CMMI5評(píng)估提問(wèn)單及回答要點(diǎn)

1、序號(hào)問(wèn)題1項(xiàng)目中怎么運(yùn)用4級(jí)與5級(jí)的內(nèi)容？在項(xiàng)目中如何使用PPO、PPM、PPB?2用了這模型后，覺(jué)的有用嗎？現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量有沒(méi)有比以前的好？有原因分析嗎？3EPG小組怎樣幫項(xiàng)目運(yùn)用模型-PPM?1百口口宀占宀k1=1-7A73n=iziilfnnrrriv/innD、4壩曰其它的人員了解用到的模型（PPO、ITIM、PPB丿嗎？5*j有沒(méi)有考慮到規(guī)模（PPM）的最佳范圍？6你認(rèn)為這些最佳范圍真正的有用嗎？7有沒(méi)有建立UCP規(guī)模的案例？如新員工過(guò)來(lái)，讓他了解1個(gè)UCP有多大？8需求根據(jù)矩陣有做嗎？9需求跟蹤矩陣填與花了多少時(shí)間呢？10決策分析有做嗎？對(duì)每個(gè)方案是怎樣打分的？你們做了什么研究？1

2、1風(fēng)險(xiǎn)管理有做嗎？如何做？12有哪些風(fēng)險(xiǎn)你們認(rèn)為不是很關(guān)鍵，不需要跟蹤的？13項(xiàng)目中有建立基線嗎？基線報(bào)告有嗎？確認(rèn)時(shí)間？14你們用什么開(kāi)發(fā)語(yǔ)言？如何集成？15怎么樣編譯？編譯的流程？從哪里取源代碼,放在哪里編譯？會(huì)不會(huì)放在單獨(dú)的電腦上編譯？在另外的機(jī)器單獨(dú)編譯的原因？該機(jī)器有沒(méi)有做別的用處？若/+右1=1一BHrinrntfi+mhHi=i16有做同行評(píng)中嗎？有沒(méi)有對(duì)源代碼做編碼規(guī)范方面的同行評(píng)審？17y111項(xiàng)目里會(huì)收集哪些度量數(shù)據(jù)？18你覺(jué)得你們項(xiàng)目中哪些流程做的太復(fù)雜或可以不要做的？19對(duì)4級(jí)、5級(jí)的改進(jìn)，你們了解嗎？如公司做了哪些模型？哪些創(chuàng)新？20對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的了解？21在你們的項(xiàng)目

3、中，你們?cè)鯓恿私獾巾?xiàng)目的需求？會(huì)和客戶起分析需求嗎？22需求調(diào)研是開(kāi)發(fā)做還是別人做？23測(cè)試人員怎樣了解到需求的？24怎樣知道大家對(duì)需求的了解是一致的？如果有個(gè)人很安靜，你如何知道他知道這些需求？25需求了解到，下一步做什么工作？26怎樣計(jì)劃你們的測(cè)試計(jì)劃？如何估算時(shí)間？27寫(xiě)測(cè)試用例的時(shí)間是怎樣估算的？看測(cè)試計(jì)劃？28開(kāi)發(fā)人員知道項(xiàng)目是怎么估算的？是否有參加這個(gè)估算？個(gè)需求或一個(gè)模塊如何知道有幾個(gè)UCP?舉一個(gè)例子29詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)模塊，你怎樣知道它有多少個(gè)UCP?10.8UCP需要多少的工作量？你們認(rèn)為這個(gè)估算方法準(zhǔn)確嗎？30后來(lái)有設(shè)計(jì)評(píng)審嗎？你們的設(shè)計(jì)是怎樣做的？你們?cè)趺粗肋@樣設(shè)計(jì)是最合

