房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)說明

1、WORD47/47銘星房地產(chǎn)開發(fā)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)組織架構(gòu)總經(jīng)辦營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心開發(fā)部審算部維修部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場(chǎng)部組織關(guān)系董事會(huì)總經(jīng)理開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)：董事會(huì) 金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以與高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷售部、開

2、發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購(gòu)部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽、富陽、小河三個(gè)項(xiàng)目處。二、部門職責(zé)（一）總經(jīng)辦組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。匯集營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)

3、務(wù)、人事等公司部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以與公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（二）營(yíng)銷管理中心部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)與開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審與工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)。協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部與銷售部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃。協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃負(fù)責(zé)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場(chǎng)開發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。*市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作

4、。與時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以與各項(xiàng)推廣策劃方案。負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦?。組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。確定開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以與根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。項(xiàng)目操作過程中，與時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施。監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參

5、與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以與公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估。*銷售部負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況配合市場(chǎng)部確定營(yíng)銷策略；根據(jù)市場(chǎng)部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展。負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況，向人力資源管理部門申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估與考核。負(fù)責(zé)組織客

6、戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同與客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料與相關(guān)資料。*開發(fā)部*項(xiàng)目開發(fā)事務(wù)與時(shí)收集本市與省地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)

7、行初步實(shí)地考察。根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。對(duì)公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部開展對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見或建議。負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。*項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地

8、預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。與水、電、煤氣、電視、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。（三）產(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部負(fù)責(zé)組織開

9、展對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開發(fā)策略。負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目室、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預(yù)算組配合。參與工程招、投標(biāo)與工程隊(duì)伍的選擇工作

10、。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。*設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。（三）工程管理中心負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究。負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究。組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程

11、招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)*工程部負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目地勘、施工、監(jiān)理與其他單位的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備與審查工作，制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與資金需求計(jì)劃。組織開發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目部市政工程圖設(shè)計(jì)。根據(jù)銷售研發(fā)部提出的裝修方案、組織進(jìn)行項(xiàng)目售樓中心裝修施工圖設(shè)計(jì)，并組織具體的施工實(shí)施管理。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以與其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)與評(píng)審。負(fù)責(zé)工程施工階段的質(zhì)量

12、、進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)收 、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作，與時(shí)解決施工中的各種問題，需要設(shè)計(jì)變更的提請(qǐng)研發(fā)部門落實(shí)變更。審查施工單位的進(jìn)度情況，并對(duì)進(jìn)度款支付提出書面意見，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。收集并整理好施工過程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。負(fù)責(zé)主持工程竣工驗(yàn)收與移交的相關(guān)工作，并會(huì)同有關(guān)部門與時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目備案手續(xù)的辦理工作。*合約審算部參與公司開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門業(yè)務(wù)合同的談判

13、、編制等工作，審查各部門擬定的合同，并按程序上報(bào)審批。負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)做好公司工程類合同的傳遞、歸檔、保存工作。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)各部門提交實(shí)際完成情況按程序?qū)徟麟A段付款，認(rèn)真實(shí)施。負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔工作。參與項(xiàng)目可行性研究，工程項(xiàng)目投資策劃等工作，從經(jīng)濟(jì)性角度提出項(xiàng)目可行性決策依據(jù)。參與項(xiàng)目各階段方案的評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的各種擬選方案擬定項(xiàng)目投資概預(yù)算，就方案的經(jīng)濟(jì)性提出可行性意見。主持項(xiàng)目預(yù)決算書的編制，并對(duì)工程施工到竣工驗(yàn)收全過程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。組織編制項(xiàng)目的投資預(yù)算與控制投資成本

14、地，并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的成本控制等事務(wù)。負(fù)責(zé)配合工程部審核施工單位提交的進(jìn)度完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度款的審核，協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。負(fù)責(zé)做好所有工程預(yù)決算相關(guān)資料的收集、歸檔、保存工作。參與工程驗(yàn)收。*采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)與時(shí)收集整理與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以與各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以與工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作。負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施

15、工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃做好材料采購(gòu)工作。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促供貨商進(jìn)行退換等手續(xù)。*維修部組織本部門人員配合工程部進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目在保修期的零星維修事務(wù)。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域建筑物以與附屬設(shè)施的維修組織與實(shí)施（四）拓展中心*拓展部負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展開發(fā)項(xiàng)目投資論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目完成后的投資分析工作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測(cè)算工作參加項(xiàng)目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目投資專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展其他新增投資負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作協(xié)助董事會(huì)投資委員

