上海工程技術(shù)大學(xué)項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料(共13頁(yè))

1、項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)(fx)版第一章 概論(giln)1、工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)部分，在整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命中，決策(juc)階段的管理是項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理，實(shí)施階段的管理是項(xiàng)目管理，使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段）的管理是項(xiàng)目管理。2、工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）3、工程項(xiàng)目管理的定義：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期）4、工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方得項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方

2、的項(xiàng)目管理是管理的核心）5、施工總承包方、分包方和施工總承包管理方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的綜合承包（簡(jiǎn)稱(chēng)D+B），設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）。6、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成后可以投入生產(chǎn)、道路建成后可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等7、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目

3、標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。8、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方得成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)9、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。10、都包含總投資目標(biāo)的參與方有：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和工程總承包方。11、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。第二章 項(xiàng)目管理的組織(zzh)理論1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織(zzh)，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、組織論是一門(mén)非常(fichng)重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母科學(xué)，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織

4、。職能組織結(jié)構(gòu)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)組織論工作任務(wù)分工組織分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織工作流程組織管理職能分工組織論的基本內(nèi)容3、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中哥組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）4、三種組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別（1）、職能組織結(jié)構(gòu)每個(gè)職能部門(mén)可能接到多個(gè)指令源（2）、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)職能部門(mén)只能接到一個(gè)指令源（例如軍事組織系統(tǒng)）（3）、矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)職能部門(mén)的指令源為兩個(gè)（當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令源發(fā)生矛盾時(shí)，由該系統(tǒng)的最高指揮者或部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策）5、在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明

5、確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。6、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程，包括提成問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。7、工作流程圖用圖的形式反映(fnyng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。箭線(xiàn)表示(biosh)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示(biosh)判別條件矩形框表示工作。工作1工作2工作3判別條件是工作n8、在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種（1）、業(yè)主依靠自有的人力資源自行管理（2）、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(xún)（顧問(wèn)）公司進(jìn)行管理（3）、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(xún)（顧問(wèn)）公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理第三章 項(xiàng)目

6、策劃1、建設(shè)項(xiàng)目策劃工作具有以下特點(diǎn)（1）、重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2）、堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則（3）、策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程（4）、策劃是一個(gè)創(chuàng)新增值的過(guò)程（5）、策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2、項(xiàng)目策劃的類(lèi)型項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃3、項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目的決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)，項(xiàng)目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建的問(wèn)題，又被稱(chēng)為項(xiàng)目決策評(píng)估；項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱(chēng)為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估4、項(xiàng)目策劃的任務(wù)環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)策劃。項(xiàng)目的定義和論證在項(xiàng)目實(shí)施階段需要

7、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的分析和再論證。項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查5、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃決策階段策劃實(shí)施階段策劃組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃經(jīng)濟(jì)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)策劃 風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目決策階段策劃(chu)的基本內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施(shsh)階段策劃的基本內(nèi)容注兩個(gè)(lin )圖對(duì)比著看，多選題，第四章 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理1、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟（1）、第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（2）、第二部，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1

8、）、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等2）、定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較3）、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（3）、第三部，如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步2、PDCA循環(huán)包括：計(jì)劃（PPlan）、執(zhí)行（DDo）、檢查（CCheck）和處置（AAction）四個(gè)基本環(huán)節(jié)（1）、計(jì)劃（Plan）可以理解為明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案（2）、檢查（Check）是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各類(lèi)檢查。各類(lèi)檢查包括兩個(gè)

9、方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。3、在設(shè)計(jì)階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值得比較主要包括：（1）、初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較（2）、初步設(shè)計(jì)修正概算和初步設(shè)計(jì)概算的比較（3）、施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算（修正概算）的比較4、在施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：（1）、施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較（2）、招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較（3）、施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較（4）、工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較（5）、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(jhu)（月/季/年或資金切塊）的比較（6）、資金使用(shyng)計(jì)劃

10、（月/季/年或資金切塊）和初步設(shè)計(jì)概算的比較（7）、工程竣工決算和初步(chb)設(shè)計(jì)概算的比較從上面的比較關(guān)系可以看出，投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的，如施工合同價(jià)相對(duì)于初步設(shè)計(jì)概算實(shí)際值，而相對(duì)與工程結(jié)算價(jià)是計(jì)劃值5、進(jìn)度糾偏措施主要包括組織錯(cuò)措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施（具體內(nèi)容見(jiàn)P98_P99，要了解每項(xiàng)措施都包含了哪些具體的措施并且能夠簡(jiǎn)單的例舉23個(gè)例子）6、風(fēng)險(xiǎn)的定義建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素注目標(biāo)控制是被動(dòng)控制，風(fēng)險(xiǎn)控制是主動(dòng)控制7、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（1）、分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （2）、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 （3）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā) （4）、風(fēng)