4、適的？31誰(shuí)會(huì)參加設(shè)計(jì)評(píng)審？32是不是每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都會(huì)寫(xiě)各自的設(shè)計(jì)？有多少設(shè)計(jì)文檔呢？最終文檔的整合？33概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間？34詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)評(píng)審怎樣做？評(píng)審刖做怎樣的準(zhǔn)備？你們?cè)谠u(píng)審的時(shí)候?yàn)槭裁匆懻撨@些問(wèn)題？一個(gè)設(shè)計(jì)的評(píng)審，花多長(zhǎng)時(shí)間？35設(shè)計(jì)做完了下步會(huì)做什么呢？36為什么集成測(cè)試用例要等到概要設(shè)計(jì)完成后再寫(xiě)？37問(wèn)測(cè)試：你認(rèn)為開(kāi)發(fā)人員的設(shè)計(jì)寫(xiě)得足夠詳細(xì)嗎？38問(wèn)開(kāi)發(fā)人員：你們?cè)鯓又滥銈兊脑O(shè)計(jì)足夠詳細(xì)，足夠幫助測(cè)試人員編寫(xiě)用例？可提供給測(cè)試人員？39誰(shuí)會(huì)檢查你們的測(cè)試用例？測(cè)試用例誰(shuí)評(píng)審？什么時(shí)候檢查？40開(kāi)發(fā)中通過(guò)什么檢查來(lái)確定源代碼的質(zhì)量？41你們互相檢查中找到問(wèn)題，如何通

5、知？42開(kāi)發(fā)人員：?jiǎn)呜y(cè)試做嗎？（指的是白盒測(cè)試）自己測(cè)試時(shí)候是否會(huì)寫(xiě)測(cè)試用例？怎樣知道單元測(cè)試做到什么程度？有記錄嗎？43先單兀測(cè)試再交叉檢查嗎？為何這樣安排？44你們?cè)鯓影涯銈兊南到y(tǒng)交給測(cè)試人員做集成測(cè)試？45模板不好用之類的，你們?cè)趺刺幚恚?6你們會(huì)了解你朋友公司的開(kāi)發(fā)流程？47哪些地方你們有沒(méi)有覺(jué)得太復(fù)雜，有修改或簡(jiǎn)化的必要？48你目做了哪模四做預(yù)五級(jí)感內(nèi)容？嗎？認(rèn)為數(shù)據(jù)足夠、隹確49你用了這1模型做預(yù)測(cè)，感覺(jué)有用嗎？認(rèn)為數(shù)據(jù)足夠隹確嗎？50項(xiàng)目做了哪些改進(jìn)創(chuàng)新？51做了哪些原因分析？要有對(duì)應(yīng)的記錄。52在你們項(xiàng)目中怎樣估算和預(yù)測(cè)你們需要的工作呢？具體如何估算工作的規(guī)模大?。扛鶕?jù)功能點(diǎn)

6、如何估算？53你們?cè)陂_(kāi)發(fā)源代碼的時(shí)候，你們會(huì)做代碼的互相檢查及同行評(píng)審，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。54項(xiàng)目經(jīng)理如何分配代碼走查的工作？55般花費(fèi)多少時(shí)間做互相檢查？56怎樣知道應(yīng)該找出來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)檢查出來(lái)了？57是否會(huì)做同行評(píng)審，怎么做同行評(píng)審？58在你們項(xiàng)目有沒(méi)有做壓力測(cè)試、性能測(cè)試？59項(xiàng)目有沒(méi)有做決策分析？評(píng)估表中的分值是什么意思？項(xiàng)目成員是否有參與到?jīng)Q策分析？60項(xiàng)目有沒(méi)有做裁剪？做了哪些裁剪？為什么？61項(xiàng)目4級(jí)、5級(jí)的工作如何？62EPG有沒(méi)有將這些實(shí)際的數(shù)據(jù)更新到模型中？63誰(shuí)參加了決策分析？64風(fēng)險(xiǎn)管理？65項(xiàng)目有壓力、性能測(cè)試嗎？有使用工具嗎？66如何記錄性能測(cè)試的數(shù)據(jù)？67為什么不做壓力