16、會(huì)的投資論證工作，向董事會(huì)提交投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告*拆遷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算、評(píng)估以與拆遷方案的擬定等工作。負(fù)責(zé)辦理擬開發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)。負(fù)責(zé)確定征界限與拆遷圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地的拆遷安置工作。組織拆遷工作的開展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議。負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方案組織開展開發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行。拆遷實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門的配合工作。負(fù)責(zé)組織拆遷戶回遷的各項(xiàng)手續(xù)與相關(guān)工作。協(xié)LINK Word.Document.8 E

17、:dy金匯。銘星地產(chǎn)金匯地產(chǎn)企業(yè)管理制度全文071018.doc OLE_LINK1 a r * MERGEFORMAT 調(diào)拆遷現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，處理征地拆遷過程中可能出現(xiàn)的地界糾紛。負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，與時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。對(duì)征地、拆遷、補(bǔ)償、安置等過程中涉與的資料做好建檔保存工作。部門人員設(shè)置：總經(jīng)辦 設(shè)總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工營(yíng)銷管理中心、工程管理中心人員人員設(shè)置表營(yíng)銷管理中心工程管理中心崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制營(yíng)銷中心副總經(jīng)理111工程中心副總經(jīng)理11

18、A 市場(chǎng)部經(jīng)理111A工程部經(jīng)理11市場(chǎng)策劃主管1現(xiàn)場(chǎng)代表21市場(chǎng)策劃文員1B維修部經(jīng)理1B 銷售部經(jīng)理111維修員1銷售主管11C采購(gòu)部經(jīng)理1客戶服務(wù)人員11采供員1C開發(fā)部經(jīng)理D審算部經(jīng)理11報(bào)建主管1水電預(yù)算員1報(bào)建文員11土建預(yù)算工程師12設(shè)備造價(jià)工程師1合約管理員1合計(jì)96136拓展中心、產(chǎn)品研發(fā)中心人員設(shè)置表產(chǎn)品研發(fā)中心拓展中心崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制產(chǎn)品研發(fā)中心總工11拓展中心副總經(jīng)理11A研發(fā)部經(jīng)理1A拆遷部經(jīng)理11研發(fā)主管1拆遷代表31B設(shè)計(jì)部經(jīng)理1B拓展部經(jīng)理1土建設(shè)計(jì)師111儲(chǔ)備人員1水電

19、設(shè)計(jì)師2園林景觀設(shè)計(jì)師1合計(jì)8273銘星地產(chǎn)職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作

20、，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司

21、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)圍代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位

22、說明書，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格任職說明由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷

23、/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）必要的技能和素質(zhì)杰出的戰(zhàn)略眼光與商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)銘星地產(chǎn)職位說明書：總工職位名稱總工所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參

24、與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃與施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司研發(fā)部與設(shè)計(jì)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)事務(wù)：配合策劃部完成項(xiàng)目總體定位策劃;依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定;主持完成并審查評(píng)審項(xiàng)目

25、的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì);組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審,取得審查批準(zhǔn)書;控制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化;根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更; 協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性,貫徹項(xiàng)目定位意圖；考察確定與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與日常協(xié)調(diào)工作；配合工程部共同組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理；組織工程部對(duì)項(xiàng)目施工搶險(xiǎn)與重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)督實(shí)施；施工技術(shù)事務(wù)：配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；項(xiàng)目工程成本控制：依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制項(xiàng)目工程成本控

26、制預(yù)算；依據(jù)項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式；對(duì)項(xiàng)目施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以與相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標(biāo)計(jì)劃；人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說明書與業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部與設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)總工（續(xù)表）職位名稱總工所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接

27、下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系營(yíng)銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問題較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)外部技術(shù)單位共同工作出色

28、的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說明書：營(yíng)銷中心副總職位名稱營(yíng)銷管理中心副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系工程中心副總、總工、拓展中心副總職位數(shù)量1職位目的作為公司營(yíng)銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大

29、綱，并提交董事會(huì)審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷中心計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司營(yíng)銷管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部與銷售部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的月度、季度計(jì)劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃/預(yù)算主持公司前期的土地開發(fā)工作，參與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與項(xiàng)目土地開發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地開

30、發(fā)合同簽署審批工作主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場(chǎng)營(yíng)銷部門與其它部門的銜接工作參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷管理中心積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策負(fù)責(zé)主持開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部組織施工圖設(shè)計(jì)人事管理：參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定營(yíng)銷管理中心員工的崗位配

31、置、職位說明書與業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷管理中心主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)營(yíng)銷中心副總（續(xù)表）職位名稱營(yíng)銷管理中心副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系工程中心副總、拓展中心副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五個(gè)以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)（營(yíng)銷經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)精確的