11、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制8、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第五章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象可能是工程、貨物或服務(wù)2、業(yè)主 設(shè)計(jì)單位供貨商分包商施工總承包單位施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主分供貨商n分供貨商2分供貨商1分包商m分包商2分包商1施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位施工總承包管理模式下的合同(h tong)結(jié)構(gòu)注能夠分清楚那個(gè)(n ge)圖是施工總承包模式，那個(gè)圖是施工總承包管理模式或者(huzh)能夠畫(huà)出兩種模式的合同結(jié)構(gòu)3、施工總承包和施工總承包模式的特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制（1）、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)（2）、在

12、開(kāi)工期那就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總投資的早期控制（3）、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠（1）、某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)（2）、在進(jìn)行施工總包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一（3）、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大確定點(diǎn)施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短

13、建設(shè)周期質(zhì)量控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主歲施工總承包單位的依賴(lài)較大（1）、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行（2）、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 （3）、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)

14、所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方的工作4、施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較（1）、工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)性建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工施工(sh gng)總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，招標(biāo)可以提前(tqin)到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行（2）、合同(h tong)關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種，一種是發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同，一種是由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。施工總承包模式是由施工總承包單位與分包單位簽訂合同（3）、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包模式下，分包合同由施工

15、總承包單位與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包單位的選擇和簽訂都要經(jīng)過(guò)發(fā)包人的認(rèn)可施工總承包管理模式下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包單位的選擇和簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。（4）、對(duì)分包單位的付款施工總承包管理模式中，對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包單位支付，也可以由發(fā)包單位直接支付，如果由發(fā)包單位直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可施工總承包模式中，對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)由施工總承包單位直接支付（5）、合同價(jià)款施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)而不確定建安工程造價(jià)（這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于設(shè)計(jì)圖完成的原因之一）（6）、

16、對(duì)分包單位的管理與服務(wù)（二者的相同點(diǎn)）無(wú)論是施工總承包模式還是施工總承包管理模式，對(duì)分包的的管理與服務(wù)均由施工總承包單位、施工總承包管理單位來(lái)進(jìn)行管理與服務(wù)5、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可成為建設(shè)項(xiàng)目總承包或工程總承包包括：D+B,即Design_Build設(shè)計(jì)和施工總承包EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包6、EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包）是建設(shè)項(xiàng)目總承包的一種方式。設(shè)計(jì)采供施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作7、CM模式的合同結(jié)構(gòu)（1）、CM模式可分為CM/NonAgency（CM/非代理型）模式和CM/Agenc

17、y（CM/代理）模式（2）、CM合同模式一般采用“成本+利潤(rùn)”方式第六章 建設(shè)項(xiàng)目投資(tu z)控制業(yè)主的投資建設(shè)項(xiàng)目投資投標(biāo)報(bào)價(jià)工程建設(shè)其他非要用工程費(fèi)用施工單位的成本造價(jià)預(yù)備費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用土地使用費(fèi)設(shè)備器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用工器具購(gòu)置費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)稅金利潤(rùn)間接費(fèi)直接費(fèi)注選擇題，分清楚(qng chu)總投資、造價(jià)(zoji)、投標(biāo)價(jià)施工單位的成本費(fèi)用各指的是什么，費(fèi)用的組成及分類(lèi) 第七章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理1、【考試內(nèi)容】網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、計(jì)算、繪圖原則（以雙代號(hào)為主）2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(j sun)：P199、【案例7-1】P

18、201總時(shí)差(shch)與自由時(shí)差注意(zh y)一下關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線(xiàn)路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上的總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（了解）P2044、P206（整夜）圖7-12 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例，從圖上可以直接確定的時(shí)間參數(shù)5、波形線(xiàn)表示自由時(shí)差，虛線(xiàn)表示虛工作6、當(dāng)前工作的總時(shí)差=自身的自由時(shí)差+其緊后工作總時(shí)差的最小值7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則:P1978、工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間或完成時(shí)間的間距來(lái)表示，具體有四種分類(lèi)：FTSi，j工作i完成時(shí)間與其