7、測(cè)試？68項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃如何？69互相檢查的評(píng)審是怎樣做的？（指代碼評(píng)審）70在檢查的時(shí)候怎么知道你找出了足夠的缺陷？71測(cè)試人員找到了問(wèn)題，你們有沒(méi)有分析為什么當(dāng)時(shí)你們沒(méi)有找到？72單兀測(cè)試（開(kāi)發(fā)層面）和交叉檢查，哪個(gè)先做？73項(xiàng)目經(jīng)王里會(huì)檢杳開(kāi)發(fā)人員的源代碼嗎？一個(gè)人檢杳，還是起檢杳？如果在下個(gè)項(xiàng)目，你安排時(shí)間，和開(kāi)發(fā)人員面對(duì)面檢杳，你覺(jué)得好嗎？（指大家一起坐下來(lái)檢杳）74通過(guò)互相檢杳的工作，會(huì)不會(huì)覺(jué)得自己的能力提咼了？有沒(méi)有更好的方法來(lái)快速提高新員工的能力？75你們有沒(méi)有參加過(guò)同行評(píng)中會(huì).具體1情況/怎樣；花了多長(zhǎng)時(shí)間？76開(kāi)發(fā)人員是否檢杳測(cè)試人員的測(cè)試用例嗎？77驗(yàn)收測(cè)試誰(shuí)來(lái)做？驗(yàn)收測(cè)

8、試記錄？對(duì)于驗(yàn)收測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，你們有沒(méi)有分析為什么你們?cè)谧哞没蛘咴u(píng)審的時(shí)候沒(méi)有找到這些問(wèn)題？后來(lái)你們有改進(jìn)你們的測(cè)試用例嗎？78測(cè)試用例是否有進(jìn)行版本管理？79TD中有保留測(cè)試用例的歷史版本記錄嗎？80你們的項(xiàng)目基線是什么時(shí)候建立的？81單兀測(cè)試報(bào)告和系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告是如何與的？82你認(rèn)為項(xiàng)目最關(guān)鍵的地方在哪里？83在你們的項(xiàng)目中，會(huì)收集哪些度量數(shù)據(jù)？84你們花了多少時(shí)間填寫(xiě)需求跟蹤矩陣？85你認(rèn)為在你們的項(xiàng)目中哪些流程做得太復(fù)雜了，或者哪些流程可以不做？86項(xiàng)目主要做了哪些功能？介紹一下產(chǎn)品。87你們的項(xiàng)目人員通過(guò)什么方法來(lái)了解項(xiàng)目的需求？花多少時(shí)間來(lái)做需求的討論？88你們項(xiàng)目有沒(méi)有安排什

9、么培訓(xùn)來(lái)幫你們的開(kāi)發(fā)人員更了解你們的需求？89你們?cè)鯓哟_認(rèn)你們的項(xiàng)目人員對(duì)需求有足夠的了解？90怎樣跟你們的內(nèi)部客戶了解和確認(rèn)需求的？91有沒(méi)有其他的方法幫他們挖掘需求？92怎樣開(kāi)發(fā)你們的腳本？93你們?cè)鯓釉O(shè)計(jì)你們的產(chǎn)品？94你們開(kāi)發(fā)這些系統(tǒng)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？95之刖1.0的系統(tǒng),客戶在用的時(shí)候有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？96為什么會(huì)有界面？97有文檔記錄多少的數(shù)據(jù)量對(duì)應(yīng)多少的內(nèi)存？98測(cè)試人員怎樣模擬流量的問(wèn)題？是否寫(xiě)在測(cè)試用例？99你們會(huì)怎樣寫(xiě)測(cè)試報(bào)告？需要寫(xiě)模擬流量的相關(guān)結(jié)果。100測(cè)試報(bào)告有哪些內(nèi)容？101除了流量的問(wèn)題還有別的問(wèn)題需要考慮到嗎？102培訓(xùn)計(jì)劃是怎樣建起來(lái)的？103怎樣記錄人員參

