工段長、車間主任崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時，須從后備班組長人員中選用.、任用不脫產(chǎn)后備班組長要由車間主任、工段長聯(lián)合提名,生產(chǎn)部集體研究，通過表決確定人選.、確定人選后，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫班組長任用備案表（見附表）,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，由綜合管理部辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。、力爭在1-2年內(nèi)，使車間管理人員達到中等或中等專業(yè)以上

4、文化程度四、車間后備管理人員隊伍培養(yǎng).要加強班組長、車間主任后備力量建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)實狀況,選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng),鼓勵有學(xué)歷的大學(xué)生競爭組長、車間主任崗位，不斷提高組長、車間主任綜合素質(zhì)。1、后備人員條件：、后備人員要基本達到現(xiàn)職班組長的任職條件，經(jīng)過考察，合格后任用、儲備。、后備班組長必須在一線崗位工作半年以上。、后備車間主任必須在班組、工段長崗位工作一年以上。2、后備人員人數(shù)： 各車間班組長、車間主任后備人員的數(shù)量原則根據(jù)公司實際培養(yǎng)需求確定.3、后備人員選拔：后備人員的選拔由生產(chǎn)部、車間牽頭，通過推薦、聯(lián)絡(luò)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備評議的方式及時發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工.特別要發(fā)展那些思想品質(zhì)好、崗

5、位技能突出、管理思路明顯、敬業(yè)精神、責(zé)任心強的員工，擇優(yōu)確定，逐步實現(xiàn)班組長、車間主任后備力量的梯隊建設(shè)。生產(chǎn)部會同車間定期進行考核，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。車間后備人員的待遇規(guī)定：1、后備人員的工資待遇采取雙軌制,即固定所得,為：計件工資+崗位津貼+滿勤。 1)、計件工資是指本人在所屬車間參與生產(chǎn)計件所得的全額. 2）、崗位津貼是指被錄用后給予該崗位補貼，固定500元/月.2、后備人員的崗位績效，崗位績效是指該同志錄用后在崗位的工作成效,以1000元/月為基準封頂，設(shè)定四項考核指標，即：本班組的質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)考核、生產(chǎn)計劃考核、現(xiàn)場5S管理考核。（具體考核標準見附表

6、） 1）、當(dāng)月扣分未達到50分含（50分）給予全額發(fā)放； 2）、當(dāng)月扣分未達到60分含（60分）給予發(fā)放800元/月; 3）、當(dāng)月扣分未達到70分含(70分）給予發(fā)放600元/月; 4）、當(dāng)月扣分未達到80分含（80分）給予發(fā)放400元/月； 5)、當(dāng)月扣分未達到90分含（90分）給予發(fā)放200元/月； 6)、當(dāng)月扣分超過90分則取消該同志的全部崗位績效；本管理辦法自2015年7月1日起試行生產(chǎn)管理部2015年6月后備班組長日常管理工作績效考核標準表序號業(yè)務(wù)范圍工作內(nèi)容(做什么）工作方法(怎么做）衡量標準（做得怎樣）未達標扣分數(shù)鑒別時間檢查記錄人一生產(chǎn)計劃及過程管控1、班前5S及設(shè)備點檢1、對

7、照現(xiàn)場5S檢查檢查整改項進行檢查整改消除不合格現(xiàn)場及復(fù)查問題點未完成一項扣一分復(fù)查前5S檢查記錄表2、按點檢標準開展點檢點檢記錄與設(shè)備實際狀態(tài)一致未做一次扣一分開機生產(chǎn)后30分鐘內(nèi)點檢記錄表/設(shè)備日常管理表2、物料管理1、不合格品處置不良品未按要求在規(guī)定時間內(nèi)處置完畢；未完成每件扣2分每天9:00前或品管部給出的處理時間內(nèi)品管部、生產(chǎn)部2、物料的“三定”定人、定點、定量達到制度要求未達到的一項扣1分現(xiàn)場5S檢查時生產(chǎn)部3、作業(yè)管理1.標準作業(yè)巡查按工藝執(zhí)行;每周檢查覆蓋班組所有崗位；一崗1扣分依據(jù)設(shè)備部檢查時間有無設(shè)備部考核2。生產(chǎn)異常處理及時上報或處理并制定對策未報、未處置一次扣5分每天下班

8、后1小時內(nèi)生產(chǎn)異常處理單上報3。生產(chǎn)計劃達成率周生產(chǎn)計劃達成率不低于95；不超過103%低于或超過的一次扣5分每周一周計劃完成率統(tǒng)計報表4、在制半成品管理1.線下在制半成品控制在指標范圍內(nèi)超量生產(chǎn)每品種扣2分生產(chǎn)部檢查時生產(chǎn)統(tǒng)計報表2.待入庫合格品數(shù)的控制日清入庫未及時入庫在現(xiàn)場滯留的一次扣1分倉庫接到產(chǎn)品件入庫時間當(dāng)日未入庫3.在線三檢件的控制檢查控制在指標范圍內(nèi)未達標一次扣2分品管檢查時檢驗檢查記錄或處罰4。線下漏序件、調(diào)試件的管控控制在指標范圍內(nèi)未在規(guī)定時間內(nèi)或未處罰責(zé)任的一次扣2分品管給出的時間或下批次生產(chǎn)時生產(chǎn)部、品管部二安全1、現(xiàn)場安全1.工作中的勞保、安全檢查符合著裝標準不符合要

9、求的一人一次扣1分相關(guān)部門檢查時生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、品管部、綜合部2.機器設(shè)備安全隱患的查處有隱患，立即排除或提請設(shè)備維修未排除、為保修一項扣2分相關(guān)部門檢查時3。造成傷害未產(chǎn)生醫(yī)療費用和休假的一次扣2分到生產(chǎn)部或相關(guān)部門處理的產(chǎn)生醫(yī)療費用在500元以內(nèi)和休假超過5天的一次扣10分上醫(yī)院治療結(jié)束后產(chǎn)生醫(yī)療費用超過1000元和休假的一次扣50分上醫(yī)院治療結(jié)束后三質(zhì)量管理1、班組內(nèi)品未流出不良確認并追蹤對上一序考核形成的確認記錄一次加1分每天的記錄憑證檢驗員簽字確認2、車間內(nèi)不良品流入其他班組其他班組形成的確認記錄一次扣5分每天的記錄憑證檢驗員簽字確認3、入庫后倉庫配貨貨出庫檢攔截的不良品倉庫或檢驗員形成的確認記錄一次扣5分每天的記錄憑證檢驗員簽字確認4、流入主機廠主機廠反饋的生產(chǎn)質(zhì)量問題駐場人員機主機廠用不同形式反饋的質(zhì)量問題點一次扣10分相關(guān)記錄或反饋生產(chǎn)部、品管部四改善員工創(chuàng)新改善活動1。月度改善指標數(shù)月度