19、緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距FTFi，j工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距STSi，j工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距STFi，j工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距了解給出實(shí)例問(wèn)屬于哪類(lèi)，具體可參考P212圖7-18第八章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保函工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部(fn b)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量2、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)(bdng)大、質(zhì)量變異大3、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任(zrn)和義務(wù)（以以下所列的四條為主要內(nèi)容，其他的可參考書(shū)上P246）（1）、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包（

20、4）、不得破事承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。建設(shè)單位不得明示或暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量（5）、應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他其他有關(guān)部門(mén)審查。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的不得使用。（10）、收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位竣工驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，方可交付使用。4、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)（1）、國(guó)家和主管部門(mén)辦法的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)（2）、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工說(shuō)明書(shū)等文件（3）、設(shè)備制造廠家的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定（

21、4）、原材料、辦成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。5、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分單位、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批（檢驗(yàn)批是驗(yàn)收的基礎(chǔ)，最小單位）6、安全管理是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等7、安全生產(chǎn)的方針是安全第一、預(yù)防為主8、“三全”動(dòng)態(tài)管理全員、全過(guò)程、全方位（或者是四全全員、全過(guò)程、全方位和全天候）9、安全教育的內(nèi)容（1）、安全生產(chǎn)思想教育（2）、安全知識(shí)教育（3）、安全技能教育10、建筑施工中傷亡事故的六種主要類(lèi)別（1）、高處墜落 （2）、物體打擊 （3）、觸電事故（4）、機(jī)械傷害 （5）、坍塌事故 （6）、火災(zāi)爆炸第九章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理1、在建設(shè)項(xiàng)目管理

22、中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理2、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制為建設(shè)項(xiàng)目提供增值服務(wù)3、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是指建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和竣工活動(dòng)中形成的具有歸檔保存價(jià)值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱(chēng)。第十一章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)競(jìng)賽(jngsi)與設(shè)計(jì)招標(biāo)的區(qū)別（1）、設(shè)計(jì)(shj)競(jìng)賽的優(yōu)勝者并不意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）（2）、參加(cnji)設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者也不需要報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)的價(jià)（3）、國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽并不限于設(shè)計(jì)方案的競(jìng)賽，它有不同范圍和不同深度的競(jìng)賽，因此她并不叫方案競(jìng)賽，而稱(chēng)設(shè)計(jì)競(jìng)賽。2、書(shū)上P336可以看一下并不需要記住。平行委托

23、總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托方式設(shè)計(jì)合作體設(shè)計(jì)聯(lián)合體設(shè)計(jì)委托方式類(lèi)型第十三章 施工階段的項(xiàng)目管理工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范調(diào)整而引起的合同變更工程變更的類(lèi)型（1）、因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減（2）、因設(shè)計(jì)變更而是的某些工程內(nèi)容被取消（3）、因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類(lèi)型的改變（4）、因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變（5）、為使工程竣工而實(shí)施的任何種類(lèi)的附加工作（6）、因規(guī)范變更而實(shí)施的任何種類(lèi)的附加工作3、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或

24、減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。4、工程預(yù)付款是工程施工合同訂立后發(fā)包人按照合同約定，在開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。預(yù)付時(shí)間(shjin)應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。預(yù)付備料款額度=年度承包總額主要材料及構(gòu)配件所占比例（%）年度施工天數(shù)材料儲(chǔ)備(chbi)天數(shù)5、扣款的方法由發(fā)包人和承包人通過(guò)合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式(fngsh)，也可以計(jì)算工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)=工程承包總額-（預(yù)付備料款/主要材料及構(gòu)配件所占比重）【案例13-1】某工程承包合同總額為600萬(wàn)元，計(jì)劃2005年4月底完工。主要材料及構(gòu)建金額占工程造價(jià)的62.5%，預(yù)付備料款額度為25%，工程保修金為5%，最后一次扣留，2005年14月該工程實(shí)際完成施工產(chǎn)值如表所示。采用按月結(jié)算方式，試計(jì)算預(yù)付備料款、預(yù)付備料款起扣點(diǎn)、14月工程進(jìn)度款。2005年14月份實(shí)際完成施工產(chǎn)值月份1234實(shí)際完成施工產(chǎn)值（萬(wàn)元）100140180180【