10、加了哪些培訓(xùn)？104怎樣評(píng)估培訓(xùn)效果？培訓(xùn)資料在服務(wù)器上的備份？105有沒(méi)有從客戶方面考慮一些特殊情況？（即有沒(méi)有性能方面的需求？）106你們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，怎樣考慮設(shè)計(jì)能否滿足需求？107在據(jù)庫(kù)的時(shí)設(shè)計(jì)曲怎道模擬性能的求？量？介用什么工108在測(cè)試的時(shí)候，你們?cè)鯓幽M實(shí)際的數(shù)據(jù)量會(huì)丿|1么丄具?109關(guān)于這些性能的需求，你們有沒(méi)有做決策分析？110在你們的項(xiàng)目中，有性能方面的需求，在開(kāi)發(fā)的時(shí)候，怎樣關(guān)注你們的源代碼能否滿足這些需求？怎樣檢查？111性能方面的測(cè)試用例有寫(xiě)嗎？112會(huì)用到什么樣的工具來(lái)幫助做性能測(cè)試？113有沒(méi)有寫(xiě)關(guān)于性能測(cè)試方面的報(bào)告？114性能測(cè)試方面的計(jì)劃什么時(shí)候?qū)懀孔ⅲ号?/p>

11、Roadrunner產(chǎn)生的報(bào)告要有115你們項(xiàng)目作了哪些CMMI四級(jí)五級(jí)方面的改進(jìn)？116自動(dòng)化測(cè)試需要做到怎么樣的覆蓋率？自動(dòng)化能在確認(rèn)驗(yàn)收階段做，為什么不能在單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試階段使用？117集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試會(huì)用自動(dòng)化測(cè)試嗎？118項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程用的是改進(jìn)刖還是改進(jìn)后的模型？用這些模型，你們感覺(jué)有幫助嗎？119每個(gè)階段的數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)不一致的時(shí)候會(huì)做什么的分析呢？120個(gè)項(xiàng)目的QA怎么開(kāi)始？121般周審計(jì)哪些內(nèi)容？122基線的審計(jì)在什么時(shí)候？123是否有列表展示檢查點(diǎn)？124再執(zhí)行的過(guò)程中怎作是否做了相應(yīng)否會(huì)滿足項(xiàng)目的量化目125再執(zhí)仃的過(guò)程中怎么樣怎道壩口是否會(huì)滿足壩曰的量化曰標(biāo)？12

12、6在Qa工作中遇到什么樣的困難？127對(duì)于QA收集哪些度量數(shù)據(jù)？128EPG的工作是否有組織QA來(lái)審計(jì)？129怎么樣做備份？130怎樣檢查備份是否成功？131災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃？132模擬預(yù)測(cè)時(shí)，缺陷注入數(shù)的范圍,如何確定是可以滿足我們的目標(biāo)的？133改進(jìn)后還會(huì)重新模擬預(yù)測(cè)嗎？回答要點(diǎn)內(nèi)容均在項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表中。項(xiàng)目組員需要知道自己所在的項(xiàng)目米用了什么創(chuàng)新，以及做了哪些原因分析.有協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)以及相關(guān)的量化管理，提供創(chuàng)新方法供項(xiàng)目參考，協(xié)助項(xiàng)目組做原因分析。了解有有用有，對(duì)于高級(jí)工程師來(lái)說(shuō)，1個(gè)UCP需要花10小時(shí)來(lái)完成；對(duì)于中級(jí)工程師來(lái)說(shuō)，1個(gè)UCP需要花20小時(shí)來(lái)完成；對(duì)于初

13、級(jí)工程師來(lái)說(shuō)，1個(gè)UCP需要花30小時(shí)來(lái)完成；有及時(shí)更新需求點(diǎn)在各個(gè)階段的狀態(tài)，每次只需花少量的時(shí)間有，具體詳見(jiàn)自己所在項(xiàng)目的決策分析報(bào)告，項(xiàng)目組員都需要了解決策的內(nèi)容。有，具體參見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤表，自己所在的項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目所有人都需要知道。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表-列入的都是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，需要跟蹤的。不重要的風(fēng)險(xiǎn)，都在項(xiàng)目例會(huì)上解決了有。在配置管理計(jì)劃及跟蹤表中，都有詳細(xì)記錄。產(chǎn)品集成計(jì)劃與報(bào)告中有記錄因?yàn)楸镜丨h(huán)境不干靜,為保證編譯的準(zhǔn)確性，需要有單獨(dú)的干凈的環(huán)境做編譯有工作量、工期、缺陷、需求數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)個(gè)數(shù)等。具體參見(jiàn)項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有公司對(duì)需求開(kāi)發(fā)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測(cè)試二個(gè)關(guān)鍵過(guò)程分別建立了基線模型；