32、市場(chǎng)判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力公正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項(xiàng)目的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目營(yíng)銷工作快速、高效的實(shí)施出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項(xiàng)目策劃中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)部門共同工作出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項(xiàng)目營(yíng)銷與客戶管理工作高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說明書：工程管理中心副總職位名稱工程管理中心副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副

33、總、營(yíng)銷中心副總、總工職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本、主持公司概預(yù)算管理工作以與主持項(xiàng)目材料采購(gòu)與維修等事務(wù)。工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展工程項(xiàng)目施工組織與管理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算組織公司開發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)與

34、成本控制工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄負(fù)責(zé)公司已建項(xiàng)目零星維修工程人事管理主持?jǐn)M定工程管理中心員工的崗位配置、職位說明書與業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程管理中心員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程管理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)工程中心副總（續(xù)表）職位名稱工程管理中心副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總工職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選

35、人，由董事會(huì)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問題較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)維修解決方案較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)外部施工單位共同工作出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才

36、必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說明書：拓展中心副總職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量1職位目的協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與投資估算的初步方

37、案負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目參與、協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參加投資項(xiàng)目的談判與實(shí)施工作協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)辦理擬開發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)負(fù)責(zé)確定征界限與拆遷圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地的拆遷安置工作組織拆遷工作的開展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方案組織開展開發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)

38、建筑紅線原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行拆遷實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門的配合工作財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)拓展中心副總（續(xù)表）職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量1任職資格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷（含本科）工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上資產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)與技能較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力必要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力具有在大型企業(yè)投資管理的經(jīng)驗(yàn)了解現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析和考核的經(jīng)驗(yàn)必要的投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說明書：市場(chǎng)部經(jīng)理職位名稱市

39、場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)策劃主管、文員平行關(guān)系開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司市場(chǎng)部的管理者，在營(yíng)銷中心副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尋找開發(fā)工作，組織編寫項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審與工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇與銷售項(xiàng)目部的組建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程部、物業(yè)公司之

40、間的工作組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)杰出的眼光與商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司開發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技

41、能：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：40歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：開發(fā)部經(jīng)理職位名稱開發(fā)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)報(bào)建主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助營(yíng)銷中心總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期開發(fā)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可

42、行性分析報(bào)告參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書、公司開發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理與對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配與業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育水平具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)必要的技能和素質(zhì)出色的政府部門的協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的談判能力較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷能力必要的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)合同法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能

43、：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：銷售部經(jīng)理職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)銷售主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助營(yíng)銷副總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、銷售管理工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成公司銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷售策略負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔

44、案，包括銷售公司的選擇并通過項(xiàng)目銷售經(jīng)理管理銷售工作負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展與電子商務(wù)等新的營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇與監(jiān)督建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展與時(shí)調(diào)整監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配與業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力必要的廣告

45、、促銷管理能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：研發(fā)部經(jīng)理職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)研發(fā)主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場(chǎng)部與工程部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目總體開發(fā)策略,組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織銷售部、工程部等相關(guān)部門討論。負(fù)責(zé)擬定

46、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃、總平面規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案的收編、保管工作。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理參與設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配與業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育水平大學(xué)本科與以上工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力縝密的邏輯思維能力

47、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠洞察本部門員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)熟練使用繪圖軟件專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)設(shè)計(jì)主管平行關(guān)系開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部與工程部經(jīng)理完成工程各階段設(shè)計(jì)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理配合對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托 協(xié)助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)組織初步設(shè)計(jì)

48、、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析根據(jù)策劃與公司部討論意見繪制項(xiàng)目方案草圖聯(lián)絡(luò)出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙 在施工過程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)修改通知根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配與業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育水平大學(xué)本科與以上工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力縝密的邏輯思維能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠洞察本部門員工的困難

49、與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)熟練使用繪圖軟件專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：工程部經(jīng)理職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程管理中心直接上級(jí)工程管理中心經(jīng)理直接下級(jí)現(xiàn)場(chǎng)施工代表平行關(guān)系合約審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成工程技術(shù)管理相關(guān)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理參與公司ISO9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)

50、要求的信息提供工作；組織工程管理中心工程技術(shù)人員的技術(shù)交流組織場(chǎng)地地勘，控制地勘方工作進(jìn)度與質(zhì)量參與項(xiàng)目規(guī)劃和建筑方案設(shè)計(jì)，提出工程意見組織施工圖設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，組織施工圖送審配合工程管理中心副總經(jīng)理組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工方、監(jiān)理方，簽訂施工、監(jiān)理協(xié)議組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審活動(dòng)評(píng)審施工方施工組織計(jì)劃、監(jiān)理方監(jiān)理規(guī)劃等業(yè)務(wù)文件巡查工地，組織工地質(zhì)量、安全檢驗(yàn)活動(dòng)組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工方的施工活動(dòng)，控制施工進(jìn)度組織和控制工地現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量、簽證、材料核價(jià)、工程結(jié)算等造價(jià)活動(dòng)處理工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，根據(jù)實(shí)際情況確定處理措施并組織執(zhí)行組織工程檔案的收集整理，評(píng)審施工方提交的竣工資料組織工程