14、創(chuàng)新：需求開(kāi)發(fā)米用平臺(tái)錄入，詳細(xì)設(shè)計(jì)米用分多次組內(nèi)討論的形式,驗(yàn)收測(cè)試采用自動(dòng)化測(cè)試。（創(chuàng)新的具體內(nèi)容需要知道）項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表中，三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的單位規(guī)模缺陷數(shù)和單位規(guī)模投入時(shí)間都有各自的目標(biāo)值。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要主動(dòng)地去滿足這些目標(biāo)值。即回答項(xiàng)目是如何做需求調(diào)研的，需要列舉需求調(diào)研的方式根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答參與項(xiàng)目的需求評(píng)審，查看項(xiàng)目的需求說(shuō)明書(shū)通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)、需求評(píng)審會(huì)開(kāi)發(fā)人員做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，測(cè)試人員編寫(xiě)測(cè)試用例（測(cè)試計(jì)劃中內(nèi)容）對(duì)每個(gè)模塊（或需求）實(shí)現(xiàn)的功能來(lái)制定（根據(jù)每個(gè)模塊需要測(cè)的功能來(lái)估算）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、平均生產(chǎn)率、工作量分配比例來(lái)估算測(cè)試時(shí)間（具體參看項(xiàng)目估算報(bào)告的“第四步估算工

15、作量”，有關(guān)測(cè)試的相關(guān)估算）開(kāi)發(fā)人員均了解并參加項(xiàng)目的估算，UCP=TCF*ECF*UUCP,通過(guò)估算該需求用例種類和用例角色的復(fù)雜度，得出該需求的UUCP（原始用例點(diǎn)數(shù)），然后乘以TCF（技術(shù)復(fù)雜度）和ECF（環(huán)境復(fù)雜度），得出該需求的UCP（具體參看項(xiàng)目估算報(bào)告的“第三步計(jì)算規(guī)模數(shù)”）同上，具體參看項(xiàng)目估算報(bào)告的“第三步計(jì)算規(guī)模數(shù)”；工作量=項(xiàng)目規(guī)模（UCP）*平均生產(chǎn)率該估算方法準(zhǔn)確有。根據(jù)需求來(lái)做。通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目組所有成員，包括測(cè)試人員、QA和配置根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答設(shè)計(jì)文檔有概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（包括模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)谷）參見(jiàn)DevPIan中

16、的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查待評(píng)審的工作產(chǎn)品,將發(fā)現(xiàn)的缺陷填寫(xiě)到技術(shù)評(píng)審準(zhǔn)備表中；將有異議的地方與評(píng)審小組共同商討解決方案；所花的時(shí)間，參見(jiàn)各自所在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告編碼需求時(shí)只提到接口的大致內(nèi)容，在概要設(shè)計(jì)中會(huì)有比較詳細(xì)的描述。是設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)候，測(cè)試人員會(huì)參加，如有不清楚的地方，測(cè)試人員會(huì)提出，開(kāi)發(fā)人員對(duì)設(shè)計(jì)文檔加以完善,最終大家共同確認(rèn)通過(guò)。測(cè)試組長(zhǎng)、QA、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)檢查，最終經(jīng)測(cè)試經(jīng)理審核通過(guò)。代碼互相交叉檢查將缺陷記錄到TD中有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定專人會(huì)去檢查單元測(cè)試的情況DevTrack中有對(duì)該任務(wù)的跟蹤記錄是把確認(rèn)好的，放到集成區(qū)提過(guò)程改進(jìn)建議，將相關(guān)內(nèi)容記錄到過(guò)程改進(jìn)建議表中，提交給EP