51、的綜合驗(yàn)收根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配與業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力縝密的邏輯思維能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠洞察項(xiàng)目部員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、項(xiàng)目開發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：審算部經(jīng)理職位名稱

52、審算部經(jīng)理所屬部門工程管理中心直接上級(jí)工程管理中心經(jīng)理直接下級(jí)水電預(yù)算員、土建預(yù)算員、合約管理員平行關(guān)系工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助工程管理中心副總經(jīng)理完成概預(yù)算工作與工程類合同的審核、管理工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理管理概預(yù)算工作人員，負(fù)責(zé)完成公司開發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作公司開發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購(gòu)工作負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)負(fù)責(zé)組織建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織好公司工程類

53、合同的傳遞、歸檔、保存工作在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)各部門提交實(shí)際完成情況按程序?qū)徟麟A段付款，認(rèn)真實(shí)施負(fù)責(zé)管理全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔工作根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配與業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的判斷分析能力較強(qiáng)的邏輯思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：工民建專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素

54、質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：采購(gòu)部經(jīng)理職位名稱采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門工程管理中心直接上級(jí)工程管理中心經(jīng)理直接下級(jí)采供員平行關(guān)系工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、維修部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助工程管理中心副總經(jīng)理完成概預(yù)算工作與工程類合同的審核、管理工作工作職責(zé)參與項(xiàng)目前期分析研究，從材料采購(gòu)等方面提出意見或建議負(fù)責(zé)審核乙供材料價(jià)差簽證負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理負(fù)責(zé)組織公司的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)組織標(biāo)底的編制、審核工作配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)主持收集整理與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以與各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)

55、目采購(gòu)計(jì)劃以與工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃組織好材料采購(gòu)工作對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促供貨商進(jìn)行退換等對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力必要的物流組織采購(gòu)管理能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：工商管理或建筑

56、材料專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：維修部經(jīng)理職位名稱維修部經(jīng)理所屬部門工程管理中心直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理直接下級(jí)維修員平行關(guān)系工程經(jīng)理、審算經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助工程管理中心副總經(jīng)理處理維修事宜工作職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理組織本部門人員配合工程部進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)組織對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目在保修期的零星維修事務(wù)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域建筑物以與附屬設(shè)施的維修組織與實(shí)施負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)

57、歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)縝密的邏輯思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：工民建或水電專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：拓展部經(jīng)理職位名稱拓展部經(jīng)理所屬部門拓展中心直接上級(jí)拓展中心副總經(jīng)理直接下級(jí)拓展主管平行關(guān)系拆遷部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助拓展副總經(jīng)理協(xié)助論證公司新項(xiàng)目的可行性，并協(xié)助實(shí)施工作職責(zé)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究負(fù)責(zé)收集宏觀、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息負(fù)責(zé)公司部信息平臺(tái)的建立工作負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市

58、場(chǎng)調(diào)研，并形成報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的特定項(xiàng)目的可行性研究負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的討論論證參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、

59、政策專業(yè)知識(shí)與技能：工商管理或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：拆遷部經(jīng)理職位名稱拆遷部經(jīng)理所屬部門拓展中心直接上級(jí)拓展中心副總經(jīng)理直接下級(jí)拆遷代表平行關(guān)系拓展部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助拓展副總經(jīng)理開展項(xiàng)目拆遷工作組織與實(shí)施。工作職責(zé)拆遷摸底，制定拆遷計(jì)劃與成本預(yù)算，辦理拆遷相關(guān)手續(xù)，組織拆遷實(shí)施負(fù)責(zé)組織處理因拆遷引起的其他相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織拆遷、公證、法院等部門機(jī)構(gòu)的配合取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽定拆遷安置協(xié)議組織拆遷房屋的拆除，協(xié)調(diào)管理拆除公司現(xiàn)場(chǎng)工作組織拆遷補(bǔ)償、安置和征地補(bǔ)償、安置完善拆

60、遷戶回遷的各項(xiàng)手續(xù)與相關(guān)工作協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，處理可能出現(xiàn)的地界糾紛負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：法律或房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：市場(chǎng)部策劃主管職位名稱市場(chǎng)部策劃主管所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)