17、G根據(jù)實(shí)際情況回答注：不能說(shuō)公司的過(guò)程、模版很復(fù)雜之類的，如果要說(shuō)有，那么，舉的例子最好是些很輕微的問(wèn)題。結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解有用，數(shù)據(jù)還是比較準(zhǔn)確的參看各自所在項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表中的改進(jìn)創(chuàng)新”。參看各自所在項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表中的原因分析”。UCP=TCF*ECF*UUCP,通過(guò)估算各功能點(diǎn)的用例種類和用例角色的復(fù)雜度，得出UUCP（原始用例點(diǎn)數(shù)），然后乘以TCF（技術(shù)復(fù)雜度）和ECF（環(huán)境復(fù)雜度），得出各功能點(diǎn)的UCP（具體參看項(xiàng)目估算報(bào)告的“第三步計(jì)算規(guī)模數(shù)”）結(jié)合各自項(xiàng)目的情況，說(shuō)明如何做代碼走查。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況回答根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況回答通過(guò)同行評(píng)審

18、即回答技術(shù)評(píng)審的流程：主要分為評(píng)審前準(zhǔn)備、評(píng)審過(guò)程、評(píng)審后對(duì)問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答有。結(jié)合決策分析報(bào)告的候選方案評(píng)估準(zhǔn)則”中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明”進(jìn)行說(shuō)明。看決策分析報(bào)告的“決策參與人員”中是否有你的名字。有；組織提供給項(xiàng)目組項(xiàng)目定義過(guò)程的模板，項(xiàng)目通過(guò)填寫(xiě)項(xiàng)目特征值，自動(dòng)生成項(xiàng)目過(guò)程及工作產(chǎn)品裁剪的相關(guān)內(nèi)容，然后再對(duì)個(gè)別的過(guò)程或工作產(chǎn)品的裁剪情況進(jìn)行微調(diào)。結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解有參看決策分析報(bào)告的“決策參與人員”參看項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答參看項(xiàng)目的性能測(cè)試結(jié)果報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答DevPIan結(jié)合各自項(xiàng)目的情況，說(shuō)明如何做代碼走查。同行評(píng)審

19、，或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)代碼走查的情況進(jìn)行檢查有。具體的，需結(jié)合項(xiàng)目情況舉個(gè)例子前者會(huì)。結(jié)合各自項(xiàng)目的情況進(jìn)行說(shuō)明如果進(jìn)度不緊，這個(gè)方法挺好的，有助于找出足夠的缺陷。有。具體的，結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行舉例說(shuō)明。有由質(zhì)量管理部經(jīng)理安排其他的測(cè)試人員（非本項(xiàng)目的測(cè)試人員）來(lái)做；測(cè)試出的缺陷記錄到TD中；有有，測(cè)試用例經(jīng)審核通過(guò)后，納入項(xiàng)目的基線中有階段結(jié)束后，及時(shí)建立該階段的基線，具體在配置管理計(jì)劃及跟蹤表中有詳細(xì)安排。具體需結(jié)合這兩份報(bào)告的大致內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。工合項(xiàng)工關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控表數(shù)中的險(xiǎn)個(gè)數(shù)行詳細(xì)體解見(jiàn)項(xiàng)目度量數(shù)工作量、丄期、缺陷、需求數(shù)乂、風(fēng)險(xiǎn)1數(shù)乂等。具體參見(jiàn)項(xiàng)曰度量數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)更新需求點(diǎn)在各個(gè)階段的狀態(tài),每次只需花少量的時(shí)間沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答需求評(píng)審。所花的時(shí)間參見(jiàn)需求評(píng)審的技術(shù)評(píng)審報(bào)告中記錄的時(shí)間。（包括評(píng)審前的準(zhǔn)備時(shí)間和評(píng)審過(guò)程的時(shí)間）有（注意：幫帶、自學(xué)等都屬于培訓(xùn)）需求評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目例會(huì)讓客戶參與需求的評(píng)審，或者把需求說(shuō)明書(shū)發(fā)給客戶確認(rèn)。多了解客戶的環(huán)境,幫助客戶去挖掘他們的需求根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況回答根據(jù)項(xiàng)目